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世界第一，小米要有什么胸怀
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[编者按: 你的眼光看到一个省，你做一个省的生意,你的眼光看到全中国,你做的是全中国的生意,你的眼光看到全世界,你就有机会做全世界的生意。所以开始在全球搭建电商基础设施，物流解决方案，支付解决方案，以及新的商家生态体系！]
原标题：[] No.287 ，要有怎样的
“国际业务部是采购全球商品，面向全球消费者提供物美价廉及优质用户体验的电商平台”，这是东哥四月份参与京东国际业务部制定新的国际化战略规划写下的报告文字。终版的时候好像被删除掉了，于京东来说，更重要的是如何利用国内的供应链资源，向海外输出产品。
在刚举办的乌镇.世界互联网大会上。说阿里巴巴过去十五年，帮助中国的中小企业，接下来要帮助全世界的中小企业。过去十五年，是服务中国的消费者，而接下来是服务于全球的消费者。
马云说的，和东哥在京东国际业务部战略规划上的观点是一致的。移动互联网大潮下，新一轮全球化拉开了帷幕。就如马云所说的：你的眼光看到一个省，你做一个省的生意,你的眼光看到全中国,你做的是全中国的生意,你的眼光看到全世界,你就有机会做全世界的生意。所以阿里巴巴开始在全球搭建电商基础设施，物流解决方案，支付解决方案，以及新的商家生态体系！这个过程会很长，三五年，或者十年以后才能看到大富大贵的效果。
当然了，这些都是BAT等大公司的机会，实际上对于更多传统制造业，更加关心的是在这次移动互联网大潮，电子商务的世界浪潮中有什么机会！如何通过电子商务直接把商品卖给海外的个人用户，避免被渠道商压榨。如何通过社交媒体平台，打造自己的世界品牌，而不只是简单的代工生产。
对于，当然是要做世界第一智能手机。
雷军说：未来5-10年小米可能成为世界第一的智能手机公司，而苹果高级副总裁斯维尔回应：说起来容易，但做起来不会那么简单。雷军则引用的马云在纽交所筹资活动上的名言：“梦想还是要有的，万一实现了呢”
在世界互联网大会论坛上，雷军与苹果高管之间的一段对话，让人深思，万一实现了呢？到底有多少可能？
这个月初在深圳出差，正好接触了几个跨境电商的朋友，知道小米配件在韩国也卖的非常好，一个月出货量在十几万只以上，而且定价也高出国内近一倍。因为韩国市场相对排外，而且韩国又是三星的大本营，小米在韩国取得的业绩的确让人惊奇。另外一个案例是今年上半年刚出道的oneplus手机在美国硅谷卖的很火，一机难求，甚至在并没有发售的俄罗斯也卖的不错。在过去的二三十年里，中国的消费品牌走出国门碰的头破血流，真正能够在海外立驻脚的很少，而在消费电子产品的今天，中国更多的品牌“轻而易举”的走出了国门。
无论在哪个国家，穷人总是大多数，而苹果服务于20%，甚至更少的客户，而小米定位服务于另外并不富裕80%的人。所以我认为，小米成为世界第一手机公司，至少是销量上的第一手机公司并不意外，甚至是在三五年内就可以预见的大概率事件。中国产品也许在品牌上没有竞争力，但是过硬的商品，通过高性价比还是可以赢得更多的消费者。从中低端用户需求切入，就如当年日本、韩国的汽车企业的国际化历程，借着海外战争石油危机，也是从高性价比突破。
中国拥有全球最好的生产供应链基地，比如手机中60-70%都产自中国，而经过了三四十年的技术沉淀和创新，在某些领域的商品制造已经是全球最佳。中国品牌输出，是未来三五年，数十年里必然的事情！而国际化，是接下来电商最大的一个机会之一！
麦肯锡本周发布的一个报告：去年，中国制造业的人均生产力(productivity per worker)已经增长到每位工人5.7万美金，这是马来西亚的两倍，是泰国两倍以上，印尼的四倍以上，越南的15倍以上。尽管这三十年里中国进步非常大，但与发达国家仍有差距。
如果与美国、德国和新加坡这样的发达经济体相比，中国人均生产力只有它们的三分之一左右。这些差距并不是来自员工的勤奋工作，而是而是说中国生产的东西的价值有多高，或者说“被认为”的价值有多高。这种差距来自品牌的差距，中国出口商品，而欧美出口品牌。中国如果想缩小与欧美的差距，就必须打造出更多中国品牌。传统通路的游戏规则，已经被欧美企业把持，而互联网为中国企业打开了新的一个窗户。从中国制造走向中国创造，而且还要走向中国的全球品牌！
胸怀世界是要有的，万一实现了呢！
本文为李成东授权网易财经《亦观察》发布，转载请注明出处。本文仅为作者观点，不代表网易立场。
作者为专栏作家、电商战略分析师。
本文来源：网易财经
作者：李成东
责任编辑：王晓易_NE0011
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分享至好友和朋友圈增长率超过50％ 小米手机重回世界前五 三星第一
　作者: 石雨　编辑:
　　【IT168 资讯】在经历了去年的低谷，逐渐又走上了正轨。在今年7月初，雷军给员工的内部信说道：小米出货量达到2316万台，环比增长70%，从一季度的9%的市占率提升至13%，重新杀回国内前五的位置。称世界上没有任何一家公司在销量下滑之后还能够成功逆转，这样的表现堪称小米发展史上意义非凡的重大胜利。而根据IDC的调研数据，小米后劲十足，以58%的增长率，甚至重回世界前五。　　对此，小米董事长雷军发微博称时间是小米的朋友，将会有越来越多的人了解小米、喜欢小米。而在小编看来，小米之所以能重新崛起，在去年至今年整个销售策略的调整还是有非常重要的原因。小米也与OPPO\vivo一样，投了不少综艺节目，并且还为各个系列聘请不同的代言人。去年年末推出对小米MIX也使得小米这个品牌形象大幅提升。最重要的是新零售战略，开更多的小米之家零售店，让大家能接触到小米的产品。　　除此之外，依然称霸全球，而则只能位居第二。或许是受iPhone8预期的影响，iPhone7 Plus的销量确实不太理想。依旧凭借丰富的全系产品线、最近打造出的高端形象位列全球第三，看来闪存门并没有太影响的销量。OPPO则凭借其强势的广告、精准的用户地位，位列世界第四。总体来看，国产已经有了非常明显的地位。
屏幕尺寸：5.5英寸
CPU核心数：八核
操作系统：安卓（Android）
运行内存(RAM)：4GB
电池容量：3000mAh-3999mAh
屏幕尺寸：5.5英寸
CPU核心数：八核
操作系统：安卓（Android）
运行内存(RAM)：4GB
电池容量：3000mAh-3999mAh
网络模式：双卡双待单通调研公司Strategy Analytics公布了2017年第二季度全球智能手机厂商出货量及市场份额报告，其中，三星从第六名跑回第一，小米年增长58%，今年重回前五阵营。
数据显示，三星在2017年Q2全球智能手机出货量达到7950万部，比2016年Q2的7760万部同比增长2%，以22%的市场份额继续位居榜首。值得一提的是，根据此前Counterpoint公布的2017年Q2中国智能手机市场出货量报告，三星手机在中国市场表现持续下滑，市场份额仅剩3%，排名第六。有可能是三星S8系列出货加速所致，Note 7的问题事件逐渐过去。
国产手机三强华为、OPPO、小米分列三四五位。相信对于华为、OV称霸线下消费者有目共睹，无论是一线大城市，就连二三线的小城市，一样可以看到他们专卖店的身影，夸张的是隔一段路就有一家，相当疯狂。
小米是一个特别值得聊的话题，从2015年小米未能完成自己定下的超8000万台手机年出货量目标开始，小米手机的市场份一直额跌跌不休，去年更是一度跌出全球前五。从这份报告来看，小米开始逆袭，年增长飙升58%，市场份额增长到了6.4%，重新回到了全球第五名。
小米手机二季度的出货量增长达到了60%，是榜单中增速最快的厂商。一方面是从低谷处重新爬起来，另一方面确实可以看到小米策略的转变，如明显的区分线下线上的机型产品，一些过去我们根本不会觉得会有的“小米5C，小米5X”等等这些特殊型号，刚刚推出的小米5X更是主打线下卖场，打破了过去性价比的底线。
以前我们觉得线下手机就应该卖贵一些，因为要有店铺人员的成本摊分，甚至我们觉得线下机型“低配高价”是正常的，可是小米5X这么做，明显是打破了这个咒语，不过更加担心的是，这会不会带来负面影响，销售员中间能获取的利润高不高，对于企业来说，线下机器比线上要赚钱，但雷军这么定价，是不想赚钱了吗？
那么对于小米来说，目前竞争对手就在华为和OPPO之间了，是不是也要把小米之家扩展到二三线城市去，小米是不是真的可以超越他们呢？
声明：本文由入驻搜狐号作者撰写，除搜狐官方账号外，观点仅代表作者本人，不代表搜狐立场。IDC数据：小米销量世界第五，增速全球第一
2017年对于小米来说绝对是至关重要的一年，相较于2016年的颓势，2017年小米凭借红米系列与小米系几款高端机型的优秀销量再度激增，虽然重回曾经的巅峰还有些困难，但成绩已经相当优秀，最近，知名调研机构IDC就公布了Q3季度的全球手机销量榜单。
根据榜单来看，三星苹果华为依然稳稳占据世界前三，OPPO紧随其后，而小米手机则排名第五位，市场份额为7。4%，而在前五榜单中，通过市场增速来看，苹果增速较为迟缓，仅有2.6%，危机四伏，而排名第一的三星凭借S8与Note8拿到了9.5%的市场增速，这对于受note7困扰的三星来说无疑是一个好消息，而在这其中，华为、OPPO与小米增速都较为明显，其中小米更是以102%的市场增速能力排名第一，势态强劲。
早在10月30日，小米公司董事长雷军就在微博透露，小米手机已经连续两月发货量均超1000万台，再结合这一数据来看，Q4季度小米或将再创新纪录。
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声明：本文由入驻搜狐号的作者撰写，除搜狐官方账号外，观点仅代表作者本人，不代表搜狐立场。
今日搜狐热点雷军：目标是让小米成长为一家世界级的伟大公司|雷军|小米_凤凰科技
雷军：目标是让小米成长为一家世界级的伟大公司
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经过四年的高速增长奇迹，小米公司在中国仍然不断攻城掠地。与此同时，雷军已经开始了他的国际化布局。
2014年，小米公司又搬了一次家。 按照四年前&开业&那天留下的传统，搬家的那天早上，雷军和创始人们又一次喝到了阿黎（黎万强）的父亲煮的小米粥。2010年4月，小米公司刚成立的时候，十来个人在中关村银谷大厦400多平米的办公区，曾经显得空空荡荡。而今无论是在华润五彩城的小米办公楼，还是往南200米的新大楼&总参&，都是人头攒动，办公区里座无虚席。两座大楼里最新的员工数是7,500余人，这个数字还在增长。 分别来到两座小米办公大楼门外，从外观上看，让它们遥相呼应的，不仅是小米品牌的橙色标志，还有巨幅的红色双十一&战报&，上面赫然写着：&15.6亿，116万台手机，依然第一。&此次《财富》（中文版）2014年年度商人对小米CEO雷军的专访，也从双十一这一话题开始说起。然而，谈到双十一，雷军却说销量的数字并没有让他感到多么兴奋：&2014年我们全年的手机销量预计超6,000万台，几乎每个月都是五六百万的量。&他更看重的是这一战的&亮相&效果：&去年5亿，今年15亿，都是第一。在第三方平台上，我们向全球展示了小米的产品力、品牌口碑和供应链管理能力。&天猫此次双十一创造了吉尼斯世界纪录，单日销售了189万台手机，而小米占据了其中的61.3%。同时，手机、平板、电视、路由器等七个品类都是第一，展现了小米的品牌延展能力。 在过去三年里，小米连续爆发式的增长，被雷军形容为&急行军&，他用&远超预期&来总结小米的2014年。原本当年小米手机的销售目标是4,000万台，现在预计将达到6,000多万台，超额完成50%多。去年三季度，多家市场调查机构IDC、Strategy Analytics先后宣布，小米在苹果、三星之后，位列全球智能手机市场占有率第三（在榜单公布8小时后，联想完成了收购摩托罗拉手机，市场占有率反超小米）。2014年百度品牌数字资产排行榜中，苹果、三星和小米分列手机平板品牌榜单前三。小米去年的营收约为750~800亿元，而2013年营收为330亿元，2012年为126亿元，表明小米已经持续两年翻倍增长。而雷军在创立小米时提出的估值100亿美元的公司的目标，在小米成立四年后，就已经达到了。 对雷军的拍摄在小米&总参&的摄影棚中进行，在这里，专业的摄影器材、灯光、布景一应俱全。在官网产品照片上屡屡出现的布景&沙发、书架、米兔和其他小摆件都在这里找到了&原型&。雷军在采访时很自豪地问：&现在拥有独立摄影棚的公司不多吧？我们有专业的摄影团队，官网上的照片，都是他们在这里反复地拍摄、编辑出来的。&由此，雷军引出了小米成功学习的三家公司：&同仁堂&、&海底捞&和&沃尔玛/Costco&。同仁堂的品牌要义是真材实料：&品味虽贵必不敢减物力，炮制虽繁必不敢省人工&。雷军接着拿摄影来举例，对于很多公司来说，拍摄这样的工作是可以花钱外包出去做，但是小米希望能够拍出质量高、效果一致的照片。&品质提高10%，成本可能要翻十倍。&雷军特别强调：&光用心、认真还不够，要舍得投入、做到极致。好的品质是花钱花精力找最好的人，才有机会做出来的。& 在进行采访的会议室当中，雷军指着一个插线板说：&这个东西太丑了，每个家庭每个公司都要买很多，怎么那么丑？不理解。&他眼中的好产品，需要质优、价廉，还要&物美&。在体验经济的时代，设计已经成为了好产品不可或缺的构成要素。而设计美感的提升，除了成本限制之外，主要的障碍就是技术限制。比如超薄的手机，电池续航时间短，对于智能手机是一个挑战。雷军说小米对设计是极度重视的，&我希望大家可以从产品上看到小米在这方面的努力和进步。& &海底捞&的法宝，则是&超预期的用户体验&。小米让用户参与到研发的过程中，通过快速迭代，让产品设计&集大成&，紧跟用户的需求。在小米社区，每天有300万人访问，提出产品改进建议。据此，MIUI系统每周更新，推出四年至今已经有了200多个版本。雷军提到，现在很多人买红米回去是送给父母用。很多老年人屏幕上的字看不清楚，小米开发了一个极简模式，可以让字号变大，让老年人也可以轻松地使用像微信这样的手机应用，而不再局限于接打电话和发短信。在黎万强所著的《参与感》一书中，他道出了小米用户关系的指导思想&和用户做朋友，让员工的朋友变成用户，要求所有的员工&全员客服&，和用户一起玩。这当中自然也包括了雷军本人。迄今，在雷军的手机里，仍然有100位元老级米粉的手机号，和他们保持联系。雷军的微博也是由自己亲自撰写的，时常和米粉们互动&一位米粉在考试之前晒出了自己的小米产品，并且@雷军求祝福，雷军回复道：&考雅思需要这么多小米神器加持吗？祝福你！& 长期以来，&中国制造&打的都是廉价牌，低价的同时质量也差。货真价实和超预期的用户体验，必然导致成本的增加，而要完成&质优价廉&这一不可能的任务，除了靠口碑降低成本，还需要高效的管理，这正是沃尔玛和Costco最值得借鉴之处。沃尔玛依靠选址和低利润率，提供了高性价比的商品。而Costco更进一步，将销售商品的毛利率降为1%~14%，每一品类只卖两三个最好的品牌，争取更低的进货价，薄利多销。以此为启发，雷军决定小米不搞&机海战术&，从成立至今四年半的时间里只做6款手机，其他产品也是类似的策略，只做一两款最好的。从制造角度，这样可以节约成本，提高规模效益。在销售渠道，小米采用自营的官方网站，销售小米产品和授权的周边产品，在三年时间内成为排在阿里和京东之后的国内第三大电商平台。而在用人方面，雷军提倡&以一当十&，尽量少雇人，精挑细选。据雷军透露，小米2013年的运作成本是4.3%，2012年为4.1%，&我们是全球运作效率最高的公司&。 &专注、极致、口碑、快&，这是雷军总结&互联网思维&的七字诀。在它的武装下，小米在过去三年里坐上了火箭。2015年，小米营收预计在1,200亿元到1,400亿元。如果以此增速持续下去，最快在明后两年就可以叩开《财富》世界500强的大门。雷军说：&我的目标是让小米在5~10年的时间里，成长为一家世界级的伟大公司。&在去年11月的世界互联网大会上，他表达了小米赶超苹果的愿景，而同时与会的苹果高级副总裁布鲁斯&塞维尔则给出了&说来容易做来难&的评价，雷军则看了一眼马云，半开玩笑地回应道：&梦想还是要有的，万一实现了呢？&作为小米的领航者，雷军收获小米崛起的喜悦，同时也承受着质疑和敌意，对于高增长所累积的种种问题，他一直保持着警惕。 和所有公司一样，高速增长带来了对人才的渴求。继前谷歌全球副总裁&虎哥&雨果&巴拉（Hugo Barra）之后，前新浪网总编辑陈彤在2014年加入小米，雷军给他10亿美元做内容，昭示了小米的兵强马壮。小米高速增长带来的可观回报，增加了对员工的吸引力，小米也给出了白纸黑字的股权激励机制。但是，雷军说他远不能&高枕无忧&，&人来了，要工作的开心，留得住。所以要提供给员工空间和舞台，让每个人都能快乐的工作，不然会很痛苦。& 急行军也对管理升级提出了挑战。雷军推崇的是身先士卒的管理方式，需要保持扁平化的管理，目前小米仍然保持着&创始人&团队领导&员工&的三层组织架构。雷军一直弱化KPI考核，要靠员工自身的&积极性和能动性&。&就像今年一亿的目标，是一个天文数字。目标高，迫使我们努力。相比数字这样的硬指标，提高用户体验的软性指标更难达到，更需要坚持。&雷军一直在扮演着&首席产品经理&的角色，&包里装着产品，没事拿出来用用，看好不好，有什么问题直接向研发部门反馈。&在深入一线的同时，雷军也大胆放权，&我们几位创始人价值观一致，互相背靠背信任，各管一块，推进速度特别快。&在目前的公司规模上，雷军意识到流程管控的必要性，&游击队效率高，但是风险很大。大公司管理严谨，但是效率降低。管什么不管什么，需要艺术。& 由于小米产品销量的增长、产品类别的扩大，维护口碑的任务益发艰巨，这首先体现在对&饥渴营销&的声讨上。米粉节、双十一的现货供应，让缺货带来的不满更为加剧。雷军说：&绝大多数的产品目前在官网上都能买到现货，而个别旺销产品的缺货，不是什么营销手段，说白了就是供不应求。所有的品牌都是这样，谁也避免不了。&他把手机销售比喻成&卖海鲜&，需要保证&新鲜&，不然囤在库里就坏掉了，谁也不会去买一个淘汰的机型。在手机厂商当中，除了苹果，没有公司敢先把手机生产好了，然后囤在那里卖。而一台手机需要1,000多个零部件，生产需要周期，要掌握好节奏。雷军确信，&随着小米对供应链的管理能力和议价能力不断增强，缺货会逐渐得到改善。& 供不应求的另一个副产品是&黄牛党&。随着黄牛党的各种创富故事的逐一曝光，助长了很多消费者对小米的恶意揣测。&很多人说和黄牛勾结，自己不卖，交给黄牛卖。这是对我们巨大的误解。&雷军表示，现在小米已经采取了一系列反黄牛措施，对黄牛的打击非常坚决。 而对小米品牌伤害最大的，便是假冒伪劣。其中最泛滥的是小米移动电源。雷军介绍说，除了小米官网和天猫旗舰店之外，其他地方售出的绝大多数小米产品都是假货。小米移动电源是销售的非常火热的产品，推出后销售了2,000多万部。而据不完全统计，假冒产品的销量已经超过4,000多万部。2014年，假小米移动电源爆炸自燃的消息不胫而走。提及这些报道带来的负面影响，雷军斥责假冒伪劣产品为&巨大的社会毒瘤&，呼吁主管部门加强市场管理，&毕竟，企业能做和该做的是有限的。& 与此同时，低价模式也引发了竞争对手的声讨。比如双十一小米的销售业绩，和降价促销的&大招&密切相关，其中红米手机降价100元，从699元降到了599元。&价格战&、&阴谋论&的评论四起，雷军坦言：&红米降价目的是为了推动4G手机的普及。对于一个平价智能机来说，本身的利润就很薄，这个15%的降幅是非常大的。&面对竞争，雷军说小米&一向用开放的心态&，&目前国内手机市场有20~30家的品牌商，远超于欧美成熟市场的数量，必然面临洗牌&。而搅动这一全球最大市场的&鲶鱼&，正是小米。在雷军看来，通过商业模式创新降低成本，让智能手机更普及，消费者得到实惠，其最终结果也是在推动行业的进步。&你看，现在用国产品牌手机的人越来越多了。&雷军说。 现在，小米正在大规模的&繁殖&，这是雷军的小米生态链计划，用三到五年时间，复制100家小米，用互联网思维改造传统产业，促进传统产业的转型升级。中欧国际工商学院的市场营销学教授王高认为：&这是小米核心产品达到规模经济后，充分利用其已经获得的用户基础，继续&范围经济&的自然过程。&小米现在只生产三组产品：手机和平板，电视和小米盒子，以及路由器。其他的产品交给小米投资的创业公司来生产，只有达到了小米的品质要求，才会用小米的品牌对其进行&信任背书&。比如小米移动电源的生产商是江苏紫米科技，雷军要求他们做出全球第一的充电宝，用最好的材料，保证品质。这款69元的充电宝每周都要预约抢购，一个月接近300万只。另外，一些小米认可的好产品，可以在小米官网上&代卖&。通过这样的合作方式，小米已经投了23家公司，保障这些公司复制小米的品牌基因，提供高标准的产品。 小米现在97%的销量仍然来自于中国市场，雷军希望让小米模式走出去，在全球各处继续复制。对于小米的国际化布局来说，2015年是一个关键的年份。&小米最开始进入的是台湾、香港和新加坡，先在小市场进行实验，我们现在需要在印度、印尼这样的大市场做出成绩来。&印度和中国人口相当，被人预测将成为智能手机全球第二大市场。而且，印度的消费者对价格更为敏感，小米模式更容易成功。去年红米Note在印度上市，出现了五万台6秒售罄的火爆场面。雷军同时提到，小米的粉丝遍布全球，&国际米粉&也在帮小米全球推广，制作各国的语言版本，甚至把MIUI系统移植到各种手机上。雷军相信，只要坚持和用户做朋友，按照用户的要求改善产品，小米就一定会在世界范围内取胜。今年，小米将继续进军巴西和俄罗斯。 2014年，小米有多次&大手笔&的投资，在内容和渠道上为小米保驾护航。这其中包括18亿元入股爱奇艺，并购买了优酷土豆千万美元量级的股票，为小米电视和其他设备提供内容保障；投资5,000万美元，持股世纪互联，布局云服务；战略投资2,500万美元于九安医疗旗下的iHealth，进军移动医疗。雷军创办的顺为基金、小米和小米的机构投资者共同构成了互通互联的网络，在小米相关的硬件、软件、服务等领域广泛合作，为小米营造了有利的生态环境。这些投资项目涵盖可穿戴设备、内容、移动互联应用等多个领域，生成了巨大的数据库，一定程度上也成为了小米&探测&新一轮大势的风向标。 谈及小米的上市计划，雷军再度表态&五年不上市&。经历了多次持股公司IPO的雷军，深知上市的利弊。对于小米来说，上市容易让团队&过分关注短期营收，无暇顾及长远计划&。&上市融了资还是要继续做企业，现在小米的融资能力很强，无论通过股权还是债权途径都可以融到钱。&雷军在小米成立之前就已经财务自由，上市自然不会有财富上的&诱惑&，但对于员工呢？雷军回应说，小米的员工都是奔着成就伟大公司的目标在努力的，当然对于短期和长期回报，每个人都有自己的安排，在入职时可以选择公司提供不同股权和工资的配比，也会在融资进入时，开放交易窗口，容许员工将股权变现。 雷军一直用&顺势而为&、&飞猪理论&来描述小米对机遇的把握。小米成立的2010年，恰逢安卓迅猛发展、3G网络兴起、中国智能手机市场&起风&的时刻，小米这四年乘上了这股风。那么，接下来的风会往哪里吹？雷军的答案是智能电视和智能家居。在这两个领域，雷军早已经开始了布局。去年10月，小米推出了四款智能家居产品，包括小蚁智能摄像机、小米智能插座、智能灯以及小米智能遥控中心。雷军的愿景是希望将小米手机和智能家居设备连在一起，&你一回家不用掏钥匙，门开了、灯亮了、音乐响了，生活变得非常舒服，让每个人都切实享受科技的乐趣&。 展望未来10年，雷军认为这将是中国制造企业转型到中国创造的关键时期。这种历史机遇就好像20世纪80年代之于日本，90年代之于韩国一样。在这样的历史节点上，他希望把小米做成索尼、三星这样的国民品牌，带动整个中国的产业进步，从此一改中国制造的低端廉价形象，成为可以比肩苹果的全球品牌。清华经管学院的院长钱颖一认为，目前中国经济对全球的影响力，和20世纪80年代的日本相当。像小米这样的卓越企业，应该起到示范作用，把中国企业管理之道、品牌成功之道，向全球输出。 这条路还很长，正如我和朋友圈里的大多数人还没有用小米手机，但是雷军笑笑说：&没关系，将来有一天你会用的。&
[责任编辑：黎芝汕]
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