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微观经济学 随着产量的增加,短期平均固定成本：随着产量的增加,短期平均固定成本：A.增加； B.不变； C.减少； D.不能确定（ C ）4、消费者剩余是指消费者从商品的消费中得到的（随着产量的增加,短期平均固定成本：A.增加； B.不变； C.减少； D.不能确定
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选C.短期固定成本很明显是固定不变的假设为a,产量假设为b.那么短期平均固定成本则为a/b.随着产量的增加,a不变,b增大,所以短期平均固定成本a/b必然是减少的.
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扫描下载二维码平均成本/平均固定成本
一、什么是平均成本成本按计算根据可分为和平均成本。
平均成本是指一定范围和一定时期内成本耗费的。
航空公司的年平均成本平均成本总是针对一定的或而言的。一定时期产品生产或劳务提供平均成本的变化，往往反映了一定范围内成本管理总体水平的变化。不同的平均成本可能会有很大变化，通过比较，能了解成本变化的总体水平和为深入分析指明方向。二、平均成本的表示方式.等等。三、平均成本的计算公式平均成本是指单位产量的成本，具体地：＝总成本/总产量平均固定成本＝固定成本/平均可变成本＝/总产量
固定成本/平均固定成本
固定成本与变动成本一、固定成本定义（又称固定费用）相对于变动成本，是指成本总额在一定时期和一定业务量范围内，不受量增减变动影响而能保持不变的成本。
固定成本的在于它在一定时间范围和业务量范围内其总额维持不变，但是，相对于单位业务量而言，所分摊（负担）的固定成本与业务量的增减成反向变动。固定成本只有在一定时期和一定业务量范围内才是固定的，这就是说固定成本的固定性是有的。这里所说的一定范围叫做。如业务量的变动超过这个范围，固定成本就会发生变动。二、固定成本分类固定成本通常可区分为和。质量成本体系：为维持企业提供产品和服务的经营能力而必须开支的成本，如厂房和机器设备的、财产税、房屋租金、人员的工资等。由于这类成本与维持企业的经营能力相关联，也称为（capacityCost）。这类成本的数额一经确定，不能轻易加以改变，因而具有相当的约束性。
：企业管理当局在会计年度开始前，根据经营、财力等情况确定的计划期间的预算额而形成的固定成本，如、、费等。由于这类成本的预算数只在预算期内有效，企业领导可以根据具体情况的变化，确定不同预算期的，所以，也称为。这类成本的数额不具有，可以斟酌不同的情况加以确定。三、固定成本战略管理的认识1、传统成本管理VS战略成本管理主要是通过减少各种服务项目或内容、降低的采购价格、减少各项显性支出等行为来达到节约开支、控制成本的目的。它实质上采用“”的方法，为降低成本而降低成本，并没有把成本管理和优势结合起来。成本管理体系主要是通过挖掘企业的隐性成本，将成本信息的分析和利用贯穿于，为每一个关键步骤提供战略性成本信息，自始至终取得成本优势，从而形成企业的竞争优势，提高，领先于对手。战略成本管理强调的是知己知彼，揭示企业同竞争对手相比的相对地位，并寻求成本持续降低的途径。也可以说是为了获得和保持持久竞争优势而进行的。
企业进行战略管理的主要目的是为了求得在持续发展中增长和回报这两个。也就是所谓的“”。作为战略管理的一个重要组成部分，战略成本管理已经替代传统的成本管理，成为企业加强成本管理，取得竞争优势的有利。2、战略成本管理的方法与范围战略成本管理的基本方法有、、等等。短期平均成本曲线是一种寻求确定企业竞争优势的工具。企业价值链分析是通过对企业活动进行分解，以各种活动为基础确定成本与，考虑单个活动本身及其相互之间的关系，根据企业的战略目标进行和取舍，从而确定企业的竞争。当企业上的所有活动累计总成本小于竞争对手时，就具有了战略成本优势。
是通过分析竞争对手的价值链、优劣势、、、乃至核心竞争能力等各方面的信息与证据，考虑其在竞争中的态势，采用的行动和反应，从而为企业的制定和经营活动的开展提供。是分析引起成本发生的根本原因，从而控制日常经营中的大量潜在的成本问题。包括层次上的执行性成本动因分析和企业层次上的结构性成本动因分析。战略成本管理包括和。前者普遍被理解为是固定的，没有管理的余地，更谈不上从战略的高度去进行，因而不被重视。但事实上，从减少固定资产投资、充分利用供应商到轻资产结构；从间接费用的不合理摊销到作业成本法的使用；从扩大产量、提高设备利用率、超产到增加的摊销、降低等，都是可以管理的，而且是建立企业和核心竞争力的行之有效的方法。所以固定成本战略管理具有新的。3、科学地进行固定成本战略管理平均固定成本和可变成本不同的行业资产投资不同，也不同。例如，、行业的固定资产投资就远远高于相应的流动资产投入；而、类行业对固定资产和流动资产的投资要求都很高；流动资产投入大的行业多集中在领域；而零售业对固定资产和流动资产的投入普遍没有较高要求。同时，股本收益率告诉：不同行业之间，投资与收益没有显著的相关性；而同一行业内，固定资产与收益率普遍相关。事实可以证明，也可以预见：固定资产投入越大，所摊销的固定成本就越多，单位产品的总成本越高，利润就越少，投资就越低。其中，衡量的标准就是固定资产。对企业而言，弥补固定资产投资大却带来低收益的方法是生产附加值高（价格高）的产品和获得较高的劳动生产率。但由于固定资产投资大的行业（比如、）竞争非常激烈，提高价格是不可行的，因此要提高回报、获得增长，提高劳动生产率，挖掘人的潜力是主要的经营，而科学设计、合理减少固定资产投入是的战略途径。战略途径：（一）从投资角度，采用轻资产结构，有效管理固定成本（二）从提高固定资产利用率的角度，增加对的贡献（三）从环节的角度，管理和分析固定成本
平均可变成本/平均固定成本
平均可变成本变动曲线AVC：是厂商在短期內平均每生产一单位产品所消耗的可变成本，即：平均可变成本是除以。表示为：AVC（Q）=TVC（Q）/Q。
平均可变成本变动的规律是：起初随着产量的，平均可变成本減少；但产量增加到一定程度后，平均可变成本由于而增加。因此平均可变是一条先下降而后上升的“U”形曲线，表明随着产量增加先下降而后上升的变动。　　右图平均可变成本变动规律：如右图，平均可变成本AVC形状为U型，表明平均可变成本随增加先递减后递增。其成U型的原因也是可变投入的先递减后递增也即边际生产率先递增后递减的结果。
规律/平均固定成本
平均固定成本变动的规律 平均固定成本变动的规律是起初减少的幅度很大，以后减少的幅度越来越小。因此平均固定成本曲线起先比较陡峭，说明在产量开始增加时，它下降的很大，以后越来越平坦，说明随着产量的增加，它下降的幅度越来越小。
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随着产量的增加,短期平均固定成本怎么变化
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任何一种产品的产量,成本等要素之间都有特定的函数公式,一般开口向上的呈抛物线形式,抛物线底端,说明达到最优配置.批量生产会降低成本,也会因过度集中而增加成本,即我们平常说的过犹不及.此问题设置的不够严谨,并没有说明产量增加是在最优配置之前还是之后. 平均固定成本 是平均每单位产品所耗费的固定成本,用AFC表示： AFC=FC/Q .平均固定成本起初减少的幅度很大,以后减少的幅度越来越小.因此平均固定成本曲线起先比较陡峭,说明在产量开始增加时,它下降的幅度很大,以后越来越平坦,说明随着产量的增加,它下降的幅度越来越小.
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说明短期平均成本和短期边际成本的关系
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短期平均成本是短期内生产每一单位产品平均所需要的成本.短期平均成本分为平均固定成本与平均可变成本.短期平均成本的变动规律是由平均固定成本与平均可变成本决定的.当产量增加时,平均固定成本迅速下降,加之平均可变成本也在下降,因此短期平均成本迅速下降.以后,随着平均固定成本越来越小,它在平均成本中也越来越不重要,这时平均成本随产量的增加而下降,产量增加到一定程度之后,又随着产量的增加而增加.短期平均成本曲线也是一条先下降而后上升的“U”形曲线.表明随着产量增加先下降而后上升的变动规律.短期边际成本的变动规律是：开始时,边际成本随产量的增加而减少,当产量增加到一定程度时,就随产量的增加而增加.短期边际成本曲线是一条先下降而后上升的“U”形曲线.由上述两者的特点可以说明短期平均成本与边际成本的关系:短期平均成本曲线与短期边际成本曲线相交于短期平均成本曲线的最低点（这一点称为收支相抵点）.在这一点上,短期边际成本等于平均成本.在这一点之左,短期边际成本小于平均成本.在这一点之右,短期边际成本大于平均成本.
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