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金泫雅用公司给的黑卡去超市购物，开心狂买和品尝试吃
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环球黑卡是真的吗？可以消费吗
我有更好的答案
环球黑卡是真的，但是没有存钱的必要，因为也不会给你利息。环球黑卡不是信用卡，不可以刷卡消费。环球黑卡是谛听公司出品的，真人管家服务，等于为你配备了一个私人助理。但是在黑卡内订机票，酒店等可以享受签单服务
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我们会通过消息、邮箱等方式尽快将举报结果通知您。《好看》依托百度技术，精准推荐优质短视频内容，懂你所好，量身打造最适合你的短视频客户端！会员卡还能这么玩？这个超市全球付费会员超过8103 万！_新浪浙江_新浪网
　　在中国，说起会员卡，相信绝大多数人脑海中第一反应出来的绝非是自己在某某超市或者某某商城办理的会员卡，但往往是理发店、美甲店、服装店这样的服务行业会员卡能让人印象深刻。作为中国服务行业办卡先驱的理发店更是通过会员卡机制做的风生水起。
　　充值相应金额办理会员就能立马给予5折的优惠，这让理发店成功收割一大波忠实会员。不过近些年由于“Tony”、“Harry”、“木村”们的营销手段太过粗暴，这样的会员机制也被不少人诟病。
　　但是对于目前的实行会员制的零售企业来说，忠实会员太少是其一大弊病。很多消费者在办了会员卡后，并没有像商家预期的那样，对商店形成购物忠诚并持续消费，会员制的发展陷入一种尴尬的境地。
　　世界会员制度的带头大哥
　　不过，源自北美洲的全球第二大零售企业好市多（Costco），却凭借其粘性极高的会员制和差异化的优质商品获得顾客青睐。Costco不仅在在加拿大成功，除了本土和墨西哥，这几年在沃尔玛，家乐福萎缩，乐购被收购的东亚实体零售市场，Costco在台湾、韩国、日本基本上开一家火一家。Costco据说还是查理芒格想带进坟墓里的公司。
　　Costco的全球付费会员总数已经超过了8103万，老会员的续费率在美国和加拿大达到了91%，全球平均水平也有87%！Costco的会员们在消费之前就已经缴纳一整年的会员费，在美国和加拿大主要分为55美元/人的普通会员卡和110美元/人的精英卡会员。精英卡会员能享受2%的消费现金回馈，其他没有差异。
　　Costco的商品，一般比市面上同质同量商品价格低很多。反正会员费已经交了，而Costco又更便宜，会员一年之中在Costco消费得越多，获得的消费者剩余总额越大。会员就倾向于在Costco消费，倾向于在Costco完成所有可能的消费。
　　Costco还允许会员携带多位亲友一同购物，并提供分单结账服务。Costco依靠口碑相传，来扩大会员数量。凡是被会员带进Costco购物的人，都会惊叹于这里商品的性价比之高，购物之便捷，都会愿意在这里长期购物。但是每次都麻烦会员亲友同行是不现实的，所以很快他们都会直接交费成为会员。Costco把营销费用也省了，Costco的会员们就是最好的推广渠道。
　　如此牛逼的会员模式可以被复制吗？
　　Costco的扩张高度依赖于目标国家或地区的中产阶级规模、密度和高效高质的供应链，用它的价值观和运营模式来培养管理团队和员工也需要时日，所以是无法一蹴而就的。在中国大陆虽然没有完全同Costco会员模式完全一致的企业，但是有些企业的会员模式却可以向Costco靠近。
　　招行银行信用卡中心。现在，越来越多的银行敢于向客户收取刚性的信用卡年费，从数百元（小白金卡）、数千元（大白金卡）到数万元（VISA无限卡、百夫长黑金卡）不等。刚性的信用卡年费，其实就是典型的会员费。
　　在所有的银行中，招商银行信用卡中心对付费持卡人的服务在国内首屈一指，有些服务已经具备了Costco的性质。招行一站式连接客户的信贷、投资和消费。期待招行能进一步借鉴Costco模式，降低运营成本，砍掉所谓的“免费”服务，以“完全不赚钱”的高质低价商品和服务，覆盖刚性信用卡年费持卡人的所有消费，为客户争取最大的价值，聚集全国的中产阶级。
　　宾克斯黑卡。随着人们对红酒消费认知的改变，及市场消费主体人群向80、90后转移，消费能力升级，红酒市场开始触底反弹，红酒电商平台也异军突起。2015年成立的精品葡萄酒电商品牌拍酒，凭借优质的红酒供应链与极具特色的红酒辨识技术在圈内颇负盛名。
宾客斯黑卡
　　为了提高客户对葡萄酒的兴趣及鉴赏能力，拍酒自主研发了酒标识别技术，用户只需用手机扫一扫红酒的正面酒标，就能获取所有酒款的产区、级别、配餐、评分、获奖情况等信息。
　　但是随着业务的扩大，拍酒APP的酒品受到了许多葡萄酒爱好者的青睐，现有的服务远远不能满足客户的需求。2017年初，拍酒正式推出了品味特权俱乐部服务卡——宾克斯黑卡。透过葡萄酒，整合全球资源，为会员提供葡萄酒进口直供、高端酒会、私享晚宴、专业葡萄酒品鉴、海外酒庄旅游等尊享服务。
　　同Costco模式类似，只有购买了宾克斯黑卡的用户才能够享受优惠以及上述线下增值服务。不过与Costco不同的是，线下活动中，拍酒主张一人一卡。在参加线下活动时有不少用户会选择呼朋唤友，这时候会员就成了宾克斯黑卡的推销员，口口相传的模式一方面增强了客户粘性另一方面又提高了拍酒公司宾克斯黑卡的销量，可谓一举两得。
　　很多人说Costco的模式不适合中国大陆，但是与之类似的山姆会员超市从1996年入驻深圳以来就生存的很好。只是会员制这种模式在中国市场尚没有到达合适的时机——按照零售业法则，只有当一个地区的人均GDP达到或超过3000美元，消费者才基本具备会员制消费的能力。
　　当前在北京、上海、广州、深圳等一线城市很多企业也在根据自己的特性，慢慢向Costco模式转变。今后，像招行信用卡中心、拍酒宾克斯黑卡这样以优质服务、优质产品推动会员扩张，再通过会员促进产品销量与营业收入的企业会越来越多。
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