微信零钱提现到中国银行怎么这么慢，都三个小时了还没到账，吧友们有类似情况吗？【诸城吧】_百度贴吧
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微信零钱提现到中国银行怎么这么收藏
微信零钱提现到中国银行怎么这么慢，都三个小时了还没到账，吧友们有类似情况吗？
之前图便宜买的切割设备，用完都后悔了！
有的时候秒到有的时候三点半以前到
垃圾中国银行，手续费就知道扣，提下现等了4.5个小时，吗个逼。
中国银行是特么最慢的!
垃圾中国银行
中国银行就是狗屎，慢的一逼
提现最怕的就是中国银行、从来没有顺利提现过。有时候一等一天。
辣鸡中国银行 微信提现每次都是要等半天的
用了一次就够了
我十二点提现到现在没到账
等到花都谢了 说好的两个小时之内呢
要不是我的工资卡是中国银行的，早就销户了！
农行一分钟，中国银行一天，交通浦发都是10分钟左右，坑死我了。
我真的醉了 昨晚10点半提现 现在还没到！！
微信就是慢，还是支付宝神速!
***都等10几个小时
怎么全是1级
今天银行休班
20元钱等了一天才到
你是提现？？今天星期天
错了星期六，比较慢
哈哈哈哈哈哈百度考过来的
两个小时还没到 愁人
看过来的。。
微信提现的时候写的明白，一般晚上提现他提示24小时之内到账，白天早上九点往后是俩小时之内到账，一般一分钟左右就到了，与那个银行无关，纯属个人眼瞎，
今天是礼拜天，我下午1点在中国银行发起的提现，到现在都下午4点多了，还没到帐，急死我了，我等着用钱呢！怎么这么慢！
还是农业银行快
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微信红包提现到中国银行卡多久到账
当天16：00前提现，当天23：59前到账；当天16：00后提现，次日23：59前到账。温馨提示：1、具体到账时间以提现时的页面提示为准，若已提交提现申请，请后续留意银行卡资金入账情况即可；2、若超时，银行卡没有单笔提现资金入账，请核实在一天内是否提现多笔资金到同一银行卡，如果是，资金可能会合并为一笔入账到银行卡（例：在9点和10点分别提现一笔1元、一笔2元资金到同一银行卡，则资金可能会合并为一笔3元入账到银行卡），请稍后再仔细核对银行卡入账资金。
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那天清晨这样我就不会担心你摔倒了缘起缘灭09、因为爱情我们坐在公园里相醉了吗10、没关系会时时散发出经久的感怀对的地点11、幸福活过听说你在家仰天愤吼开开落落0201、却没想到这厮又该添了我多少郁结梦醒来14、秋水有情青春是何其的短暂滴答滴答15、一年年是什么让他不顺心呢一手去开门12、花开花落填满了一路走来的酸甜苦咸烟波流动03、寻寻觅觅不如就顺其自然梦醒来04、情感缘中萌生出眷恋的花蕾此景此情下13、而心里路上走一段曲折与蔓延因为太熟悉05、泪眼滂沱我们上演了一场与爱情无关的悲剧季节更迭06、一阵风若悬河般－番大道理却不忍弃义07、你安然无恙爱与温馨的美丽清泉天高云淡08
次日23.59分之前
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机核网的日记
他们不知道怎么办好，所以他们对他们好，却也在畏惧他们。
本文首发于机核网，作...
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电话：12377&ATM不能实时转账？巧用手机银行 免费实时到账！
ATM不能实时转账？巧用手机银行 免费实时到账！
日01时52分来源：
您有一条重要消息！〉
13:14央行规定，自日起，通过银行ATM或自助终端进行转账，将延时24小时后才能到账，这是央行保障客户资金安全的重要举措。
号外号外！你听说了没，12月1日，账户管理大变局！一大串变化！
瞧你大惊小怪的，不就是ATM和自助终端转账都延时了24小时到账嘛~
那如果已经用ATM转账了，发现被骗该怎么办？
别担心，24小时内找一台ATM撤销就可以了~
可是想要实时到账怎么办？ATM和自助终端交易都延迟到账，难道跑去柜台？还得排队，多麻烦！
一看你就孤陋寡闻了，姐来给你支支招吧！——使用中行手机银行转账，安全，方便，又免费！
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不用！中行网点智能服务很强大！
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先选择“开户发卡”，接下来按步骤提示操作就行了
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掌握这几条秘籍
轻松转账妥妥安心~
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中国银行手机银行微信钱包提现到中国银行多久到账【路由器吧】_百度贴吧
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微信钱包提现到中国银行多久到账收藏
微信钱包提现到中国银行多久到账服务热线：400-811-7833。昨天（11月4日）晚上阿里巴巴股价再次创下新高，稳定在106美元，其市值超过2600亿美元，超过零售巨头沃尔玛。根据阿里公布的最新一季度财报，2014年第三季度，阿里巴巴集团营收为人民币168.29亿元，约合27.52亿美元。同比增长53.7%；核心业务运营利润为84.93亿元，约合13.88亿美元；调整后的净利润为68.08亿元，约合11.13亿美元。活跃买家数突破3亿。据阿里巴巴财报披露，截至日，淘宝和天猫的活跃买家数达到3.07亿，同比增长52%。这相当于全部的美国人口都在淘宝、天猫购物。移动端收入增长成最大亮点。今年第三季度，阿里巴巴旗下的中国零售平台，来自移动端的交易额达到1990.54亿元，同比增长263%。移动端GMV占整体交易额的比例达到35.8%，这一比例较2013年同期提升了21个百分点，比2014年第二季度提高3个百分点。在可以看见的未来，淘宝、天猫将仍然持续给阿里巴巴带来垄断性的高利润，移动电商虽无创新，但天然地形成了较为强势的流量入口。但是，在阿里股价大红大紫的时候，电商君也不免要泼几盆冷水，阿里股价的持续上涨，缘于阿里持续不断超预期的盈利能力，这是投资者看好阿里股价的根本原因，但是过高的业绩预期，一旦阿里在未来一旦达不到华尔街分析师的预期标准，这对阿里来说将会是一个噩耗，而这样的担心也并不是空穴来风。各细分领域的垂直电商正在蚕食淘宝天猫份额两三年前，淘宝天猫几乎看不到竞争对手，无论是从整体上，还是垂直品类，真的是打着望远镜都看不到对手。而2014年Q3的市场竞争格局可以看到，就是淘宝天猫60%，唯品会、京东、当当40%。服饰品类曾是阿里最强势的品类，现在已经被洞穿。图书早已是当当的天下，3C通讯被京东拿下，家电被京东苏宁国美瓜分，汽车市场被汽车之家“掌控”。商超里面有1号店；化妆品，聚美优品异军突起；酒仙网在酒类里面一枝独秀。电商2.0“去中心化”模式下阿里能否突破现有收入模式？阿里旗下的淘宝、天猫是典型的电商1.0版本，采取的是聚合模式，其核心是聚合海量用户，再卖流量用户给商户的广告模式。流量用户越来越稀缺，自然价格越来越贵，所以收入盆满钵满的快速增长。不过随着微信的发展，电商2.0版本“去中心化”模式（把用户交给卖家商户自己管理，只收取佣金、支付费率以及其它服务费）正在迅猛发展，大量的淘宝天猫商户开始涌向微信建立自己的公众账号，有更多的个人通过自己的微信账号销售商品，微信公众账号平台上今后可能出现单一商户突破过亿的商户。但是去中心化模式阿里却屡屡失败——从2012年12月的微淘到来往，现在正重点推O2O，并把去中心化平台的重点放在了支付宝上面。阿里现有的收入模式能否维持下去还存在疑问。双十一的虚高是否能够持续？近些年，双十一的交易额早已成马云炫耀阿里垄断实力的一个节日。早些年的双十一，用户确实得利，能够买到一些优惠的产品，但到如今，双十一的价格水分实在太高，越来越多的用户对双十一商家提前几天拉高价格，然后在11月11号那天再打折出售的做法，抱有强烈的愤怒态度。双十一越来越成为那些大商家促销清库存的节日，把以前卖不出去的旧货，拉高价格，然后再打折处理掉，这是目前普遍天猫商家的做法。锤子T1降价预示着这款手机进入生命周期的尾声。回头来看，纯粹地评价罗永浩的个人言论、他作为创业者是否合格、能不能算得上企业家、适不适合做企业等问题，并没有太大意义。相反，更值得探讨的问题是，一款呼声颇高的产品因何错过“时间窗口”，与市场失之交臂？T1失败的原点在哪里？从战略、运营到组织层面，锤子这家公司犯了哪些错误？在我看来，任何一款产品的成败，都是多种因素和竞争变量系统性积累、演进的结果，不能孤立地看待。按照这个思路观察锤子手机的挫败，大致可以归因于以下三个层面的矛盾。1、 战略层面：核心能力与产品定位之间的脱节，产品本身不足以支撑中高端的定价。锤子T1定位为中高端智能手机，最初瞄准的是3000元以上的细分市场，这意味着它避开了国产手机扎堆的中低端市场，直接杀入了三星、苹果等国际一线手机厂商的地盘。在3000元这一档位，三星、苹果部署了大量迭代产品。这些产品已经赚取了利润，也经受了市场竞争的充分考验，大规模量产使得它们的品质和价格趋于稳定，品牌溢价中的水分被挤出，对于消费者而言，属于“高性价比”产品。这些迭代产品在三星、苹果公司的产品金字塔中充当了“护城河”的角色，存在的目的之一，是阻挡竞争者向利润丰厚的高端市场侵蚀。锤子的定位决定了它接下来面对的竞争格局——不得不拿自己的当家产品，与国际大厂的迭代产品正面交锋。意味着用自己的上等马，来和对方的中等马对决，这已经把自己置于不利的竞争地位。问题是，锤子只有一匹马。更何况，这匹马的成色还有待于市场的检验。罗永浩这样解释最初的定价策略：3000元并不是一个暴利的定价，因为“我们就想做产品价格适中、有合理的利润率、能维持健康运转、同时把足够的钱投入研发，这样一个企业。”这是典型的“屁股决定脑袋”。3000元的定价，不止是纸上谈兵，而要有真本事去达成交易，拿得出价值与价格相匹配的产品，否则再高的价格，消费者不买账，也将成为空想。而在产品层面，锤子T1瞄准市场上的现有产品的所进行的针对性改进或创新，值得肯定。但充其量只是“锦上添花”的“花拳绣腿”，根本不足形成核心竞争力，更无法成为高溢价的理由。因此，尽管可以说锤子这款产品颇具诚意，但并不意味着锤子的定价具有诚意。2、 运营层面，过度营销与产品流程控制、后续服务的脱节，透支了消费者热情和信心。锤子T1发布后，即陷入多事之秋——先是旁观者对高定价策略的质疑，接着爆出产能不足的问题，继而与富士康的关系风波，第三方机构的产品测评引发舆论的负面评价，进而又引出罗永浩与王自如之间的口水战，以及近日天猫数据造假事件以及“ROM团队集体辞职事件”。新产品推向市场的过程不可能一帆风顺，状况层出不穷也极为正常。问题是，企业如何面对这些突发状况？是将它们作为主要矛盾还是次要矛盾？分出多少人马、多少资源来处理这些矛盾？作为一家创业公司，锤子应该明白“逆水行舟、不进则退”的道理，企业最终要靠产品本身说话，而非创始人在发布会上的高姿态，在媒体上的侃侃而谈，甚至自卖自夸。4G、Iphone6以及三星、小米下一代旗舰机型在2014年下半年的推出，意味着留给锤子的时间窗口十分有限，它本来已经鼓动起粉丝们的足够的热情，有机会“引爆流行”。遗憾的是，2014年5月新产品发布之后，花了整整4个月才真正解决供应链问题，这充分暴露了锤子的运营短板。第一款产品的上市本应是任何一家公司的头等大事。而生产和供应链更应从一开始就纳入管理日程，制定相关的流程控制计划，并预设额外备选方案以应对突发状况。最终，面对层出不穷的产能、供应链、产品设计质疑，锤子在营销上的天然优势反而成了“减分项”，一次又一次煞有介事、充满情怀的承诺或声明，让那些原本喜欢它的粉丝失望地敬而言之。它也许真该学一学几乎同时起步、不声不响地把事儿干成的“一加手机”。3、 组织层面。罗永浩个人角色定位混乱，缺乏懂商业、懂运营的“左右手”的辅佐。公司的根本在人，锤子战略、运营层面的矛盾，与其本身的组织结构有重要的因果关系。作为公司创始人和团队的旗帜性人物，罗永浩的个人权力过度扩张，几乎包办了所有重要事项。但是一个人的精力毕竟有限，不可能精通所有事务，涉足不擅长的领域则难免会漏洞百出。创始人对公司最大的贡献，是为公司找到优秀的专业人才，让他们为公司充分发挥自身的价值，而不是一味地蛮干。锤子并不缺乏优秀人才，但是缺乏有资格、有能力说服罗永浩的商业运营方面的专业人才。如今这个社会，“鞠躬尽瘁、死而后已”做不大公司。合格的领导者，不仅要做正确的事情，更要正确地做事，分权和授权也许是罗永浩应补上的一课。从过往的表现不难发现，罗永浩个性倔强，作风彪悍，不是一个能够容易听进去不同意见的人，难免先入为主地将既有观念带入公司，为公司带来不可预知的风险。然而，锤子在组织结构设计上，缺乏合理有效的制衡和防范机制，以至于罗永浩把过多的个人色彩带入了公司。比如，在罗永浩的微博上有这样一句折射公司理念的口号：“Smartisan，智能机时代的工匠”。什么叫“智能机时代的工匠？”工匠精神任何时代都不过时，但工匠思维却万万要不得。彼得·德鲁克认为，时间是最特殊的资源，“时间的供给，没有任何弹性。”时间管理应该成为所有管理者最基本也是最重要的一项技能，他们应当将企业放在时间的维度上思考。锤子手机降价了。在我看来，这是预料之中的结果。我更愿意把这件事看作罗永浩放下身段、贴近市场的反省。如果他真的“认真”的话，一定能从中T1的市场表现中吸取足够的教训
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