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全球大学生创业平均成功率是多少
全部答案（共2个回答）
全年超过4万创业者成为新的私营企业主，有近3万人创业当上个体工商户业主，其中尤以青年学生作为创业生力军而引人注目。 然而，青年创业说易行难。全国大学生每年选择创业的比例为5%，其中成功率最高的浙江也只有这5%中的4%，广东成功率只有1%……全国大学生创业平均成功率占这5%中的3%。数据说明，学生创业成功率很低而且明显处于弱势。上海权威部门数据也表明，每年三四万歇业或注销的私营企业中，青年学生创办的占很大比例；从市开业指导中心专家志愿团指导青年创业的情况来看，能自立成功的也是凤毛麟角。面对青年学生创业之难，大家也都认同，“我要创业”与“要我创业”最后的结果截然不同。细细分析，有些问题确实需要社会共同来面对。 创业是人生自我价值实现的很高境界，要成功创业必须有“天将降大任于斯人也，必先苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤，空乏其身，行拂乱其所为，所以动心忍性，增益其所不能”的素养与素质。创业并不完全取决于激情、智商和学识，而更多的要靠面对困难的信心、解决问题的决心、遇到挫折的恒心，以及承担所有后果的责任心。如今青年创业者中独生子女为数不少，从家门、校门到创业门，大多数习惯于以我为中心单打独斗，不少还妄自为大，怎堪接受“和为贵、忍为上”？有的吃不起苦，不少“80后”或“90后”，过着衣食无忧的生活，创业没日没夜地忙碌辛劳，时间一长往往打退堂鼓。有的目的不明，这些青年创业只是感到好玩，甚至赶时髦，一旦优惠政策“消费”殆尽即缺少了激情。有的目光短浅，不少人以为从事低端传统项目就能立足市场，其实像服装、饰品、餐饮等传统行业，既最需要资金支撑，又是创业者最集中而无序竞争最甚的。更为“外伤”的，不少青年学生创业，是因为家庭经济条件和社会人脉关系相对贫乏就业无望。而此时资金又成了创业瓶颈，何况如今创业成本越来越高，光社会保险金支付就让本来捉襟见肘的资金更紧张，资金成本让他们偃旗息鼓。 根据近年参加扶持青年学生创业活动积累的经验看，要提高创业成功率，除了要引导青年创业者端正创业动机，摒弃不良习气外，必须在成功创业的形式、内容与载体上进行创新。一方面继续运用优惠政策大力支持“散养式”创业，让青年创业者经受大风大浪的锤炼。另一方面积极探索各种创业模式：如引导青年通过团队创业来感受创业、认知创业，从而提高创业成功率。所谓团队创业，即让几个志同道合的青年创业者自由自主组合，扬长避短优势互补，成立有限公司或合伙企业。团队创业通过现代企业制度的运作，抱团合作经营投身市场参与竞争，既避免单枪匹马式的盲目性，也减少孤舟行水的风险，培养追求双赢多赢的境界，培育出新一代企业家。又如更新创业项目及内容，即注重创业与所学专业和个人特长结合，激发出蕴藏或潜在的知识智慧才能，引导其以高精尖为目标进行自主创新，用高新技术、新经营形态、新经营方式投入市场。即使是从事传统行业或低端产业的，也要引导其提升经营品质和品牌意识，自觉地为产业结构调整，为发展方式转型进行探索，彰显青年创业是技术创新生力军的本质及作用。再如创新指导扶持手段，提供实体性载体。即建立政府支持、社会搭台、企业牵头、志愿者相助，创业者经营的机制，由企业家和社会志愿者等参与，组成一个非赢利性的公益性机构，由这个机构设立一个个经营实体，提供给创业者，让创业者直接在企业家或专家的手把手中，体验创业艰辛，掌握经营管理全过程，从而脱颖而出，崭露头角。并且以可复制的方式，成为成功创业的摇篮
不是每个人都一定要创业，很多人打工不也过的很好吗？白领、金领不也是成功的打工吗？三十而立，可有多少人真正的干着自己的事业，所以，不要把目标定太高。
不过，从你的...
租金面，水电费全免，国加面8000元的税收，在办工商证是也会有优惠，进入之前必须写申请书，交到我们学校的就业指导处，到时学校会请相关专家会对你所写的策划书进行评...
1?有一份完整的创业计划书　　大学生创业必须制订一个完整的、可执行的创业计划书，即可行性报告，主要回答你所选的项目能否赚钱、赚多少钱、何时赚钱、如何赚钱以及所需...
有一份完整的创业计划书　　大学生创业必须制订一个完整的、可执行的创业计划书，即可行性报告，主要回答你所选的项目能否赚钱、赚多少钱、何时赚钱、如何赚钱以及所需条件...
1 有一份完整的创业计划书
2 要有周密的资金运作计划
3 为自己营造一个好的氛围
4 从亲历亲为到建立团队
答: 怎么开便利店
答: 我现在也是做网络生意的，投资少
不需要考虑人脉问题 ，货源问题，存货问题，简单方便
没有学历， 年龄的限制，非常适合普通人创业的一个平台，有人教，有专业的老...
答: 投资投资海外对中国的高净值投资人而言，由于股市的大幅震荡和房市的宏观调控，以股票和房地产为主的投资策略在过去的几年内越来越难实现好的投资回报
答: 2.全国独家产品,已中标,OTC市场销售前景好。
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相关问答：123456789101112131415&人参与 | 时间：日 13:35
，成为全球性的话题，每个国家都有想要努力奋斗获得最高人生价值的人。，就等于创业成功了一半，这是很多业内人士公认的理论，小编也深以为然。做什么样的生意，才能迎合市场，获得最多利润呢?今天带你盘点近五年成功率极高的十大项目。10、企业健康管理服务员工的健康直接关系到企业的效益及发展，职工健康管理是全球企业经营管理的重要组成部分，是提升企业人力资源效益的重要举措。企业的健康管理，就是针对企业人力资源效率提升需求对企业所有职工现有的健康资源进行计划、组织、指挥、协调和控制的过程。企业可以通过这个过程，有效地促进内部成员的健康，从而为企业可持续发展创造和谐的环境，避免不必要的内耗，从而为企业创造价值。由于医疗费用上涨，且作为一种预防性措施，越来越多的公司需要这样的企业健康服务提供商。年度收入增长(年)：9.8%年度企业成长(年)：8.7%创业难度：中等资本密集度：低2011年利润率：5.2%9、科技及经济咨询咨询公司正在走向专业化，在各自行业中的为客户提供技术发展方面的咨询，他们强调在全球经济发展中，经济顾问的增长可以与市场竞争联系起来，到2016年全球科技及经济咨询将创造286亿美元产值。年度收入增长(年)：3.8%年度企业成长(年)：2.1%创业难度：中资本密集度：低2011年利润率：11%8、放松饮料近年来一种名为“放松饮料”(Relaxation beverage)的新概念饮料产品在欧美国家流行开来，该饮料具有缓解工作疲劳和使人迅速放松等效果，无论对白领阶层还是普通劳动者来说均有现实意义，目前美国饮料市场上放松饮料已成为与可口可乐和百事可乐两大品牌软饮料比肩而立的饮料新产品。年度收入增长(年)：24.8%年度企业成长(2011年至2016年)：10.2%创业难度：低资本密集度：低2011年利润率：6.8%7、摊贩摊贩预计在未来五年的收入增长3.7%，使行业总收入达17亿美元，由于消费者对美食车之类的摊贩需求不断增长，摊贩从主要的大都市地区逐渐向二线城市蔓延。年度收入增长(2011年至2016年)：3.7%年度企业成长(年)：3.8%创业难度：低资本密集度：中2011年利润率：23%6、民族特色超市出售多元文化的特色食品，民族特色超市已呈现出巨大的发展潜力，由于亚洲和拉美人口的不断涌入，在美国地区，这些超市已经占据了该行业销售市场的98.3%。年度收入增长(2011年至2016年)：3.7%年度企业成长(年)：3%创业难度：低资本密集度：中2011年利润率：2.8%5、造酒成人饮料行业中，酒类产品一直广受欢迎，根据最新研究显示，饮酒者的人均消费在不断上升。造酒业目前正在被一些新兴的高技术所改造，以满足消费者不断增长的消费需求。年度收入增长(年)：4.9%年度企业成长(2011年至2016年)：2.1%创业难度：中资本密集度：中2011年利润率：7.6%4、社会网络游戏开发在过去十年中，那些最大最成功的创业公司基本都来自高科技产业，社会网络游戏开发在最近几年中尤为热门，美国社交游戏巨头Zynga在短短四年间，实现了收入从70万美元到13亿美元的增长，带动了社交游戏的崛起，大量企业相继加入社会网络游戏运营和自主开发。年度收入增长(年)：24.4%年度企业成长(年)：24.6%创业难度：低资本密集度：中2011年利润率：15.8%3、网络出版网络出版，又称互联网出版，是指互联网信息服务提供者将自己创作或他人创作的作品经过选择和编辑加工，登载在互联网上或者通过互联网发送到用户端，供公众浏览、阅读、使用或者下载的在线传播行为。研究显示，如Mizhattan这类带有专业性针对性内容的社会媒体最容易获得用户青睐。年度收入增长(年)：9.9%年度企业成长(2011年至2016年)：4.3%创业难度：低资本密集度：高2011年利润率：17%2、在线调查软件像Quipol这类在线调查软件显示了其巨大的发展潜力，可以帮助公司削减营销预算，公司选择使用在线调查软件还是吸引现有和潜在客户的一种低成本的方式。年度收入增长(2011年至2016年)：9.6%年度企业成长(年)：2.8%创业难度：低资本密集度：高2011年利润率：60%1、电子商务和网上拍卖电子商务作为现代服务业中的重要产业，有“朝阳产业、绿色产业”之称，具有市场全球化、交易连续化、成本低廉化、资源集约化等优势。美国是世界最早发展电子商务的国家，同时也是电子商务发展最为成熟的国家，预计在2012年，有近2000家总部设在美国的电子商务公司进入这个行业。年度收入增长(2011年至2016年)：9.6%年度企业成长(年)：2.4%创业难度：低资本密集度：中2011年利润率：68%来源：青年创业网顶: 1踩: 0
1楼&& 16:51:25 还是游戏最赚钱吧顶: <ins data-digg="踩: <ins data-digg="
2楼&& 18:00:00 其实感觉还有更多的项目都是可以很成功的顶: <ins data-digg="踩: <ins data-digg="
3楼&& 17:53:30 民以食为天，吃的应该比较受欢迎吧顶: <ins data-digg="踩: <ins data-digg="
4楼&& 15:29:59 请问这个是靠什么统计的？顶: <ins data-digg="踩: <ins data-digg="
5楼&& 15:50:59 用一窝蜂形容不为过！顶: <ins data-digg="踩: <ins data-digg="
6楼&& 14:51:45 大家都去做这个行业的时候 这个行业也就很难做啦顶: <ins data-digg="踩: <ins data-digg="
7楼&& 11:27:35 我要去创业了顶: <ins data-digg="踩: <ins data-digg="
8楼&& 09:25:37 请问这个是靠什么统计的？顶: <ins data-digg="踩: <ins data-digg="
9楼&& 20:29:12 这个排名不对把顶: <ins data-digg="踩: <ins data-digg="
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display: 'inlay-fix'阎焱：没有这些DNA，创业成功会很难
来源：正和岛
　　赛富亚洲投资基金合伙人，有“风投教父”之称的阎焱在北京大学发表演讲。你身体里有创业的DNA么？在创业路上，最佳的存活方法是什么？如何把企业做大做强？
　　不想死在创业路上？领先半步就好
　　关于创业，比较学术的表达是，创业者发现机遇并把它变成商业价值的过程。创业需要哪些重要因素呢?第一是眼光，大众还没有发现这个机会的时候，你看到了。第二个要素是操作，一个好的创业者必须既有思维能力又有操作能力。第三是组织能力。创业不是一个人的事，想成功，要有非常好的组织能力。
　　一定要记住，创业不等于创新，创新也不等于创造商业价值，比如很多先进的学术理论或科学技术在商业上败得一塌糊涂。
　　索尼的betamax在当年是一款基于新技术的产品，不但小巧，而且画质更好，没想到败给对手。
　　IBM推出的OS系统在技术上也曾经是无比领先，但今天几乎没人知道了。
　　对中国的创业者而言，这些教训非常重要，你在技术上的领先不要太靠前，否则一定会以失败而告终。
　　中国第一家互联网公司是瀛海威，现在已经不存在了，成为历史。
　　我们考虑一个技术或产品先进性时，一定要结合现有市场的兼容性，最好领先一步，甚至半步。
　　从全球看，创业的成功率都是低于1%的。
　　2007年我们投了58同城150万美金，2008年，全球金融危机，58的钱花光了，姚劲波找我帮帮他，我们开会后决定再投300万美金，结果58活下来了。我真没想到这个公司能做到170亿美金的市值。
　　企业的成功往往需要7到8年甚至更长时间，今天大家看到阿里这么辉煌，但你可知道阿里曾经很长时间一分钱都没挣到，非常难。
　　为了帮马云融资，孙正义从日本拉来6个投资人，叫上我陪同，去杭州听马云的融资计划，投资人说只给马云两小时。在哪见面?马云安排的，在一条游船上，当时是12月啊，上了船就别想喝水、抽烟、上厕所，只能又冷又饿僵坐着听马云忽悠。
　　阿里当时都发不出工资了，马云讲得吐沫横飞，说有一天会让世上没有难做的生意，马云讲话有这么个特点，他忽悠别人的东西，他自己首先就坚信，而且日后真能变成现实。很多企业家在上面演说的时候是一样，下来又是一样，自己讲的东西都不信。
　　还有一个例子是雷士照明，当年和我们有一些分歧。真实的情况是什么?为了个人利益，吴长江挪用了公司6亿资金。现在有些人打着民族的旗帜，暗地里做着不可告人的事，人生最可恶的品质就是装，千万别虚伪。
　　创业者成功以后，媒体往往把他和投资人描述得特别牛逼，其实背后的艰辛超乎想象，绝大多数创业者死在了创业的路上。为什么创业成功那么难?这非常像一个数学定理，你要想成功，必须在很漫长的时间里在所有重要的商业决策上都不能犯错误。你只要犯了一次错误，就有可能把企业带入万劫不复的深渊。
　　把企业做大做强的六条铁律
　　哪些性格的人创业更容易成功?熊彼特提出过企业家精神，包括首创精神，成功欲，冒险精神，以苦为乐，精明理智，事业心等等。如果一个人仅仅是为了赚钱，或者因为女朋友被富二代抢走而赌气去创业，通常这个企业不会做得很大。所以胸怀和超越精神也很重要，超越自身利益之上去看问题。创业是好事，政府也在支持，但最好不要搞成运动，搞运动有可能带来灾难性的后果。
　　我们这些年对创业成功的企业做了一些总结，跟大家分享一下。第一就是巴菲特曾经讲过的，长长的雪道，也就是说，你的目标市场一定要足够大。江南春的分众模式做得很成功，不少人想拷贝，比如在理发店或者厕所里装上屏幕，让你可以看我的广告，但这实际上是非常小的而且是假定的市场。
　　第二是商业模式的可扩充性。30年前我去农村插稻，一亩地能打80斤稻子，现在可以打1000多斤，过去手工做鞋，一个人一星期最多做5、6双，现在一条流水线一年可以做几十万双。互联网年代，网游是一种特别典型的互联网产品，如果你的用户低于20万人，你得烧钱，如果超过20万、200万，边际成本会就降低，肯定能赚钱。今天互联网公司估值为什么那么高，因为估值方式比传统模式要好很多。每天超过5亿人在用微信，这是什么概念?比整个欧洲人口还多。
　　第三是清晰的盈利模式。
　　我们经常碰到这样的情况，创业者20分钟讲完了，我问他怎么赚钱?他觉得奇怪，说我们是互联网公司，互联网公司是烧钱的。如果你做一个企业，你都不知道怎么赚钱，这是有问题的。阿里早起发不出工资的时候，我们从来没有怀疑过它，因为我们知道它的盈利模式没问题，只是需要时间成长。创业不是做慈善，一定要盈利。
　　第四是制度化管理。为什么进入世界500强的民营企业凤毛麟角?因为我们的制度化管理是不够的。
　　第五，创业有一个大忌，那就是什么都想做，一定要专注。尤其是在早期，没有专注是不会有成功的，你还要记住现金为王，不是你兜里有多少现金，而是对于现金流的把握。
　　第六是商机。刚才我讲了，你的技术或产品不要太领先于这个社会，最好是利用那些天然存在的需求，比如BAT为什么做这么大，百度是因为我们所有的人都有信息查询的需求，而且感上互联网高速发展，阿里巴巴基于交易解决人类最基本的需求，腾讯则是抓住了人类交流和展示自我的需求，因此他们成为了这个行业的大佬。
　　没有这些DNA，创业成功会很难
　　我们过去犯过一个很大的错误，年，我们在中国投了一大批企业，然后从美国空降过去一大堆CEO、COO、CFO等等，结果企业几乎全死掉了。我们花了那么多钱买回一个教训：企业一定要有自己的leader，强行嫁接外来的会非常难，好的领袖非常关键。
　　成为领袖有没有共性的东西?哈佛大学做了长达十年的跟踪研究后发现，成为领袖的人首先的一个共性是同理心，或者叫移情。
　　中文有一个词与之有点类似，叫做换位思考，但说得不全面。同理心是指你不仅能够站在对方的角度去考虑问题，还能够站在对方的角度去做出决策。现实生活中我们经常看到很多反面，一个领导完全听不懂员工说什么，员工那个着急啊，心想，这哥们儿怎么能当上领导?这种情况很多。
　　第二，一个好的领袖必须具备个人魅力。比如毛泽东，到今天中国很多人的家里，办公室或车里都放着毛泽东的照片。大家看过《美丽心灵》吧?男主角的原型是约翰?纳什，普林斯顿大学的教授，我在普林斯顿读书时见过他许多次，老先生每天中午都会在校园散步，边走边思考，自己跟自己说话，不与任何人打交道。但只要他出现，所有人都会安静下来，包括平时调皮捣蛋的学生，用崇拜敬仰的神情看着他，那是大家发自内心的对于学术和知识的尊重。
　　第三是思考和执行力，这个我开头提到过。
　　第四是对细节的关注，很多时候决定成败的是细节。
　　最后，一个好的领袖要兼具传教士与杀手气质。什么叫传教士?你忽悠别人的东西自己也相信，而且言出必行，否则就是亵渎你自己的理想。杀手呢，就是该出手时不迟疑。当年经济不景气时，通用电气要裁员20万，裁掉的这些人，可能家里就靠他一个人挣钱养家，你敢下这个手吗?杰克?韦尔奇就敢。我觉得马云身上两种气质都有。
　　创得了业，也要耐得住孤独
　　狄更斯说过，这是一个最好的时代，也是一个最坏的时代，其实这句话适用于任何时代，尤其是前面一句特别适用于现在。首先是钱多。在我二十多年投资生涯中，从来没有见过这么多的钱，而且傻钱居多。为什么?各级政府都在支持，而且政府喜欢这个钱由自己来管。但是政府里有多少人真的懂技术、懂创业?所以基本上政府主导的项目往往结果都不是那么好。
　　就说离咱们最近的太阳能，几年前，全国各地都在推广太阳能项目，我去过两次江西赛维，当时外界说它有可能成为全世界最大的光伏企业，结果呢?光伏市场不景气，这家企业陷入高亏损、高负债，差点破产。比它知名度更高些的是无锡尚德，也是因为行业不景气，加上债务违约引发破产危机。
　　一个行业扎堆去做，政府给你资金支持，减轻了你的资金压力，这是好事，但是对于那些真心想创业的人，我想提出忠告，不要做人云亦云的东西，别人忽悠你，你别忽悠自己。因为创业这东西失败率非常高。
　　另一个忠告来自哈佛大学校长，他说，这是一个自拍和自拍杆的年代，也是一个冷漠的时代。我们都在无休止关注着自己，这种自我迷恋会让我们忽略他人的存在，容易导致社会公德的崩溃。这点其实是蛮重要的，过去老同学聚会，大家在一起讲故事很亲热，现在即便见面了，全在低头看微信。无论你是否创业，记住多关心一下他人。
　　各位想要创业或刚开始创业的人，我希望你们想清楚这样一点：创业是一个非常自我的过程，是一种生活方式的选择。经常有一些创业者跟我抱怨说，我每天晚上都是两点钟睡觉，已经搞得精疲力尽了。但我一点不同情他。为什么?第一个，我也是两点钟睡觉。第二个，你要明白这是你自己的选择。谁创业能朝九晚五正常休息?创业不是喊口号就成功了，后面伴随着多少个不眠之夜，伴随着多少焦虑，还有多少次熬不下去的感觉。如果这样一种生活方式你不能接受，我建议你不要创业。既然想成功，与此相应的必然是你的生活方式，世界上没有免费的午餐，荣华富贵、几十亿财产，你不付出能得到吗?
　　所以我们经常听到很多成功的企业家在回顾创业时会提到自己多么孤独，需要做出与企业生死攸关的决策的时候，你的家人，朋友，都可能无法帮到你，那时候你只有自己，孤零零一个人，必须是你自己决策。
　　记住！投资人最看重这些特质
　　最后，从投资人的角度讲一下我们看一个创业者时所注重的东西。第一个是你的行业增长潜力。我刚才讲了长长的雪道，和这个是关联的。
　　第二是商业模式的可扩充性。你发明了一种造鞋的机器，我看你这个项目的同时，发现另一家企业有一种用于移动设备的全新商业模式，后面这家得到投资的可能性会远远大于你。
　　第三是和竞争对手的差异性，这个我们比较在意。别人开一家湖南餐馆，你开一家四川餐馆，但这两种菜系食材和佐料完全可以复制，没有真正的壁垒。
　　第四，我们非常在意创业者的自信力和决策能力，现在一些创业者为了取悦投资人，谈的时候首先把团队一顿介绍，我是CEO，他是COO，我问他怎么决策?他说我们集体决策，大家讨论。我问，你们有没有决策不一样的时候?他说没有，我们都是一致决策。这种人基本拿不到钱。
　　第五是激情和毅力。激情比较廉价，但是我们可以从中看出你是不是真的饥渴，有些人是富二代，创业以玩为主，失败就失败了，无所谓，反正我爹还有钱，这种不饥渴也是不行的。有毅力的人能吃苦，心理素质比较强大，不怕失败的摧残。
　　第六是分享。有一些创业者，我们问他你的股权怎么分配?他说我99%，我老婆1%。这种情况很多。还有说我占95%，然后5%分给大家。这种情况下我们通常也不太考虑，为什么?
　　这人比较抠门，不愿意去分享，所以我们投资的前提是你起码要拿出15%以上的股权分给你的创业团队。创业成功不是靠你一个人，作为主要创业者你拿多一点是应该的，但是还要有分享的精神。
　　自律性也非常重要。有的人好赌，每次被抓到都恨不得跪下来发毒誓，结果第二天还是去赌。管不住自己是有问题的，这种情况不少见，我也不知道为什么。如果一个人管不住自己，总是缺乏自律性，投资人非常害怕这种人。
(责任编辑：唐绮 UF033)
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搜狐财经致力遇汇集变革力量，评出“中国最具变革力人物&#8226;公司”[]
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客服邮箱：为什么创业成功率只有10%？因为你忽视了它有问题，上知乎。知乎作为中文互联网最大的知识分享平台，以「知识连接一切」为愿景，致力于构建一个人人都可以便捷接入的知识分享网络，让人们便捷地与世界分享知识、经验和见解，发现更大的世界。创业在普通吃瓜群众眼中是一件比较高大上的事，但是做过的人都知道，创业者是一群特别苦逼的群体。大部分时间在试错，没有时间，没有多余的精力，并且还没钱。数据统计中国创业成功率大概为10%，也就是说90%的创业者都是失败，公司倒闭，血本无归。那么为什么创业成功率会如此之低呢？因为大部分创业者都忽视了一个重要策略。我们先来思考一下，为什么大部分创业都失败，有没有共同的原因？分析共性我们才能找到规律，从而为己所用。我想创业失败有一个很重要的原因，或者说表现形式：没有顾客，没人买单，没人用。你的产品卖不出去，你做的平台没人使用，你的服务没有人买单，然后公司资金周转困难，倒闭。是不是这样？
新项目的成功率只有10%左右，这是现实，是市场，因为人们的需求和购买力短期不会出现大幅度改变，所以新项目成功率过高只会让市场非常混乱。所以我们的目的不是把10%做到90%，而是从100%中挑出10%去做，去筛选符合人性、符合市场的项目，而不是逆水行舟，去死磕一个项目。所以大部分人的情况是，做一个项目投入100%的资金，再也爬不起来。正确的做法应该是：花10%的资金去测试一小部分市场，先做订单，试销，这样你的资金可以测试10个项目，只要有一个成功了，无限的放大，持续的产生现金，这就是你的赚钱机器。所以这个策略就叫：测试思维。如果你的产品已经验证过卖的很好，验证过很多人喜欢，那么我想你公司倒闭的概率要小很多很多。测试绝对不只是对订单对市场的测试，这里面有更加丰富的内涵。直接打电视广告：1000万，可不可以先去报纸或者其他媒体测试一下？直接投入生产：1000万的货，可不可以先生产10万试销一下？直接往1000家超市铺货，可不可以先铺10家超市作为测试？直接在1000家媒体投广告，可不可以先投10个看看效果？有没有发现，这样你的钱用的慢了，尽管大部分测试都是失败，不尽如人意，但找到效果最好的，把剩余的资金都用在刀刃上，这是指数级倍增的结果。为什么测试这么有效呢？因为测试这反映的是事实，是真实的市场。尽管很多人很聪明，但这是有局限的，不可能面面俱到，每个人即使再聪明，也只有一个角度高度，不可能考虑到所有的东西。事实和市场胜于一切。测试测试测试，然后把剩余的钱花在刀刃上。我是营销医生斌斌，给你准备了一份大礼：400个杠杆借力营销实战案例，添加我的私人微信领取:bjsnhj赞同 分享收藏}