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&&&&&&&先说一个臆测：一年之内，小米，阿里，腾讯，，脸书，都极有可能会尾随乐视，
投巨资进入超级汽车的研发，除非他们甘愿退出未来世界的一线阵营。。。。&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&外媒曝光苹果汽车团队成员：阵容豪华&&&&&&&&&&&&&&腾讯科技[]日04:37&&&&&&&760)this.width=760" onclick="self.open(this.src);"galleryImg="no">&&&&&&&BI中文站&2月20日报道&&&&&&&9to5Mac网站周四介绍了苹果内部负责电动汽车项目的团队。根据这份由苹果内部消息人士披露的信息整理而成的名单，我们发现了一些知名的业内人士。&&&&&&&以下就是苹果汽车团队的一些知名成员：&&&&&&&－史蒂夫·扎德斯基（Steve&Zadesky），前福特高管，现担任苹果产品设计副总裁；&&&&&&&－约翰·荣格维斯（Johann&Jungwirth），前梅赛德斯奔驰研发部门总裁兼CEO；&&&&&&&－罗伯特·高夫（Robert&Gough），前Autoliv公司（一家安全带、气囊、雷达、夜视仪等汽车安全产品设计公司）软件工程经理；&&&&&&&－大卫·（David&Nelson），前
汽车工程师，曾负责汽车和变速箱的性能与效率；&&&&&&&－约翰·爱尔兰（John&Ireland），前特斯拉高级动力培训检测工程师，前美国可再生能源实验室研究工程师；&&&&&&&－大卫·佩纳（David&Perner），前福特工程师，曾参与福特混合动力汽车设计；&&&&&&&－劳伦·西米内拉（Lauren&Ciminera），前特斯拉首席招聘师，她曾负责为特斯拉在全球招聘生产和机械工程师。（小贝）&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&
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硅谷陷入盲目乐观：
汽车年赚400亿美元&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&腾讯科技[]日04:22分享&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&[摘要]保时捷每年也只能从汽车业务上赚到20亿美元。投资人看来真是被驴踢了脑袋！&&&&&&&&&&&&&&保时捷利润率有50%？&&&&&&&BI中文站&2月20日报道&&&&&&&Business&Insider联合创始人、CEO兼主编亨利·布洛吉特（Henry&Blodget）日前发表文章，通过自己与多位硅谷大腕在Twitter上关于苹果汽车的辩论，发现目前硅谷最聪明的大脑停止了批判思维，形成了一种盲目的乐观主义，这不得不让人警惕。&&&&&&&以下为文章主要内容：&&&&&&&过去15年左右，也就是科技行业从互联网泡沫破裂后开始复苏的时候起，观察人士就迫不急待地声称新的“泡沫”出现了。每当(微博)、Facebook、Twitter、Uber、Pinterest或Snapchat这样的企业估值持续增长，怀疑者就会将这种增长斥为“昙花一现”，并称这种非凡的真正价值实际上是“幻觉”。&&&&&&&过去15年里，这些怀疑都是错的。时至今日，他们把当今的科技环境称为“泡沫”，这仍然是错误的。如今的投资环境与上世纪90年代末期有着天壤之别。&&&&&&&硅谷陷入盲目乐观：苹果汽车年赚400亿美元&&&&&&&泡沫与繁荣的区别&&&&&&&然而，如今的环境并非泡沫，并不意味着我们可以放弃思考。科技行业总是呈循环发展态势，繁荣总是泡沫破裂的预兆。这次也不例外，唯一的问题是“什么时候”。我也不知道这个问题的答案，甚至没有任何人知道。不过几天前我曾与硅谷最优秀的人物进行过交流，这给我敲响了警钟。&&&&&&&可以说，硅谷一直是乐观主义的温床。在这里，未来总是一片光明，机遇总是无处不在，失败仅仅是创新的必经之路。所以，如果你想要对世界的发展鼓足信心并对未来感到兴奋，那么就去硅谷吧。&&&&&&&通常情况下，硅谷的乐观主义都是经过深思熟虑和精心计算的，也是基于事实依据的。在这里，创意总要经过激烈辩驳，风险被一致尊重和理解。&&&&&&&但是在繁荣的鼎盛时期，例如上世纪90年代末期，这种有益健康的怀疑态度和对话消失不见。无论多具想象力的创意，都被认为是可靠的，成功也被看作是理所应当的。如果有人质疑他们的假设，那么回应都显得多余。&&&&&&&这似乎就是当前硅谷的主流态度。有一天我无意间在Twitter上参与了一场关于苹果汽车的辩论。具体地讲，我发了一条消息，表达了对苹果汽车的怀疑，然后立即发现自己收到的回复的语调和态度像极了上世纪90年代末期的情形。&&&&&&&Twitter上的对话情形基本是这样的：&&&&&&&我：制造汽车是一项难度高、利润低的业务。&&&&&&&硅谷大腕：保时捷拥有50%的利润率。&&&&&&&这个回答令我愕然。保时捷拥有50%的利润率？不难想象，大家都对苹果汽车感到兴奋，显然高端汽车业务可以带来丰厚的回报。&&&&&&&就在我考虑如何反驳时，出于好奇，我查看了保时捷的年度业绩报告，其结果令我震惊：我发现的信息与硅谷大腕的说法并不一致，我发现保时捷的利润率并不是50%，而是15%。对于汽车生产商来说，这是一个健康的利润率，但是距50%还相去甚远。&&&&&&&我猜想这位硅谷大腕说的可能是保时捷的毛利率（不考虑运营成本），而非净利率，所以又再次查看。但结果显示，保时捷的毛利率也没有达到50%，而是30%。&&&&&&&尽管如此，苹果想要打造一项保时捷规模的汽车业务仍然令人神往。所以我又多次通过谷歌查询和计算，得出了如下信息：&&&&&&&－2013年，保时捷售出了大约16.5万辆汽车，创造了143亿美元的收入，以及大约20亿美元的利润。&&&&&&&－苹果当前的年利润已达600亿美元，因为与汽车不同，iPhone堪称世界上最具盈利能力的产品。&&&&&&&－即便苹果能在一夜之间发展出保时捷规模的汽车业务，苹果的利润也只能增长区区5%。&&&&&&&我把这些信息又反馈给了硅谷大腕，他立即做出了回答。硅谷大腕：苹果的目标是每年售出2000万到1亿辆汽车。&&&&&&&我不得不分析一下这个数字。按照这个回答，苹果显然不打算成为保时捷那样规模的汽车公司，毕竟保时捷是一个面向小众市场的奢侈品牌。而苹果，必须是苹果。&&&&&&&通过谷歌搜索，我得知全球汽车市场规模，也就是每年全球卖出的汽车数量，是大约8800万辆。所以按照这位硅谷大腕的说法，苹果的野心是攫取全球汽车市场25%到110%的市场份额。&&&&&&&我向硅谷大腕建议说，这个野心或许有点英雄主义。这一次他没有回复。然后我又问，他认为苹果能够从汽车业务上赚多少钱。&&&&&&&硅谷大腕：400亿美元，一开始。&&&&&&&400亿美元！我指出保时捷也只能从汽车业务上赚到20亿美元，硅谷大腕这样给自己辩护：&&&&&&&硅谷大腕：400亿美元的营收，200亿美元的利润。&&&&&&&那么，200亿美元确实比400亿美元少很多，但仍然相当于保时捷20亿美元利润的10倍，相当于宝马100亿美元利润的2倍。我们再次回到了“50%利润率”这个假设上。&&&&&&&这一次，又一位硅谷大腕参与进来。这位硅谷大腕暗示，前面的整个对话过程似乎有些可笑。苹果并不是想要像保时捷、通用、
或宝马那样打造普通的汽车业务，而是要变革汽车行业。&&&&&&&那么，苹果打算如何变革汽车行业呢？&&&&&&&随后又有一些参与者提到了设计、软件、自动驾驶、平台，以及“全新的大屏仪表盘”。有人解释说，在完全无人驾驶的汽车里，我们有充足的时间听音乐、看电影、玩游戏，甚至是工作，因为苹果拥有整个平台，所以必定赚得盆满钵满。&&&&&&&换句话说，根据这些信息，苹果变革汽车行业的方式，就是把汽车变成一个巨大的无线iPhone外壳，让汽车更加美观，显然苹果设计师对现在我们驾驶的丑陋汽车感到非常失望，然后苹果每年要卖出2000万到1亿辆汽车。&&&&&&&我对此提出了一些怀疑。然后，我遭到了“致命一击”，对所有针对苹果美的怀疑划上了休止符。第二位硅谷大腕说：“或许10年前你也会对手机行业这么指指点点。”&&&&&&&我无法反驳这一点。确实，iPhone取得了令人匪夷所思的成功，令10年前所有的怀疑都被笑出了大牙。iPhone的确可以让我们铭记未来总是不可预知的，无限美好和不可预知的事情时有发生。&&&&&&&然而，iPhone的存在并不能保证苹果能够在汽车行业取得手机行业一样的成就。事实上，一位头脑清晰的观察人士迅速指出iPhone现象其实是个反常，即便对于苹果来说。例如，苹果制造电脑也有30年了，但从来没有像在手机行业一样出类拔萃。另外，苹果发明了平板电脑，但同样与iPhone业务不尽相同。&&&&&&&究其原因，iPhone业务有一个特点在其他市场都不存在，包括汽车市场：硬件补贴可以把这部价值600美元的手机降到200美元，甚至免费。运营商不可能向价值6万美元的苹果汽车提供4万美元的补贴，也不会把4万美元的苹果汽车免费送给消费者（以合约的方式）。&&&&&&&但这是另外一个故事。&&&&&&&这里出现的一个重要问题是，硅谷最聪明的大脑停止了批判思维。相反，过去15年里，面对高调的批评，硅谷仍然取得了不可预知的伟大成功，他们已经包裹在自然形成的乐观主义外衣里，并开始认为自己所有的梦想都会实现。&&&&&&&我想起了上世纪90年代的情形。一旦出现这种情况，从繁荣走向泡沫破裂就不远了。或许这个循环还有一两年时间，我们仍然心存希望。但至少对我来说，警钟已经敲响。（小贝）
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借力硅谷，造中国人自己的未来汽车&&&&&&&&&&&&&&——访乐视超级汽车公司副总裁吕征宇&&&&&&&日20:07&&&&来源：-国际频道&&&&&&&&&&&人民网洛杉矶2月12日电（记者&廖政军）最近，中国知名互联网品牌乐视宣布进军未来汽车产业，希望自主研发打造“领先下一个时代”的互联网智能电动汽车，并建立汽车互联网生态系统。这一消息引起业界及媒体广泛关注，有力挺，也有质疑。&&&&&&&&&&&&&&日前，本报记者在美国洛杉矶独家专访了刚刚履新的乐视超级汽车（中国）有限公司副总裁吕征宇，听他谈谈用互联网思维造汽车的那些事儿。&&&&&&&&&&&&&&超级汽车要“三化”&&&&&&&&&&&&&&今年47岁的吕征宇曾在传统汽车行业拥有非常漂亮的履历，担任过英菲尼迪中国公司总经理，也曾效力于福特、通用、法拉利等大名鼎鼎的汽车企业。如今，他成为乐视控股集团创始人贾跃亭钦点的造车负责人，用他自己的话说，“是机会来了”。&&&&&&&&&&&&&&乐视要造汽车，且目标是比
等电动汽车还要领先一个时代的未来汽车，这令吕征宇本人感到相当兴奋。“我一直在观察产业发展方向，我坚信，全球汽车产业必将朝向电动化、智能化及全互联网化发展，乃至最后走到分享经济的产业模式。”他说，在过去的内燃机汽车时代，中国人很难超越已有百年历史的西方，到了互联网时代，我们就可以打破这样的束缚，总之，“在互联网应用领域，中国人走得更靠前。”&&&&&&&&&&&&&&采访前一天，吕征宇刚参加完位于美国“硅谷”的乐视超级汽车“大本营”的技术团队会议，当被问及最大感受时，他回答本报记者说，“硅谷的创造力加上中国互联网应用的能力，这令我们的造车计划变得越来越可能。”&&&&&&&&&&&&&&据透露，乐视超级汽车在硅谷拥有大约260人的顶尖研发团队，且计划招聘更多人才。吕征宇说，他上任后第一件事就是来与这里的研发人员“思想碰撞”，这些人都是非常高水准、世界级的电动车技术、电池技术、传统造车工艺技术的行业大咖。&&&&&&&&&&&&&&“不是特斯拉，也不当钢铁侠”&&&&&&&&&&&&&&乐视要造怎样的汽车？吕征宇的解释是，乐视造车实际上是用互联网思维融合现代汽车这样一个传统行业，最终找到一条更加合理、高效的社会和组织形态，产生对人类生活、环境改造有巨大改变的新产品，从而用互联网思维对传统的重工业制造企业进行改造。“简单说，超级汽车上除了零排放特点之外，在智能方面，将来我们的汽车操作屏幕，都不是传统的，是虚拟的。所有的人、机、车，包括家，都可以连在一起。它是一个移动的媒体，不是单纯的交通工具。”&&&&&&&&&&&&&&不过，自乐视宣布造车计划起，舆论总是不经意间要将其与赫赫有名的特斯拉电动汽车相提并论，甚至有媒体认为贾跃亭要当中国的“钢铁侠”。针对这些言论，吕征宇回应称，他们首先很尊重特斯拉这样的行业先驱，但与乐视不同的是，“特斯拉仅仅是电动汽车，而乐视造车的终极目标是要建立一整个汽车互联网生态系统。”他还说，“贾先生也不打算当中国的‘钢铁侠’，而是要争当中国改变传统
企业思维，同时改善人们生活环境伟大梦想的追随者、创造者。”&&&&&&&&&&&&&&的确，随着
时代的到来，所有产业链都在发生变化。吕征宇告诉记者，任何一个产业组织架构，包括供应链系统的转变，就好比让大象跳舞，是一件很难的事情。“大象不是不想跳舞，而是这种从内部变化的能力远远不如我们有互联网思维的硅谷企业，加上中国强大的年轻消费者的应用所产生的动力要来得快。”&&&&&&&&&&&&&&“第一，中国庞大的人口消费和庞大的年轻群体，是改变和创造未来生活的最大的受众群体。他们既是参与者，也是改变者。这个人口的能力，是很难改变，也是别的国家不能拥有的。第二，中国累积了三十多年GDP高速增长的良好基础，同时经济、文化、政治也在高速发展，已经具备了非常强大的金融和资金实力。”他说。&&&&&&&&&&&&&&最大的挑战是自己&&&&&&&&&&&&&&尽管“中国制造到中国智造”的说法提了多年，但眼下，中国创新能力依旧遭到外界质疑。对此，吕征宇认为，“人类发展历史上，不是每件事情都要自己从头搞，从零到一。我们可以迅速地收购一些已有的企业，包括互联网企业。但最重要的是，我们拥有核心的互联网思维和互联网应用的创造能力。眼下，包括乐视在内的几家中国知名互联网企业，都在纷纷借力硅谷，希望利用这里顶尖人才资源。”&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&已屏蔽。撤销了解详情&此推广内容有什么问题？内容反感不相关重复显示已收藏、购买过&&&&&&&谈到挑战，他毫不迟疑地回答，“最大的挑战其实是自己。”他解释说，除了公司内部针对造超级汽车有不同意见之外，如何将一个传统互联网公司转变成未来和汽车产业相融合的超级汽车公司，这才是最大的挑战。&&&&&&&&&&&&&&当被问及有无具体时间表时，吕征宇向记者卖了个关子，说道，“中国的企业在海外发展，特别是在硅谷这样的地方发展，需要很好的策略。首要策略就是要适度曝光，适度让投资者和未来的消费者了解你在做什么，但又不必透露太多。总之，就是少说，多做！”&&&&&&&&&&&&&&吕征宇最后激动地说，“无论如何，我们可是诞生在美国的中国品牌，这是多么激动人心的事情。”彭博社称，乐视计划投资数十亿美元打造超级汽车，美国将作为首打目标市场。&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&贾跃亭高明，国人崇洋媚外，攻下美国市场，自然攻克了全世界。。。
的价值再发现ZT&&&&&&&&&&&&&&你有没注意，亚洲人和欧美人的习惯。比较而言，亚洲人爱静，欧美人爱动。在地铁，在电车上，亚洲人使用手机的频率比欧美人高得多。&&&&&&&&&&&&&&所以个人认为，亚洲的手机群体的价值应该比欧美人大，只要找到新的盈利模式。而不是单纯卖硬件。估值方面，应该更有空间。&&&&&&&&&&&&&&所以，乐视网超级电视超级手机都是我极力看好的项目。４屏合一，增加用户的粘性。手机用户付费率不会高，但是超级电视的续费率一定是极高的。如果有了超级电视，顺理成章的买一台手机。乐视网在不花费成本的情况下，就轻松取得有粘性的用户。这一点，是其它厂商没法竞争的。反之，因为喜欢乐视超级手机，再接着买进超级电视，也成了顺理成长的事情。&&&&&&&&&&&&&&超级电视作为大屏入口，能够链接所有家庭智能设备，这一点，在最近海信，长虹，ＴＣＬ的股价上涨当中已经是明证。市场已经认识到并开始逐步接受了高一级的估值。&&&&&&&&&&&&&&现在激烈的商业竞争，已经不是点对点，而是商业链的竞争。功夫在诗外。我特别同意老总说的设想，将来，也许你来加中石油的油料，是免费的。你到我的商店来转一转。加油免费。这样的设想也许是超前的，但是也不是没有可能。３６０免费杀毒，可以活得很滋润。他已经完全不靠杀毒软件赚钱了。如果他当初和金山杀毒拼价格战，现在能不能存在都不一定。&&&&&&&&&&&&&&体育行业有没可能出现一个千亿市值的中国民族企业？答案是肯定的。会是乐视体育吗？&&&&&&&&&&&&&&现在他已经是行业前三强了。我看有可能。&&&&&&&&&&&&&&大屏的优势之游戏，教育。娱乐。有没可能出现一个千亿市值的中国民族企业。答案也是肯定的。会不会是乐视？&&&&&&&&&&&&&&占据了互联网最有价值的大屏和移动屏，还有太多可以挖掘的东西。金融？彩票？视点雷达？&&&&&&&&&&&&&&乐视商城推出的每一款智能产品都成为引领风潮的爆款产品，乐视商城将来的估值？&&&&&&&&&&&&&&
必将取代传统汽车，这是不可逆转的大势。就像光盘取代磁带。也许不是乐视来完成颠覆，但是必将有一个互联网企业实现。&&&&&&&&&&&&&&企业的根本竞争力是哪里？其实是一个老掉牙的问题。技术？资金？其实都不是问题。主要是企业管理者的理念和人才。技术雄厚，现在在哪里？技术实力雄厚，它的叉车比竞争对手高一倍的价钱。我曾经是比亚迪的忠实拥蹩。当我发现，它根本不听用户的声音，而沉情在自己所谓的电池技术。我坚决的选择了抛售它的股票。&&&&&&&&&&&&&&至于资金，中国最不缺资金。缺少的是眼光超群，胆识过人像孙正义这样的投资人。&&&&&&&&&&&&&&在互联网时代，什么都不缺。只要老板肯让利，贾总让出非上市公司５０％的股份，这份气魄，和对于人才的重视和尊重。是我见过的其它老板不能比拟的。很多企业的衰败都是基于很强的企业领导人，过分高估了自己的实力，忽视了身边的城墙。贾总的这份胸襟，在乐视网最困难的时候，可以说得到了回报。管理层集体增持。发起了股价高涨的号角。&&&&&&&&&&&&&&一个具有极强前瞻性的领导人，一群行业翘楚，满怀激情的管理层。越来越多的因为使用乐视产品而加入的乐粉大军。可以让任何想象发生。千万人不满，千万人研发。千万人口碑，千万人传播。乐视的手机可以做出比
更好。我看好乐视超级汽车弯道超车。&&&&&&&&&&&&&&也许有一天我会卖出乐视的股票，但是一定是自己觉得资金有更好的去处。如果没有，这就是我的一长线投资。我不认为现在乐视网的股价有多高。从去年的高点55到现在90，比较其它的股票。比较东财；；所谓的
的概念的股票；新能源汽车，比较劵商，保险，甚至银行。乐视网并没有涨多高。报复性的修复我认为正常。乐视网应该得到比现在估值高得多的估值。牛市不会一直继续，任何行业都会有周期性。有一个具有超前眼光的领袖和一大群行业顶尖人才，万千粉丝的拥护，乐视网可以永续成长。作为中国创业板的龙头，它理应享受中国中高速增长过程中龙头的高估值。它已经不是一个小市值的股票，庄玩弄它于股掌之上的可能性很小。&&&&&&&&&&&&&&乐视网，贾总，加油！
乐视估值的思路。&&&&&&&&&&&&&&乐视未来可增值的题材多多：乐视影业，体育，音乐，手机，汽车，
，教育，医疗，游戏，彩票。。。这些姑且不谈，单就超级电视14年150万台，15年400万，16年1000万台？那么16年底乐视将保有1500万台超级电视，那由此带来的年费收入和广告收入就足以支持乐视2000亿市值了？再加上乐视影业，体育，音乐，手机，汽车，智能家居。。。那么16年底乐视可能的最高市值会有多少？一万亿是不是有点太疯狂了？如果真的可能，那么从现在开始坚守两年会有十倍以上收益？
天方夜谈，记得很多年前a股有个业绩完全造假的上市公司，主营收入每年大幅增长，后来经查实，贡献营收的主要子公司（好像在天津，记不清了）压根就没生产，围墙里都是荒草。乐视给我的感觉是气球越来越大了，君子不立危墙之下，没有的别进去探险了，有的也可以卖出风险了。
可能还能冲几天。波段顶要来了。&&&&&&&&&&&&&&原帖由沉默是金5年在&10:32发表&&&&&&&天方夜谈，记得很多年前a股有个业绩完全造假的上市公司，主营收入每年大幅增长，后来经查实，贡献营收的主要子公司（好像在天津，记不清了）压根就没生产，围墙里都是荒草。乐视给我的感觉是气球越来越大了，君子不立危墙之下，没有的别进去探险了，有的也可以卖出风险了。
原帖由沉默是金5年在&10:32发表&&&&&&&&&&&&&&天方夜谈，记得很多年前a股有个业绩完全造假的上市公司，主营收入每年大幅增长，后来经查实，贡献营收的主要子公司（好像在天津，记不清了）压根就没生产，围墙里都是荒草。乐视给我的感觉是气球越来越大了，君子不立危墙之下，没有的别进去探险了，有的也可以卖出风险了。&&&&&&&&&&&&&&谢谢，本帖不推荐小散追买乐视，只是为记录乐视相关信息，伴随乐视成长。。。
千万不要嫖娼嫖成老婆，炒股炒成股东。
阿里，，这两天已先后宣布进入超级汽车研发，小米雷军还在嘴硬，不过马上他就会改口，除非他默认做二流子，O(∩_∩)O哈哈~
我看乐视：生态决战，不能缺内容ZT&&&&&&&&&&&&&&互联网平台对决进入“生态战”时代，平台、应用、内容、终端只有深入融合，生态才能运转，谁能先完成融合，谁将抢占先机。&&&&&&&&&&&&&&（注：笔者长期关注创业板和文化产业类个股，也炒了较长时间等票子了，近期乐视网很火，忍不住手痒写了一篇，作为第一次混雪球的东西吧。）&&&&&&&&&&&&&&近期，“互联网+”概念大热，国内A股市场整体指数也大幅上涨。不过，主流互联网公司却是几家欢喜几家愁。有的互联网公司股价连连下挫，有的则多次创出新高。有不少公司都走上从平台向生态发展的路，但市场的态度却不太一样，为什么会这样？&&&&&&&&&&&&&&在宣布进军手机、
行业后，乐视网近期股价大涨，已经成为国内创业板的龙头股。截至3月30日收盘，乐视网市值达到765.4亿人民币。与此同时，的市值仅值65亿美元，仅有乐视网约一半。更惨的是，市值跌至27.12亿美元，仅有乐视网的1/4.&&&&&&&&&&&&&&笔者认为，大多数互联网公司们已经认清了生态的重要性，纷纷从搭建平台走向构筑生态。不过，许多互联网公司已经注意到平台、硬件的重要性，却往往忽略了生态链中的重要一环——内容。在BAT首先构筑了互联网生态之后，乐视、小米、360都在构筑互联网生态中抢占先机。小米和360在内容端也下了血本，未来谁将内容与互联网生态更好地融合，谁就将跑在前面。但内容端要与互联网企业的基因融合，基因配型是关键。没有互联网基因的内容端，恐怕难以融合进互联网生态，无法融合的生态，恐怕前途堪忧。&&&&&&&&&&&&&&生态布局易被忽略的发力点：内容端&&&&&&&&&&&&&&一个关于互联网公司估值方式的观点已经流传多时，并越来越成为业界共识：产品型互联网公司估值为10亿级，平台型互联网公司估值为百亿型，生态型互联网公司估值则为千亿级。有一种说法称，平台即入口。在争取用户的道路上，互联网公司们在搭建平台上不遗余力，纷纷建立了视频平台、浏览器平台、手机系统平台等。&&&&&&&&&&&&&&平台的脚跟站稳后，下一步就是迈向生态大局了，所以我们发现，一系列平台公司，不管是否公开喊出“生态”的口号，都在加紧按照自己理解的方式布局生态。今年以来，最引人瞩目的，就是乐视和小米的生态之争。此外，360、爱奇艺、、等，也在内部和外部寻找各种突破。&&&&&&&&&&&&&&有人分析，小米在
领域的布局有看点，因为智能家居可以成为家庭端的重要入口；有人分析，乐视在移动端布局前景看好，手机和汽车将成为未来重要的入口；还有人认为，360在浏览器、搜索端以及路由器等上网渠道的布局有看点，目前它也在进军在线视频和手机市场。&&&&&&&&&&&&&&这些分析都很有道理，未来几大平台公司的角逐也正会在生态构筑中见分晓，不过，许多观察者甚至互联网大佬们，都忽略了一个要点：内容。&&&&&&&&&&&&&&因为内容是最重要的入口，没有内容，用户根本留不住。看看现在互联风大佬们的动作就知道，他们终于意识到了，争夺内容话语权，获取更多的内容，对于留住用户意义甚大。&&&&&&&&&&&&&&归类来看，笔者发现，平台型互联网公司，大抵存在以下四种情况，一是无生态无内容；二是无生态有内容；三是刚建起生态暂无内容；四是刚建起生态已经有内容。&&&&&&&&&&&&&&互联网战场上，无生态无内容的平台商，已经没有未来，衰落不可避免。截至3月30日，人人网的股价仅为2.45美元，市值仅剩8.95亿美元，而在2011年，股价最高达到11.32美元的人人网，市值还在40亿美元以上。作为一个用户生成内容的社交平台，人人网已经沦为一个“晒娃”和“晒海外生活”照片的发布平台，大多数用户已经抛弃这一平台，被资本市场抛弃也已经是时间问题。&&&&&&&&&&&&&&无生态有内容的公司，日子也不太好过，典型例子就是最近遭到市场强烈质疑的优酷土豆。优酷土豆合并之后，号称是中国用户数量最大的视频网站，一度对标YOUTUBE，虽然有海量视频内容，但是到目前为止仍然是一个单纯的视频平台，这样一方面导致渠道、入口过于单一，另一方面又导致内容无法流转运营，内容的成本过高，优酷土豆今年亏损扩大，就是这种情况的恶果。上市之初同样是视频平台的乐视网，上市几年来却一直保持盈利。&&&&&&&&&&&&&&初步建成生态的小米和360，都缺乏内容，目前正在大力布局内容端。国内创业板的龙头乐视。截至3月30日，乐视控股旗下的上市公司乐视网市值已经达到765.4亿人民币。乐视目前正在进军手机和新能源汽车领域，在BAT之外，初步建成生态系统的互联网企业中，乐视正是最早卡位内容端的一家。乐视控股旗下的乐视影业，目前已经是国内票房前三的民营影业，也是第一家转型成为电影互联网公司的民营电影公司，除此之外，乐视还有自制剧、花儿影视、乐视体育、乐视音乐等内容平台。&&&&&&&&&&&&&&那么，小米和360在建立自己的内容线后，能否与乐视相比呢？笔者以为，内容要想对生态的发展能起助推作用，关键是内容的基因。&&&&&&&&&&&&&&内容端有了，基因是关键&&&&&&&&&&&&&&在布局了生态之后，互联网公司们纷纷在内容端发力，特别是文化娱乐内容，以期建立在文化产业的话语权。一份统计显示，阿里去年在收购文化产业的内容构建上，花费达到惊人的200亿元，包括入股华谊、光线两家传统电影企业，并收购了香港上市企业文化中国，改组成为了
影业。近期刚刚在创业板重新上市的暴风影音，IPO融资也将有部分投入内容版权购买。&&&&&&&&&&&&&&就前面提及的小米和360而言，近期在内容端有两个动作值得密切关注。一是3月26日，小米副总裁陈彤宣布，将与达成合作协议，同时还将参股一家传统影视公司。另外，前一段时间360宣布将与光线合资成立在线视频网站，提供付费观看的视频内容。&&&&&&&&&&&&&&时不我待啊，互联网大佬们意识到了，再没有内容就晚了。&&&&&&&&&&&&&&不过，阿里入股的华谊和光线两家传统影视公司后，仍然巨资收购成立了阿里影业，为什么呢？笔者推测，马老板也已发现，光靠合作、参股是很低效的，更难以让合作方与自己的基因互相匹配，让不同的公司间融合，本身也是一大难题。&&&&&&&&&&&&&&乐视在生态领域提出了一个很有意思的概念：“化反”，即化学反应，生态的每一个环节只有融入生态中，才能够产生爆炸式的效果。笔者还想提出另一个概念：“配型”，在器官移植中，要想让移植来的器官能够融入人体，首先在基因层面必须匹配，否则将产生严重的排斥反应，不仅器官没法使用，还会危及生命。&&&&&&&&&&&&&&小米意识到内容端的缺乏对于生态是致命的，与华策形成战略合作，但战略合作的意义是非常小的。事实上，小米的陈彤自己也意识到了，在接受采访时，陈彤表示，采购版权人会受到有效期的限制，在资本层面的合作才是长期的。因此，小米才表示还将入股一家传统影视公司。&&&&&&&&&&&&&&近期，阿里入股光线，而360仅是与光线合资成立了一家独立的视频网站，可以说，这一视频网站本身与360想构筑的生态之间，就是互相独立的，隔了几层，要想融合，恐怕要费上一番功夫。&&&&&&&&&&&&&&在基因匹配上，最没有问题的就是乐视生态与乐视影业为代表的乐视内容端的匹配了。早在乐视影业成立当年，就从传统电影公司向互联网时代的电影公司转型，去年，更是直接转型成为电影互联网公司，早已跟华谊、光线等传统电影公司不在一个位面上发力了。这种同样在互联网基因上成长的内容端，与乐视生态本身可以无缝融合。未来，乐视影业、自制剧、花儿影视以及音乐、体育等内容端在乐视的PC、电视、移动、影院、汽车等五个屏幕上联动，产生的生态效益不可估量。&&&&&&&&&&&&&&时间是化学反应最好的催化剂，更是检验器官配型的试金石。未来，在内容一环，小米与360能否让外来的内容匹配进自己的基因，是决定他们的生态链能否与外来“内容端”融合的关键。小米、360目前的合作伙伴都是传统影视公司，如何让他们融进互联网的血液，难度很大。无论如何，乐视的生态已经跑在前面了，留给小米和360的时间不多了。
来者future:&&&&&&&&&&&&&&登上山顶，享受自己——进击的乐视&&&&&&&简单罗列上市以来成长路径（单位：亿元）：&&&&&&&09年到14年营业收入增长：1.457——2.383——5.98&——11.67&——23.61&——68.19&&&&&&&广告收入增长：0.369——0.674——1.14——4.20——8.40——15.72&&&&&&&净利润增长：0.445——0.701——1.31——1.94&——2.55——3.64&&&&&&&营收是公司良好运转的驱动力，广告收入可以表明其在互联网行业的地位，净利润水平表明其运营效率。&&&&&&&&&&&&&&这个成长速度，无人能比，不知道有多少人又要经历“看不见、看不懂、看不起、来不及”的轮回，顺便预测15年的这三个数据将会是：150；30；10，大家去估值吧！&&&&&&&&&&&&&&再作打油诗一首：&&&&&&&&&&&&&&营业收入再多，人家会说你买硬件，不算什么本事；&&&&&&&广告收入再多，人家会说身边没人看，不值得相信；&&&&&&&利润再多，人家会说别人都是亏损的，你凭什么赚；&&&&&&&人家可以带着有色的眼镜看你；&&&&&&&你却不可以因此而看轻自己；&&&&&&&你要做的，并不是向他们提供证明&&&&&&&却只是继续前行，登上山顶，享受自己。&&&&&&&如此而已，如此而已。。。
fenghl586:&&&&&&&&&&&&&&请看空乐视网的人闭嘴&&&&&&&$乐视网(SZ
)$&&无论从企业未来发展的深度广度，还是商业模式，乃至管理层的业务水平，乐视网都远优于、阿里与腾讯，保守看，未来乐视网的市值起码应该是BAT的总和，几年内，其市值起码达到千亿美金。&&&&&&&1、公司拥有最为先进的市值管理模式。对于乐视网而言，公司的股价越高，则管理层质押、增发、再融资等手段获取现金的能力就越强，从而母公司的表外资产就越丰富，反过来刺激乐视网的市值走高，这种精巧的市值管理模式实际上是一个优秀的良性循环，我坚信，只要公司不断地在新兴领域上不断开阔下去，未来有一天万亿估值不是梦。&&&&&&&2、公司高瞻远瞩，已经进行了全方位的生态布局。早期，乐视网通过视频网站（最近还有网盘）垄断了互联网（即人的虚拟空间），后来通过乐视盒子、乐视电视垄断了人们的客厅（即人的私密空间），过两个星期还会有乐视手机，届时，借助乐视手机，乐视网会进一步垄断人的通讯方式（即人的交流空间），未来通过乐视汽车与乐视自行车的发布，乐视网会最终垄断人的出行方式（即人的公有空间）。从可见的将来，一个垄断人类一切生存空间的乐视生态已经有了雏形，终有一天，乐视网的网的含义将不再是网站，而是一张决定人类一切需求的生态网。那时，乐视的股东就是真正的王！未来有一天乐视的市值就是国家的GDP！&&&&&&&3、公司拥有极为强大的关系网。从公司与令狐家的关系可见端倪，而令狐是谁，是太上皇的大秘！从这个角度看，公司与最高层有着密切的关系，不，从乐视网的生态布局上看，公司应该就是国家战略的一部分。（这里比较敏感，不能多讲）。思考下，单单这个关系就值千亿估值了！&&&&&&&综上，如果仅仅把乐视网看做是奈飞+
的集合，就实在是太low了。看下贾总的非一般的领导气质与神一般的前瞻力，可比肩毛邓。乐视网的成长目标应该是共济会。作为乐视的忠诚股东，我们钱少，人微言轻，但只要资金团结，就有希望。作为乐视的股东，起码应做到，每当贾姐公告减持或质押股权时，我们要团结起来，把所有资金买入推高公司股价，让管理层获得的现金越多。要知道，我们小股东承受的风险越大、付出的成本越多，公司的未来发展就越好，企业的理想国终将实现！
STCN解读:深度解读乐视网财报：乐视业绩大涨靠什么？&&&&&&&&&&&&&&&20:22&证券时报网&&&&&&&创业板龙头乐视网（
）出年报，关注度自然不一般，年报发出后，关于乐视现金流以及此前媒体爆出的应收账款、商誉、带宽成本以及直线摊销和加速摊销的区别等问题，均引起资本市场的热烈讨论；此外，去年乐视网受到曾获“基金一哥”称号的中邮基金投资部副总任泽松的青睐等现象也引起投资者关注。那么乐视的应收账款、商誉等数据对于乐视网到底意味着什么？同时乐视为何能够受到机构热捧？下面记者将为大家深度解读乐视财报的秘密，以还原最为真实的乐视。&&&&&&&盈利能力大幅增强&&&&&&&首先来看看乐视网最基础的数据：乐视网年报显示，2014年乐视网实现营业收入68.193亿元，同比增长188.79%；净利润为3.64亿元，同比增长42.75%。营收出现暴增主要为广告业务以及智能终端产品销量快速提升所致，其中今年乐视广告收入达到了15.72亿元，同比增长达到87.38%；乐视终端收入则为27.4亿元，同比增长了443.47%。&&&&&&&那么乐视的这个数据在行业中究竟处于什么地位？就拿乐视与另一家在美国上市的视频网站优土集团相比较。据了解，2014年共亏损达到1.43亿美元，亏损金额约合人民币8.8亿元。&&&&&&&同样在A股上市的营收还不足乐视一成。暴风科技招股说明书显示，该公司2014年公司营业收入为3.86亿元，较2013年增长18.92%。其营收占乐视网仅为5.6%。这也就难怪暴风影音在上市之际口口声声喊着，暴风影音的目标就是成为下一个乐视网。也就是说，即便不讲商业模式，不讲收入构成，就单单将业绩来说，乐视网也要好于目前市场上的其他独立上市的视频网站。同时针对这份财报，也表示，乐视网作为A股最靠谱的互联网平台型公司，经营持续健康化，超级手机产品呼之欲出，20亿公司债添加资本活水，乐视影业承诺注入，是最有可能率先迈过千亿市值门槛的真正龙头公司，上调至“买入”评级。&&&&&&&乐视现金流或已得到缓解&&&&&&&看完乐视网的基础财务数据，再来看看市场颇为关心的乐视现金流、应收账款和带宽成本等问题。乐视现金流的紧张在行业内已经不是秘密，就连乐视自己都表示，乐视自成立以来仅股权融资7亿元。&&&&&&&不过笔者查阅了公开信息看到，乐视CEO贾跃亭在最近一次的投资者交流会上曾讲到，“2015年乐视的出货量以及供应链都得到缓解，银行的信用额度顺利恢复；其次乐视此前曾经公告，贾跃芳将提供借款用于乐视日常经营，目前这个资金大多数已经到位，超过了十亿的资金；同时乐视拟非公开发行的20亿元公司债也有望较快完成；而乐视45亿元的再融资也在审批当中，因此2015年乐视的资金紧张的现状将得到大幅的改善。”&&&&&&&对于乐视存在18.92亿元的应收账款，这些应收账款是否存在不能收回的风险？记者采访的一位资深的证券行业分析师表示，乐视的应收账款大多来自优质的广告收入，例如WPP等4A公司、联通等运营商、腾讯视频等视频网站等，而优质的广告客户是会有一定的账期，一般要到六个月，在当前乐视广告收入快速增长的阶段，随之应收账款的增加也很合情合理了。此外年报中也披露了，还有一些应收账款来自于其生态大客户的销售的，上述的这些客户其回款信誉一般都很高，因此发生应收账款不能回收的风险概率极低。乐视财报中2.4亿元的CDN及带宽费，相对其他视频网站并不算高。对此，以上分析师表示，乐视通过与运营商合作，运营商提供免费带宽，同时乐视建CDN节点，可节省运营商网间结算成本，实现双赢；乐视还有
技术的贡献，该技术可以实现网页、手机、盒子、电视，能在一个p2p网络互相分享带宽；其次智能预分发，也能降低核心带宽；同时乐视在对于码流的使用策略上，在兼顾顾客体验的前提上也在尽量控制成本等等，这些均能减轻乐视的带宽成本。&&&&&&&同样在这份年报中乐视33亿元的无形资产和7亿元存货数据也引起了网友的关注，实际上对于以内容为核心竞争力的乐视而言，今年它的采购将更多，届时无形资产还会参加；而在存货上，记者从接近乐视人士处得知，乐视必须准备足够的现货日备货，加上在途大概有3.6亿元，以及相应配件、终端制造原材料、花儿影视正在拍摄的影视作品，它7亿存货完全合理。&&&&&&&通过年报我们还可以解读到，乐视在去年对花儿影视的并购是非常成功的，其也带来了比较高的商誉，在这里笔者不得不赘述一下花儿影视这家公司，继之前的《甄?传》创造记录之后，《红高粱》也取得了骄人的成绩，预计今年下半年播出的《芈月传》更是还没有拍完，就已经引起了市场的疯狂追捧。据向行业内一位人士了解，目前这部剧的每集售卖的金额已经超过500万，有望创下了单集电视剧发行金额最高的电视剧。此外关于乐视采用直线摊销的做法，可以说乐视财报出来一次，此问题就要讨论一次，但这个问题实际是，无论是采取直线摊销还是加速摊销的方法，对于每年都需要大量购进版权的视频网站而言，这两种方法实际是一样的，并没有什么好争议。&&&&&&&基金一哥重仓收获颇丰&&&&&&&除了年报的基础数据值得关注，在年报中的流通股东中记者也能发现一些“秘密”。乐视网2014年年报数据显示，在乐视的前十大流通股东出现了近年在基大红中邮投资部副总任泽松的身影。&&&&&&&乐视网年报数据显示，截至12月30日，任泽松管理的两只基金中邮核心竞争力基金和中邮新兴战略基金均进入了乐视网，它们分别持有乐视网454.68和353.64万股，位列乐视网前7大和前10大流通股东，这两只基金的基金经理就是中邮基金投资部副总任泽松。说起任泽松这算是一位传奇的人物，该基金经理是名典型的80后，担任基金经理不到两年，却曾夺得公募基金股基冠军的称号，被称为继原华夏基金王亚伟之后的金一哥。&&&&&&&当然，乐视网的表现没有让这位80后基金经理失望，数据显示，乐视网至去年12月23日进入上涨通道以来涨幅已经超过220%，股价上涨了65元之多。银河证券数据显示，2014年在400多只偏股型基金排名中核心竞争力基金位列第11名，而另一只中邮新兴战略基金同样名列前茅。喜欢乐视网远不只有任泽松一人。银河数据显示，目前持有乐视网股票的基金达到66只，持股达到3867万股。&&&&&&&四大生态是机构青睐的核心&&&&&&&乐视网是以“平台&内容&终端&应用”的垂直产业链整合模式在行业著称，乐视网年报称，在平台上，乐视云视频开放平台成为全球最大的开放视频
平台；在内容上，乐视网拥有10万集电视和5千多部电视剧；在终端方面，乐视&“乐视TV.超级电视”完成Max70、X60S、X50Air、S50Air、S40Air、S40AirL全系产品线建设；在应用上，乐视2015年将继续保持行业第一的地位，从这些数据不难看出乐视第一大生态??大屏互联网生态已基本形成。&&&&&&&乐视的野心和决心绝不仅仅于此。贾跃亭曾经在乐视员工内部讲话中提到，“垂直整合的乐视生态系统正在高速发展壮大，大屏互联网生态已基本形成，手机生态进入倒计时，电动汽车生态已经启动，
生态正全力推进，乐视生态“平台&内容&应用&终端”已经形成完整闭环。”&&&&&&&这意味着乐视即将形成大屏互联网生态、体育产业生态、电动汽车和手机生态四大生态并驾齐驱的商业模式，这也就是说，如单单发布一个硬件叠加另一个硬件，这是呈现加法的商业模式，而对于已经建立起完整生态模式的乐视来说，它四大生态的各个版块之间出现化学反应，这些生态模式将呈现出乘法甚至将出现核聚变效应。就以4月14日即将举行发布会的超级手机为例，超级手机的推出不仅将完善乐视生态终端部分的产品线，同时它也将成为乐视平台、内容以及应用等业务的新承载体，促使乐视生态之间产生化学反应。譬如目前乐视拥有大量的影视、体育等内容版权，超级手机将成为这些内容端的另一个载体，超级手机的销量也将直接转化成这些内容端的流量，为乐视内容端增加更多的收入结构，其品牌及入口价值将呈现出爆发式的增长，当然这种逻辑还存在于乐视商城、乐视体育等等其它产品之中。&&&&&&&分析人士认为，拥有清晰的四大生态商业模式以及强大的执行力才是机构青睐乐视网最主要的原因
贾跃亭现身414发布会&乐视联手神秘车企玩悬念&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&　4月1日下午，乐视董事长贾跃亭的一条邀请函再次引起外界的关注。邀请函主题为“From&1984&to&2015”，地点在北京中心(原五棵松体育馆)，时间为4月14日下午14：00点。&&&&&&&&&&&&&&　　值得注意的是，这条微博显示发自“乐视超级手机1”，这也为几天来媒体的猜测揭开了谜底：乐视超级手机发布已经进入倒计时！但当天的内容或许不仅是手机，据乐视内部人士介绍，乐视将打造一场北京和硅谷同步进行，时间延续一整天的乐视生态品牌盛典，除了超级手机之外，不排除由乐视超级电视、乐视影业、乐视体育甚至乐视超级汽车的战略发布。&&&&&&&&&&&&&&　　记者了解到，一家神秘豪华车品牌也成了本次乐视发布会的“X”因素，双方联手发布了题为“探索下一个未知”(英文名为NextX)的海报，巧妙地把该品牌的一款最新产品跟乐视结合到了一起。&&&&&&&&&&&&&&　　据了解，这家车企或将与乐视车联网深度合作，而不仅仅限于两个品牌之间的跨界营销。但乐视相关负责人对记者抛出的问题没有正面回应，也没有透露这家车企的名字，仅表示这是一个知名豪华车品牌，与乐视在品牌理念方面有高度的契合之处。&&&&&&&&&&&&&&　　另据了解，或将有上百位当红明星会在发布会现场助阵，还有神秘大牌导演将在发布会现场亮相。乐视董事长兼CEO贾跃亭也将阔别一年后再次出现在公众面前，向外界详解乐视“平台+内容+终端+应用”的生态战略。&&&&&&&&&&&&&&　　贾跃亭微博透玄机&&&&&&&&&&&&&&　　3月30日，贾跃亭转发了乐视控股关于乐视生态的邀请函，主题定为“无生态&不超级”，点明了4月13日美国硅谷和4月14日中国北京两场发布会的地点，考虑到时差因素，这应该是中美两地同时举办的品牌盛典。而美国硅谷发布会的场地选择了
公司的御用场地“芳草地”，颇有向苹果叫板的意味。&&&&&&&&&&&&&&　　据乐视内部人士透露，之所以选择中美两地同时举办发布会绝不是作秀，一方面原因是乐视在全球化战略驱动下，在美国洛杉矶和硅谷都设立了办公室，还有一支实力强劲、多达260人的超级汽车研发队伍；另一方面是乐视超级电视和即将亮相的乐视超级手机也将进军美国市场，这也将是国内IT互联网企业史无前例的举措。&&&&&&&&&&&&&&　　3月31日晚，贾跃亭再次发布微博，宣称4月1日“将有大事宣布”，吊足了公众的胃口。4月1日下午，贾跃亭再次发布414发布会下午场的邀请函，明确了乐视将在414日上午和下午持续召开有关乐视生态的品牌发布会，连续一整天的发布会议程也首开了互联网企业此前开发布会的先例。&&&&&&&&&&&&&&　　记者了解到，尽管乐视生态的主要战略都将在此次发布会上发布，但乐视超级手机将是本次发布会的重点，而关于乐视汽车的内容除了超级汽车相关内容和车联网之外，极有可能与另外一家汽车品牌有关。&&&&&&&&&&&&&&　　“手机是乐视下一阶段的业务亮点，将会丰视在智能终端产品上的战略布局，除了手机之外，本次发布会的内容也将是前所未有地丰富，”记者向乐视有关负责人求证，仍没有获得关于发布会内容的正面回应。&&&&&&&&&&&&&&　　神秘车企成“X”元素&&&&&&&&&&&&&&　　记者此前获悉，一家知名豪华车企业将是乐视414发布会上的一个重要元素。汽车品牌与互联网企业的这次跨界联合也备受关注。而该车企将在乐视生态品牌发布会上扮演什么样的角色，随着发布会日益临近，而引发了不同的猜测。&&&&&&&&&&&&&&　　此前，乐视与这家车企联手发布主题为“NextX”的海报，意味双方“共同探索下一个未知”，不仅把该车企一款最新车型与乐视巧妙地融合到一起，乐视一项代号为“NX”的神秘汽车项目也或将对外公布。&&&&&&&&&&&&&&　　与此同时，另一份主题为“L？=？”的海报也亮相(93.720,&0.00,&0.00%)官方微博，意为该豪华车品牌(L开头)与乐视(Letv)的联手将产生无限的可能。在主流豪华车品牌中，首字母为“L”的品牌有路虎、劳斯莱斯、雷克萨斯、林肯、兰博基尼等，记者分别致电上述车企的相关负责人，都没获得明确的答复。&&&&&&&&&&&&&&　　据了解，这家车企将以此为契机，与乐视展开深度合作，不仅限于发布会上的跨界营销，也有可能包括其旗下产品与乐视车联网系统的深度融合。如果此事属实，将意味着乐视车联网的软硬件技术已经得到了包括北汽在内的大型汽车集团以及世界知名豪华车企业的认可，为将来推出的超级汽车搭载的车联网系统打下了坚实的基础。&&&&&&&&&&&&&&　　另据了解，著名主持人黄健翔作为乐视414发布会的主持人将乘坐这家豪华车品牌的最新款产品登上主舞台，也许只有到了那一刻，一切的悬念才会逐步揭开。
14号的发布会有上午下午两场，有将近一百位明星参加！&&&&&&&&&&&&&&//：我给大家多爆料点内幕吧：14号的发布会有上午下午两场，有将近一百位明星参加！&&&&&&&&&&&&&&//:&你不就搞个科技发布会嘛，你把我最爱的邓紫棋&羽泉&黄晓明&李易峰&华晨宇&这些人喊过去搞颁奖礼啊？哼
乐视云斩获工信部“
十大最具影响力企业奖”&&&&&&&&&&&&&&据报道云计算，一直是国家大力发展的重点新兴科技领域，也是li*总理提出的“互联网+战略”的中间力量，正以迅猛发展的态势变革和影响着各行各业。由工业和信息化部国际经济技术合作中心主办主题为“应用需求推动技术革新”第三届中国国际云计算技术和应用论坛（Cloud&China&2015）于日至4月2日在北京国家会议中心隆重举行。&&&&&&&&&&&&&&首设“云帆奖”乐视云计算斩获三项权威大奖&&&&&&&&&&&&&&为进一步加快推进云计算产业的发展，充分发挥云计算、
等新一代电子对经济社会发展的服务和带动作用，工信部国际经济技术合作中心首次设立信息技术领域权威大奖：云帆奖。乐视云凭借在视频技术及云计算领域十年积累、强大平台能力、全球覆盖，不负众望，成功斩获“云帆奖”三项大奖：1“&年度云计算十大最具影响力企业奖”2“&年度推动云计算行业发展突出贡献单位奖”3“&云计算优秀解决方案奖”（乐视云直播）中国视频云计算第一品牌&&&&&&&中国视频云计算第一品牌&&&&&&&&&&&&&&伴随各行各业互联网化、互联网视频化趋势越发明显，视频已成为互联网时代信息的重要载体，改变着传统商业模式。乐视云计算有限公司董事长、CTO杨永强先生表示，在整个业界扎堆提供通用基础云服务时，乐视云从自身优势出发，以视频为中心打造云计算平台，并且是所有视频网站中唯一一家单独成立中立、开放B2B企业级视频的云计算公司。目前乐视云已成为中国视频云计算第一品牌。乐视云在视频领域深耕多年，成熟的技术平台久经锤炼，同时也积累了丰富的视频营销经验，提供拍、传、转、存、发、播一整套视频服务，并且已经覆盖全球自建420个CDN节点、6.5T出口带宽，2015年底将达到500个全球节点、10T带宽。同时，乐视云拥有全球第一个全面支持&4K&和&H.265&新一代视频技术的云视频平台，丰富了云计算的范畴和品类，并持续引领视频云计算发展方向&&&&&&&&&&&&&&乐视云计算有限公司董事长、乐视网CTO&杨永强&（左二）首创VaaS&模式颠覆引领&&&&&&&2015年初，乐视云在传统IaaS、PaaS、SaaS基础上，全球首创推出VaaS模式（Video-as-a-Service&Model），即视频即服务模式，致力打造围绕内容汇聚、内容发行、衍生服务的超级视频云平台，为全球企业客户及个人用户提供优质丰富的视频云服务，引领全球下一代视频云服务的全新模式。乐视云计算有限公司CEO吴亚洲表示，乐视云VaaS模式是要实现广域汇聚内容，通过乐视云平台再广域分发到各个渠道，只要是有屏幕的地方，乐视云都可触达。未来，视频云服务只是我们的服务方式之一，我们希望能够为内容制造企业，渠道发行企业提供工具和平台支持，实现资源打通，帮助企业相互交流，形成交易。有内容的企业和需要内容的企业，都可以在乐视云VaaS模式中创享价值，获得收益，最终为用户提供随时随地、没有障碍、无与伦比的视频服务价值。据悉，乐视云业务已经覆盖广电、电商、教育、媒体、动漫、
等多个行业，在全球已经积累近3000家企业客户，触达数十亿用户。&&&&&&&&&&&&&&乐视云计算有限公司CEO&吴亚洲&(左五)&&&&&&&极致产品，变革行业格局&&&&&&&乐视云计算有限公司CMO高沁民先生受邀参加Cloud&China&2015主旨论坛演讲，让我们了解下为什么“乐视云直播”可以斩获年度云计算优秀解决方案奖。&&&&&&&据高总介绍，乐视云直播产品发源于乐视首创的汪峰
直播演唱会，依托乐视云计算自主研发的云直播平台实现视频互联网直播O2O服务，承载直播全端整体服务，搭载自建的全球CDN网络，以及电信级运营部署管理，可提供稳定、可靠的直播服务。领先业界的3秒超低延时的直播服务，支持多种传输协议，4K超清视频体验，基于强大的云转码能力，可实现跨终端多屏接入方式，PC、移动、盒子、电视、大屏、投影、影院、汽车等只要是有屏幕的地方都可以全屏接入。据了解，乐视云直播平台可完整记录直播服务数据，从用户地域、参看时长、到流畅指数、波动情况、卡顿次数等可全方位提供多维度的直播数据，具备强劲的大
能力。通过云直播平台，有效解决了时间、地域、交互的障碍隔阂，对众多行业可能产生深远影响。例如，针对教育行业，云直播大师公开课、培训，帮助缩短城乡受教育差距，共享优质教育资源，促进教育公平；针对会议系统，云直播可以为企业节省成本，缓解交通和环境污染等；针对演唱会或体育赛事，云直播可以把有限场地观看扩展到无限场景体验，通过手机、Pad、TV、影院、户外大屏等都可实时观看及互动，扩大覆盖、影响力、以及粘性。&&&&&&&&&&&&&&乐视云计算有限公司&CMO&高沁民&（左四）&&&&&&&全球化竞争&&&&&&&本次与乐视云共同获得年度云计算十大最具影响力企业奖的还有、、Akamai、戴尔等。据悉，乐视云今年将进军全球市场，就在上周刚刚与韩国最大综合类CP&The&K签署战略合作宣布汇聚韩流内容并全球发行。以乐视速度和颠覆基因，能否在高手林立的全球云计算市场拼出一条血路，我们拭目以待。
发布之前，《壹观察》约冯幸一起喝了个下午茶。&&&&&&&&&&&&&&乐视于日正式宣布冯幸加盟，担任乐视控股高级副总裁、乐视
智能公司总裁，直接向乐视董事长兼CEO贾跃亭汇报。而在此之前，冯幸在联想度过了20年的职业生涯，从1994年一名联想工程师
为统领联想中国手机业务的集团副总裁。在冯幸带领下，联想仅用了三年时间，于2013年成为中国市场第二、全球市场第三的智能手机厂商。&&&&&&&&&&&&&&谈及到乐视的职业选择，冯幸对《壹观察》表示，自己2014年开始陷入了迷茫：从1000万到4000万再到6000万台，出货量每年数字几何变换的背后，如何带来利润和品牌的同步增长，如何更有效的向互联
？&&&&&&&&&&&&&&去乐视：曾经对我关闭的那扇门又被打开了&&&&&&&&&&&&&&日，冯幸从联想MIDH中国业务部总经理调任联想
服务集团，负责虚拟运营商业务。在离开手机业务的日子里，冯幸对过去三年进行了反思和复盘。“过去对照着
比着葫芦画瓢的事情全做了，但为何没有明显效果？”冯幸问自己。&&&&&&&&&&&&&&在关闭一扇门的同时，往往总会打开一扇窗，事情突然起了变化。2014年的一天，冯幸突然接到了一个电话，对方介绍自己贾跃亭。在与贾跃亭面谈两个小时之后，冯幸当即决定重回手机“战场”。外界曾猜测，同为联想高管、负责联想智能手机产品开发的梁军在加盟乐视
之后，成为贾跃亭与冯幸见面的“中间人”。冯幸对此笑称：事实与传闻完全是两码事，直到自己加盟乐视之后，梁军还拍着自己肩膀“抱怨”为何不提前给老同事打个招呼。&&&&&&&&&&&&&&从联想到乐视，就像从到了美国学英语&&&&&&&&&&&&&&《壹观察》上一次见到冯幸还是2014年1月，时任联想中国手机业务的“掌门人”应约来参加《壹观察》主持的一场《对话》
节目。时隔一年，再次见面的冯幸成功瘦身，并且神采奕奕。“我现在每天都坚持锻炼”，冯幸笑称。&&&&&&&&&&&&&&转变不仅于此。“我是带着强烈的传统
公司来重新执掌手机业务，到了我这把年纪，更有强烈的紧迫感和责任心，我每天都在反思，每天都在学习，每天都在接受思维的冲击和转变”。谈及转变，冯幸感慨称，“就像原来你在国内新东方学英语，而现在是把自己强制扔在了美国三个月，状态和提升当然不一样”。&&&&&&&&&&&&&&工作起来最大的挑战来自流程。传统
企业出身的冯幸，在入职乐视之后把自己关在了屋子里，“用了两个月时间写了一个从团队、供应链、市场到宣传的乐视手机执行策划书”。当时身在美国的贾跃亭，通过视频会议系统在听完汇报后对冯幸竖起了大拇指：“此事可行”。&&&&&&&&&&&&&&但接下来的阶段让冯幸感到了“从骨子里的重新洗礼”。对于传统手机企业而言，从产品立项、设计定型、模具制造、供应链采购、生产制造都是一个有严格次序的流程化管理，时长大约会跨越9-12个月。一旦最终定型，中间环节几乎不可能进行任何改动。冯幸称，“我过去二十年遵守的信条就是：张口不要轻易承诺，承诺就一定要兑现，对领导对下属对合作伙伴都是如此”。&&&&&&&&&&&&&&但互联网公司开发产品的节奏却完全出乎冯幸意料。乐视手机在产品定型过程中经历了数次“推倒重来”，甚至模具做好之后，贾跃亭还不停根据竞争对手和供应链新
，要求提高配置，更改设计和制造工艺。“这没法改”——冯幸表示不解。“必须改”——贾跃亭给堵了回来。&&&&&&&&&&&&&&“传统公司谁能这么折腾？只有互联网公司可以，乐视手机就是从端到端的弹性改变，频繁改进，并且不计代价”。冯幸再次感慨，“以用户为中心，此事知易行难”。“传统手机企业看重的是出货规模、销售额、毛利率和净利润，产品销售出去也就意味着交易完成。乐视除了要做规模，还有
收入和资本市场效应，产品销售出去对于互联网公司来说才是服务的开始”。&&&&&&&&&&&&&&冯幸接着解释称：“乐视手机将整合乐视内容、乐视商城和乐视平台账号。购买乐视产品将成为乐视全屏会员，而购买乐视手机则会享受到相当大的折扣。比如同样是卖1000万台手机，传统手机企业卖出的是1000万台硬件，而乐视获得的是1000万个高ARPU的活跃用户。所以才要才不惜代价折腾产品。不怕得罪领导，怕的是得罪用户”。&&&&&&&&&&&&&&以前做馒头，现在做包子&&&&&&&&&&&&&&冯幸向《壹观察》透露，除了乐视内容，乐视手机还计划与三大运营商合作，购买乐视手机的用户还将获得免费定向流量赠送。&&&&&&&&&&&&&&在国际化布局方面，4月14日“乐视超级手机”发布会将在中美两地同时进行，美国地点选择在了芳草地艺术中心，这也是
每年新品发布会的场地，象征意义明显。《壹观察》获悉，除了发布两款手机，乐视还将发布其智能生态战略。&&&&&&&&&&&&&&“手机
确实是红海市场，但只要商业模式有创新，你面前就永远是蓝海”。冯幸说，我之前打过一个比喻：“传统手机企业都是馒头，因为只有硬件。而乐视手机做的是包子，承载的是内容、服务和生态”。“我之前做馒头，在红海也是很彪悍的，何况这次做的是包子”。
牛，但在电商领域毫无建树，迄今为止就是烧了不少冤枉钱；而
、腾讯包括百度在
的布局目前效果也不理想，而刚刚让他们尝到了巨额资金腰斩的苦果。中国互联
蹒跚学步期的宠儿，也许会
为一个时代的童星，但随着时代的进步演变，童星也会变声长大，他们不可能成为每个成熟专业领域的健儿。&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&其次，内容就是内容，不会自己生出轮子变成
开跑，除了IP，编、导、演、经纪这个圈子，过程里发行商之后的环节都可统称为流通环节。&&&&&&&&&&&&&&最后，乐视
更不能比喻成跑在路上的车，还要交路桥费，这简直太看低乐视小米了。如果硬要把
比做管道，bat比做高速，那么明确告诉各位，小米乐视就是
，是独立于所谓管道和平台的独辟蹊径，且运力惊人，效率卓越。特别是乐视，他的全
闭环，开放式化反，从内容+平台+终端+应用初露峥嵘，铺就全覆盖高效轨道通路，CDN投入相当于铁路大提速，超级
汽车及更多智能硬件有机互联，相当于自建了宽敞舒适的车厢，还有
计算的布局用以指挥调度。纵横贯通的轨道，超级豪华的车厢，高速的行驶，这不是高铁是什么。现实的情况是，bat早已坐不住要搞路铁联运，就连广电也要油管直通高铁站，更别说海外的内容商、发行商早就开始了海铁联运，比如过去熬夜看球的熊猫眼们现在英超西甲随时点播的幸福，多元美剧从小众到主流的演变。这种影视
领域的互联互通，起于江湖，自下而上，悄然进行中，而且事关所有民众的生活点滴，精神需求和内心的小宇宙，和只在铁公基跟人民日报热闹的
相比，这岂非更加浩瀚广阔又更加深入人心的N带N路？而在这场变革中注定执其牛耳，未来中美两地发布会将见证这场变革的又一个里程碑。//:回复:媒体
不外乎三个环节：内容，平台，管道。&&&&&&&哪个门槛高？肯定是管道，
电信联通和之类电信企业，广电系列，未来
是否能不知。高门槛滋生门槛里的不思进取，看点在变革。。&&&&&&&平台：bat无疑秒杀一切其它平台，入口很重要，乐视目前没有，
，受众只想知道那个节目火哪个电影好看，只要流畅清晰方便，在哪个网站看有区别吗，至于想通过硬件打造平台的，那属于智能智慧家庭讨论范畴，做硬件最终还得要学问，不是任何一把锤子都有资格的，多数是玩硬件生态，可能多变为
田。&&&&&&&内容：版权和自制，芒果台们都知道内容的重要性了，新闻内容无疑是新华社，cctv，综艺内容目前看芒果，浙江
以及类似黎瑞钢的华人文化，电视剧内容制作团队没有明显的持续领跑人，好多影视企业都有一两部精品，估值不稳定，。&&&&&&&这么数来管道方犹如有一条高速公路，平台方犹如收费站，内容方自然那些车辆，高速公路拥有者本可以凭借先天的传输优势可以衍生好多捆绑产品，但不思进取，让bat成了入口，每天路上的车辆不停变化，即便某一天上面跑的都是小米牌乐视牌汽车，你还是得乖乖的交路桥费。
孜明:&&&&&&&&&&&&&&4.6&关于乐视、
的一些思考&&&&&&&首先给出结论，本人认为这三家公司的
排序，正如题目所示：乐视&小米&苹果。写本文的初衷在于，上篇互联
常态下的王者---大平台&http://xueqiu.com//&发出后，我发现评论的股友对这三家公司认识有很大分歧，和我的想法区别也比较大，当然抛开终极对错不说，有分歧是好事，而我也有必要仔细说说我对他们的看法，不是要朋友们同意我的看法，只是想说的全面些，把一些不应该有的误解、偏颇降到最低。有句话叫：要有你的看法，但更重要的我认为，要说出你的想法。&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&1、首先说苹果吧，发现果粉真的很多，这一方面说明苹果在中国做的很成功，但另一方面也表明已经过分成功了。&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&盛极而衰，是规律。&&&&&&&作为大众流行
产品，流行的新陈代谢是其良性发展的必须，也不以谁的意志而转变，况且是没有了乔布斯的苹果。从苹果成为街机那天就注定了它的命运，就像所有历史上辉煌过的流行电子产品一样，从到，到三星、莫不如此。&&&&&&&&&&&&&&从诺基亚街机神器E71看苹果的高潮。&&&&&&&也许有人会讲苹果创造了智能
，重新定义的手机。当年摩托罗拉、何尝不是重新定义了大哥大。就在苹果面世几年后，诺基亚的E71以它极致的全键盘智能机形象，成为有史以来最畅销的街机神器，然而不久后诺基亚帝国轰然坍塌。现在苹果把摒弃按钮，屏幕装应用的模式放大到极致，比大更大，不惜模糊与ipad界限，加入横屏模式，更别说已无力吐槽的白边和凸起摄像头。当然这样做的效果立竿见影，iphone成功成为街机。然而当广场、教室、菜市场都充斥着iphone,&跳小苹果的大妈和玩过家家的小盆友都向你频频秀出苹果logo的时候，果粉们难道没有丝毫惊慌？正如佳能单反成为城乡结合部神器的时候，自命清高的小资们多少会把那黑疙瘩藏着掖着点。&&&&&&&&&&&&&&中国人和苹果隔着不只是一个。&&&&&&&苹果崛起于有着奋斗立国传统和强大
的美国，乔布斯近乎偏执的完美主义也是其核心价值之一。然而，这毕竟是美国的苹果，打着强烈的美国文化烙印，也许它可以风靡全世界，正如美国大片、、google、facebook风靡全世界一样，并不是它比他们高明很多。然而对于正在崛起的东方国家来说，中国的文化和制造崛起也不以任何人意志为转移。正如：1980年代日本&，买下美国+黑泽明、宫崎骏+索尼；2000年代韩国&，&亚洲四小龙+韩流、韩剧+三星&。&&&&&&&&&&&&&&这次，该轮到中国了。&&&&&&&&&&&&&&2、小米，范爷的话，能承受多大诋毁，就能承受多大赞美。&&&&&&&&&&&&&&销量神话是
链的信手拈来。&&&&&&&国内的工业特别是电子
爆发同时发生了，并产生了化学反应，性价比是这种组合的信手拈来，性价比显然也是一种竞争力。你可以吐槽饥饿营销，质量不好，但就是挡不住一场场几秒售罄，和一代代新小米的更新完善。&&&&&&&&&&&&&&MIUI不只是定制，还是一个创新。&&&&&&&MIUI比苹果做的更绝的一点是，我的系统、UI是可以粉丝定制的，这就是击中痛点，当一个国家十几亿人自我意识觉醒，自我实现欲望空前强烈的时候，把一套封闭的理念强加于人，在这里最终会遭到唾弃。&&&&&&&&&&&&&&小米有了，步枪也会有。&&&&&&&小米是粗粮但有营养，MIUI给屌丝们以温暖和关怀，小米手机的
跑分策略看起来像个糙汉，但很有力，很好用。。。但有一天突然发现，小米也可以有野心的，也会有端起步枪甚至机关枪的那一天。它是先把你抢上山当压寨夫人，然后再告诉你其实我叫朱元璋。随着小米pad、
、路由器、空气净化器、家居装修。。。的一&一出现，人们会突然明白，什么叫醉翁之意不在酒，当一个宏大的链条深入人们生活的方方面，到时候不由得你不买小米的产品，就好像搬进新家要拿到那把钥匙一样。雷军的小米模式是国内移动端互联思维的鼻祖，甚至是
的源头之一，是很多新老创业者的老师，包括锤子手机的罗永浩对此都毫不讳言。&&&&&&&&&&&&&&小米的缺点。&&&&&&&小米不是没有缺点，他最大的缺点就是拿来主义，特别是软实力方面，这也是门外汉做文化的无奈，那种积累不是短期能达成的。那么小米的问题就来了，当你木材不够，借了几块木板去箍一个木桶的时候，你不知道这几块板什么时候会被突然抽走，或者无法看清楚那块板有蛀朽的可能，这是潜在的风险。&&&&&&&&&&&&&&3、乐视，有一种成功叫必然。&&&&&&&&&&&&&&要想富先修路，要修就修
。&&&&&&&乐视，就是
文化行业的高铁。乐视的全
闭环，开放式化反，从内容+平台+终端+应用初露峥嵘，铺就全覆盖高效轨道通路，CDN投入相当于
大提速，超级电视、手机、未来
及更多智能硬件有机互联，相当于自建了宽敞舒适的车厢，还有
计算的布局用以指挥调度。纵横贯通的轨道，超级豪华的车厢，高速的行驶，这不是高铁又是什么呢？与此同时，海外的内容商、发行商早就开始了海铁联运，比如过去熬夜看球的熊猫眼们现在英超西甲随时点播的幸福，多元美剧从小众到主流的演变，未来乐视生态在超级手机加入后将更加完善和良性生长。&&&&&&&&&&&&&&买手机，买的是品位和时尚。&&&&&&&这种品位包括完美的工业设计，UI设计，人性化的交互体验，当然最基础的精良的材质和制造是必须的。时尚，不是某明星代言一款山寨手机，而是企业一贯的创新动能和卓越表现累计的品牌效果，以及一个够酷够帅的精神领袖的站台。过去的苹果和乔布斯是这方面的翘楚。而今乐视从
网、超级电视、乐视影业开始，逐步营造起这种浓郁的品位和时尚，因为影视文化玩的就是时尚，而时尚电子是越来越成为一种流行文化，当影视文化遇到时尚电子，会产生化学反应，一见钟情是必然。与此同时，贾跃亭的有魄力的酷帅形象的逐渐深入人心，一切都显得顺理成章。&&&&&&&&&&&&&&贾跃亭比罗永浩道行深。&&&&&&&罗永浩的锤子手机我是一度非常喜欢的，不只因为罗老师当年的激扬文字，以及所宣扬的情怀，锤子手机的设计特别是操作系统有其视觉冲击和人性化的特点，然而和魅族一样，老罗的资源、道行显然对于炮制一款大众时尚电子产品，特别是高端手机来说是有所欠缺的，这不仅是资金方面，还有人脉、企业口碑，和前面所说的品位、时尚方面的积累建树。而在这一点上，乐视和贾跃亭是有明显优势的。&&&&&&&&&&&&&&
的辉煌将成为华为手机的负担。&&&&&&&这更多是文化上的，印象里你总在挖坑埋线通信号，你的品牌重建成本就很大。狼性文化对看看韩流小时代的一代来说也有点不合拍。神话般的mate7的背后指纹按钮。。。这只能是华为这位可爱技术男能干出来了！华为还是可以抱有希望，因为他对技术的执着，
的坚持，但是，略不善意的推测，华为现在小有成就，也就多亏他本就是通信行业的，而且技术也过硬，研发也上进，但除了这些一贯的优点之外，也实在找不出别的话题，或者可以作为谈资吐槽的缺点了。。。而在话题、谈资这一点上乐视也是从来不缺的。&&&&&&&&&&&&&&乐视在中国文化和制造崛起的年代，将扮演起影视文化中坚力量和时尚电子领军企业的双重角色，且有着互相叠的加成效果。所以我才敢于在乐视的开篇写上：乐视，有一种成功叫必然。
孜明:&&&&&&&&&&&&&&回复:&任何企业做产品都是希望畅销的，包括你所说的
、核心技术零部件，再说世界上
芯片多了去了，除了，还有，包括海思，甚至、AMD做手机芯片都是分分钟的事，至于什么
，那都是国家利益、
下的说辞。关于
能不能做高端，是不需要争论的，价格摆在那里，
的价格给小米，你真的认为做不出来吗？我看锤子做的就很高端嘛！现在重要的是需求端出发的思维，也就是最多的用户群体是谁？他们需要什么？
需要什么？能近距离接地气思考这些问题的，你觉得是库克还是雷军、贾跃亭？再说，现在还在盯着单个终端是固步自封和短视的，在
链建设方面，设备与设备，设备与家居，家居与人，人与服务之间的关系方面，中美社会之间有着现实和
的巨大差异，小米、乐视可以自然的进入这些领域建起生态链，而苹果，有些领域基本无法进入，部分领域学习成本和时间会让他自己放弃。论未来、论生态，论手机连接一切，苹果毫无优势可言，现在有的只是街机繁荣的表象，和对苹果品牌剩余价值的恋恋不舍而已。//:回复:&没有核心硬件技术做基础，小米高端做不了，只能专心做低端。但做低端也没有特别明显的专属优势，等有人脑子开窍之后跟小米抢低端，我感觉这两年雷军还是很难受的。
大道至简拥抱
:&&&&&&&&&&&&&&我来说说和乐视超级
吧，最近大半个月，市值一直在震荡，我的收益也没有创新高，大家在牛市，都会特别没有耐心，看看邻居的大叔今天赚了多少，单位的同事昨天赚了多少。。。。&&&&&&&&&&&&&&今天乐视网跌了，原因是什么：唯一的原因就是，
系统性风险拉下去了。。。。&&&&&&&&&&&&&&超级手机的好坏我就不多说了，我主要说一点，冲一年会员费490元买手机可以减免300元，这招！实在是太狠了！！！&&&&&&&1：它为乐视网下几个季度的财务报表的靓丽打好了基础！并且可以短期内筹集大量现金流！（大家知道乐视网只占了手机的百份10的股份，一旦手机卖不好，和乐视网没多大关系，一旦手机卖的好呢？其中至少有三分一的人会选择冲会员费来购买，比如我买1499的，我充5年会员，那么就是大概2500元，多出来的1000元，就是多出来的现金流！而且，这几乎是0成本的纯利润！关键这些利润纯粹属于乐视网而不属于超级手机。。。。。）&&&&&&&&&&&&&&2：它可以锁定用户多年！给竞争对手（比如优酷，爱奇艺）致命打击！试想一下如果你冲了5年会员费，将来5年内，你再去开通优酷会员的可能性有多少？&&&&&&&&&&&&&&3：购买了超级手机的，因为开通了会员，会想着再去买超级
。同理，已经有电视的，会想着去买超级手机，因为会员服务是多台设备可以共享的！纯硬件又相当便宜！
化反就此开始！&&&&&&&&&&&&&&4：对
，在如今手机做的都差不多的基础上，如果配置相当，小米降价，那么要亏损，是死！如果不降价，等死！横竖是死！这里关键就是小米没有其他的盈利模式了！所以乐视之前的生态构建，现在才知道有多重要！&&&&&&&&&&&&&&长远看这个价格是乐视网长期的低位！所以今天卖出乐视网的绝对是脑子有问题！
孜明:&&&&&&&&&&&&&&的确，超级
、甚至盒子、投影、
互促互销，这才是
化的营销。为什么选择
开发独立桌面，略计算一下你的消费支出，哪个方面越来越多，肯定是这些，温饱后的中国最需要什么，这是十几亿人的趋势，无可扭转。有些人担心超级手机播放器化，这是杞人忧天，相比生活、
、办公，娱乐
是消耗手机资源最多，也最难渲染的应用，这些能做的到最好，其他的就更不在话下。现在主打视频，是因为乐视内容的优势在此，随着开发者的更多介入与乐视深度合作，更多主题的去APP专题桌面的出现只是时间问题，如
桌面，阅读桌面，社交桌面，乐视是重新构建了一种
格局，先用已有内容填了三格，其他的会陆续补上，这也能看出乐视的大视野和负责人态度，这也是为什么头一年要把应用收益100%返给开发者。而且，发布会也提到用户可以定制自己的个性桌面，你想怎么组合都可以，组游戏机、PDA、理财。。。或混合所有。。。随你便，现在明白什么叫打破应用的界限了吧。。。乐视手机不是颠覆了
，而是颠覆了整个手机行业，甚至是整个智能终端行业。这种颠覆经验还可以注入电视等，继续化反。还是那句话，乐视卖的不是手机，是
。现在是文化运营商，将来是互联网生活经营者。
火爆全网&阅读量过亿&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&发布时间：&16:21:00&来源：论坛&作者：飞象网&&&&&&&&关键字：乐视超级手机&&&&&&&&　　被各大媒体纷纷报道，微博话题榜第一，阅读量超过1.5亿，同时章子怡、汪峰朋友圈转发了它，邓紫棋、黄晓明现场力捧它，李小璐、贾乃亮、霍思燕、王雷新浪微博纷纷转载了它，就连我们的著名哲学家、学者周国平都转了它……&&&&&&&&&&&&&&　　究竟是什么样的产品有这么大的魅力和能量几乎振动整个娱乐圈，答案就是乐视超级手机!&&&&&&&&&&&&&&　　根据新浪微博话题榜数据显示，在超级手机发布的24小时内，新浪#乐视超级手机#话题阅读量已经突破1.5亿;在24小时内，全国各大主流媒体纷纷报道量达到3000余篇次;发布会当天，乐视手机和乐视超级手机指数共计达53万+，除此之外，超级手机还震动了整个娱乐圈。&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&　　4月14日，乐视超级手机发布会之后，乐视CEO贾跃亭发布微博称，“多维度超越
创十大全球第一，让手机进入
时代。全金属全悬浮
无边框ID全球最窄显示边，最快810
2K夏普屏2100万像素指纹识别。首创生态EUI。全球首按量产成本定价，乐Max全民定价，乐&1Pro￥99，让旗舰手机从2000进入1500元时代。#乐视超级手机#为梦想窒息”&&&&&&&&&&&&&&　　在新浪微博上，黄磊、郭涛、陈数、斓曦、马苏、贾乃亮、陈晓、包贝尔、陆琪、韩火火、周国平、柳岩、甚至郭德纲纷纷转发贾跃亭了这条微博&&&&&&&&&&&&&&　　我们再来看看乐视超级手机4月14日发布超级手机的现场，又有哪些明星去了五棵松的现场进行支持?&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&　　著名导演徐克在超级手机发布会现场表示，将和乐视影业在美国硅谷成立创意科学
室，后期超级手机也将上线“徐克明星台”。&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&　　邓紫棋说和乐视的手机并不是这一会才开始，之前的演唱会乐视曾进行过4K直播，现场邓紫棋演唱了她的新歌《单行的轨道》。&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&　　著名导演郑晓龙在超级手机发布会现场，以后称《芈月传》将先于
台在超级手机上播出8分钟预告片。&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&　　黄晓明在超级手机发布会现场演唱了《何以笙箫默》的主题曲，后期乐视超级手机也将上线黄晓明明星台。&&&&&&&&&&&&&&　　我们再来看看超级手机发布会的下半场，又有哪些明星出现在贾跃亭为了演示手机拍照功能的自拍里：&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&　　郑钧、霍思燕、贾乃亮、杜江、王雷、李小萌&&&&&&&&&&&&&&　　问题来了，一个科技产品为什么会受到娱乐圈的集体关注?下面记者将从科技和八卦的角度为大家一一分析。&&&&&&&&&&&&&&　　自从林志颖多次在苹果手机上市之前提前晒出苹果手机的细节图之后，再次奠定了林志颖娱乐界第一科技咖的地位，此后估计不少明星也都想提为自己增加点科技属性，那么选择怎样一款产品体现自己高超的逼格?此时选择一款超越苹果产品无疑更凸显自己的地位。&&&&&&&&&&&&&&　　首先我们来看看乐视超级手机的颜值，乐视超级手机昨日发布了三款旗舰机，乐视也称不做低端机，这三款手机分别是乐1、乐1&Pro和乐M这三款手机采用全球顶级芯片、联发科双平台顶级芯片，极限版乐Max是全球首次采用全金属全悬浮玻璃无边框ID设计，世界上显示边最窄，世界上首台屏幕总显示边小于1.6mm的手机，夏普2K“乐彩屏”、2100万摄像头、专属定制LeHi-Fi、双向正反插Type-C接口等顶级配置，颜值确实爆表。&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&　　但即便拥有了世界顶级手机的配置和颜值，但这三款的手机却特别的亲民，据了解，乐1系列标准版乐1、顶配版乐1&Pro，全球首用按量产成本定价模式，售价分别为;极限版乐Max，代表当下最
水平的极限顶配手机，此外更加颠覆的是，这款手机还采用全球首创用户定价模式，让用户可根据公开Bom(物料清单)自主定价。&&&&&&&&&&&&&&　　此外这款手机还创下了十个全球第一，它为全球首款生态手机，它不是台手机，而是一套完整的
互联网生态系统;它是世界上首台屏幕总显示边小于&1.6mm的手机，全球第一款全悬浮玻璃手机，中国大陆第一款全金属机身手机;全球首款搭载索尼顶级IMX230影像
，超2100万像素光学防抖高清摄像头;全球首款搭载2K屏幕+2100万像素的手机;全球首款Hi-Fi生态手机&，专属定制Hi-Fi芯片，AKG全程专业调音，“从音源到人耳”全链条Hi-Fi级别;全球首款Type-C接口的手机，支持数据线双向正反插;全球首款同时支持Miracast、MHL、无线HDMI的手机;EUI，全球首个手机生态UI，全球首创多类桌面的生态UI，重新定义移动
入口;全球最全的
、杜比、DTS片源库。全球最大的
等内容库;全球最全的直播内容库，包括体育赛事、音乐会现场、电视台、乐视直播台、名人直播台等;全球首家、行业首次公开BOM成本和量产成本，且按量产成本定价的手机。全球首款由用户定价的手机。&&&&&&&&&&&&&&　　乐视超级手机已经创下如此多个全球第一，这也难怪这些明星会纷纷对这款手机进行热捧。当然也有人猜测说，实际一线明星最忌讳的就是发布商业微博，但超级手机的这条微博却纷纷进行了转发，对此有人说阿辉付了足够的
费，其实不然，明星的微博有时也不是想高价买就能买来的，关键还在于娱乐圈对于乐视的产品以及乐视的生态的认同。&&&&&&&&&&&&&&　　除了，乐视集团旗下还有一家大型的牛逼公司，那就是乐视影业，据了解，去年乐视影业全年的票房收入已经超过30亿元，去年第三季度该公司已经位列五大
电影公司当中的第一名，其中签约的导演曝光张艺谋、郑晓龙、陆川等等。当然乐视影业只是乐视集团旗下的一角，但正是这种乐视生态的能量才是这些明星关注乐视手机手机更为主要的原因。&&&&&&&&&&&&&&　　通过娱乐时尚人士纷纷转载关注，谈论乐视手机的已经成为了最时髦的话题，用网友的一句话叫做，如果说2015年，你不知道超级手机那么你就已经OUT了!&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&原文出自·比特网·，转载请保留原文链接：http://telecom.chinabyte.com/76/.shtml
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二月立春新作—超级
的颠覆&&&&&&&&&&&&&&老兵的集结号----超级手机的颠覆&&&&&&&&&&&&&&手机业是红海吗？如果是，
业算什么海？古老的死海？里面怎的会爬出一个来，而且几十年繁盛不衰，市值从一点点持续增长到千亿美金；零售业是红海吗？怎么又出了一个，要是不分家，他家后裔几个加起来是任何一个世界首富都难以望其项背的；所谓商业红海，是那些充分竞争的市场，每一个现存的市场，原则上都是红海，尤其是那些人类社会古已有之的行业与市场，就更加贴切红海的定义，可是恰恰在这些最传统的行业与
里，巨牛的公司层出不穷，餐饮、零售、
、品牌服饰、鞋业，这些和山岳一样古老的产业，不论经济是个什么状态，基本上，每年都能有牛股奔腾，可称其为红海不红，当然，不是每一个成熟的行业都能这样，
之类就不行，古老而又能孕育倩影闪闪的行业，仅限于普罗大众都需要的消费型产业，必须是B2C的，快消品性质。&&&&&&&&&&&&&&在B2C类的快速消费型产业里，竞争态势红海与否不是重点，重点在于能否出新，这个新，就像一滴神秘的药水点在红海里，那一片就红立即消失，或透明无色，或蔚蓝一片，麦当劳的特许连锁经营，沃尔玛在平价体系中无限度追求商品的最佳性价比，就是这种神秘药水，红海变蓝海，就在有穿透力的商业模式落地之时。&&&&&&&&&&&&&&
产业，已经逐渐从受众有限的
产业变成了一个人人都需要的快速消费品产业了，从某一时刻起，这一产业属性悄然无声的演变了，所谓量变到质变，现在人们的储物柜里，随便一翻就能找出好几代手机的“遗骸”，短短几年，更新速率之快，令人乍舌。&&&&&&&功能在不断提升，价格相对不断下降，智能手机行业，在遵从摩尔定律的基础上，由于其数量的持续扩大，更新频率的不断加快，逐渐具备了快消品的一些特性，但是和食品、饮料这些传统快消品的属性仍有差别，传统快消品的升华，只有商业模式和产品性能等两个维度，比如绿山咖啡（NASDQ:
）的咖啡制作方法的变革，MonsterBeverage（NASDQ：MN
没有比它更牛的股票了）的能量型饮料等，都是商业模式和产品性能两个维度上的升华，手机成为快消品之后，多出一个平台模式的维度，也就是说，手机产业具有商业模式、产品性能、平台效应三个可升华的面，说手机行业已经是完全的红海，那只是在产品性能这一个面上的狭隘视角，商业模式和平台效应这两个维度上，基本上还是一片静静的蓝色港湾呢。&&&&&&&&&&&&&&智能手机的老大，
公司之所以如此成功，真正的富可敌国，正是因为它在产品性能上有了革命性的提升，同时它开创性的挖掘了智能手机的第三维度，APP的推出，让智能手机在成为一款酷炫科技产品的同时，也成为打开一个的必经之路，IPHONE集多种领先元素于一身，从2007年第一款面世至今已升级到第六代，横扫世界的同时，竞争的硝烟也从未停止，相对于IPHONE的封闭独立，开放的安卓体系从无到有到绝对数量上超过IPHONE，已成趋势，独领风骚近十年的苹果，如今还在十年前的既定方针之路上奔驰，高速发展的智能手机产业，唯一不变的核心元素就是变，相比之下，那个引无数人景仰的IPHONE，其实正在老去。&&&&&&&&&&&&&&首先，智能手机是
产品，是电脑的小型化和
化，长期看它一定符合摩尔定律，中短期可能有破局，那是技术显著升级并有能力维护一定时期的垄断才可以，显然，过去8年的苹果公司是做到了，但是当这种技术壁垒被竞争者打破，产品性能和功能上不再保持特有，不再明显领先的时候，靠品牌溢价是绝对不可抗衡摩尔定律的，苹果国手机一代比一代贵的情况，很可能在今后某个时点会出现转折，而且这个转折一定是被动的，否则就要面对销量下滑的威胁，对于智能手机硬件技术的把控，苹果绝对第一的地位，已经今非昔比了。&&&&&&&其次，苹果是赋予手机产业平台维度的创新者，并用封闭性保护APP体系的生杀大权和
性，但是平台应用的广度与深度经过近十年的发展显然已经大大改观了，为什么消费者非要去交钱下载一个APP然后开始某种应用呢，为什么那些流行的、需求量大的应用不能直接呈现呢？这些年，对入驻APP的开发者而言，苹果单方面意愿的管理态度惹人诟病，其做法是审批规则自控且不公开，它可以单方面下架产品，一般不公布原因，只通过邮件简单告知。&&&&&&&这种做法有一点好处，就是可控，内容、方式和利益可控，但有多点坏处，一是开发者利益被限制甚至挟持，弱化了市场选择竞争的能力，二是和
技术的发展潮流不符，下载那么多APP存储起来干什么？直接去云端打开应用就可以了么，有什么可管控的！实际上，目前苹果APP模式&最根本的问题是有违
自由公平和共享的精神&；&&&&&&&各种应用的直接呈现，无疑是未来的发展潮流，是不可变更的趋势，一个应用的使用权不应该被拿来创造价值，而是这个应用本身才是，它的流行和广泛使用就是市场的肯定，就会为开发者带来巨大的财富，而不需要像苹果这样一个经纪人角色，来给各种应用做裁判和划分。&&&&&&&&&&&&&&最后，在商业模式方面，今日的苹果已经定格，迭代的IPHONE，价格一代高过一代，相同硬件思维向别的领域延伸，手表，可穿戴，汽车等等，APP虽是苹果
的重要组成，但却是个更高的门槛，因为被赋予了利润变现的重大责任，根本无法产生
协成的中枢作用，这种已经持续了近十年的模式，整体产品线都具有极高商业溢价的模式，一定不再代表未来了，因为的最根本意义就是要让地球上每一个人都进来，没有一点死角，为此，气球，FACEBOOK
在努力，有了像阳光和空气一样的
之后，人们怎么能被一个进入
的门票阻止脚步呢，新业态，手机的
乃至免费绝对是大趋势，一个明确的，不可阻挡的大趋势。&&&&&&&&&&&&&&所以，从商业模式，产品性能，平台功能三大维度上来衡量，苹果这个曾经的巨人伟人，已经是廉颇老去无疑，甚至已经是阻碍行业发展的掣肘了，当然，如今它还很能“饭也”，甚至无视，有人已经站在了他这个巨人的肩上了。&&&&&&&&&&&&&&面对未来，手机业还是一片蔚蓝的大海，现在只是局部海峡地区出现红海，谁先驶出这块促狭之地，谁就把控未来的蓝色海洋。&&&&&&&2013年，我在《乐视如何打移动这张牌》一文中，就肯定它一定会进入这个市场的，如今终于兑现了，已经面世的乐视手机，不是手机产业里新兵蛋子的作品，而完全是一帮极富行业经验和积累的老兵的产出，有人吹响了集结号，并提出三个一定：&&&&&&&一定要做出与众不同的奢侈产品和极致用户体验；&&&&&&&一定要是移动互联网生态系统；&&&&&&&一定要打造新模式，创造更高的用户价值并能够推动行业进步；&&&&&&&于是，来自国际国内一线手机品牌商诸如联想、魅族}