电子厂生产组长需要做什么？_百度知道
电子厂生产组长需要做什么？
详细一点，谢谢，我是新人，电子厂所有职位我都做过了，除了管理的，
我有更好的答案
组长是属于最基层的管理人员，以下是本人的一些心得，希望可以有所参考借鉴：一.交接班：1.
与上一个班进行交接，了解当天生产的状况；2.
了解生产线上的设备有无参数变更以及有无还未完全修复的设备；3.
材料有无异常，材料有无变更；4.
生产线数量确认，保留品，待投入品交接清楚；5.
交接记录本书写清楚；6.
本班如有重大问题发生，必须与下一个班交接清楚，以免问题再次发生；7.
向下一班传达上级的最新指示；8.
其它特殊情况交接清楚；二.人员出勤：9.
维持早晚会秩序，利用早晚会时间给员工传达上级的最新指示；10.检查自己线上员工的穿着，发现有员工不符合着装规范要求，及时教育并纠正；11.人员合理安排到位，有新员工加入时，要注意培训及确认；12.熟知自己线上的人员出勤状况，关注员工上班时的纪律及身体情况；三.生产与品质：13.确认重要设备有无异常，如有应立即通知机修人员进行修复，修复后要确认结果；14.定时确认各项品质情况，发现不良及时联络相关人员进行修复；15.确认设备点检状况与设备的设定参数是否符合要求，发现填写错误，应对作业员进行指导；16.上班前确认设备运行速度，发现过快或过慢，联络机修，严禁私自调节速度；17.确认生产线生产的机种，税种，SPEC，时间顺序，标识是否更新，材料使用是否正确；18.确认各岗位所有检查的检查方法及测量数据是否符合规格要求；19.有新的生产线开动时，或生产变更时，对于该条生产线的品质和设备状况要重点确认；20.生产线连续出现3个同样的不良，或间断出现5个不良时，应停机调查原因，不能判断，要报告班长；21.通过巡检确认作业员的作业方法是否标准，规范作业实行是否彻底，记录是否准确与清楚；22.生产过程中有重要信息，如批号，机种，税种等变更，除本工程相关表格变更，也要联络下个工序；23.生产线使用的表单是否为最新版本；24.生产线生产结束后确认数量统计是否准确；四.汇报班长25.交接班时发现问题（品质，设备，5S等）；26.有人员富余或缺勤；27.设备停止1小时以上；28.有其他部门人员或机修介入生产线，进行生产试作，条件变更，设备借用，设备改善等；29.有指示需要停机；30.部品和材料需要保留或供应不足；31.作业环境条件或设施出现异常（停电，温湿度异常，室内漏雨，空气压力不足，照明灯损坏等）；32.发现生产线存在品质与安全隐患；33.出现安全事故及重大品质事故；五.5S，安全与其它：34.所辖区域内，设备周围，设备内部是否干净，安全罩状态是否保持良好；35.确认作业者操作是否安全，如发现不安全行为，立即指出；36.生产线地面无灰尘，污垢，废材料，废电池，其它杂物等，如果是设备掉落的零部件，要收集给相关人员；37.设备因部品等待或故障等原因而停机时，及时安排员工做其它工作；38.各条生产线上的不良品盒子及抹布盒及废品放置盒是否齐全，并摆放整齐；39.生产线使用的文件夹板是否按规定放置；40.积极配合并完成班长布置的其它工作；注：5S是整理，整顿，清扫，清洁，修养 除此之外，还有安全职责：班、组长安全职责1）管理各自班、线的日常安全生产工作，执行上长的安全生产指令；2）严格执行公司安全生产规章制度和交接班制度；3）参加公司、部门组织的安全、消防等培训，正确使用劳动保护用品、器具，灭火器、消火栓等；4）监督指导班、线内人员严格实施安全操作规程，及时纠正违规操作行为，必要时实施处罚制度；5）监督指导班、线内人员正确使用劳动保护用品、防护器具，并对现场使用的劳动保护用品、防护器具进行管理；6）进行产线安全巡回，判断、处理生产过程中的异常情况，并报告上长；7）机器、设备、治具故障排除确认，以及生产设备的保养点检工作；8）组织实施5S活动的同时组织实施安全检查；9）对班、线内员工进行安全教育培训，并现场确认教育的有效性，禁止未培训人员上岗操作；10）发生安全事故时，立即报告上长，并进行现场救援、抢险。
看起来好麻烦，总结一下，是不是指，有特殊情况不属于自己做的但关系到自己的汇报上级，有新成员加入时对他进行培训，保证自己线上生产的东西合格，对员工出勤自己要记得，设备出问题找工程人员，对吗？不全帮我补充一下可以吗，
我提供的内容仅供参考，你当然可以根据你的实际情况重新归纳汇总。只是提醒一点：不要为了图省事而走捷径，只有充分做好自己该做的，做好所有该做的准备，才能遇到问题从容不迫。
采纳率：90%
就看管理这两个字吧，就知道答案了，首先管字就是管人管事，理就是讲理，理顺。
一个组长是上下不着边，上面有管你的人，下面有你管的人，必须做到刀切豆腐两面光。你要管住下面人做的事要对得起上面的，也要对下面的人晓之以理，以身作则，带领他们完成任务。别自以为自己就是个官，你只是他们同一个战壕的战友
至于生产组长应该做的具体事情，最好是找原生产组长聊一聊，收获一定最大
都做过，主要还是要有责任心，
你还没说组长需要做什么呢，有些地方叫线长的，
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好写，几个组，别的组完成没？还是实际产量达不到？没达到的原因说清不就好了
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