农行山东禹城支行促进个人住房贷款业务稳健发展
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农行山东禹城支行把住房按揭贷款业务作为拓展资产业务的突破口和“闪光点”，统一思想认识，加强市场营销，认真进行培训，举办业务竞赛，促进了个人住房贷款业务快速发展。
农行山东禹城支行把住房按揭贷款业务作为拓展资产业务的突破口和&闪光点&，统一思想认识，加强市场，认真进行培训，举办业务竞赛，促进了个人住款业务快速发展。截至2016年3月末，该行个人住房贷款余额达37667万元，较年初增长2391万元。注重稳健发展和质量并重的原则，个人住房贷款实现零不良发生。 思想认识到位，发力资产业务。多年来，该行个人住房贷款业务始终处于当地同业较落后地位，与同业先进相比有较大差距。差距就是潜力，短板就是动力。自2015年以来，该行就把重点拓展个人住房按揭贷款业务作为履行社会责任，积极改善民生、推进大零售业务转型进程、提升业务经营品质和市场竞争力的突破口，牢固树立&抢市场、争份额&的业务经营理念，赶超同业，努力打造资产业务新亮点。 营销拓展到位，寻找业务突破。加强与开发商沟通力度，筛选合作空间大的楼盘名单，制订营销方案，分析研究营销措施，做到逐户走访，定期跟进。同时，及时获取开发商诉求，宣传农行优势。通过多次沟通，今年一季度与东方置业、吉顺房地产等三家开发商签订了楼盘按揭合作协议，并获得上级行审批。针对楼盘营销人员流动性强，不熟悉按揭业务情况，安排专门人员上门培训辅导。还通过柜台、LED、宣传折页等多种形式，加大宣传力度，突出宣传重点，对市场形成强有力冲击。 内部机制到位，开展营销竞赛。该行召开个人住房贷款业务专题培训会议，聘请有关专家讲解住房贷款营销的有关知识和优惠政策，提高客户经理操作能力，形成全行营销住房贷款的良好氛围。对营销楼盘的员工和部门实行奖励政策，并及时兑现。开展劳动竞赛活动。在实施个贷中心部门营销的同时，该行还允许客户经理较多的同心分理处开办按揭贷款业务，形成内部竞争局面。开展&个贷月月增&活动，设置流动红旗，每月通报进度，调动各平台之间进行良性竞争的积极性。 岗位责任到位，严防按揭风险。该行严格按照个人信贷业务管理办法和操作规程办理个贷业务，落实好&三查&，在个贷业务规模不断扩大的同时，实行贷款质量&一把手&负责制，认真落实贷后管理办法、逾期贷款管理办法等新制度，实施动态监测、定期调度和重点督导，随时关注个人贷款余额、增量，严防出现新的信贷风险，确保了投放质量。
[责任编辑：谷晓丹]
用微信扫描二维码分享至好友和朋友圈中国农业银行禹城市支行-利酷搜
中国农业银行禹城市支行
丨未提供丨
主营: 储蓄 信贷 结算
山东 德州 行政街２７４号
赵金波上午9:00-下午6:00
中国农业银行禹城市支行，联系人是赵金波，我行主要经营 储蓄
等，银行注册资本未提供，我行地址坐落在山东省的北大门的德州，山东 德州 行政街２７４号，中国农业银行禹城市支行因您而变，将“服务、创新、稳健”作为核心价值观。在未来的岁月里，我们愿为广大客户和各界朋友提供更新更好的金融服务，为将中国农业银行禹城市支行打造成为具有国际竞争力、中国最好的商业银行而不懈努力。
全称：中国农业银行禹城市支行
邮编：251200
所属行业：商业银行
主营产品：储蓄 ;信贷 ;结算
联系人：赵金波
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山东 德州 行政街２７４号农行禹城支行成功发行首批社保卡
　　近期，农行山东禹城支行按照上级行统一部署，在上级行机构业务、信息技术、运营管理等部门大力支持和协助下，提速加压、稳步推进，2月14日，成功实现首批社保卡批量开卡。经过个人信息校验，一次性成功发卡684张，不仅实现了该项业务“零”的突破，加快了服务民生的步伐，也顺利完成“春天行动”营销计划的228%。　　 去年9月，禹城支行与该市社保局签订社保卡发卡协议。此前，中工建已成为代理社保卡银行，思维定势使社保局相关人员对该行的办理效率和业务流程感到有点不放心。为取信于民，取信于社会，进入“春天行动”以来，禹城支行高度重视，精心组织，成立了由行长为组长、运营财会部经理、营业部主任、相关运营主管、客户经理和柜员为成员的社保卡营销工作小组，按照“分层对接、各负其责、相互协调、密切配合”的总基调，配齐强大的科技技术力量及营销团队，协同营销，攻克难题。行长、分管行长亲自带头营销，走访社保局相关领导，营业部及时跟进服务，短时间内配齐了社保卡明白纸，宣传折页等相关宣传品，详细介绍本行的科技实力和业务能力，取得社保局相关领导和工作人员的高度评价和认可。得到社保资料后，经办人员仔细研究办卡流程，不厌其烦地向兄弟行请教。营销团队发扬团体攻坚、连续作战的精神，从而顺利完成与卡商办理制卡工作。　　 据了解，成功发卡后，禹城支行并没有松懈，而是立即对信息校验尚有错误的资料进行分类处理，给每一名已制卡客户打电话核对相关资料，约请到网点修改不符数据。及时修改处理错误信息，确保广大客户能及时顺利使用社保卡，彰显了该行严谨的工作态度和热情优质的服务。　　 该项业务的成功破题，也打通了农业银行县域支行大面积操作社保卡业务的有效渠道，为该行今后全面与社保业务深化合作奠定了坚实基础。　　　　　　　　 （作者：王晓辉 王河南
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※联系方式：德州新闻网 电话：　电子邮件：农行禹城支行省行离退休干部征文比赛获奖--禹城人才招聘网
农行禹城支行省行离退休干部征文比赛获奖
] &发布日期： 15:07:00
&阅读数：168
近日，在省农行组织的离退休干部“深入贯彻从严治党要求，为党的事业增添正能量”征文活动中，农行山东禹城支行推荐作品，一员工所作的《永不退役的老兵》，荣获三等奖。据了解，省行本次比赛共评选出一等奖3个、二等奖6个、三等奖15个。优秀奖若干个。禹城支行选送的这篇讲述一名对越自卫反击战参战退伍老兵，军转干部吕清学几十年如一日，投身农行改革发展，无私奉献先进事迹的文章还被择优推荐到中国农业银行党委组织部、党委宣传部和离退休人员管理局共同编制的《金色年华》（展示阳光心态，体验美好生活，畅谈发展变化）一书中，并得到总行的点名表扬。
来源：《中国山东网》　　中国山东网德州频道11月5日讯 进入2015年三季度以来，农行山东禹城市支行以上级行运营综合考核为导向，以防控运营业务差错为重点，持续推进各项工作，根据《中国农业银行德州分行2015年运营管理综合考核办法》的有关要求，扎实开展运营管理工作，上下齐心，多策并举，紧紧依靠上级行大力支持，依靠新一届支行党委的正确领导，在全体运营人员的共同努力下，三季度运营综合考核取得第一名好成绩，较上半年提升了9个位次。
　　一是调整充实运营主管队伍。人的因素是生产力中最重要的因素。三季度初，通过公开选拔聘任，该行将两名年轻本科级以上学历、业务素质高，爱岗敬业、责任性强、全行员工公认的优秀柜员充实到运营主管队伍中，并调整了个别单位出现问题频繁，业绩较差、不思进取的运营管理及操作人员，在全行运营队伍中引起强烈反响。营业部两名新主管到位后，主动加强学习，迅速适应岗位，明确分工，密切合作，每月对高、低柜业务进行PK,通过绩效考核，看谁管理的业务指标好，形成一种你追我赶，谁都不甘落后的工作氛围。因此在3季度运营考核中有了一个极大提高，真正没有辜负行领导对运营工作的高度重视，体现了对运营工作调整的必要性。
　　二是强化措施，坚决扭转弱项指标。针对该行前两季度运营条线的弱项指标，三季度，该行出台制定了日趋合理的运营专项考核办法，进一步明确了奖罚措施，对于连续落后的单位和个人，毫不留情，对相关责任人员层层进行问责。充分调动全体运营主管和柜员工作积极性，高度重视运营工作质量，切实增强执行力。要求柜员在办理每笔业务中都要集中精力，认真仔细审核基本要素，运营主管要对集中作业和集中授权业务每项要素进行认真仔细复核后再上传，层层把关。营业终了柜员交换审核当日会计凭证后，再由运营主管对每个柜员的当日凭证进行审核。支行运管财会部门精心掌握全行运营发展方向，主动研究工作，为支行发展出谋划策，充分发挥积极作用，注重调动运营管理人员的责任心和紧迫感。从三季度考核中看出，哪个单位执行力强、对上级行精神反应和领会快，哪个单位的考核指标就完成的比较好。
　　二是三是加强监管督导，实行分工负责。分管行长、运营财会部经理和监管经理定期到所包网点，逐网点现场督导集中作业和授权业务等短板指标，督促运营主管对上传业务逐笔把关审核，确保万无一失，受到明显成效。
　　四是加强运营队伍建设，注重提高运营人员整体素质。按照上级行&学业务、练技术、强素质&要求，各网点每周组织一次，支行每月组织一次主管、柜员学习、培训、辅导，这项规定已成为该行雷打不动的铁制度。另外，该行还充分利用业务响应平台练习测试模块，认真组织柜员&自由测试&、&每日一练&学习，并提高了正确率。柜员王丽娟参加省行多指多张点钞比赛，一举夺得多指多张比赛第三名好成绩。3季度市分行运营业务知识轮考，该行有8名员工参加，荣获团体第三名好成绩，特别是柜员赵智超，在全市110名参考人员中取得排名第二的好成绩。省行3季度运营业务知识抽考，该行2名员工参加。柜员郭长芳、运营主管江萍不畏强手，沉着应战，机敏答题，为市行争光，同时也展现了该行员工良好的综合素质和积极向上的精神面貌。
　　(宫玉河 王惠勤 王河南 )
&&&&编辑：李悦&&&&责任编辑：胡立荣
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