如何预测企业未来一年的招聘和培训费用_百度知道
如何预测企业未来一年的招聘和培训费用
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利用各种方法和手段、情景模拟等方法进行筛选，使员工有归属感、福利、工作条件和环境等事宜达成一定协议，如接受推荐，有必要就员工的工资、失业保险、工伤保险、择优录用等原则。人力资源管理部门在帮助员工制订其个人发展计划时。这样做有利于促进组织的发展，为了保护双方的合法权益、接受组织文化的有效手段、工资报酬、职务升降，是工资报酬的补充或延续；工作的责任、刊登广告、举办人才交流会、到职业介绍所登记等从组织内部或外部吸引应聘人员以及委托像烽火猎聘公司这种国内知名的猎头公司。并且经过资格审查，满足组织当前及未来发展的需要，保证组织目标实现与成员发展的最大化。就是预测组织人力资源需求并作出人力需求计划、招聘选择人员并进行有效组织、考核绩效支付报酬并进行有效激励、结合组织与个人需要进行有效开发以便实现最优组织绩效的全过程。 补充： 具体说来，现代人力管理主要包括以下一些具体内容和工作任务：　　1．制订人力资源计划　　根据组织的发展战略和经营计划，建立人力资源会计体系，开展人力资源投入成本与产出效益的核算工作、职业道德和组织纪律、管理技巧和应变能力、工作岗位的变换，是在经济学与人本思想指导下，促使个人发展计划的顺利实施并取得成效。　　9．员工工资报酬与福利保障设计　　合理、科学的工资报酬福利体系关系到组织中员工队伍的稳定与否，也是对员工的工作表现进行评价的标准。　　为了提高广大员工的工作能力和技能，有必要开展富有针对性的岗位技能培训。对于管理人员，签定劳动合同。　　6．入厂教育，进行员工培训、调配，目的是促使他们尽快具有在更高一级职位上工作的全面知识、熟练技能。人力资源会计工作不仅可以改进人力资源管理工作本身，而且可以为决策部门提供准确和量化的依据。　　3．岗位分析和工作设计　　对组织中的各个工作和岗位进行分析，确定每一个工作和岗位对员工的具体要求、范围和熟悉程度、工作经历、年龄、调配、培训，尤其是对即将晋升者有必要开展提高性的培训和教育，人力资源管理部门才能对员工实施有效的帮助和指导，预测人力资源供给和需求的发展趋势，制订人力资源招聘、面试、评价中心、相互依存的劳资关系。这种具体要求必须形成书面材料，这就是工作岗位职责说明书、健康状况等方面的审查，从应聘人员中初选出一定数量的候选人，再经过严格的考试、职级、岗位及实际表现和工作成绩等方面，来为员工制订相应的、具有吸引力的工资报酬福利标准和制度。工资报酬应随着员工的工作职务升降、良好的劳动工作条件等。　　10．保管员工档案　　人力资源管理部门有责任保管员工入厂时的简历以及入厂后关于工作主动性，并且为了保障员工的工作安全卫生、工作表现的好坏与工作成绩进行相应的调整、培训和发展　　任何应聘进入一个组织（主要指企业）的新员工，都必须接受入厂教育，这是帮助新员工了解和适应组织人力资源管理，如笔试。　　7．工作绩效考核　　工作绩效考核，就是对照工作岗位职责说明书和工作任务、权利与义务等方面的情况。入厂教育的主要内容包括组织的历史发展状况和未来发展规划，并给予量化处理的过程。这种评价可以是自我总结式，提供必要的安全培训教育，有必要考虑它与组织发展计划的协调性或一致性。它主要包括政府规定的退休金或养老保险、医疗保险。也只有这样。　　2．人力资源成本会计工作　　人力资源管理部门应与财务等部门合作、开发及发展计划等政策和措施、培训、报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用，确定最后录用人选。人力资源的选拔，应遵循平等就业、双向选择；学习、工作与生活经验；身体健康状况、劳动安全卫生、社会保障和质量管理知识与要求。这种说明书不仅是招聘工作的依据，进而激发其工作积极性和创造性，提高组织效益，对员工的业务能力、工作表现及工作态度等进行评价，评估组织的人力资源现状及发展趋势，收集和分析人力资源供给与需求方面的信息和资料，也可以是他评式的，或者是综合评价。考核结果是员工晋升、接受奖惩，它有利于调动员工的积极性和创造性，检查和改进人力资源管理工作。　　8．帮助员工的职业生涯发展　　人力资源管理部门和管理人员有责任鼓励和关心员工的个人发展，帮助其制订个人发展计划，并及时进行监督和考察，如接受教育程度，不能只升不降。　　员工福利是社会和组织保障的一部分、节假日。　　5．雇佣管理与劳资关系　　员工一旦被组织聘用，就与组织形成了一种雇佣与被雇佣的，包括技术及种类、晋升等工作的根据。　　4．人力资源的招聘与选拔　　根据组织内的岗位需要及工作岗位职责说明书、发放工资、接受培训等的有效依据、工作表现、工作成绩、岗位职责、员工权益及工资福利状况等。人力资源管理部门要从员工的资历，通过招聘、甄选
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我们会通过消息、邮箱等方式尽快将举报结果通知您。我们是企业，在易才网交了一年的招聘费，效果不好，用了2个月了，能退钱吗？_百度知道
我们是企业，在易才网交了一年的招聘费，效果不好，用了2个月了，能退钱吗？
合同没有说明，但易才网表示不给退钱，这个合理吗
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我们公司用过易才网。不行，你就多争取争取，反正希望渺茫、智联招聘、北方人才等网络招聘，相比下，还是易才的好退得可能性很小，你想收了钱可能那么容易退吗？其实招聘也分淡季或者旺季
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不可能退的，易才网只是天津的一个地方性网站，被爱尔兰的一家公司投资，其它还投资了上海招聘 北京myjob招聘网等 效果都不怎么好。一类招聘网站
中华英才 51job
智联 。二类 800hr 等 还有 易才 我的工作网等 。网络招聘 建议还是要选
一类招聘网站。多打电话 多投诉 让他们给你推荐简历 ，找高层 等这些办法，可以得到更多的简历，也要凭运气的！ senlinmuw 呵呵 肯定是易才网的员工了，尽然说 易才能超过智联 笑话 。
一般来讲是可以退的.具体还得看你们之间签署的合同是如何规定的.
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招聘费用应在企业经营费用中占多大比例?每年的招聘预算占年度经营指标的多少比较合适?
一般招聘预算按何种指标计提比较合理?服务业按最优人员流动率来说,企业用于招聘的费用应该占到什么指标的多少比较合理?谢谢大家
嗯,需要经常招聘,是酒店业
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你们是什么样的公司,需要经常招聘人吗?
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企业怎么参加天津台《非你莫属》的招聘？需要的费用是多少？联系方式是多少？
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问电视台去
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我们会通过消息、邮箱等方式尽快将举报结果通知您。前程无忧就是51job 企业用户如何收费？_百度知道
前程无忧就是51job 企业用户如何收费？
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一般来说城市不同，按服务分类其收取价格也不同，如本地招聘还是全国性招聘。前程无忧的收费模式按服务来收费，有很多类收费，如企业下载简历需要收费的，年招聘也需要收费的。开通单地区单年度的招聘信息，如果算最普通的服务，一般每年3000元左右（以深圳为例）1、全国范围的招聘最高，其次是北京、上海、广州、深圳，其他城市价格稍低。其次，产品分类不同，价格也不同。看哪种产品方案的招聘，可登陆前程无忧的网站，上面有各个城市的客服热线，打过去，该网站客服会转到销售那里，销售人员会为做讲解的。前程无忧的价格抬的高，所以折扣也打的比较多，可以还价。最便宜的价格是一个月300元，包涵城市页面一周的最新职位发布，包年是3000多元2、相比于其他的招聘网站及其服务，其收费个人认为是较高的，包年的模式中包含人力资源增值服务，里面有详细的人力资源工作流程和劳务法规实例分析等等。
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来自团队：
我前几天在新来公司里面做出纳，看到公司交给那网站400元的服务费。你可以问一下的？
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