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为什么互联网硬件火了？因为App市场正趋饱和
最近大家再看互联网新闻的时候，也会经常看到一些互联网公司推出的硬件产品，比如说小度wifi，小度路由器，360wifi，360智键，小米耳机，小米移动电源，还有这个手环，那个脚环什么的，琳琅满目，如在中关村。人们不禁要问，这些厂商做这些干嘛，不是有腾达、TP-Link什么的公司吗，还有品胜什么的公司，何必参与进来。其实，居安思危，一个问题渐渐出现，现在App市场渐趋饱和。这种饱和，不是App的用户数不增长，而是增长大幅放缓，原因是多方面的，让我们来一一看看。该装的都已经装了对于一个智能手机来说，国内用户装的内容其实也很雷同，新闻、音乐、拍照、社交媒体、地图、视频、购物、旅游、美食、游戏、小说，还有一些工具类软件，说五花八门，但装上几十个后也没有了什么兴奋感。很多App安装久了，基本没怎么使用，但还是每次提示更新，更新后还是没有什么使用的动力，最终就删除了。日子久了，很多人还计较起手机上的各种App来，好像我不用你，看着你在那就很不爽一样，于是删除，反正有WiFi网络，想下载再说了。这样一来，喜欢狂装App的，也只有刚接触智能手机的新用户了。选择太多有恐惧症当有很多雷同的App的时候，选择是一个很困难的事情，于是都安装，比较哪个好，最后用户会发现自己成了厂商们竞赛中争夺的猎物，并不会有App主人的成就感。由于选择总是很困难的，比较也是十分废脑细胞的，最后人们都懒得选择，直接选大家都用的就好，于是对App的热情也就淡了。另外，由于现在App市场提供的东西很杂乱，经常我们受到左右安装了一堆App，结果发现大失所望，所以这种失望日积月累，也让用户没有心气再去尝试新的App了。再冒一次险？就用手头这些吧。什么都能等于什么都不专很多人都看过这样的一张图，吃西餐的时候，有吃肉的叉子、吃沙拉的叉子、吃鱼的叉子，切黄油刀，切肉的刀，切鱼肉的刀等等，一般人看了会觉得很专业，其实也确实很专业。而现在我们的做法是，一个盘子，一对刀叉，吃遍所有西餐。当人们有了多余的精力和资金的时候，自然开始追求专业的体验，而非仅满足于一个手机。比如，你是喜欢用一个手机闹钟，还是放在床头的一个漂亮的电子时钟呢，相信很多追求品位的人会选择后者，而不是把手机整夜的不关机就为了等待闹钟（安卓不支持关机闹钟的，嘿嘿）。又或者，你用手机看书，还是想买个电子阅读器呢。还有你采访是喜欢用手机录音，还是喜欢用一个录音笔呢。再或者，你是喜欢用手机计算器，还是用一个按键带力反馈的大计算器呢。正如电脑一样，什么都能干，但我们现在还是用电视看片，用iPhone听歌，天天渴望着拥有一个最新式的游戏机，同理同理。玩够了不得不说，我们在打着节约时间、提升效率的旗号，来使用智能手机的时候，在体验各种功能的时候，潜意识上也是为了玩，是玩就有玩腻的时候，于是我们需要新的玩具。新的玩具最好是有形的，而不是一个虚拟的App，那太糊弄人了。看看我们现在都关心什么，智能电视、智能眼镜、遥控飞机、平衡车、电动车，渐渐的，我们对于常规物品安装上智能芯片和通讯模块更为感兴趣，新奇程度要超过了智能手机。而看看伟大的谷歌，其无人汽车、智能房间、智能眼镜这些东东，都是赋予传统物品智能化，这显然比其收购的摩托罗拉cool很多，毕竟手机只有那么一点点大的屏幕。甚至比手机功能逊色无数倍的智能手表，都受到了万众瞩目，无他，因为好玩。所以，企业还在不停的推送App？其实一个智能终端，也可以纳入他们的“大App”的范畴中吧，并作为一个实体App出现，而这其实也是蛮吸引人的。
*文章为作者独立观点，不代表虎嗅网立场
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未来面前，你我还都是孩子，还不去下载 猛嗅创新！
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爱科技爱数码智能硬件为什么火？离不开互联网思维
这两天，iPhone和Apple Watch持续吸引眼球，全世界都在看苹果怎么出牌。实际上苹果下手进入智能手机是引领了整个智能硬件的潮流，也是迄今唯一从传统pc厂家转型成功的硬件企业。无论后面的安卓系统的领头羊谷歌和三星，还是新世界的小米，都在瞄准苹果，发起追击。
而早在2000年初，中国的手机领域上演的却是另外一段发人深省的故事，也对今天的智能硬件行业有着绝对的借鉴作用。那就是手机DESIGN HOUSE的出现和发展。
今天我们详细的分享下这段黄金历史，相信对年轻创业团队会有启发。
话说2001年，手机还处在发展的初期，由于国内政策的限制，手机一来需要拍照，二来需要定点生产，这直接导致供不应求。当时还是pc为王的互联网时代，行业每年都对手机的高速发展产生惊呼，用户量连续几何级数的爆炸发展。行业老大是摩托，其次是诺基亚，后面就是一堆国产品牌。相信大家还有印象&&手机中的战斗机，叫波导。
这个时间，一批从手机厂商出来的创业者看到机会，成立手机设计公司，也就是我们说的DESIGN HOUSE，设计好方案卖给手机厂。其中非常有名的是从摩托出来的一个哥们，迅速发展，先成立了一家叫国电未来，后来换成德信无线的国内最大手机设计公司，并且很快在美国上市，创造了一段传奇。
以当时来看，是市场推动作用。手机的功能快速迭代，从黑白机到彩屏机，一个双屏的设计，或者一个64位立体声铃音设计，都有可能引爆市场。
随着进入者的增加，单纯靠技术方案已经满足不了需求，于是又出现了ODM的模式，借牌出海。那时候，只要拿到一个手机型号的入网批文，就能迅速发展。
盛级而衰，很快的，靠出租拍照的这批国营大厂们，由于缺乏技术积累，从2006年前后，随着政府放宽了手机品牌准入政策，一批东信，首信，波导们逐渐没落。民营资本全力以赴，进入手机行业，并且开始自有品牌的创立。那真是一个百花齐放，百家争鸣的热闹局面。至今我们还经常听说一个品牌就宇龙酷派，就是当时从DH发展起来的。
直到后来者居上，一家台企采用MTK套片方案，杀入市场，全部方案给你，自己只要创立个品牌就可以卖手机。这就是山寨机的模式。
当然，技术的进一步发展，又涌现出包括HTC，三星，LG等东亚系手机大厂，他们靠着精准的技术迭代和灵活的市场策略，逐渐蚕食了欧美系手机厂商，除了苹果。
简单回顾这段手机发展史，是因为手机确实是智能硬件的最典型代表，随着手机到智能手机的普及，逐渐开始了移动互联网的历史。这在10年前基本上是不敢想象的，或者属于酒后的幻想，而今天已经成为现实。
给我们带来的启迪也是最为直接和深刻的，对于整个智能硬件产业有巨大的借鉴意义。
第一，技术的发展是推动产业发展的直接动力。
每一次微创新都能带来巨大的市场。笔者2002年正是有幸进行手机从黑白屏到彩色液晶屏的推进进程中，所以能够切身体会DH领域的疯狂扩张，仿佛一夜间蹦出几十，上百家DH。我们推广市场真的忙不过来。
第二，产业链明确分工合作。
DH出技术方案，大厂出品牌，一批专业代工厂，然后就是销售渠道。
印象深刻的是代工厂，产量最大时候，代工一台手机就是4、5快钱的利润，可是每月出货上百万台。
第三，销售为王。
手机销售渠道基本沿用了传统IT的分销策略，国包，省包，市包，门市。层层分解，快速铺货。有时候，一款手机20万部，瞬间就消化了。
由此还产生了若干手机连锁店和水货，行货等等玩法。
我们最为感叹的是这样成熟的体系，当互联网思维来临之际，崩塌的如此快速彻底。以至于摩托没了，诺记没了，早些时候的爱立信和若干日系，台系都退出舞台。
随之而来的我们看到外有苹果，内有小米。在如此水深的手机行业，轻易地完成颠覆。
而我们回头盘点历史，发现了同样的轮回即将展开。新的历史机遇来到。
很多人不明白什么是物联网，甚至遇到过问我，你们物联网是什么网站的笑话。
一部手机带来的翻天覆地，物联网本质上就是若干各种各样的智能硬件，通过互联网改变我们的生活和工作模式。
这其中所蕴含的商机目前还无法衡量。
我们也只能说嗅到了一点味道，所有的国际大佬都在布局。谷歌有智能眼镜，有NEST。
美味的苹果直接端出了智能手表。
在智能硬件上还会发展出什么颠覆哪？
目前无解！
我想这也就是这个行业的魅力，我们也别局限在可穿戴设备上，去敏锐观察我们身边的一切，都有机会改变。
不过有一点我们一定牢记：互联网思维是不按照规律出牌的！
没有规律就是凡事皆有可能！参考之前的文章，没有钱也能创业，这个时代太好了。
看你敢不敢想?
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盘点智能硬件火爆背后应明白的几点事实
智能硬件火得一塌糊涂。硬件、互联网、家电以及各种创业公司一头扎进智能硬件，大量的硬件项目成为众筹网站座上客。在一个硬件产品只要加一个传感器与一个App，瞬间就变成高大上的智能硬件了。
作者：雷婴　　智能硬件火得一塌糊涂。硬件、互联网、家电以及各种创业公司一头扎进智能硬件，大量的硬件项目成为众筹网站座上客。智能手表、智能手环、智能水杯、智能秤，甚至智能袜、智能鞋甚至智能纸尿裤，仿在一个硬件产品只要加一个传感器与一个App，瞬间就变成高大上的智能硬件了。　　目前智能硬件已成为投资与各类论坛的主打歌，也的确做出了形形色色的产品，却并未飞入寻常百姓家。该领域呈现哪些问题？　　一， 入口、大数据、社交、第四屏&&概念美好，战略伟大，就是没有充分调研市场，真正抓住用户痛点，不少产品为了智能而智能，反而给用户生活带来冗繁与不便。　　二、概念多产品少，出货量上不去，跳票现象严重。开发者在产品设计成型后交给代工厂就以为万事大吉，却由此导致频繁跳票，其原因大致有：为追求完美产品临时改方案结构，独特的工业设计对模具、工艺、工人带来难度，新鲜的产品设计结构没有配套的成熟供应链，创业团队因太弱小被老资格代工厂发难&&　　三、巨头进驻，创业者面临战队抉择。在智能硬件领域，巨头中百度、360与小米布局最为积极，三天两头推各类硬件产品，目的是为构建其各自的生态系统。对于广大创业者而言，是保持中立还是被巨头收编，是个伤脑筋的难题。　　四、月初由点名时间举办的第三届10x10智能产品趋势大会曾归纳了在渠道眼中智能硬件市场的现状：产品初入市场，尚未形成规模、质量、售后无法保证；产品知名度低，营销成本高；产品定价不合理，消费者补买账；同质化，价格战等乱像开始现显现。　　如果出现了跳票、需求没瞄准、到手产品与预期差距大的话，用户基本都不会再买单了。　　对厂商而言，在一窝蜂抢入智能硬件同时，目前正面临诸多显而易见道德误区。总结如下：　　一、创业公司蜂拥而入，并不代表智能硬件是个人人可做的项目，相反它的门槛其实很高。　　智能硬件的前期投入非常高，主要是两点，一个是模具投入，一个是量产押金。智能家居硬件创业公司Nest刚刚被谷歌以32亿美元收购，其创始人兼CEO托尼?法德尔曾指出，对于大多数硬件公司来说，直到做第三个版本的产品之前，往往都是赚不到钱的。每一个版本的投入大概在200-300万美元之间，也就是说在你能够赚钱之前你需要至少700万美元的准备资金。很显然，许多的公司都撑不到第三个版本。托尼的意思很明显：任何一款新出世的硬件产品都需要不断打磨与完善，这个磨合过程中往往会遭遇各种决策陷阱与执行欠缺等问题，而一个小小的失误，对于创业公司来说都价值百万。　　二、目前，大量硬件公司忽视了严格监督和把控供应链，而这对于品牌无疑极具杀伤力。在产品投入大规模生产之前，团队必须要研究和改造零部件使得它们更加易于大规模生产，并且在保证质量的前提下选择更适合的材料和供应商来减少成本。
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智能硬件什么时候才能火起来？
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摘要： 智能硬件什么时候才能火起来？这恐怕是眼下IT行业最难回答的问题。 近期，小米推出79元的 智能手环 ，而联想也推出互联网创业平台并发布了该平台孵化的首批三个创新产品： 智能 & &
　　智能硬件什么时候才能火起来？这恐怕是眼下IT行业最难回答的问题。
　　近期，小米推出79元的 智能手环 ，而联想也推出互联网创业平台并发布了该平台“孵化”的首批三个创新产品： 智能眼镜 、智能 路由器 和智能 空气净化器 。巨头的进入，一时间智能硬件概念又一次被市场推到了热浪之巅。
　　上一波移动互联网的兴起，创业环境也在不断改善，各路厂商都想追随这一波浪潮，凭借一个“卡位”和捕捉热点的心理，纷纷杀将进去。大把真金白银砸下去了，但无论对于投资者还是创业者来说，所谓“爆款”何时能够出现，市场什么时候能够成熟，大家心里都没底。
　　智能硬件发行平台点名时间CEO张佑对21世纪经济报道记者表示，去年该平台上的智能硬件产品大约有200多款，而今年才过了一半，这个数量已经增长了5-6倍。
　　智能硬件将会是下一波浪潮，但为何目前国内还尚未出现真正能够打动人心的产品？据21世纪经济报道记者调查，产业链尚未成熟、创业者与供应链之间的矛盾等方方面面都是眼下突出的问题。。
　　目前，深圳和北京正在上演智能硬件的“双城记”。这两个地方的创业者不同的知识背景，特长不同，遇到的问题也不同，但最终谁能率先胜出？
　　整个市场，似乎还在等待产业链的成熟，同时，也在等一个真正的爆点出现。
　　产业链的野蛮时期
　　在深圳华强北，嗅觉灵敏的大小们已经在销售智能硬件，包括智能手表、手环和 其他 测量各种体征数据的产品。华强北桑达电子市场甚至开放了一个“可穿戴设备专区”，目前正在招商，并推出了“前三个月免租”的福利。
　　不过据21世纪经济报道实地调查发现，这个专区大约有20多个专柜，但入驻的厂商只有五六家，整个专区门可罗雀。而整体产品都非常粗糙，电子市场的商户主要还是在卖 手机 和 平板电脑 ，当记者询问有无智能手表卖，卖家才从仓库中拿出产品。
　　“很少有人问，很难卖，所以柜子里头还是放手机。”有卖家告诉记者，有些同行会吹嘘每天能卖出几百块智能手表，或者说有老外过来订大单子，但其实基本上都是吹牛。
　　作为每天都在接触消费者的华强北渠道商来说，某种程度上他们体现了市场的反应与需求。现在网上有很多关于智能硬件的报道，但是他们仍然不愿意投入，多数只是追逐潮流而做的一些小尝试，抑或是由于和原有的代工厂商有生意往来，情感上帮忙代工厂把产品放在柜台展示。
　　目前有许多原来在深圳的代工厂已经搬至东莞，这些工厂基本上都是原来生产手机或者平板，而他们也接到了一些智能硬件小订单。“这部分单子占总体的份额基本上可以忽略。”有代工厂负责人对记者说，如果说市面上没有看到很多靠谱的产品，事实上反映的是产业链有问题。
　　自智能手机兴起之后，整个产业链都在发生变化。以前制造传统硬件设备，从芯片开始，到大型的Design House将基础的软硬件方案都实现了，然后到OEM、ODM厂商将产品进行生产，最后将这个产品卖到消费者手中，中间都是实力比较强的厂商介入。
　　“而现在智能硬件则是百花齐放的阶段，有实力的厂商进入得相对较少，而且智能硬件是将各种各样的东西智能化，做的东西可能成千上万，使得目前这个行业的创业者遍地开花。”上述代工厂负责人告诉记者，除非看到产品确实会有卖出去的可能，不然不会随便接单。“如果这个时候产品出来了，但是卖不出去，代工厂也会有风险。”
　　纵观目前“百花齐放”的智能硬件产品，大体可分为四种：一种是在传统家电或电子产品上进行改良的产品，比如智能音响、智能路由器等；二是以手机产业链为基础进行改良，做手机的延伸性终端，包括智能手环、智能手表，部分智能手表具有相对的独立性；三是凭借自己在硬件方面的技术，独立开发出的硬件产品，而往往这类型的产品市面上还未出现；四是根据用户的需求创造性地推出某种产品概念，但还处于概念阶段。
　　而这个产业链，似乎还尚未符合这个行业的发展需要。
　　复杂的上游供应链
　　今年7月，锤子手机创始人罗永浩发表了“声泪俱下”的公告，称自己遇到了供应链的问题，包括“产品线欠磨合”、“工人对新机型装配操作不熟练”、“物料初期供应不稳定”、“品控标准没完全统一”等复杂因素。
　　这种情况在智能硬件产业圈中几乎司空见惯。去年年底，生产智能手表的土曼科技就同样遇到了产品跳票的问题。土曼手表号称在14个小时内便获得了18698个预订，原本公布的发货时间为11月11日，但由于供应链问题，直到12月22日土曼才发出第一批500部测试工程机。
　　土曼科技主管供应链的VP蓝晓郸告诉记者，之前土曼跳票的原因是想做一个完美的曲面的腕表，但是遇到一些具体的问题。“首先屏幕和表框需要从平面的做成弯曲的，表框做成塑胶的会反弹，如果做成金属的又不符合我们想要的外观设计，最后塑胶和金属结合，出来的产品品质不满意。”
　　其实国内的智能硬件开发者有两种，一种是有互联网公司背景的人，有了一个好的想法而涉足智能硬件；另一种则是有硬件公司背景，依照现实中自身的硬件技术水平而出来做产品。“两种开发者基于北京和深圳两个地方的地域背景，基本上各占一半。”张佑对记者说。
　　而对于互联网公司背景的开发者来说，目前最头痛的问题是供应链很不透明。
　　国内某开发者曾经将产品交给富士康代工，但最后还是遇到了产能跳票的问题。“富士康接受了一个项目，其实高层会高度的重视，也表示会采用他们最严格的标准和流程来做。”上述开发者说，问题在于下层的执行人不是这么想的，他们只是拿到工资就行的，很难会以最严格的标准来做产品。
　　“有很多开发者认为，我交给富士康，他们就帮我全部搞掂，事实上根本不是。”上述创业者说，最基层的工人多少会有惰性。
　　举个例子，电子行业的制造有很多种标准，如果客户没有合同限制，代工厂很自然地就会依照最简单的标准来生产。“比如说，一个 USB http://product.it.sohu.com/list/subcate_682_1.html接口，如果我没有跟代工厂要求这个接口应该能够插拔多少次，那代工厂就会用最低的标准来做。”上述开发者抱怨。
　　“对于代工厂来说，他们主要赚取微薄的制造业利润，而且他们也投入了很多模具等成本来生产，很难要求他们能够跟互联网一样创新。”3db硬件创始人朱继志表示，对于那些有风投进入的互联网企业，创新失败了也有钱烧，但是对于代工厂来说，要让他们随便就修改设备基本没可能，除非有苹果这么大的订单。
　　尤其像富士康这种大型代工厂，他们所有的体系是服务于苹果、三星和以前的诺基亚建立起来的，做小量级的东西不一定有小工厂好，体系可能反应更加慢。朱继志说，这个现象本质上其实是人力管理的问题。
　　除此之外，创业者与供应商对接也会有许多问题。记者了解到，有时候一些大的供应商底层的人员会有寻租的可能，关键的元器件经常会出现因为某些因素缺货，让开发者受到很大的牵制。
　　而如果元器件买到了或者有质量问题，小型创业者只能自认倒霉，供应商也会有人员成本和沟通成本，很难直接帮助一些小型的创业者解决具体的问题。“而这些问题不是有钱就能够解决的。”
　　有开发者表示，很多国内手机厂商会用到某品牌厂商生产的外壳，但是因为对供应链有经验所以他们规避了这个品牌。“因为这个品牌商高层经常动荡，他们会出现供应上的问题，从这个例子，就可以看到供应链行业本身有多么复杂。”
　　“实验室产品”
　　但在上游供应链的从业者眼中，他们只负责生产制造，并没有责任和成本去承担创业者各种“稀奇古怪”的需求。
　　上述东莞代工厂负责人告诉21世纪经济报道记者，他们经常会接到一些公司的订单，要求生产一些“实验室产品”。
　　“曾经有一个政府机构找到我们想做一种产品，功能是监控一些犯罪嫌疑人，体积像纽扣电池那样的大小，而且还要不易发现并且易于回收。”该负责人说，虽然说价格方面很好谈，但是以目前行业的平均技术水平根本无法出到这种产品，所以拒绝了。
　　东莞另外一家代工厂商Viano目前接到了某运营商旗下子公司生产智能手表的单子。但是由于第一个版本的产品他们工厂出来的良品率过低，制造成本非常高。
　　Viano副总经理高松益说，生产过程中，布局完一条标准生产线之后，再复制第二第三条生产线，一般都会遇到问题。“现在这个产品的第二版，在一开始设计时，工厂与客户就开始进行技术交流，这个产品进入了量产阶段。”
　　发展部总监祝丹葵对21世纪经济报道记者说，此前他曾经接触到很多创业者都会遇到供应链问题。比如一个创业者生产智能音响，跟供应链对接的时候出现各种状况。
　　“音响其实是一个相对简单的产品，毕竟原有的行业已经相对成熟，开发者认为自己只做软件很容易，而音响的厂商接到这个单子也很开心。”祝丹葵说，由于这个音响厂商没有做过这种硬件，因此一开始收了10万左右的开发费。
　　实际上，互联网创业者在互联网产品开发那一套的思路并不适合做硬件：互联网产品一般是先有一个想法，随着行业的变化思路不断演变，在互联网产品上只需要将版本进行迭代升级，而且有时候追求很快的速度，因为如果这个产品不够新颖，消费者很难进行买单。但是在硬件上，这种思维并不适用。
　　“开发者从市场上或者准客户接收到不同的信息，认为有些功能不加入就完全卖不动，而语音控制等功能不只是修改软件就能够成功。”祝丹葵说，该创业团队找音响厂商进行交流，但厂商修改产品模具和招用新的工程师需要开发费，三番五次这样的交流，厂商就索性不做了。
　　其实在供应链的问题解决上，人的因素更加突出。“后来这个团队找了一个懂硬件的人，最后才解决了这个问题。”祝丹葵说。
　　即便是苹果这样的大公司，都会遇到供应链上的问题，关键是创业者解决问题的能力，而这些问题并非一道公式就能够解决。对于互联网创业者来说，缺乏硬件行业背景是其最大的短板，比如手机的良品率正常行业标准是千分之三，但是有些不懂供应链标准的企业甚至会与工厂签订允许1%不良率的单子，这个时候他们自己都没有意识到问题。
　　蓝晓郸告诉记者，此前土曼的跳票有部分原因是供应链上的管理方面不足，她认为，所有公司都应该有自己专业的供应链评测管控，后来土曼吸取教训，让懂供应链的专业人士来管理代工厂所有产品的标准。
　　“创业者最好不要寄希望于产业链有任何创新，要用标准、便宜和产业链已经成熟的供应链和有足够生产能力的工厂，这是最保险的。”朱继志对记者说，但是一些创业团队，需要懂硬件的专业人士过目才知道所需的元器件是否已经量产、是否能够通过简单的渠道购买到。如果缺乏这类型的人才，很难拿到这些信息。
　　英特尔中国区在线业务部总经理王稚聪认为，创新要关注供应链伙伴的边界能力，不能做得太过了，因为你本身规模小，又不是说是一个投几十亿能够开发一个产品的公司。“如果不是这样的公司，你可能不得不在供应链现有的情况下选择合作伙伴，保证你这种创新能力体现的东西。”
　　技术萌芽期
　　缺乏供应链的把控和硬件的理解，这个问题普遍发生在互联网企业身上；而深圳的创业者，很多都是从一些Design House或者代工厂出来的人，有技术或者生产能力，虽然他们在供应链管理方面比较少遇到问题，但是生产出来的产品很难让人眼前一亮。比如记者在华强北看到的智能手表，很多产品设计和20年前日本设计的电子表没有多大区别。
　　高松益对21世纪经济报道记者说，目前很多智能手表手环只是一个装饰，没办法变成生活上的必需品。他们接收某运营商旗下子公司的订单，是因为这家公司首先在产品定位是老人和小孩的防丢失等功能，并且在运营商的门店有渠道进行销售，可以预判到投入后的前景。
　　事实上，目前的硬件水平甚至还无法完全达到许多智能硬件产品号称的“智能”，因此更谈不上能够满足用户需求。
　　决定智能硬件的功能方向有两个主要因素：芯片和 操作系统 。目前在芯片的选择，上许多智能硬件厂商选择了北京君正，还有联发科的MTK2502，而英特尔和高通在这个领域的芯片正处于准备上市的阶段。如果说对功耗没有很大要求的智能家居等产品，选择的余地尚可，但是可穿戴设备要求很低的功耗和很小的体积，这方面芯片还是非常少。
　　而操作系统层面，虽然谷歌推出了Google Wear系统，但是目前国内还没开放。一般的厂商都是采用安卓操作系统自己做优化 ，比如不需要 摄像头 就在操作系统上砍掉这部分模块。
　　此外，英特尔智能互联创新研究中心总监宋继强认为，芯片厂商一开始不能覆盖到很多领域的功能，中间需要加入一层模块的设计供应商。但是大的Design House不会做太多类型的模块，需要有一些中小型企业设计出不同门类的模块，适应某一种应用领域的功能。但是这些中小公司还很少，需要多一些才能满足不同的产品需求。
　　不过，即便是有些企业把用户的需求想明白了，但我们为何始终没有看到爆发点？王稚聪认为，从硬件技术的角度看，最重要的问题是太单一。
　　王稚聪表示，比如在医疗领域的传感器，在人体没有任何创伤的情况下，体表测量的信号非常微弱，需要传感器有特别精密的插分电路，在电路这层的噪音滤除掉，然后再转成数字信号进行后期处理，这种传感器的成本比较高昂。“以前这个类型的传感器主要提供给医院做仪器，这种量级起不来，比不上普通消费类电子。”王稚聪对记者说。
　　而据记者亲身体验，许多智能 计步器 、智能血压仪，也同样存在测量精度不够精准的问题。
　　朱继志表示，用户体验涉及人的感知，而数据是否精准之后，才有会一个靠谱的增值服务，“这就好比运营商需要将语音通话做好了，才能提供其他增值服务。”
　　王稚聪说，除了传感器，智能硬件需要突破的东西还有很多，比如系统的工业设计，功能设计等方面。“消费者对产品外观带有很强的感情色彩，我觉得传统做硬件设计的工程师一定要和一个产品功能与外观一体化设计方面很强的公司相结合，这样才能够呈现出一种真正有魅力的产品。”
　　此外，记者了解到，目前电池、屏幕等其他上游硬件技术的突破仍处于试验阶段，暂时还未充分符合智能硬件的续航能力以及多种多样的外观形态设计。
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