很早就有人重视员工的心理建设，但把心理培训单列出来开发，然后应用到企业，还是最近两年的事情。据报道，越来越多的企业重视心理培训。现在北京、上海、深圳均有了专业做企业心理培训的机构。 为什么很多企业把心理培训提到日程上来？这是新世纪重视人力资源发展的重要体现。现在很多企业都提出了“以人为本”的思想。究竟企业怎样做才能体现以人为本？我想最重要的是要认识到员工是“人”。意思是说，企业不仅是为员工提供一个工作环境，更是提供一个人为文环境，员工的心就是企业的魂。如果员工的心不在一起，就等于企业散了魂。很多企业提出了创建学习型企业的口号，可是搞了一段，发现难度太大，其实根本的原因是没有抓好员工的心态建设。创建学习型组织，不是一句口号，也不止是老板的梦想，那是全体员工的理想。如果不去发动员工全体参与，创建学习型组织只能是一句空话。所以心态建设是人力资源建设和创建学习型组织最关键的环节，而心理培训又是心态建设最重要的一项工作。
其他答案（共7个回答）
是良性的话，起码你对这个团队成员了解。根据他们的特点给予一个工作框架相信他们让他们去发挥。当然在这个框架里能发挥他们最大的才能。在团队成员做出成绩的时候给予奖励和肯定，在没有成绩的时候支持和鼓励。
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我总是尽量地把每一天当成我生命的最后一天来迎接。我对拥有的事物心存感恩，我对我的工作充满热情，我以爱心...
这是一名今年的高考生对待这个问题的看法。我想会对你有所启发的，根据自己孩子的情况找出应对之法。
嗯，很困难...外在的激励什么的，其实作用不大要是用金钱...
学习的积极性：1、要有领导人来带头，榜样的力量！2、要讲究方法，找到团队成员喜欢接受的方式，而不是枯燥的看书看书，也可以是内训，也可以是分享会，也可以是外训。
自信，就是对自己能够达到某种目标的乐观、充分估计。美国作家爱默生说：“自信是成功的第一秘诀。”可以说，拥有自信就拥有无限机会。那么如何增强自信呢？
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楼主不自信这是常有的事，不用担心。你说最近一段时间来不自信说明不是一贯的事，那就不是你性格上的缺陷。顶4楼的懒惰理论。你想想最近是不是发生了什么事，让你情绪低落...
答: 压线算过的。
答: 不可以，有指定培训机构
答: 第一，解放儿童的创造力，培养发挥儿童的创造精神。行知提到了充分的营养、良好的习惯及因材施教三点：首先要为儿童创造力的发展提供体力的与心理的充分的营养，包括健康的...
答: 建议你从头再填一次。也许有什么junk characters。
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如何激发员工的活力
& & 在企业里如果员工没有激情和活力，就会造成整个团队如一潭死水。这是打造优秀团队的最大的短腿。然而现实中在企业里面，员工激情不够，动力不足是个大问题。尤其是在一些年轻的员工身上这个问题更加明显，这是令老板非常苦恼的问题。激发员工的原动力是老板应该高度重视的基础工作。要想激发员工的原动力，我想应该从以下几个方面入手：&　　一、让员工做喜爱并擅长的工作&　　喜爱是最好的老师，也是动力的重要来源之一。如果喜爱他就会主动去做，而且不会过多地计较得失。如果他喜欢爱并且擅长那效果会更好。因为擅长他很容易出成绩，这时老板再给予及时的表彰和鼓励，他的动力会更足。没有人去主动做自己不喜欢的事情。企业里常说，员工只会做老板检查的事情。这种说法是指员工因为老板要检查所以才被动地去做，这和员工主动做自己喜欢并擅长的事有着本质的不同。做为老板要在最大程度上让员工去做他喜欢并擅长的工作，这祥员工有动力，老板管理起来也相对轻松。&　　二、帮助员工预测未来&　　员工之所以没有动力是因为对未来的预测不够，或者说是有意识地回避。也有一种可能是对自身的要求不高所至。随着社会的发展，生活的成本越来越高、压力越来越大。这是有目共睹的事实。尤其是中国发展到今天，第一代独生子女已经步入婚姻的殿堂。他们将要面临的是两个独生子女抚养四位老人，而且这种现象要在很长时间里延续下去。为了让双方的老人有个幸福的晚年，做为子女不光要在经济上做好准备，在时间上也要做充足的准备。所以现在的年轻员工如果你不努力去打拚、去积累，将来你拿什么去向父母进孝呢？而且你的孝心是什么层面的？你有没有尽自己最大的努力？同时你的后代也要靠你来成长，你能给你的后代提供什么祥的成长条件和环境？我想很多年轻的员工并没有认真地想这个问题。一旦当他们想到这个问题的时候，那一定会用百倍的努力去工作、去打拚。这祥员工的原动力就会激发出来。&　　三、让员工多和成功人士在一起&　　一个人要想成长就要和比自己成功的人在一起，这是个铁律。如果总和不如自己的人在一起就很容易产生飘飘然、小富即安的心态。觉得自己已经不错了，也不会再努力打拚了，因此造成动力缺失。可是和比自己成功的人在一起，就会产生自卑、就会激发欲望，人家会成功我为什么不行？我并不比他们差呀？甚至不如我的人都成功了，都过上了高质量的生活，为什么我还是现在这种状态？当这些问题萦绕在他的脑海中的时候，他就有了动力，他就会积极主动地去找方法、去努力成功。老板要多让企业里的成功人士或社会上的成功人士来公司演讲或交流，多给员工接触成功人士的机会，这对激发员工原动力非常有益。&　　四、多让员工体验成功的感觉&　　什么是成功呢？宽泛地说是指一个人实现了他既定的目标。企业里面的很多员工并不是没有成功，而是我们企业没有让他体会到成功的感觉。当企业的员工在工作上取得了一定的成绩、达成了一个目标、完成了一个任务的时候，老板一定要对这种小成功给予及时的表彰和鼓励。让员工亲身体验到：成功的感觉真棒！原来成功并不难！我也可以成功！一旦找到了这种成功的感觉，他们就会在成功的路上不断地走下去。最后伴随着企业的发展壮大，员工也实现了自我。这种氛围一旦形成，团队必然是生机无限。
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牧通人才网微信公众号激励员工激情&&激发团队活力
激励员工激情&
激发团队活力
――读《打造高效团队》有感
一个高绩效团队必须具有凝聚力强的优秀领导人，必须分工合理、沟通顺畅、协作完善，并拥有积极向上的团队文化。团队文化建设中最重要的就是士气，“两军相遇勇者胜”。一个优秀领导人最重要的就是设法减弱职位权威压制，通过提升个人工作技巧和人格魅力，激发员工士气，引爆员工潜力，激发团队活力。
改变一个人费时费力，而激励一个人甚至不用花费分文，有时候也许只需要一句话。每个人都有自我激励的本能，都希望能够自立自主自强，充分施展自已能力，赢得认可。作为高明的领导，就是要多欣赏多鼓励，以调动下属积极性，让他们工作有声有色、为人有情有义、生活有滋有味。
一、明确目标，激发挑战
员工对单位目标了解得越充分，其对单位的向心力就越高，也就更愿意充实自己，更能秉承有责任心的价值观的事业观，高远追求，奋力实干，将个人融入集体整体发展。
最能激励员工的目标必须具有挑战性与可实现性，并且要设定完成期限，即大家常说的“跳起来摘苹果”，以营造“先进有压力、中间有活力、后进的动力”的创争氛围。为确保单位目标有序和有效地完成，领导就要立足大格局，汇聚大智慧，不断向员工传达与单位有关的重大信息，让员工明确做什么、为什么做、什么时间做、在哪儿做、谁来做、怎么做，这也就是管理学上的5W1H理论。员工也就不必浪费时间、精力去听小道消息，而能专心谋发展、干事业、出思路、找办法、解难题。
单位同时必须建立与目标配套、员工认为公平的目标考评办法，包括绩效评估以及奖惩标准等，以倒逼压力，循环动力，激发活力。
今年广陵卫生系统就是以南京白下区卫生局为标杆，围绕“培育精干队伍、提供精品服务、开展精致管理、实施精良装备”的目标创先争优，再创佳绩。
二、授予权力，提供支持
让员工了解他们的工作权力和工作贡献，可以让即使是从事最平常工作的员工也能充满动力，提高士气。授权不仅仅是简单的封官任命，向下分派工作也是在授予权力。领导要做的除了让所有人知道被授权者的权责，做到服从与配合外，还要让下属“独挑大梁”，勇于担当。这样，下属自然会为荣誉而战，为发展打拼。同时在授权时，还要设法满足下属需求，帮助下属成长，提升下属凝聚力。
一是提高待遇。金钱激励很重要但不唯一，光谈薪水，是害民政策，不谈薪水，是愚民政策。也许一间办公室的灯光环境就会影响一个人的工作热情，当前重要的是争取基层医疗单位绩效工资的到位。
二是强化培训。下属的素质差，不是领导的错；不能提升下属的素质，是领导的大错。“一年不学习，你所拥有的全部知识就会折旧80％”，好员工是培训出来的，培训是第二生产力，它能帮助员工增强技能，减轻压力，激发创新。领导要支持员工参加“三基”专业技能和业务培训。目前我局实施的干部链式组团培养就是一个很好的尝试。
三是共享资源。“优势互补、资源共享”，所有团队和个人的发展，离不开各种正式和非正式的资源帮助。广陵卫生系统要在系统内外拓展一切关系网络，利用他方资源服务广陵卫生事业发展，为广陵卫生争先进位提供最佳支持，形成1+1&2的效应。
四是人文关怀。一个单位的管理，就是领导运用下属的努力实现团队目标。让员工努力，首先就要帮助员工不必时常为日常琐事烦心，要发掘每个职位价值，在卫生系统强化“让想干事的有氛围，能干事的有舞台，干成事、不出事的有说法”的鲜明导向，努力为员工发展加凳子、搭台子、架梯子。
三、注重沟通，懂得赞赏
人人需要兴奋，表扬就是兴奋剂。认可并赞赏下属的努力和成就，不但可以提高工作效率和士气，也能增强其信心，促进单位“共建大和谐，实现大作为”。身为领导，要尽量公开赞美员工，而不是在员工出错的时候，才注意到他们的存在。
最高明的领导就是要让他人说出你的想法，把自己的意见变成他人的意见，把他人的意见变成大家的意见，就是要旗帜鲜明地鼓励探索、崇尚创新、善待挫折、宽容失败，培厚支持创新的土壤，让一切创新的愿望都能得到及时的回应，一切创新的行动都能得到有力的帮助。
不要随意打断下属的汇报，不要随便诊断或急于下结论。除非下属需要，否则不要随便提供建议，以免“瞎指挥”。下属汇报商量工作，领导应该多启发下属发掘问题，提供信息，并给予精神支持，而不是越俎代庖。
每名员工的好表现，即使再小，若能得到认可，都能产生激励的作用。对于表现不佳的员工，必须帮助他们树立信心，先给予他们较小、较容易的任务，让他们尝到成功的滋味，得到正面表扬之后，再给予他们较重要的任务，以逐渐引导成功。
四、加强尊重，相互补台
面子第一，道理第二。面子决定好感，好感决定成败。每个人都希望做到领导认可、同事支持、下属推崇、群众拥护，这就需要团队成员之间相互补台、相互尊重。相互补台，好戏连台。“尊重”，互相尊重，是赢得团队信任和创建良好的团队工作环境的关键。单位每个成员要“尊重”别人也要“自重”。大家始终强化责任意识、大局意识和合作意识，承认并感谢队友的工作和帮助，欣赏队友的工作，并且勇当配角。发展是大局、事业是大局，共同干成事是大局。我们卫生人心志要高、心胸要宽、心态要平、心神要稳，多担当、不推诿，多理解、不埋怨，多谋事、不谋人，切实做到全局一盘棋，沟通“零成本”，唱好“同一首歌”，形成全系统上下干事业一条心、促发展一股劲的生动局面。
一个团队走到一起是缘分，团队之间要惜缘，特别是要认真对待工作中的冲突。因为看法不同，所以才有冲突，没有冲突就没有改善。我们要始终高扬团结和谐这面大旗，团结协作，团队作战，团体打拼，共同把广陵卫生事业推向新的高峰。团队成员要内敛，做到高调做事，低调做人;要克己，做到让于名利，无欲则刚，勤奋做事，简单做人;要助人，赠人玫瑰，手有余香。
当然，互相“尊重”绝对不是互相无原则的“迁就”，领导不能宽容平庸的表现，必须防微杜渐，统筹组织协调单位人员和业务管理，这样就能极早发现问题，从而正确决策，正确做事，带领团队真正把为民之事办成惠民之举，把真金白银的投入变成老百姓看得见、摸得着、感受得到的实惠、便利和享受。全区党建工作会议上，区委陈锴竑书记指出5个90％的乘积是59％，就是不及格，这就提醒并要求我们每个人、每个过程都要精益求精，要对工作100％负责，付出100％的努力，向100％目标冲刺。
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如何打造一支充满激情的团队
如何打造一支充满激情的团队
摘自：edu.5ucom.com&&&& 作者：
　　比尔.盖茨为什么能创建如此辉煌强大的微软帝国？
　　杰克.韦尔奇为什么能成为人人争相效仿的世界第一CE0？
　　松下幸之助为什么能成功创办世界著名的松下电器？
　　李嘉诚为什么能连续多年成为华人首富？
　　大金空调如何能在强手如云的日本市场占有率始终保持第一？
　　他们有一个共同的特点就是对工作充满无与伦比的激情，并能把这种激情传递给自己的企业，自己的团队！让激情成为员工内心熊熊燃烧的烈火，激励着员工为共同的梦想努力奋斗
　　企业中的很多团队为何没有激情？因为人心涣散；
　　企业为何人心涣散？因为员工认为这不是自己的公司，看不到自己发展的希望。
　　那么，究竟如何才能打造一支充满激情的团队呢？建立一支充满激情的团队需要注意什么呢？
　　一. 团队协作与成员之间的信任
　　没有合作的目标永远只是一种空想，没有目标的合作也只能是一种徒劳的苦役，共同目标和团结的协作才是成功团队的希望。没有不会遇到困难的团队，而遇到困难时，让团队中的每一个成员充分参与，让大家理解认同，从而发挥每一个人的行动力，这才是战胜困难的不二法宝。
　　有一位神父天天传教布道，教人一心向善。有一天，一个人向神父唱反调："神父，你天天说天堂地狱一念间，你去过吗？你说天堂好过地狱，我认为地狱好过天堂。你说呢？反正你没有去过！"神父确实没有去过天堂地狱，不知道怎么回答。只好向上帝祈祷："上帝，请您告诉我天堂和地狱有什么不同，不然弟子没有办法帮您传教啊！"
　　上帝看到自己的业务员（神父）遇到困难，竟然显灵说："天堂和地狱的区别是天机不能泄露的，这样吧，我带你去看看，你自己去感悟吧。"哗的一声到了地狱，只见个个面黄肌瘦，愁眉苦脸，原来他们围着一口大锅要喝汤，但是勺子太长了，自己怎么喝也喝不到。又哗的一声到了天堂，只见个个红光满面，有说有笑，原来他们也围着一口大锅喝汤，虽然同样是长勺，但是你勺给我喝，我勺给你喝，不亦乐乎。神父恍然大悟：原来天堂和地狱的区别就在于能不能、会不会、愿不愿意去付出，去帮助别人，形成一个团队。
　　二. 团队成员能够自动自发
　　有三个人到一家建筑公司应聘，经过考试，他们从众多的求职者中脱颖而出。人力资源部经理对他们说了一声"恭喜你们"后将他们带到一处工地，那儿有几堆摆放得乱七八糟的砖瓦。经理告诉他们先每人负责一堆，将那些砖瓦码放整齐，然后在三人疑惑的目光中离开了。甲说："我们不是被录取了吗？为什么把我们带到这里？"乙对丙说："经理是不是搞错了，我可不是来干这个的。"丙说："别说了，既然让我们干，我们就开始干吧。"说完就开始干了起来，甲和乙也只好跟着干。还没完成一半，甲和乙就慢了下来，"经理已经走了，我们还是歇会吧。"甲说，乙跟着也停了下来，丙却还在继续干着。
　　这样，等到经理回来的时候，丙还有十几块就全码齐了，甲和乙完成的还不到一半。经理说："下班时间到了，先下班吧，下午接着干。"甲和乙如释重负般扔掉了手里的砖，丙却坚持把最后十几块码齐了。回到公司，经理郑重地对他们说："这次公司只聘用一人，刚才是最后一场考试，恭喜丙，你被录用了。至于甲和乙，你们回去不妨想一下这次自己之所以落聘的原因。"
　　具有自动自发工作思维的员工，有着对任务的一流执行力。他们会自觉加班加点，尽最大努力把工作完成，他们时刻都在考虑怎样尽善尽美地完成工作。他们不仅会圆满地完成任务，还会为老板考虑，自觉提供尽可能多的建议和信息。当一项任务被自动自发地有效执行时，任务就会突然变得简单明了，而执行任务时的心情，也会快乐而又轻松。
　　三. 团队激励
　　美国哈佛大学教授威廉詹姆士研究发现，在缺乏科学、有效激励的情况下，人的潜能只能发挥出20-30%，科学有效的激励机制能够让员工把另外70-80%的潜能也发挥出来。所以团队能否建立起系统、完善、多角度的激励机制，将直接影响到其生存与发展。激励机制是打造优秀稳定团队的利器。
　　团队激励的作用，体现在它对于特定行为的强化上，而行为的强化则能够提高实现更好结果的概率。例如，公司对最好的销售员进行奖励，一方面会让这名销售员更加努力地工作(强化销售行为)，另一方面也可能会让其他的销售员希望获得同样的奖励，因而更加努力地工作(强化销售行为)，最终使公司取得更好的销售业绩(提高实现更好结果的概率)。
　　马戏团里的海豚每完成一个动作，就会获得一份自己喜欢的食物。这是驯兽员训练动物的诀窍所在。人也一样，如果员工完成某个目标而受到奖励，他在今后就会更加努力地重复这种行为。这种做法叫行为强化。
　　四. 团队精神
&&& 没有完美的个人，只有完美的团队，单打独斗的时代已经过去，唯有团队合作方能取得胜利。要明白什么是团队精神，我们先要知道什么不是团队精神的一些表现：
　　"曾经有一匹马和一头驴在一起工作，一次外出，主人在安排任务时给了驴更多的货物，而只给马安排了一点。路上，驴感觉到不堪重负，就和马说：'能不能将我驮的货物分你一点？这点对你来说并不算什么，但对我却可以减轻很多负担。'马听后非常不屑：'凭什么，你的货物干吗让我来驮？'不久，驴因为超负荷累死了，主人便将原来驴驮的货物全部加在了马背上，马顿时感到不堪重负，这才想起驴的话，懊悔不已。"
　　"钓过螃蟹的人或许都知道，篓子中放了一群螃蟹，不必盖上盖子，螃蟹是爬不出去的，因为只要有一只想往上爬，其他螃蟹便会纷纷攀附在它的身上，结果是把它拉下去，最后没有一只能够出去。"
&&&& 这两个故事形象地说明了缺乏团队精神的人的特征，一是自私自利，目光短浅，不愿意帮助别人，分担别人的重负，最后成为孤家寡人，所有的重担不得不自己扛起来，就像故事中的马一样；二是不愿意看到别人成功，不去学习别人的成功，却一心一意思考着如何在背后使坏，把别人一起拉下去，最后互相牵制，搞得团队里乌烟瘴气，就像拖后腿的螃蟹一样。
　　五. 团队意识
　　当新闻记者采访杰克·韦尔奇时，他说了这样一句话："我的成功，百分之十是靠我个人旺盛无比的进取心，而百分之九十，全仗着我拥有的那支强有力的团队。"《逆领导思考》一书的作者罗伯特·凯利也说过类似的话："说到追随与领导，大多数组织的成功，领导人的贡献平均不超过两成。如何激发团队成员的工作激情？"
　　这可是千真万确的事实，一个组织的成功，不仅是靠领导人个人的智慧和才华，绝大部分的成功关键在于领导者周边的那些追随者，在于追随者完美的表现。
　　国内外战绩彪炳的篮球队之所以经常赢得冠军奖杯，关键在于他们的教练是一位极为卓越的领导者，懂得让球队产生一种浓郁的"家人意识"，因此他们的球员在千变万化的球场，愿意在必要的情况之下，牺牲个人得分的机会，在次次奏效的妙传当中，表现出大公无私，协调合作的精神。因为全队共进退，大幅提高了得分率，所以大多数的球队，都会获得最后的胜利。
　　团队中的每个成员，就好比一颗一颗的珍珠，而对团队的归属感、责任感就好像一根坚韧的线，如果没有这跟线，即使每一个珍珠都很漂亮，也只能散落一地；但是通过这根坚韧的线，我们就能连在一起组成一串美丽的、价值连城的珍珠项链。
　　六. 团队凝聚力决定企业盛衰
　　实际工作中企业的凝聚力可从两个方面来衡量：一是员工满意度，二是员工流失率。这两个指标有着内在联系。一般情况下，员工满意度高，流失率就低；满意度低，流失率就高。不过我们还应当看到，员工的流失分为显性流失和隐性流失。员工因满意度低而辞去工作，是显性流失；但是当员工心里不满，并没有选择离开，而是采取消极怠工的方式继续留下来混日子，这即是隐性流失。有的企业员工流失率极低，但并不一定说明企业的凝聚力强。
&&&& 要提高和增强这种内在聚合力，没有捷径，也没有灵丹妙药，更没有锦囊妙计，只有扎扎实实从一点一滴做起，努力在目标、管理、机制、环境这几个方面下苦功，努力提高员工的满意度，只有真心才能换来真情，只要把方方面面的工作都做好了，满意度自然会提高；满意度提高了，凝聚力必然增强；凝聚力增强了，企业当然能快速、健康地发展。
　　七. 领导表率
　　孔子的一位朋友要出任地方行政长官，就跑来问孔子："你是一位智者，你说我这个地方官该怎么当啊？"孔子说，老朋友啊，搞管理很容易，也很不容易，我只能告诉你"先有司，赦小过，举贤才"。
　　什么叫先有司呢？先有司，用今天的话来说，就是首先自己要做好表率。自己做好表率起码有两个意思：第一是要出色地、专业地完成自己的本职工作，第二是要在工作状态和职业精神上给下属带一个好头。
　　哪个下属会忠诚地追随一个不能胜任自己工作的上司呢？哪个下属会为一个不能为他们树立表率作用的领导效力呢？所以，孔子说的"先有司"是做好管理工作的第一要义。我们经常会遇到一些创业者和管理者，他们抱怨同事和下属不能胜任工作，或者无法完成任务。但是，他们有没有想过，自己有没有达到这样的要求？有没有为他们的下属树立一个好榜样？
　　所以，正人先正己，做事先做人。对于企业团队的管理者要想管好下属必须以身作则，并勇于替下属承担责任，而且要事事为先、严格要求自己，做到"己所不欲，勿施于人"。所谓火车跑得快，全靠车头带。"一头狮子带领一群绵羊"和"一只绵羊带领一群狮子"的结果绝对不一样。
　　八. 狼性团队法则
　　狼堪称团队作战的典范，它们群居生活，共同寻找猎物，共同面对大自然中危险的境象，共同享受丰美的食物。社会的发展注定今日的营销不再是以单兵作战为主的推销时代--业务经理需要强大的品牌背书和企业背景；门店需要依托总部的战略部署；厂家需要经销商的营销支持和配合；狼团队用它们的生命不息，战斗不止给我们的营销人上了生动一课。
　　九. 团队士气
　　管理者都希望拥有一支士气高昂能战斗的团队，但是在日常管理团队的过程中，他们却常常不知不觉犯一些看似平常却是非常严重的错误，损害团队的士气，影响绩效。记住，无论你的员工表现有多好，他们还可以做得更好！不管你是管理大型跨国公司、小型部门，还是微型企业，也不管你注重利润，还是追求社会效益，激发和奖励优异业绩的原理放之四海皆准。
&&&& 高团队士气与高业绩成正比，反之亦然。员工士气的高低最终决定因素是员工自己，只有自己才能对自己的士气做主。士气决定行为，行为决定习惯，习惯决定命运--所以我们自己的命运决定于我们自己的士气。只有我们每一位员工始终保持着积极的心态，做自己积极心态的主人，我们公司的员工士气才能更高，自己的人生才能更辉煌！
　　十. 点燃团队激情
　　华人首富李嘉诚说："激情是扬起船帆的风，没有风，船就不能行驶。激情是工作的动力，没有动力，工作就难有突破。激情能够创造不凡的业绩，缺乏业绩，疲沓涣散，人就会一事无成。"可以说，激情是工作中创造业绩的源头，激情是危机中主导命运的良方，任何人、任何团队都不能缺少激情。然而，当前企业员工面临着各种困惑，尤其是在一个企业和一个岗位干得时间长，会导致员工失去工作激情，没有推动事业向前发展的动力，从而使企业整体竞争力遭遇瓶颈，无法突破。
&&&&&& 列表
　　制定领导力开发战略、设计领导力模型、领导力测评、提升领导力、设计有利于优秀管理者脱颖而出的制度这五大领导力关键系统时，他们往往感觉手足无措。
　　与众多介绍领导力理念与领导技巧的课程不同，这是国内唯一从战略与技术视角诠释领导力开发问题的课程。本课程将成功揭示企业业绩、个人绩效与组织环境三者之间的依存关系；从战略高度到微观操作层面，从策略到技术层面，从理念到工具层面，详尽介绍企业开展领导力开发工作的流程与关键控制点。
　　领导力因企业战略、文化、发展阶段不同而具有不同的特点，所以不能认为领导力就是固定的集中能力。领导力开发是深入挖掘企业发展的内在动力的过程，环境无法改变，只能适应，领导力开发就帮助领导者适应外部环境，发现自身能力素质的优势与不足，提高自身职业能力和素养，为企业持续创造卓越绩效的过程。卓越领导力开发的课程要点：
企业需要“以一当十、一马当先”的英雄，更需要“以十当一、万马奔腾”的团队！
　　最大程度激发成员热情，让每一个人都自动自发；最大力度增强成员活力，让每一个人都全力以赴；最大限度促进成员进步，让每一个人都忠诚尽责；全方位的团队成功训练计划：帮您塑造一种“分工不分家，分工又合作”的团结精神，帮您锻造一支“上下一条心、拧成一股绳”，具有超强凝聚力和战斗力的团队！
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