管理会计师初级含金量,管理会计师初级与CMA区别,财务培训_财务经理学院_中国财务实战培训领导品牌！
中国管理会计师发展之路
中国第一代管理会计师诞生记
管理会计师初级MAT与会计类证书的区别
管理会计师证书(MAT)有别于目前社会上的其他财经类证书，它更专注于管理会计人才的培养和发展，既兼顾了英、美国家在管理会计上的理论与实践成果，又充分考虑了中国特色市场经济的独特性，以及中国管理会计所处的阶段特征。学员经过管理会计师专业能力培训后，参加并通过由中国总会计师协会主持的管理会计师能力考试则可取得由中国总会计师协会颁发的管理会计师证书。在财务经理学院报名的学员还能在后期掌握更多管理会计在企业实战中的运用！
管理会计师初级MAT与CPA的区别
从实用性来看，CPA是财务会计领域偏向审计的认证，为企业记录价值。CPA注重核算、审计类工作，拿到证书之后在会计师事务所工作的占绝大多数，对于就业方向锁定企业的求职者来说，CPA作为敲门砖的作用不是很大。
而MAT更侧重预算预测、内部控制、决策分析、风险管理等高级财务管理内容，为企业创造价值。现代企业的人才需求要求财务人员不仅仅拥有丰富的专业知识，更要求财务人员有着国际视野、战略思维、管理思维、业务思维等综合性需求。而MAT培养的正是这种管理分析型人才，从广度和深度上都极富竞争力。
管理会计师初级MAT与CMA的区别
从国家层面上：管理会计师MAT专业能力认证体系以《财政部关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》为依据，通过深入的理论研究和探索，为下一步管理会计人才培养打下坚实的基础，为中国经济打造“升级版”服务，由中国总会计师协会推出，深受财政部重视；CMA从与均已停止与CMA合作，并且禁止宣传时再冒用合作名义；
从实用层面上：管理会计师MAT是国内唯一面向中基层财务的管理会计证书，知识体系丰富，侧重预算预测、内部控制、决策分析、风险管理等高级财务管理内容，更符合中国国情；CMA是美国的，侧重考试和检验，文化上会有蛮大的差异，CMA更侧重于外企使用；
从费用层面上：管理会计师初级从2017年开始，全部考试、培训、教材和网上模拟共1860元；CMA培训费和考试费在2-3万元。管理会计与财务会计的区别是什么
管理会计与财务会计的相关介绍教培干货-点评头条
摘要：会计里包含的知识点有很多，每一个知识点都需要会计人员的认真琢磨。会计它不是冷冰冰的数，而是教会我们如何把数字变成现实的一个指引人。下面小编为大家介绍下关于管理会计与财务会计的一些相关内容，希望对大家有所帮助！
会计里的知识是作为每个会计人员都需要掌握的，下面和小编一起了解下管理会计与财务会计的相关内容吧。
在会计学体系中，有两大子系统：一个是传统的财务会计，一个是新兴的管理会计。在实际工作中，企业负责人往往重视财务会计，而忽视了管理会计，其实，管理会计在企业管理中还是很重要的。
从管理会计的形成和发展上看，它是经济发展的产物。最早是西方研究出来的，改革开放后才引进我国，还不到30年。
管理会计与财务会计有什么区别呢?如果把财务会计比作是士兵的话，那么管理会计就是参谋。
现在的财务会计，实际属于“报账型”的会计，它的工作重点是面向过去算“呆账”，单纯地提供历史数据和解释信息，多数是报给外边的人士看的，是“外部会计”。管理会计则属于“经营型”的事前会计，它不仅评价过去，还能决策现在，预测未来，可以强化企业的内部管理，也叫“内部会计”。管理会计可以和财务会计一道，里应外合地共同为企业服务。
从管理会计的职能上看，它与企业管理是息息相关的。你看企业管理的职能——决策、计划、组织、领导、控制、创新，再看看管理会计的职能——规划、决策、控制、评价，差不多吧。
管理会计的内容有：成本性态分析、变动成本法、本量利分析、短期经营决策分析、全面预算、成本控制等等。尤其是本量利的分析，对生产和销售都有很实际的指导意义。
本，就是成本;量， 就是销售量;利，就是利润。
这样拆开了说，你就能看出其中的奥秘了吧?对，就是成本、销量和利润之间的关系。如果你制定了目标利润，就能计算出需要销售多少产品才能实现这个目标;或者有了销量、有了成本，就可以计算出净利润。
通过这些关系，进行保本点——也就是盈亏平衡点的预测，这个在企业很实用的。
在本量利分析中，还有一个实用的——边际贡献，也叫贡献边际或叫贡献毛益，也是搞预测的。
计算公式：边际贡献=销售收入-变动成本
单位边际贡献=销售单价-单位变动成本
利润=边际贡献总额-固定成本总额
例如：企业生产一种产品，销售单价100元，一件产品的变动成本是60元，全部固定成本是20 000元，如果销售3 000件，会有多少利润呢?
单位边际贡献=销售单价-单位变动成本=100-60=40(元)
边际贡献总额=40×3 000=120 000(元)
利润= 边际贡献总额-固定成本总额=120 000-20 000=100 000(元)
你看，这管理会计有用吧。
此外，管理会计决策的职能也不可小视。
在工作中，我们常有这种情况：车间要进行技术改造，需要更新设备，老板凭感觉就派采购员到生产厂家去订货，讨价还价之后交钱把设备运回企业。这时如果找个管理会计，用内含报酬率法算一下，就能判断出是买设备划算还是租设备划算了，这样就减少了决策的盲目性和冲动性。
投资之前，除了要做市场调查外，还要做前景预测，至少要做一下产品成本分析，计算一下利润和资金的回报率，然后再决定是否投资，这样可以降低投资风险，提高胜算率，可惜的是企业没有几家能做到这一点。
企业管理的重点在经营，经验的重点在决策，正确的决策能保证企业以最小的耗费获得最大的收益。企业经营和居家过日子一样，也要精打细算。
管理会计的决策范围还不止这些，比如生产哪些品种利润最大?零部件是自制还是外购?产品如何定价?设备何时更新?面对这些困惑，管理会计自有一套决策方法，比如差量分析法、贡献毛益法、净现值法等等，就能轻松做出判断，给你一个正确的答案。因此把管理会计叫做“决策会计”也不为过。
关于管理会计就说这么多了，想必你已经认识到它的重要性，以后再招聘会计的时候，这个也可以作为一个条件。
接着上面的内容，盈亏平衡点也叫保本点，公式是：
保本量=固定成本总额÷(产品单价-单位变动成本)
保本额=单价×保本量
其中，固定成本，是不管你是否生产，都要付出的费用，它不受业务量的影响。比如设备的折旧，每个月需要计提1 000元，就算这个月不生产，也要计提这么多，这就是固定成本。
变动成本跟固定成本正相反，是随着产量变化的。比如材料费、人工费，产量越多，费用越多，但是单位变动成本变化不大。
通俗点说，比如我们租房子，每月900元，不管你住不住，每天都是30元，但是水电费你用一次，就耗费一次，这个费用是跟你使用的数量成正比的。
例如：企业生产一种产品，销售单价100元，一件产品的变动成本是60元，全部固定成本是20 000元，保本点是多少呢?
保本量：20 000÷(100-60)=500(件)
保本额： 100×500=50 000(元)
这样看，保本量是500件，保本额是50 000元。
其实计算出保本量就可以了，超过500件，企业就开始盈利了，销得越多，盈利越多。低于500件，就是亏损。
还有一个保本价格的问题，它是随着销量的增加而降低的，对企业定价有参考作用，尤其是跟商家签合同的时候。
保本价格=单位变动成本=(固定成本÷预计销量)
例如：产品的单位变动成本是60元，固定成本总额是20 000元，那么出售500件的时候，保本价的多少，800件的时候，1 000件的时候呢?
销售500件时的保本价格：60+(20 000÷500)=100(元)
这个结果跟上题计算出来的保本价格是一样的吧。
销售800件时的保本价格：60+(20 000÷800)=85(元)
你看，当销量达到800件的时候，单价85元就是保本价了，如果卖100元，那么每件就赚取15元的利润，你现在知道客商买得越多越便宜的道理的了吧。
销售1 000件的留给你算吧，单价会更便宜。
这是说的保本价，还有一个保利价，什么意思呢?就是企业要设定目标利润，看什么单价能达到我们的目的。
保本价格=单位变动成本+[(固定成本+目标利润)÷预计销量]
例如：还以上面的题为例，老板说，这次签合同，要赚5万元，如果销售500件，应该定价多少?如果销售700件，定价是多少呢?会计开始计算了。
保本价格：60+[(20 000+50 000)÷500]=200(元)
你看，前边我们计算出来的保本价是100元，如果赚取5万元的利润，定价就要200元。这是销售500件的情况，那么销售700件的时候，定价多少能保证赚取5万元的利润呢?
保本价格： 60+[(20 000+50 000)÷700]=160(元)
价格降低不少吧。
“在工作中，我们常有这种情况：车间要进行技术改造，需要更新设备，老板凭感觉就派采购员到生产厂家去订货，讨价还价之后交钱把设备运回企业。这时如果找个管理会计，用内含报酬率法算一下，就能判断出是买设备划算还是租设备划算了，这样就减少了决策的盲目性和冲动性。”--------------这块没看懂，初感觉应该和上面讲的无关吧，这个好像应该反映在现金流这块，最终在损益表、年终资产负债表中体现。
内含报酬率法------------小编说的比较含糊了 希望用租赁机器和购买机器的比较案例具体展开一下。
我在前边介绍了财务会计，后边简单地介绍了管理会计。
管理会计在我国基本还停留在学术研究上，掌握这种方法并能实际应用到工作中的不多。是在上个月吧，我国才进行了首批设奖，也只有7家大企业获得了“中国管理会计实践奖”，说明管理会计并没普及。
你问得很专业，买设备划算还是租设备划算，用年金现值计算比较好;看这项投资是否可行，用内含报酬率分析最好。类似的决策方法有五种，最好是配合着使用。
我把书上的两个例子拿出来，做个比较。
企业拟购置一台自动化设备，需款120000元。该设备可用6年，使用期满有残值6000元。使用该项自动化设备可使企业每年增加净利13000元，同时按直线法计提折旧。若该企业的资金成本为14%。
要求：采用回收期法、净现值法、现值指数法和内含报酬率法评价购置方案是否可行。
(1)回收期法
投资回收期=原投资额/平均每年现金净流量=120 000/33 000=3.64(年)
结论：该企业投资方案的预期回收期3.64年大于允许的最大回收期3(6/2)年，所以该方案不可行。
(2)净现值法
未来报酬的总现值=现金净流量折现现值+残值折现现值
=[13 000+(120 000-6 000)/6 000]×3.889+6 000×0.458=127 184(元)
净现值=未来报酬的总现值-原投资额的现值
=127 184-120 000=7 184(元)
结论：该投资方案的净现值是正数，说明投资报酬率大于资金成本，则方案可行。
(3)现值指数法
现值指数=未来报酬的总现值/原投资额的现值
=127 184/120 000=1.0599
结论：该投资方案的现值指数大于1，则方案可行。
(4)内含报酬率
年金现值系数=原投资额的现值/各年现金净流量
=120 000/33 000=3.636
设：内含报酬率为X%，采用插值法得：
16% X% 18%
3.685 3.636 3.498
所以：(X%-16%)/(18%-16%)=(3.636-3.685)/(3.498-3.685)
在现代社会，经济和技术日益更新发展，各种行业可以说是种类繁多，大量刚兴起的产业和岗位冲击着人们的眼球，但是人们对会计方面的相关工作关注度却是居高不下，说明会计工作有它自己独特的吸引力。以上就是小编为大家带来的关于管理会计与财务会计的介绍。如果需要了解更多内容，请关注大众点评学习培训频道。
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财务会计与管理会计融合探究（8篇）
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第一篇：财务会计与管理会计的融合分析
财务会计与管理会计作为会计学科的两大分支，分别呈现出财务会计对外、管理会计对内的主要特点，并在企业管理中发挥着不同作用。本文主要是对我国目前的经济新趋势下企业财务会计与管理会计的融合，做出明确的定义以及提出合理化的建议。
管理会计；财务会计；融合
我国近年来经济趋势正在经历着不断的变化与革新，伴随着经济趋势改革的同时，会计作为一种管理活动，职能的重心也发生了巨大的改变。传统的财务会计已经满足不了目前的企业需求，这就意味着要重新审视现代财务会计与管理会计的融合工作。将目前所运用及掌握的新观念、新方法、新策略带入到现代企业的会计体系中去，从而能够最大程度的发挥现代企业会计体系的作用。
一、财务会计与管理会计的目标
企业财务会计目标是向财务报告使用者提供与企业财务状况、经营成果和现金流量等有关的会计信息，反映企业管理层受托责任履行情况，有助于财务报告使用者作出经济决策。管理会计是通过提供有用信息，运用管理会计工具方法，充分发挥管理会计解析过去、控制现在和筹划未来的职能，支撑相关决策，强化和完善管理控制，促进业务协同，以实现单位战略。但与财务会计不同的是，管理会计一般作用于企业内部管理。
二、财务会计与管理会计的融合必要性
当下现代企业的生产连贯性与生产环节是密不可分的，以往的部门规划以及责任划分得十分模糊，所以，职能与业务之间的交叉使财务会计与管理会计的融合形成了必然的趋势。例如，企业现在需要管理会计对当下进行成本控制，但如果仅仅依靠管理会计所掌握的基本情况，不可能做出合理的企业成本控制，必须由财务会计提供企业日常的业务核算数据作为基本依托。
(一)会计融合对企业的信息控制
从会计的发展角度来看，财务会计的工作是存在一定局限性的，其主要工作形式是对企业外部利益关系人提供以货币为计量单位的实际信息，且信息需要满足连续性、综合性、准确与合法的原则及标准。并且在对外公开信息时需要遵循统一格式即以规范的财务报表的形式出现，同时按固定的时间对外报送。财务会计的工作更多地是反映过去的经济业务和事项。而管理会计的信息特征跨越过去、现在、未来三个时态，由管理会计对管理部门提供定量信息，根据部分单位要求，可提供具有选择性、满足特定的管理需要的信息报告。根据以上所述，财务会计的实际工作中缺乏管理会计的灵活性，对目前信息化时代的发展所产生的巨大数据量，没有办法从容的面对。而管理会计可运用自身的灵活性对其数据进行有效的整理与处理，但是又必须依托财务会计的日常核算与财务报表，管理会计应用过程中包括所使用和生成的财务信息和非财务信息，充分的证明了两者融合的实际必要性。
(二)会计融合的策略性与认识
对于财务会计与管理会计的实际融合，需建立在对会计的明确认识与了解的基础上。国内大多数企业还停留在认为会计只是对企业经济业务进行计量、记录以及报告的阶段。在这种传统的会计体系当中会计的作用无法得到最大程度的发挥，真正工作重点更无法得到体现。因此，企业管理层必须改变对会计工作的理解，重新定义会计的实际工作及意义所在，并建立现代化的会计管理体系，提高会计人员的职业素养与技能，可促进企业更早一步达到管理会计与财务会计融合的实际目的。
三、实现会计融合的方法
(一)建立完善的企业会计制度与规范
企业若想实现财务会计与管理会计的融合，就必须拥有一套完整的会计管理体系及准则。当前我国大部分企业建立起了自己的财务会计制度，在日常的会计核算以及各方面财务指标取得上都是有章可循的，但在管理会计上还依然有很大的欠缺。因此，企业要重点加强管理会计工作，要明确责任划分、专管专政，对相关管理人员的授权清晰，从而使企业管理会计能够明确工作方向并合理调用企业的各项资源，选择合适的管理会计工具方法开展管理会计活动，为企业提供可靠的信息与决策建议。
(二)加强对会计人员的专业素质培养
加强财务会计与管理会计的融合，根本取决于人才的专业素养以及实际运用。需要拓展职业边界，充分借鉴国内外企业财务会计与管理会计融合的成功案例，如：“京东集团价值链的全方位成本管理”案例等。通过外部招聘以及内部培养两个渠道同步进行，为企业管理会计以及财务会计的融合提供有效的人才保障和智力支持。与此同时要积极大力提高内部会计人员的职业素养，加强学习，不断的增强会计人员本身对企业会计融合的适应能力和接受能力以及自身职业竞争力。
(三)充分运用计算机技术
我国目前已进入全面信息化时代，各大企业逐步实现自动化办公，会计人员也会经常使用到计算机进行各方面的工作。因此，企业必须加强对会计工作人员的培训，帮助会计人员加强对计算机知识的掌握，通过不断学习提高本身工作技能水平，弥补工作缺陷和不足。做好财务会计与管理会计的资源信息共享工作。例如，财务会计对企业财务报表以及数据的填写与整理，管理会计对财务会计所整理出来的数据进行全面完善加工，两者之间相互协作，可快速促进企业财务报表和内部管理报表的生成。充分使用计算机为财务会计以及管理会计搭建信息桥梁，实现信息共享，有效的提升两者的工作效率，促进企业的快速发展。
四、结束语
在我国经济的迅速发展，信息不断量化的电子时代，管理会计与财务会计的融合可促进企业实现经济效益最大化，提升信息透明化水平。两者之间的融合是企业的管理核心，对企业的信息收集，信息质量都做出了突出的贡献。从社会经济趋势变化角度，实际分析财务会计与管理会计融合的必要性，能够帮助企业提升行业竞争能力，促进企业健康稳定发展。
参考文献：
[1]赵伟.浅析新形势下财务会计与管理会计的融合[J].商场现代化,2015
[2]王欣.财务会计与管理会计的有机融合与创新发展[J].财经界,2016
[3]杨锦艳.浅谈财务会计和管理会计的融合问题研究[J].商场现代化,2016
作者:陈柳 单位:中节能环保南京有限公司
第二篇：管理会计与财务会计的融合
在整个会计体系当中存在多个分支，管理会计与财务会计则是众多分支当中的两个关键构成。为探究两者的融合途径，笔者基于会计评价的视角进行探索实践，得出管理会计与财务会计融合的价值，并明确两者融合的关键点，最终为展现出会计价值提供借鉴与参考。
管理会计；财务会计；融合视角；会计价值评价
市场环境的发展态势日趋严峻，各个行业已经高度关注自身企业内部的管理格局，以期获取最大经济利益与社会效益，这其中财务会计与管理会计发挥着不可替代的作用，基于会计价值评价视角看两者融合，是本文研究的关键点所在。
一、管理会计与财务会计的融合价值评价
(一)会计信息质量评价
从会计信息所呈现出的最直观的价值来看，可靠性与真实性是决定会计信息价值的关键所在。如果一旦会计信息的真实性与可靠性无法得到保障，则会计信息的使用者将无法挖掘会计信息当中蕴藏的内在价值，很容易产生被误导与相关利益受损。因此，对于会计信息而言需要从会计价值评价的视角入手，肯定会计信息价值。管理会计与财务会计作为会计体系当中的关键构成要素，两者的融合对会计信息质量具有推动作用，其可以使得会计信息的可靠性与真实性得到保证。究其原因，主要是两者融合后会计信息的内涵增加，与其中一项单独比较价值更高，这其中不仅仅包含了货币信息，还包括物理量信息，对增强会计信息相关性与内在联系奠定基础，会计信息质量得以全面提升[1]。
(二)会计信息数量评价
会计目标在于为用户提供所需信息，最大限度上减少信息不对称现象的产生，降低决策的不科学性，满足社会资源优化配置的基本要求。管理会计与财务会计的融合成为会计信息数量变化的必然要求。一方面，从信息总体数量上来看，管理会计与财务会计的融合，会计信息的整合与流通速度加快，可以真正去面向外部会计信息需求者，各类信息的融合与转化为会计信息数量的提升提供保障；另一方面，从信息种类与数量上来看，管理会计与财务会计的融合可让信息类型更加完善。两个会计体系之间的相互弥补，使会计信息种类与数量得到丰富，可提供非货币性信息与前瞻性信息内容，确保使用信息更加全面与完整。
(三)会计信息成本评价
管理会计与财务会计的融合，实际上是一种会计信息之间的相互融合，其结果必然使信息共享性增强。这一过程能够减少会计信息处理环境中重复的工作量，最大限度地降低会计信息的成本。并且在成本降低的基础之上，信息透明度更高，使用效果更好。
二、会计价值评价视角管理会计与财务会计的融合关键
(一)融合体系构建
会计价值评价视角下看管理会计与财务会计的融合发展，其展现出的价值已经在上文中有所提及。作为会计信息产生的主体而言，想要挖掘会计信息存在的内部价值，则需要高度关注管理会计与财务会计的发展，这种表现出来的重视程度直接关系到管理会计与财务会计能否成功融合。市场条件下管理学科呈现出新的发展状态，管理会计体系也随之发生改变，管理会计研究的内容也得到极大的拓展，展现出一些新的职能。这使得管理会计与财务会计的针对方向发生改变，如何将两者融合则需要融合主体构建一个融合体系，为两者融合提供途径[2]。
(二)融合具体举措
会计价值评价视角下管理会计与财务会计的融合举措，笔者认为可以从以下几个方面入手：其一，变动成本法并将其融入到管理会计与财务会计当中，以成本分析为前提条件，保证成本之间的转化与相互流通状态，减少过程中测量与计算模型的贡献利润损失；其二，建立财务会计确认基础与新的经济计量模型，传统的财务会计基础模式是建立在权责发生制的基础之上，为均衡现金流量权需要补充新的确认基础；其三，应用评估口径的评价。对于财务会计而言不仅要确认与计量债务资本成本，还需要确认与计量权益资本成本，理清投资回报率与生产经营过程中的投资未实现部分；第四，全面融合信息技术手段，在会计工作当中肯定信息技术的价值，确保信息技术的使用真正为两者融合提供便捷途径与技术支持。
(三)融合数据共享
管理会计与财务会计的融合，最终目的是实现信息共享。首先，对于管理会计与财务会计而言应该建立会计信息目录，对分类信息进行重新安排，形成目录编码，并对管理会计与财务会计信息目录中包含的会计数据进行处理，最大限度上满足信息处理要求；其次，建立数据库与信息目录数据管理系统，应用ERP系统更好的与企业之间形成良好的对接，为会计凭证的重新设计与会计账簿的处理提供保障；最后，让管理会计与财务会计之间形成对接，方便对生产与企业会计信息的操作，有助于更好、更快、更及时的了解业务部门，为财务运行位置与运行效果提供保障，为信息共享的动态处理提供前提条件[3]。
综上所述，目前在市场经济体制下，国内市场竞争愈演愈烈，将管理会计与财务会计进行融合作用显著。基于会计价值评价视角，促进两者的融合，真正挖掘两者融合的内在价值，将为经济效益与社会效益的提升提供保障。
参考文献：
[1]庞金玲.会计价值评价：财务会计与管理会计的融合[J].中外企业家，1-152.
[2]马驰.从会计价值评论角度分析管理会计和财务会计的融合[J].商场现代化，4-215.
[3]秦高翔.企业管理会计与财务会计的融合[J].中国管理信息化，-15.
作者:陈国金 单位:贵州财经大学
第三篇：管理会计与财务会计的有效融合
财务会计与管理会计都是会计系统中的一员，二者也有着密不可分的联系。从目前管理会计与财务会计的发展形势来观察，二者已经出现了渐渐融合的趋势，随着社会主义市场经济的高速发展，二者应如何顺应时代背景为企业高效的服务，是本文将要进行探讨的内容。
管理会计；财务会计；融合；探讨
在社会主义现代化经济活动中，财务会计与管理会计都占有非常重要的地位。但是，社会在不断的发展，时代也在不断的进步，不论是形式单一的传统型管理会计，还是随着社会进步而衍生的财务会计，都已经不能很好的满足当下市场发展的需求了，管理会计与财务会计的融合也成为了当今会计行业的必然发展趋势。长久以来，相关会计领域也一直在对二财务会计与管理会计的融合发展进行十分重视的课题讨论，因为这不仅关系到会计领域的发展前景，也对社会和企业的长远发展有一定程度的影响。
一、管理会计和财务会计
1.管理会计
管理会计又可以称之为“内部报告会计”。属于管理学范畴的一个名词，是为了提升企业的经济效益，会计工作人员通过专门的方法，运用财务会计所提供的相关资料与其他资料而进行的筛选，整合与报告的过程，使得企业的管理人员能够依据这些对日常所发生的经济活动进行控制与规划，用以帮助决策层作出合理决策财务会计工作的分支。管理会计是从传统的财务会计中分离出来的，它是与财务会计并列、提高企业经营管理、重点为是改善企业经营中的一个企业财务会计系统的分支。管理会计于企业财务的管理活动当中是起着重要作用的，在管理会计核心理论之中，价值的维护创造是相对最重要的二个方面。因此，管理会计成为了企业的财务、业务、战略一体化的有利工具。
2.财务会计
对企业已经完成的资金运动进行全面的、系统的监督与审核，为外部与企业有经济利害关系的投资人、债权人和政府有关部门提供企业的财务状况与盈利能力等经济信息为主要目标而进行的经济管理活动。它是现代化企业中的一项占有重要地位的基础工作。是通过会计程序为决策者提供的决策信息，并且参与到决策经营中去，提升企业经营效益，为市场经济发展而服务的。财税研究财务会计是以会计报表为工作核心，以计量与传递信息为主要目的，以公认的会计原则作为基本的原理与准则，以传统模式的会计工作作为数据整理、信息整合的基本方法的。因此财务会计有三大作用，分别是：
（1）财务会计对决策有提供信息、提高企业工作透明度与规范企业行为的作用。
（2）财务会计可以帮助加强企业经营管理，提高企业经济收益，促使企业能够持续长久的发展。
（3）财务会计能够帮助对企业高层的经济责任履行情况进行考核。
二、财务会计与管理会计的联系
1.功能方面
在功能方面，财务会计与管理会计都是以提升企业经济效益为根本目的的,通过核算、分析、评价企业所开展的经济活动对企业运行中相对有价值的经营过程进行监督、归纳与反馈。
2.核算方面
在核算方面，财务会计同管理会计一样，都是以企业当前阶段和未来发展过程中的资金运动作为主要的核算对象。在核算内容上也有着许多重叠与交叉。如，在成本核对中，财务会计是依据数据来计算企业现阶段的收益和损失的，它更多的是为期末存货而进行计价。管理会计却是用它进行成本的监控和管理。
3.信息来源方面
从信息来源方面观察，财务会计与管理会计一样，它们使用的原始信息依据的都是企业在内部的生产和经营活动中而产生的信息。
三、财务会计与管理会计的区别
1.职能不同
管理会计是为企业的内部工作人员提供一系列非财务信息和财务信息的。它可以帮助监督评估企业生产经营活动中的效率，并将其作为最适合的经营与投资的决策的参考，它的职能侧重偏于企业内部。财务会计主要是遵循法律、准则和规范的规定，向企业外部的证券机构、投资人、债权人和政府机关等与企业有直接的利益关联者提供真实公正的财务报告，方便他们及时明确企业经营的成果跟财务现状，它的职能侧重是偏于企业外部的。
2.工作方法和成果不同
财务会计一定要遵照固有的会计循环进行。不管是登记账簿还是编辑财务报表，都是有不能更改的固定工作顺序，而是即使是不同会计主体也需要遵守同样程序来工作。财务会计工作中的成果是以凭证、财务报表、账簿等会计资料形式呈现的。这些资源同样的也有不可变动的规定模式。在核算过程中，财务会计所使用的方式相对稳定。一般来说，只是简单应用一些数学方法，货币金额是计算的内容。管理会计在工作中，需要根据企业的实际发展状况来灵活的设计更改工作流程的。因此，管理会计工作没有固定的工作程序。在工作方法上，管理会计可选择灵活的形式对遇到的一些问题进行分析。在处理方法上，管理会计也会运用大量现代数学方法或者计算机处理技术，虽然主要工作也是货币的计量，但是于此同时管理会计也采用了大量的非货币量度。管理会计的信息载体同工作结果一样，在多数情况下是没有相对统一格式的核算表格与内容报告的。它可以依据企业在不同发展时期的不同需求从实际情况来随时设计不同形式的表格和报告的。管理会计可以综合运用文字信息来描述，也可以用图表形式来展现。它是一种以多元化的形式来体现工作成果的。在企业的经营管理运行中，管理会计和财务会计的工作分别有所侧重。因此如果在企业中合理的将二者融合，不仅能够使得二者本身互相补充，也能够在企业的运营中降低企业的财务运算成本，二者的结合对企业来说是具有极大优势的。财务会计与管理会计都是作为管理过程与活动在企业经营中相辅相成、共同担当企业管理控制的职能者。通过职能方面的互相为企业的业务经营、经济发展而提供财务管理的依据与战略决策上的依据，恰恰是因为其智能上的差异性，管理会计与财务会计才能更好的融合。现今社会，市场竞争力巨大，经济局势也日息多变，通过管理会计与财务会计的互补作用，优劣势结合，能够更好的为企业提供服务。二者的结合不仅能够提高企业的市场竞争力，同时也能够加强对企业的监督与管理，帮助企业制定长远的发展目标，降低企业的投入成本，把控风险。除此之外，财务会计和管理会计的高效融合，也可以提高企业资金的利用率，促进企业的经济活动具有独立性。同时也在一定程度上，加强了企业内部人才与资金的运作，使得管理会计与财务会计真正的有效发挥自身的职能与价值，让企业在瞬息万变的市场竞争中更好的制定符合未来发展的战略需求。从当前的发展形势来看，企业内部各个部门之间的关联是相对密切的，且有着错综复杂的关系，如果在管理过程中企只选用财务会计与管理会计中的一种，管理者在使用会计信息的时候，工作人员就会得不到全面的信息。若二者有效结合，则可结合人力资源部门的模式，实现与内部相关部门、工作人员之间联系的结合，找到符合自身需求的信息，也更好的提高了人力资源部门的利用率，保障了企业的人力资源管理工作。
总之，管理会计在企业经营中的应用，从根本上也是财务会计与管理会计在企业运营中融合的实现方式。管理会计有控制作用，财务会计有反映作用。二者的有效结合可以帮助企业形成有机循环、保证企业战略部署与实施，从而推动企业长期高效的发展。
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作者:欧阳玲 单位:江西财经职业学院
第四篇：工程建设财务会计与管理会计的融合探析
随着社会的发展，会计工作越来越占据着重要地位。财务会计和管理会计是会计系统的两个分支，具有诸多方面的职能，为推动企业健康可持续发展提供保障。工程建设管理单位要充分发挥会计工作的重要性，有必要实现财务会计和管理会计的融合。就二者融合基础看，存在融合的理论基础；然而，就二者融合现状看，具有诸多不足问题，直接对单位会计工作产生不良影响。本文主要分析二者融合的基础、现状，并提出促进二者有机融合和实现创新发展的策略。
财务会计；管理会计；融合；创新发展
长期以来，财务会计和管理会计有着不同的工作内容和要求，在企业发展中占据重要地位。伴随现代企业的快速发展，对会计工作有着更高的要求，而财务会计和管理会计的融合是一种必然趋势，也是满足企业可持续发展的需要。所以，作者主要针对二者有机融合问题进行阐述，并提出促进二者融合和创新发展的建议。从工程建设管理单位的会计工作视角出发，对提高单位会计质量和推动单位发展奠定坚实的基础条件。
一、财务会计和管理会计融合的基础
工程建设管理单位的财务会计和管理会计，之所以能够实现融合，是因为其具有一定的基础。首先，二者具有一致的起源，都是从原始会计簿记活动中发展和分化的，其本质与职能具有契合性。其次，二者的本质同一，从原始会计活动中派生，共同构成会计管理活动，具有不可割裂的联系性。再次，二者的目标具有统一性，即维护相关人员的合法权益和提高单位的经济效益、社会效益。但管理会计的目标较财务会计更为深入，属于一种特殊的管理活动，如发挥会计监督职能，以达到保护主体利益的目的。最后，随着会计活动的发展演变，二者的边界逐渐打破，为有机融合创造良好条件，提供驱动性力量。通过二者融合，可以集监督、控制、分析等于一体，使会计职能在单位中得到最大程度的发挥。
二、财务会计和管理会计融合的现状
工程建设管理单位会计工作开展中，实现财务会计和管理会计的融合是必然趋势，但在融合中，存在一定的阻碍，主要表现在以下方面：
(一)二者的规范要求有不同
就财务会计、管理会计而言，在规范要求方面存在较大的差异性，阻碍其融合进程。财务会计的服务对象是与单位有经济利益的外部人员，如工程建设材料提供方等。在会计准则等规范下，会计人员必须按照既定的工作程度而开展会计工作，以提高债权人的满意度。而管理会计主要为内部人员提供相关信息，对单位经营决策有重要影响，能够保证工程建设单位做出科学的工程建设决策。但是，国家及其相关部门，尚未针对管理会计而制定完善的准则体系。根据会计工作实践可知，管理会计下的会计确认标准、计量模式、财务报告等，与财务会计存在较大区别。由此可见，工程建设管理单位的财务会计和管理会计要实现融合，必须对会计有着统一的规范。
(二)二者的信息共享度低
二者实践中，信息共享性较小，不能为财务会计、管理会计的融合创造有利条件。财务会计工作中，以报表形式，对工程建设管理单位的各项经济数据资料加以反映，可使相关人员明确单位会计活动。而管理会计工作中，缺乏明确的标准规定，通常，会计人员根据环境变化、经营管理等实际情况，确定灵活的管理会计工作形式，并对工作方案加以调整。财务会计、管理会计工作中，所产生的会计信息内容可能存在较大的差异性，尤其针对会计主体、核算精细度等方面，不能满足决策信息需要。可见，就工程建设管理单位的会计工作而言，即便二者逐渐实现有机融合，但尚未从根本上改变传统自成体系的局面，而会计信息仍需得到进一步整合，为单位创造更大价值。
(三)工程建设管理单位会计人员能力还存在着差距
工程建设管理单位要推动财务会计、管理会计的融合，必须培养会计融合型专业人才，但就单位会计人才素质水平看，尚未满足融合的标准需要。一方面，会计人员的视野较为狭窄，业务综合能力素养水平存在着较大的提升空间，不能对二者融合发挥推动性作用。另一方面，部分会计人员对二者融合的认识能力不足，如绝大多数会计人员认为：二者的融合，是将财务会计融入管理会计中。基于该理念，难以促进财务会计、管理会计的融合。因此，工程建设管理单位会计人员的综合能力，还不能适应会计融合的需要。
三、财务会计和管理会计的融合与创新发展
(一)完善会计体系
工程建设管理单位要促进财务会计和管理会计的融合，有必要完善会计体系。首先，根据工程建设管理单位发展实际，对会计制度体系加以完善。就现有的会计制度体系看，精细度不够，不能满足管理会计中的管控服务、规划服务需要。长期以来，单位针对财务会计、管理会计，分别采取两套会计体系，对二者融合进程产生阻碍影响。其次，工程建设管理单位应对会计报告体系进行重构，以更为深入的对企业资金流转情况加以核算、监督等。在二者融合中，可实现财务会计报告向管理会计报告的转变，在提高会计报告质量的基础上，确保信息内容的全面性。
(二)做好财务会计和管理会计的衔接
工程建设管理单位发展中，由于财务会计、管理会计处于分离状态中，因而要实现二者融合，必须做好过渡衔接工作。对内而言，可对会计信息加以归类管理，并积极提供管理会计报告；对外而言，应严格按照我国相关规定，完善报告，以满足公平、公正需要。在此过程中，相关人员可采取以下措施：首先，在遵循国家或行业目标的基础上，积极借鉴二者融合的成功案例，并汲取经验，为单位会计工作融合创造有利条件。其次，积极推广管理会计，使单位会计人员对管理会计给予高度重视，改变传统重视财务会计、轻视管理会计的问题，有利于二者的衔接过渡，以进一步推动会计融合进程。
(三)加快会计信息化建设工程建设
管理单位发展中，面临着激烈复杂的竞争环境，只有加快会计信息化建设，才能促进企业会计工作中组织与经营模式的改变，降低会计管理难度，促进财务会计、管理会计的融合。基于此，企业会计者有必要对财务资料格式进行科学合理的设计：首先，制定目标清单，针对会计信息类型进行分类，可加快二者融合进程；其次，会计信息化建设与应用中，以管理会计为核心，在统计财务信息的基础上，对工程建设中的系列财务加强管理；最后，对会计科目进行调整，以满足单位发展需要。
(四)提高会计人员的综合素质
工程建设管理单位实现财务会计、管理会计融合中，提高会计人员综合素质是关键。基于此，才能为二者融合奠定基础。所以，单位相关人员可从以下方面着手：第一，增强会计人员的认知水平，使其对会计工作融合有着正确的认知，明确二者的联系、区别等；第二，根据单位发展实际，合理选择会计工具，并对会计工作者加强系统培训，不仅促进工作者知识理论系统的更新，而且有利于提高会计者的专业技能水平；第三，组建一支高素质的会计团队，以增强会计人才储备力量，对促进财务会计、管理会计融合有利；第四，提高会计工作者的会计融合能力，如积极采纳会计工作者的合理建议等，可增强会计工作者的责任感和提高其忠诚度，同时有助于推动会计融合进程。
四、结束语
伴随财务会计、管理会计的快速发展，实现融合是必然趋势，并具备融合的客观基础，为有机融合奠定坚实的基础条件。但是，在二者融合过程中，存在一定的阻碍问题，主要表现在：二者规范要求不同、信息共享度低、会计人员能力素质水平不高等方面。因此，要推动二者有机融合的进程以及实现工程建设管理单位会计工作的创新发展，必须不断完善会计体系、做好财务会计、管理会计的衔接工作、加快会计信息化建设、提高会计人员综合素质等。
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作者:柴雅丽 单位:朝阳市引白入朝供水工程建设管理局
第五篇：企业财务会计与管理会计融合研究
财务会计与管理会计作为会计学科的主要分支，虽然对外和对内的侧重点不同，但在新形势下，由于两者具有共同的基础，因此两者的融合成为必然。为促进企业财务会计与管理会计的有效融合，企业应采取一系列相关措施，促使两者有机融合。
财务会计；管理会计；融合
财务会计与管理会计是会计学科的主要分支，企业管理者认为：财务会计是“对外报告会计”，为外部使用者提供企业的经济信息；而管理会计是“对内报告会计”，为内部管理的需要服务。随着经济的发展和社会环境的变化，财务会计与管理会计也在不断的发展演变，交织融合在会计实践当中，边界日益模糊。
一、财务会计与管理会计融合的基础
(一)财务会计与管理会计使用的信息基础
作为会计信息系统的两个分支，财务会计与管理会计使用的企业的原始资料大致相同。管理会计虽然可以获取不同渠道的资料，但最重要的的数据信息还是来源于财务会计的基础核算资料，原始数据都可以从财务会计的会计报表和账簿记录中获得。因此，财务会计与管理会计的基本信息来源是一致的，都是直接反映企业生产经营活动的原始资料。
(二)财务会计与管理会计的目标基础
财务会计与管理会计从本质上讲，都是对资源要素交易和产权变动的确认、计量和控制。虽然财务会计侧重于企业的生产经营活动，而管理会计是利用财务会计信息指导和组织企业的经营管理活动，是对财务会计对象的再加工。但财务会计与管理会计都是以企业的经济活动为基础，为企业的经营和管理服务，两者都能够分析和评价企业的经营管理活动，提供经营管理信息，提高企业的经营管理效益，维护相关利益者的权益，使企业实现利润最大化。
(三)财务会计与管理会计的人才基础
财务人才是企业财务会计与管理会计结合的基础，建设高素质的财务人才队伍，能够推动会计理论的发展，能够促进企业信息化程度的提高。各高校的会计教育已将管理学知识融入会计学的教育中，培养了新形势下大批的会计管理人才，这些人才不仅具有全面的会计理论知识，也掌握了先进的企业管理理念，是会计信息全面发展的后备力量，是财务会计与管理会计结合的人才基础。
二、财务会计与管理会计融合的必要性
(一)财务会计与管理会计的融合可推动会计理论的发展
财务会计主要从事核算工作，而管理会计侧重于信息管理。管理会计所需基础数据均来自于企业的日常财务核算，管理会计的工作离不开财务会计的支持。管理会计可利用其灵活性的优点，运用相关知识来分析整理各种信息，提高会计信息质量的相关性与及时性。[2]因此，两者融合有利于把握各种理论的相互联系，可以拓宽会计视野，提供优质的素材来发展会计体系，推动会计理论研究的可持续发展进而形成一套完整的理论体系。
(二)财务会计与管理会计的融合可提高企业的竞争力
依据财务会计信息仅能了解企业以往的经营管理情况，并不能预测企业未来的经济活动。而管理会计既可以分析过去，还可以规划未来。在经济形势日新月异的情况下，将两者融合，就可以总结过去、立足现在、预测未来，才可作出更加准确的判断，更好地为企业管理服务。
(三)财务会计与管理会计的融合可提高企业的管理效率和质量
将财务会计与管理会计结合能够节省作业时间，减少重复劳动和资源浪费，提高会计信息的透明度和资金使用效益。将财务会计与管理会计分开，虽然更具有独立性但增加了企业的内部运行成本，增加了财务人员的繁琐操作。运用管理会计中的相关知识，可以更好地指导财务工作，控制成本，合理安排企业生产资金，提高企业的生产效率。
三、财务会计与管理会计融合的措施
(一)树立正确的会计观念，健全财务管理机制
首先，企业应加强宣传，帮助员工树立正确的会计观念。不要将会计工作的认知局限于会计核算和记录，更要重视会计工作对企业经营管理的作用，加强企业会计管理工作建设，重视财务会计与管理会计的结合。其次，必须健全财务管理机制，完善会计的各项分支，特别要做到财务会计与管理会计的完善。明确人员的管理权限和职能，发挥各项资源的最大效用，制定可靠可行的方案，促进两者的有效融合。
(二)组织相关培训，提高职业素养
企业应定期组织人员参加相关知识的培训，不断提升相关人员的职业素养，特别需要重视财务人员职业素养的提高。财务人员是企业财务信息的提供者，其职业素养和专业水平直接影响企业会计信息的质量。因此，财务人员需要加强自身理论知识的学习，完善财务知识体系。同时，企业应提供更多培训和学习的机会，使得财务人员可以掌握更多的实践经验。财务人员学以致用，就可以更加完善财务管理模式，更新财务管理理念，根据企业实际情况构建使用的财务管理模式。
(三)加强信息技术的应用
信息技术是管理会计与财务会计连接并融合在一起的关键因素。建立管理会计与财务会计信息集成的基础数据，这些基础数据标准的建立，为企业提供决策有用信息给外部投资者和内部管理者提供了可能。同时，将会计软件嵌入企业管理信息系统之中，可建立会计和业务一体化的信息处理流程，财务会计与管理会计都可以共享经济业务的原始数据，也都可以实时获取经济数据进行信息加工。[4]因此，信息技术实现了财务会计与管理会计信息的有效融合，借助于信息系统集成，财务会计与管理会计实现了高度一体化。
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作者:严慧 单位:中国电子科技集团公司第三十八研究所
第六篇：实务工作中管理会计与财务会计结合研究
在社会经济飞速发展的背景下，企业的会计职能也发生了一定程度上的变化，财务会计和管理会计之间的联系愈加紧密，相互边界逐渐被弱化。文章从实务操作层面入手对财务会计和管理会计的有效融合进行了具体的分析，希望能够为企业实务操作的优化开展提供相应的支持和借鉴。
实务工作;管理会计;财务会计;有效结合
财务会计和管理会计是我国会计学研究中的两个重要分支，两者之间既存在着极其紧密的联系，也具有固有的差别，并且在实务工作中两者相互制约、相互补充，能够实现协调发展。
1企业财务会计和管理会计
在我国现代社会企业的建设和发展过程中，管理会计各项工作的开展主要以对提升企业的经营管理水平，促使企业在日常经营活动中获得更大的经济效益为目标。管理会计是会计学和管理学在社会需求的激发下进行有机融合而产生的新兴专业，在实际管理过程中较为重视使用相对灵活的手段实施科学的管理进而保证企业财务管理部门和内务决策部门的各项功用得到充分的发挥，保证会计管理工作能够取得最大的成效。此外管理会计也能够为企业中的其他部门提供相应的会计信息，进而为企业各项工作的决策者提供一定的信息支持，对企业内部关系加以完善，促使企业内部建立相对系统的管理体系，切实推动企业在未来获得持续健康发展。［1］与管理会计不同，企业财务会计的工作一般是定期向企业财务管理部门提供相应的财务报表，并且在会计准则的约束下还负责对企业内部财务收支情况进行核算和管理，在企业财务管理水平的强化方面发挥着重要的作用。在企业的日常管理工作中，财务会计更为关注使用相对专业的管理方式对企业生产经营过程中出现的财务问题进行管理和确认，进而真实而客观地反应企业的实际经营情况，为企业持续健康发展提供相应的财务信息支持。
2在实务工作中将管理会计和财务管理进行有效结合的措施
2.1对管理会计系统进行明确定位，为管理会计和财务会计的有效结合提供坚实的保障
管理会计系统是我国当代会计系统中的重要组成部分，因此要想在组织架构方面与财务会计子系统进行有效的结合，最大限度地避免管理会计在企业实务操作中流于形式，就应该解决两者有效融合的重点问题，以两者的融合为管理会计的优化开展提供坚实的保障。从企业实务操作方面看，要想促进两者的有效融合最重要的一点在于在组织架构层面明确两者的分工。从对财务会计和管理会计进行系统的分析可以看出，对于财务会计来说，管理会计的作用实质上是支持财务会计工作的开展，而不是对财务会计工作进行实时的监控，因此要想保证管理会计的支持作用得到充分的发挥，管理会计工作者就应该深入到企业各项业务的第一线，直接从财务角度对企业业务部门各项工作的开展提供相应的支持，并引导业务部门得到合理的决策方案，进而最终完成年度总经营人物目标。［2］只有这样，才能够避免财务会计深入第一线时因其监督者身份造成业务部门回避现象，也就是说将管理会计与财务管理进行结合，以管理会计的身份从财务角度对企业一线业务进行合理的分析和支持，能够让财务人员掌握第一手企业动态，从而保证财务管理可以结合管理会计提供的业务部门数据信息得出准确而可靠的财务分析报告，为企业决策提供一定的支持。基于此，在实务操作中，企业可以将管理会计部门进行划分，并且按业务部门工作第一线的实际管理要求将管理会计工作者下放到不同的业务部门，进而在与业务部门工作进行直接接触的基础上向业务部门的主管人员报告相关信息，真正将管理会计工作人员转变为业务部门中的业务工作者。唯有如此，才能够推动实务操作工作中管理会计和财务会计的有机结合，促使企业内部整个财务系统得以在企业管理链上进行重新定位，保证企业管理会计和财务会计的作用都能够得到一定的凸显。
2.2对企业责任中心加以确定，提升利润中心的使用正确率
在企业实务操作中要想切实促进管理会计和财务会计的有机融合，就应该进一步明确企业内部的责任中心，以此为企业利润中心的正确使用提供相应的保障，只有这样，企业才能够解决两者融合的关键问题，促使企业在未来获得更好的发展。从对企业责任中心加以确定进行分析，对企业责任中心进行重新审视，就是在企业管理工作中将企业责任中心当做是一个连接财务会计和管理会计的桥梁，进而促使财务会计信息能够顺利的转化为管理会计信息，切实解决企业管理会计系统数据库中各项历史数据资源的来源问题，为企业绩效考核工作的开展提供可靠的数据支持。一般情况下，在企业各部门中，责任中心可以具体的划分为投资中心、成本中心或者利润中心等，其中成本中心和利润中心对实务操作中管理会计和财务会计的融合产生着一定的影响，因此进行重点分析。企业责任中心中的成本中心各项工作情况一般得到了较为全面的贯彻落实，为企业费用考核工作的优化开展提供了一定的支持。［3］而利润中心是企业管理会计系统中的重要组成部分，并对管理会计的核心工作产生着一定的影响。具体来说在企业实务操作中设立财务中心应该按照以下步骤进行:完成EＲP系统的后台设置工作、在利润中心中对一些规则进行定义、在输入EＲP系统数据过程中注意输入利润中心的号码以完成对财务会计数据的分解和转化。唯有如此，企业利润中心的设立才能够真正为进一步提升管理会计数据信息的真实性、客观性和准确性，促使企业管理会计水平得到相应的强化。
2.3实施科学的月度滚动计划，为管理会计与财务管理的结合提供一定的支持
从企业传统的财务会计和管理会计工作可以看出，在企业实务操作中，财务会计向企业提供的财务报表往往服务于企业的对外业务，而管理会计所提供的报表则能够满足企业内部各项决策的需求，因此二者所提供的报表编制原则、格式等也不尽相同。而企业作为一个能够全面管理的整体，在客观发展过程中必然希望所有的财务信息都能够实现互通，并且在数据分析过程只能够用于相应的纵横对比。因此只有将企业管理会计与财务会计进行有机的融合，才能够满足企业在财务信息方面的要求。此时，为了实现管理会计信息与财务会计信息的互通和共享，就可以尝试借助管理会计中财务预算工作，实施月度滚动计划，为管理会计和财务会计建立沟通的桥梁。［4］在企业实务操作中，财务预算部门实施月度滚动计划能够对企业发展趋势、各项业务的跟踪整改以及对业务部门综合服务的强化效果进行分析，并辅助管理会计实现年度预算工作目标。具体来说就是在引入月度滚动计划后，企业能够进一步提升自身财务预算工作的准确性，并通过对企业未来发展趋势的分析，为企业各项工作的调整提供一定的数据支持，为年度任务目标的实现提供相应的保障。可见，月度滚动计划的实施，能够真正从财务会计角度促使企业管理会计工作落到实处，也为两者的有效融合提供了一定的支持。
综上所述，在企业实务操作中，只有将管理会计和财务会计进行有机结合才能够促使二者的作用得到充分的发挥，为企业各项管理工作的开展提供相应的支持和借鉴，促使企业在未来获得持续健康发展。因此应该加强对实务操作中管理会计和财务会计融合的重视，采取一定的措施推动二者的融合，为二者融合作用的发挥创造良好的环境基础。
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作者:林旭光 单位:国网山西省电力公司
第七篇：高校财务会计与管理会计融合探析
管理会计是将管理与会计融为一体，为企业提供管理信息的会计，它是管理学与会计学相互结合而产生的新兴的综合性学科。随着高等教育改革的逐步深入，我国教育产业化趋势越来越明显，管理会计多用于企业，借用这一概念，将其引入教育领域，并应用于经济活动的全过程中，以对财务管理进行有效合理的统筹规划，提高资金使用效率，缓解资金不足压力，降低财务风险，促使高校良性发展。
高校管理财务；管理会计；应用
管理会计是将管理与会计融为一体，是管理学与会计学相互结合而产生的新兴的综合性产物。管理会计在各类企业已广泛被推广和应用，并有效加强和巩固了企业的经营管理，大大提高了企业的经营活力，其生命力之强发展前景之广阔。随着高等教育改革的逐步深入，我国教育产业化趋势越来越明显，借用管理会计这一企业概念，将其引入教育领域，并应用于经济活动的全过程中，以对财务管理进行有效合理的统筹规划，提高办学资金使用效率，缓解资金不足压力，降低财务风险，促使高校良性发展。
一、高校管理会计的职能
1.提供参考信息。管理会计依据历史和现有的等其他相关资料，借用微观经济学概念，采用定量或定性手段以及对高校办学成本与收入进行分析归集，预测高校发展趋势以及财务状况和经济效益，得出相关因素对办学资金流量的影响，为决策者提供重要参考价值的会计信息。
2.参与经营决策。管理会计对办学经营资料和信息进行缜密严谨的分析，帮助管理者作出有利于高校发展的重要决策。管理会计还可以通过对办学资金、教学设施、投资项目等评估和测算出对高校产生的经济影响，使管理者做出切合实际的最佳决策。
3.规划经营目标。制定缜密计划和进行控制才能实现所选择的目标。决策目标的实现，预算实施取决于实际计划和预算执行过程中的控制来完成，将目标全面落实到预算中去。预算可使量化的数据最大可能实现高校将来要实现的经济效益。管理会计对各项工作及目标要细化，对预算指标的分解、组织和协调要具体到每一环节，优化配置人力、财力、物力资源，为高校办学经营提供依据。
4.评估经营效益。管理会计的各个职能之间形成了一个较为完整的管理会计链，包含为决策者提供重要参考价值的会计信息、参与经营决策、编制计划和预算、指导经营和实施控制等，可以说在整个活动过程中，办学成本和预算是高校管理会计职能的重要组成部分，管理人员要更加有效地对各部门、各个环节进行控制协调，加以评估，以提高高校经营管理效益。
二、高校管理会计应用的必要性
1.有利于完善财务管理。高校管理会计的应用就是要加强和完善财务管理，做好资金使用的监督和控制，将有限的资金争取最大化的投入，以更新各种教学设施、增加固定资产、充实内涵建设，改善办学条件、提高人才培养质量。管理会计对评价高校内部管理和提供外部信息是非常重要的，在完成财务会计各项功能的基础上，运用管理会计提供的相关指标，核算出经济和社会效益最大化的经济指标，为准确判断高校效益提供有效的财务信息。
2.有利于管理决策。随着社会经济的快速发展，高校财务管理不断科学化、正规化，财务人员既要对经济业务进行核算，还应对未来发展提供预算和经济规划。管理会计运用科学的管理方法，分析教育成本，细化教育成本，结合计划成本和实际成本，为编制预算提供科学的决策依据。管理会计也可以在引进科研技术、更新或购置教学设备等经济活动方面进行监督、控制，指导或协助管理层作出合理决策。
3.有利于防范财务风险。高校扩大办学规模，完善办学设施，改善办学条件，同企业一样同样需要资金支持。高校办学形式现已多样化、筹资渠道多元化，学校之间、学校与企业之间、教科研人员之间在研究项目、科研成本、管理费用等方面均出现激烈竞争局面。因此，管理会计要对财务信息进行仔细分析、深度加工和充分利用，实现对高校经济过程的预测、规划、控制、预警等机制，识别和防范财务风险，为高校发展保驾护航。
4.符合社会发展需要。随着高等教育的改革和发展，国家对高校的办学自主权在逐步加大，已不再是完全依赖国家财政拨款，可多渠道筹集资金，充实内涵建设，改善办学条件，提高人才培养质量。在这种新形势下，高校的财务管理工作需要改革，摒弃传统的管理模式，创新管理手段，把管理工作提到一个新的高度才能符合社会发展的需要。管理会计应用于高校的财务工作，可使其运行管理更加彰显高效、透明、公开、规范。
三、高校管理会计的具体应用
1.在投资决策中的应用。目前高校都在加大资金投入，扩大办学规模，充实更新教学设施，提高社会效益和经济效益。高校财务管理的重点就是用好资金，提高资金使用率，降低投资风险和投资成本。货币时间价值和投资风险价值是投资决策中两个重要因素，运用管理会计中的货币时间价值和投资风险价值两个基础概念方能更好地进行决策分析。以现金净流量、内含报酬率等为评价指标评价投资项目，采用投资多元化，优化投资组合，达到分散投资风险、提高投资效益。受投资风险大、周期长、环节多等多种因素影响，一旦决策失误，高校财务状况和现金流量就会受到严重损失。因此，应在充分调研可行的基础上进行项目投资，投资项目应由高校高管层在把握良好的投资机会结合学校的长远发展战略提出，其投资决策由学校高层领导会同相关部门制定，财务部门应积极筹集资金实施，要严格控制工程进度和施工成本，使投资按预算完成。在实施过程中对制定的投资决策和实施计划进行评估，可根据变化作出合理调整，保质保量完成投资项目。
2.在预算管理中的应用。目前，我国高校预算管理存在很多问题：一是预算管理意识不强，部分高校不能将资金合理统筹安排，使用效率不高，预算管理作用不能有效发挥；第二，预算编制缺乏科学性、客观性，内容不全面；第三，预算执行不力，有随意性，对资金使用缺乏有效的约束力；第四，缺乏预算绩效评价，没有监督考核。高校财务预算包含收入预算和支出预算，收入预算是指年度内在教学、科研及其他活动中获得的非偿还性资金计划；支出预算是指年度内高校在教学、科研及其他活动中支出资金的计划。高校运用管理会计职能对预算进行控制与管理，合理筹集、分配和使用资金，提高资金的使用效率，确保学校经济运营正常进行。管理会计要求预算编制和实施要科学规范，要以学校实际发展情况为依据，对各部门资金分配、资源配置、重点建设项目投资、成本费用支出等要加以论证，规范资金收入和支出，力争做到科学预算、合理分配资金、避免浪费。
3.在成本管理中的应用。成本管理不仅适用企业，同样适用高校，通过分析学生数量与办学成本的依存关系，合理有效配置资源和节约成本。具体表现在三方面：一是固定成本。固定成本分为约束性固定成本和酌量性固定成本。约束性固定成本与维持高校正常运转相关，如教学设施、人员工资、保险费等，这类成本在一定时期内不能随意改变，具有很强的约束力。要控制此类成本，必须利用学校自身条件，增加招生规模，降低单位成本；酌量性固定成本是根据学校发展状况确定的，如广告费、培训费、课程开发费等，这部分成本是可控制或改变的。要控制此项成本，必须勤俭办学，降低其绝对支出额。二是变动成本。指成本总额随着学生人数的增减成正比例增减。如：物价补贴、学生奖贷助学金、实验实训费用等，学生增多，成本也会增加，通过降低单位变动成本的方式实现成本控制。三是混合成本。指同时具有固定和变动两种不同性质的成本。该成本随着学生人数的变动而呈现不规则变动。混合成本主要有教科研费、设备购置费、维修费等。为加强高校成本管理，可将混合成本进行分解成固定成本和变动成本。根据成本习性加强成本管理，减少不必要的开支，使成本发挥最大功效。
4.战略管理会计在高校的应用。战略管理会计是传统管理会计在新的市场环境和管理环境中形成的，它扩展了管理会计核算运用的范围。其主要内容包括战略目标制定、战略成本管理、人力资源管理和经营投资分析等，将战略管理会计应用高校将会给财务管理注入新的生机和活力。一是突破单一会计主体的限制，关注外部情况和竞争对手，提供超越自身财务会计内容的信息，对高校优化资金配置具有重要意义；其次，能为高校提供更多有助于高校长远发展的非财务信息。如就业率、用人单位对毕业生的满意度等，这些都会影响学校的生源质量，而生源质量决定高校未来的发展；再者，注重人力资源的应用。战略管理会计在管理会计人员的职能范围内增加了新的内容，代表着管理会计的发展趋势。如培养优秀教师、留住校内人才、吸引外部优秀人才等，这对高校未来的发展尤为重要。
四、高校推广应用管理会计主要路径
1.设立管理会计信息系统。管理会计根据财务管理信息进行预测、决策、规划、控制和考核，需要用较为复杂的数学方法进行计算，手工操作难以完成。管理会计要以数学分析方法为基础，借助数学模型和相关公式来实现。随着管理手段的现代化，高校应加强会计信息化业务知识学习和相关技能的培训，建立高校管理会计信息系统，提高会计业务核算质量和管理水平。
2.培育专业管理会计队伍。建立专业的管理会计队伍是加强高校财务管理关键措施，是适应单位加强管理会计工作的需要，也是推广高校应用管理会计的需要。目前管理会计在高校推广应用受阻，主要原因是领导层管理观念落后，缺乏管理会计意识，对管理会计引入财务工作重视不够。为此，领导者必须树立先进理念，转变管理模式，增强创新管理意识；其次，培育一支业务扎实、灵活性强、观念新的高校财务管理队伍，实现“报账型”会计向“管理型”会计转变，提高财务人员业务素质和整体水平；再者，管理会计要学习管理学、经济学等相关知识，掌握定性、定量分析方法，具备分析和决策问题的能力以及客观公正、廉洁自律、精湛技能、保守秘密四项基本职业道德标准。
3.完善管理会计理论。20世纪中期我国由西方引入管理会计理论体系，最早应用于企业，它是以管理学为基础，对企业的整个内部经济活动进行系统监控，为规范企业的财务管理和提高财务管理质量以及实现企业经济效益最大化发挥了重要作用。随着市场经济的建立和发展，传统的管理会计理论其先进性和实践性明显不足，对财务管理监督和控制力度还有待加强。当今，将管理会计引入高校，在实际应用过程中，应从高校现实情况出发，根据高校非营利组织财务管理的需要，注重管理会计理论的科学性和可行性，对现有的管理会计理论除进行必要的补充和修订外，还要在一些具有管理会计业务的事业单位进行深入调研，发现问题，及时总结，加以完善，形成具有高校特点的、适合高校实际的管理会计理论体系。
4.促进管理会计与财务会计的融合。提高会计信息的内在价值，发挥管理会计在财务管理的作用。管理会计的许多信息来自财务会计的有关报告，财务会计是财务管理的基础，管理会计需要财务会计做基础。处理好二者之间的关系，能有效弥补财务会计在高校财务管理中的不足，对于提高财务管理质量十分重要。建立健全财务管理机制，明确财务部门在管理控制、调节、分析、考核和评价等方面职责和内容，促使管理会计与财务会计更好地融合。高校管理会计的应用可使财务工作职能更加清晰，管理更加制度化、规范化、标准化。
五、结束语
管理会计与财务会计二者相互区别，相互联系。财务会计已经形成了适合高校会计核算的方法体系，由于管理会计应用较晚，其体系还不够成熟，存在问题很多。如管理会计理论与实践脱节；管理会计理论创新没有跟上环境变化，研究领域狭窄；管理会计工作地位底下，属于副业不受重视；管理会计应用现代化手段较差，会计电算化水平低等等。因此，广泛运用全面预算管理、投资决策等传统管理会计理论，加强管理会计理论研究，积极推进战略管理会计等前沿理论的实践，将其理论在实践中不断丰富、不断发展、不断完善，建立适合于高校发展的会计核算方法体系，提高财务管理水平。
参考文献：
[1]吕政.解析管理会计在高校经济管理工作中的应用[J].中国外资，2013(18)
[2]杜俊萍.论管理会计在高校财务管理中的应用[J].会计之友，2014（26）
[3]张健.管理会计在高校财务管理中的应用研究[J].行政事业资产与财务，2014（36）
作者:董玮 单位:淮北职业技术学院
第八篇：企业财务会计和管理会计结合的优势
市场经济体制的不断完善，作为市场主体的企业所面临的竞争环境愈加激烈，对于企业来说，要在市场竞争中站稳脚跟，就必须要加强内部建设，提高内部管理水平。财务会计和管理会计作为企业内部管理的重要内容，将两者进行有机融合，可以大大提升企业财务管理水平，并降低企业的经营管理成本，从而增强企业的市场竞争力。
企业竞争力；财务会计；管理会计；优势
市场经济的繁荣发展离不开企业的有力支撑，随着参与市场竞争的企业数量不断增多，企业所面临的经营压力越来越大，而要提高经营效益，占有更多市场就必须要从整体上加强管理，采取有效措施将经营管理成本将为最小，实现资本的高效利用。财务会计和管理会计作为企业内部成本控制的关键，也是企业提高自身综合竞争实力的重点，促进两者的相结合，可以发挥出财务管理的最大优势，从而满足企业长远发展需求。
一、财务会计和管理会计的概述
(一)财务会计的概述
现代企业内部管理中，财务会计也称之为“传统会计”，是对企业已经产生的经济活动进行详细核算和监督的一个过程，它的最终核算目标是与企业经营管理相关的债权人、投资人以及政府部门为企业提供的财务状况为主，属于是财务管理部门的一种活动形式。从企业的经营管理角度来讲，财务会计是最基础的一项工作，它可以通过各种会计工作的有效执行来为企业管理者提供有价值的参考信息，从而使企业管理者可以做出科学合理的经营决策，实现企业的长远健康发展。
(二)管理会计的概述
管理会计，又可以称之为对内报告会计，它主要包含有管理系统和成本会计两方面内容。它是根据企业当前以及未来的经济活动为考察对象，最终的目的是促进企业经营管理水平的提高，并为企业的各项经济活动提供科学的参考依据。在落实这方面工作时，必须要有长远发展的眼光，立足于未来发展，依据现阶段的经营管理活动来审视各个阶段的发展状况，进而预测企业未来的发展趋势。
二、财务会计与管理会计结合的优势
(一)降低经营成本
从企业会计角度来讲，财务会计和管理会计属于是不同的会计分析学科，两者所提供的信息各有侧重点，因此，在具体管理中企业也会将其划分为两个独立部门对待，这样势必会增加企业的资本支出，增加管理成本。但是，将两者进行融合管理，就可以大大削减企业的财务支出，降低其他的管理成本，而且最重要的是虽然两者的管理侧重点不一样，但是，最终目的是一致的，两者结合可以使会计信息的全面性和真实性得到增强，从而为企业创造更多的经济效益，降低资金成本。
(二)提高企业综合市场竞争力
市场环境使得企业之间的竞争性愈加激烈，为了在这种环境下实现新的发展创新，就需要对自身的经营情况有清晰了解，可以根据实际状况作出正确的经营决策，降低经营风险。如果继续采取传统的管理方法，片面的重视财务会计或管理会计的作用，就会导致最后形成的经营方案不具有全面性、科学性和实效性，很难满足当前市场环境下的发展要求，而将两者进行结合，就可以发挥财务会计和管理会计两者的补充作用，可以对经营中的各种会计状况有及时预测并进行防范，更为清晰的把握未来发展方向，这也就促进了竞争力的提升。
三、财务会计和管理会计的结合途径
(一)坚持正确的会计观念
结合当前我国企业的经营管理现状来看，大多数企业的会计工作模式仍然以传统为主，也就是会计工作主要以资金记录为主，没有将管理会计充分融入到企业的管理中，管理会计的作用更是无从谈起。这种陈旧的会计工作观念会大大阻碍企业的长远发展，尤其是在当前市场形势下，因此，要提高自身竞争实力，就必须要在两者相结合基础上，充分发挥结合优势，而这些工作的开展，首先要树立正确的会计观念，从意识上来带动实际行为创新。
(二)提高会计人员业务水平
现阶段，会计管理对企业发展的重要性愈加凸显，企业要提高竞争力就需要看到会计工作的重要性，保证会计工作顺利开展，那么这就需要对会计从业人员进行严格考核，不断更新会计知识，以正确的观念来指导实际工作。企业要根据会计工作人员的岗位性质，定期对会计人员进行教育和培训，同时还要适当引入业务能力强的优秀人才，以便于提高会计核算质量，使各项会计核算数据可以真实反映企业的经营状况，这样可以从整体上提升财务部门的管理水平，保障会计管理质量，不会出现较大的工作误差，从而为财务会计和管理会计的相结合奠定坚实基础。
(三)循序渐进，采用正确方法
财务会计和管理会计两者的融合是需要有一段时间适应的，要遵循循序渐进的原则，在两者相结合的过程中，企业要对其进行统筹规划，例如在人才资源的利用、经营信息的处理等方面都要做好事前的合理安排，确保整个结合过程不存在问题，与此同时，还要采取科学合理的结合方法，并将方法高效执行，企业要将会计的决算和管理职能进行分离，以确保每一个环节的工作都可以有序进行。
四、结束语
在现代企业的经营管理中，财务会计和管理会计两者是内控工作中的重点，尤其是在市场竞争日益激烈的形势下，加强两者的有机融合，不仅可以大大降低企业的经营管理成本，提高各项资金的利用率，而且也可以使企业的总体竞争实力得到增强，从而满足市场发展的要求。在具体的融合过程中，需要遵循循序渐进的原则，采用科学方法，合理有序进行，这样才可以充分发挥两者相结合的优势，提高竞争力。
[1]关鑫.浅谈企业财务会计与管理会计的结合优势[J].经济技术协作信息,-54
[2]谢璐.浅谈企业财务会计与管理会计的结合优势[J].商,2-132
[3]任海宁.浅谈企业财务会计与管理会计的结合优势[J].现代经济信息,2013,(4X):144-145
作者:钟露萍 单位:中国电建集团华东勘测设计研究院有限公司
财务会计与管理会计融合探究（8篇）责任编辑：冯紫嫣&&&&阅读：人次
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