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小米致命伤-清扫效率太低
&来自小米手机3 移动版
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今日专门测试了一下机器人的清扫效率,本人觉得太低,据目测机器人在平整区走直线时左边重叠区约有10厘米宽,右边有边刷,重叠区约有20厘米宽. 扫地机器人26厘米的有效清扫宽度,机器人每次只推进10厘米走直线,效率为38%是不是太低了.(有边刷的一侧没有考虑进去),我觉得两边不重叠都行,或重叠在5厘米内就可以了,这可能是机器人没计上被忽视了的问题. 如果在无边刷的一侧增加3厘米以上,有边刷的一侧增加7厘米以上的宽度,机器人的效率会大幅提升,清扫时间会减少很多(我清扫55平方米快用1小时了.人工打扫总共才1小时,包括抹桌子,扫地,拖地) 因机器人必竟只是附属清扫,把垃圾清扫就行了,拖地及地面上的尘土还得靠人工才收拾的好. 请问:这个效率低的致命问题能优化了不?
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·来自小米手机3 移动版
上图是每次机子走过时做的标记,左边经过时宽度不足5厘米宽,右边经过时不足10厘米宽,这样算下来效率为15cm/52cm*100%=28%,还不足29%,前面说的38%是高了,工程师们这样能优化吗.
lz 测量不准，计算错误！ 小米扫地机目前应该是效率最高的机器。可以网上搜一下各类扫地机清扫面积和所用时间。
您好，首先需要说明的是米家扫地机器人是目前市面上覆盖效率最高的产品之一。目前的切行宽度是我们经过反复研究和实验得到的平衡了清扫、覆盖、时间等多项因素的结果，做到了在清洁程度满足需求的前提下，效率做到了已面世产品中的前列。
qyymt 发表于
11:24:10上图是每次机子走过时做的标记,左边经过时宽度不足5厘米宽,右边经过时不足10厘米宽,这样算下来效率为15cm/52cm*100%=28%,还不足29%,前面说的38%是高了,工程师们这样能优化吗.52cm是哪里来的？为啥用它做分母呀？
·来自小米手机5
基本上稳定在一分钟一平方米
·来自小米手机3 移动版
12:01:46qyymt 发表于
11:24:10上图是每次机子走过时做的标记,左边经过时宽度不足5厘米宽,右边经过时不足10厘米宽,这样算下来效率为15cm/52cm*100%=28%,还不足29%,前面说的38%是高了,工程师们这样能优化吗.52cm是哪里来的？为啥用它做分母呀？主刷16cm,边刷10cm,共有效宽26cm,一来一去52cm
·来自小米手机3 移动版
石头工程师zl
11:59:19您好，首先需要说明的是米家扫地机器人是目前市面上覆盖效率最高的产品之一。目前的切行宽度是我们经过反复研究和实验得到的平衡了清扫、覆盖、时间等多项因素的结果，做到了在清洁程度满足需求的前提下，效率做到了已面世产品中的前列。这个切行设置能开放不,工程师同学.
这个需要实验证明吧
qyymt 发表于
13:12:07主刷16cm,边刷10cm,共有效宽26cm,一来一去52cm边刷不能算的，边刷只能把灰尘打出来，真正扫干净还得看中间的滚刷和风口
楼主真幸福…应该是从没亲自扫过地的人…人类扫地的工具及动作的效率更低…[偷笑]
谁会在乎它的工作效率啊，每天白天没人在家的时候，让它去干呗。管他多久，1小时2小时，别干8小时就行。
LZ请问一下，不考虑边刷，来回一次主刷覆盖面积有没有重叠，重叠的比例多少呢？
·来自小米手机3 移动版
15:20:45谁会在乎它的工作效率啊，每天白天没人在家的时候，让它去干呗。管他多久，1小时2小时，别干8小时就行。工作时间长,机器使用寿命就短,这不明白吗.
京ICP证110507号 京ICP备号为何还是不出库。
难得小米的效率就这么低么？_小米吧_百度贴吧
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为何还是不出库。
难得小米的效率就这么低么？收藏
我成都得，昨天就出库了，明天差不多到了。16g裸机
大哥。。。。昨天5点过才付的款，不要着急啦，我2点半付的款都没着急呢。
楼主现在发货了么我比你还晚一个小时付款也没发货，
才40万的手机
还不一定全部都买 我就不信发不出来，
小米渣渣 什么效率。
LZ不急，慢慢来，大家都还没发货呢。我比你还付款早一个半个小时呢。
登录百度帐号9被浏览6,685分享邀请回答41 条评论分享收藏感谢收起【R_U_OK】待出库那么久，是玩耍猴？还是效率低下？【小米吧】_百度贴吧
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【R_U_OK】待出库那么久，是玩耍猴？还是效率低下？收藏
米粉节买的红米2A现在还没发货，待出库4天了。我有个同学待出库了8天，也是醉了。每次客服都说在努力处理中！我感觉能待出库8天的只有两种可能，一是小米的人效率低下，二是没货玩耍猴的技术
刚查的，，，，
小米毕竟不是白米饭，，，
饥饿营销，业界公认的
但也拉低了行业手机的价格
不忘初心，方得始终。
关注御天神帝吧，并且捧场5000T豆（含历史行为）,
我的也是，待出库4天了。雷军在耍我们呢，他的客服说话都老牛了
没货的意思
待出库11天
正常一个星期
我的准时三周发货
第二天拿到的
用了感觉还不错
我的也是，待出库4天了。雷军在耍我们呢，他的客服说话都老牛了
正当我看这个帖子的时候来短信提醒我出库了
我的待出库4天，配货了3天，刚刚看到别我晚下单的都已经出库了，
依旧待出库中，无语了。。。。
7天没发货有补偿的
4.8预售的还没发货呢
可能没货吧，我米4头天下单，第二天就到了　　　 　　　　　 (,,•́ . •̀,,) 　　　　　 　　　　 别惹我，再惹我把你裤衩扒下来　　　　　　　 　　　　抽出皮筋做一把弹弓砸你家玻璃　
贵吧的宗旨，有问题的全是假货，
5月2日拍的，估计明天就到！
～～～～～～有时候，你想证明给一万个人看，到后来，你发现只得到了一个明白的人，那就够了。
关注完美世界小说吧，并捧场5000T豆,
。。。。。。。
一看骚年你就是第一次买小米,,,
三天了，待出库等于没发货，就是仓库没货，发不了，加班加点的配货，要配那么久，楼主你信不，五月六号note顶配就出来了
小米口号叫得怪好，为发烧而生，但这速度着实让人发烧不起来。。。
预售还想多快
登录百度帐号雷军谈小米如何依靠效率颠覆传统行业(图)_网易新闻
雷军谈小米如何依靠效率颠覆传统行业(图)
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（原标题：雷军谈小米如何依靠效率颠覆传统行业(图)）
　　今年三月，雷军带着小米品牌登上了主要美国科技杂志《连线》封面，配上加粗的标题大字：是时候模仿中国了。《连线》认为，长久以来，中国技术给外界的最鲜明特点是山寨，而小米的出现颠覆了这种山寨形象。&仅仅依赖山寨，小米是走不到今天的。&报道中指出。
　　目前，小米旗下产品涵盖了手机、电视、平衡车等硬件产品，同时，通过建立投资今日头条、爱奇艺等多家内容生产者，建立了较为健全的内容生态链。
　　作为本届新领军者峰会联席主席，6月27日，雷军与知名媒体人吴晓波展开对话。
　　从网站到实体店，小米从线上逐步拓展到线下，这样的互联网打法正在颠覆从线下转战线上的传统产业模式。&我在2010年创办小米的时候思考很多时间，现在小米基本跟我当时想象差不多，只是没想到体量这么大。&雷军认为，互联网技术能够减少供应链环节所产生的利润，从而给消费者创造出性价比更高的产品。
　　颠覆零售业
　　通过低价手机占领用户市场是过去消费者对于小米品牌的印象，网上销售渠道确保了小米在短时间内获取更大用户群体。
　　在雷军看来，国内传统硬件行业渠道占据过多成本开销，导致到达用户手中时产品价格过高。
　　&传统家电企业同一产品会推出多个款式，每个款式花费资金去维护管理，这是一大笔开销，最终这些开销都到达用户手中，小米每个产品只出一个款式，花费一两年时间打造一款产品，这是小米的模式，我做个插线板都花了1000万以上，小米提倡的是和用户做朋友。&雷军说道。
　　&过去中国是制造中心，做了大量东西，但是没有世界认可，大家都觉得中国做得东西不够好，背后本质是整个流程的效率低下。&而小米采用的是&薄利多销&的方式，剥离多层渠道商，提高产品的运营效率。
　　然而，这样的策略也让消费者对小米质量产生质疑。根据资料显示，2016年第一季度，小米的手机出货量只有1090万部，同比下降26%。有小米手机用户投诉了屏幕碎裂和耳机插孔的问题。小米最新旗舰机小米5在3月份发布后就引发了一系列批评。对于这些质疑，雷军认为这是外界的误解，对产品质量其表示有足够自信，而小米最大的价值在于对传统零售行业带来的颠覆。
　　截至2015年底，小米之家的数量为20家，预计在2016年将拓展到50家。&每家小米之家开业第一天都有可能超过100万销售额，第一个月就挣钱，所以目前几个月费率不到4%，一般零售业费率百分之三四十，我们不仅仅是在电商上革命消费行业，在线下也会形成巨大的效率优化。&雷军计划，三年内将小米之家数量扩展到1000家。&小米之家每平米销售额超过苹果50%。所以，目前我们计划只需要5%或6%现有零售行业的成本就完成所有销售环节，如果这点最后被验证将会是十分伟大的。&
　　小米的步伐
　　开放是雷军对于小米生态的定义，其表示小米欢迎其他软硬件厂商跟小米合作。
　　在智能家居方面，小米一直致力推动统一协定的制定。雷军认为小米准备好了开放生态给有需要的企业。然而，其硬件厂商的身份让其计划很难得到传统硬件企业的支持。
　　&我整个标准协议都是公开的，希望有合作伙伴。最重要是谁拥有的用户量大，谁的标准更有价值。&雷军说道。
　　目前小米投资了55家智能硬件企业，同时其生态链上还包括了爱奇艺、今日头条等多家互联网内容生产者，这为其硬件提供丰富的内容资源。
　　庞大的生态链资源丰富了小米的硬件产品，目前，小米旗下产品包括平衡车、电饭煲等电子、家电产品。
　　雷军认为这种做法能够增强行业的竞争力，&我们希望帮助一百个行业转型进步，我帮助的方法有点极端，就是到100个行业中去。一搅和他就进步了，有竞争自然就强大起来了，让中国传统产业进步就是我的贡献。&雷军笑言。&我们最近还要推出小米电风扇，我个人非常喜欢。&
　　以下是部分现场对话内容：
　　吴晓波：小米模式能复制吗?
　　雷军：关键是看哪个层面的复制，我当初做小米生态链就是在回复这个问题，我觉得是可复制的，其实很多东西都不是小米做的，而是小米背后的企业做的，从小米的方法来说，能够复制的是如何按小米方法做出好的产品。
　　如果从整个小米大生态角度来看复制应该很难。这不是一个人的事情，而是一个企业同时具有这么多能力，在整个小米主办初期，团队来自微软、金山等知名软硬件公司，我们就是冲着铁人三项去的。一开始，我们就练就了这种能力。
　　吴晓波：你现在想得最多的事情是什么?还有时间看书吗?
　　雷军：对我来说就是怎样把产品做好。现在看书时间没有以前多了，每天一两个小时。
　　吴晓波：小米什么时候上市呢?
　　雷军：在创办初期我就知道小米这个公司十五年不能上市，它需要获得消费者来自心底的信任，最本质的是小米模式要被大家所接受。我们现在还是第二个阶段，实现品牌线上线下打通，建立自己的零售品牌，这是我最初想干的事情，而在6年后的今天才实现。等我们这些事情执行好，大家再看小米模式就很清晰了。
本文来源：每日经济新闻
责任编辑：王晓易_NE0011
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