传苹果2018年初调降iPhone售价；百华悦邦靠维修iPhone年入5亿准备上市；中国品牌Q3全球智能机利润占比12%传苹果2018年初调降iPhone售价；百华悦邦靠维修iPhone年入5亿准备上市；中国品牌Q3全球智能机利润占比12%半导体投资联盟百家号1.传苹果2018年初将调降iPhone售价；2.苹果Q3全球智能机利润占比降至60% 中国品牌12%；3.荣耀赵明：2018全面开启全球战略，三年进入全球前五；4.OPPO的线下战争：一边做加法 一边做减法；5.百华悦邦靠维修iPhone年入5亿准备上市；6.逃不过的宿命 三星手机电池再次出现问题集微网推出集成电路微信公共号：“天天IC”，重大新闻即时发布，天天IC、天天集微网，积微成著！扫描文末二维码添加关注。1.传苹果2018年初将调降iPhone售价；期有不少消息指出，苹果大量消减iPhone订单，暗示今年的新iPhone在市场上吸引力，可能已逐渐下滑。 媒体报导，为抵挡2018年初新机的竞争，苹果有可能选择在年初调降iPhone售价，进一步刺激销售。 令人不禁推测，向来都把iPhone卖得很贵的苹果，难道是良心发现了吗？电子时报（Digitimes）报导指出，有市场传闻指称苹果可能在2018年初期调降iPhone设备的价格。 由于这乃是苹果iPhone上市十年以来从未发生过的事情，这项传闻成真的可能性也让人存疑。降价可能带来的影响从表面上来看，苹果若选择调降iPhone售价，原因很简单，就是为了刺激销售。 不过如果苹果选择下这一步棋，也是险棋，因为必须冒着降低获利率的极大风险。 从过去iPhone产品的定价逐年上扬来看，掌握一定的获利率，其实是苹果一贯的策略，胜过以更低的售价来拚销量。展望即将到来的2018年，苹果iPhone的竞争对手很可能选在一月初的CES或者二月底的MWC展览中，推出全新手机，来对抗苹果iPhone X（以及iPhone 8系列）。 这将让苹果iPhone的竞争环境加剧，再加上时间更加邻近新iPhone的发表，市场对于苹果iPhone的需求自然会逐渐下滑。 因此，如果苹果选择透过适当降价，确实有机会刺激产品的销售量。然而，问题还在后头。 如果苹果选择调降在2018年初调降iPhone价格，若价格降幅不够大，肯定让果粉无感，进而损失了可能带来大量收入的可能性；但如果降幅过大，则不仅会伤害选择早期入手新机的用户，也可能进一步侵蚀利润。 也就是说，对于苹果而言，选择iPhone降价存在着操作上的巨大难题。2018年苹果iPhone的产品策略对于在2018年初调降iPhone价格的说法，《Motley Fool》网站认为，或许价格调整比较有可能发生在2018年新iPhone这一代的产品中，而非在2017年iPhone上市不久之后，选择在2018年初调降售价。按照凯基投顾分析师郭明錤先前的投资报告，他认为苹果将会在2018年推出三款iPhone，其中除了有5.8吋OLED屏幕款（也就是说它将是iPhone X的下一代继承者）， 还会有6.5吋的OLED屏幕款，以及采用LCD屏幕的6.1吋款。 他们认为，6.5吋款式的价格肯定比今年的iPhone X还要高，这一点能让苹果在整体iPhone的定价策略上，更有空间调降吋OLED屏幕款iPhone的定价，并且巧妙的维持iPhone产品的整体平均售价。从上来看，面对2018年即将面临的激烈竞争，以及近期热烈延烧的「电池门」（苹果将电池老化机种进行降速）事件，苹果确实能透过调整iPhone售价来进一步挽回消费者的心，并增加手机产品在市场上的竞争力。 只是，极有个性的苹果身上，要看见他们一反常态，选择在2018年初调降iPhone售价，展现出近乎对市场妥协的举动之机率，真的微乎其微。(中时电子报)2.苹果Q3全球智能机利润占比降至60% 中国品牌12%；凤凰网科技讯 据MarketWatch网站北京时间12月28日报道，市场研究公司Counterpoint Research发布的最新报告显示，今年第三季度，苹果公司依旧控制着智能机行业的大部分利润，但是份额出现了不小的下滑。报告称，在三星电子和中国手机品牌强劲表现的推动下，第三季度全球手机利润同比增长13%。Counterpoint副总监塔伦·帕塔克(Tarun Pathak)表示，中国手机品牌的累计利润首次在一个季度内超过了15亿美元。通常，智能机行业的所有利润都是由苹果和三星两个品牌占据，但是中国品牌正在蚕食这两个品牌的利润。苹果第三季度在智能机行业的利润份额为60%，较上年同期的86%下降了26个百分点。Counterpoint认为，苹果利润份额的下降主要源于旧款iPhone机型在销量中占比增多。第三季度手机品牌利润份额苹果第三季度在每部iPhone上的利润为151美元，是三星每部手机利润的五倍，大约是中国品牌平均每部手机利润的14倍。Counterpoint研究总监尼尔·沙哈(Neil Shah)称，针对关键苹果市场的渠道检查显示，256GB版iPhone X的需求更高，这有助于把苹果利润提高到更高水平。蚕食苹果手机利润的是三星，该公司在今年推出了比去年更强大的智能机产品线。Galaxy Note8帮助三星在第三季度获得了26%的智能机利润份额。上年同期，在召回Galaxy Note7后，三星未能获得任何利润。今年第三季度，三星每部手机利润为31美元。各品牌每部手机利润中国手机品牌华为、OPPO、vivo第三季度的总利润份额为12%。其中，华为第三季度智能机利润份额为4.9%，高于上年同期的3.3%；OPPO为4.0%，低于上年同期的4.2%；vivo为3.1%，低于上年同期的3.7%；小米公司第三季度卷土重来，手机利润同比增长41%，但是依旧落后于市场领头羊。按每部手机利润计算，华为、OPPO和vivo非常接近，分别为15美元、14美元、13美元。和其他中国品牌相比，小米公司的每部手机利润更低，只有2美元，十分微薄。苹果股价在周三早盘交易中下跌0.4%，但是今年已经累计上涨了47%。道琼斯工业指数今年累计上涨了27%。(编译/箫雨)3.荣耀赵明：2018全面开启全球战略，三年进入全球前五；集微网消息，今天荣耀总裁赵明的内部信《迎接2018，战全球，守北坡，将荣耀的战旗插到全世界》被媒体曝光，在内部信中赵明谈到未来荣耀的发展战略——三年进入全球前五，具体来说就是荣耀将聚焦品牌高地，覆盖人口大国，以美国、欧洲、俄罗斯、非洲、土耳其、印度、印尼等为重点区域，依托独有的互联网轻资产模式，在全球手机市场成为“三年前五”的品牌;2020年，海外市场销售占比要达到50%。至于为什么赵明有底气给荣耀制定三年进全球前五的战略?原因有两个：一是任正非给了荣耀团队签发了无上限的奖金方案，激发了他们的斗志二是荣耀在国内与海外均取得了辉煌的成就，根据第三方调研机构赛诺数据显示，月，荣耀手机销量份额在中国互联网手机位居第一;11月中国整体市场销量数据，荣耀位居安卓阵营第一。在海外市场荣耀目前已跻身芬兰市场份额第一位置，在俄罗斯市场也取得了市场份额第三的位置，其中荣耀9在25-30K卢布价位段占有销量第一的位置。2017年对于荣耀来说是丰收的一年，这一年荣耀发布的V9和V10在智能手机市场大放异彩，市场份额也在节节攀升，手机的定价与定位等逐渐向高端市场看齐，发展势头迅猛，那么未来三年荣耀是否能如赵明所愿进入全球前五呢?我们只能拭目以待了。以下为赵明内部邮件全文：迎接2018，战全球，守北坡，将荣耀的战旗插到全世界!各位荣耀的兄弟姐妹，2017年即将过去，感谢大家这一年富有创造力和开拓力的工作，我们不仅顺利完成年度目标，并且取得一系列令人瞩目的成绩，在此，我要向荣耀的每一位用户，每一位兄弟姐妹，每一位合作伙伴，表示深深的感谢!所有的伟大，都源于一个勇敢的开始。回望过去4年，虽然面临重重挑战和激烈竞争，但荣耀从未踌躇。我们抱有一颗谦逊之心，但从未自我设限;我们尊重规则，但从不画地为牢，所以我们一直势如破竹，一路荣耀加冕。整个2017年，手机行业都在低迷中前行，表面看似波澜不惊，实则蕴含变局。我们看到一些品牌在挣扎求生，一些品牌在触底下降，还有一些品牌跌宕起伏，上演惊险一幕。但对荣耀而言，2017年却是从容提速、不断精进、锁定胜局的一年。根据赛诺数据，1到11月，荣耀手机销量份额在中国互联网手机位居第一，销售额更是遥遥领先;11月中国整体市场销量数据，荣耀位居安卓阵营第一;而在备受关注的双十一战役，荣耀也以销售额超40.2亿元将行业第一收入囊中。2017年，是荣耀有史以来发布新品最多的一年，也是我们技术沉淀厚积薄发的一年。每一次都是对行业的探索：凭借快人一步的荣耀V9，我们重新定义了旗舰机应有的性能水准;美得有声有色的荣耀9，更是让消费者对于美的追求充分释放;全屏实力的畅玩7X，让千元机拥有了旗舰机的使用体验。11月28日，在芯片、系统、拍照、屏幕、音频、续航等等领域的深厚积淀，汇集成了一款划时代的AI手机：荣耀V10。AI手机就是荣耀的下一个“破风”点，更是整个手机行业的“破局”点，具有里程碑意义。2017这一年，荣耀的全球征程，我们以战略聚焦的方式深度耕耘，在核心市场取得突破性发展，并一步步构建面向未来的能力。在俄罗斯和芬兰市场，荣耀均获得1-10月市场份额前三的好成绩;而在amazon“黑色星期五”活动中，荣耀在法国，德国，美国市场，均实现超越100%的突破增长。我们必须要以平常心面对成绩，但却要以虔诚之心面对口碑。在2017年，荣耀产品平均好评率达到98%，部分产品甚至达到100%，它不仅仅是个数字，每一份好评的背后，都站着一个对荣耀饱含期望与肯定的年轻人，我们万分珍视赢得的这些荣誉，因为它凝聚着所有荣耀人的努力和用户赋予我们的热爱。我们必须感谢集团和消费者BG领导和同仁对荣耀发展每一个关键节点的决策与扶持，以及2012实验室，海思，研发，供应链等部门的全力支持。荣耀的进步，是整个华为体系竞争力的充分体现。谢谢你，爱荣耀。2017年荣耀的发展超出市场预期，理性而言，这其实是一个水到渠成，意料之中的结果。因为荣耀的战略方向一直非常坚定，我们从不会在非战略目标上耗费资源，也从不羡慕和跟进任何战略计划之外的所谓风口。从荣耀成长之初2014年的“有朋友就有未来”，到2015年的“笨鸟不等风”，2016年的“无惧风停”，再到2017年的“风物长宜放眼量”，荣耀展现了洞察力和预判力，每一步都很好地把握了手机行业发展的脉搏。而在被裹挟的市场洪流中，荣耀做到了心无旁骛，一直保持着难得的清醒与理性。荣耀始终坚持以创造用户价值为核心，以打造年轻人的科技潮品为使命，坚守品质、创新、服务的战略控制点，坚持互联网轻资产、线上线下融合、伙伴通的商业模式。某种意义上说，战略自信和娴熟的操盘能力才是荣耀最大的成功，这也是我们面向未来最宝贵的资产。正是基于此，荣耀才得以夯实互联网手机第一品牌地位，荣耀AI技术才会领先行业半年，荣耀产品才会收获如此好的业绩和口碑，荣耀品牌才会赢得亿万消费者的喜爱与支持。2017，我们对这个世界已充分了解。2018，我们要更猛烈的拥抱全球。放眼未来，荣耀的战略非常清晰，那就是要构建海外内双引擎的发展模式。在刚刚过去的荣耀四周年庆典上，我们公布了全球战略：荣耀将聚焦品牌高地，覆盖人口大国，以美国、欧洲、俄罗斯、非洲、土耳其、印度、印尼等为重点区域，依托独有的互联网轻资产模式，在全球手机市场成为“三年前五”的品牌;2020年，海外市场销售占比要达到50%!2018年，我们勇敢再出发，面对波澜壮阔的全球市场。这绝不是一次从容的历程，在全球，我们不仅要面对竞争各异、格局各异的市场，还要面临跨文化沟通的挑战。用3年的时间，来完成别人10年甚至更长时间的战略布局，与此同时，国内市场的兄弟们也面临整个行业集中度越来越高，行业大盘下滑，竞争更加激烈的局势。在前方等待我们的，并不仅是铺满鲜花的大机会，更是压力重重的大挑战。荣耀的全球化，正是荣耀的二次创业。创业多艰，我们真正的挑战在于：如何在海外市场，开辟一条属于荣耀的、独树一帜的发展路径，而且赢得的是有态度、有价值、有品牌、有口碑的增长。当前，行业在海外市场的发展有两种主流模式：一是靠低价低质冲击海外，占领市场，绝大部分都是以牺牲品牌、牺牲口碑甚至以牺牲未来的方式在冲量;二是一些国际成熟巨头，用步步为营的方式长线布局。这两种模式，都不适合荣耀。不同于其他品牌，荣耀在海外，要敢于以轻资产的互联网模式，以创新、品质、服务为战略控制点，做全球年轻人最喜爱的科技潮品。我们要联手全球范围内的合作伙伴，打通线下线上渠道，构建合作共赢的坚实生态。这是一条从未有人走过的路，但荣耀需要趟出来。当前最迫切的，就是需要有一批有能力、有勇气的优秀人才，到最需要的地方去。在此，我要特别感谢集团和消费者BG对荣耀全球战略的巨大支持。不仅明确全球双品牌战略，放手让荣耀发展，全球业务由荣耀业务部直接运营，在人力资源和激励机制上，更以前所未有的力度来支持荣耀。前不久，任总已正式签发《荣耀品牌手机单台提成奖金方案》文件，帮助我们吹响了征战全球的集结号。这是导向冲锋，激励千军万马上战场，雄赳赳、气昂昂，跨过太平洋。对于《荣耀品牌手机单台提成奖金方案》，业界甚至比我们内部还要更激动。作为荣耀人，我们应该有更深刻、更正确的解读，通过激励机制的变革，才能促进荣耀体系能力的进化，催生更多的青年才俊脱颖而出，遍地英雄下夕烟，六亿神州尽尧舜。市场从来不是规划出来的，而是打出来的。荣耀面向全球，面对的是千千万万真实的消费者，纸上谈兵无法攻城略地。只有那些真正在全球市场冲锋陷阵，立下赫赫战功的英雄，才会真正享受这份文件带来的红利，例如，一两位兄弟联手征战一个国家，取得实际的业绩，13级员工拿到23级奖金才有可能成为现实。论资排辈没有市场，一切要靠业绩说话，靠健康的业务发展说话。2018年，是富有历史使命与里程碑意义的重要节点，我们要在全球打造品牌，在全世界建立共赢生态，压力前所未有。我们应牢记自己的使命与担当。越是热血沸腾的时候，越需要冷静。荣耀团队的每一人，都需要有一颗雄心的同时，还有一颗平常心，克制贪念，切忌浮躁。我们要警惕在大的机会和激励政策下迷失自己，从而动作走形。我们追求增长，但更追求健康的增长。在全球市场打拼，我们要秉承战略自信，也要全面遵守当地的法律法规，尊重当地的文化。我们要占据制高点，更要守住底线。过去4年，我们曾不负众望，未来3年，我们更需使命必达。2018年，每个荣耀人都要有执着的信念，不念过往，不畏将来。改变世界，而不是被世界改变，荣耀与使命，属于你我每一个人，新的一年，请小伙伴们和我一起冲锋陷阵，把荣耀的旗帜插遍世界每一个角落!我们互相加油，一起战斗!赵明荣耀总裁4.OPPO的线下战争：一边做加法 一边做减法；未来一段时间OPPO的渠道策略是，用加法做超级旗舰店，越往下则是做减法。　　文|《中国企业家》记者 李亚婷
编辑|翟文婷　　历经16个月，OPPO全国首家超级旗舰店落户上海市淮海中路，周围是ZARA、URBAN REVIVO 等高街品牌店。在单层近500平米的旗舰店中，一半以上的面积是休闲区域，摆放着三个直径超过两米的类似黑色鹅卵石的座椅，两张长桌上陈列着OPPO当季旗舰手机新品，一面墙的货架上放有beats耳机、大疆无人机、BOSE音响、Starwars BB-8机器人等产品。　　“跟其他地区相比，我们在一线城市的品牌影响力和号召力还有些差距。”OPPO副总裁吴强如此解释开超级旗舰店的原因。更早前他曾告诉《中国企业家》，他们在淮海路段的店面大多数都不赚钱，这家店的主要功能是提升服务和品牌，营收不是最主要的诉求。据说，上海超级旗舰店开业前投入已过千万元。　　实际上从去年开始，OPPO在一线城市的品牌营销投入明显增加，吴强并不认为是在反扑，“一线城市一直在做，只是三四线城市做得更好。”　　在广州的一次会上，他们明确提出要增加一线城市的开店力度。“像苹果那样的专卖店。”一位参与当时会议的OPPO高层曾说。　　不同于三四线城市，OPPO在北上广深等一线城市确实很难打开。“公司之前将一线城市和其他城市平等对待，所有的资源、政策都是一样的，”之前接受《中国企业家》专访时，吴强曾反思在一线城市布局的失误。　　OPPO的超级旗舰店首选一二线城市，数量不会太多。除了上海这家店，深圳的店址确定，北京等地也在筹备中。　　从今年开始，开大店成了几家手机厂商的必备动作。11月，小米之家全球首家旗舰店在深圳开业，与OPPO不同的是，在上下两层近600平米的店面中，小米之家的SKU超过400，通过丰富的SKU提高坪效，每件单品并不是高频消费，但上百个SKU在一起，就从低频消费变成高频消费。　　吴强认为OPPO旗舰店出发点是提升品牌形象和改善用户体验，而不是提高坪效，无论是与小米还是苹果相比，OPPO都不会走多品类路线。对于引入店内的第三方产品，OPPO会选择与其品牌相当，或者稍强的产品。目前，OPPO上海旗舰店的SKU在30左右，未来会继续丰富产品品类。　　“超级旗舰店是一种做加法的方式，渠道越往下就是做减法。”吴强解释未来一段时间OPPO的渠道策略。截止目前，OPPO在全国的渠道超过25万，其中相当一部分比例的店面位于三四线城市，“以前大家认为店越多越有气势，但太杂、太多会让用户觉着品牌档次不够。”　　对于如何解决这部分店的品牌形象问题，吴强极力反对“一刀切”的模式，“将会是一个动态的过程，不会一下子从25万缩减到20万家。”未来OPPO在渠道上会采用分层模式管理，对大量小店进行优化，淘汰位置偏僻、经营不好的店面，这一层主要做减法，对于超级旗舰店则会采用加法。　　除了超级旗舰店和庞杂的线下第三方店面以外，OPPO还有超过1万家的专卖店和旗舰店，占到全国销售总量的10%，吴强不会刻意规划专卖店和旗舰店未来的布局，不会大规模提高其在零售渠道的占比。　　“国内手机市场的格局已经从金字塔型变成T型，这种情况下，任何一家想吃掉另外一家的份额都很不容易。”Counterpoint的数据显示，华为、OPPO、vivo、小米四家手机在国内市场占比加起来已经超过70%。吴强认为在这个竞争格局中，OPPO最重要的是不犯错。　　国内手机行业已经进入存量市场，小米、华为、OPPO等品牌今年出货量的增长其中一部分即是来自于海外市场的增量，目前OPPO海外销量占比已经达到30%左右。吴强认为明年国内手机厂商会加快出海步伐，OPPO也将于2018年开拓除东南亚和印度之外的其他海外市场，比如俄罗斯、日本等。　　“我们去年出货量是9800万。今年国内销量增长超10%，海外增长超20%。”按照这个增速，2017年OPPO全年出货量或将超过1.2亿台。吴强的观察是，明年行业会维持在现有规模，或许小有下滑。　　过去两年，OPPO每年几乎都只推R系列一款旗舰机，这种聚焦的优势显著，然而在打爆了3000元左右价位段之后，OPPO却没有更高价位段的产品，“想要在一线城市做好，需要在元站稳脚跟。”一位近OPPO的业内人士告诉记者。　　手机行业的一个共识是在5G到来之前，无论是厂商出货量还是几大主要玩家都不会出现大的变化。全面屏是今年下半年国内手机行业的主题，由于体验有限，并没有出现大规模换机潮，吴强认为包括异形全面屏在内的全面屏、屏下指纹、人工智能是明年手机行业三个主要的技术突破领域。对于新技术的取舍，OPPO一如既往采取偏稳妥的解决方案，“只满足了一部分人的需求，就暂时不进行量产，OPPO的每一款产品都希望能解决大众化的需求。”5.百华悦邦靠维修iPhone年入5亿准备上市；最近流行一个段子：“那天约你出来玩，我穿着耐克，刚见面你就回头跟着那个开着宝马穿着CL一身潮牌的帅哥走了。可是你不知道，他的车60万我的耐克81万。　　有网友评论说：是贫穷限制了我的想象力。我倒觉得：车和鞋子都那么贵，不管是修车还是修鞋子，恣意地在脱贫致富的道路奔驰吧！　　前车之鉴：北京百华悦邦科技股份有限公司（以下简称百华悦邦），靠着长达8年抱苹果公司“大腿”，做手机售后维修服务，稳稳做到年入5亿的业绩，近日它IPO正式获证监会审核通过，拟在深圳证券交易所上市。　　让我们带着一颗想要赚大钱的心理性的分析一下原因。　　首先，iPhone用户数多，基数大，再小的损坏率也能得到很大的维修量。　　截至今年8月2日，也就是苹果十周年来临之际，苹果CEO蒂姆·库克宣布，苹果目前已经卖出了超过12亿部的iPhone，这个数据可谓是一个里程碑式的成绩。　　再加上“苹果效应”已经强大到，一旦iPhone有损坏，用户往往首先想到去授权店维修，他们潜意识认为苹果授权店比较正规，价格透明，维修质量有保障，宁愿多花点钱也要一步到位图个省心和安心。　　如此庞大的受众加上满满的认同感，就是百华悦邦发展最强大的前提。　　其次，iPhone的维修比国产机贵得多，可由宝马奔驰维修贵同理推导。而且维修成本低，毛利率高达80%。　　俗话说“好马配好鞍”，好手机当然要配好的壳膜，在苹果线下授权店亿维，普通的壳膜组合也要200+，更何况更换和维修破损的配件了。　　2017年上市的iPhone8/X等机型采用所谓更加美观的全身玻璃材质，随之而来的是更易损坏和更加不友好的维修费用。对照苹果官网给出的屏幕维修费用，iPhone X的其他损坏保外维修价格是4588元，而这个价格刚好可以购买一台全新的32G iPhone 7。而iPhone7的屏幕损坏后维修价格高达1188元，这可以买一部荣耀7X全面屏手机。　　而根据百华悦邦招股说明书显示，自2014年至今，保内维修业务单均价格连年有升，月，苹果的维修单均价为111.92元一单，而单均成本价格为19.43元。　　最后一点，苹果针对于硬件维修和技术支持而推出的Apple care和Apple care+价格不菲，很多消费者不舍得买，然而出现损坏时就悔不当初地践行上面一点提到的过程。　　概括来说Care 包含的东西就是碎屏和进液是之外全部保修。（不完全准确，但基本上是这个概念）而 Care+ 则是两年内允许两次碎屏或进液（或其他类似的严重受损）交628元人民币即可更换新机器。　　然而，如果选择64G版iPhone X，加上1688元的Apple Care+则需要万元！　　综上所述，iPhone养活了维修商，特别是授权维修商，百华悦邦的成功也就不足为奇了。那么，你是不是摩拳擦掌准备学习修鞋了呢？ 腾讯科技6.逃不过的宿命 三星手机电池再次出现问题集微网消息，（罗明/文）2016年三星Note7的电池爆炸，震惊全球，引发了不少消费者的恐慌，沉重打压了三星的品牌形象，一些好事的网友看热闹不嫌事大，做出了不少恶搞三星Note7爆炸的图片与视频，虽然是调侃的意味更浓，但是对于三星来说绝对不是一件好事。图片来源：微博时间到了2017年，三星推出了Note7的续作——Note8，一些人正想看看Note8会不会重蹈Note7的覆辙，出点安全事故，可是让他们失望了，Note8居然没事，正当三星方面要松口气的时候，意外发生了。图片来源：Android Authority这意外依旧是发生在电池上，只不过没有爆炸那样严重，据科技博客Android Authority北京时间12月28日报道，多位用户在三星论坛上反映，三星Note8在电池电量耗尽并关机后，无法充电和开机。另外，多位用户反映三星S8 Plus也存在类似问题。图片来源：科技讯对此三星论坛上一位名为“SamsungMel”的版主建议用户在保修期内更换存在瑕疵的手机，并表示“Note8无法开机这一特殊问题肯定是我们需要立即解决的”。图片来源：搜狐三星Note7的电池“爆炸门”好不容易烟消云散，被人们渐渐遗忘，这三星Note8又蹦出个电池“睡死门”，这是闹哪样呀，尽管三星把电池供应商从ATL换为了村田，但是依旧逃不过电池出问题的宿命，也许三星就不该给存储器等零部件涨价，这可能是民间所说的因果报应吧。集微网推出集成电路微信公共号：“天天IC”，重大新闻即时发布，天天IC、天天集微网，积微成著！扫描文末二维码添加关注。本文仅代表作者观点，不代表百度立场。系作者授权百家号发表，未经许可不得转载。半导体投资联盟百家号最近更新：简介:业界知名手机及集成电路门户作者最新文章相关文章1,836被浏览56,699分享邀请回答15614 条评论分享收藏感谢收起bilibili.com/video/av668580这是儿童在画画和交谈时使用未来电子产品时一位女性出差者在飞机上使用类似平板电脑一类的产品这时她掏出一张小卡片 显示的是机票行程这时候她往右滑便可以看个人名片收起名片 眺望远方（好吧这是凑字数用的）一个人在落地玻璃窗上面办公玻璃上密密麻麻全是信息这时候他坐下来 用手控制桌面 浮现立体投影 用来设计和办公（钢铁侠的黑科技！！！！）手机投影导航就不多说了（左下角有个箭头指引方向）未来pdd……哦不是是ppt(〃'▽'〃) 的发展趋势女主发表完成换另一个人上去演讲手指轻轻控制变换落地大玻璃屏幕桌子上显示所有信息 等待处理………以上。22985 条评论分享收藏感谢收起&>&&>&&>&&>&正文
　　对许多人来说，手机的选择正呈现非此即彼的趋势，一如在政治上要么选择民主党，要么选择共和党，在橄榄球比赛中要么支持纽约巨人队(Giants)，要么支持新英格兰爱国者队(Patriots)，在网坛要么喜欢费德勒(Federer)，要么喜欢纳达尔(Nadal)。如今，你要么是苹果公司(Apple )iPhone手机的粉丝，要么是个坚定的抵抗人士，如果是后者，那么最有可能的情况是，你在用三星电子公司(Samsung Electronics)的Galaxy S-III手机来打电话和发短信。
　　虽然市面上有几百款智能手机可供选择，但智能手机的竞争正日益成为苹果和三星之间的一场游戏。两家公司今年加起来销售了全球49%的智能手机，但赚取了几乎全部的利润。网络上充斥着关于这两家公司的手机哪个更好的争论。但对投资者而言，他们面临着一个更艰难的抉择：明年持有哪家公司的股票更好？
　　两家公司都有成为赢家的理由所在，它们如今的股价都是2009年的三倍多，但估值依然便宜：苹果坐拥290亿美元的现金，支付2%的股息，但按照2013年的盈利估计，其预期市盈率仅为10.5倍，大大低于其过去十年来28倍的市盈率中值；而三星在韩国股市的2013年预期市盈率仅为6.7倍。两只股票都有人力挺：在研究苹果公司的64位分析师中，有56位推荐买入苹果股票；在研究三星公司的48位分析师中，有47位推荐买入三星股票。苹果的股票市值居全球之首，而三星的技术收入居世界领先地位，还拥有其他不少桂冠，如全球最大的电视制造商，最大的LCD面板生产商，仅次于英特尔公司(Intel )的第二大芯片制造商等。谁会在明年更胜一筹？我内心的反向投资情结让我不由自主地想把票投给三星。这家公司在2012年BrandZ最具价值全球化品牌100强排行榜中跳升12位，但仅位列第55名──还有很多提升空间！而坚持选择苹果公司似乎有点像是为纽约扬基棒球队(New York Yankees)摇旗呐喊的本土死忠。
　　虽然三星在与苹果的竞争中居于下风，但苹果股票被低估得更多。这使得苹果在这场重量级拳王赛中处于一个尴尬地位──虽然赢了，但未击倒对手，而是以点数取胜。这家全球第一品牌的企业可能也是被误解最多的企业。两家公司都拒绝接受采访，但我们可以看到，苹果的股价已从2012年9月中旬每股702美元的历史高位下挫17%，目前约为585美元。人们普遍认为，2011年苹果公司天才CEO史蒂夫?乔布斯(Steve Jobs)逝世以后，这家总部位于加州库比蒂诺市(Cupertino)的IT巨头已失去了创新动力；而公司近期的一些失误更增加了人们的这种担忧。在新iPhone中弃用谷歌(Google ) 地图的小家子气行为凸显苹果对于竞争对手不同寻常的恐惧。苹果亚洲供应商虐待劳工的问题被媒体广为报道，让人感觉苹果正在失去对供应链的控制。更糟的是，苹果无法提供足够的新iPhone来满足市场的强劲需求。主流媒体闻到了血腥气味，渴望把王者拉下马，于是争相鼓吹苹果公司已经在走下坡路。
　　2012年10月底，苹果公布了第四财季的经营情况，令气氛更为紧张。虽然公司收入增长27%，利润增长24%，但仅稍稍超过分析师的预测目标，是历年来超出预期幅度最小的一次。公司管理层告诉投资者，本财季的预期每股收益仅为11.75美元，远低于一年前的13.87美元；预期毛利率也从40%降为36%，投资经理们认为这是苹果丧失竞争优势的一种表现。华尔街议论纷纷，说苹果公司已从超速增长堕落为正常增长，该卖出股票落袋为安了。
　　但投资者不明白，压缩利润其实是苹果公司长期战略的组成部分。目前，苹果每赚三美元，就有两美元来自iPhone的销售利润，其毛利率接近55%。当初苹果刚开始销售这款标志性产品的时候，必须直接面对诺基亚(Nokia)和Research In Motion等资金雄厚、令人敬畏的对手。卢米斯塞勒斯基金公司(Loomis Sayles)的科技板块分析师托尼?乌尔西洛(Tony Ursillo)说：“因此，苹果的策略是先以高价格推出一款高端产品，生产最好的手机，蚕食竞争对手的高端市场份额，然后逐步降低价格。”苹果以往借助这种策略取得过重大成功，通过销售价格昂贵的iMac和iBook电脑，公司在PC电脑领域开拓出一片高利润的小众市场，改变了一度由戴尔(Dell )、惠普(Hewlett-Packard )和IBM公司控制的市场格局。
　　这一策略在2010年苹果开始销售平板电脑时发生了转变，这是苹果开发出来的一个新市场，不存在业已坐大的竞争对手。这次，苹果的首要任务是尽可能多地攫取市场份额，并提高门槛，减少新加入的竞争对手。因此，公司对于平板电脑的定价非常亲民，至少以苹果一贯的标准来说是这样。iPad的利润率为32%，大大低于公司的平均水平。正因如此，在iPad面世两年后，苹果依然占据全球平板电脑市场三分之二的江山。
　　2012年三季度，苹果在平板电脑市场的份额一度跌至50%，这让投资者惊出一身冷汗。不过，这只是暂时现象，是苹果消费者持币待购万众期待的新款iPad所致。苹果如期于2012年11月开始销售iPad Mini，起价329美元，而且利润率更低。分析师预计，虽然谷歌和微软(Microsoft )都在推出平板电脑，但苹果的市场份额将会回升。
　　当然，苹果的终极目标是建立一个庞大的、往复循环的粉丝群体。我们将苹果视为科技类和消费类股票，但以公司锁定用户忠诚度并让其不断回来购买更多产品的能力来看，我们也可以把苹果看作是一家制药商──而且是一家股本回报率高达43%的制药商。研究表明，购买iPhone的人很可能会再次购买iPad、MacBook，或从iTunes商店购买音乐和影片，从而完全沉溺于苹果创造的温柔乡里不能自拔。乌尔西洛说：“由此产生的客户终身价值是巨大的。因此苹果愿意事先牺牲一点利润率，来换取一个忠诚的客户群体。”
　　批评人士一直诟病苹果的前置化商业模式：公司通过销售设备盈利，而非通过售后服务。这要求公司一个季度接着一个季度地持续销售更多产品。管理T. Rowe Price全球技术基金(T. Rowe Price Global Technology Fund)的乔什?斯宾塞(Josh Spencer)说：“然而，人们忽略了苹果经营模式中年金式的固有特质。苹果不断推陈出新，消费者被其技术生态系统牢牢锁死，每隔几年就会老老实实地升级换代苹果新产品。”有一个现象可以作为佐证：消费者购买iPhone时，移动运营商给予了较大幅度的补贴，但为期两年的手机合约还没有到期，用户就已经在开始渴求最新款的iPhone手机了。
　　人们只会对苹果越来越痴迷。目前，苹果在114个国家与255家手机运营商合作，而黑莓手机制造商Research In Motion在165个国家与580家运营商合作。德意志银行(Deutsche Bank)分析师克里斯?惠特莫尔(Chris Whitmore)认为，苹果最终能在全球范围达到18亿用户。从过去两年来苹果手机和平板电脑的销售数量来看，他估算苹果公司对目标市场的渗透率仅仅达到10%。惠特莫尔指出，到2012年12月，iPhone 5将在100个国家发售，“无论从渗透率来看，还是从运营商合作前景来看，苹果的市场潜力都还很大。”他将苹果股票的目标价格定为800美元。
　　在小幅调低投资者期望值的同时，苹果正悄悄对其主要产品进行全面更新，推出全新的iPhone 5、第四代iPad、iPad Mini，以及升级版的MacBook Pro。全新产品、强劲需求以及低期望值，这些因素可以让苹果股票的投资者过上一个快乐的圣诞节。
　　在太平洋对岸的三星电子也不是好惹的。该公司是三星集团(Samsung Group)的旗舰子公司，曾以生产电脑芯片、屏幕面板和家用电器著称。然而，这一点在2010年发生了变化：公司在亚洲推出盖世(Galaxy)系列智能手机，而且在美国发售的45天内，销量超过了100万部。如今，三星卖出的手机数量超过任何一家公司──2012年其市场份额跃升至31%，大大超过2009年的3.4%，主要抢夺的是诺基亚和Research In Motion等昔日王者的市场份额。
　　三星也有众多粉丝。安联RMC技术基金(Allianz RCM Technology Fund)的联合投资经理沃特?普莱斯(Walter Price)认为，智能手机已在发达国家趋于饱和，更多的增长将来自发展中国家。普莱斯说：“三星在明年从这种趋势中将比苹果获益更多，因为价格较低的三星手机将帮助其占有更多的新兴市场份额。”普莱斯管理的基金持有苹果股票，但一直在为符合资格的投资者买入三星在韩国上市的股票，以及三星在伦敦证交所挂牌的存托股票。
　　在众多手机制造商当中，三星是最有实力与苹果抗衡的对手。智能手机创造的利润占三星利润总额的三分之二，但公司也生产芯片和屏幕面板，使其对于自己的产品拥有巨大的控制力。三星还有一个强大的隐形合作人。三星是全世界安卓智能手机的最大制造商，安卓是谷歌公司开发的，并免费提供给生产商，以推广其移动广告市场。如今，安卓在智能手机操作系统市场占据66%的份额，令苹果IOS操作系统19%的份额相形见绌。由于不用为操作系统付费，三星就能生产更便宜的产品，从而牢牢占据中低端智能手机市场。
　　与此形成对比的是，苹果对设备的软硬件都加以控制，从而给消费者带来更一体化的使用体验。苹果也不像三星那样，把自己的命运与另一个野心勃勃的竞争对手绑到一起。目前，谷歌搜索引擎业务的盈利能力很强，因此不急于进入设备制造领域，但公司近期收购了摩托罗拉公司(Motorola)的手机部门，不免令三星揣揣不安。
　　T. Rowe Price基金的斯宾塞说：“虽然三星是最大的安卓手机制造商，但外头这样的生产商还有很多。因此，三星对于谷歌来说并非不可或缺，而谷歌对于三星来说却不尽然。人们对于三星的赞誉与他们曾经对如日中天的诺基亚给出的赞誉一样，无外乎规模效益、制造工艺、产量庞大、成本较低、占领中低端市场等等，但看看诺基亚现在落到了什么田地。”据市场研究机构高德纳公司(Gartner)的数据，诺基亚这家曾是全球手机行业霸主的芬兰公司，在2012年三季度智能手机市场的排名中已降至第七位。
　　近期，谷歌和微软公司都在推出自己的移动设备，这验证了苹果垂直一体化商业模式的前瞻性。市场研究机构Canaccord Genuity的分析师T. 迈克尔?沃克利(T. Michael Walkley)说，苹果控制着自己的技术生态系统和用户体验，能给产品定很高的价格，因此尽管苹果的销售量在智能手机市场仅占19%，但营业利润却能占到市场的68%。
　　苹果与三星的战火还燃烧到了全球各地的法庭上。今年加州圣何塞(San Jose)法院的陪审团裁定三星向苹果支付10亿美元的设计专利侵权费；但苹果在英国和韩国等地的法院也屡有败绩。苹果最近与诺基亚和宏达电(HTC)等竞争对手就专利问题达成和解，作为撤销起诉的条件，苹果可以向这些公司收取专利费和授权使用费，这让苹果的投资者大大松了一口气。
　　Valorem Law Group律师事务所知识产权诉讼律师曼诺迪?詹金斯(Manotti Jenkins)说：“从商业角度来看，与较小的竞争对手达成和解非常必要。这样可以避免支付昂贵的诉讼费用，获取专利费等收入，并借助这些资金进一步打击三星。”
　　如果越来越多的安卓手机制造商开始向苹果支付专利费，安卓平台的免费优势就会遭到削弱。不过，耗时长久的诉讼大战对双方都没有好处。苹果从三星那里采购芯片和屏幕面板，并一直在寻找替代的供应商；在另一方面，三星的低价策略也开始对苹果的丰厚利润率产生负面影响。
　　投资银行伯恩斯坦公司(Bernstein)的分析师马克?纽曼(Mark Newman)说：“三星排他性地为苹果生产定制芯片，苹果要求三星提升芯片生产能力，但双方的合作协议只签订到2013年底，因此三星拒绝投资数十亿美元来增加产能。三星面临的是产能过剩的风险，而苹果面临的是iPhone和iPad在2013年下半年芯片产量不足的风险。”
　　有一件事令双方的关系进一步恶化：三星发布攻击性广告嘲讽果粉对苹果的热捧。三星深知品牌形象对于企业的影响。安本资产管理公司(Aberdeen Asset Management)驻新加坡的投资组合经理詹米斯?汤姆(James Thom)说，虽然芯片业务仅占其营业利润的16%，但三星至今仍被视为一家大众化芯片的制造商。
　　三星还拥有几家附属机构的控股权，合计账面价值达到数十亿美元。三星创始家族控制着公司15%的股权。
　　麦格理集团(Macquarie)驻首尔分析师丹尼尔?金(Daniel Kim)预测，三星Galaxy Note的第二代设备Galaxy Note II（一种智能手机和平板电脑的混合体）在整个生命周期的销量要比第一代设备1300万部的销量高出一倍。但Galaxy S-III 4.8英寸大屏幕的设计亮点所带来的产品优势正在减弱──竞争对手推出了屏幕更大的手机，平板电脑也正日趋小型化和便于携带。
　　三星是2012年三季度唯一推出了新手机的大型厂商，公司因此收益颇丰，同期利润比上年增长91%。三星智能手机在三季度的毛利率为19%，为近两年的最高水平。现在的问题是，面对新的竞争态势，韩国巨人能否继续屹立不倒？
　　对此，分析师们给出了肯定回答，其设定的股价目标比目前股价高出31%。
　　虽然苹果的快速增长将有所放缓，但这不一定意味着灾难的到来。IBM成为一家成熟的科技巨头后，公司股价依然表现出色。苹果的每股利润预计还将保持两位数的增长，并已悄悄开始支付股息和回购股票。公司庞大市值的6%为现金储备，并只将20%的利润用于派息，远低于微软的32%。因此，苹果还可以通过很多方式来回报股东。
　　尽管如此，苹果股票的交易价格相对于市场整体水平而言仍有20%的折扣。乌尔西洛说：“最终来说，推动这场游戏的关键因素是研发能力和设计水平，而非制造效率。”换而言之，三星在生产我们已经使用的手机，而苹果则在创造那些我们原先并不知道自己会想要的产品。
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