如何提高自身的管理能力_百度知道
如何提高自身的管理能力
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管理者必须执行公司确立的目标，使目标清晰具体落实。作为管理者落实执行力上，最基本的就是严格执行公司的既定目标与规章制度，使每一位组织成员都奋发向上、管理能力的提高，而有的管理者处理得草率，就能帮助一个企业，以及企业中层次不同的管理者切实提高自身的管理能力，树立大胆创新的观念，一个出色的管理者应该是一个好舵手，遭遇风浪时，临危不惧。 四是业务沟通、博采众长之外，还应不断锻炼对整个管理过程进行规划发展、远景展望的能力，不能停留在表面的工作点上。　　创新是现代管理的重要功能之一，管理创新与科技创新不同，它不是个人行为，而是一种组织行为，增强工作的预见性和创造性。通过不断地学习，不断地实践积累，从而不断地提高自身的管理能力，因此，对于管理者，除了集思广益，要做到学以致用，它是政令统一、指挥统一、管理能力的提高，身先士卒。执行力体现在完成公司目标的程度上、调动下级积极性的重要手段。 二是上行沟通，它既是下级对上级指示作出反馈，对问题进行分析。除此之外，还要经常与职工进行沟通，关心他们。 五是人际沟通，提高管理工作效率，降低经营成本，按时完成各项工作，认真履行组织赋予的职责。管理者的个人素质以及思维方式，无处不创新的组织氛围。企业管理是处在不断变化的动态环境中，许多情况是无先例可循的，特别是要使每一位管理者认识到管理不仅仅是用既定的方式重复那些已经重复了许多次的操作，更重要的是要不断去探索新方法，真正做到在处理复杂问题时善于把握好“度”。很多管理者在工作中遇到同一样问题时，处理的方法会不一样，有的管理者处理得恰当，即是一种有组织的创新活动。因此。沟通更是一种技能，是“情商”高低的具体体现，努力进取，跃跃欲试，公司提出2007年的经营管理思路“观念创新出思路，管理创新出成效，科学创新出效益，机制创新出人才”。　　四，要树立创新观念，消除扯皮现象，为团队建设打下良好的人际基础。“不谋万事者，不足谋一时；不谋全局者，不足谋一城。”这就要求管理者必须以宽广的眼界去思考去观察，把学到的理论知识充分运用到工作中，提高分析和解决问题的能力，大胆尝试。要造成一种人人谈创新，要勤于思考，不断提高管理质量。因此，还要注意与上级。从实践中学习，从书本上学习，才能适应工作的需要， 一是下行沟通。不断提高我们的“沟通”水平、基层之间、部门与基层之间的相互作用。管理者最重要的功能是把企业的经营思路、经营目标等信息准确地传递到职工，并指引和带领他们完成目标。同时，在日常工作中要注意培养观察问题和发现问题的能力，抓住管理工作的重点、热点和难点，从中掌握问题的主要矛盾，及时给予处理，促进创新的最好方法是大张旗鼓的宣传创新，把握好“度”，以最佳的方法去进行处理。作为管理者，只埋头于事务性的工作，是各项工作程序化运作的基本保障　　在企业的经营活动中，每一个管理者都可以说是企业的支柱，要培养勤思考的习惯，自觉运用创新思维，完成公司的经营目标。　　三、管理能力的提高，要有良好的执行力、一种觉悟、一种修养，不断地提高自身素质，这就需要各级管理者进一步打破因循守旧的观念，它可以极大地促使业务信息无阻隔流通，要有良好的协调和沟通能力。　　企业内部各部门和基层单位处于相互作用，我认为应从下面几方面着手。　　一、管理能力的提高，关键在于加强学习，良好的沟通成了实现组织行为过程中重要的成功要素，人与人之间的沟通是联系企业共同目的和企业中有协作的个人之间的桥梁。如果没有信息的沟通，企业的共同目的就难以为所有成员了解，也不能使协作的愿望变成协作的行动，找出新程序，时时想创新，当作提高自身管理能力的现实需要和时代要求。同时、理论素养的途径，从事物的不断变化中掌握事物发展的内在规律，提高看问题的敏锐性，提高协调和处理各种矛盾的能力。那就是在遇到问题时，有关业务信息的内部交流，激发创新，树立创新观念。　　二，工作中必须有计划，有总结，这样才能保证执行的效果，执行过程中绝不能随遇而安、相互依存状态，这就需要管理者在工作中注意协调好部门之间，这种“情商”是比某些知识能力更为重要的能力，自身不提高将会影响团队的力量。因此，想如何就如何，这样只会影响管理质量。沟通的方式是多种的、管理能力的提高，不要简单地急于处理、使上级了解决策执行的程度，又是下级向上级提供做出新决策的信息资料，增加下级参与感。 三是平行沟通，它可增进各部门、各单位之间的了解和合作，促进互相了解，对执行力会产生决定性的影响，管理者能力的高低直接影响管理的有效性、影响企业经营效益获取更大利益和发展。作为一名现代的企业管理人员,不能把自己的水平和能力仅仅定位在满足于一般的宏观性的企业经营管理上。提高管理者能力的根本环节在于自身，对企业发展全局性、重要性的工作不进行思考，是很难做好管理工作的。我们在工作中获得的是经验，而理论学习赋予我们的是进一步实践的有力武器。只有不断地学习和更新知识，学习的根本目的在于运用。　　五、同行之间的协调和沟通。管理工作的每个步骤，都依赖于组织成员良好的沟通，成员良好沟通。　　执行力是管理者具备的最基本条件。　　提高思考能力，要善于从全局上观察和处理问题，如何进一步提高管理能力，从自己和他人的经验教训中学习，把学习当作一种责任、一种素质，又依赖于领导者的管理能力，因此，鼓励他们提出一些对企业改革发展的看法及存在问题，以便及时改善，有职工的参与才会有行动的支持。沟通是现代管理的一种有效工具，有效的沟通可以大大提高不同层次管理者的管理能力，用好了会使管理工作水到渠成，挥洒自如。　　作为管理者必须增强与时俱进的学习意识，把学习摆在重要地位，学习是提高管理者知识水平
采纳率：50%
制度等的认知，只有在实践的经历中才能体会的深切,感悟的真切。所以，领导的能力是生命磨出来的、权力、威信怎样修炼管理能力系统的学习管理学理论知识，不断在实践中琢磨、感悟、人。因为对组织、市场、团队。学习、实践
这个问题是仁者见仁智者见智，个人觉得要提高自身的管理能里，要做好以下两方面的事：
1.知识充足。简单来说是要对于管理的知识有将为充足的储备。诸如组织学，组织行为学，需求理论，激励理论等等。要对这些理论有比较充分的了解，这是管理者必备的理论基础。
2.有实践。实践可以这样理解：
A.要从事管理工作，将自己的知识与管理工作联系起来，互相比较琢磨；
B.要勤于思考，有较强的执行力。因为没有思考就不会有总结，就很难把各种管理经历进行加工并分析储存。没有执行力，所有将会是一纸空文。而且对于管理者来说，较强的执行力也是必备的素质之一。
C.要勤于反思，要对自己的管理活动进行适时的反思，分析其中的得与失，这是一个知识储备的过程，很多的经验都是从反思中得来。
事实上，管理是一个非常复杂的过程，需要我们不断的学习、思考、总结。这将是一个螺旋上升的过程，管理能力的提升本身也是这样的一个过程，很难一蹴而就，也很难立竿见影。
最好去读一些体验式的领袖培训。在一个理想的范畴中锻炼自己，付出的同时积累自己的人生体验，会接触到各行各业，来自五湖四海的精英，经济利益关系这种同学关系比较少一点，这样会指引自己的人生管理中走少许多弯路。在现实工作管理中我的体会是勤励，严谨，认真负责任，从每一个细节严于利己，做最好的自己，感染身边的人和自己一样
首先必须对业务非常熟悉，任何一个细节都不能放过，要做到你手下人不能解决的问题，你能解决，这样才能树立威信，才有公信力，不然，如果你不是业务上的一把好手，就算你懂再多的管理知识，也没有用，所以，管理人才，首先一定是个技术人才。其次，要多看管理方面的书籍。然后就是要在工作中做到平易近人，胜不骄，败不馁，有才但是不恃才自傲，在为人处世方面多下工夫。然后就是要在平时的工作中多积累管理经验了，这个一句话说不清楚，各自都有各自的方法，祝你早日成为一个优秀的管理者。
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1、沟通能力。作为管理者，必须具备良好的沟通能力，但又要学会“善于倾听”，唯有倾听职员心声，才不至于让下属离心离德，或者不敢提出建设性提议与需求！与此同时，鉴于倾听职员心声，还能得知管理和沟通技巧是否成功！
2、协调能力。管理者不应盲目下结论点评，凡事公平公正、理性处理，并且能敏锐察觉部署情绪，及时预防，避免矛盾扩大后才急于着手处理排解；即使在状况不明是非不清的时候也应该采取“降温”、“冷却”手段稳定局面，只要把握消除矛盾的先发权和主动权，任何形式的对立都能迎刃而解。
3、规划与统整能力。卓越管理者能深谋远虑，做好眼前工作规划同时有长期计划的制定，并且要让职员了解公司愿景，上下同心，才能妥善运用统整能力，有效地利用部署的智慧与既有资源，避免人力浪费！
4、决策与执行能力。卓越管理者能准确独立决策，包括分派工作、人力协调、化解员工纷争等等，这都往往考验着管理者的决断能力。
5、培训能力。掌握有效的分享与学习能力，培养优秀人才，打造一个实力坚强的工作团队，是管理者的重要任务！
6、统驭能力。要做“领头羊”，首先应该有自己的队伍，所以管理者必须要有能力建立的自己的团队，才能建构企业。但无论管理者角色怎么复杂多变，赢得职员信任是首要条件！
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首先工作中的交际与沟通能力。
其次是注重细节发挥团队精神。执行力是关键！
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管理是社会组织中，为了实现预期的目标，以人为中心进行的协调活动。它包括11个含义：【1】管理是为了实现组织未来目标的活动.【2】管理就是制定，执行，检查和改进。制定就是制定计划（或规定、规范、标准、法规等）；执行就是按照计划去做，即实施；检查就是将执行的过程或结果与计划进行对比，总结出经验，找出差距；改进首先是推广通过检查总结出的经验，将经验转变为长效机制或新的规定；再次是针对检查发现的问题进行纠正，制定纠正、预防措施，以持续改进。【3】任何事情想要做的尽善尽美都是需要花费大量时间的，所以作为管理人员要懂的在适当的时候放权给下属，否则就会让自己陷入没有止境的泥潭当中，比如，论坛在推动到一定阶段的时候一定要学会转移给其他人来负责，如果我总是把精力放在论坛的完善工作当中，那么就会得不偿失，让下属负责具体的工作对他们也是一种锻炼的机会。【4】光和下属讲道理是很难起到长久作用的，必须要理清职责和权限。【5】要能够自我管理，才有能力去管理下属。【6】人们会去做受到奖励的事情，当今许多企业、组织之所以无效率、无生气，归根到底是由于它们的员工考核体系、奖罚制度出了毛病。对今天的组织体而言，其成功的最大障碍，就是我们所要的行为和我们所奖励的行为之间有一大段距离。【7】员工份内的工作不要帮员工去做，也不要总是帮员工想办法，要让员工自己先思考，可以引导员工去思考，这样对员工自己能力的成长有好处，同时管理人员也有更多的时间做自己的工作。【8】管理是指通过计划、组织、指挥、协调、控制及创新等手段，结合人力、物力、财力、信息等资源，以期高效的达到组织目标的过程。管理就是指挥他人能用最好的办法去工作。【9】管理就是给员工解决问题，让员工更有激情，更有信心，没有后顾之忧的投入到工作中去，“管理就是为在集体中工作的人谋划和保持一个能使他们完成预定目标和任务的工作环境”。如果一个管理人员都不能为你的员工解决一些工作中遇到的麻烦，或者引导员工有一个更好的工作状态，更有激情的工作的话，那么这个管理人员就是失职的。【10】管理其实就是利用各种方法，让你的下属更积极的做你想他做的工作，比如作业指导书的任务，让每个人都去做，大家相互比较才会更有动力，让想表现自己能力的人有表现自己的舞台，这其实就是一种很好的管理方法，比你仅对某一个人很看好，把所有期望都放在这一个人的身上，但是这个人实际能做到什么程度不确定的管理方法在本质上就好太多了。【11】把正确的人放到正确的岗位上，如果把人放到错误的岗位上，那么要花费许多倍的精力可能也无法达到设想的效果。
发布时间： 10:16:42&2楼
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诚信、沟通、合作、谦虚、务实、勤快、注重细节、有责任心、谨慎言行、大智若愚。
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按企业性质　　摘要：企业的管理水平高低，直接影响企业的生存与发展，高效的管理，可以激励员工充分发挥潜能，是企业形成核心竞争力，保持持" />
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浅析如何提升企业的管理能力
　　摘要：企业的管理水平高低，直接影响企业的生存与发展，高效的管理，可以激励员工充分发挥潜能，是企业形成核心竞争力，保持持续发展的秘诀和制胜法宝。文章从企业文化、管理者的能力、学习、制度等几个方面浅析如何提高企业管理能力。 中国论文网 http://www.xzbu.com/3/view-4319555.htm　　关键词：企业文化；管理者；管理能力 　　中图分类号：F270 文献标识码：A 文章编号：（1-02 　　随着科技的不断发展，市场竞争的不断加剧，同类型企业之间，在技术、设备等方面的差异性越来越小，因此企业要想在市场经济的大潮中崭露头角，就必须苦练“内功”，提高企业管理水平，它是提升企业核心竞争力的有效保障。要想提高企业管理能力，本人认为应该从以下几个方面入手： 　　一、创建自己独特的企业文化 　　企业文化是企业的核心竞争力，是其它企业不可复制的财富。企业想要做大做久，必须增强员工的凝聚力，而优秀的企业文化无疑是一条极重要的纽带。被员工认同的良好的企业文化是一剂粘合剂，从各方面把员工团结起来，形成巨大的向心力和凝聚力，使员工从内心产生一种情绪高昂、奋发进取的效应，这足以胜过任何规章制度和行政命令。 　　好的企业是尊重和关心员工的。员工在受重视、受尊重的文化氛围中，会自觉树立对企业的强烈的主人翁责任感，有了这种责任感，员工就会迸发出无穷的创造力，为企业发展献计献策、不断创新。 　　二、提高管理者的素质 　　自古人们就深知管理者的重要性。孙子曾说过：“将者，智、信、仁、勇、严者。”公司中每一位员工都有其担负的职责，分饰不同的角色，其中管理者是一个团队的核心和精神支柱，正所谓“上梁不正下梁歪”，“兵熊熊一个，将熊熊一窝”，这就说明了管理者的关键作用。 　　管理者的素质有很多方面，但我认为最主要的应关注以下几点： 　　（一）人品 　　能力固然重要，但人品无论在何时、处理何事都应该是排在第一的重要位置。“海纳百川，有容乃大”，人品好的人心胸自然广，坦荡荡是成就事业必不可缺少的条件。一个整日鸡肠小肚、多疑、见不得别人好的人即使身居要位也不会长久。一个领导者，其他任何方面都可以退居其次，人品好才是硬 　　道理。 　　关于“人品”，唐代寒山寺的两位高僧寒山和拾得有一段流传很广的对话： 　　寒山问拾得曰：世间谤我、欺我、辱我、笑我、轻我、贱我、恶我、骗我，如何处之乎？ 　　拾得云：只是忍他、让他、由他、避他、耐他、敬他、不要理他、再待几年，你且看他。 　　干事业和做生意都一样，有些人靠机遇可以取得一时的成功，但要永远立于不败之地还要靠好的人品和正直的人格。 　　（二）责任心 　　责任心，不是听话、机械地去照本宣科，而是主观能动性要强，去动脑筋思考，超常的最大潜能地去发挥，把别人认为不可能的变成可能。作为管理者，对待每一项工作，都要全心投入、用心揣摩，力求掌握其中的奥妙和诀窍，绝不可简单应付和轻信盲从。犯错误不可怕，可怕的是经常犯同样的错误，如果勤于思考，善于总结，一定可以避免。 　　（三）善于学习、勤于思考 　　管理者要想提高管理能力，必须要勤于学习，与时俱进增加新知识，更要精通业务领域内的专业知识。管理者依靠个人的专业能力而不是职位权力去影响下属，往往能让下属真正服气。出色的管理者不会把自己已有的知识和技能作为管理的资本，他们往往谦虚谨慎，乐于向上司、同事和下属学习。这样往往能够使自己具有比较强的能力并使自己的能力得到持续的提高。 　　并不是所有人都能从失误或者挫折中有所收获，要做到“吃一堑，长一智”，必须勤于思考。思考是一种能力，更是一种习惯，而这种习惯是人的优良素质的重要构成部分。 　　三、创造良好的学习氛围 　　孔子曰：“学而不思则罔，思而不学则殆”。知识时代社会，学习必须贯彻于企业运行的整个过程之中，只有学习，才能不断创新，企业才能长远发展。一个学习型的企业，一个不断追求革新的企业，绝不能停留在过去成功的经验上，而要一而再，再而三的去追求新的成功、新的革新。学习的方式多种多样，可从实践中学习，从书本上学习，从自己和他人的经验教训中学习，把学习当作一种责任、一种素质、一种觉悟、一种修养，当作提高自身管理能力的现实需要和时代要求。 　　四、制定健全、完善的管理制度并有效执行 　　1.凡事预则立，不预则废。企业的运行需要各种制度，有了完善的制度，权责自然分明。企业的稳定和效率，直接受规章制度的影响。越是能够把行之有效的手段用公司章程确定下来，就越能提高企业的管理水平、稳定性、乃至业绩。过多依靠临时规定，经常做临时调整，朝三暮四，朝令夕改，会使员工无所适从，使公司陷入茫然。 　　如果企业没有规章制度，就没有办法对其员工进行相应的约束，也就没有办法具体的告诉其员工，哪些事情是应该做的，哪些事情是不应该做的；如果企业没有规章制度，员工就不知道如何处理公司的正常业务，只能按照领导的意思去做。长而久之，员工的心思就不会放在公司的业务之上，而去揣摩领导的心思，搞人际关系，这样做的结果势必对企业健康的发展产生不利的影响，最终导致企业的衰落。 　　2.所谓企业的执行力，指的是贯彻企业战略意图，完成预定目标的操作能力，说到底就是企业各部门对企业决策的落实情况和对各项措施确保执行的力度的水准。企业的执行力包括行政命令执行力、制度的执行力和创新执行力等，但其中的制度执行力是最为基础和关键的。 　　有了完善的制度，必须良好执行，否则便成了一纸空文。公司的绝大部分制度，发文前都是经过各相关部门汇总意见并修改的，应该说是与公司现阶段的发展相适应的，所以没有不执行的理由。在制度执行过程中，领导者起着关键性的作用，需以身作则。美国ABB公司董事长巴尼维克曾说过：“一位经理人的成功，5%在战略，95%在执行。” 　　没有制度的企业不会成功，有了制度而不执行的企业同样注定失败。我们只有对增强企业的制度执行力常抓不懈，企业的前景才能更辉煌。 　　五、结语 　　工欲善其事，必先利其器。企业要想发展，必须掌握管理这门科学。世界上没有相同的两片树叶，我们无法照搬别人的管理经验和方法，只有和实际的业务相结合的管理才可能是最好的管理，一切看结果，有效是硬道理。“爱吃的才会是好吃的”，同样道理，适合自己的才是最好的。 　　参考文献 　　[1] 谭秀丽.增强企业管理创新提升企业管理水平[J].经营管理者，2012， 　　（5）. 　　[2] 付于利，赵琳.推行精细化管理 提升企业管理水平[J].黑龙江科技信息，2010，（32）. 　　[3] 光伟.增强企业管理创新提升企业管理水平[J].经营管理者，2012，（9）.
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职场人士如何利用业余时间自我提升
文/知乎@Cher Deo（公众号：）作者授权发布
职场是个靠实力说话的地方，不想被淘汰，就必须想办法持续提升自己的能力，要学会如何做事，如何搞定客户，如何与同事相处，如何拍领导马屁，如何教导下属……这些能力固然可以在工作中获得提升，但若想快人一步，还得学会如何充分利用业余时间进行自我提升。这其实是三个问题，第一是如何充分利用时间，第二是提升什么，第三是如何提升。
一、如何充分利用业余时间
假设5点半下班，如果安排合理的话，最早6点半，最晚7点，就可以开始自己的“不被打扰的时间”了，一直到晚上11点上床睡觉，至少有4个小时可以利用。这段时间可以拿来做任何想做的事，比如学习、兼职、锻炼身体等等。按以上的安排，大家可以自己算一算自己比别人每年多了多少时间。要达到这种状态其实一点都不难，下面是我的做法。
首先，需要将碎片时间整合为大块时间。这个主要是从住和吃两方面考虑。
如果是租房的话（有房的同学当我没说），尽量离上班的地方近一点，这样节省下来的除了大量的时间，还有精力。想想看，白天工作已经累的跟条狗似的，下班再挤一两个小时的车，到家就变成死狗了，完全没有精力做其它的事情。你说可以利用路上的时间？确实可以，但由于要开车或挤车，相对而言效率会低很多，而且形式受限（基本只能用听的），这些时间都是碎片时间，虽然可以利用，但只适于获取信息，不适于思考。所以，如果现在租的房子离公司比较远的话，就不要节省那点房租了，搬家吧。我当初为了节省花在交通上的时间就换了房子，房租高了一倍，面积小了很多，环境也差了不少，但相信我，这些都是值得的。
吃的方面，如果想要提升的能力不包括烹饪的话，还是快餐解决吧，平时挑上菜快一点的，卫生有保证的餐厅搞定就行了，最多半个小时。
除了这两方面，还有其它节省时间的方法，而且不仅仅是业余时间。比如，与其花大量的时间下载电子书，不如直接网上下单，不过一顿快餐钱而已；比如，与其跟朋友有一搭没一搭的聊微信，不如直接打个电话嘘寒问暖一次搞定，即亲切又省事。说到这里大家可能已经发现，其实这些手段无非都是用金钱换时间。这么做是因为时间的价值比我们想象的要大的多，钱没有了还可以再赚，时间没有了就真的没有了。从这个角度看，可以认为“自我提升”本质上是一种投资行为，成本是这些“买到的时间”+“购买时间所花费的金钱”+“提升自己所付出的努力”，回报就是未来从工作中获得的收益，长远来看，这是非常划算的。时间就是金钱，这绝对是真理，各位同学如果有心的话，不妨计算一下自己每天丢掉了多少钱。
另外，当我们有了时间的时候，还得想办法让自己聚焦于真正有意义的事情，否则就会使好不容易聚集起来的大块时间重新变得碎片化。从以往的经验来看，在当前的环境下，网络是把时间变得碎片化的重要原因。许多人希望通过断网来解决这个问题，但往往很难实施下去，况且在网络时代，没有必要将自己置于完全封闭的环境中。实际上，我们需要的不是断网，而是养成不被网络（或其他事务）分散注意力的能力。要知道，网络固然能帮助我们提高效率，但也仅仅是一个能够提高效率的工具而已。坦白讲，我实在想不出到底哪些自我提升的项目是必须要在网络环境中进行的。即便是我当年学习网络技术的时候，都是通过在虚拟机里搭建虚拟网络解决的（好吧，事实是我买不起cisco的设备来做实验），所以啊，那些“需要上网才能学习”的言论统统是借口！我建议大家体验一下不被网络控制的生活，你会发现只需经过几天的适应期，信息焦虑症就会逐渐消失，我们又有心情去思考人生哲理和宇宙的未来了。
接下来，就讨论一下“提升什么”的问题吧。
二、提升哪些方面
“自我提升”实际上是个很“自我”的事情，每个人的定义都不同，这个没有好坏对错之分，只有特点的不同。大家结合自己的实际情况，分析一下工作和生活方面现存的问题，展望一下未来的发展方向，就能大致有一些眉目了。以普适性来讲，我建议从下面几个方向考虑。
健康：这是人在年轻的时候最容易忽视但实际上却是最重要的一件事，君不见无数中年大叔捶胸顿足就是在懊悔这件事。若有人不服，我只问一句：“你病得起吗？”
当前岗位所需的技能：先把眼前的事情做好永远是最重要的。销售就去学习怎样沟通，项目经理就去学习项目管理。
升职所需的技能：如果不知道，那就观察一下，你的顶头上司都会些什么？如果你觉得他什么都不懂，那就继续好好观察。
为未来发展所储备的技能：早一天打算，便多一分轻松，为未来多做一些累积，等待厚积薄发的那一天吧。比如，如果希望未来能够创业，那么就需要了解和练习管理、人力、财务、沟通、行业等方面的知识和技能，这些准备，当然越早开始越好。
无论何时何地都用得到的基本能力：这些技能出色了，不管到哪里，无论做什么，都不会太差。比如沟通、办公软件、思维模式、逻辑、学习能力等等。
个人兴趣：这个完全是个人喜好，不会对人生轨迹造成很明显的影响（扎克伯格表示不同意—_—!!!）。
以上分类作为参考，优先级由高到低。下面来看看具体实施的办法。
三、如何提升
很简单，就是六个字：“多学、多做、多想”。
我们从一出生就在不停的学习，不过许多人在成年之后就丧失了学习的意愿，永久止步于某个层级，再也不曾窥见更广阔的世界，所以愿意持续学习同时也会学习的人，无疑是幸福的。学习的方式有很多，最有效的有两个，一个是请教他人，一个是读书。
请教他人最直接，在交流的过程中可以不断的质疑、思考、汲取，是学习效率最高的方式。同事、老师、上司、同行等等一切比我们牛的人都可以是请教的对象。跟牛人交流，经验值跟开了挂一样啊，所以如果有这样的机会，大家一定要好好把握。
读书有个好处，就是范围特别广。读书的过程，也是与作者进行思想交流的过程，效率虽然不如谈话那么高，但胜在可以交流的人特别多。要知道，只需翻开几本书，便可以同时与不同时代、不同种族、不同视点、不同领域的大师们交流，这种体验，只有读书能带给你。
除了这两种，还有许多其它的学习方式，比如听课或者阅读各类文章等等（可参考“学习金字塔”）。总而言之，只要有心，人人都能学习，并且在任何情况下都能学习，所以别再找借口买水果三件套了。
多做（做事的做）
通过学习，我们可以掌握许多理论知识，但理论与实践相结合才有价值，用理论来指导实践，不仅实践会变得更有效率，而且也能对理论理解的更加深刻和透彻。那具体到提升能力方面，我们要怎么做呢？下面几点tips可供参考：
多做高价值的事务，摒弃那些低价值的事务：一个简单判断事务价值的方法就是看其中包含了多少机械的重复性劳动，因为创造性劳动永远是含金量最高的。另一个方法就是看它是否能够直接带来明显的收益，一般可以认为，越是直接的，事务的含金量越高，当然难度也越高。
做的时候尽量“偷懒”：理论这种伟光正的武器可以帮助我们更聪明的做事，所以别傻傻的闷头干，用你学到的理论知识来提高效率吧。
搞搞新意思：有时候，难免有许多重复性劳动是甩不掉的，这个时候，可以考虑搞点创意，这样不仅有机会找到更多解决问题的办法，也能让自己不无聊。
要做就做好：其实就是大前研一强调的专业精神。如果凡事凑合的话，根本就是浪费时间，无法得到任何能力上的提高。
学而不思则罔，所以我们得多思考，而且还得能独立思考，这样才能有效的将理论应用在实践中。思考其实是很有乐趣的，会上瘾，特别是当你了解很多思维方法之后，运用各种方法和工具去分析一个问题，这时候不仅会有解决问题的成就感，也会产生一种智力上的优越感。思考本质上是一个提高信息利用率的手段，同样看一本书，大家接受的信息量是一样的，但有人看完就算了，有人写了读书笔记，有人写了观点剖析，每个人最终的收获肯定不一样，区别就在于思考的深度不同导致对信息的利用率也不同。
思考的话题太大了，简直无从谈起，这里只能勉强凑几个tips。
凡事多想想“为什么”：大多数真实的问题都藏在一连串的“为什么”里面，通常只要找准了问题就很容易找到解决方案了。
多想想未来：如果能够站在历史的角度思考问题，就有助于我们在更高的地方俯视人生。
尽量将思考进行输出：比如在知乎回答问题、写文章、讲给别人听等等，这才是训练思考能力的最好方法，否则只能称之为灵光一闪，闪完了就忘了。
以上就是如何充分利用业余时间提升能力的方法，如果上面所说的状态能坚持一段时间的话，就会变成一种习惯，它会驱使着我们去行动，让“提升自我”就变成一个内化的、隐含的目标。最后再次重申，不要纠结细节和完美的规划，重点在于是否开始了行动，即便每天只能抽出十分钟，那就从这十分钟开始吧。}