搞招投标的人，压力究竟有多大？
碧桂园拿下中国第一！
中国指数研究院最新发布，2017年共有144家房地产企业销售业绩过百亿，16家企业跻身千亿俱乐部，截止2017年末，碧桂园以5500.1亿元排在榜首，碧桂园、万科、恒大三家龙头房企均破5000亿，千亿房企数量达17家。
很多人不知道，碧桂园的成功背后隐藏了一个关于用人的秘密。
①“我是一无所有的农民出身，25岁前的贫穷不可想象。18岁前没有穿过鞋、没有穿过袜子，23岁时衣服上打的补丁已经完全掩盖衣服原有的颜色。”这是杨国强回忆起人生时的原话。而他的姐姐，3岁时在日本鬼子的侵略中，饿死了。
②他把股份都给了女儿。2007年，碧桂园成功在香港上市，且股价一路高升。杨国强的女儿杨惠妍，随即以1211亿人民币的净资产，成为2007年《福布斯》中国首富。
③过去六年，杨国强以一种匪夷所思的速度，把碧桂园从432亿带到3088.4亿，销售规模翻了七倍多。
过去6年间，碧桂园就像一列高速行驶的列车，在同样高速发展的中国房地产市场，扮演了冲锋者角色。车外人不时有担心，车内人却视极速掠过的窗外为风景。
商界大佬对话，往往异常昂贵。
2013年春天的一个下午，碧桂园控股有限公司（下称碧桂园）董事局主席杨国强与中国平安保险集团董事长马明哲之间有一场简短对话。那时，没有人能预测，这场对话将怎样改变碧桂园之后的命运。
6年，从400亿到3000亿
两人在一场高尔夫球赛间隙交流，那时58岁的杨国强问了同龄的马明哲一个管理问题。10年前，杨国强把女儿杨惠妍推向了中国首富的位置，但面对业内最受追捧的保险公司掌门人，他态度谦逊。
杨国强问：“你管理平安万亿资产，有什么秘方？”
马明哲说：“我能有什么秘方，就是用优秀的人。我这有很多年薪千万的人。”
回去后，杨国强对时任碧桂园人力资源总经理彭志斌说：“我给你30个亿，你去给我找300个人来。”
在这场对话发生之前，2010年，中建五局总经理莫斌接受杨国强邀请，加入碧桂园任总裁。2015年他的年薪跃为605.4万元，略高于碧桂园董事局副主席杨惠妍603.5万元的年薪。2013年，中海集团董事朱荣斌加入碧桂园，任执行董事及联席总裁，两年后他拿到了553.6万元的年薪。2014年，同样有中海、中建职业背景的吴建斌，出任碧桂园首席财务官，2015年年薪为619.5万元。到2016年结束时，来自中建的刘森峰，成为碧桂园第一位年收入过亿元的区域总裁。同时，碧桂园成为业界拥有博士数量最多的地产商。
2016年，碧桂园以销售额3088.4亿元跻身中国房企三甲，仅次于恒大的3733.7亿元与万科的3647.7亿元。而在6年前，碧桂园的年度销售规模仅为329亿元。那时，这家诞生于广东佛山顺德的地产商，多被业界认为是一家中小型家族企业。
变化是翻天覆地式的。6年间，碧桂园的业绩规模成倍增长。亿元，亿元，亿元，亿元，亿元，.4亿元，这样的增长速度，在地产行业并不多见。
此时回顾那场大佬对话，外人并不知道杨国强内心曾经历什么样的冲击。市场变化多端，同行不断洗牌，碧桂园规模跃进，与人才打造、激励制度、架构体系、管理思维等一系列变化息息相关。这一切又首先归于一个人，即杨国强的变化。
“我有时靠直觉做决策。”杨国强告诉董小姐，面对涉及企业治理的诸多关键问题，这位62岁的碧桂园掌门人看起来有点不善言辞。
我是一个农民
他同时是一个集矛盾于一身的人。一些地产同行会说，他本质上依然是一个农民；但另一些人强调，他是个有大智慧的企业家。
多年来，杨国强延续着中国农民式的低姿态，这让他在同类企业家中更显低调而谨慎。据董小姐了解，在与王石、任正非等企业家私下交流时，他言必谈自己是个农民，没有读过什么书，自己的观点不一定对，但就是这么想的。熟悉杨的人称，这些开场白之后才是他的真实想法。接近他的人说，杨国强的阅读量并不小，经常给碧桂园高管推荐书籍，据说他最爱读的是法国作家卢梭的《忏悔录》，自已读过数遍，亦多次向人推荐。
杨国强深谙在中国经商的政治语境。在公众场合，他常会提起自己年少时穿不起鞋的窘迫往事。在追昔抚今的反差中，一再感恩机遇，感谢国家。
在仍以规模座次论高下的地产商队伍中，杨国强治下的碧桂园，已成为同行不容忽视的对手。但杨国强的身边人说，杨的危机感很强，“他整天都在担心公司会倒闭”。
“我们要的都是‘奇葩’”
在碧桂园官网上，杨国强在2017年元旦致辞中写道，“有人才有天下！”。接近杨国强的人说，对于人才越发重视，是近几年来他最大的变化。
碧桂园之变起步于2010年。那一年，杨国强加大了对外部职业经理人的招揽力度。当年37岁的彭志斌，到碧桂园任人力资源总经理，此前他在华信惠悦咨询公司与中粮地产任职。他是一个风趣而健谈的人，带着人力资源从业者惯有的随和笑容。
彭志斌的任务是从头建设人力基础体系，以提高碧桂园人才团队的职业化程度。
此时，碧桂园刚从金融危机裁员创痛中走过来，总部200余人，坐落在顺德这样的三线小城，无论是企业形象、团队建设、还是对外吸引力，都几度飘摇，人心惶惶。
杨国强对人才的渴求，也到了迫不及待的顶点。他对彭志斌说：“你能不能帮我搞一个盒子，把一个人装进去，然后按钮一按，出来就可以知道这人行还是不行，是60分还是70分？”但世上没有这样的盒子，优秀人才到新环境不一定就成功，融入组织更需要过程。
美国通用电气公司（简称GE）在1990年发动全球人才招揽计划，其万里挑一的选拔方式，最初启发了彭志斌及其人力资源管理团队。
2013年，他们拟就一个“全球30%硕士、70%博士”的新招聘计划。这个计划深刻影响杨国强，促使他做了一个新决定——启动“未来领袖计划”，在全球广招名校博士，碧桂园给这些人才以高薪和高职业前景承诺，其力度与广度，为中国地产行业所罕见。
到2016年底，入职碧桂园的博士已超过400人。但只有高中学历的杨国强仍不满足，他向内部发出了一个最新的动员令：2017年碧桂园还要新招300名博士，其中至少有200名博士是海外招聘，海外启用。
这是一份沉重的招聘工作，它意味着在2017年，按10%的选拔率，彭志斌和人力资源管理团队需要面试大约3000人，平均每天面试至少30人，这还不包括面试其他管理层人员。过去3年来，他总共面试了一万多名博士生，这也成为碧桂园人力资源部门最重要的日常工作之一。
最近两年，博士生开始进入碧桂园的区域总裁队伍。比如碧桂园澳洲区域总裁胡国韬，就是英国帝国理工大学毕业的博士，加入碧桂园不足3年。曾在世界银行工作的森林城市首席战略官于润泽博士，加入碧桂园也不过两年多。碧桂园内部目标是，到2017年要培养超过100名博士成为项目总经理、区域总或更高级别的管理者。
通过超常规的人力建设，碧桂园建立起一个远超同行的“青年近卫军”，他们在一个曾经被认为是家族企业的公司内部得到“火箭式”升迁，向内外发出的信号颇为强烈，这个队伍中将有人会成为碧桂园的高层管理者，他们是碧桂园数千亿规模目标的把关人。
同时，资深职业经理人继续受到重用。最近6年碧桂园的规模跃进，有很大一部分就源自资深职业经理人的贡献。杨国强拉起的职业经理人队伍，从2010年的空降总裁莫斌开始，一路壮大。到2016年底，碧桂园多出1400多名外来职业经理人，他们多在碧桂园找到了职业存在感。
绝招：合伙人制度
挖角与留人截然不同。想要让外来的职业经理人真正立足于一家民营企业，需要管理者展示胸怀，并给出有诚意的薪金。
为此，杨国强拿出了又一个秘密武器。这是一个几年后将被证明，比单纯人才培养更有远见、也更有支撑性的举措。这个计划来自沃尔玛分享合伙人制度的启发，它不仅能让员工觉得自己和公司时刻站在一起，也能有效应对楼市存在的“驾驶员风险”。
在地产行业，“驾驶员风险”是指房企中各地负责人的才能与当地销售业绩的风险关系。一个不称职的负责人就像一名飞行失衡的驾驶员，会给公司带来一场灾难。杨国强需要做的，是从根本上确保各地每一位“驾驶员”的尽心尽责。
碧桂园“成就共享”与“同心共享”人才激励机制由此诞生。它们分别在2012年和2014年正式亮相。后者是前者的升级版，是通过让碧桂园员工入股项目，跟投获益，通过超额利润分红，让所有人更关注为企业创造价值。
这个合伙人制度是杨国强一手主推，它们都旨在让每一个“驾驶员”投入更大的工作积极性，以合伙人方式与项目更紧密联结，从而获得更大的回报。这是杨国强用来将外部优秀职业经理人与碧桂园绑定的利益绳索。
2016半年报显示，截至日，碧桂园共有319个项目引入合伙人制度，采取了项目跟投。碧桂园跟投年化自有资金收益率约为65%。
外部人才招纳和激励制度，为碧桂园从百亿到千亿注入了催化剂。2012年，碧桂园销售额476亿元。这一年开始推行“成就共享”制度，但在推行的第一年，所有人都将信将疑。到年底时，有人发现自己竟拿到了8000万元的收入，便去询问杨国强，是否给自己多打了一个零。杨告诉他这是根据他的业绩和分红所得。这件事在公司内部刺激了很多人，大家发现原来激励并非只是空头支票。
“所以到2013年，所有人都拼命了。”碧桂园江苏区域总裁刘森峰告诉董小姐。2013年底，碧桂园销售额暴涨至1060亿元，翻了两倍多，从此跨过千亿门槛。
企业销售额激增，与市场年景好的外部因素有关，但人的能动性被调动起来，也让碧桂园表现出更多的狼性。这最终在人员收入上反映出来。
到2016年底，在激励制度下，已有碧桂园项目总经理年收入过千万，有区域总裁年收入过亿。拿到过亿元收入的是刘森峰，他所在的江苏区域项目跟投了1.5亿元。
“我自己的身家全部投在里面，连房子都全部抵押了。我们整个区域都像打了鸡血一样。”刘森峰说。
管理11万员工的办法：把碧桂园装进口袋
一个不断膨胀的碧桂园被制造出来。当前，碧桂园旗下拥有700多个项目和接近11万名员工。杨国强如何去管理如此庞大的碧桂园，如何保证对公司的风险控制？
除了给予信任和激励，杨国强还有个秘密武器，信息化。
2014年底，陈立艳接受杨惠妍的邀请，来到碧桂园任职集团副总裁兼信息管理中心总经理。此前，她供职于用友软件集团18年，是个性格爽朗又雷厉风行的人，善于处理复杂事务。
她给杨国强的承诺是，“我要把碧桂园装进你的口袋里，让你想怎么看，就怎么看，想怎么管，就怎么管。”这也是她来碧桂园的使命。
在那之前，碧桂园只有信息流程部，42人，70%是大专生，内部叫这个部门为“修电脑的”。这个部门里有许多是广东顺德本地人，家业殷实，把生活当主业，视工作为副业，下午5点半以后就几乎不见踪影，并不认为杨国强的数千亿规模梦想与自己有何关联。
陈立艳组建新的信息管理中心，招兵买马，一个人也没有开除。但改变正在发生。这个部门花近10个月时间，清理了碧桂园近400个项目数据，统一了项目名称等各类数据。
现在每天早晨，杨国强、莫斌可以通过手机系统看见前一天碧桂园产生的所有数据，如各地投资、售房、收款情况等等，700多名地方项目总经理乃至垂直条线人员，可以根据实时数据，知道自己与考核指标还差多远。这些数据是对碧桂园全产业链的梳理与净化。
在系统中，碧桂园4000多种业务都实现了流程管理，每一个业务的进度都被设计了红绿灯的预警时间。当出现3个红灯，业务相关人员会被职能中心负责人约谈，一旦出现4个红灯，等待你的是总裁莫斌的约谈。
在系统试运行期间，许多人不适应这样的流程管理，一个职能中心常常爆出100多个红灯。“我们每天早上的习惯就是摸手机，看看业务进度变色了没有，有变色了的就赶紧抓紧。”一位碧桂园员工说。
在碧桂园，节点管理正变得越来越严苛，这保证了高执行力。它最终成为碧桂园业绩跃进的助推器，也是规模导向的重要支撑。
“碧桂园必须这样，太人文，太柔弱，是行不通的。”彭志斌告诉董小姐。
过去，碧桂园练就了开盘最快的功夫，一切以快周转为导向。2011年，碧桂园开盘周期为11个月。到2016年，项目从拿地到开盘的平均周期已经提升到6个月以内，短于业界平均开盘周期8个月。
对信息与产品的掌控，增加了杨国强对三千亿元碧桂园的统治感与安全感。在过去的信息拆解中，碧桂园这个庞然大物的每一块骨骼和肌肉都开始显现，这让它看起来既熟悉又有点儿陌生，更重要的是，它还要继续长大。
碧桂园主席杨国强的10条秘密
这是我第一次近距离与杨国强沟通。
上一次看见他还是在碧桂园的一个大型会议上，他站在台上讲当年穿不起鞋的故事。那个故事我已听过不下5次。
这一次，我们是在一个饭局上。杨国强坐在我的对面，隔着圆桌，他一进来便脱了鞋，赤着脚盘腿坐在椅子上。这也是年少务农保留下来的习惯。
我走上前去，递上名片，他站起来看了我一眼，用潮汕式普通话说，“哎呀，董小姐那么漂酿（亮）啊。”
气氛瞬间热络起来。
这似乎是一个很纯真又直接的老人，他今年62岁。在后来的交流中，他时不时抛问题过来，“董小姐，你怎么看….”，“董小姐，你觉得这怎么样？”话题都是围绕他最近的心思所在、那个如今在外界饱受争议的海外大盘森林城市。
说到开心处，他把双手举过头顶，发出爽朗的笑声，“哎呀呀我太高兴了。”
我们在广东佛山顺德碧桂园总部的大楼里吃饭，经济学家许小年刚好来访，就在隔壁。饭吃到一半，杨国强拿起酒杯，踱了出去，去找许小年。
两人聊的全然不是房地产，而是宇宙和人类的起源。聊到人类社会的形成就像是马拉松的最后半步，他们感叹人类的渺小与短暂。
许小年对杨国强说，老板的心胸、视野和思维模式往往就决定了企业的规模。他觉得杨国强和华为任正非有诸多相似的地方。
上一次，任正非和许小年也有过类似的私下交流。那时，任正非问许小年，人工智能最终能干掉人类吗？
许小年回答他，从神学和人学的角度看，都不可能。因为人不可能超过上帝，而人做出来的东西也不可能超越人类。
瞧瞧，都是根本性问题。我脑海中立刻浮现出，企业家都不是正常人的段子。
过去六年，杨国强以一种匪夷所思的速度，把碧桂园从432亿带到3088.4亿，销售规模翻了七倍多。在这个曾经被看作小型家族企业的内部，究竟发生了什么？翻天覆地式的变化背后，杨国强最担心的风险是不是已经临近？
为了解答这些问题，董小姐多次走访，前前后后采访了十几位碧桂园内部人士，他们中有人在关键的岗位见证了企业之变，有人在去年拿到了超过亿元的年薪，被视为碧桂园最大的贡献者之一。
在北京、顺德、南京三地辗转，历时近三个月，董小姐用一万五千字的篇幅报道，尝试去剖析碧桂园并解答以上问题。
我还记得，有好几天，在顺德，我站在碧桂园总部大楼前，去观察这家企业最核心的所在。集团总部就像是一台巨型CPU，每天有许多指令从这里传达到地方。在一些地区，每天销售一个亿的现象正在发生。碧桂园正在迅速长大。
已经晚上九点多，这里仍旧灯火通明。加班早已成为常态，工作节奏快到可以从员工穿梭在工位间的跑步姿势感受出来。
“我这两年在碧桂园老了很多，头发也少了很多。”
“我一年内瘦了15斤。”
“碧桂园的车轮滚得很快，我要是跑慢一点自己就跑丢了。”
“我们就像上了发条一样，就像打了鸡血一样。”
不断有人这么告诉我，不断地采访与了解，让碧桂园这个庞然大物的每一块骨骼和肌肉都开始显现，这让它看起来既熟悉又有点儿陌生，更重要的是，它还在继续快速长大。
先摘出一些有趣的花絮与细节，一些生动的故事场景，也许你可以从中看看碧桂园到底是一家什么样的企业，以及杨国强的性格。
这里面不乏很多被隐藏的故事，一些信息量丰富的细节，那里有属于杨国强企业治理的秘密。
【忏悔录】在与王石、任正非等企业家私下交流时，杨国强言必谈自己是个农民，没有读过什么书，自己的观点不一定对，但熟悉杨的人说，这些开场白之后才是他的真实想法。杨国强的阅读量并不小，经常给碧桂园高管推荐书籍，据说他最爱读的是法国作家卢梭的《忏悔录》，已读过数遍，也多次向人推荐。
【倒闭】杨国强的身边人说，杨的危机感很强，“他整天都在担心公司会倒闭”。
【盒子】杨国强对他的人力资源负责人彭志斌说：“你能不能帮我搞一个盒子，把一个人装进去，然后按钮一按，出来就可以知道这人行还是不行，是60分还是70分？”
【1亿元】到2016年底，在激励制度下，已有碧桂园项目总经理年收入过千万，有区域总裁年收入过亿。拿到过亿元收入的是刘森峰，他所在的江苏区域总计在项目上跟投了1.5亿元。
【淘汰】碧桂园的游戏规则是大浪淘沙。很多老队员离开了，业绩不行就是要被淘汰的，而且只有一年期限。碧桂园是结果导向，通过压力竞争，促使新老碧桂园人融合。
【题字】题字与送字是杨国强的管理方式。杨国强曾经每隔一段时间就给莫斌题一幅字。最近一幅是“会当凌绝顶，一览众山小”，杨国强希望把碧桂园做到地产企业里的规模第一，现在排名第三。
在碧桂园，刘森峰是唯一获赠杨国强题字的区域总裁。刘森峰的这一幅充满了杨国强的祝福之情：“自信人生二百年，会当水击三千里。”
【座次】在碧桂园一个月举办一次的总部高管会上，区域“国王”们会按照业绩数排座位，业绩可观的坐在前排，以此后推。这个做法很让人受刺激，每个人都很在意自己的位子，有许多区域总会感到很没面子。
【提问与回答】杨国强曾问一位刚上任的高层职业经理人：“如果我让你做A，但是你心里想做B时，你会怎么做？”
这位高管想了想回答：“我会先做B，但是我会按照老板的决策，按最小的成本给你切换到A。”这个回答让杨国强很满意。
【华为】与万科类似，碧桂园也希望成为地产界的华为。在碧桂园内部，华为是对标对象。过去6年间，碧桂园的一系列变化中可以看到模仿华为的某些影子。
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今日搜狐热点招投标从业者的压力究竟有多大？
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开标现场气势恢宏，递交投标文件人头攒动，几十几百甚至上千家企业在投标截止时间前从各个市县连夜赶至交易中心，晚一秒就失去了投标资格。
兵乓球在摇号机里滚动，大家屏息以待，单位多时会导致摇号机都难以滚动，这就是目前招投标的现状。
人间正道是沧桑！
如果你身边有位搞招投标的 你会发现下列几点
他沉迷于加班日渐消瘦
他扛起百把斤的标书力大如牛
哥俩好，来走一个来~一~二~三~起！
熟练掌握盖章签字技能
单人盖章高冷狂拽酷炫
多人盖章佛山无影手，晃瞎 ...
这时老板会对我们说：
我们无力吐槽！！我们任重而道远！！！！
（踏勘跑遍二十几个村子，本地人笑哈哈的说：我都没去过这么多村！！）
我：？？？？（内心是崩溃ing...）
搞招投标的人，需要具备什么呢？
吃着十几块钱的盒饭，催着几百万的保证金。 拿着几千块钱的工资，接着几千万的项目。 谈着几百万的合同，游走在上亿的市场。 做投标行业就是如此任性。 做着千万级的生意，赚着千把块的钞票! 拿着吃白菜的钱， 操着卖白粉的心！ 生意高端大气上档次，利润低调奢华接地气！ 辛苦了同仁们，今年继续努力，继续给力！ 此文，献给建筑投标行业的精英们！
请珍惜你身边每个做招投标的朋友！
来源 | 转载自【大大标】
“造价热点难点问题及废标条件分析”专题讲座
玉林站：日上午8：30—12：00
地点：花园国际大酒店 玉林市一环东路48号
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今日搜狐热点现在年轻人买房的压力有多大?
　　我毕业3年了，说不上拼死拼活，但也有问心无愧的努力，工资从刚毕业的每月5千涨到年薪8/9万，各种应酬社交也没怎么存款，感觉一切并没有太大的长进，当初毕业时的雄心壮志瞬间湮灭，拦在我面前的遥遥无期的压力，我要多久才能在一线城市买一套房，才能在万千灯火之中拥有等我回家的那盏灯?
现在年轻人买房的压力为什么那么大?
　　问：现在年轻人买房的压力有多大?
　　观点1：我草根家庭，家在湖北小镇。05年还算不错学校硕士毕业，来魔都上海，在一家通讯大企业，刚开始薪水6000。08年和老婆结婚，恰遇金融危机，炒股亏了
10多万，房价跌入谷底，年底看中一套房子，靠近地铁站1.1万每平，当时手头20万老婆当时工作不稳定压力大不敢买，09年一年上海房价上涨60%左右就搁置下来了。11底趁价格低买了一套65平学区房，2.4万每平，当时借了40万买房，装修10万，房贷每月6200，两年就还完借款，这几年收入稳定增长，买了辆车花了35万，在老家给爸妈资助20万盖了间楼房。现在手头房子涨价到7万多一点，小孩马上上小学，最近准备把这套房子卖了换套100平以内的房子，再买一套郊区房投资。
　　观点2：我说我吧，我90年，21岁上班，在电子厂拉车，物料员一个月累死拿2500，那时候想什么时候能在我的老家买一套房子(当时一平米2000)，做一会城里人，22岁离职在一家新来的公司，面试的技术员工资也涨到了4000一月昆山，最后用了一年干到了工程师，23岁无意间在网上看到新加坡半导体在招聘工程师，我试着去面试了，我知道农村出来的根本没有想过能面试上，最后结束面试2小时，打电话给我让我办护照我被录用了，当时我晕了，假的吧，骗人的吧，最后他们说要交5000块中介费，我放弃了一想都是假的，最后中介说在不相信就算了，让我珍惜机会，当时一个中国只要了5个人，我就在其中，我赌了一把，体检，护照，机票，一切顺利，飞到新加坡有人来接我们，刚到公司就给我们1万多的生活费，一下子感觉不可思议，我当天直接去买了新出来的5000
5S.24岁我回家探亲，当时有了买房子的想法，年薪20W的我，没想到我有这一天。25岁我买在了昆山市中心一平7500，90平米，现在我们小区
15000/平，我的故事就从到昆山那一刻开始了，今年我26岁，我的人生我都想不到，机会是给有准备的人。加油吧。
　　观点3：10年来北京，工资3500一个月。后来14年工资慢慢涨到8500，还好公司福利不错，年终奖还行。加上自己在外面接点活，14年自己了25w左右。问家里拿了几万，女朋友出了几万，问同学借了几万，贷款四十来万，去燕郊买了套90平的两居。现在觉得买的面积有点小，可是当时想着又得租房还得还房贷，怕压力太大，不敢下手啊。15年把公积金取了出来把同学的钱都还了。15年和女友结婚，外面接活收入已经比工资高了，索性就辞职出来了自己干了。16年宝宝出生，加上老婆这几年攒的钱和公积金，还有我自己这两年攒的，差不多刚好把贷银行的钱能打平。想想工作六年，夫妻两个刚好挣了一套房，一路走来还是蛮感慨的。
　　观点4：作为一名在深人员，我来谈谈在深圳买房有多难。6年前毕业，怀揣着梦想就来到深圳一家国企上班，跟大家印象中的国企不一样，这家国企属于政府补贴单位，工资十年没有任何增长，当时起薪是拿到手3000块钱，加年底1万年终奖，就是所有的收入。我的父母是农民，并没有稳定的收入，也没有积蓄，交代完毕。10
年的时候，南山的房价是2万，在当时一年只买得起2平方。前三年近乎苛刻的省吃俭用，也只攒下了10万块，但是结婚就将这钱花个精光。那一份所谓国企的收入，过了6年，也仅仅到了5000一个月，而现在南山均价8万。今年自己跟朋友创业，一个月的收入大概是3万左右，但是由于老婆辞职在家带孩子，开支也比较大，测算一下，要买房得有150万的首付，就算一个月存2万，也是要存七八年才能存得到，但所有人包括那些一个月收入不到3000块的人都认为房价不会跌。于是我索性放弃买房的想法，把所有余钱都拿来购买美债避险。这是我的偏见，我认为房价一定会跌，而且会跌得很惨。
　　观点5：独生女，毕业两年了，未婚，在郑州，工资不到4000。今年5月份突然想到在郑州买房子的事，给爸妈说，他们竟然也支持。但同事劝我房子是大事，慢慢看不要急，结果8月初才订房，价格蹭蹭蹭往上涨，本来可以在二环内买的房，结果买到了三环外(真想把这个同事暴打一顿?，也怪自己太不操心了)。90平左右小三房，上周签完合同。首付爸妈出，我添个零头。贷款20年，月供暂时是爸妈我们仨都出，由此看来我现在就是个打酱油的?。买房目的主要是想在这里有个窝，让我爸妈退休了来郑州居住，因为我们家族三分之二亲戚都在这里落户了，以后大家同在一个城市也有个照应挺好的。另外可以做为投资吧。也激励自己努力赚钱啦，目标是，自己独立还房贷!加油!
　　观点6：26岁，去年在一个互联网公司做城市经理，一个月收入一万多，干了一两年存了十几万想买辆车，让朋友跟我一起去看车，没看中。朋友提醒我说现在这个阶段买车不合适，先买房吧。当时没决定买，但也在周边楼盘转转看了看。留了电话之后就经常性的有售楼小姐给打电话让再去看看。一个月后有时间就又去几个不错的楼盘看了看，结果一个售罄，另外的都涨了四五百一平。我感觉这势头不太对，就立马付了定金，后赶紧的跟亲戚朋友借了这钱付上首付。当时因为没钱家人极力反对我买，但我还是自己定了。首付26万，没借够，还刷了3万的信用卡。现在那个互联网公司去年底不行了，现在我工作不稳定每个月收入极少。每个月还贷款，还要生活，信用卡根本还不上，来回套。感觉生活压力好大，难熬。
　　房价来说去年10月买的平，现在9500。
　　观点7：说说我吧河南的，大专生，09年毕业，09年9月份进公司做销售当时公司一个月1350元在河南南阳，11年7月份工资涨到5000元，12年6月在郑州买房房价7100每平房价共计62万，首付当时付了42万，贷款20万30年，月供1300元。自己上班3年赞了16万，父母资助15万，老婆家里资助7
万，借亲戚3万。同年12月低买车，8万，家里资助4万，13年装修10万，14年还清3万借款，14年提前还款10万.现存款12万，这仔细想想，工作了7年，换来了郑州一套房。前段时间中介电话顺便问了问价格，现在89平米，可买到107万，妈的上班挣钱的速度，远追不上房价上涨的速度～
　　观点8：不知道大家一入行为何工资都那么高。
　　我11年毕业的，在北京找了一份编辑工作，当时试用期只有1500工资，住了一间地下室300每月。没有向大家那么走运，可以越来越好。干了大概一年，公司高层董事开会，公司转型了，我们一些人被辞退了。
　　然后，又开始找工作。后来，找到了一个私立学校，供吃住，月薪3500。但是，那时我已感到买房遥遥无期，没有一点盼头。虽然很不甘心，也非常羞愧，但最终还是决定回家乡，毕竟房价没有那么离谱，起码还有个盼头。
　　于是，回了家，在家里也买了楼，二十年的贷款，一月还1300多。楼装修也是得慢慢来，毕竟这几年在外面没攒什么钱。媳妇家里和我家里也是一般，所以，一切都还得靠自己。但我已经很知足了，如果在北京也许不仅没有朋友，甚至不敢谈恋爱，更别提买房了。
　　压力是有，但幸福感还是满满的，虽然身边的同学什么的混的都比我好，但媳妇不抱怨，我们一起努力，就这样简简单单的挺好。
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