感谢赞赏！给好友秀一下吧
内容棒，扫码分享给好友
TMD想上市？先问问你家公关吧
又是新的一年。&展望未来，有多少人2017年的目标是搞定2016年那些原定于2015年完成的安排只为兑现你2014年时要完成的2013年年度计划的诺言的？&至少我觉得，不少创业公司的老板是这么想的。&当然，想要完成这么宏伟的目标，首先，你的公司得先活这么久……&前两天逛虎嗅，看到一篇。其中一条预测让我特别感兴趣。&阑夕：“2017年，TMD（头条、美团、滴滴）中至少有两家公司会上市”。&恩。&为此我还特意百度了一下TMD是啥。&看来我离科技互联网圈还是太远了。&能做到TMD这个规模，讲道理，在中国的互联网圈已实属不易。很多互联网公司奋斗多年，至今仍在为下一轮融资而苦苦挣扎，而更多的公司，只是一两年间便消失的无影无踪。因此，TMD被称为中国互联网行业的独角兽，被广大创业者们所膜拜，也是有一定道理的。&然而，再牛逼的独角兽也免不了上市圈钱这一俗套。&对嘛，圈钱才是投资圈一而再再而三给你钱的唯一理由啊。你不上市，估值再高，对风险投资人来说那都是虚的。只有上了市，让原始股获得十倍百倍的市值，股东、资本方套现成功，一群互联网思维讲师又获得了三个经典案例，这才是所有人喜闻乐见的结果嘛。&所以TMD也要上市了。至少广大围观群众是这样期待的。&估计这几家公司的老板和投资人也是这么期待的。&且慢，想上市，这事儿你跟你家公关商量过了么？&也许老板们不愿意听了，“咋，上市这么大的事儿还要跟你个公关狗报备一下么？”&不不不，各位老板你们听我说，虽然上市这个事儿不用跟公关报备，但是如果你家公关不给力，你上市这个事儿可能就会很难办。&为啥呢？&我们理理这个思路你们就懂了。&无论是融资也好，上市也好，目的是一样的：把别人兜里的钱骗到自己兜里。&哦，不对，是“共同分享企业成长的红利”。&既然是“分享企业成长的红利”，那么问题的核心就变成了“要让别人相信你的企业还在成长”。&如你要融资，那你就需要让投资人相信你的企业还有成长空间；或者，你能让投资人相信，你能忽悠股民相信你还有成长空间。&你看，这个事儿，就要看公关狗的手艺了。&我们就拿TMD这三个公司来简单举几个例子吧。&我们先说说头条&今日头条如果想上市，从难度上来说，应该说是TMD中最简单的。&为什么这么说呢？&因为今日头条能赚钱。&各位不要小看了这一点，放眼我中华大地互联网创业圈，能大大方方说出“我能赚钱！”这四个字的公司，不说万里挑一，百里挑一肯定是有的。&相比滴滴和美团，这个优势简直就是压倒性的。&但是头条想上市，这里自然也不能少了公关出一把力。&为啥呢？&因为人民群众虽然好忽悠，但是他们更傲娇。&和单纯做个赚钱的买卖不一样，一家公司一旦上市，圈钱的同时也要背负更多的社会责任。&虽然今日头条现在可以喊出“草榴已死，头条当立”的口号，可一旦上市，来自政策方面的压力可能就会比如今大了很多。&毕竟前面还有快播的先例。&“低俗”虽然是个可以快速赚钱的噱头，也是广大人民群众最喜闻乐见的内容，但是一旦头条上市，政策压力收紧，头条还有没有更大的想象空间，这个事儿就要先想明白。&想要上市，今日头条的公关最要紧的工作，就是在上市之前尽量洗掉低俗的名声。多拿企业社会责任说事儿，尽量别把锅甩在人民群众头上。&所以，今日头条的公关们要做的，恐怕首先就是要堵上张一鸣的嘴。&这个活儿说起来简单，做起来恐怕就很难了。&因为你要让一个智商不低，自视甚高，且title是老板的人闭嘴，这个活儿完全就只能靠你们给老板洗脑的功夫了。&头条的公关们在给老板洗脑的时候千万要记住一点。那就是人民群众虽然低俗，但是人民群众还是要逼格的。他们虽然好忽悠，但是你耍小聪明他们还是看得出来的。&这就是“群众的智慧”。&相比今日头条上市的公关难度，滴滴想要上市，公关的活儿可能会更重一点&因为滴滴除了不赚钱之外，还有商业模式和政策方面的问题需要去解决。&比如，由于政策影响，滴滴在北京上海的业务模型需要做重大的调整。曾经的司机群体在新政策的压力下收入减少，怨声载道。曾经的用户也发现从前经济实惠的出行产品没有了，取而代之的是3倍4倍的溢价和少的可怜的接单司机。&当然，对于滴滴来说，对上市影响最大的依然是不确定的政策风险。由于滴滴的整个商业模式一开始就是建立在政策和法律的灰色地带，因此想要说服投资人继续追加投资，或是说服广大人民群众自己仍然有发展空间这个活儿就显得难度极高。&所以，如果滴滴想要上市，滴滴的公关首先就需要证明他们能在政策和法律的边缘地带安全的走进合法区域。与此同时，他们最好好能证明，他们是有能力和政府进行有效沟通的。&如果明白了这一点，滴滴的公关就应该立刻放弃和政策站在对立面的姿态。哪怕是装死或是把自己包装成受害者都是十分愚蠢的行为。滴滴的公关千万要明白，中国五千年的历史就是一部厚黑史。讲套路，官场上的那些套路要比你们这些嘴上毛都没长齐的孩子们深得多。在政府面前耍小花招，政府可以分分钟让你跪下叫爸爸。他们不这么做，只是因为他们不想，并不是不能。&听党的话，跟党走。这句话至少在未来50年都还是管用的。&不过能看到的是，滴滴的公关现在已经开始意识到这一点了。产品层面，无论是拓展二线城市，打开新的业务或是积极参与海外市场布局，凭借滴滴在中国市场垄断级的规模效应和之前大规模的融资，想要再次说服投资人重建信心，难度其实也并不太高。&接下来，如果滴滴的公关能和政府相关部门走的更近一些，联名做一些研讨会，发布会一类的玩意，虽然不能完全摆脱目前的困境，但是忽悠忽悠股民应该还是绰绰有余的。&毕竟出行是刚需，而这个市场上也没几家公司好投了。&最后我们再说说美团&如果按照TMD的说法，美团应该是这三家公司里最需要牛逼公关的公司了。&为啥呢？&因为美团实在是没什么故事可以讲了 。&讲盈利，美团花了整整6年时间证明了“团购”压根就不是一个可以盈利的概念。当年的“3万地推铁军”现在反而成了人力成本包袱。&讲拓展，美团的外卖业务除了烧钱之外，还要面对来自饿了么（阿里）和百度两大巨头公司的直接竞争。酒店业务只能拓展一下300块钱以内的“炮房”，毛利低的可怜，根本无法和携程、去哪儿、同程一类的商旅平台抗争。&讲规模优势，吃掉了大众点评的美团不仅没能发挥大众点评在消费评论领域的优势，反而削弱了大众点评的品牌知名度和影响力。&讲纵深，美团的ERP业务刚刚开始布局，打造完整产业链的道路既阻且长。在缺少了直属地推团队的支持下，ERP业务要直接面对市面上6000多种大大小小的ERP厂商的竞争。高昂的入门门槛又挡住了 大部分的中小商家。&讲前景，美团不惜代价的重金收购支付牌照，做支付，做银行。然而支付场景受限，银行的规模和影响力更是排不上号。&最重要的是，除了那些早已经证明“赚不到钱”的业务之外，美团开的新业务，想要看到前景，都需要时间。&需要大量的时间！&而时间，正是美团所没有的。&从2010年3月起到现在，美团已经在投资圈融了太多次投资，估值已经高到一个难以想象的程度。按照美团当前的估值，想要再忽悠投资圈的人把真金白银扔进来，这个难度可以说势比登天。因此，从对于上市的渴求来说，美团恐怕是TMD三家公司中欲望最强烈的。&然而和滴滴的刚需市场相比，占美团最主要营收来源的团购业务，在这6年间被无数次证明为“商业模式不赚钱”。即便是团购模式的开山鼻祖GROUPON，如今也是一个凄凄落落的结局。所以，即便是垄断型规模，美团在前景上也无法和滴滴相比。&美团的团购业务之所以“死而不僵”，也正是因为有太多的投资人投了太多的钱进去，不得不一条道跑到黑而已。&另一方面，美团通过“团购”这种畸形模式获得的大量用户，都会呈现出一个品牌忠诚度低的特征。&讲道理，大家就是冲着便宜来的。如果你家的东西不便宜，老子自然就走了。&这种用户特征让美团今天在业务拓展和纵深方面都遇到了显而易见的困难。外卖、酒店、ERP业务之所以需要大量的时间，就是因为用户消费能力太有限。&一个充斥着“穷B”的互联网产品大多是没有前途的。美团是这样，贴吧是这样，快手也是这样。&对，再多的用户数量也没个屌用。&这就是为什么互联网圈不知道什么时候开始高举“消费升级”大旗的原因。&而对于美团或是对于王兴来说，想要举起这个大旗，恐怕还要先问问自己能不能抗住用户数量大幅下跌的压力。&那么对于美团来说，想要上市，公关最需要做的是什么呢？&我想，按照美团目前的状况来说，他们最需要的，应该是一个“会讲故事的人”。&这个人，要非常善于把握公众的心理，理解公众的兴趣点和智商水平，并且可以灵活地运用各种公关手段，把美团在投资圈那里讲不下去的故事拿到公众层面上去讲。&虽然投资人和投资机构不好忽悠，我们摆出一点专业态度唬一唬老百姓应该还是有这个可能的。&因为说到底，这就是一个击鼓传花的博傻游戏。只要能唬住股民，成功上市，让散户们接好这个大盘子，后面的事儿其实就无所谓了。&对于美团来说，以目前的资金量，想要在短时间内拿出产品级的故事基本没有太多可能。所以，有这个时间，不如多花点精力放在讲故事上面。找几个专业的会计师事务所做一份漂亮的招股书，该说的一定要说出花来，不该说的一个字都不要提。千万别跟墨迹天气一样，上个新三板，还被人在知乎上把招股书分析的底儿掉。&所以，美团需要的这个“会讲故事的人”，应该具备的最最关键的能力，就是把简单的东西说的复杂，把明白的东西说的不明觉厉。&而就我目前的观察来看，王兴恐怕并不是一个好的选择。&他们大概还需要一个更好的公关VP。
*文章为作者独立观点，不代表虎嗅网立场
发表，并经虎嗅网编辑。转载此文请于文首标明作者姓名，保持文章完整性（包括虎嗅注及其余作者身份信息），并请附上出处（虎嗅网）及本页链接。原文链接：http://www.huxiu.com/article/177949.html
未按照规范转载者，虎嗅保留追究相应责任的权利
未来面前，你我还都是孩子，还不去下载 猛嗅创新！
最多15字哦
后参与评论
用最粗糙的语言陈述最操蛋的现实“因为母亲体弱多病，父亲痴迷赌博，所以家里一直很穷，我从小就买不起想看的书……我想凭一己之力，依靠互联网技术，让所有人都能看得起书……”文丨木子&&编辑 |&秦言&&&来源丨懂懂笔记(ID：dongdong_note)在前不久一场创客路演上，一名年仅 17 岁的创业者正在向台下的投资机构代表，介绍着自己创立的“共享图书”项目：每天只要0. 15 元的费用，读者就能从平台上租到喜欢的书籍……令人意想不到的是，这位年轻人所讲述的童年遭遇，以及PPT中质朴感人的画面，深深打动了很多现场的观众，甚至有两家机构当时就向他伸出了橄榄枝。坐在台下，听着那感人的演讲，如不是提前有知情人的点拨，懂懂笔记很难会想到，整个商业项目，目前只是一个想法;而这个感人至深的“故事”，也不真实存在。从内容到策划，年轻人的“故事”都出自一家策划机构之手。曾炳添，港大高材生，作为这家机构的负责人之一，他已混迹于创业咨询市场多年。曾炳添告诉懂懂笔记，这几年来，资本机构都爱上听“故事”，一个创业项目好坏是其次，有没有动人的“故事”情节是关键。对此，他并不忌讳：“所谓讲故事，看似自欺欺人，但却可以创造出许多的商机。”融资和创业圈子里，本就光怪陆离，有些创业者热衷“讲故事”，也就成了圈子里一个见怪不怪的现象。那么，怎样才能讲出一个好的“故事”呢?想脱颖而出?那就先贴个动人的标签“那些选秀节目上重要推荐的选手，谁没有个动人的过去?其实，就是炒作罢了。”曾炳添告诉懂懂笔记，实际上自己也是一名创业者，但最初创业时，并没有觉得讲“故事”有多么重要。认为把产品和商业模式做好，才是整个创业项目成功的关键。然而，他却万万没有想到，自己四年前所创立的海淘项目，在有数据、有销量、有口碑的情况下，距离天使轮融资仅差临门一脚时，却被对方告知：商业模式上没有硬伤，但创始人缺少“故事”是败笔。“我创业太顺利是我的错?有没搞错!”在听到这样的答复之后，曾炳添很是愤懑。也有不少创业的朋友向他诉苦，说项目在融资路演上，被机构痛批创业“故事”缺乏亮点，不够性感，很难在同质化竞争中脱颖而出，“的确，要说哪一个行业没有竞争，或者竞争不激烈，我还真说不出来。”既然项目赢得市场要靠包装，那或许帮企业讲“故事”，或许会比海淘电商来得更赚钱。恰好大学主修的是营销企划专业，曾炳添毅然结束了原有的创业项目，和朋友一起创立了一家品牌策划机构。“与其他品牌策划机构不同的是，我们没有公关、全案，只负责造故事。”而机构早期的目标客户，清一色的都是想在短期内获得投资的初创企业。曾炳添表示，在前几年创业项目井喷期，创业者之间的融资竞争是相当大的。谁能够先于他人拿到资金支持，便意味着在成功路上能够快人一步，“在商业模式同质化严重，且没有太大硬伤的情况下，好的创业故事就是制胜的关键。”曾炳添介绍，这个行当其实很有讲究。在企业和创始人的“包装”上，既要让投资人眼前一亮，又要合乎常理，避免出现突兀的“奇葩”经历。而且贴标签、造概念的环节十分重要。就拿其负责的一名 00 后互联网创业者举例，在造“故事”的过程中，需要为对方贴上的备选标签有：“未来的马化腾”、“中二创业者”、“少年 00 后野心家”等等，这里面要反复推敲，并结合当下的行业热点。越是能够让资本机构和媒体记住的标签，获得投资的成功率就越高。
最近几年，很多公司都尝试改良车载系统技术，车内采用触控屏已经变得很常见。目前，大多数车载系统的触控屏看起来都与平板电脑界面很相似，包含大
国外网站Subscribe放出了一段传闻中的iPhone 6外壳与其他几个热门手机对比的视频，以此来证明如果4.7寸的iPhone 6大约会有多大。 外媒Unbox Therapy 今天公布了一还没人推荐这篇日记
觅一方解药， 对抗世间虚无， 快意人生。 散文 《来世，做你怀中的红粉...
妖妖的微笑的最新日记
&&&&&&&&&&&&
&&&&&&&&&&&&
1244人浏览
1105人浏览
29241人浏览
3245人浏览
17711人浏览
16071人浏览
推荐这篇日记的豆列
&&&&&&&&&&&&晚上睡觉前要个女朋友讲故事要讲什么故事好捏？最好来的内容``！谢谢谢谢``！_百度知道
晚上睡觉前要个女朋友讲故事要讲什么故事好捏？最好来的内容``！谢谢谢谢``！
我有更好的答案
第一个故事
有一年登山社去登山，其中有一对感情很好的情侣在一起。当他们到山下准备攻峰时，天气突然转坏了，但是他们还是要执意的上山去。于是就留下那个女的看营地，可过了三天都没有看见他们回来。那个女的有点担心了，心想可能是因为天气的原因吧。等呀等呀，到了第七天，终于大家回来了，可是唯独她的男友没有回来。大家告诉她，在攻峰的第一天，她的男友就不幸死了！他们赶在头七回来，心想他可能会回来找她的。于是大家围成一个圈，把她放在中间。到了快十二点时，突然她的男友出现了还浑身是血的一把抓住她就往外跑。女孩吓得哇哇大叫，极力挣扎，这时她男友告诉她，在攻峰的第一天就发生了山难，全部的人都死了只有他还活着！
你相信谁？
第二个故事
有一天，某人晚上下班回宿舍，在一楼按了电梯，他要上六楼。很幸运地，电梯一下子就来了。他走了进去，里面空无一人，他走进去电梯马上就关上了。升啊，升啊，到了四楼的时候，电梯突然打开了，有两个人在外面探头探脑的，意思想要进来，可不知道为什么看了看又没有进来。电梯门又关上了，就在电梯门要关上的时候，这个人清楚的听到他们在说：“怎么这么多人啊！”
最好把你知道的恐怖事件
越恐怖越好
为您推荐：
其他类似问题
讲故事的相关知识
换一换
回答问题，赢新手礼包
个人、企业类
违法有害信息,请在下方选择后提交
色情、暴力
我们会通过消息、邮箱等方式尽快将举报结果通知您。扫码下载APP
您是个人用户，您可以认领企业号
账号密码登录
一周内自动登录
我同意并遵守
免密码登录
获取验证码
我同意并遵守
第三方账号登录
Hello,新朋友
在发表评论的时候你至少需要一个响亮的昵称
&>&&>&初创团队最好的商业计划书是讲故事！
初创团队最好的商业计划书是讲故事！
时间：01-30 12:52
阅读：11230次
转载来源：私想家老非
曾经有个创业者给我看了一份BP(Business Plan商业计划书)，是这个样子的：图1我建议他商业计划书最好用PPT来做，投资人时间有限，很难有耐心阅读密密麻麻的文字，于是他改成了这个样子：图2我再次建议他页数过多，内容没有说到点子上，并且从美观角度来看也不行，最后终于改成了这样：图3以上是真实案例，由于该项目涉及到人家的商业机密，我作了处理，看官只能看个大致轮廓，敬请谅解。从上面这个例子可以看出，做一份BP对于初创团队是挺折磨人的。今儿老非聊聊关于BP的事。有一些创业者在微信上说老非你帮我整一份BP吧，对此我只能嘿嘿嘿，如果BP都不自己写，那你的创业也叫别人来干吧。一份BP的作用，除了作为融资的敲门砖外，还能帮自己理清创业的整体思路，但同时我要强调，创业千万别跟着BP走，因为市场是千变万化的，要在创业过程中不断的调整。下面开讲，根据我的经历，做一份相对优秀的BP，要注意以下三点：一、流程首先BP一定要用PPT来撰写，因为投资人的时间有限，每天收到大量的BP，如果是用WORD写的文档，阅读的时间会比较久，很有可能没有耐心看完就把你的项目给Cancel掉了。制作一个优秀的PPT其实没有那么简单，像一些发布会用的PPT，基本上要花上几十个、甚至上百个小时，因为包含了大量的内容策划、素材收集、美工包装等工作。总体步骤包括：1、内容策划创始团队最好能一起坐下来，进行，因为每个人都有思维的盲点，然后把头脑风暴的内容用思维导图的形式整理好，这样就会有一个整体思路了，比如做成图4这个样子：图42、纸面草稿思路有了之后，不要急着马上做PPT，建议先在纸上将每一页要表达的意思、构图用铅笔画出来，这样可以节省很多制作时间的，就像导演拍电影一样，都会把每个镜头先用笔画出来一样。然后和伙伴们讨论、修订：图53、PPT制作有了上面两步的基本之后，就可以开始制作PPT了，如果你的PPT基础确实不行，建议你找你周围比较历害的朋友帮你，当今社会外貌协会的人很多，如果你的BP颜值很高，相信投资人肯定会多留意的。二、内容不同融资时期，BP的内容重点是不同的，总而言之，我认为种子、天使轮主要是讲故事，ABC轮主要讲数据。等你做到了ABC轮后，前期投资人也会一起帮你的，所以不用担心怎么整BP。老非今天说的是针对种子、天使轮的BP内容。我认为种子、天使轮的BP主要内容包括：1、痛点发现一切商业的起点都在于用户痛点(强烈的需求)，只有用户有了痛点，才会想着找相关的解决办法，如果市场上有能够解决用户痛点的产品、服务，他才会掏钱购买使用(当然如果不要钱是最好了)。所以BP最好的起点就是描述你发现的痛点，并且说明这个痛点真的很痛。2、解决方案有了痛点之后，就是描述你的产品或者服务，能够解决这些痛点，并且要说明你的方案能够很好的解决这些痛点。3、商业模式好了，接下来你得告诉投资人，你的这个解决方案是如何的挣钱的，一切不以挣钱为目的的创业都是耍流氓!现在投资人都很精明了，基本不会投那种以用户流量为目的的创业。4、市场容量有了挣钱模式之后，你还得说明这个行业的市场容量有多大，目标用户是谁，数量有多少，购买的频次，客单价是多少，进而得出整个市场是多大，你能占多少比例等。投资人一般会关注市场容量天花板很高的行业，这样才能做的更大，如果一个行业的市场容量只有小几千万，主流VC基本上是不会有兴趣的，这种项目不适合融资。5、竞品分析当然，这个市场肯定不可能全都是你的，你得花时间去分析你的竞品，每家竞品的特点如何，他们的弱点在哪里，你的模式和他们的模式的差异在哪里。竞品分析的方法，请参考我上一篇文章《初创企业不懂竞品分析?狗带吧!》，请订阅“私想家老非”(Thinkerinside)微信公众号。6、竞争优势既然有这么多竞品在竞争了，你凭什么能胜出呢?这个问题投资人绝对会刨根问底的，所以你得好好说明白你的优势在哪里，比如你的团队是如何的牛逼啊、你的模式是如何的新颖啊、你的执行力是如何的强啊，什么什么的。7、项目进度现在很难仅凭几页纸，其他啥都没有就拿到钱了，除非你是很牛B的连续创业者。所以你得告诉投资人，你开始做这个项目之后，目前的进展情况如何，并且包括未来的一个总体规划。8、团队介绍越早期的项目，投资人越关注创始团队，因为人的因素是最重要的，产品不行可以不断的调整，人要不行的话基本就没戏了。所以团队介绍非常重要，把你帅帅的照片贴上来，把你的过往经历写出来，让投资人一眼看到就觉得你靠谱。如果你觉得你的团队非常牛B，可以把团队介绍放在BP的最前面，如果相对比较弱，放在最后也无妨。9、财务预测早期的财务预测其实基本都是不准的，建议还是大胆的写出来，一方面可以告诉投资人，你也是有一定财务基础的，另一方面，也可以知道自己的财务目标。你的预测一定要有逻辑性，不能前后矛盾，比如整体市场容量明明只有2千万，你就预测1年就做到2千万是不靠谱的。10、融资金额整个故事的描述，其实就是为了这一页，伸手向投资人要钱了，你得说明清楚你要多少钱，占多少比例的股权，这些钱大概花多长时间，投入在什么地方。以上是我个人总结的早期项目的BP内容，也经常向初创团队推荐。写这篇文章时，我特地去找了网上的一些BP方法论，我发现竟然和周鸿祎的BP方法高度雷同，咳，我真的没的抄袭，都是按我的经验原创总结的!三、包装BP的最后环节，就是包装了，包装涉及到设计的领域，老非也不是设计出身，所以只能班门弄斧了。1、PPT的分类很多人没有把PPT的用途作分类，做出来的PPT千篇一率，效果却适得其反，根据不同的用途我们要采取不同的策略：● 播放类这类PPT就是用于商业展示、会议暖场用的，它的特点就是不断的自动重复播放，需要用到各种动画、切换、音乐、视频等。这类PPT通常要委托专业的广告公司来设计。● 阅读类如果是给投资人看的PPT，应该属于阅读类，这类的PPT通常要图文并茂，能用图的地方尽量用图，因为一图胜千言。要注意千万别整太多的效果，比如每一行字出来都要有动画，每张幻灯片都的切换效果，切换时搞些莫名其妙的声音等，这样会把阅读的人烦死的。所以，能不用特效的尽量不要用特效，况且，你的BP通常是以PDF格式发出去的，特效也看不出来。比如上面的图3就是一张典型的阅读类PPT。● 演示类如果你的BP是用于路演的，那么要和给投资人看的区别出来，最好单独整一个版本。对于路演的BP，尽量少放文字，多放图，因为道理非常简单，如果放了太多的文字，听众搞不明白到底是要来听你说呢，还是看PPT上面的文字。所以针对路演的BP，把文字尽量砍去，多配图，而且图和文字都要尽量大，这样在场的观众才能认真听你讲，PPT只是作为你演讲内容的视觉辅助。比如下面的图6就是老非演讲分享时用的PPT，文字非常的少。图62、设计原则设计的4大原则简单知道一下就好，创业者可以用来评判一份PPT的好坏。● 对比你要强调的内容要突显出来，比如标题字号要比内容字号大的多，重点的内容可以用颜色、字号、字体标识等，简单的说，你要让阅读的人一眼能看到每页PPT的重点。● 对齐上下排列的段落肯定一般要左对齐，几个并排的图片一般要上对齐并且间距要一致，这些就是对齐的原则。● 重复如果在切换幻灯片时，你的标题字体、字号、颜色、位置变来变去的，这就是犯了重复的大忌了，会让阅读者很不舒服的。● 亲密性亲密性比较难理解，你就看我这篇文章的排版吧，“正文”、“作者介绍”、“转载声明”等标题和内容好像离的比较远，这就是内容之间亲密性的一个表现了。3、一图胜千言BP千万别把文字放的密密麻麻的，能用图表达的内容尽量用图来表达，比如饼状图、柱状图等，同时，可以搭配一些与内容相关的icon(图标)，这样投资人一眼就能看清你想表达的意思。4、与设计师的配合绝大部分的创业者都不是设计出身，为了把BP做的更好，建议找一位设计师一起配合，你把你想表达的意思和他沟通，好的设计师一定能做出你意想不到的效果的。5、不断更新迭代的原则每次见投资人时，投资人都会针对你的项目提很多问题，因此，建议你的BP要根据你掌握的新情况，不断的更新迭代，这样你的BP才会越来越完善，获得不同投资人的认可度会越来越高!■ ■ ■最后，为了避免大家说老非光说不练假把式，我花了一些时间，特地做了一份虚构项目的BP，其中的导图、草稿上面已经放出来了，最后我把成稿的BP一张张列出来，并作相关的讲解：首页没有直接用XX商业计划书，而是以使命为标题，让投资人觉得我们也是有情杯的哦。第1页，痛点描述，告诉投资人，我所发现的痛点很普遍。第2页，我们针对这个痛点提出的解决方案了。第3页，商业模式的说明，直观说我有三大收入来源。第4页，说明这个行业的市场容量空间，用户群体、频次、单价、全年的容量。第5页，告诉投资人，我们和竞品的优势在哪里。第6页，说明为什么在这场竞争中我们能赢。第7页，我们不是只有两页纸，我们已经动了，并且简单说明一下数据。第8页，把创始团队的优点亮出来，说重点，不废话。第9页，简单预测一下财务数据，让投资人对未来的收入状况有个简单的理解。第10页，向投资人伸手要钱了，要多少，占多少，用在哪里，用多久。
声明：该文章版权归原作者所有，转载目的在于传递更多信息，并不代表本网赞同其观点和对其真实性负责。如涉及作品内容、版权和其它问题，请在30日内与本网联系。
24小时热文
2.1万次阅读
6792次阅读
5194次阅读
5036次阅读
4941次阅读
4884次阅读
4880次阅读
4873次阅读
55您已经赞过了
阅读下一篇
点燃新引擎 释放新动力--七师推进“大众创业、万众创新”工作写意}