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当前话题创业公司老板每天应该做的13件事　
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　　1.记住你的&一件事&：你的创业在一段时间内只能把一件事做好，明确你的&一件事&，写在墙上，每天重复出现在自己眼中，将&一件事&作为公司例会最高级别的事情，不要让任何事情让你和你的分心。
　　2.记住，只有当你的团队优秀时，你才一起优秀：花时间培养你的团队，招聘那些在他们上比你曾经做得更棒的人，激励他们，让他们完成他们从来没想过他们能做到的事情，在引导他们去做&一件事&的同时给他们自由，像对待家人那样对待你的同事，创业不容易，让你的团队愿意成为公司一员是能够成功的重要因素，创业公司并不只是一个工作的地方，更是一种生活的方式，作为CEO，你的工作不是把每个人的工作都做了，你的工作是帮助他们把工作做得更好，确保定期给你的主管们反馈，告诉他们你的期望，需要他们改进哪些地方。
　　3.设定风格：每个人&你的同事，客户，合作伙伴，者，你的Twitter和Facebook关注者&都会从你身上得到暗示。从你公司的增值速度，数据，创新，客户服务直到公司文化都会反映出你作为一个CEO的职能，所以，不要做一个粗鲁的混蛋，付出行动，如果你希望人们想到你公司时是按照你想让他们想的那样，你需要付出行动并从个人做起。如果你自己无精打采，你的公司也会，如果你忘记微笑，你的公司也会，如果你缺乏耐心，你的公司也会，如果你不说请和谢谢，你的公司也会，公司高于每个人，但公司是由每个人和每个人的工作风格反映出来的，而你是领导者。
　　4.花至少75%的个人时间在你的产品上：只有当你的产品优秀的时候，你的公司才能优秀，亲自参与管理功能和用户利益，我的观点是 CEO必须是首席产品官，作为CEO你必须为屏幕上每一个像素负责，我知道这听起来有点过了但是你的产品是你们所有努力工作对用户的输出，所以它的每个功能都应该反映出你们的目标和目的。
　　5.审视数字：我不是在谈论预算和现金流，而是一些关键指标，每周发一封邮件给你的团队，提炼出那些影响公司业务的关键数据，亲自写这封邮件，写邮件会强迫你自己去挖掘和分析你的数据，真正拥有那些数据，让你的工作能够确保公司的每个人都能专注在那些能给公司带来业务的数字上。
　　6.锻炼：我实在忍不住要强调这一点，让自己每周去至少4次健身房，最好是5-6次，锻炼能给你能力和耐心去解决复杂的问题，作为 CEO对身体是很大的挑战，让健身房作为一个使自己头脑清醒和保持快活的一种方式，如果你还没有这么做，我保证去了之后你会震惊的，当你有规律的出去锻炼你会发现生活是多么的容易!离开你的键盘，去健身!
　　7.要求反馈：你猜怎样?你并不像你认为的那样聪明，你会犯错误，去问你的雇员，你的客户，你的合作伙伴等，确保你的管理团队中有一个人敢直言不讳，确保你有一个董事会之外的成员或朋友能够给在公司发展上给你提供建议(例如在融资上，董事会管理上)。
　　8.离开办公室：人们太容易生活躲在键盘后面，生活在收件箱里，离开办公室，去和你真正的客户，合作伙伴，供应商，博主们讨论。
　　9.写博客，写微博，阅读，参与CEO论坛：写类似于这篇的文章，分享你学到的经验教训，和你工作的技巧等，不要担心没人看，从网络中获得反馈，阅读HackerNews，看其他创业者和科技极客们在分享什么，利用投资者的网络从其他CEO那里获得建议。
　　10.管理现金：现金是你的生命线，你必须一直清楚你还剩多少现金，能够你维持你多久，什么样的决定会影响你的现金状况，不要等到需要钱的时候才去融资。
　　11.像投资者一样去做：在每周结束的时候，问问你自己下面的问题：我们这周所做的提升了我们的价值么?过去的一周你对时间的投资回报率是多少?如果你连续2周或者一个月内有2周没有一个积极的投资回报率，你可能就在做错误的事情了。
　　12.享受乐趣：这很难，需要很大的精力，确保每一天都是愉快的一天，即使很糟糕的一天也需要一下乐趣，如果你觉得不快乐，你可能在作错误的事情，我最喜欢的一句格言：成熟，但不要长大。
　　13.爱：爱你的公司，爱你的同事，爱你的投资者，爱你的合作伙伴，爱你的供应商，但最重要的是，爱呆在家里等你的人&那些支持你让你能够日复一日战斗在最前线的人!
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发布时间： 09:32:40&32楼
回复主题：创业公司老板每天应该做的13件事　
发布时间： 16:13:19&31楼
回复主题：创业公司老板每天应该做的13件事　
wonderful!
发布时间： 16:15:19&30楼
回复主题：创业公司老板每天应该做的13件事　
创业主要是团队作战，创业伙伴团结了已经成功了一半
发布时间： 14:55:56&29楼
回复主题：创业公司老板每天应该做的13件事　
为自己的团队负责，也为自己负责！
发布时间： 16:02:36&28楼
回复主题：创业公司老板每天应该做的13件事　
不错，学习了。
发布时间： 10:18:23&27楼
回复主题：创业公司老板每天应该做的13件事　
不错，值得去学习！压力大了，就需要通过各种方法去减轻压力！
发布时间： 11:51:42&26楼
回复主题：创业公司老板每天应该做的13件事　
发布时间： 12:42:19&25楼
回复主题：创业公司老板每天应该做的13件事　
发布时间： 09:45:37&24楼
回复主题：创业公司老板每天应该做的13件事　
不错的贴子，今天是个新开始，学习了
发布时间： 09:29:51&23楼
回复主题：创业公司老板每天应该做的13件事　
　很具体，好贴。
发布时间： 13:48:28&22楼
回复主题：创业公司老板每天应该做的13件事　
写的 不错 ，平实！
发布时间： 00:30:04&21楼
回复主题：创业公司老板每天应该做的13件事　
发布时间： 15:37:45&20楼
回复主题：回复主题：创业公司老板每天应该做的13件事　
好贴是需要顶的
发布时间： 20:53:05&19楼
回复主题：创业公司老板每天应该做的13件事　
很精辟, 认同并受教!
发布时间： 17:08:45&18楼
回复主题：创业公司老板每天应该做的13件事　
说得好，可以当作自我管理的checking list了。
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创业公司CEO秘籍：怎样做个鼓励创新的好老板？
许多人创办公司就是想自己当老板，能拿着电话对手下大呼小叫，能在办公环境中有单独的办公室……但是实际上，管理别人比被别人管难得多。为了创业成功，作为老板的你必须要不断鼓励创新，培养企业内部的创新氛围。我们向许多成功的企业家进行了咨询，他们给出了12条鼓励创新的做法：1、接受改变一味地对员工提出苛刻的要求，将会抹杀创新。领导一个企业越久，越难选择改变，比如更改产品支付方式（移动支付等）、选择在下午开会（大部分企业都是在上午开会）。想要鼓励创新，请从即刻起亲身尝试改变，让团队里的成员知道你也非常关心他们的创新想法。2、不要阻挡员工创新的脚步招聘一群有潜力的员工，给他们自由创新的机会，不去干扰他们的创新步伐，这才是一个鼓励创新的好老板应该做的。3、设立创新基金员工开口向老板要钱很尴尬，但是如果设立一定数额的创新基金，让员工随意使用，他们更愿意去创新，还可以把钱用在刀刃上。作为老板，你要设法让团队成员不断提出新的想法，然后把新想法付诸实践赚取利润。你可以告诉员工，这个月的创新基金是一万块钱，你们可以随便花，但是要做出点成绩来。4、采取“扁平组织”管理模式作为公司的一员，不论是CEO还是实习生还是经理秘书，都要设身处地的为公司着想。请奖励勇于说出自己创新想法的员工。你确定要留下那些坐在办公室一言不发的员工？一定要在办公室内培养开放的氛围，让每个人都充满自信的发表自己的看法。（注：所谓组织扁平化，就是通过破除公司自上而下的垂直高耸的结构，减少管理层次，增加管理幅度，裁减冗员来建立一种紧凑的横向组织，达到使组织变得灵活，敏捷，富有柔性、创造性的目的。）5、接受新事物创新的要诀就是接受新观点、新人群、新工作。想做一个能够鼓励创新的老板，你需要鼓励自己和员工一起学习！不断接受新鲜事物！6、抓住重点在许多创新型企业中，老板对工作的主导作用非常大，千万不要让新颖的想法占据正常的工作时间。在不同的创新想法间跳来跳去，你在别人眼中就会变成一个“古怪”的老板。7、放权给员工面对创新，要么坚持下去，要么放弃，请给你的员工一定的权利做出选择。让员工对自己的选择负责，这样他们就会认真负责的做出自己选择。8、开放式工作流程如果公司采用开放式工作流程，而且招聘到了合适的员工，就会让员工觉得“老板信任他们”。如果员工感觉有自由创新的权利，在如此开放的环境之下，他们自然会开始创新。9、倾听，让机会悄然而至倾听自己、倾听客户、倾听员工、倾听媒体，你也许会从中得到一些好的灵感。真正关心你的公司的人会不断地给予意见和建议。听取他们的意见，拿出纸记下来，最后拿出你觉得最适合的意见来执行。这样做，别人会觉得自己的想法得到了尊重，而且你作为倾听者，也将见证一个伟大的想法的诞生。10、允许失败几乎在所有成功的公司中，我们都会发现这么一条——允许失败。让你的员工敢于探索，敢于失败。失败最大的好处就是得到经验教训，经验教学可是千金难买！11、准备好打长期战争！在企业没成名、没融资之前，你领导的公司只是一个业绩平平的小公司而已，除非你花大价钱宣传自己的产品或者出让自己的股权来融资。但是希望总是有的。许多知名品牌在广为人知之前，都有一段艰难的奋斗史。作为老板，你的工作就是充当教练和拉拉队的角色，为团队提供精神动力。12、男怕入错行，企怕招错人依我的经验来看，找一个适合企业文化的员工比培养一个慢慢适应企业文化的员工好得多。作为公司领导，招聘员工时必须严把质量关。创新型的文化氛围不是几个文件能决定的，决定权在“人”手里。文章来源：
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增值电信业务经营许可证 沪B2-　　大家好，我是阿林，　　今天与大家聊的话题是：老板的三种管理风格造就三种企业！　　不同水平的老板，基本上决定了企业的规模，企业的未来。到底是混口饭吃呢？还是从优秀到卓越，亦或是基业长青。　　先说第一种老板，靠自己性格管理企业的，想干啥就干啥，想讲啥话就讲啥话，认为自己对了，大家都必须听。完全凭喜怒哀乐，拍桌子，瞪眼睛的方法来管理团队。　　我们中国的大多数小企业，小老板，几乎都是这种模式。这样的老板，除非老板本人英名得不得了，个人魅力强到爆炸。能把企业做大。否则，优秀的人才都不愿意跟这样的老板混下去，只能留下一帮混饭吃的跟随者。这种企业呢几乎就是老板是个强人！与其说是个老板，不如说是个勉强能混饭吃的项目经理或者说是个小包工头。这种企业也没什么未来。　　第二种老板：知道建设企业制度，定流程，定政策，找管理方法，也知道出一些吸引人才的政策，也有能力引导大家行动。知道做绩效考核，知道给员工定目标，玩结果管理，玩目标管理。这种老板追求的是制度化，西方企业大多都是这样的企业，目前很多中国企业引进的管理模式基本都是这种模式。其实这种企业有很大的毛病，就是越考核，人心越散。指标越精确，员工的满意度越低。这种企业的老板喜欢吹，我的目的就是要打造一个自动运转的机器，就算我离开了企业，企业照常运转。岂不知永动机从来没有造成过。不过呢，如果你想着这个方向来领导企业，建立一个优秀的企业问题不大！　　第三种老板：会做文化的老板。世界上真正的大品牌，无一例外，都是走文化路线的。走文化路线，不是说一开始做规模，后来有钱了才做文化，而是一开始就是做文化起家，这完全是创始人世界观，价值观，人生观的展现。一般就是一句口号就体现了他们企业的宗旨。比如，洛基亚的科技以人为本！华为的狼性文化。微软的失败是成功之母！　　这种文化不断的滋润着每一个进入这个企业里的员工，认同的留下，不认同的走掉，最终形成一种特殊的人群。这种人群就是有这种文化的人的集合。　　只有学会做文化，才能影响到员工的头脑，也能影响到客户的头脑。这就是老板的最高境界，让别人从内心里彻底服你。在这个层次的企业，才能基业长青。　　在建设制度，定指标，讲绩效这样的境界上，只能做到优秀，最牛逼能做到卓越。　　靠拍桌子，瞪眼睛，老板牵头做项目的境界上，只能做到混饭吃 。　　各位想成为什么老板，就选择什么样的手法去经营自己的企业吧。　　下面来说说：你是否让别人舒服，直接影响着你的成功。　　职场上，有这样两种截然相反的人。有人生怕别人舒服，尽量让别人不舒服，而只要自己舒服就行。还有一类人生怕别人不舒服，尽量让别人舒服，哪怕委屈自己。　　因为我做猎头职业的原因，我们接触的老总有几十万元年薪的，也有几百万元的，甚至有过千万元级年薪的老总。要问我对这些老总有什么本质感觉上的不同，我的回答是，越是高薪的老总在与其交往中他会越让你感觉到舒服。　　跟千万元年薪的老总谈，谈上两到三个小时，无论我说的话是酸甜苦辣等味道，他们都能把每一句话平缓接起来回答，而从不让一句话落地或磕碰，让人感觉非常舒服。就像打太极，无论什么招式，全部是以柔克刚。　　这就是高手过招，化解问题于无形之处，于无声之中。他们之所以挣千万元年薪，自有千万元年薪的价值，让人舒服程度也许就是一个衡量指标。　　常常发现越是与年薪水平低的人交流越容易让人不舒服。回想平时大家之间的沟通交流，磕磕绊绊，到处充满着不舒服的感觉。你不让别人舒服，别人就会让你不舒服。　　想提高年薪吗？就从如何让别人舒服着手，提升这方面的品质和修养。我们平常说话两个人都容易伤害到对方，引起争执。　　我曾与一位级别很高的70多岁的老人交谈，他的每一句话都不会伤及到任何一个人，不会让周围的任何一个人感觉不舒服。在一起聚餐十多人，每一句话都能照顾到所有的人，无论男女老少都感觉舒服，这是何等的修养。　　战争年代就是千方百计把敌人消灭掉，想法让敌人不舒服。在和平建设年代，你让别人舒服的程度，决定着你成功的程度。　　你是否让别人舒服，直接影响着你的成功。　　我是阿林，我给大家带来正能量！　　如果你看完帖子觉得是有意思的，可以来一起参加关于贝才富倍增的讨论。欢迎大家的板砖与掌声。　　我是阿林，我给大家带来正能量！　　如果你看完帖子觉得是有意思的，可以来一起参加关于贝才富倍增的讨论。欢迎大家的板砖与掌声。　　
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　　永远支持楼主，继续发好贴
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　　我们用手机隐身上扣扣看看谁在线呢看见熟悉的人想说点什么究竟又什么也没说，，
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企业领导们，你的员工“怕羞”吗？重塑人性化的企业文化如果一个企业的文化认为保护企业和企业领导的声誉比起保护员工的尊严更重要的话，那么在你的公司，羞辱已经贯穿了整个体系，道德标准被破坏殆尽，员工凡事向钱看，员工对公司的责任心也不复存在了。这里我有三点建议： 1，在管理者与员工、员工与员工之间开展关于怕羞话题的真诚对话，抑制领导对员工、老员工对新员工的一些粗暴对待方式，希望双方能相互尊重。
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老板是天生就“黑”的吗？老板是一个人还是一个职位？老板和员工是天敌还是战友？作为员工，你知道老板的真实想法吗？作为老板，你告诉员工自己的真实想法了吗？老板到底是怎么看待企业、员工、工作、薪酬、成本、管理乃至公司政治的呢？本书选择了企业生活中七个重要方面，也是员工关心和困惑的七个方面，展示了老板的真实想法，说明了市场的规律，阐释了其中的逻辑。员工可以与之进行自我对照，找出差距，在工作中加以学习、改进和提高。最终实现个人获得成长，企业获得发展。
有一位开蛋糕店的女老板来学习时，曾经非常感慨地说：“我很幸运，有一位非常有创造性的员工。那次如果没有她，没有她的创新，我的店很可能早就关门倒闭了。”这时，店里负责卖糕点的一个女员工给女老板提了一个建议。原来，这个员工在卖蛋糕的时候曾经碰到一个女客人，想给男朋友买一个生日蛋糕。于是，这个女员工就向女老板建议：“我们店里糕点师用来在蛋糕上写字的专用工具，可不可以多进一些呢？员工需要有创造性吗？
如何成为一个优秀的职业经理人？加入IBM，十七年半的徵战拼杀，转战“Oracle”，跨海赴任，再塑辉煌。
领导力与转碟艺术我常向企业领导人提出三个简单问题：公司里最令人兴奋的十大价值创造机遇是什么？第一个矛盾就是稳定的组织反而更容易更迅速地发生变革；因此，变革领导人应该尝试在组织核心推动安定感，尽可能让变革看起来不那么剧烈，或者是渐进式的，甚至是外围变革，同时持续朝必要的转型推进，以创造更高的绩效。现在则不同，每次在变革计划大范围推广之前，都会先将计划整合，而变革产生的复杂问题也都在组织高层加以解决。
. 内部招聘为组织内部员工提供了发展的机会，增加了内部员工的信任感，这有利于激励员工，有利于员工职业生涯发展，有利于安定员工队伍，调动员工的积极性。所以，就像我们在前面所论述的，在企业内部招聘核心员工时结合企业的员工技术档案应当将信息公告的范围有意识的加以缩小，这样才能在一定程度上缓解这个问题。在企业空出一个岗位后，并不是在内部一定有合适的人选，特别是需要核心员工的核心职位。
【干货】京东李大学：为什么创新最大的“杀手”是 CXO？在“2014 IT价值峰会”上，京东高级副总裁李大学发表了演讲，为大家解读了京东是如何做创新的。京东鼓励创新，并找到这样的人，只有这样的人在组织里面才可能做出创新。第二个方面做主题式的创新，举办一些主题式的活动，通过活动比赛来鼓励创新，一个例子是去年，京东做了一个主题是：京东网站两年后长什么样，允许员工组队参加比赛，前十名都有大奖。
我国经济正处于“长期软下滑”阶段，增长逐步放缓，轻松实现两位数增长和高于平均水平的日子已经终结，但即使如此，酒店CEO们对利润的预期依旧乐观——在接受调查的38位的酒店CEO有将近四分之三的人表示，来年的利润将有温和(57%)和大幅(12%)的提升，我国经济增长率下降意味着酒店CEO们将要学习激励和鼓舞新一代的年轻领导人和员工，这些人10多年来只经历过繁荣的时代，并不习惯于将薪酬与业绩更加紧密地挂钩。
历史总是惊人的相似，CEO告诉你做好颠覆变革的准备。&#183;敢于合作做好颠覆性变革的准备今天的竞争对手有可能是未来的合作伙伴今天的陌生行业也可能是未来的竞争对手。领先的企业的CEO会寻找新的方式主动与客户交流和互动，直接听取客户的意见—不仅对于产品或服务，而是针对组织的各个方面。&#183;研究客户行为。几乎每个行业中的CEO都清楚，互相合作的客户、合作伙伴和员工可以在颠覆性创新时代一起走的更远、更快。
人才和问责是关键—2016年CEO挑战调查。2016年CEO挑战调查增长放缓让CEO们聚焦于人才和问责。自从1999年以来，世界大型企业联合会的CEO挑战调查邀请全球各地的CEO、总裁和董事长，说出他们的最为关键的商业问题以及他们打算用来解决这些问题的战略。&#183; 尽管在风险和管制方面，两国的CEO们都把“将网络风险纳入当前的风险管理和治理流程”列入他们的首要事项，但美国的CEO们远比中国同行愿意投入真金白银和资源，去缓解风险。
5分钟带你读完《OKR：源于英特尔和谷歌的目标管理利器》【导读】各位书友大家好，在过去一周时间里，我们一起共读完了《OKR：源于英特尔和谷歌的目标管理利器》，可以说，本书是OKR在应用方面的综合性指导，对于任何企业的领导者来说，如果想要打造一家高敬业和高效能的企业，就一定要读一下这本书。49.在没有战略的情况下制定的OKR，最多只能算做是对OKR模型的肤浅模仿。57.不要期望所有人都能就OKR达成完全一致。
企业文化建设的5个误区　　1 福利就是文化？每个员工都有自己对于企业的看法和观点，对于一家企业来说，建立一个自由分享观点的文化，有时会对企业的成败起到关键的作用。企业文化不只是企业价值的一种表现形式，也不只是挂在墙上的标语，它是一种在企业员工内心存驻，而表现在日常工作中的持续行为。企业必须要有自己的文化，这样现有的员工和未来的员工才能够根据这种文化理解这家企业的行事风格，并且与企业不断磨合。
既然是行为和手段,注定领导方式是因人而异的,也许100位CEO中,会有99种不同的领导方式,而每种方式下,都会有成功的企业。如果说创业阶段属于船小好掉头,事必躬亲和专权都是下意识的话,那么到了集权阶段,“CEO”往往是有意而为的,在他们看来,“公司好不容易做到这个地步,千万不能松劲,这个阶段才是真正的危机四伏。”另外,企业阶段性的成功,也会令他们产生自满的情绪,经常对下属的工作指手画脚,不顾情面地批评,甚至是“骂娘”。
公司政治无处不在，公司里鸡零狗碎大大小小的事情大多与公司政治有关。某公司老总最难受的一件事情是当初分工给了副手太多的空间，结果现在公司核心的资源统统掌握在副手的手上，自己对业务的控制权反而很弱，如果以非常明显的手段夺过来，未免不大妥当。某公司新任 CEO一上任就开始着力清除前任留下的种种痕迹：提拔新人，制定新的市场战略，选择新的合作伙伴，投入资金推出新的企业形象，当然最重要的是重新制订公司的愿景目标。
眉州东坡推颠覆性机制：让员工在上，老板在下。采访时见到了急匆匆赶来的中国最美厨娘、眉州东坡CEO梁棣，而董事长王刚还在另一边紧锣密鼓的开着会，一个新的战略方向正在眉州东坡的内部酝酿开来。拥有正餐业态眉州东坡酒楼，快餐业态眉州东坡小吃，王家渡火锅3个品牌，上百家门店，上万名员工，难道这20年就没有值得学习的企业成功因素吗？在她看来，眉州东坡发展到现在，已经不再是他们个人的生意，而是属于社会的企业。
没有CEO更没有管理层 它是全球最大的西红柿加工厂。不论是负责西红柿选品的生物学家、负责采摘的农场工人、加工西红柿的工人、办公室里的会计，都同样负责。此外，晨星西红柿公司最出名的地方是，没有与金钱及地位相关的政治斗争，员工更多的是对同事负责，而不是对老板负责。让所有人大跌眼镜的是，经过商讨确立的自我管理机制持续运作二十几年下来，晨星西红柿公司成长为一家拥有400名专职员工，另外有3000名兼职员工的企业。
马成功：为用户，革自己的命！马成功以万科为例，近几年万科的商业模式发生了很大的变化，一开始万科的商业模式是抢钱模式，一个用户一旦买房子，就会带来几百万的收入，但这样的用户平均下来会在五年后才会选择再次购买。2构建老板、员工、用户三轮驱动的组织。这个时代的很多创新不仅是管理者发起的，而是在陪用户一起聊天的过程中，找到用户的痛点，在寻找用户的需求后去找出最终的解决方案，从而让用户尖拍手叫好。
老板为什么从不理会你的好想法？你的想法很有可能被上司扣下，无法到达公司首席执行官手里。她解释道，这并不意味着你的新想法不会被人接受，但与想法本身相比，如何让别人接受你想法更加重要。所以，即便你有一个革命性的想法，如果上面的人不喜欢你——就算并不是因为什么正当理由——你的想法也无法获得通过。所以，你可能只是坐错了位置而已——外来的和尚会念经，像Pierian这样成功的咨询公司更容易让老板接纳他们的想法。}