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中国移动为什么总是比别人慢半拍
来源：百度百家|编辑：guzhangjun 我要分享
摘要：中国移动为什么总是比别人慢半拍。中国移动在移动互联网上的转型的决心已经是非常明确，在各个业务方向上都实施了相应的发展举措，布局大投入多，但我们也遗憾的看到，中国移动在互联网的业务发展方面往往步履蹒跚，甚至姗姗来迟，以至于经常贻误战机，这与其4G广告词“快人一步”大相径庭
中国移动为什么总是比别人慢半拍
中国移动在移动互联网上的转型的决心已经是非常明确，在各个业务方向上都实施了相应的发展举措，布局大投入多，但我们也遗憾的看到，中国移动在互联网的业务发展方面往往步履蹒跚，甚至姗姗来迟，以至于经常贻误战机，这与其4G广告词&快人一步&大相径庭。
业务发展总是慢人一步
最近，两家靠打架成长起来的打车软件成功的与两家运营商实现了联手，快的与中国联通达成战略合作，滴滴与中国电信全面结盟，中国移动按兵不动！
三家基础运营商分别与一些转售企业签约，虚拟运营商群体诞生。中国联通率先行动，与之合作的虚拟运营商几个月前就实现了放号，中国电信的合作伙伴也已经走上正轨，但中国移动却姗姗来迟，不仅签约很晚，而且至今都没见任何市场动静。
中国移动最早在运营商中开始自作手机，但多年来只是戴着中国移动的品牌帽子，始终没有能够叫响终端品牌，而中国电信原来与华为合作了麦芒，最近有与中兴合作了小鲜。对比中国移动的做法，显然，中国电信在手机建设上的思路有点后来居上。
时间倒退，我们还可以看到，去年余额宝横空出世引导互联网金融大发展，随后不久中国电信的添翼宝就出炉，而中国联通与百度合作的产品也很快上市，中国移动在徘徊了数月之后才推出自己的理财产品&和聚宝&。
中国移动在很久之前就宣称，将会实现业务IP化，其中在消息功能上会推动融合消息功能的发展，添加丰富多媒体支持，让短信实现IP化，从而替代短彩信，并且全面支持多媒体消息，这也就是其所说的融合通信。但是，这个寄托了中国移动互联网转型的大招至今是雷声大雨点小，业务迟迟不见踪影。
如果把时光向后拉两三年，我们还会发现，中国移动实行单一品牌的策略比另外两家运营商晚了好几年，实行全国统一的商旅套餐也比竞争对手晚了两年。
以上这些种种现象，都体现在一个&慢&字上，与中国最为市场化的央企身份实在不相称，也与中国移动成立之后的前十年时期大相径庭。
快，曾经的核心竞争力
很多人是在中国移动4G的广告中看到&快人一步&的，但业内人士都知道，中国移动之所以有现在的市场地位，绝对不仅仅是因为所谓的天然垄断，而一个&快&字，曾经是中国移动最引以为傲的企业竞争能力。
在如今通信市场格局中，三家基础运营商都进行过公司重组。中国联通来源最复杂，原来从中国电信分出来的网通、小网通、吉通、老联通等等，是一个地地道道的联合体大杂烩，因此公司上上下下及左左右右的集成合力最差，执行力也比较弱。中国电信在南方基本继承了原来的传统，但北方却几乎来自市场化的新建，企业文化都相差巨大，后来从大熔炉的中国联通分过来的CMDA，也让中国电信在固移业务管理等方面难以步调一致。只有中国移动自从中国电信分出来后就变化不大，后来被划转过来的中国铁通至今也没有正式融合进来，所以，中国移动的企业凝聚力和文化的统一度是另外两家不可比拟的。
这种企业文化上的整体性在公司业务发展上的体现就是强大的执行力，辅以最为严格的KPI，表现出来的是一个&快&字，所以在2G和3G初期，中国移动无论是市场营销还是新业务研发，都遥遥领先竞争对手，甚至也领先了互联网公司，比如运营139社区、移动微博、移动支付等等，都走在了行业最前列。
中国移动在通信服务及商业模式上也最快速的进行创新。比如，中国移动率先把通信服务从后付费模式演变为预付费模式，系统的建设走在了所有运营商的前面，使中国移动资金流空前富裕，网络建设和业务研发都得到了充分的支撑。
此外，中国移动的公司架构也不同于另外两家运营商，此前的各省公司都是法人实体，甚至市公司都拥有很大的市场运营自主权，而中国联通和中国电信地方公司却仅仅是分公司，在市场决策和营销应对方面灵活性远远不及中国移动。
中国移动依靠快刀斩乱麻在中国通信市场无往不胜，也造就了如今的市场主导地位。但这种快意却在不知不觉中消失了。
行动迟缓缘于战略不清
中国移动在移动互联网的发展上，始终布局很慢，总是在进展与迂回中折腾，主要原因来自于整体发展战略并为清晰，前怕狼后怕虎，突破前进怕失败，无奈后退怕落伍，向左向右的问题也始终没有弄清楚。
就中国移动的互联网发展战略，主要是有几个问题必须有明确的思路：
1、移动互联网业务与传统增值业务的关系，这是取舍的大事。
很多移动互联网业务在单业务的价值上远远不及传统的增值业务，主动实现替代肯定会失去很大一笔既得利益，但不去主动替代就有可能被其他公司的业务替代。因此，在获取金牛业务的现实价值还是培养新的明星业务这个大是大非的问题上必须给出明确的答案，也必须在企业KPI和管理考核的方方面面给出改革措施。
2、移动互联网业务是自己独立发展还是与外界联盟合作，这是关系未来商业模式的根本问题。
应该说，中国移动自己独立与推进移动互联网业务，也是完全可行的，如果与其他相关公司进行合作，也当然是可以选择的道路，但如果选择骑墙式的走着瞧，肯定会让公司业务发展无所适从，一会儿自己尝试，一会儿与人联手，左右摇摆的结果就是业务内耗而彻底失去发展机会。
既然是战略，自然就是十分简单的核心问题，不需要十条八条，仅仅是这两个问题有了明确结论，其他的可以迎刃而解。当然，肯定还有其他症结，本文不赘述，你懂的！
在互联网时代，快鱼吃慢鱼，中国移动却由此前的高速变成了现在的龟速，长此以往，不仅移动互联网的转型实现起来非常渺茫，就连传统管道的价值维系都将十分艰难，等待谷歌们的无人机苹果们的编程SIM卡，中国移动还拿什么去和他们竞争？
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我的意见：一颗小米没有睡醒的早晨
上海的天气比高原闷热，米还是气喘，总是比别人反应慢半拍地想象自己还是在草原上追着小黑猪跑，祝老大和崔老师一直嘲笑米一见到小黑猪就特别兴奋全然不顾一秒前还是很萎靡地大气不敢喘好像要靠氧气才能支撑下去的样子。可是米就一直怨念啊怨念啊没能和猪仔们合个小影。
同行的有祝老大双鱼couple，崔老师阿兰小两口，Jeep
GG小夫妻，loretta和julien，话说祝老大的双鱼GG特质表现得真是淋漓尽致，当大家都啃芒果啃得手忙脚乱时，老大细致地把芒果切成三瓣，其中两瓣还切成花状，双鱼MM用手掂着那两瓣花得意地在满口黄色芒果汁的木讷的我们中间炫耀了一圈。。盈MM和阿兰忍不住啧啧啧，Jeep
GG和崔老师当下也自惭形秽了。。loretta，julien和米也是一脸艳羡地看着。。崔老师是数学老师很聪明，所以一路上我们顿顿土鸡汤，牦牛肉，炸排骨吃香的喝辣的帐都让崔老师算，他也不用计算器，就心算，在米还慢吞吞地用手机一个个地按数字时他已经找出账单上的错误了。他说他是第一次和外国人说这么多话，很可爱，说到朱利安，米开始很嫌弃他，还一直抱怨他中文也不好英文也不好，米最怕麻烦，心想自己都照顾不好还要帮这么大个人翻译，就很愤懑。事实是，后来一路上他总是主动地帮米背了大部分的东西，以至于在徒步中虎跳时，米什么都没有背而他是背着重重的一个背包还肩负着帮米拍照的重任。。明永冰川时，由于高原反应还有天气太热，米走两步就躺在大石头上睡一会儿，走了2个多小时以后，米很high地问山上下来的本地GG：上面有冰吗？GG说：有，不过你摸不到，在对面的山上。那还有多久呢？GG：快爬吧，1/3都不到哪！米顿时泄了气，决定不再往上爬，要保存体力呢。可是loretta那香港妞很猛，蹭蹭蹭直接爬到最上面的观景台，把所有人都甩在后面。
就是这一行人浩浩荡荡臭味相投地一起翻山越岭，经过半只脚悬在空中的中虎跳，在小中甸草原被一群黑黑的藏族小朋友追着到处跑；我们没有看见杜鹃花或者狼毒花的海洋，但是在香格里拉我们看见大颗大颗的星星，就在头顶触手可及，很久很久没有看见的北斗七星和小熊星座。那天晚上，米半夜喘不过气，很伤心地想刚到3000多米就趴下了，去不了梅里了，大家都去雪山米只能和大叔一样呆在车里等着，心想着小y嘲笑小饼晕船的表情，忿忿地觉得她一定也会这样嘲笑我，想起colin说如果你觉得胸闷喘不过气来就不要往上走了，不然你会死的，想着想着更加伤心，伤心着伤心着竟然睡着了。。
前往噶丹松赞林寺，阿明告诉我们前面有一个灵池，有佛性的人可以在里面看见自己的前世今生，米在大殿里听佛的故事听得泪流满面可是灵池还是什么都不肯告诉我，看来米始终是戒不掉红尘世俗，圣水至口，额前再到头顶，米在佛前许愿为所有的朋友祈福；我们在盘旋的山路上翻越雪山一起到4200多米的垭口，在高高的山上，离天空那么近，老板在米高中的作文中写：你跑到那高高的山上，上面是不是住着孤独的上帝？在卡瓦格博脚下，米不敢造次唯有俯首膜拜。
飞来寺看梅里主峰的早晨，米很雀跃因为从来没看过日出，以为会有一整个红红的太阳挂在山上，阿明说6点时会有日照金山，米5点半就哆哆嗦嗦地到观景台上等着。从一开始到丽江，所有的人都和米说这几天天气不好，看不见卡瓦博格了，事实证明米有够虔诚，一路上碧空万里，丝毫没有雨季的感觉。于是三生有幸我们得以目睹处女峰的尊荣。但是最终米还是没有看见红太阳窜出来的样子，那第一缕阳光把雪山照的金光灿灿。。
回来的路上看见明永冰川，米大爱，很震撼，冰川的那头似乎是连着天空的，朱利安说我们叫那个ice
tongue，那些是没有完全融化的雪从山上流下来，米却想到在松赞林寺里佛祖上天界为母的故事，他是不是就是登着这个天梯进入了天界？很遗憾米最终也没有爬上去哪怕是再近一点点也好。
4天的朝圣结束回到丽江，大家按图索骥到了彩虹三文鱼庄吃三文鱼，然后吃了这辈子都不曾吃过的如此多的三文鱼。。看着端上来整整6大盘鱼肉，再加上两盘炸鱼皮再加上鱼头，鱼骨火锅~一行人张大了嘴巴半晌没说话。。本来还想再点其他的菜，事实证明光吃鱼肉就可以吃到爆。苦了Jeep
GG不吃鱼，但是他也尝试着吃了一些。关键是，还异常便宜，每个人只花了35元就吃了一盆鱼加附属品若干。。。
丽江的火塘，小咖啡厅，米钻进里面就不想出来，米太爱幻想太容易沉溺，戒不掉这样的做作，和厦门一样回家的好一段时间还以为自己随时可以去慵懒的海边，香格里拉，心心念念地想要和逸安一起来，因为米会有高原反应，米会背不动太重的包，虽然米其实不是那样娇弱的女孩子，逸安是医生所以他可以帮米看病，他很高所以可以背很重的包包。在旅舍的咖啡厅里，米看见逸安远远的照片，很想念，眼泪止不住地留，封存了这么久，米觉得自己可以很现实地像习惯地吞眼泪一样把故事慢慢吞到心底去。因为太美好的事情可能是很苦的。于是米自己来了，在肃穆的神山面前，在佛面前，无尽的苍穹和广袤的草原，米希望洗清自己的罪恶。
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其实2017年的小米并不能算成功，销量虽然复苏，但高端机，甚至中端机仍然难以走量。即使16年10月发布的mix引领了一股全面屏的风潮，但奇怪而且遗憾的是，在接下来的一年里，小米竟然没有一款其他的全面屏手机。而在这一年时间里，其他厂商则快马加鞭地推出自家的全面屏机型。可能小米自己都没有想到，全面屏这个词会火得这么快，全面屏的概念会被炒作到如此程度。然而问题的根本，很可能来自于小米自身的傲慢。现在看来，小米mix一代发布时，全球热烈的赞扬可能让小米上下迷失了方向。对于三星上下对称的所谓全视屏，小米并不认同它为全面屏。雷军甚至要在全面屏三个字上加引号来描述三星盖乐世8系列。而iphonex的刘海设计，则更让小米们嗤之以鼻。所以你看，小米首先认为自己的mix无额头才是最好的全面屏，然后又强烈排斥其他造型的全面屏设计，问题在于，小米中低端机型全面屏该如何设计？小米敢不敢革自己的命，把无额头的设计下放到千元机？现在看来，小米是犹豫的。甚至可以猜测，小米根本就没打算做千元机的全面屏。这也许就是红米5系列推迟发布的原因:原定的设计在全面屏浪潮的冲击下被全盘否定，只得重来。甚至在最后发布前内部还在为红米5是否叫全面屏而争论(来源于逼乎小米员工)。从这个意义上来说，小米note3的失败是个必然:前两代的糟糕口碑让note团队急于追求更稳妥的设计，双曲面玻璃，前置指纹，这些小米玩得得心应手的设计于是都用在了note3上。没有全面屏，没有835，一切只是放大低配版小米6。特别是在全面屏浪潮下，note3再次遭滑铁卢——甚至打坚果pro2都很吃力。米6和note3都没有全面屏的设计，不能不说是小米的严重失误。从指纹识别到指纹支付到双摄，小米似乎总是比别人慢半拍。好不容易引领了一次潮流，但，弄潮儿被身下的潮水拍翻，也是屡见不鲜的。
我只要相机好和音质好就满足了
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看完小米的发布会，的确可圈可点，整体外观也没什么黑点，但也没有突破，可以说是大众脸了，因为之前魅族和ov在这种外观下取得不错的好评，现在刚出的华为p10也是这种市场外观，小米应该在16年就确定好这种外观，说明跟着市场走是销量的保证，起码不会像5s和5p那样被喷的完无体肤。内在835，DDR4，6G，IM400，魅族很无奈，一个相比较的都拿不出，现实很残酷，但这是事实，什么原因让魅族有苦说不出。第一高通在小米持有股份，ov为什么高价低配，代言是其一，高通方面价格和供给可能也是其一，相对小米就没有这样的顾虑，第一个吃螃蟹的问题不大，对于高通而言小米就是亲儿子，就算价格便宜一点，但有庞大的需求保证，不单是芯片的利润，有小米的股份整机的利润都可以吃到，何乐而不为。魅族和小米在两条不同的平衡线上，小米像是出身在豪门世家，而魅族则是平民屌丝
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2499有什么理由买6s。。mback。。小米也有
第二战略方向不同，小米口号是什么，永远相信美好的事情会发生？不不不，为发烧而生这才是小米的核心宗旨，何为发烧，性能和价格找到平衡点这就是发烧，在小米2s就很好体现这点，看到mx2你可能惊叹它的外观和系统，小而美的小圆点，但它不如2s那样简单粗暴的口碑，性能：强，系统：比当时机王三星好用，就这样魅族，小米走上了不同的人生，而魅族还在坚持小而美，这不能说魅族之前战略是个很失败的企业历史，在我看，为了坚持心中的梦想，不顾市场的规律，抛弃利润也要打造自己心中的那一份执着，顽皮的像一个孩子。
突然魅族醒悟了，如果没有市场的支持可能连梦想也打造不了，魅族长大了，变成步入社会的青年，它找到了啊里阐述了它的梦想，它需要市场的支持，所以魅族也走上了性价比路线，魅蓝是梦想的延伸，魅蓝让更多人认识了魅族，认识Flyme，没有口碑就没有市场，想要被认识，就得按市场规律，魅蓝就这样应运而生
感觉粗粮跟改革的cn一样 魅族跟北朝鲜一样 希望我估计是错的
只要小米没有大失误，魅族就很难站到同一高度，Pro5应该是魅族扬眉吐气的一局战斗，高富帅不可怕，但一个努力做的更好的高富帅更让人绝望。2016年是一个拉不近差距的一年，联发科被喷的体无完肤，魅族无奈背锅，小米外观同样被人诟病不已，所以魅族疯狂开演唱会提高知名度，就算被调侃也无所谓，因为这正是想要达到的。
魅族flyme的确很好用，做工也没得说。但p6s的确不行啊，阉割的三星处理器，还不如高通820的水平。
小米和魅族根本就没在一个体量上吧
微软全新Surface Pro,搭载酷睿i7处理器,轻薄便携,在学习,工作和娱乐间随意切换.多色键盘盖+丰富配件,带来完整的Surface 体验,升级支架铰链,让书写体验再升级.
你不是魅族后台是阿里爸爸吗
说良心话，小米魅族都用过感觉都挺好的，吧里的关系比较微妙比如小米发布了mix结果魅族吧炸了，感觉是恨铁不成钢的一种表现。。。还有一部分人就是一个劲黑小米/魅族，我感觉吧，这种可能是出门没带脑子，和平多好，非要去给人家当免费水军
拿新旗舰和旧旗舰比有意思吗
曾家的曾经，魅族像是出身在豪门世家，而小米则是平民屌丝
小米高通关系铁是不错，但10nm这技术在人家三星手里攥着，自己的S8都不够用还会管小米么，台积电的10nm今年能憋出来就算烧高香了，所以魅族除非能拿到8895，要不今年也不好过，专心千元机吧，上游卡的死死的，旗舰机只能拿来说明我有，挣钱白搭
先把万年5.1的魅族真旗舰pro5升级到7.1再说吧，就这种对老机子管生不管养的态度
第三ov在2016年的爆发，让人大跌眼镜，也让人们的视野重新回到了传统的线下渠道，相对线上而已，线下的利润更大，对一个品牌的认识度更高，更深刻，对企业文化的要求也更高，因为销售人员的表现就是一个消费者对一个品牌的直接认识，苹果就是一个很好的体现。现在小米再不留余力的铺道线下，小米学习苹果的线下模式是正确，有人说抄袭，我觉得说出这两个字很幼稚，不成熟。华丽的装横，明亮的灯光，简介的陈列，精致的商品，这就是一个品牌给一个消费者的第一认识，很华丽，很大气，进去很有面子，魅族却还在原地踏步，恨其不争。
支持魅族，支持flyme
应用吧活动,
flyme本来就比MIUI好的多，毕竟一个山寨，一个正统，前者有底蕴，可以持续进步，后者也只有眼前一亮如流星滑落一样短暂的吸引眼球罢了。至于硬件，会堆硬件的不紧只有小米一家。魅族自身其实并不怎么需要堆硬件，最需要的是经营好自己的品牌。
唉，有好的设计，魅族总是比别人慢半拍，我都不敢给魅族发设计构想了。
其实不想泼冷水，小米和魅族会完全走上两条不同的道路，小米给未来智能时代的自己留了一张门票，魅族和OPPO，vivo一样，卖的再多也很难摆脱棋子的命运了。
看华为和三星高通的博弈可以学到很多，华为可以说连续走出两部好棋，在安卓平台32位转64为的时候，放弃不成熟的a57，用小核a53推出935处理器，硬是对付了一年，把研发精力用在a72上，于是年底抢在三星高通前面率先推出950，这是第一步棋。第二步，16年底的960，放弃不成熟的10nm工艺，采用成熟的16nm，又抢了一步，而三星的旗舰17年4月才来。 华为通过两年的打拼争取来了一个机会--可以利用几个月的时间差，趁note7爆炸，s8没来，冲击高端。天时地利人和，华为也确实拼了，快速推出mate9，Pro，p10，p10p四部高端旗舰。 然而大企业之间的博弈非常残酷，三星先用曲面屏掐住mate9Pro，尽管这手机很全面口碑也不错，但是屏幕供货被三星掐住了，没有铺市场的机会了，mate9只能打3000档威胁不了三星。。。随后，三星又推动内存价格上涨百分之40，p10系列陷入内存门，看起来也基本废了。华为两年的努力换来的机会，转瞬即逝。当然，他今年还有970可以继续战。如果什么都没有，根本一点胜算都不可能。 说这些，其实就是想说小米搞处理器是很重要的一步，10个亿，用来改善线下渠道肯定更划算，烧进处理器里分分钟就没了。而且未来还要烧很多个十亿。 虽然是挖了联芯和龙芯的员工，购买了很多技术，但它现在搞出来了澎湃s1，这是一张门票，短期内只能继续烧钱，毫无卵用，但是下一个智能时代，小米有机会成为棋手之一。 而魅族太难了，试想，处理器，屏幕，摄像头，内存，都受制于人，怎么翻，只能乖乖当棋子，如果魅族凭借自己的创新啊，设计啊，音质啊，企图挑战巨头，HTC就是前车之鉴了。
flyme开始加入一堆广告我就只要魅族药丸，换了s7edge了
等待魅族的只有灭亡了！
楼主看的挺透彻的 赞一个
买啥子都好
但你要买啊
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