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48小时发货阿里巴巴设计师：如何给后台产品做设计？
稿源：优设网
大多是满屏信息，充分利用页面空间。页面信息会包含技术人员习惯的英文专业术语，用图标或中文很难清晰表达语义，识别率较低。以图表、列表、表单等形式进行数据展示，少有交互动效。必要详情信息外露，展示多维度的全局信息，便于用户判断异常的优先级。为常用操作留有入口且加大反馈热区，便于用户操作。在组件选择上要考虑可扩展性、信息连贯性，避免浪费空间，分散用户注意力。3.&产品设计思路存在差异首先从需求来说，后台产品，一般需求是技术或业务直接推进到需求。较少像 C
端那样通过用户画像、同理心等方法分析用户的行为，发掘用户需求。相比之下后台产品的需求是明确的，但是，需求的明确并不代表需求的简单。因为后台产品的业务逻辑的复杂，同时流程性会更强。大量的字段堆积及繁琐的操作都需要设计师去思考，将整个流程梳理清楚。在当前操作下哪个字段需要保留或者去除；业务流程如何跳转才能清晰引导用户；各种阈值如何有效显示；一个页面中操作会不会有关联或冲突，这些都需要建立在对业务的足够了解之上。其次是设计产出，后台产品有时出于技术角度，会先搭起主体架构提供页面，展现业务，之后可通过技术改进与用户反馈进行迭代。 C 端产品设计时一般都会由产品经理与设计师一起讨论好较全面、较完善的操作流程；相关功能和操作都配备齐全；注重用户使用体验与界面美观。△ 图6 C 端产品与后台产品设计对比因此，在产品设计时就会有不同的思路侧重。后台产品「效率压倒一切」，注重界面的实用性和操作效率，对交互细节要求不会很高，提供必备功能即可，用户稳定。C
端产品则是「体验为王」，关注的是流量 PV、UV 等数据，换句话说也就是产品更关注用户的粘度，需要以美观的视觉感受和流畅的交互体验来满足用户。4.&技术迭代快物联网、云计算等领域的快速发展，会催促技术的更新与迭代，后台运维产品作为一个由技术团队主导的产品类别，自然会受到影响，尤其是开拓中的新产品，会在技术的发展中不断迭代，利用新的技术提升运维效率。5.&需求层次存在差异这里的差异主要是由于用户管理目标的数量级、权限、习惯的不同所导致的。举个例子，用户管理 50 多个集群，一个一个进行多服务升级会很麻烦，这类用户更习惯于通过代码的方式直接批量修改，而对于运维数量级较少的用户，则可以通过选择服务及要升级的版本完成操作。后台产品的设计需要兼顾高级与初级用户的使用习惯，既满足操作高效，也要确保新用户知道如何操作。既要提供必要的页面流程引导，也要满足相关操作的快速跳转切换。这点会与
C 端产品有所不同，C 端产品大多是由设计师确认好一条清晰的线性操作流程，用户根据引导逐步找到对应目标。二、后台产品设计思考作为后台交互设计师，有时不仅要充当 PD，与业务方对接，负责需求的分析与功能结构梳理，也要配合开发，进行测试验收并收集上线反馈，甚至要负责相关视觉设计、使用推广等工作。在具体的工作中，需要我们具备更加全面的视角，以下几点思考与大家共勉。1.&转变自身态度与团队共建、协作，为产品负责。当团队中职能界定模糊时，我们作为产品的用户代表，需要为最终的体验负责，协调上下游工作，确保产品为用户提供所需的服务。为用户而设计，尊重用户使用习惯。不同的产品所对应的目标用户也不相同，这需要我们立足于本产品，了解用户的使用习惯、发掘痛点、洞见方向。尊重平台特性，了解技术限制。设计赋能。向前分析需求，向后配合开发。2.&深入了解自己的业务这一点在后台产品中尤为突出，了解才有发言权，才能提出合理建议，并正确推动前后端协调，否则脱离了业务，设计工作将无实质意义，即无法解决用户需求，也无法带来优质体验。△ 图7 后台产品用户体验与业务的关系3.&设计方法协助梳理业务。把业务转化为容易理解的内容，整理出产品不同的角色、任务以及可能的页面，提炼功能与内容。敢尝试。提供备选 A\B 方案，让用户基于一个可供讨论和对比的界面进行反复修正，在此基础上进行细节补充，提高产品设计效率。小而快。把需求细分，快速进行产品开发与后续迭代。4.&产品体验标准侧重操作效率。后台管理运维的数量级较大，会涉及到对多目标的重复性操作，如何简化操作流程，合并重复模块，减少选项，有效的设计信息是较为重要的一点。准确性。面对大量信息和多维度的判断，提供准确的信息展示与反馈同样可以提高操作效率。例如精准文案，减少界面视觉元素的干扰，增加预防出错的机制等，提高准确性，让用户聚焦于当前任务。降低学习成本。后台产品本身就具有一定的学习成本，这与它的专业性不可分割，那么在设计时，减少信息层级，利用运维用户习惯的、纯粹的元素与操作方式，能够降低额外的学习成本。三、总结以上是我在工作中一些小的总结，经验有限，免不了还有些肤浅。总之，作为后台产品的交互设计师，需要我们加强自身学习，进行产品知识和业务补充，在这里引用一句话「使用方法解决需求方的问题是设计最本真的用处」。无论面对多么底层，复杂的业务，多么各异的用户诉求，我们都要紧贴业务、服务用户，为产品体验负责。「扫码」参与游戏，关注团队公众号！& &&动动小手，了解更多职位「详情」！
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阿里商机助理修改信息后提交发布出现是否是专利必须填写，可是找不到该项？
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是不是不同行业的产品属性填写内容不一样哦。
答案创立者
以企业身份回答&
商机助理里面批量处理，属性里面有，可以批量修改
亲，您肯定是在阿里巴巴助理里面修改宝贝的吧！& 我前几天也发现了，后来在网页上修改，是有这一项的哦！如图：
亲，是的呢，你找不到可能是跟行业产品有关系，我们的产品就必须填这项。
是否是专利货源，在产品属性栏内哦
看到了么，在&基本信息\产品属性&下面。
可能是要更新商机助理，不行的话可以直接选择网页的，就是麻烦点
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有专利号怎么查询该专利号的产品及产品信息？查询的连接是什么？
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根据专利号在国家知识产权局网页查权利人的基本信息，据此查其公司、产品。
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server is ok关于阿里巴巴投诉侵权的一个漏洞 - 阿里巴巴 - 外贸B2B -
福步外贸论坛(FOB Business Forum) |中国第一外贸论坛
UID 428532
阅读权限 40
关于阿里巴巴投诉侵权的一个漏洞
本人从事阿里巴巴后台管理5年，之间碰到过不少投诉，
发现这里有很大的漏洞：
一些海外的卖家不希望中国供应商在阿里巴巴上面销售同样的产品影响他的销售，他们就会注册一些商标或者专利，
只要有和他相关的产品，他们就可以轻易的投诉，并且让供应商无法在网上销售。
当然这是正常手段。
下面说一下不正常的，也算是漏洞。
首先是投诉的规则
1.只要具备书面的知识产权，甚至是授权书，就可以投诉在阿里巴巴上面推广的产品，
2. 被投诉方如果没有在5个工作日之内应诉，说明应诉方没有知识产权，然后产品就会被直接删除。
3.在被投诉的时候，产品已经被删除，只不过系统延迟1个工作日，以美国时间为准。
问题就在这里了，
因为大多数供应商老板都不清楚这个，一般被投诉了，就算有产权，也没时间去应诉，所以产品就被下架了，
另外就是就算有中国的专利，没有国际专利，同样会被删除下架。
阿里的审核并不严谨，产品不相关，也会被删除下架。只需要你有一个类似产品相关序列号则可。
当然国内同行之间也可以相互坑害，一个不相干的专利，或者是外观专利，就可以投诉一家工厂，可以把他们的产品基本下架。
被下架只是惩罚之一，
被投诉公司每次被投诉一次，记过一次，并且积累着， 等一定数量之和，阿里就进行惩罚，
头几次投诉是警告，之后就是网站被关闭1周， 2周&&乃至一个月，然后就是所有产品全部删除，最终就是终止合作。当然能到这一步毕竟少数。
被关闭一个月的网站，这个损失是无法估算的。
所以漏洞就是老外可以随便注册几个名字的商标来投诉，国内的同行可以拿功能相似的产品或者外观专利进行投诉，
不管投诉成功与否，都会对被投诉方照成影响，因为是先删除产品的原则，再是如无应诉，就是无权。
假如 我有一个不错的产品想把排名排上去，那我可以做一个产权或者外观专利就去投诉同行，总会有很多公司无法应诉，总会有很多公司产品被下架删除。
而且我每隔几个礼拜去投诉同一个公司一次，估计5次以上阿里就会关闭该公司网站一周，再继续投诉，就是2周 一个月的事情了。
发布这个帖子的目的是希望使用阿里巴巴的朋友们警惕这种投诉，我想不知道如何应诉的公司有很多，应诉失败的公司也会有很多。
同时也希望阿里巴巴能够改进这方面的制度。
另外 别有用心的人专门每天去坑害同行的话，其实未必能走的远，但是目前看来拿几张证书可以把大部分前排同行给下架掉一部分，希望看到此贴的都是好人。
[ 本帖最后由 wq83620 于
11:31 编辑 ]
(Directindustry:Q)
资深外贸人士与您话谈外贸
UID 1973075
积分 36906
福步币 95 块
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来自 法国Directindustry中国总部
回复 #1 ddxxff2005 的帖子
谢谢分享！加油做外贸！2013
UID 2017030
阅读权限 25
这个漏洞确实是比较大的
(maggie lin )
UID 910055
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来自 xiamen ,fujian
我们公司深受其害
楼主能支个招，怎样才能做一个有效的反通知呢？？？
我们也失败了呢。
也是被变态的一次投诉一个产品害死了呢。
UID 428532
阅读权限 40
回复 #4 linotradecn 的帖子
如果你们没有专利，那只能吃亏了。你们有专利就可以反通知，
另外就是把图片处理下，参数不变，至少可以收到邮件再推广
UID 2124463
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来自 中国江西景德镇
嗯！& &我投诉过一个冒用我公司商标的， 之后那公司还主动联系我撤诉！
UID 2598144
阅读权限 10
阿里巴巴根本就没有专业的人核实是否投诉合理或者成立。 漏洞多的地方还多的是呢。不设专业的人工客服， 问题解答不了就只能不了了之。
阿里通过电子商务赚的钱并没有好好用来完善和加强这一产业。 最重要的在谷歌和国外的推广上面做的不到位，只知道让供应商买关键词烧钱。
阿里客户经理拿着大把的提成，除了签订合同，没有任何用处。估计只有出现几个能与之抗衡的电子商务公司， 才能制止这种垄断性恶性商业环境。
(火星火星)
UID 2541646
阅读权限 25
之前已经被这个人投诉了，我们不知道他有外观专利。之前被扣了6分，我们删除了全部相关产品。
但是新同事可能不了解严重性，又上传了这款，立马又被这个人投诉了。
现在已经屏蔽搜索和旺铺7天了，怎么办呢
当前时区 GMT+8, 现在时间是
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