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小心点好:提升iPhone安全性能的6项措施
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现如今，智能手机能够帮助快捷地完成许多此前只有计算机才能实现的操作，但是这种方便的后果就是智能手机的安全性能变成了用户关注的焦点，人们开始担心智能手机被攻击，担心自己的隐私信息泄露。
（原标题：小心点好：提升 iPhone 安全性能的6项措施）
智能手机能够帮助快捷地完成许多此前只有计算机才能实现的操作，但是这种方便的后果就是智能手机的安全性能变成了用户关注的焦点。现如今，智能手机能够帮助快捷地完成许多此前只有计算机才能实现的操作，但是这种方便的后果就是智能手机的安全性能变成了用户关注的焦点，人们开始担心智能手机被攻击，担心自己的隐私信息泄露。日前，外媒 The Huffington Post 分享了 6 条保护 iPhone 信息安全的必要措施，一起来看看吧。　　1、及时安装所有的 iOS 更新虽然苹果的 iOS 系统已经相当安全，但是它并不是完全可靠的。去年 11 月，安全信息公司 Zerodium 宣布有一个匿名团队成功破解了 iOS 9 系统。更新的原因不仅仅是为了增加功能，它们往往能够修复系统漏洞，提升安全性。举个例子，2015 年 6 月，有网络安全研究人员透露，iOS 内置电子邮件客户端存在重大缺陷，黑客能够发送钓鱼邮件获取用户的密码。苹果随后在 iOS 8.4 系统中修复了这个缺陷。　　2、安装靠谱 VPN 应用大多数互联网用户可能不知道的是，使用公共网络会增加智能手机被攻击的风险。黑客可能会因此从我们的 iPhone 中窃取敏感数据。很显然，使用靠谱的 VPN 是非常有吸引力的，它能够避免 iPhone 被恶意软件入侵。3、给帐户设置复杂密码千万不要以为别人猜不到你的密码，就可以使用“1234”、“0000”或者是“2580”这样的简单密码。有研究显示，这些密码是使用次数最多的，黑客可以轻而易举就破解掉。因此，我们必须抵制使用相同密码的诱惑，尽可能给不同的账户设置不同的复杂密码，如果记不住的话，最好将它们写下来，或者用密码管理器管理。　　4、不要轻易安装软件千万别以为苹果 App Store 中的软件是绝对安全的。去年 9 月份，安全公司 Palo Alto Networks 发现有 39 款 App Store 应用感染了 XcodeGhost，网络犯罪分子利用 XcodeGhost 的远程控制功能进行恶意攻击。因此，我们需要在安装软件之前稍微研究一下，这些漏洞其实很容易发现。　　5、不要把 iPhone 连接到公用计算机iPhone 很容易受到 WireLurker 等恶意软件的入侵。当我们将 iPhone 连接到感染了 WireLurker 的计算机时，iPhone 也会受到感染。所以，在确认电脑的安全性之前，不要轻易连接。
　　6、不要打开未知电子邮件虽然 iOS 8.4 已经修复了邮件客户端的缺陷，但是我们还是不应该轻易打开未经核实的电子邮件。如果邮件是熟人发送的，但是看起来非常可疑，我们最好打电话向对方确认一下。
本文来源：威锋网
责任编辑：姚立伟_NT6056
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分享至好友和朋友圈11月1日，移动安全领域的最高赛事Mobile Pwn2Own2017黑客大赛，在日本东京拉开战幕。来自北美、欧洲、以中国为主力的亚洲顶尖安全团队再度向“世界破解大师”这项安全领域的顶级荣誉发起挑战。首日比赛结束后，腾讯安全战队凭借在苹果iPhone 7和华为Mate9 Pro上的完美破解，以44分暂时领先。
11月1日，移动安全领域的最高赛事Mobile Pwn2Own2017黑客大赛，在日本东京拉开战幕。来自北美、欧洲、以中国为主力的亚洲顶尖安全团队再度向“世界破解大师”这项安全领域的顶级荣誉发起挑战。首日比赛结束后，腾讯安全战队凭借在苹果iPhone 7和华为Mate9 Pro上的完美破解，以44分暂时领先。今年，Mobile Pwn2Own2017的奖金超过50万美金，参赛团队主要针对苹果 iPhone 7、三星 Galaxy S8、谷歌 Pixel、华为Mate9 Pro四款主流产品进行破解，这些设备都将运行最新版的iOS或Android系统，同时安装最新的安全补丁。总积分最高的团队会获得由比赛官方颁发的“世界破解大师”冠军奖杯。秒破iPhone7 实现最高级别破解在针对苹果iOS 11.1最新操作系统的破解项目上，腾讯安全科恩战队表现抢眼，接连攻破WiFi和Safari浏览器两个目标。其中利用四个漏洞获取了WiFi的代码执行权限，并且在iPhone 7手机重启之后仍然保持攻破，实现最高级别破解，获得额外奖励。最终，腾讯安全科恩战队在该项挑战中获得单项最高积分11分，以及11万美元奖金。随后，腾讯腾讯安全科恩战队继续向iOS 11.1操作系统的Safari浏览器发起挑战，利用一个浏览器漏洞和一个系统设置的漏洞组成攻击链条完成破解，获取内核权限，再次触发赛事主办方的额外奖励规则，获得13分及4.5万美金奖励。至此，腾讯安全科恩战队也在本届赛事上完成对目标苹果产品的全部破解。破解华为Mate9 Pro 拿下最难单项北京时间下午17点，Mobile Pwn2Own2017 迎来首日最后一项挑战，同时也是本届大赛难度最大、积分最多、奖金最为丰厚的单项挑战——华为Mate9 Pro手机的基带破解。最终，腾讯安全科恩战队使用堆栈溢出完成破解，拿下20分以及10万美金奖励。赛事主办方ZDI还在破解成功后称：“很兴奋能在现场见证这场破解。”腾讯安全科恩实验室总监吕一平表示，华为手机的安全性本身就很高，能在Mobile Pwn2Own上被破解，是非常不容易的。腾讯安全也希望通过中国白帽黑客的能力，进一步提升中国智能手机系统的安全性，与国际厂商在网络安全层面上并驾齐驱。据了解，作为全球顶级信息安全大赛，Mobile Pwn2Own旨在帮助全球各大厂商发现系统漏洞，完善产品安全性。比赛中攻破目标利用的漏洞，都已经在赛后按照国际通用漏洞汇报机制报告给相关厂商，厂商也会尽快地发布安全补丁修复漏洞。
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宽带山热帖排行以为屏幕锁定就安全的都是渣，苹果大神教你保护手机数据的正确姿势（附超全iPhone数据安全措施）
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以为屏幕锁定就安全的都是渣，苹果大神教你保护手机数据的正确姿势（附超全iPhone数据安全措施）
一、锁屏设置1.1、设置复杂密码相信很多胖友都只是设置简单的六位数密码，这样的话安全系数显然过低，其实我们可以选择将密码设置更更为复杂的字母数字混合密码，这样可以避免密码被轻易攻破。操作：「设置」- 「Touch ID 与密码」-「更改密码」，输入旧密码后，点击「密码选项」，选择「自定义字母数字密码」1.2、开启指纹验证iPhone5s以上的手机，我们可以开启指纹验证功能来对进行iPhone进行解锁。操作：在「设置」- 「Touch ID 与密码」，根据设置向导添加指纹，把 Touch ID 用于 iPhone 解锁。1.3、限制锁屏后的显示和操作为了避免出现他人在锁屏之后还可以看到我们的日程或是回复未读通知等情况，我们可以进行对锁屏后的显示和操作进行限制。操作：在「Touch ID 与密码」里，把「今天」和「通知视图」关掉，并把「以信息回复」同样进行关掉。1.4、开启抹掉数据功能为了保证我们的数据安全，我们可以设置 10 次输入错误密码，手机上的数据将全部被抹掉。操作：在「Touch ID 与密码」菜单的最后，开启「抹掉数据」选项。二、痕迹设置2.1、避免在浏览器中留下痕迹我们知道，Safari 会将用户名、密码和信用卡信息存储在 iCloud 钥匙串中，这样我们就无需手动输入用户名和密码即可登入账户。如果觉得这样不太安全的话，我们也可以选择关闭这一功能。操作：点开「设置」- 「Safari」- 「自动填充」，把联系信息、以前的名称和密码或者信用卡信息禁止。然后返回至 Safari，在「隐私与安全性」一栏中，把「不跟踪」「欺骗性网站警告」开启，然后阻止记录 Cookie，更安全地访问网页。另外，如果不想被浏览器记录浏览记录的话，我们可以通过开启「私密浏览」来解决这个问题。操作：点开「设置」- 「Safari」-找到「私密浏览」并开启。2.2、定时销毁信息定时销毁信息可以降低数据泄露的风险，我们可以根据自己的需要选择过期的时间。操作：点开「设置」-「隐私」- 「信息」，下拉至末尾， 把音频信息和视频信息的过期时间改为「 2 分钟后」，这样音频和视频信息就会在发出去或收到的 2 分钟后从对话记录中移除。如果开启这一功能后，自己的重要数据被误删的话，我们也可以借助【强力苹果恢复精灵】进行找回，完全没有后顾之忧。2.3隐藏私密的照片不想被人看见的照片，我们可以选择将其隐藏起来。操作：在相册里打开照片，按左下角「分享」按钮，点击「隐藏」。这张照片将从「时刻」「精选」和「年度」中隐藏起来，此时它已经被藏在一个名为「已隐藏」的相簿里。三、权限设置3.1、限制 App 的位置追踪和数据访问一些App实在没必要让它们获取诸如位置跟踪的服务，我们此时可以选择将其限制调用这一服务。操作：在「设置」- 「隐私」- 「定位服务」里，找到要求调用位置的应用。不需要用到定位服务的，选择禁止它们访问位置信息。3.2、设置通讯录、摄像头等访问权限同样，一些App也是没必要访问通讯录等要求的，我们此时也同样对其限制。操作：在「设置」- 「隐私」中，查看是哪个应用调取了手机的权限，根据实际需要开启或关闭。四、、定位设置4.1、停止分享地理位置为了避免自己的地理位置被他人获知，我们在不需要共享位置的环境下，可以选择将「共享我的位置」这个功能进行关闭。操作：在「定位服务」中找到「共享我的位置」，关闭位置共享。4.2、开启「查找我的iPhone」如果我们的iPhone不小心丢失或是被盗的话，开启这个功能可以大大增加找回手机的概率。操作：①在「定位服务」中拉到最后，点进「系统服务」，第一个选项就是启用「查找我的 iPhone」。②小编建议还是从「设置」-「iCloud」-「查找我的 iPhone」开启，因为这里还有一个「发送最后的位置」选项。如果丢失的时候，怎么利用这个功能找回手机呢？我们可以在另一台 iOS 设备打开「查找 iPhone」应用，或者用电脑登录 iCloud，输入 iCloud 账户密码后，这时候我们就能查询到自己的手机位置了。如果用上述的方法②操作的话，我们还会收到手机最后一次出现的位置。另外，如果我们启用「丢失模式」的话，就能锁定丢失的手机，并留下联系电话，方便拾获的人找到你。最后，如果实在确定找回无望的话，我们可以选择「抹掉 iPhone」，把手机上所有的数据都消除，以免泄露隐私。4.3、关闭「常去地点」「常去地点」可以看到我们到达某个地点多少次，到达的时间，甚至呆了多久都知道，所以这也是非常隐私的信息，不需要的话我们也可以对其进行关闭。操作：在「定位服务」中拉到最后，点进「系统服务」，在该页面继续往下拉，把「常去地点」关闭。4.4、关闭发送诊断和用量数据选择「自动发送」诊断和用量数据，相关数据就会发给苹果，帮忙改进产品和服务。鉴于诊断数据可能包括定位，我们也可以选择进行关闭。操作：从「设置」进入「隐私」，下拉至最后找到「诊断与用量」，选择「不发送」。4.5、限制广告跟踪如果你对基于你兴趣推送的广告不感兴趣的话，可以选择将广告跟踪进行关闭。操作：从「设置」进入「隐私」，在「诊断与用量」下面找到「广告」，打开「限制广告跟踪」，同时点击「还原广告标识符」。五、账号设置5.1、开启两步验证为了增加 iCloud 账号的安全性，我们可以选择开启两步验证，这样登录 iCloud 除了需要输入账户密码，你可以选择发送验证码到「受信任设备」或手机上进行第二步验证。操作：前往 Apple ID 管理页面，登入 Apple ID。在「安全」选卡中找到两步验证，点击「开始使用」，回答安全提示问题，然后按照相应步骤完成设置。这时只需验证一个可信的电话号码和一个可信的设备，根据引导完成设置即可。最后我们还会收到用作安全保障的恢复密钥，可以在忘记密码或丢失设备时用密钥访问帐户。5.2、使用App专用密码如果需要用 iCloud 账户登录第三方应用的时候，我们可以选择应用专用的密码安全登录账户，确保第三方应用不会收集或储存我们的 Apple ID 帐号和密码。操作：登录 Apple ID 帐户页面，在「安全」部分，点按「编辑」，找到「使用 app 专用密码」，点按「生成密码」，根据屏幕的指引进行操作。生成应用专用密码后，输入或粘贴至应用的密码栏中即可安全登录。5.3、开启双重认证双重认证是比两步认证安全性更高的操作，相比于两步验证，双重认证的验证码从四位变成六位，用动态更新的密钥取代了长期的秘钥钥匙串，而且每次登录都会给所有信任设备推送消息和登录位置。如果多安全比较看重的用户可以选择开启这一功能。操作：在手机里打开「设置」- 「iCloud」，点击自己的账号，输入密码进入 Apple ID 的设置页面。之后选择「密码与安全性」- 「设置双重认证」，按照步骤验证电话号码即可。六、结语虽然上述的方法如果完整操作一遍的话会比较繁琐，但是相比于一台手机的价格来说，我们存储在上面的个人数据以及资金安全显然更为重要。所以，为了避免发生隐私泄露的问题，选择自己需要的安全措施还是十分必要的。最后，还是要奉劝各位使用 iPhone 的朋友尽量不要越狱，不然不慎下载了有贼心的 App ，我们的隐私就会变得更加容易泄露。
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怎样利用 iPhone，才能发挥它的最大潜力和价值
我有更好的答案
　　如何提高员工责任心和积极性
　　员工在企业中的地位、调动员工积极性的意义
　　1、员工在企业中的地位
　　(1)员工是企业的基础
　　由于人是生产力三要素中最活跃的、员工是企业人力资源的全部，而人力资本是最重要的资本，因此，只有将人力资本与企业的物质资源有机结合起来，企业才会有效地创造财富，才会有经济效益和社会效益。
　　(2)员工是企业成功的关键
　　现在我国已逐步进入知识经济时代。在知识经济时代，人力资源，尤其是优秀人才空前地被放在了一个最重要的位置，越来越多的国家和企业相信人才是企业成功的关键，并不遗余力地改进和实施更有效的人才政策。在知识经济时代，企业迫切需要大量的知识型员工，满足越来越激烈的市场竞争的需要。谁拥有知识型、复合型员工，谁就会在市场竞争中站稳脚跟，获得成功。
　　(3)员工是企业发展的需要
　　员工的素质与活力则成为企业发展的根本动力。企业的发展需要有一支训练有素、具有较强执行力的员工队伍的支持，同时，在企业发展过程中，要不断发展、提高员工素质，调动员工的积极性、主动性。只有这样，企业才能在竞争中发展壮大。
　　2、调动员工积极性具有重要意义
　　(1)发挥职工的积极性和创造性，推动企业不断发展
　　现代企业提倡人本管理思想，提出企业管理要以人为中心，尊重人、关心人，调动人的积极性，依靠全体员工发展企业。
　　(2)调动员工的积极性，主动性，才能提高员工的执行力，从而提高企业的经济效益
　　在市场经济条件下，企业的目标应始终围绕“顾客”这一中心做文章。也就是说，企业应使其提供的产品或劳务让顾客满意。企业管理者是否遵从这一管理之“道”，将是企业成败的关键。与顾客直接接触的是企业的员工，因而企业员工的表现直接影响顾客的满意程度，从而影响企业经营状况。
　　(3)企业的成功，取决于把职工的积极性和才干与企业的目标结合起来。
　　对企业员工分类
　　提高企业员工的积极性，需要对企业员工进行分类，以便对各类员工分别采取各种不同措施。按员工工作性质可以分为：
　　1、基层工作人员（包括车间生产工人和基层管理人员）；
　　2、中层管理人员；
　　3、高级领导人员。
　　调动员工积极性的方法及措施
　　企业的发展需要员工的支持。管理者应懂得，员工决不仅是一种工具，其主动性、积极性和创造性将对企业生存发展产生巨大的作用。而要取得员工的支持，就必须对员工进行激励，调动员工积极性是管理激励的主要功能。建立有效的激励机制，是提高员工积极性，主动性的重要途径。
　　一个有效的激励机制需要进行设计，实施。激励机制设计重点包括4个方面的内容：一是奖励制度的设计；二是职位系列的设计；三是员工培训开发方案的设计；四是其他激励方法的设计，包括员工参与、沟通等。设计好一套激励机制后需要进行实施，以检验激励机制的有效性。
　　一套有效的激励机制，包括各种激励方法和措施，归纳起来有这几个方面：
　　1、薪酬
　　物质需要始终是人类的第一需要，是人们从事一切社会活动的基本动因。所以，物质激励仍是激励的主要形式。就目前而言，能否提供优厚的薪水（即货币报酬）仍然是影响员工积极性的直接因素。然而，优厚的薪水不一定都能使企业员工得到满足。通常，企业的薪酬体系不能做到内部公平、公正，并与外部市场薪酬水平相吻合，员工便容易产生不满情绪。员工的这些不公平感不能及时解决，将会直接影响员工工作积极性，出现消极怠工、甚至人才流失的现象，从而影响到企业产品和服务的质量。有效解决内部不公平、自我不公平和外部不公平的问题，才能提高员工满意度，激发员工积极性。怎样才能解决这些问题呢？通常在薪酬决策时应综合考虑岗位相对价值、薪资水平、个人绩效三要素，以它们作为制定工资制度的基础。通过以上三要素的有效结合，可以使员工预先知道做得好与差对自己的薪酬收入具体的影响，有利于充分调动员工积极性，并使员工的努力方向符合公司的发展方向，推动公司战略目标的实现，使公司经营目标与个人目标联系起来，实现企业与个人共同发展。
　　另外，员工持股制度也可以作为一项薪酬激励机制。在美国在美国500强中，90%企业实行员工持股。员工持股究竟有什么作用？第一个作用是激励员工努力工作，吸引人才，提高企业的核心竞争力，同时是金手铐，起留人的作用。有没有长期的利益激励，对人才的牵引作用是有很大影响的。第二个作用能够获得资金来源。员工持股目的实际上是全体员工承担风险，把企业做大，因为从这方面讲，员工持股有积极的影响。
　　2、制度
　　企业的运行需要各种制度，同样，对员工进行激励也要制定出合理的制度，才能有效调动员工的积极性和主动性。
　　奖惩制度：表彰和奖励是员工努力或积极性最重要的基础。高绩效和奖励之间有着密切的关系，奖励可以促成员取得高绩效，取得高绩效后又有值得奖励的东西，两者是相互相成，互为促进的关系。奖惩制度不光要奖，而且要惩，惩罚也是一种激励，是一种负激励。负激励措施主要有如淘汰激励、罚款、降职和开除等。
　　竞争机制：竞争是调动员工积极性的又一大法宝。真正在企业中实现能者上，弱者下的局面。末位淘汰制是竞争机制的一个具体形式，就现阶段我国的企业管理水平而言，末位淘汰制有其可行性，建立严格的员工竞争机制，实行末位淘汰制，能给员工以压力，能在员工之间产生竞争气氛，有利于调动员工积极性，使公司更富有朝气和活力，更好地促进企业成长。
　　岗位制度：即建立适当的岗位，使工作职位具挑战性。“工作职位挑战性”就是要让每一个员工都能感到他所在的职位确实具有轻微的压力。怎样才能让工作职位具有挑战性呢？有2个问题要特别注意：一是要认真搞好职位设置，二是要适才适位。
　　目标激励：就是确定适当的目标，诱发人的动机和行为，达到调动人的积极性的目的。目标作为一种诱引，具有引发、导向和激励的作用。一个人只有不断启发对高目标的追求，也才能启发其奋而向上的内在动力。每个人实际上除了金钱目标外，还有如权力目标或成就目标等。管理者要将每个人内心深处的这种或隐或现的目标挖掘出来，并协助他们制定详细的实施步骤，在随后的工作中引导和帮助他们，使他们自觉、努力实现其目标。
　　3、情感激励
　　人本主义心理学家马斯洛(Maslow)，在其《动机与人格》一书提出了人的5种层次的不同需要，这5个方面的内容是：基本生活需求——安全感——归属感——地位与尊重——自我实现。企业要努力满足员工的各项需求，如提供稳定可靠的就业，满足员工的生活需求和安全感。归属感是指员工在企业中能有家的感觉，在这一层次上感情、人文因素要大于经济因素。人员之间的密切交往与合作、和谐的上下级关系、共同的利益等都有助于增强员工的归属感，而员工的归属感是企业凝聚力的基本条件。地位与尊重是指人的社会性使每个人都要求得到社会的承认与尊重。在当前的社会中，经济收入和职位往往是社会地位的一种体现。自我实现是指当前面的需求基本得到满足以后，人们将产生进一步发展、充分发挥自己的潜能的需求，即自我实现。人在这5方面的需求层次是逐步加深的，只有满足了前一层次的需求后，才会追求更高层次的需要。这5个方面除了基本生活需求外，其他4个均为情感需要，因此，情感激励对调动员工的积极性，主动性具有重要的意义。关于情感激励的方式有很多，主要有这几种：
　　尊重激励：所谓尊重激励，就是要求企业的管理者要重视员工的价值和地位。如果管理者不重视员工感受，不尊重员工，就会大大打击员工的积极性，使他们的工作仅仅为了获取报酬，激励从此大大削弱。尊重是加速员工自信力爆发的催化剂，尊重激励是一种基本激励方式。上下级之间的相互尊重是一种强大的精神力量，它有助于企业员工之间的和谐，有助于企业团队精神和凝聚力的形成。因而，尊重激励是提高员工积极性的重要方法。
　　参与激励：现代人力资源管理的实践经验和研究表明，现代的员工都有参与管理的要求和愿望，创造和提供一切机会让员工参与管理是调动他们积极性的有效方法。通过参与，形成职工对企业的归属感、认同感，可以进一步满足自尊和自我实现的需要。
　　工作激励：工作本身具有激励力量！为了更好地发挥员工工作积极性，需要考虑如何才能使工作本身更有内在意义和挑战性，给职工一种自我实现感。这要求管理者对员工工作进行设计，使工作内容丰富化和扩大化。何为工作内容丰富化？西文学者提出了5条衡量标准，也就是说要让员工找到5种感觉：一是要让员工能够感觉到自己把从事的工作很重要、很有意义；二是要让员工能够感觉到上司一直在关注他重视他；三是要让员工能够感觉到他所在的岗位最能发挥自己的聪明才智；四是要让员工能够感觉到自己所做的每一件事情都有反馈；五是要让员工能够感觉到工作成果的整体性。
　　培训和发展机会激励：随着知识经济的扑面而来，当今世界日趋信息化、数字化、网络化，知识更新速度的不断加快，使员工知识结构不合理和知识老化现象日益突出。通过培训充实他们的知识，培养他们的能力，给他们提供进一步发展的机会，满足他们自我实现的需要。
　　荣誉和提升激励：荣誉是众人或组织对个体或群体的崇高评价，是满足人们自尊需要，激发人们奋力进取的重要手段。从人的动机看，人人都具有自我肯定、光荣、争取荣誉的需要。对于一些工作表现比较突出、具有代表性的先进员工，给予必要的荣誉奖励，是很好的精神激励方法。荣誉激励成本低廉，但效果很好。
　　4、建立优秀的企业文化
　　企业在发展过程中，应有意识地通过建立共同的价值观、职业道德观，加强人力资源管理，从而统一企业员工的思想，使人们朝同一目标努力，推动企业前进。创造优秀的企业文化，就是要使企业树立“以人为本”的思想，尊重员工的价值和地位；使员工树立“主人公”的责任感。
　　实施激励过程中应注意的问题
　　建立合理有效的激励制度，是企业管理的重要问题之一。国内企业，虽然近年来越来越重视管理激励，并尝试着进行了激励机制改革，也取得了一定的成效，但在对激励的认识上还存在着一些误区。
　　1、激励就是奖励
　　激励，从完整意义上说，应包括激发和约束2层含义。奖励和惩罚是2种最基本的激励措施，是对立统一的。而很多企业简单地认为激励就是奖励，因此在设计激励机制时，往往只片面地考虑正面的奖励措施，而轻视或不考虑约束和惩罚措施。有些虽然也制定了一些约束和惩罚措施，但碍于各种原因，没有坚决地执行而流于形式，结果难以达到预期目的。
　　2、同样的激励可以适用于任何人
　　许多企业在实施激励措施时，并没有对员工的需求进行认真的分析，“一刀切”地对所有人采用同样的激励手段，结果适得其反。在管理实践中，如何对企业中个人实施有效的激励，首先是以对人的认识为基础的。通过对不同类型人的分析，找到他们的激励因素，有针对性地进行激励，激励措施最有效。其次要注意控制激励的成本，必须分析激励的支出收益比，追求最大限度的利益。
　　3、只要建立起激励制度就能达到激励效果
　　一些企业发现，在建立起激励制度后，员工不但没有受到激励，努力水平反而下降了。这是什么原因呢？其实，一套科学有效的激励机制不是孤立的，应当与企业的一系列相关体制相配合才能发挥作用。其中，评估体系是激励的基础。有了准确的评估才能有针对地进行激励，我们须反对平均主义、“一刀切”，否则，激励会产生负面效应。
　　4、激励的公平性
　　研究表明，激励的公平与否，对员工也是一个强有力的激励因素。
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