不要再撕了，华为、小米逆势增长。2018年又是华为和小米的天下了，2017年四季度，全球手机销量4.07亿【wp7吧】_百度贴吧
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不要再撕了，华为、小米逆势增长。2018年又是华为和小米的天收藏
不要再撕了，华为、小米逆势增长。2018年又是华为和小米的天下了，2017年四季度，全球手机销量4.07亿，同比下降5%左右。前五里三星、苹果、oppo全下跌。
华为一季度大涨50％，其他厂商都要被挤垮了
华为18Q1 50%增长
青铜星玩家
百度移动游戏玩家均可认证(限百度账号),
华为18Q1 2550%增长 去年藏了八个亿的销量。
点亮12星座印记,
小米看样子已经完全复活了，16年真惨
现在手机越来越没有意思了，华米ov的新机真的看都不想看一下
今年q1华为可能真的会很好看，18:9屏安卓全线覆盖只此一家
登录百度帐号华为正式宣布: 6000亿! 苹果低头、BAT吓趴、全世界沸腾!！|华为|苹果|手机_新浪网
华为正式宣布: 6000亿! 苹果低头、BAT吓趴、全世界沸腾!！
华为正式宣布: 6000亿! 苹果低头、BAT吓趴、全世界沸腾!！
6000亿元！正当苹果向全世界用户道歉时候，华为拿出了一份超牛逼的成绩单：2017年华为全年销售收入预计约6000亿元，同比增长约15%。这个收入有多牛逼呢？不比不知道，一比吓一跳！华为的年收入，是阿里的4倍。今年5月份，阿里巴巴公布2017财年业绩(2016年4月至2017年3月)，阿里巴巴2017财年全年收入为1582.73亿元。也就是说阿里巴巴的年收入约为华为的1/4。华为的年收入，是中兴的5倍多。中兴2017年预计将实现营业收入1094.32亿元。华为的年收入，是小米的6倍。今年9月，小米董事长雷军曾表示，10月中旬将提前完成1000亿收入的目标，业内纷纷看好小米今年营业收入将破千亿。而且，华为智能手机全年发货1.53亿台，全球份额突破10%，稳居全球前三，在中国市场份额突破20%。在欧洲旅游，我也才发现欧洲人并不像我们那样热衷使用苹果，相反他们竟然很喜欢中国的华为！而从体量上来说，在电子行业，华为将是继苹果和三星之后，第三家迈入千亿美元俱乐部的电子公司！这6000亿，不搞金融不炒房地产不上市，还有超过一半以上来自国外！同时2017上半年华为仅在中国就缴税超676亿，纳税额拿下民营企业500强第一！比恒大和万达加起来还要多出24.5个亿！在这个实体被互联网和金融打的一败涂地的年代。华为，真的是给实体企业狠狠的争了一口气！二与之形成鲜明对比的是：苹果的低头道歉！随着网上盛传苹果的运行速度问题以及大家对苹果解决方式的不满苹果方面于美国当地时间28发表声明对此次事件向用户道歉称“我们知道让你们一些人失望了。”Apple中国在官网发出公告同样在文中致歉：苹果在声明中称，“有些用户因此对 Apple感到失望，在这里，我们致以诚挚的歉意。关于这个问题存在着许多的误解，所以我们想向大家澄清其中原委，并向大家说明我们正在做出的一些改变。”三2018年，是苹果的一个坎。2018年，恰恰也是华为成立30周年。如果再研究一下手机发展简史，你会有更加深刻的发现：一物降一物。盛极必衰，物极必反。前不久，著名数码相机品牌——尼康，关闭了它在中国的工厂。给出的理由是：智能手机的崛起侵占了原本属于数码相机的市场。按照正常逻辑，尼康最多被索尼／佳能等被同行打败，没想到打败它的居然是另一个行业——智能手机。再继续推演，世界上曾经有一家世界500强的企业，名叫“柯达”。在1991年的时候，他的技术领先世界同行10年，但是2012年1月破产了，被做数码的干掉了。当“索尼”还沉浸在数码领先的喜悦中时，突然发现，原来全世界卖照相机卖的最好的不是他，而是做手机的“诺基亚”，因为每部手机都是一部照相机，于是“索尼”业绩大幅亏损。然后呢？然后原来做电脑的“苹果”出来了，做出了触屏的智能手机，把手机世界老大的“诺基亚”给干掉了，而且没有还手之力：2013年9月，“诺基亚”被微软收购了……事情还没完！10年之后的今天，当苹果手机还在如日中天时……中国的华为异军突起，又发布了全球首款AI手机，将手机带入了人工智能时代！华为战胜苹果，是一种必然，只是时间的问题！三手机如何进入人工智能时代？华为的战略是：构建万物互联的智能世界！最近，华为“心声社区”发表了一篇《任正非在公司愿景与使命研讨会上的讲话》，透露了华为新一年的战略方向。任正非在讲话中提到，华为立志以数字世界面向客户，把数字世界带入每个人、每个家庭、每个组织，构建万物互联的智能世界。今天，华为轮值CEO发表新年献词，宣布华为“三十而立”的新蓝图：构建万物互联的智能世界。未来是5G时代，在5G时代华为很可能一统天下。因为在3G、4G时代，有美国、欧盟、中国等不同的网络制式，因此出现了各种不同制式的手机，给消费者造成一些困扰。为到了5G时代，消费者只需要一种制式的手机就可以包打天下了，这也就意味着华为很有可能获得极高的国际地位！如果说3G和4G使人与人相联，那么5G将使万物互联。由于数字传输效率的大大提升，这使万物之间的联系紧密增强。未来的世界里，每一件物体都有传感器，利用5G实现数据交互，人、花草、机器、手机、交通工具、家居用品等等都有独立的IP，一切物体都可控、交流、定位，彼此协同工作。世界上几乎所有东西都会被连接在一起，超越了空间和时间的限制，这就是万物互联！一切为构建万物互联的智能世界服务。显然，华为正以5G为阵地争夺战，努力实现这一战略！华为的努力，就是中国的努力；华为的方向，就是中国企业的方向。估计全世界都没想到：中国从国际通信时代的落后者、追赶者、模仿者居然成长为今天引领者！四华为，一家坚持不上市的实体企业为什么会如此牛逼？无数人都想知道：华为的凝聚力究竟来自哪里？企业的真正核聚变效应：工者有其股！华为恐怕是全球未上市企业中股权最分散、员工持股人数最多、股权结构最单一的公司！亦是人类商业史上从未有过的景象。理想的社会要做到“耕者有其田”，伟大的企业则要做到“工者有其股”！我们要让每一个劳动者都有田可耕、有力可使、各归其位、各尽其才。华为所挣的每一分钱都是大家的，都是合伙人的。而且华为的价值观是“以奋斗者为本”，这更加容易汇聚人心，无数股单力汇聚成合力，打造出具备聚变效应的团队来。华为融的不是“钱”，而是“人心”，这造就了华为的向心力，这才是未来企业的真正出路！难怪任正非说：不上市则有可能称霸世界！而所谓的上市，其实就是意味着一家企业将由“生产经营”道路走上“资本运作”道路，也就是开始金融化。而金融，是这个世界贫富差距不断拉大的根源。它如同一张天罗地网，制造出世界上最大的制造不公平，悄然无声将整个社会的财富集聚到那一小撮人手里！5000年来，中国人一直相信勤劳致富，一直崇尚知识改变命运、勤劳改变命运，才创造了辉煌灿烂的物质财富。但自从陷入金融套路以后，使中国很多企业过于迷恋以小搏大、概念炒作、低进高出的循环套路。在现实中累死累活赚钱，远不如编织一个概念，然后组装一个“团队”，然后卖给资本市场，这样未来100年一次性都赚回来了，于是“勤劳致富”的光荣传统被彻底碾压。现在的资本市场也像养猪场一样，把一个个企业家快速催肥，动不动就身价上百亿，但是这种猪肉都是打了激素的，它们是不健康的，而且会把整个社会都传染成狂躁病。这也是当今社会浮躁的一大原因。在任正非眼中，搞金融的人光靠虚拟概念就能赚进大笔财富，真正卷起袖子苦干的人却只能赚取微薄的工资，这是全世界最不合理的事。他认为资本是最没有温度的动物，也是最没有耐心的魔兽。再来分享一段历史：在19世纪的英法国力竞争中，最终以英国成为日不落帝国、法国败下阵来而告终。原因很多，其中一个，就是英法两国的经济结构朝着不同方向演化，前者充盈着实干的企业家，后者充斥着食利的资本家。英国胜在工业，法国强在资本，最后历史选择了英国，工业资本主义战胜了高利贷资本主义。对于中国来说，我们是一个工业化还未走完的国家，我们更需要的是企业家和实业家精神，而非汲汲于食利的资本家。华为的不上市模式，其实是最符合中国国情的企业发展方式，最有参考和学习的价值，中国的企业家一定要从中学习，如果每一个企业都应该像华为一样坚守自己的领域，必定会支撑中国经济走向真正的大繁荣！
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　　没有中国。哪来的华为？
　　中国的国家实力和形象，拖了华为的后腿，如果华为的祖国是美国，那么，华为今天的销售规模至少已经达到一千亿美元了，已经接近甚至超过三星了。　　你可以看到，一个企业，它的祖国不同，它在市场上受到的关注也不一样，它在消费者的心目中的形象和地位也不一样，它的业绩也不同，企业的祖国是影响企业业绩的一个相当重要的因素。　　华为出身寒门，一个第三世界发展中国家的土地上建立起来的公司，这真是一朵奇葩，在世界企业史上也是另类，也只有中国这样的另类国家才会诞生另类的华为这样的高技术公司。但也正是因为出身卑微，让华为的发展之路异常艰辛，甚至有些心酸，豪门大户人有，富家公子从来不用正眼瞧它，让它倍受冷落和歧视，华为销售人员处处碰壁， 在北京寒冬的夜晚，华为销售人员等候了八个小时，终于等到了客户，但仅仅说了半句话：“我是华为的……”，就眼睁睁地看着客户被某个著名公司接走了。望着客户远去的背影，华为人不得不面对一个残酷的现实：华为还是一个不为人知的公司。这是公司成立初期的华为销售人员的遭遇。　　虽然华为的产品技术质量不输于任何顶级的电信设备公司，但是仍然得不到当时主流客户的认可， 曾有半年以上见不到客户。不被认可不是因为华为的技术不行，而是因为华为的出身不行，客户首先不信任华为所在的国家，认为这样一个贫穷的落后的国家不可能有什么高技术的公司，这样的公司即使技术质量无可挑剔，但是他们自己的心理上也无法接受，他们对华为避之唯恐不及，就象世界上所有的阔佬对穷人敬而远之一样，保持无法逾越的距离，这样的距离和疏远是华为无法承受之重。华为的初期业务进展举步维艰。屡屡受挫碰壁，以至在华为的心里留下了创伤，这道伤口至今也没有愈合。　　华为在早年的海外市场的处处碰壁，使它的员工心中留下了自卑的阴影，这种阴影挥之不去，并化为一种企业文化积淀在了华为这家企业的血液里，并在日后华为的企业经营活动中通过管理层的思维决策以潜意识的形式处处表现出来。　　我们从局外人的身份来观察今天的华为，处处可以感觉得到这种自卑深入到了华为人的骨髓之中，很难将其清除。　　发展中国家出身的标签使华为在国际化征程中处处碰壁。使华为这家中国最优秀的企业的骨子里浸透了自卑的基因。到今天，华为的行为风格还是没有走出自卑的阴影，尽管它现在是中国最优秀的高科技企业，也是世界电信行业最优秀的企业之一，这些光环还是没有使华为更有自信，尤其是在个人电子产品的终端市场，这种先天的出身的卑微感，早年的挫折感和备受歧视与冷落的经历，让华为刻骨铭心。　　富二代与穷二代的竞争起点都不一样，一个发展中国家提供给华为的实力基础和外部竞争大环境与一个发达国家提供给华为对手的实力基础和外部竞争大环境是不一样的，华为一出身就要面对不公平的竞争。有人说这是一个拼爹的时代，但是对于企业来说是没有爹可拼的，企业拼的是国家，国家就是企业的爹。为了让中国的跨国企业走得更好，为了让中国有更多的世界名牌脱颖而出，为这些中国企业和品牌提供一个发达国家的出身是中国的责任和义务。因此，中国没有理由拒绝发达国家的身份，这不仅仅是国家自身，还有你的人民和企业，它们需要你是一个发达国家。以发达国家的企业身份出现在世界经济竞争的大舞台上的华为，将会不再自卑，增加更多的自信，一个拥有更多自信的企业会更有底气和豪气去攻城拔寨，会有更多的商业斩获，那么，华为的未来，和华为一样在世界商海打拼的中国企业，以及拥有华为和其它优秀的企业的中国，必将会有一个辉煌的未来。
　　楼主，你真贱，你被强盗抢了，反而冤自己不是强盗一伙的。　　
　　从1999年开始开拓海外市场，华为在海外的新革命遇到了老问题：华为是谁，值得信任吗？当时还有一个新情况就是，中国在海外大部分就是低端货的代名词，有一个所谓高科技的华为是不是在开玩笑。　　从拉美市场回国的市场部员工说：“很多时候我们的困难不是如何推销我们的产品，而是我们根本见不到客户。华为刚进入俄罗斯时，没有俄罗斯人知道华为公司，想见人都见不到。就是费尽心机与客户见上面了，通过讲解、介绍，知道了你是谁，也是对你的“高科技产品”不信任。他们内心深处看不上中国人的产品，特别是中国的“高科技产品”。华为邀请俄科技委通信局、邮电部官员参观在莫斯科的国际通讯展，这些俄罗斯官员都反问道：中国有什么高科技？　　最初奔赴海外市场的华为人，常常遇到很多人士因不了解中国经济和中国企业而提出一些令人啼笑皆非的问题。比如在印度，华为聘用的当地技术员指着新德里的立交桥问：“你们中国有这样的立交桥吗？”在非洲的博茨瓦纳，面对正在入网测试的华为设备，当地技术人员不止一次地询问：“这真的是中国人自己生产的产品吗？” 　　当初开拓欧洲市场时，华为欧洲地区部只有两个人，连运营商的门都进不去。因为欧洲人认为中国只能生产廉价的鞋子，对中国人能生产高科技产品闻所未闻。比如前些年华为参加戛纳电信展，法国电视台的报道题目竟然是：“中国居然也有3G技术”充满了怀疑和不屑。当时法国第一个吃螃蟹的电信公司采用华为设备后，法国一些媒体觉得不可思议。华为人刚开始接触英国电信时经常遭到冷遇，因为英国人不相信中国人能制造出高质量的交换机。刚开始的时候，华为甚至连参加招标的机会都没有。　　正是这些波折与磨砺，让华为人更深刻地认识到，企业的命运取决于一个国家的实力。国家强则企业强，国家有实力则企业沾光。　　中国公司拓展国际市场非常难，最困难的有三点：国家品牌尚不够强大、产品没形成被国际市场认可的品牌。在全球经济一体化的时代，一个国家综合实力的大小和其拥有的被国际市场认可的产品品牌是息息相关的。一个响当当的产品品牌一定能提升一个国家的品牌，而一个经济强大的国家，也一定有几个在世界范围内响当当的知名产品品牌。　　如果是美国的公司，它在自己的国家会有如此的遭遇吗？因为它是落后国家中国的公司，所以它也被自己国家的采购商漠视，而美国公司来到中国享受超国民待遇，受到采购商的追拜会，待遇截然不同。两相对比，令人唏嘘不已。如果华为是一家美国公司，那么它在中国的遭遇将是另一番景象，它的起步之路一定更风光，一定更辉煌。但是假设不成立，华为就是一家中国公司，它面对了它逃不过的种种曲折。　　在与跨国公司竞争过程中，华为采取了“农村包围城市”的策略。华为从跨国公司无暇顾及的县城做起。从营销成本大，利润薄的农村市场开始。国外公司的办事处一般设在省会城市，一年接一张大单也就够了，由于其产品较为高档、售价高昂，销售大都集中在大城市。华为能够获得机会的农村市场线路条件差、利润薄，投入大，营销成本高回报低。但是出身卑微的华为没有其它选择。　　华为走出国门，在海外开拓市场也采取了农村包围城市的策略，华为没有信心去开拓欧美发达国家市场，只能从亚非拉等发展中国家突围，这同样是投入大，风险高，回报低的买卖。　　出身于第三世界的华为有一个卑微的身份，带着一颗自卑的心开始了国际化的征程，先天的局限让它的国际化之路走得异常艰难曲折，而且付出了巨大的代价。　　先从发展中国家开始，逐步将产品打入发达国家市场。先在前苏联（俄罗斯、乌克兰、中亚等）、非洲、南亚等相对落后地区先突破市场。华为走出国门时主要选择南斯拉夫、俄罗斯、巴西、南非、埃塞俄比亚这些国家和拉美市场作为自己的“猎物”。。　　当时世界上的许多国家对中国并不了解，对当时中国的通信厂家更是一无所知，在这样的背景下，华为开拓国际市场的艰辛可想而知。直到1997年，华为才赢得了第一笔海外合同，到2000年才实现了1亿美元的海外销售额。2005年，华为的海外业务才首次超过国内业务。　　同样在俄罗斯市场，华为人忍辱负重、默默耕耘了10年，从获得第一单38美元的合同起，集腋成裘，到2005年销售额终于达到6亿美元。　　华为这样的国际化路径选择是是无奈的，如果华为是一家美国公司，那么它就不会作如是选择，它将自先进入富裕发达国家，占领市场更顺利，获得利润也会更多，它的国际化过程会来得更顺利和更有成效一些。华为与美国同类企业的相同处是技术水平相当，不同处是华为来自发展中国家中国，出身贫寒，被人轻视，对中国高科技品牌不认可或者认可度较低。　　1999年，越南和老挝两国招标是华为在国际市场上第一次真正的中标。2000年起，华为开始在其他地区全面拓展，包括泰国、新加坡、马来西亚等东南亚市场以及中东、非洲等区域市场。目前华为的产品已大规模进入欧美国家。但是在超过一半的市场空间里基本上是没有突破，尤其在北美、西欧和日本。最难啃的骨头是北美市场。华为生产的无线、NGN、数据通信、光网络产品已经实现销售，但相对进展迟缓。　　很长一段时间，华为只能把销售市场自我设限在第三世界，与同为不发达国家的难兄难弟为伍，在一帮穷哥们中赚几个铜板，维持生计，日子过得惨淡凄苦，这样的经历刻骨铭心，让华为终身难忘。华为在早年的海外市场的处处碰壁，使它的员工心中留下了自卑的阴影，这种阴影挥之不去，并化为一种企业文化积淀在了华为这家企业的血液里，并在日后华为的企业经营活动中通过管理层的思维决策以潜意识的形式处处表现出来。　　我们从局外人的身份来观察今天的华为，处处可以感觉得到这种自卑深入到了华为人的骨髓之中，很难以将其清除。
　　华为做手机不敢走高端路线，只能选择低端低价路线。　　高端必然高价。国产品牌走高价策略成功的有王老吉，云南白药牙膏，酷派手机三个案例。　　有人说华为做不出高端产品，比如做不出象苹果那样的高端手机。问题是华为做出品质和苹果一样的手机，还是买不出苹果手机的价格，那是注定要亏损的，这是一个很残酷的事实。这就是发展中国家的品牌与发达国家的品牌命运的差距，而这个差距又是企业本身的努力所无法改变的。发展中国家的身份成了中国企业走向世界，打造国际性品牌的共同困境。　　在拥有同等技术的基础下，便宜才是生存。华为客户战略中第一条就是：“不卖最贵，只卖最好；不仅低价，更为优质。”华为在产品技术研发上不惜血本地投入资金，但产品价格并不昂贵，不是不想昂贵，是昂贵没有市场。2008年8月，中国电信近300亿的CDMA大单引发设备商新一轮的招标争夺大战。阿朗(法国阿尔卡特、美国郎讯两家国际巨头)、加拿大北电和国内中兴的报价在70亿元～140亿元之间，华为却报出了让所有人大跌眼镜的超低价，7亿元！这一价格，被行业称为“祼奔”。不仅仅是生意经，竞争手段。报价高了拿不到订单嘛，订单才是王道，没有订单就意味着死亡。美国的同类企业就不走低价路线，为什么？因为它是美国的企业呀，出身不同，做企业的思路就不一样。换上华为是美国企业，它也肯定不会走低价策略，放着钱不赚是傻瓜，华为也不愿意低价，低价是没办法的事。　　如果你在闹市开一家门面，走高价路线，你这个品牌背后的国家没有吸引力，没有号召力，你如何让消费者对你产生兴趣，如果他连关注的兴趣都没有，又那来的购买的可能呢？如果门可罗雀，你卖的钱还不够交清洁费，那还是逃脱不了关门大吉的命运。所以你背后的那个国家一定要有吸引力。人家对你这个国家感兴趣，爱屋及乌，才会对来自这个国家的品牌投以关注的目光，这样才有机会做成生意。否则，死路一条。设想一个非洲国家在北京王府井开一家品牌店，你会有产生踏进这家店门的欲望么？你可能连看一眼的念头都没有，更谈不上成为它的顾客。所以华为人得出的经验是在付出巨大的代价后的沉痛的结论：“先卖祖国，再卖公司，最后卖产品”。　　发展中国家出身的标签使华为在国际化征程中处处碰壁。使华为这家中国最优秀的企业的骨子里浸透了自卑的基因。到今天，华为的行为风格还是没有走出自卑的阴影，尽管它现在是中国最优秀的高科技企业，也是世界通信行业最优秀的企业之一，这些光环还是没有使华为更有自信，尤其是在个人电子产品的终端市场，这种先天的出身的卑微感，早年的挫折感和备受歧视与冷落的经历，让华为刻骨铭心。　　华为不敢做高端产品，华为很长时间也不敢做零售。　　在1996年确立的《华为基本法》中，第一章的第一条就明确指出：为了使华为成为世界一流的设备供应商，我们将永不进入信息服务业。　　不清楚这条基本法出台的背景是什么，应该是对自己创品牌没有信心，是自卑心理的下意识流露。这是他们自己销售经验的总结，没有品牌知名度，出身卑微的华为销售产品的困难超出想像。设备供应商无须面对普通百姓的宣传。华为的客户是各国的电信运营商，而不是普通消费者，华为是B2B类型的企业，这些公司不可能会像普通消费者一样，对其品牌产品情有独钟，他们完全是以价格和品质来作采购标准的。　　华为CEO任正非曾说，华为为什么建设壮丽的园区，组建奔驰车队，就为了运营商来采购设备的人到华为参观时，能够对华为有好的印象，认可华为是一个有“身份”的企业。华为的品牌塑造，徘徊在运营商周围。　　面对电信营运商销售都被漠视和冷落，面对终端产品消费者，更会被冷落，这是不言而喻的。华为凭直觉认识到要做终端个人消费品必须要创品牌，而创品牌必须要有国家的力量做后盾，很显然，在制订《华为基本法》时，中国的国力还明显偏弱，华为要做终端个人消费品牌的外部条件还不成熟。　　很长时间，华为没有勇气做终端消费产品，华为做手机业务完全是把安当作副业来搞的，只是电信商的需要它硬着头皮做这一块，所以它也一直采取与电信营运商合作搞捆绑销售这样的模式，产品根据电信营运商的定制而生产。与运营商合作可以增加手机的销量，但对品牌的长期影响力并没有多大好处，还会降低手机的毛利率。　　产品销售企业对企业可以搞什么“新丝绸之路”，把客户邀请到中国来，让他们亲眼见证中国的富裕与发达，不是他们想像的穷挫矮，中国是高富帅。即使是这样，销售的隐性成本也是很高的，世界各国的客户到中国的这一笔花销也非常可观，好在通信设备这种产品的利润还算高，这样的成本还能接受。如果是B2C，直接面对如蝗虫一样的对中国充满无知的消费者，无华恐怕也束手无策，无计可施，只能望洋兴叹，别说你搞什么新丝绸之路，什么路都没用，也不是没用，你的成本高到无法承受，你能把全世界不同国家的个体消费者接到中国来，让他们亲眼看看中国的富裕先进发达？看了以后在心里认可了中国然后购买一只华为的手机？为了销售一只手机这么兴师动众，估计卖一只手机赚的钱还不够请这人来中国的车费。经济上得不偿失，精力上疲于奔命，把千千万万个消费者请到中国来实地查看中国，这是个多么浩大的工程啊，想想都要崩溃，不知任正非会不会崩溃，反正我是这样一想，就崩溃无数次了。　　你可以知道，对于一家企业来说，尤其是要在全球市场上销售产品，尤其是品牌产品或者高端产品的时候，你这家企业所属的国家的形象是多么重要啊。　　“不同的只是价格”——这是华为在海外打出的一则广告，几乎所有的中国民营企业进入海外市场打的第一张牌就是低价，这当然可以帮助企业在较短时间内迅速打开海外市场，可不挣钱的“中国造”造出来又有什么用呢？　　低价策略对于那些世界级的品牌没有任何威胁，世界上不缺少为品牌买单的傻瓜。品牌的本质就是高价。消费者认同品牌就等于接受了高价。这好象是一个没有形成文字的契约，是心照不宣的一种默认。品牌与低价是风马牛不相及的两个世界，彼此毫不相干，绝无瓜葛。　　低价走不通，那就走高价，但是高价不是那么好高的，关键是你的高价要有人买帐，如果无人问津，高价又有什么用呢。　　2011年月11月，在一次未来手机产品方向的高层讨论会上，宣称这块业务日后会成为全球顶级移动终端品牌，时间是三年。而助其攻城略地的利器则是杀手级的高端产品。台下则鸦雀无声。 　　这次会议原本计划讨论2012年Q1季度的产品预测，一份来自华为150个国家销售一线的绝密报告则平淡无奇地勾画了未来的主流产品雏形及硬件图景—四寸屏幕，1G的CPU主频，1500毫安电池容量，十毫米厚度，500万像素的摄像头。高层们对其价格上限亦出奇一致—必须在2000元以下。 　　余承东则怒火中烧，他反驳称华为要生产“数一数二”的产品，售价应超过4000元。其理由是华为必须做高端市场。想有未来，必须面向终端消费者，做高端。举手表决的结果显示超过三分之二的人反对。理由非常简单—即使做出来，这个价也卖不出去。 　　长久以来，华为从未生产过零售价高于2000元的手机。高端产品上基本是空白。　　与运营商合作可以增加手机的销量，但对品牌的长期影响力并没有多大好处，还会降低手机的毛利率。　　其产品开发策略亦要求极强的成本导向—所有的产品立项书中最常用的词汇就是“超低价”、“超底价”、“超低端”。华为的内部数据亦显示了这一点—印度运营商将其定制手机价格压低至50美元，而拉美运营商则要求华为以最为苛刻的DDP（Delivered Duty Paid）形式交货—这种方式对华为而言极为痛苦，要付全程运输费用，还要买保险，辛劳之下的每部手机单价仅为75美元。　　“如照这个方向持续做下去，不顾现实成本与最终消费者客户体验去满足运营商客户降低采购成本的需要，盈利能力不急剧下滑就怪了，这样做下去要不了多久就该关门了。”
　　几乎不见国产手机的售价超过三千！　　对国产手机的中低端形象最为不满的是华为，华为今年大张旗鼓要走精品路线，“做世界第一的产品”，据说内部讨论时有意推出售价超过四千的高端手机。尽管华为公司二十多年来就是靠“白菜价”竞争打下的江山，但在新拓展的手机业务上却率先喊出要建立高端品牌。华为的决心不可谓不大。2011年华为在中国的手机销售高速增长，市场占有率位列国产手机第一。但从之后华为反复强调高端市场来看，华为应该是对过去的中低端营销策略强烈不满，因而不惜对管理层“大换血”。　　华为手机的高端战略究竟战况如何？我们可以看看2012年华为主打的三款手机。第一款是“全球最薄”的Ascend P1 ，第二款是“全球最快”的Ascend D1四核，第三款是“全宇宙最具性价比”的荣耀四核。　　4月上市的Ascend P1标志着华为“首次进军高端手机”，定价2999元。9月华为今年最强的手机Ascend D1 四核上市定价2699 元。11月华为最新上市的荣耀四核定价1888元。从时间顺序看，华为三款“精品手机”，上市价格从2999元到2699元再到1888元，一路下滑。如果说华为手机年初还是小姐的心，年底又回到了丫鬟的命。从华为精品手机一路掉头的定价趋势来看，华为的高端路线应该并未达到预期。　　华为手机这一年，是以挑战苹果、三星、HTC的梦想开始，以和联想、中兴、小米展开价格战的现实结束，终点又回到起点，精品战略难言成功。国产手机更大的突破，在于靠产品创新与品牌打造赢得高利润的高端市场。华为今年“高开低走”的坎坷尝试，证明了质的突破比量的突破更为不易。　　多年以来，华为在与全球运营商的合作中，多数采取一种品牌"隐身战略"--绝大部分产品是通过运营商代售。2012年华为手机发货量达5200万部，其中智能手机发货量3200万部。　　出货量虽然不少，但是利润却挣得不多，干的是白领的活，挣的是苦力的钱。据估计，一只苹果的手机成本大约是125美元，而零售价在七八百美元左右。利润大概是百分之六百，这个利润率是华为手机的一百倍，利润率高得惊人，比做军火毒品还暴利。这就是美国企业的红利，是美国这个强大的国家品牌作后盾的品牌所享有的特权。自卑的华为没有象美国一样国家作后盾，以至连品牌都不敢做，也不敢想获取暴利。这一切都是自卑惹的祸，这一切都是出身卑微惹的祸。　　华为是靠运营商出货带来的。华为手机目前运营商渠道的出货大约占70%。 而作为手机品牌的华为，却很少有人知晓。根据运营商提出的需求，造出尽可能低价的手机。有些手机甚至都没有打上华为的logo，而是直接以运营商的品牌出售。　　当华为的终端要自己面对消费者认可并愿意出高价购买时，问题就出现了。华为面对的不是某家运营商的明确定制需求，而是成千上万个不同的消费者。而“华为”在普通消费者层面却仍然是一个弱势品牌。有好产品也未必能卖得好。我们营销水平，尤其品牌和渠道能力上还有很大差距。”现在摆在华为面前的是，如何从一个B2C品牌转型为能与苹果、三星竞争的全球消费电子品牌？　　华为整家公司，都是工程师组成的，不擅长市场营销，做的都是技术和专利推广。华为工程师缺乏对最终消费者的关注。即使在通讯设备领域华为 已经坐二望一，却也是低价的代名词，对于华为终端来说，过去所欠缺的不是技术，也不是性价比，主要的是跟终端消费者沟通的经验，关注最终消费者的精神。　　做自有品牌就要零售，就要面对终端客户。在华为大规模进军企业和消费者市场的今天，如何建立更广泛的品牌认知，已经成为华为非常重要的问题。横在路上的第一个拦路虎是品牌难题。华为多年来不打造品牌，不是他不想做品牌，而是他认识到这是多么的难啊。　　华为手机输在了“品牌”上，华为在消费者中几乎没有什麽品牌积累。通过电信营运商捆绑销售产品，无法获取品牌溢价，卖的是产品，不是品牌。　　华为终端销售依赖电信营运商的后果是华为在普通消费者的心中完全没有树立起品牌形象。这个后遗症太严重了，严重到对华为的进一步的发展形成强大的制约。要改变这个困境需要多少代价和时间啊。华为欲成消费电子新巨头：品牌难题成拦路虎。而征服高地，必然品牌为先。手机终端是一个极个人化、体验性的产物，对品牌认知度有很强的依赖，而“华为”显然很难对个体的“人”构成亲和力。　　华为手机在欧洲已经卖了7年，但大都是以“白牌”出现，比如沃达丰一直在全球采购华为的产品，但用的却是沃达丰自己的品牌。“没有品牌，就像买衣服一样，你把Burberry T恤的LOGO去掉，那就不是100欧元的衣服了，10块钱就能买到。这就是品牌的价值。”　　用革命性能的产品来提升品牌是一条捷径，如果市场已经被占，作为一个市场的后来者，要从已经成熟的品牌手中抢到市场很难，要想打响品牌的名声也很难。　　2010年，华为发布了第一款采用自有品牌的系列手机“IDEOS ”，开始了华为品牌的转型之路。正如余承东在微博上感慨的那样，把硬件规格、性能与质量做到优秀，做成世界第一，这对华为来说并不难。“华为”在系统设备市场的成功取决于硬件产品性能、品质、成本控制能力，只要你具备了这些工业时代的核心“硬实力”，成功则是必然;　　2012年4月，华为在国内市场推出了超薄智能手机——华为Ascend P1，6月28日P1上市，首批以零售版形式通过公开渠道销售。　　TD版华为P1开卖时，口号是“双核最快手机”，卖产品卖配置，卖性价比仍然是华为营销的思路。卖性价比是在卖产品，不是在卖品牌，卖品牌与卖产品是水火不相容的。现代品牌的出现本身就是对卖性价比的产品的革命。如果华为还是走不出卖产品的思路或者对性价比有一种生死依赖，那么，作为品牌的华为就还没有起步。　　2012年CES消费电子展上，华为发布了全球最薄的旗舰级产品Ascend P1，推出的Ascend“最快、最窄、最薄”。这在余承东看来足以“震惊世界”，但最终外界的反应还是与他的预期有较大落差。不管超薄还是时尚，你的品牌号召力要足够到能够进入购买人的侯选名单中才是有效的。如果消费者考都不考虑你，你的其它努力都是白费。
　　这么大尺度的扯蛋，你蛋疼不
　　余承东很苦恼的是，华为用料好、成本高，消费者却感觉不到。“苹果照相就不如我们的好，在电脑里大分辨率打开看、放大看，就看出来了，它的快门速度也没有我们快。”　　华为不敢象HTC那样抓住行业洗牌的机会，逆势突围。华为真正错过了一次弯道超车的机会。它现在的所有努力都称不上是革命性的变革，所有的所谓的创新都只是小打小闹，不管是最薄手机还是最快手机都与变的产品没有本质上的区别。也很难让消费者产生与已经熟悉的品牌绝裂的冲动。从而无法将消费者吸引过来的目的也就达不到了。　　华为曾经发誓不做终端个人消费品，与它的出道时的辛酸遭遇有直接的关系，华为认识到它自身的困境，寒门出身是它的软肋，是它的死穴，作为一个企业来说，力量是有限的，改变不了世界对中国的僵化死板的认识，它所能作的就只有绕道走。但是绕道走还是没有根本解决问题，问题还是在哪里，中国作为不发达国家的身份永远是一道紧箍咒，一把达摩克斯利剑悬于头顶。　　为了中国企业的走出去，为了中国创建更多世界级品牌，中国，你现在就应该断然抛弃落后国家的身份，义无反顾地接受发达国家的身份。　　自卑阻碍了华为成为终端消费品牌，使它没有产生这样的愿望和雄心。更使它失去了一次弯道超车的机会。它还没有走出过去年代自己的产品得不到认同的阴影里。发展初期阶段的被轻视，没有品牌号召力的经历刻骨铭心。　　手机产业每十年左右会发生一次技术革命并使行业重新洗牌，这是这个行业的新玩家或者落后者实现跨越发展，超过原先的行业赢家的机会。　　2000年前后手机的制造技术发生了一次飞跃，从原来的大砖头变得更小更轻便。2007年智能手机的出现是另一次手机行业洗牌的机会。2003年就进入手机终端制造的华为完全有条件把握住这次机会成为这个行业的领先者。但事实上华为错失了这次机会，当它醒过来的时候，开始在智能手机上发力，可时行业的先知先觉者已经跑了很远了，这个行业的市场已经被占领了，行业生态已经定型了，已经没有给后知后觉者留下更多的空间和机会，后来者已经无法改变人们对这个领域的既成的品牌认知，人们只认苹果，三星这样的先行者，对后来者拒绝接受，这样的局面造成华为要进入市场很难被消费者接受。华为做智能手机尽管很努力，但是还是没有大的突破。　　缺少自信是阻碍华为进入终端市场的原因．经验害了华为．华为因为自己的品牌知名度不够而备受冷遇，不错，这是真的，但是智能手机却是一个机会，一种革命性产品的的出现将为没有品牌的产品提供机会，比如诺基亚作为手机，它就没有知名度，而它的祖国芬兰也没有几个人知道．但这不影响诺基亚成为国际品牌，而ＨＴＣ也没有知名度，但它抓住智能手机的出现，一跃而起，杀出重围，华为错失智能手机的机会，这是华为的一个战略失误，它现在要追上领跑者苹果，三星，ＨＴＣ，已经有难了，没有空间了．HTC有自信，华为是输在没有自信。HTC有自信但没有实力，华为是有实力但没有自信，实力再加上自信，就是成功。HTC和华为在智能手机这一新的机会出现的过程中的不同的表现和遭遇，从正反两个方面给我们以巨大的启示。　　现在搞什么最薄的手机，不会取得太大的成功的，因为它只是不太重要的产品差异化而已，只满足小众的个性化需求，华为需要的是一场革命，只能乱中夺权。　　华为的机会在下一次，手机电脑化，或者电脑手机化。
　　懒老婆的包脚部——又长又臭
　　HTC的成功其实对华为很有启发价值。HTC也只比华为早几年进入手机领域，但是它就是抓住了智能手机这次技术变革的机会，从丑小鸭变为了白天鹅，尽管它最终也只是昙花一现，但是不管是它的逆袭成功还是功败垂成，都值得好好研究一番。　　HTC曾经制造出全世界第一款搭载安卓系统的智能手机（由美国T-Mobile公司发布销售），在早期的安卓手机市场，HTC占据着主导地位。2011年，HTC掌控了美国五分之一的智能手机市场，仅次于苹果。　　HTC母公司宏达电的历史，可以说是一部典型的代工商逆袭品牌商的励志故事。成立于1997年的宏达电，在安卓时代来临之前，便已一度是全球最大的Windows Mobile平台智能手机生产商。2008年，HTC正式加入安卓阵营，这一年可以算作HTC的品牌元年。在接下来的3年里，HTC以迅雷不及掩耳之势进入智能手机品牌的一线。HTC曾是智能手机产业的创新者，甚至谷歌Android能够在今天的智能手机产业中占绝绝对领先的优势，HTC更像是一个奠基者。市场第一部基于谷歌Android系统的智能手机是2008年由HTC制造和推向市场的G1，并一度创造过辉煌。进入到2011年，凭借之前在Android阵营先发优势的惯性，HTC达到了其在智能手机产业的巅峰。　　　2011年4月，HTC超越诺基亚成为全球第二大智能手机品牌，彼时，它的市值高达335亿美元。这是HTC最辉煌的时期，其市值一度超过诺基亚和RIM。　　最初，HTC走在其他品牌前面，抢占了智能手机的空白市场。　　ＨＴＣ没有的，华为都有，如果华为能够象ＨＴＣ能够在智能手机兴起时抢得先机，华为的今天会更辉煌，它不会象ＨＴＣ那样昙花一现。　　苹果是凭借自身的能力，整合上下游产业链，形成围绕苹果产品的独立生态圈。而三星的成功，是凭借自己的家底，霸王硬上弓形成了自己封闭的全产业链。三星的屏幕是自己做的，CPU是自己做的，闪存是自己做的，电池是自己做的，任何东子三星都能自己研发生产。两者都有雄厚的核心专利作为支撑。　　苹果和三星有的硬件方面的优势，华为也有，华为具备了在手机行业取得苹果和三星那样的成绩的全部条件，但是它没有这样的意愿，所以它错失良机，而HTC倒是有意愿，可惜还是实力不行，无专利技术，无整合产业链的能力，屏幕是买的，CPU是买的，闪存是买的，电池是买的，任何东西都是买的。可以说HTC和山寨厂没有任何本质区别，都是来料组装而已。好景不长，HTC并未坐稳第一的位置。与苹果旷日持久的诉讼案令它错失了扩大份额的最好时机，这也被王雪红视作HTC走向没落的标志性事件。　　在2010年与苹果专利诉讼中的败北和之后与苹果达成长达10年的相互专利授权协议的妥协，应该可以证明HTC在通过自身创新获得专利积累方面的弱势。这与三星凭借自身创新积累的专利与苹果之间势均力敌的专利战形成了鲜明对比。HTC可以说没有任何自己的核心技术，也没有任何核心专利。每每碰到专利战，就被苹果三星之流打得毫无还手之力。今天北美禁售，明天被要求赔款。　　华为要是象HTC那样抓住了这次机会，那么手机市场的格局必然是另外一番模样。　　华为和中兴的专利太过恐怖，没有任何人敢在专利上动他们。前两年MOTO和华为的专利大战，最终MOTO向华为赔款一亿美元最终形成专利互换和解，MOTO被GOOLE收购后华为更有意外收获。3G专利的霸主是高通，但是4G时代即将来临，4G核心标准提案专利最高的是华为，并且和诺西形成了互换，将来4G时代华为将取得类似于高通的优势。　　HTC抓住了智能手机的机会，一跃而成为主要智能手机品牌，与苹果，三星智能手机三足鼎立，一时风头很健，大有领袖群伦的趋势，尽管事实证明它只是昙花一现，但是HTC给我们启示，只要敢于抓住机会，在一个产业出现革命性变革的时候，就可以从无名小卒脱颖而出，　　HTC都能够逆袭成功，为什么华为不能，关键就是华为没有这样的雄心，华为的自卑扼杀了它的雄心，让这不敢想也不敢做，当然也就不会有逆袭的传奇故事发生。而华为比HTC更有逆袭的资本，那就是它的专利和技术，以及开发新技术的能力，所有逆袭的条件都有了，该有的条件和前提都有了，但不该有的华为也有了，那就是那致命的自卑。　　华为因为它的自卑心理，让它既不敢想，更不敢干，自然而然错失3G手机这一机遇，以致现在华为的手机事业之事依然走得艰难。　　自卑心理影响了华为的决策层没有抓住手机革命性产品智能手机代替传统手机这个十年一遇的市场霸主重新洗牌的机会脱颖而出。苹果成为独占鳌头的领袖型手机生产商，三星抓住机会，加上雄厚的技术积淀成为手机新一轮竞争的大赢家，HTC也抓住了这次机会，但是无奈实力不够，技不如人，最终昙花一现，功败垂成。　　其实诺基亚作为北欧作为默默无闻的小国芬兰的品牌能够在国际市场呼风唤雨，关键就在于它在2G手机时代，先行一步。这样，消费者抛弃成见，英雄不问出路，这就给了没有什么名气，它所在的国家也没有什么名气的诺基亚一个机会，诺基亚创造了一个小国品牌的奇迹。机会给有准备的人，机会给有勇气的人，机会给有智慧的人，说到底，机会给不自卑的人。华为的自卑失去了一个天赐良机。3G手机的市场格局基本已经定型了，华为即使使出吃奶的力气，也没有翻盘的机会了，要把品牌的名气打响机会不多，要想进入高端品牌的阵营，收获也不会多。手机产业，基本上十五年左右会有一次革命性机会，智能手机出现到现在差不多五年左右了，再等十年，新一代革命性产品会出现，那将是又一次手机市场重新洗牌的时刻，也许那时将是华为的机会，但愿华为高瞻远瞩，极早布局，抛弃自卑心理，去做一个无所畏惧的弄潮儿，那么，华为的明天是值得期待的。　　我的结论是，中国需要重塑中国的国家形象，抛弃掉落后贫穷的身份，以一个发达富裕的国家形象示人。这对于中国的企业是有好处的。　　中国落后的国家形象严重制约了中国的发展，这关系到中国民族复兴事业的成败。虽然这是一个生死攸关的问题，却不为国人所重视。这是非常危险的。
　　大家都不用回了，还是让楼主继续跪着吧　　
　　喷子的理由是不需要理由，我的嘴巴我做主。　　
　　挑拨　　
　　根源在于有很多楼主这类自卑狂JY，夜以继日的黑中国的一切。
　　华为的水军太多，我被骗卖了荣耀6，有发票。她奶奶的喜欢自动死机。　　
　　楼主也被中国坑惨了，要是楼主是美国人，早就当总统了(我是说在幼儿园)　　
　　楼猪整怎么多东西不累吗？我用华为plus回你一下，省得你寂寞。
　　@老子天下第一名
21:36:31　　中国的国家实力和形象，拖了华为的后腿，如果华为的祖国是美国，那么，华为今天的销售规模至少已经达到一千亿美元了，已经接近甚至超过三星了。　　......　　-----------------------------　　楼主你就瞎忽悠吧，华为已经是全球最大的通信设备制造公司，他的销售规模已经是全球最大的，超过任何一家美国欧洲公司，你还嫌少？再说那些祖国是美国的公司不是都被华为打败了吗？
　　思科都依赖国家力量阻挡华为的步伐，思科好有自信哦
　　楼主，你爹生了你，你说如果没有你爹，你会长的更高，更帅，这成立吗？　　
　　@老子天下第一名 11楼
21:43　　HTC的成功其实对华为很有启发价值。HTC也只比华为早几年进入手机领域，但是它就是抓住了智能手机这次技术变革的机会，从丑小鸭变为了白天鹅，尽管它最终也只是昙花一现，但是不管是它的逆袭成功还是功败垂成，都值得好好研究一番。　　HTC曾经制造出全世界第一款搭载安卓系统的智能手机（由美国T-Mobile公司发布销售），在早期的安卓手机市场，HTC占据着主导地位。2011年，HTC掌控了美国五分之一的智能手机市场，仅次于苹果。　　HTC母公司宏达电的历史，可以说是一部典型的代工商逆袭品牌商的励志……　　-----------------------------　　打了这么多字，休息一会吧，，，挣钱不易，身体要紧，养足精神，黑它个天翻地覆　　，，，　　
　　看了第一段，后面的根本就懒得看了　　
　　这逻辑，汗。　　
　　这小子不知长啥样？　　要臭的话不知道每天回家会不会骂他父母？　　这小子不知道是否有钱？　　潦倒的话回家要把它父母撂倒。　　
　　@老子天下第一名
21:36:00　　中国的国家实力和形象，拖了华为的后腿，如果华为的祖国是美国，那么，华为今天的销售规模至少已经达到一千亿美元了，已经接近甚至超过三星了。　　你可以看到，一个企业，它的祖国不同，它在市场上受到的关注也不一样，它在消费者的心目中的形象和地位也不一样，它的业绩也不同，企业的祖国是影响企业业绩的一个相当重要的因素。　　华为出身寒门，一个第三世界发展中国家的土地上建立起来的公司，这真是一朵奇葩，在世界企业史上　　—————————————————　　正因为它便宜，面对同类手机我才买它。至于发达围家这个间题中国人均收入，资源倮有量，都不到的情况F自称那只会让人笑诱。企业发展中困难吗，美圄人当缶难通沒经历过吗！天行健男儿当自强不息的　　
　　你在给华为打软文么。。。　　
　　楼主被中国坑得有多惨？ 如果楼主是美国人，会怎样？ 比尔盖茨？ 奥黑？ 人人都是世界富豪，人人都是总统？
　　谢霆锋被谢贤坑的有多惨？　　加入谢霆锋不是谢贤的儿子，就不用替他爹还天价的欠债，现在一定会更富有，更有成就，更……　　停，逗比！如果没有谢贤的小蝌蚪，就不会有谢霆锋这个人的存在。所以，谢贤是谢霆锋存在的必要条件，没有爹，就不会有儿子。　　你丫就这智商，还想挑拨人家父子关系？小心被人家父子联手群殴一顿。
　　@hfzjx0 23楼
22:13　　楼主，你爹生了你，你说如果没有你爹，你会长的更高，更帅，这成立吗？　　------------------------------　　肯定是隔壁老王干的
　　楼主汉奸一名　　
　　楼主标题没起好，明明是鼓励中国人民要自信的帖子，被你开题的那几段给弄混了，遍贬低了，导致很多喷子没看完就喷了。　　可惜，可惜。
　　惨到成为全球第一大通信设备制造商。　　
　　哇塞……说的跟真的一样。
　　其实没有美国到处从中作梗，华为早就超过苹果，思科了。　　
　　华为是啥玩意儿？　　
　　看到HTC，就知道不用再看了。如果说诺基亚是因为操作系统而在智能机时代惨败，HTC纯粹是因为屁股决定脑袋，才被三星和华为逆袭。　　另外，要不是因为中国的巨大市场和贸易保护，华为连起家的人机会都没有！
　　@雨燕飞飞去
21:59:00　　楼猪整怎么多东西不累吗？我用华为plus回你一下，省得你寂寞。　　—————————————————　　我也同样用华为荣耀6plus顶你一下，让楼主继续跪着吧。　　
　　没有一点技术性　　
　　华为还是把产品做好吧，说那么多屁用不顶。我13年买了一部华为联通版手机，不到一千吧。但用了没多久上网越来越慢，触屏越来越不敏锐。去年在亚马逊上一千多买的华为平板电脑看电影有杂音，触屏很不灵敏，自己附带的QQ浏览器看一些视频，提示要下载flash软件，但是下载了后，还是无法观看。换了一部，还是不行。华为的技术细节真是不怎么样。害我白支持华为了。
　　楼主说的有一定道理，垃圾堆里出一个优秀的一定会被垃圾拖后腿，各种水土不服。只适合中国石油石化，电信，移动，联通，银行这种玩意儿生长　　
　　@该马甲已被抢回
23:20:34　　@雨燕飞飞去
21:59:00　　楼猪整怎么多东西不累吗？我用华为plus回你一下，省得你寂寞。　　—————————————————　　我也同样用华为荣耀6plus顶你一下，让楼主继续跪着吧。　　-----------------------------　　楼主没能通过移民美国的申请，发自内心觉得是被中国坑了。　　然后不好明说，迁怒于华为。哎，躺枪啊。
　　华为进步太快，2012年的模板转眼就过时了
　　华为过得滋润的很，jy狗太滥情了　　
　　卧槽，这是按字数领狗粮么，楼主赚到了
　　没有自己的系统和优秀软件群 超你个即把3000 要不要脸？
　　@无烟办公室 14楼
21:50　　挑拨　　[来自UC浏览器]　　-----------------------------　　不见世界大把新企业，为何没有发展起来的？　　
　　lz是猪吗？　　举例用什么公司不好，用华为　　好好跟我念----华----为------
　　我明白了为什么华为考了第一而骡主还住地下室！　　
　　黑华为
　　楼主S B，拿钱发贴生儿子没屁眼，女儿为娼，　　
　　楼主今天在这儿被人骂都怪你爹，当初要是把你射在厕所里你就是精蝇们的发小咯……　　
　　写的是啥jb玩意？硬是看不懂。　　
　　@老子天下第一名 10楼
21:43　　HTC的成功其实对华为很有启发价值。HTC也只比华为早几年进入手机领域，但是它就是抓住了智能手机这次技术变革的机会，从丑小鸭变为了白天鹅，尽管它最终也只是昙花一现，但是不管是它的逆袭成功还是功败垂成，都值得好好研究一番。　　HTC曾经制造出全世界第一款搭载安卓系统的智能手机（由美国T-Mobile公司发布销售），在早期的安卓手机市场，HTC占据着主导地位。2011年，HTC掌控了美国五分之一的智能手机市场，仅次于苹果。　　HTC母公司宏达电的历史，可以说是一部典型的代工商逆袭品牌商的励志……　　-----------------------------　　摩托罗拉是美国的，已经倒闭了　　爱立信是美国的，刚被华为超越　　
　　一个企业刚起步肯定困难重重，不过华为都挺过来了，我身边用华为机子的越来越多。　　
　　@老子天下第一名
21:35:00　　假设华为是一家美国企业，那么，今天的华为该是发展到什么样的规模了呢？可以肯定的是，华为作为美国的企业肯定会比作为中国的企业发展的条件要好很多。华为怎么会被中国坑呢？本文要想表达的一个意思是，一个国家对企业的生存和发展是有相当程度的影响的。 　　作为发展中国有的中国事实上一定程度上限制了华为的发展。一些国家限制华为的产品进入，理由就是它是中国的企业。华为的手机销售价格面临天花板的困境，这看似一个企　　—————————————————　　楼主的意思是要解放军兵临城下 用坚船利炮摧毁美帝的贸易保护主义？用铁和血来保障自由通商的权利？　　
　　@hfzjx0
22:13:00　　楼主，你爹生了你，你说如果没有你爹，你会长的更高，更帅，这成立吗？　　—————————————————　　他爹要是长颈鹿，他不就更高了！噗……　　
　　要是在美国，华为早死了几百年了！！！他起步阶段的山寨，专利侵权！罚款都不知道能让他破产几回
　　人家这叫谦虚懂吗？在没有真正壮大前韬光养晦头错吗　　
　　@hfzjx0 23楼
22:13　　楼主，你爹生了你，你说如果没有你爹，你会长的更高，更帅，这成立吗？　　-----------------------------　　难道他是石头缝出来的　　
　　楼主也是人，也有老婆孩子，也要养家，大家多顶顶，让楼猪多赚点　　
　　回复第57楼，@plogo　　@老子天下第一名 10楼
21:43 　　HTC的成功其实对华为很有启发价值。HTC也只比华为早几年进入手机领域，但是它就是抓住了智能手机这次技术变革的机会，从丑小鸭变为了白天鹅，尽管它最终也只是昙花一现，但是不管是它的逆袭成功还是功败垂成，都值得好好研究一番。 　　HTC曾经制造出全世界第一款搭载安卓系统的智能手机（由美国T-Mobile公司发布销售），在早期的安卓手机市场，HTC占据着主导地位。2011年，HTC掌控了美国五分之一的智能手机市场，仅次于苹果。 　　HTC母公司宏达电的历史，可以说是一部典型的代工商逆袭品牌商的励志…… 　　----------------------------- 　　摩托罗拉是美国的，已经倒闭了 　　爱立信是美国的，刚被华为超越 　　--------------------------　　爱立信瑞典的吧！　　
　　难道贝尔，北电，摩托招募的都是白痴？
　　lz大SB，美狗。现在骂不倒，黑不倒华为，就来挑拨关系。lz死全家　　
　　爱立信是美国的，刚被华为超越 　　============================　　我看了国外的排名　　电信业务这块，爱立信是第一　　华为是网络 电信 手机三块业务吧
　　正是在中国，华为才有了如此快速的发展。正是因为是中国自己的企业，才受到这么多国人厚爱　　
　　看到了楼主的小笔笔，　　
　　荣耀6！神机飘过　　
　　爱立信是美国的，刚被华为超越 　　============================　　我看了国外的排名　　电信业务这块，爱立信是第一　　华为是网络 电信 手机三块业务吧
　　4月28日定的p8.还没到货..
　　为什么华为这么喜欢说谎
　　在美国华为早就被罚破产了。你以为老美会喜欢这种血汗公司啊。　　
　　呵呵，当年有个美国化工厂也搞尼龙，把尼龙价格搞下来。　　然后，杜邦公司让这个化工厂和这家人一起坐了土飞机。　　在资本社会，挡人财路，那真是分分钟被搞死的节奏。
　　看了楼主的发言，终于明白了为什么世界上总有那样一些人“逢中必反逢中必黑”的真正原因了。　　无他，因为你是中国的，不是美国的。　　不管你是什么人，不管你干什么，不管你做什么，只要你是中国人，都必须被黑，都必须被骂，必须该死。　　所以我们中国只有中国人自己来爱，不可能让外国人来爱。
　　楼猪快被他爹坑死了，要是他爹是美狗，那他绝对是优种杂交良犬！可惜了！
　　@老子天下第一名 楼猪,任正非说,不用你操心华为,华为没给一分钱你,以后也不会给一份钱你,顾好你自己吧!
　　@summerlg
22:35:00　　谢霆锋被谢贤坑的有多惨？ 　　加入谢霆锋不是谢贤的儿子，就不用替他爹还天价的欠债，现在一定会更富有，更有成就，更…… 　　停，逗比！如果没有谢贤的小蝌蚪，就不会有谢霆锋这个人的存在。所以，谢贤是谢霆锋存在的必要条件，没有爹，就不会有儿子。 　　你丫就这智商，还想挑拨人家父子关系？小心被人家父子联手群殴一顿。 　　—————————————————　　哈哈:-D，真几把贴切，深入浅出啊。　　
　　楼主你这也写得太扯淡了吧，还写那么长，你有多无聊啊。
　　楼主有病。得吃药　　
　　被收购了。　　
　　@dao-05-04 22:46:03　　楼主标题没起好，明明是鼓励中国人民要自信的帖子，被你开题的那几段给弄混了，遍贬低了，导致很多喷子没看完就喷了。　　可惜，可惜。　　-----------------------------　　不是没看完就喷,而是只看了标题就开喷.　　凡是认真看过贴子内容的基本上都不会喷.只有理解力有问题的才人喷,网络上良莠不齐,被没脑子的喷也不意外.　　作者：heianchongjibo　　华为的手机卖苹果的价你会买吗?这是我这贴要讨论的主题嘛.我们不是满足于有人买
　　@dao98523
22:46:03　　楼主标题没起好，明明是鼓励中国人民要自信的帖子，被你开题的那几段给弄混了，遍贬低了，导致很多喷子没看完就喷了。　　可惜，可惜。　　-----------------------------　　@老子天下第一名
10:45:56　　不是没看完就喷,而是只看了标题就开喷.　　凡是认真看过贴子内容的基本上都不会喷.只有理解力有问题的才人喷,网络上良莠不齐,被没脑子的喷也不意外.　　作者：heianchongjibo　　华为的手机卖苹果的价你会买吗?这是我这贴要讨论的主题嘛.我们不是满足于有人买　　-----------------------------　　华为完全可以和苹果学习么，国外卖贵点，国内便宜点，这不是挺好？
　　楼主脑残　　
　　几年前的文章了吧？楼主才转过来？　　
　　@dao-05-04 22:46:03　　楼主标题没起好，明明是鼓励中国人民要自信的帖子，被你开题的那几段给弄混了，遍贬低了，导致很多喷子没看完就喷了。　　可惜，可惜。　　-----------------------------　　不是没看完就喷,而是只看了标题就开喷.　　凡是认真看过贴子内容的基本上都不会喷.只有理解力有问题的才人喷,网络上良莠不齐,被没脑子的喷也不意外.　　@heianchongjibo　　华为的手机卖苹果的价你会买吗?这是我这贴要讨论的主题嘛.我们不是满足于有人买,而是定出高价还会有人买,这才是真正的成功,也是中国企业努力的方向.　　华为手机定价超过三千元人民币就卖不出去,中国国产汽车定价超过十万元就少人问津.这就是中国品牌的遭遇的价格天花板,中国企业必须打破这个天花牌才会获得真正的成功.　　问题是怎么打破这个天花板,如果打不破这个天花板,就意味着中国品牌被现有的国际大品牌锁定在低端,那么,中国就会陷入中等收入陷阱.　　中国成为发达国家的梦想就会破灭,这是中国现在面临的非常严峻的挑战.本贴讨论的就是这个带有战略性的问题.　　看到这群无脑喷,我就无奈地笑了.　　认真看了贴子,有理说理,无理闭嘴,满嘴喷粪,好无聊啊.基本上回贴的十个有九个都是智商不高的.有含金量的回贴基本上没有.　　更不要说认真讨论了.　　国观的人素质这么低吗?我好惊讶.
　　@老子天下第一名 　　天涯是真该关门了，什么鸡零狗碎垃圾都往这倾倒。基本被第五纵队占领啦。
　　我给楼主顶帖，楼主又多赚了五毛或五美分。不用谢。　　
　　@手机批发123 21楼
22:06　　@老子天下第一名
21:36:31　　中国的国家实力和形象，拖了华为的后腿，如果华为的祖国是美国，那么，华为今天的销售规模至少已经达到一千亿美元了，已经接近甚至超过三星了。　　......　　-----------------------------　　楼主你就瞎忽悠吧，华为已经是全球最大的通信设备制造公司，他的销售规模已经是全球最大的，超过任何一家美国欧洲公司，你还嫌少？再说那些祖国是美国的公司不是都被华为打败了吗？　　-----------------------------　　他的逻辑是中国托了他的后腿，如果他是美国人，他就可能做总统了。他发展的不好是因为他老爸不行，如果他老爸是李嘉诚他就前途无量了。　　
　　@作者：怀抱清泉　　-----------------------------　　华为完全可以和苹果学习么，国外卖贵点，国内便宜点，这不是挺好？ 　　=====================　　国外卖贵点,相卖贵就能卖贵吗?你卖便宜人家都不买,卖贵人家更不卖.外国消费者他对你这个国家不感兴趣,不管你的产品质量好不好,他根本就不关心.你的品牌要让外国的消费者感兴趣,你这个国家必须要有号召力.　　前几年土耳其一家冰箱企业到中国来销售冰箱,中国消费者一听是土耳其的品牌,连看都懒得看,更不要说买,不管你质量好不好,好不好他都不感兴趣,因为土耳其这个国家在中国人的印象中就是个落后中国,谁对落后国家的品牌感兴趣呢,没有人会感兴趣.　　一个国家的形象不行,会连累它的企业的品牌.土耳其一直在为欧洲的冰箱品牌贴牌生产,也就是欧洲品牌的冰箱基本上是在土耳其生产的,这个国家生产的冰箱质量应该没有问题.质量好不好不是重点.重点是一个落后的国家形象会拖累企业的品牌形象.　　我们过去落后,但是我们没有企业做品牌,所以国家形象好不好不太重要,但是今天,我们的企业必须走出去打造世界级品牌,这个时候国家形象就变得特别重要了.　　你知道,好莱坞的影片在中国大卖,如果同样是好莱坞的影片,但我们不说它是美国的,我们说它是索马里,或者阿富汗的影片,你确定还有人会感兴趣吗?观众根本连关注的热情都不会有,更不要说买票来看.你的影片好有什么用呢,他对你索马里,阿富汗不感兴趣,观众对贫穷落后的国家的产品,或者是影片都不感兴趣.这是一个客观存在的事实,你承不承认,事实就是这样.　　我们中国现在反复说自己是发展中国家,这就是在坑中国的企业.只有中国作为发达国家的形象才会有助于中国的企业走出去,可我们反复宣传我们中国是发展中国家,一说发展中国家,人家就觉得你贫穷落后,谁对你的品牌感兴趣啊?你说你的质量好,你质量好,人家也不关心.　　所以我们必须要改变宣传方式,不能再说中国是发展中国家了,我们必须要把中国作为一个发达国家来宣传,这样我们的品牌才会有人关注,只有人家对你这个国家感兴趣了,他才会来关注你的品牌,才会有兴趣为你的这个品牌出高价,否则,就只能卖地摊货的价格.华为,海尔中兴的事实证明了这一点.品牌关注度低,卖不起高价.　　品牌卖冰起高价,企业赚不到钱,怎么给员工高工资?员工的工资涨不上去,中国又怎么能富裕起来呢?　　所以中国必须要当发达国家.　　发达国家，中国不当不行了。　　中国需要一次脱胎换骨的改变。中国已经发展到了这个关键的节点了。中国就应该抓住机遇，顺势而为。现在迫切需要把中国定位为一个发达国家而不是我们现在坚持的发展中国家。这是中国需要作出的一个战略选择。　　前不久，中国公司中标的墨西哥高铁项目被墨西哥政府取消，原因当然很复杂，但是其中很重要的一条就是墨西哥民意反对的呼声很高，墨民众认为中国是一个落后国家，因而对中国修建这个高科技的高铁有一种莫名的不信任。落后的中国怎么可能修得好一条高科技的高速铁路呢？这是墨西哥普通民众心中的疑问。　　中国一直以一个落后国家示人，我们在国际场合到处宣称，我们是发展中国家。发展中国家当然就是落后国家了，落后国家会有高科技吗？中国的技术靠得住吗？他们不欢迎落后的中国来给墨西哥修建高铁。中国人永远都没有明白一个道理，那就是，我们不只是在为别的国家承建一个工程，更重要的是我们还要为这个国家提供心理安全，在承包一个高科技的工程项目的同时，还要为这个国家的民众对你产生信任，这种涉及到高科技的工程项目，要赢得信任，你必须要是一个强者，你声称自己是一个发展中国家，你给人的印象就是一个落后国家？一个落后国家怎么让人信任呢？一个落后国家没有办法给别人提供心理安全。只有发达国家才会让人膜拜，让人臣服，只有发达国家才能给人提供心理安全。这是我们一再声称我们是发展中国家的时候没有意识到的一个问题，看，现在，我们在为我们的发展中国家的身份付出经济代价。我们因为我们发展中国家的身份导致我们付出经济代价的不仅仅是一个高铁项目。　　发展中国家的身份使我们的品牌在海外市场无法收获品牌溢价，也就是说，同样的品质，我们的品牌的定价只有比发达国家的品牌低才能卖出去，因为没有人愿意为一个不发达的国家的品牌支付品牌溢价，这是中国品牌面临的一个最大的困境。这个困境也会影响到中国的产业升级。要想改变这种不利的局面，中国就不能继续发展中国家的身份定位，而应该把中国身份定位为一个发达国家。　　没错，做发达国家会承担国际义务，但是作发达国家能够收获“发达国家红利”，“发达国家红利”包括品牌溢价。我们用这笔收益来支付所承担的国际义务后还会有赚，经过权衡，我们做发达国家比做发展中国家更合算。　　我们现在坚持发展中国家的定位是一种土财主的思维。只看到做发展中国家不承担责任，没看到做发达国家好处更大。　　这是网友从谷哥地图上截下来的韩国农村的图片。这么破败的农村很多人都不相信这是韩国。怎么可能呢，韩国是发达国家。这一定不是真的，但这就是真的，而且这样的破落的农村在韩国还不是个别现象。　　既然韩国还有这么穷困的农村，它又是怎么当上发达国家的呢？　　其实韩国选择当发达国家是有深远的战略图谋的，并不仅仅是韩国人爱面子，或者打肿脸充胖子。我们来回顾一下韩国当上发达国家的历史吧。　　经济合作与发展组织（简称OECD）是由各工业发达国家政府所组成的一个国际组织，在国际政治、经济舞台上具有举足轻重的地位，素有＂富国俱乐部＂之称。在亚洲，除了日本于1964年已加入OECD外，日韩国也已正式向OECD提出入会申请，在1996年正式成为了经合组织成员国，这个组织的成品国是发达国家身份的标志，也就是说，1996年的韩国已经可以算作是发达国家了。而且这个身份是被国际社会普遍认可的，但是有了发达国家的标签，和名副其实的发达国家是二回事。1996年的韩国应该算不上真正的发达国家，看看那时真实的韩国是什么样？　　1996 年韩国人均GDP达到 12，197 美元，可是一场亚洲金融风暴，将它打回原形，1998 年它的人均GDP下降到 7，355 美元。　　1960年韩国城市化率为35.8％，1970年为49.8％。此后，随着经济的高速增长，1975年城市化率达到58.4％，1980年进一步上升至66.7％，1985年已经达到74.3％。　　我试图查找韩国1996年的人均寿命的数据，但是没有找到，找到如下的数据，也可以　　参考：1990年韩国男女性平均寿命预期分别为77.39岁与82.16岁相比，2010年韩国男性平均寿命预期增加4.77岁，女性增加5.34岁。　　韩国在经济发展过程中，韩国首先大力发展科学技术(S&T)，不断加大科技投资，大力培养人才，积极引进国外资金和技术，使整个科技水平迅速提高。据韩国产业开发院的研究，技术进步对韩国经济增长的贡献率越来越大，年为12.84％，年为18．70％，1990年-2002年为39．54％。 　　看一系列数字，韩国的数字都分外靓丽，你如果根据数字来想像韩国，韩国一定是多么的富裕发达，只是不幸的是，自从世界上发明了一种叫做谷歌街景的劳什子后，如果你有兴趣深入到韩国的农村去看看，比如韩国第二大城市釜山附近的农村去逛一圈，你也许会大跌眼镜，真实的韩国农村景象令人震惊。它的农村直到今天仍然处于落后的欠发达状态，大多数韩国农村就是一个第三世界农村的景象，标准的第三世界农村，你看到的是一派第三世界国家农村的风光。破败的农村景象表明韩国存在严重的“三农”问题，面对后发展国家，作为名噪一时的四小龙之一的韩国，它的农村竟然也是如此的不堪，可见，这真是应了那句，数字不会骗人，但是骗人的会利用数字。看了真实的韩国，我们不能不对美丽的数字保持谨慎，但是我们在对比的时候，又不能不使用数字。所以，读者在看到这些数字的时候，把它当作一个参考就可以了。　　1996年的韩国算不上名副其实的发达国家，但不影响韩国获得发达国家的名头。韩国加入OECD，就是要以此证明韩国已成为先进国家。加入OECD将带来许多正面影响和负面冲击波，一方面可更进一步提高韩国的国际地位、有利于贸易争端谈判等；另一方面则增加经费负担、无法享受优惠待遇、经济体制也将被迫加速改革。这些都是获得发达国家身份所要付出的代价或者购买富国俱乐部所必须支付的门票费。　　算不上真正发达的韩国大胆以发达国家身份自居，彻底甩掉了落后国家的形象，以发达国家的形象焕然一新地出现在世人的面前。拥有了这个身份，它就可以毫不客气地收获发达国家的红利，而世界其它国家的消费者也愿为来自韩国的品牌和产品支付额外的费用，这个额外的费用是这些人心甘情愿的支付，而要得到这样的待遇，只有发达国家有这特权，因为富人的一言一行才是穷人模仿和追捧的对象，富人的生活方式和爱好等等一切都是穷人要效仿的内容，穷人不会把穷人放在眼里，穷人只有被嘲笑和奚落的份，只有被漠视的待遇，穷人永远不要想会成为世人注目的中心，现实就是这么残酷和势利。聪明和有远见的韩国人正是号准了世人嫌贫爱富的心理，勇敢地做出了今天的中国人不敢做的事情——加入发达国家的队伍。并借此机遇把韩国的经济水平推到了一个新的高度，韩国的综合国力也上了一个台阶。　　@耗子茶502　　不是转载,是原创,不过有部分内容以前贴过.不过这次贴的有新内容,敬请关注,欢迎讨论.
　　比你死了美爹略好一点
　　@老子天下第一名
　　@老子天下第一名
21:35:00　　假设华为是一家美国企业，那么，今天的华为该是发展到什么样的规模了呢？可以肯定的是，华为作为美国的企业肯定会比作为中国的企业发展的条件要好很多。华为怎么会被中国坑呢？本文要想表达的一个意思是，一个...　　-----------------------　　楼主一屁股坐到屎上了，所以看什么都是屎。
　　马云、王石等人被中国坑得有多惨？作为一个资本家，却无法享受资本控制的权利，美国我爱你。
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