济南深圳金蓝盟盟第二家公司在什么地方

济南这边的金蓝盟公司专业吗_百度知道
济南这边的金蓝盟公司专业吗
我有更好的答案
济南这边的还不错,还挺zhuanye 的
采纳率:100%
为您推荐:
其他类似问题
换一换
回答问题,赢新手礼包
个人、企业类
违法有害信息,请在下方选择后提交
色情、暴力
我们会通过消息、邮箱等方式尽快将举报结果通知您。金蓝盟到底能为企业解决什么问题?|济南企业管理咨询落地|
金蓝盟是一家什么样的公司?
1、金蓝盟成立于1998年,20年来专注于企业运营的研究与实践,是一家专业的咨询公司。取得了三方面的成就:
一是深度指导企业最多的;
二是自有专职管理专家最多的;
三是客户口碑最好的,最负责任的咨询机构。
2、金蓝盟是中国本土最早的咨询机构,迄今为止,金蓝盟进厂深度辅导企业5000多家,让无数企业迈上新台阶,效益翻番!
3、20年来,金蓝盟为了确保咨询效果,绝不走多数松散式合作的路线,坚持发展自有专职顾问师,统一模式、统一管理。现有专职管理专家100余位。他们不仅具有高学历的背景,具有丰富的人生阅历、丰富的社会经验,并在企业里有10年以上的高管工作经历。不仅可以帮助企业制定出适合的提升模式,更可以深入生产与市场一线,去手把手的辅导干部和员工。
4、金蓝盟与中国企业一道成长起来,我们知道哪些经验好用,哪些不好用。因此金蓝盟指导企业绝不坐而论道,给个方案支个招那么简单。
我们和企业人一道执行方案,推动系统落地,聚焦效果显现,用效益提升检验,用数据说话!
金蓝盟到底能为企业解决什么问题?
1、几乎所有的咨询、培训公司都会说能顾提升企业管理、帮助企业成长,甚至有些人宣称可以包治百病。实际上“闻道有先后,术业有专攻”,金蓝盟是专业咨询公司,我们金蓝盟是真正能解决企业的实际问题--解决企业的经营与管理问题。 
2、金蓝盟通过派专家老师进驻企业,参与企业方案实施,手把手个性辅导。短期解决团队素质问题;中期解决企业模式问题;长解决企业战略规划问题。
短期解决团队问题。
就是解决技能和心态的问题,目标是高层有合力、中层有能力、基层有活力。
中期解决模式问题。
就是企业的解决生产管理模式、营销管理模式、人力资源模式,有了模式就能老板撤出来、干部动起来、员工赛起来。
长期解决战略的问题。
就是解决企业方向、目标、资源配置的问题。目的就是不仅赚到今天的钱,而且未来要赚大钱。
3、简单的说:金蓝盟为客户解决两个重要问题---其一是通过专家进驻企业方式,帮助规范与创新企业的管理模式和经营模式、发展模式问题。金蓝盟非常擅长解决企业的生产、营销、组织、文化等企业具体的实际问题。其二是通过培训和训练,协助企业提升管理干部与职工的素质。
金蓝盟是如何解决企业问题的?
1、具体的做法就是派驻专家组进驻企业,一边调研、一边出台方案、一边辅导干部实施,就是和企业人一起工作、一起推动实施,最后不仅解决了具体的企业问题,更重要的是专家老师能够把解决问题的思路、套路、方法和工具教会给核心骨干。让他们在老师离开后具备解决问题的能力。这种做法,我们称之为“技能转移”。这是金蓝盟独特的打法。
2、20年来,金蓝盟专家团根据不同企业、不同问题,研发了不同的解决方案---MDS管理驱动系统;ODS运营驱动系统;MUS营销提升系统;EUS企业全面升级系统。这些系统解决思路和打法,金蓝盟都有报告会,金蓝盟的老师们用最真实的案例,最务实的解决措施,向企业界讲解传播。欢迎了解!!!
金蓝盟咨询是怎么做的?
1、金蓝盟是专业咨询公司,我们的专家老师团队进驻企业,一是抓团队建设与提升,二是解决企业系统中的各个环节存在的关键问题,帮助企业建立和完善模式运行。  
2、我们的风格非常务实;与企业一起工作,一起研讨解决问题的方法,传授企业解决问题的工具,我们是以教练的方式解决问题与训练团队。
3、我们能做到量体裁衣、随岗辅导、循序渐进、授人以渔:市场上有些公司就是以方案套企业的问题,不是针对企业问题与团队的现状来设计的解决方案的!说白了就是卖方案!而我们是量体裁衣的辅导方式,做到了随岗辅导,更重要的是我们与企业一起推行方案,所以我们能做出来效果!而且做到了老师将技能转嫁给企业管理者的!这样才能保证专家老师离开之后,企业团队能自己固化运作各种改善过的模式。
咨询公司多了,金蓝盟有什么特点?
1、金蓝盟和其他公司最大的不同是咨询出发点的不同。他们的出发点是解决事的问题,所以他们给你提交方案,但很难落地,为什么呢?因为企业里的人和事交织在一起的,不解决人,事是解决不了的。
因此金蓝盟的出发点,人和事要同时解决,首先要提升和调整干部团队,先提升,提升不了再调整,然后给他具体的方法,再手把手带他去做。
2、有的咨询公司是方案咨询,金蓝盟是能力咨询。具体的表现是我们进驻企业敢碰人,他们是不敢碰人的。但是人不顺,事是顺不了的。
3、因为企业里不缺思想,缺的是把好的想法,转化为落地的能力,而金蓝盟最重要的能力是推动方案实施的能力。
4、所以其他咨询公司80%的时间在写方案,而我们80%的时间在推动方案的实施。  
5、金蓝盟的咨询规则是:量体裁衣,从来不出落不了地的方案!参与执行,从来不袖手旁观。
责任编辑:
声明:本文由入驻搜狐号的作者撰写,除搜狐官方账号外,观点仅代表作者本人,不代表搜狐立场。
今日搜狐热点济南金蓝盟企业管理顾问有限公司_百度百科
声明:百科词条人人可编辑,词条创建和修改均免费,绝不存在官方及代理商付费代编,请勿上当受骗。
济南金蓝盟企业管理顾问有限公司
本词条缺少名片图,补充相关内容使词条更完整,还能快速升级,赶紧来吧!
济南金蓝盟企业管理顾问有限公司于日在济南市历下区市场监督管理局登记成立。法定代表人谢继东,公司经营范围包括企业管理咨询、营销策划,市场调查,企业形象策划等。济南一大批国企老总任免!涉及13家企业!来看看都有谁济南一大批国企老总任免!涉及13家企业!来看看都有谁山东商报百家号 高守源同志任济南二机床集团有限公司党委委员、董事、副总经理。 李力同志任济南四建(集团)有限责任公司党委副书记; 赵吉刚同志任济南四建(集团)有限责任公司董事; 江元华同志任济南四建(集团)有限责任公司党委委员、副总经理; 徐洪涛同志任济南四建(集团)有限责任公司董事、副总经理; 史拥军同志任济南四建(集团)有限责任公司董事、总经济师。 刘家昌同志任山东三箭集团有限公司党委副书记、总经理; 贠红同志任山东三箭集团有限公司董事; 杨承林同志不再担任山东三箭集团有限公司总经理职务; 高震同志不再担任山东三箭集团有限公司董事、副总经理职务; 尹继德同志不再担任山东三箭集团有限公司董事职务。 孙光文同志任济南一建集团有限公司党委书记、董事长、总经理; 刘文佳同志不再担任济南一建集团总公司党委书记、总经理职务。 张吉洪同志任济南元首集团有限公司党委书记、董事长、总经理; 董辉同志任济南元首集团有限公司董事; 温增利同志不再担任济南元首集团有限公司党委书记、董事长、总经理职务。 柳承波同志任澳利集团有限公司党委书记、董事长; 韩宝石同志不再担任澳利集团有限公司党委书记、董事长职务。 高 震同志任济南建设设备安装有限责任公司党委书记、董事长、总经理; 李建军同志任济南建设设备安装有限责任公司党委副书记、董事; 李永刚同志不再担任济南建设设备安装有限责任公司党委书记、董事长职务。 李永刚同志任山东小鸭集团有限责任公司党委书记、董事长、总经理; 邵纪华同志任山东小鸭集团有限责任公司董事; 周有志同志不再担任山东小鸭集团有限责任公司党委书记、董事长职务。 卢庆亮同志任济南重工股份有限公司党委副书记、董事、总经理; 瞿世坤同志任济南重工股份有限公司党委副书记、董事; 蒋修建同志任济南重工股份有限公司副总经理; 许京伟同志任济南重工股份有限公司总工程师; 唐苑寿同志任济南重工股份有限公司副总经理; 柳承波同志不再担任济南重工股份有限公司党委委员、董事、总经理职务,不再担任济南重工隧道建设装备有限公司董事职务; 杨家芳同志不再担任济南重工股份有限公司总工程师职务。 周有志同志任济南市国有资产投资有限公司党委副书记、董事。 王雨阳同志任济南润易集团有限公司党委副书记、董事、总经理; 苗卫国同志任济南润易集团有限公司党委副书记、纪委书记、工会主席、董事; 孙建明同志任济南润易集团有限公司党委委员、董事、副总经理; 高欣卡同志不再担任济南润易集团有限公司党委委员、董事、总经理职务; 张 宏同志不再担任济南润易集团有限公司党委副书记、纪委书记、董事职务; 翟广立同志不再担任济南润易集团有限公司董事职务。 宋勇同志任中国轻骑集团有限公司总经理; 王雨阳同志不再担任中国轻骑集团有限公司党委委员、副董事长、总经理职务。 于政建同志任济南国润资产运营管理有限公司党委书记、董事长; 陈 杰同志任济南国润资产运营管理有限公司党委副书记、副董事长; 王晓军同志任济南国润资产运营管理有限公司党委副书记、董事、总经理; 孔学工同志任济南国润资产运营管理有限公司党委副书记; 郭彬同志任济南国润资产运营管理有限公司纪委书记、工会主席、董事; 宋寿军同志任济南国润资产运营管理有限公司党委委员、董事、副总经理。本文仅代表作者观点,不代表百度立场。系作者授权百家号发表,未经许可不得转载。山东商报百家号最近更新:简介:山东商报——品质成就影响力作者最新文章相关文章}

我要回帖

更多关于 金蓝盟是传销窝点 的文章

更多推荐

版权声明:文章内容来源于网络,版权归原作者所有,如有侵权请点击这里与我们联系,我们将及时删除。

点击添加站长微信