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新员工入职应注意哪些问题？
& & & &如今大多公司的新入职员工都在90后、00后，对于这个年龄段的入职培训因该注意哪些事项？
& & & 90后现在已经是成家立业的年纪，00后刚刚走向社会，步入工作岗位，但现在的90后、00后非常特立独行、思维活跃、信息量大，但普遍意志力较差，容易打退堂鼓，受不起批评与挫折，稳定性差，应对这些特点我们的新员工培训也要与时俱进，对应新生代要有新培训。
& & & &一、其重要的首先要做好离职率与离职原因分析：把这一年龄段的离职率大概分析一下原因，比如哪个部门离职率较高？哪个岗位离职率较高？是结伴一起离职？还是有其他原因引起情绪波动造成离职？
& & & 在分析好离职原因大概情况后，可以对新员工入职培训做出细微调整，重点突出与防范需要注意诸多问题，先给新员工做好思想工作，打好预防针。
& & & 二、让新员工感觉自己是被关注的，是被重视的，是被接纳的。让员工感受到企业是真诚欢迎他们的。
& & & 三、一定要展示他们的重要性。特立独行的新生代总希望生活的有意义，也希望自己是与众不同和不可替代。要让他们感受到他们是企业重要的组成部分。
& & & 四、新生代的员工普遍自尊心较强，在工作工遇到困难或被领导批评之后，大多不会直接与领导反驳，但心理会受到不同程度挫败感。心里就会埋下种子。
& & & 五、要让新员工培训，变得别具一格，既生动又有趣。添加一些互动环节，不仅能让员工快乐的学习，也能取得很好的效果。
& & & 六、要从90后、00后的角度来设计适合这个年龄段的新员工入职培训。时代在变，培训也要变，要根据年轻一代的需要与角度来合理设计适合他们的入职培训。
& & & 七、在新员工入职后2-6个月还要进行必要的回访，可以是头脑风暴，也可以一对一面谈。让他们谈一谈心理感受，工作情况，有哪些困难与困惑，以及他们都需要什么信息与帮助。从薄弱的环节开始，既搜集了影响新员工离职的潜在原因，找出企业自身不足，更帮助在今后新员工入职的培训当中需要积累的素材与注意事项。
（本文版权归作者及三茅人力资源网所有，如需转载或摘录请注明出处！）
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新员工培训要注意避免哪些问题
来源：时代光华&&& 15:33:20&&&您是第1002位阅读者
企业针对员工进行培训行为已经历经了一段时间的发展，在当前形势下，企业对于等方面工作已经有了足够的重视，并且获得的成效也远胜于以往。对于企业培训工作的重点，一直以来都比较集中于新员工的培训。几乎每一个企业都或多或少会进行新员工培训工作，这有助于新员工快速了解企业胜任职位，降低员工流失带来的成本损失。
当前新员工的培训工作虽然被广为重视，然而在针对新员工的培训工作中依旧存在一些问题，这些问题对于企业的提升有很大影响，需要去注重了解和避免。对于相关问题，具体来说有以下几个方面：
第一，一些企业针对新员工的入职培训工作，将重点集中在职责方面，对于员工自身在企业内的成长和发展并没有提及，这种情况会导致员工在企业内的工作缺乏积极地目标与动力，从而促进离职率的上升，进而影响到企业的发展。
第二，一些企业针对新员工的培训求快求全，这种情况下，新员工在短时间内接触了过于庞大的知识体系，往往会无法吸收，在这个基础上，还会导致员工出现较大的心理压力，导致离职现象的出现。
第三，一些企业针对新员工培训方面，要求员工职责过于简单。这种情况的出现，主要是由于一些企业管理者担心新员工初来乍到承受过于繁重的压力。而这种行为在员工看来却会认为自己不受重视，在企业内看不到发展的希望，从而选择离职行为。
第四，一些企业针对新员工的培训方面，会要求员工填写非常多的表格，阅读非常多的规章制度，同时还要求员工快速进入自身岗位，立即进行工作。这种情况会使员工出现手忙脚乱的情况，进而对新员工造成不利影响。
第五，一些企业针对新员工培训过于简单，往往在匆忙介绍之后就开始参与工作，这种情况与不进行员工培训没有什么区别，新员工对于企业没有归属感，自然也不会很好的留在企业。
以上针对新员工方面工作进行了一些简单的分析，作为企业，需要去注意这些相应问题，避免此类问题的出现，保障新员工培训工作的效果，进而促进企业快速发展。
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新员工培训应注意的四个问题
发布时间： 16:36:04
&&&&&如何改变目前很多企业在新员工培训中面临的问题呢？涛涛国际认为，有针对性的系统化培训很重要，这里的针对性除了新员工的需求和主管的缺失之外，企业的需求同样很重要。为了能够让企业在新员工培训时达到预期的目的，涛涛国际将通过细致入微的分析和总结，让企业了解新员工培训时应关注的重点，帮助企业内的新员工快速成长。
&&&&一、校招新员工的一片空白
&&&&对多数企业来说，80后、90后已经成为企业的中坚力量，也是校招新员工的主要组成部分，这是时代不可逆的潮流。但随着信息、科技的发展，这些新时代主人翁的思想和行为与70年代出生以前的人有着显著的不同，尤其是在对待工作的态度上。对他们来说，工作除了能够赚取与其能力相符的金钱之外，同时还要是展现自我的舞台，并体现自我价值。
&&&&但问题依然存在，首先是能力。做为刚刚走出校门的人来说，能力较低、经验较少是阻碍其成长的重要因素；其次是环境的变化，和近乎毫无规律的校园生活相比，职场生活则是被众多规矩所束缚，而且交流、沟通的方式和技巧也与校园生活有本质的不同；最后是心态，理想与现实的差距很容易让这些校招新员工在初入职场时就有一种强烈的落差。
&&&&可以发现，这些是初入职场的新员工面临的主要问题，仅仅依靠企业文化、制度这些内容根本无法帮助校招新员工获得成长，相反这些内容更像是为了约束其行为而存在的。对这些80后、90后的人来说，他们在初入职场面临的难题很多，如果企业无法帮助其解决这些难题，那么很荣誉造成人员的流逝，也让企业造成很大的损失。
&&&&二、社招新员工，擦不掉的就有痕迹
&&&&很多企业认为社招新员工有一定的能力和经验，能够快速为企业创造价值，因此很少对舍招新员工进行系统的培训，甚至不对其进行培训。其实这是一种错误的行为，而这种错误造成的后果往往也是最严重的。
&&&&工作时间的长短能够成为衡量其能力的标准吗？相信很多企业的领导者给出的答案是不能，但恰恰这是很多企业忽略的问题。有一定的能力和经验不代表其能满足企业的需求，在社招新员工加入企业之后，对新员工能力的衡量很重要，如果在能力方面有不足，那么企业就要承担培育的责任。
&&&&企业还忽视的一点是，大多数社招新员工身上都有前一家企业的影子存在，无论是思维方式还是行为上，都不可避免的无法摆脱之前企业的影响。而这种影响很有可能为企业带来负面作用：迟迟难以融入团队、将目前的工作标准和之前企业的进行对比、位置和职责的转变带来的落差等等，由于很多社招新员工在加入企业不久就承担较大的职责，如果将这些内容忽视，那么很可能对团队带来极大的影响。
&&&&三、主管，被遗忘的职责&伯乐
&&&&无论是校招还是社招，要想达到企业的要求并能长期为企业服务，就需要不断的对其进行培育，除了提升个人能力外同时能够适应市场对人才的要求。很多企业的主管认为领导、管理是自己的主要职责，新员工培养是企业和人资部门的事。
&&&&能够创造价值的&千里马&自然重要，但千里马并非天生就能日行千里，这其中还需要伯乐的不断培养，企业中的主管就承担着这样的职责。但主管是否具有培养千里马的能力是很多企业需要考虑的问题。新员工成长需要自身的努力不假，但仅仅依靠自我努力是无法快速成长的。此时就需要主管承担起相关的职责：如何快速融入新环境、与新同事沟通的技巧、工作方法和能力提升等等，这些都是主管必须承担的职责。
&&&&四、新员工培训，要知道&新&在哪里
&&&&涛涛国际拥有多年新员工配需经验，经过总结发现，很多企业在进行新员工培训时并没有针对性。员工在加入企业自然要满足多个条件，但企业首先应该了解哪些条件是员工已经具备的，哪些是不具备的？很多企业在培训时面临的状况是，员工已经具备的条件反复讲，员工不具备的能力，反而忽略掉。而有些企业的问题是，既然是新员工，那就将所有内容都拿来培训，结果造成不必要的资源浪费。因此在新员工培训时，要知道其&新&在哪里，哪里是要针对性培育的地方。1、免责声明:本站提供内容均来源于网络，文章内容中所占立场，均不代表本网站所占立场，若该网页内容涉嫌侵权，请联系我们处理，联系QQ: 2.免费发布广告：本站日浏览量上百万，欢迎免费注册发布您的广告，网址:}