想创业怎么去找寻合伙人？有什么平台吗？_百度知道
想创业怎么去找寻合伙人？有什么平台吗？
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李克强总理一句“大众创业，万众创新”使得一大批未曾有过创业经验，同时刚出校园的热血青年们涌进了创业的热潮，各种鸡汤灌输着每一个创业者。然并卵！如今已经不是单打独斗的时代，合伙才是真理！几乎每个创业者都为自己冠上创始人的头衔，看似金碧辉煌，实则只是个光杆司令！哪里才能找到合伙人？不少创友经常问我，合伙人哪找的呀？哪些平台可以找到合伙人？但是，让你找到合伙人，你有几成把握留住他？没有十成把握？说明你自己都觉得不靠谱了，那谁还会跟你？完全有把握？那为什么你还找不到？你到底靠不靠谱！？借口一“没有技术”没有技术，没有能力实现模型给合伙人看，所以只能谈理想。那么用最简单的纸和笔写出说明，画出草稿可以吗？不强求你做出完美的BP说明，但起码能清晰的描述好要做什么，怎么做！这样你才能清楚的将想法告诉合伙人。（由于互联网创业的朋友较多，老李在这里推荐各位创始人学习AXURE，不一定要使用各种高大上的特殊功能，但比起纸和笔来说，它能更精确的向合伙人描述你的想法。）借口二“别人都不能理解你的想法”这是一种情绪暴躁的表现，因为你觉得大家都无法理解你高大上的想法！但请扪心自问！自己花了多少时间来理清自己的想法，并进行整理？请继续用纸和笔，将自己的想法随时记录下来，并不断完善，进而整理好逻辑，这便是你最原始的BP。从而你会发现，不少曾经简单的想法一次次的被推翻，并更具说服力！力求能做到完美的回答，也不要去做强行的狡辩！借口三“我没有钱”有多少创业者是先有足够的钱才创业的？马云建立阿里巴巴开始有钱吗？难道不是拉到十八罗汉才凑足了微薄的资金开始创业？千万不要拿钱做借口！在创业初期，实现最基础的原型是不需要花费大量本钱的，因为你要做的只是先验证你的想法，那么请用最简单的方法开始做。借口四“我一定要占70%以上的股份”在你一无所有的时候，做为创始人要学会舍得！合理的按照合伙的实际贡献来均分给合伙人股份，才能更好的激励合伙人，这样才能凝聚团队。因为项目在未有雏形前，股权也许是你仅有的谈判筹码！马云在阿里巴巴持186,544,484股，占总股本的7.64%，而你觉得你占多少合适？借口五“我不能说的太明白，万一被剽窃了呢？”这是最天大的笑话！这只能证明你的想法太简单，光凭几句话就会被复制！更证明了你一开始便输在了起跑线上。这个时代不缺想法，而是缺实现想法的执行力。剽窃一个未经验证的想法是需要极大的成本的！如果你已经这么想了，也就印证了你的执行力也就到这了。因为你的过分担忧，合伙人永远无法了解你的想法，并加入与你合伙！所以，作为创始人不要为自己找借口。问哪里找合伙人？不如问自己靠谱吗？宁可花更多的时间理清自己的项目，把握每一次交流的机会清晰的描述自己的项目，更好的吸引身边的人，很快你就会找到自己的合伙人。说了那么多，回头看看好像真的忘记了什么？对！哪里找合伙人？其实现在已经有非常多的创业社交网站及孵化器，“缘创派”、“微链”、“点伙”创业社交平台可以找到合伙人，同时“活动行&等活动平台也经常会有一些孵化器创业活动再各地举行。但是还是那句话。找合伙人，先把自己变得靠谱！我是老李头，草根创业屌丝一枚！难免会对创业的你泼冷水，但是我只说实话！如果对我的创业短文感兴趣，欢迎关注我的订阅号！草根扯创业
如果，健康、财富、自由都兼顾，不用进货囤货，并且是未来社会的发展趋势，不需要太多的投资。还可以结交各地怆页朋友，觉得如何呢
很简单的，方法很多，我可以帮你推荐个，可细聊
现在是抱团作战，一个人成不了大事
创业要自己干
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创业公司怎么找合伙人？这三种方式告诉你
创业初期除了资金，最困难的当属如何组建团队。找资源能力互补，并有共同理念的人才加入并非易事。 今天就来聊聊通过哪些方式，才能寻找到优秀的人才加入。1.主动寻找假如你开始创业，想组建一个团队。你第一个想到的方法，就是联系那些以前就认识，并适合这个项目的人。可能这部分人正在工作，或者有自己的公司，不会轻易出来创业。你只能不断地多和他们接触，邀请他们参与进来。如果身边没有这方面优秀的人才资源，你只能通过互联网的一些平台寻找合伙人。贴吧、论坛发帖，通过缘创派、微链等平台找合伙人，在脉脉和赤兔上联系大公司职员。虽然这个效率低，即使找到了心仪的对象，也需要很长一段时间来磨合。不过这也是一种高效的方式。2.朋友介绍朋友介绍的方式比自己再网上找合伙人更靠谱。第一，朋友介绍过来的会有一定背书，更容易达成合作意向。第二、你朋友不仅会帮你找你所需要的人，还会找有意来进行创业的人。说不定那个人你很欣赏，他也对你的项目很感兴趣。你可以拜托你身边的连续创业者，因为他们身边创业的朋友很多。如果你身边有科技媒体的记者朋友，或者有一定影响力的自媒体朋友，那简直太好了。他们不仅创业者资源众多，而且身边的投资人资源也很丰富。让他们帮忙之前，记得要好好犒劳一下他们哟。因为找合适的合伙人，他们也不容易，会费一定心思。何况，在介绍过程中他们也算是为你的项目做了背书。3.被动寻找主动寻找和被动寻找的缺点是，可能你心仪的合伙人对象并不买账。你豪情万丈地给你描述未来的宏伟蓝图，可他并不感兴趣。这就尴尬了。那何不换一种方式？让那些优秀并对项目感兴趣的人主动连联系过来。其实说起来容易，做起来也稍微有点困难。你可以写文章，把你想表达的东西写出来发表到创业邦、虎嗅、今日头条、UC头条这类平台。或者你可以开发第一个版本，联系猎云网、36k等平台进行采访。你的理念和项目会被广泛的曝光，这会带来不少优秀的人加入。作者95后创业者，微信WZJ455
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“找创业合伙人为何比找对象还难”
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听取了一些团区委前辈及企业家的建议，杨尚林等人开始着手为项目平台上线做准备。他们准备了详尽的项目计划书和PPT，并积极参加各类创业比赛及路演，想借此将团队推出去，获得融资。当时，对前景满怀信心的他们甚至跟线下的兄弟姐妹承诺，3个月后他们就会拿出一款功能齐备的App来。
原标题：“找创业合伙人为何比找对象还难”从一开始给商家做校园代理，拿返点提成，到组建覆盖南宁市20多所高校的大学生创业联盟；从创业项目在自治区和全国的比赛中获奖，到成立钰天校园创业服务平台，在创业这条道路上，广西青年杨尚林已经走过了5个年头。和取得的成绩相比，这名西部地区的创业青年也遇到不少的困难和挑战：两次与技术合伙人合作失败、团队内部结构重组、App上线计划不断推迟。“找个创业合伙人真比找对象还难。”杨尚林感叹道。从无到有创建广西大学生创业联盟“兄弟，你认识你们学校的学生会或创业协会的人吗？”2012年年底，杨尚林开始频繁地出现在广西各个高校里，他或是在操场上随机组队打篮球，或是在草地上就地一坐就和大学生闲谈起来，等到双方逐渐混熟之后，他便会开始拉人，为他的钰天校园大学生创业联盟招兵买马。3个月里，他和主创团队其他队员就是靠着这样“说做就做”的气势，单刀赴会深入各个学校，通过联系各高校学生会外联部部长或创业协会会长，他们在广西区内27所高校都发展了自己的线下团队，团队累计成员近6000人，是广西最大的大学生创业团队之一。大学生创业联盟的成立并非一时心血来潮。2010年，杨尚林还是广西艺术学院声乐系的一名大一新生。一次在购买电子产品时他发现，只要买的量多，老板就可以降价返钱。通过印名片、做推介，他向同学代理销售各类数码产品，一个月竟然挣到1万多元。这让他感到校园市场的巨大潜力：如果集结十个、百个跟他一样的人，一起面向高校大学生市场做各类产品的代理，其产生的利润将会数以倍增。于是，成立钰天校园大学生创业联盟的想法应运而生。彼时，淘宝、京东等平台刚刚热起来，电商这把火在西部地区的大学校园烧得不算太旺，人们对于网购电子产品还不太信任，而钰天校园的出现可以有效弥补大型购物平台的不足：一来，他们可以当天送货；二来，通过身边的人买东西信任感更强，同学总不至于为了一点钱退学跑路。当时这个创业团队的运作模式是：杨尚林等人负责联系商家，靠大批量进货来争取折扣，各学校的代理人负责寻找卖家，按卖出商品的件数获取提成，同学通过购买比市面上更便宜的商品不断聚集人气。随着时间的推移，他们将目标扩展到整个高校市场，业务范围也不断增加：电动车、电话卡、宽带、兼职信息乃至圣诞节的苹果，整个联盟的月营业额曾一度达200万元。随着双创风潮愈演愈烈，高校市场也吸引了众多投资者的目光，钰天校园作为最老牌的大学生创业联盟之一，不断受到新兴力量的挑战。“现在的高校市场很乱”，杨尚林说，“很多企业都想进入高校，甚至在一些财经类院校，一个班上有十几家公司的代理。”但他依旧对形势抱有信心，大学生们在开拓高校市场时占有主场作战的先天优势，更重要的是“目前校园市场上还没有巨头出现”。两万元的App设计经费打了水漂2015年，共青团广西区委携手阿里巴巴举办“广西好芒·火红八桂”——首届广西青年互联网创业节暨聚划算青年力量主题营销活动，创造72小时卖出单品21万件，累计销售额突破800万元的骄人业绩。钰天校园创始人之一杨朔作为工作人员，参与了这次活动的组织工作。回到学校后，杨朔兴奋地跟大家表示：“网络电商的力量太强大了，一定要将项目从线下搬到线上。”这个提议也得到了大家的一致同意。听取了一些团区委前辈及企业家的建议，杨尚林等人开始着手为项目平台上线做准备。他们准备了详尽的项目计划书和PPT，并积极参加各类创业比赛及路演，想借此将团队推出去，获得融资。当时，对前景满怀信心的他们甚至跟线下的兄弟姐妹承诺，3个月后他们就会拿出一款功能齐备的App来。但创始于广西艺术学院的这个大学生创业团队，内部缺乏能研发App的技术人才，而通过接触南宁当地的技术团队，他们发现要开发一个App成本至少要数十万元，对于没有得到风投的他们来说，这是无法承受的。参加南宁市“创客空间”路演活动时，他们认识了在南宁高新区工作的设计团队方科（化名），据说这个团队是从深圳来的，帮过很多企业设计App平台。而方科负责人王磊（化名）也对他们的创业项目表示出极大兴趣。初次见面时，王磊便带着杨尚林一行参观了他们的办公室，写有团队名称的标牌、一排整齐的电脑和成熟的App样品，无不证明着这个团队的专业。王磊还打开手机，向他们展示了自己与一些公司负责人合作时交流的微信聊天记录，杨尚林一看，有很多来自北京、上海的大公司。方科设计团队一共有5个人，年龄大概都在25岁上下，相差不大的年纪和同样的创业兴趣让两个团队有很多共同语言，有时候开会谈得尽兴了，王磊甚至还邀请杨尚林等主创人员去他家里聚餐，并透露出“想和钰天成为合作伙伴一起走下去”的意思。一个月后，两个团队正式确立合作关系，方科负责钰天校园的App设计工作，钰天先支付方科两万元定金——这是他们当时全部的流动资金。然而钱打到王磊账上后，杨尚林发现对方的态度有了微妙的转变，先是找各种借口拖延时间，最后给出的成品只是一个很基本的模板，完全无法推出去。再找他们交涉，对方却表示，“钱也花了，事也做了。”尽管方科团队的王磊表示开始看好他们的项目，但后来看到他们内部管理不够好，不如其预期得理想，就不负责任地对待这个学生团队宝贵的资金。这给了杨尚林很大一个教训。“回想起来有点太急了，太冲动了！”他说，像寻找合伙人这样重要的事，必须在决策之前慎重斟酌。要用可见的利益回报留住团队成员等待了大半年，说好的App却一直没出现，团队里的一些伙伴开始对钰天校园的前景产生怀疑，甚至想要退出。为挽救内部分裂危机，他们又找了一个技术合作伙伴：南宁业内颇有名气的“技术大牛”李林（化名）。几次接触下来，钰天校园与李林达成协议：李林负责开发App，期限为3个月，钰天校园则将公司25%的股份转给李林。由于李林属于私下接活儿，且杨尚林等人有意将李林招为公司的技术总监，这次的合作依旧是口头协议，但杨尚林留了个心眼，打算在App开发成功之后再转让股份。但答应了李林收取一些人工费的要求，杨尚林和几个同伴动用自己的生活费凑了1万元打款给他。3个月过去了，李林迟迟没能交出成品。第一次催促，李林给出了一个大致的模板，后来杨尚林才知道这样的模板一天就能做出来；第二次催促，李林象征性地填了一些内容，但完全没法推出去；第三次，李林开始“玩失踪”了。经过多番催促，李林退回了5000元，并将杨尚林等人全部“拉黑”，从此杨尚林再也没联系上他。“后来我才意识到，在他们眼里我们公司的股份是不值钱的。”杨尚林说，连续两次合作失败，使这个原本发展势头正旺的联盟遭到了挫折，不仅App平台上线计划一再搁浅，由于两次合作都没有签订正式合同，所投入的两万多元定金也打了水漂，没能追回。经济发展比较落后、技术人才稀缺，这是广西电商创业的一大短板。在跟外部团队合作过程中，杨尚林感觉自己处于被动地位，甚至是求着别人进行合作：“我们也曾经提过签合同的事，但感觉到对方并不太想提到这个，也就没敢再继续往下说。”一开始，杨尚林他们靠着一股冲劲儿，将团队从几人扩展到千人，这份冲动成就了钰天，也让他们吃了很多亏。当初急于拓展队伍，过于庞大的线下团队给管理带来难题，“人有的是，就是不知道该怎么管”。杨尚林说，之前的钰天管理很松懈，只要是认识的同学都能进来，而且由于都是朋友，在制度上并没有很大的约束，开会时常常有同学迟到。如今，他们有意识地将团队进行精简，任何人进团队前都得先通过考核，并制定一定的规章制度，力求向正规企业的管理模式靠拢，核心成员只保留70多人，虽然总营业额少了，利润却提高了。与此同时，他们也开始有意识地优化内部管理，分清股份。杨尚林说，之前他们的股份分得很随意，就是8个人平分，后来经过培训后才知道这样是不专业的，应该按照每个人负责工作量的大小进行分配，并选出一个占股较大的、能决策的人。由于要调整之前的股权分配，主创成员间发生了一些争执，有人因为不满股份占比而退出团队。但这不是他们第一次面临主创退出的危机，早在2014年3月，他们就曾经历过一次这样的状况。当时，钰天明面上的交易额虽然可观，可线下团队在销售时却价格混乱，利润微薄，导致总部面临弹尽粮绝的局面，主创团队成员大量出走。总部的几次重组，也让杨尚林意识到寻找合伙人很难，要留住合伙人也很难。创业靠的是一种激情，却也不能仅仅靠激情，一些看得见的利益回报才能留住成员。中国青年报·中青在线记者 谢洋 实习生 罗屹钦　来源：中国青年报　（
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