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郭广昌：打着太极推销东阳木雕 150亿投资在家乡
浙江在线08月21日讯
2012年4月，美国华尔街的一场高规格企业活动，主办方复星集团董事长郭广昌换下细条纹西服，换上了丝质太极服表演了一段太极功夫，台下掌声阵阵。此后，郭广昌向出席活动的美国前总统克林顿赠送了来自家乡的东阳木雕。也许，这是华尔街第一次知道中国有个城市叫东阳，那里盛产木雕。
　　从美国回来后，郭广昌在东阳中国木雕文化博览城项目的首届股东大会后透露：接下来的几年，上海浙江商会还将抱团回乡投资10个超百亿项目。
　　&我一直坚持价值发现，回乡投资一是乡情驱使，同时也源于我对浙江制造的看好。&郭广昌说。
　　何时金华火腿能卖到四千美元
　　专家们曾表示，要说浙商里谁能第一个将企业打造成跨国公司，郭广昌的复星排在第一梯队。在上海浙商商会的回归中，郭广昌更像一位精神领袖。
　　去年6月，复星集团、阿里巴巴、富春控股、美特斯邦威集团、杉杉控股、新光控股、横店东磁股份等7大实力浙商携手东阳市政府打造中国最大的木雕文化博览城。包括中国木雕博物馆、信息中心、产业研究中心、主题公园等，总投资预计将达110亿。
　　郭广昌说：&东阳有很多宝贝，我们还没有好好挖掘和推广，比如金华火腿，市场上最贵的好像是1000元，但我上次去西班牙，那边一只火腿可以卖到4000美元，所以我们要更多地去做一些创造性的工作，多想一些有文化内涵的东西，木雕也是。&
　　&如果不去念大学，我可能就去学了木雕。&东阳人几乎每户家庭都跟木雕有关。郭广昌从小也喜欢木雕，所以选择东阳木雕这一文化产业作为回乡投资的首个项目。
　　东阳被称为&中国木雕之都&，其木雕工艺约始于唐而盛于明清，首批被列入国家级非物质文化遗产名录。据东阳市政府介绍，目前东阳全市有木雕和红木家具生产企业1000多家，其中规模以上企业80家，2010年实现销售收入180多亿元。
　　&低、小、散&是浙江块状经济存在的普遍问题，郭广昌希望能够将东阳木雕这块瑰宝真正实现产业化，走出国门，红遍全球，同时延长产业链，引入文化、娱乐、休闲。
　　抱团投资，促家乡创业创新
　　&聚则一团火，散则满天星。&复星集团如今已是中国规模最大的私营公司之一，营业收入70亿美元，资产总计210亿美元，负债86亿美元。据《福布斯》杂志，郭广昌的个人资产净值估计为28亿美元。即便如此，郭广昌仍倡导企业整合。&在我们企业内部一直强调汇聚成长力量，在浙商群体里，我也觉得有太多的企业做得比我们好，需要取长补短，大家一起把事情做得更好。&
　　2010年上海世博会上，以复星集团、阿里巴巴、美特斯邦威、万丰奥特、爱仕达、新光集团6家浙商企业为重要参展单位，国内16家民营企业共同组建了世博会中国民营企业联合馆，首次在世博会舞台上向世界集体展示中国民营经济的进步。这群浙商后续也开始频频合作，抱团回乡投资。
　　抱团投资东阳中国木雕文化博览城项目后，今年6月，复星集团、富春控股、杭州工投集团等联合打造的&杭州新天地&东方茂项目&揭开了面纱。据悉，在郭广昌等知名企业家的带动和促进下，上海浙江商会已经推动回乡投资逾1000亿元。
　　&在浙江，股权类的投资应该已经超过20个，地产类的投资大概有10个，总计在150亿左右。&郭广昌说，这些投资都符合复星现在的投资方向，就是要投资消费和消费升级、制造业升级、城市化这些主题。
　　不论身在何方，改不了的是乡音，忘不掉的是乡情。郭广昌表示，除了加大在家乡的投资力度，复星集团还将发挥全球投资平台的资源嫁接能力，引入国际一流品牌到浙江兴业发展，同时为浙江企业对接国内外资本市场提供专业支持。
　　人物名片
　　郭广昌
　　籍贯：浙江东阳
　　身份：复星集团董事长
　　面对面
　　记者：回乡投资除了感情因素，还有什么外在动力么？
　　郭广昌：在浙江投资，是回报家乡养育之恩的一个途径。同时这几年投资家乡企业，我们也尝到了甜头。复星在2003年前后开始在浙江有比较大规模的投资，投资的企业里，成功上市的就有海翔药业、浙江水晶、爱仕达、浙江永强等。
　　记者：您怎么看&浙商回归&对浙江经济创业创新的推进作用？
　　郭广昌：浙江经济实现转型，政府在思考，企业也在思考，&浙商回归&营造了一个非常开放的氛围，提供了一个彼此互相了解的好平台，是一项共赢谋发展的举动。
　　记者：浙江模式在这次金融风波中也遭受外界不少质疑，在这次浙商回归中给浙江经济发展转型提点建议？
　　郭广昌：今年全国&两会&，很多企业家包括我在内，都提了民间金融的政策问题。现在我们看到国务院就温州金融改革试点已经发了文件，这就是一个建设性、理性的方向。
　　当然，我们做投资的人，始终还是要坚持一个原则，那就是不能博傻。复星投资永远坚持价值发现，如果一个投资只是为了今天买进明天卖出，我们是不做的。
记者 张妍婷
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浙江即时报他靠卖拉面开上法拉利 小店一年进账150亿日元_网易新闻
他靠卖拉面开上法拉利 小店一年进账150亿日元
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（原标题：他靠卖拉面开上法拉利 小店一年进账150亿日元）
无论是爱吃拉面的群体还是对日本文化有一定兴趣的人，对“一兰拉面”都不会陌生。在去年，一兰拉面年度营业额近150亿日元（RMB约9亿元），光看这个收入就知道它有多火了。一兰拉面到底多有人气呢？除了在日本，一兰还开到了国内、美国。一到节假日，一兰门口随处可见排长队。它可以说是华人超爱的拉面之一。蒋劲夫、罗志祥、王心凌、袁咏仪等明星都去过一兰拉面，而一兰也成为不少人到日本的打卡必经之地。A独特的用餐感受它称霸拉面界一兰为什么会那么火呢？可以从很多方面来说。首先是独特的店铺，隔间的设计即使是一个人来吃也完全没有问题。有许多女性顾客会比较害羞一个人来店里，在一兰完全不需要担心。门口就有点餐的机器，可选择自己要的拉面、配菜。还有纸供选择面和汤头的浓度，非常人性化。座位的后方还有纸和衣架可随意使用。面送上来的时候，不需要跟店员对视就能接到面。与店员保持一定距离，给人莫名的安心感。吃完还能在碗的底部看到秘密绝句哦。厕所的贴心设计，让客人印象深刻。担心客人无聊还会放占卜之类的小东西。即使是连上面的厕纸都用完了也会有最终措施，这么有意思的方式也让客人们自觉为他们“宣传”了。一兰拉面目前在日本有54家店铺（海外4家）。在许多排行上都能看到一兰的身影，可以说一兰在拉面界目前拥有着不可动摇的地位。B起源于一对夫妇曾经会员才能进店其实，这家店最开始是一对夫妇经营的福冈豚骨拉面店，其汤头独特外加面够劲道，他家的豚骨拉面很快在同类拉面中脱颖而出，在当地被称为“福冈第一”。一开始只是为了生存下去才开的拉面店，因别具一格的豚骨拉面变得人尽皆知，可这对夫妇也因年纪大了身体扛不住那么大的客流量，迫不得已采取了会员制的方式经营，只有会员才可以到店里享用拉面。这也是日本第一家会员制的拉面店。吃过的人都说味道好，平常人还进不去，大家对这“福冈第一”更是充满浓厚的兴趣。这对老夫妻，为了不要让“福冈第一”失传，将福冈豚骨的意志交给了现在的一兰社长吉富学。C接手后大改造“一兰”火遍日本1993年，吉富学接手拉面店后，他做的第一件事就是取消会员制，第二件事就是将装潢大改造了一番，每一个餐桌都是独立个体的，就这样，一兰火了。刚到一兰的人对这间店充满着好奇，因为每个人都是独立的空间吃拉面，还看不到服务员，这样的用餐方式非常独特，但吃过后才明白，原来这样可以不顾旁人地享受眼前的这碗拉面。这其实也算是吉富学的一点点小私心，他认为，吃拉面这件事情是非常神圣的，独立小间是为了能让豚骨的香味不散去，在无人打扰的环境下吃拉面，美味更是翻倍。没错他成功了，吃过的人都对一兰拉面赞不绝口。“你选择成为经营者，那你注定要与不安和孤独作伴。”独特的经营模式让一兰拉面像暴风一样席卷全日本，在2004年，一兰已经成立了11年，15家分店让他的收入突破30亿，他买了法拉利等7辆进口跑车，爱上了赛马，给自己配了游艇，这些都是成功人士的标配，但他却觉得空虚。D员工辞职风波他拾“爱”重新出发但空虚并没有阻止他进军东京的脚步，在东京成功获得一席之地后，为了让一兰帝国大业冲向海外，他长时间在海外奔走，而回到日本时，等待他的是办公桌上30封员工的辞职信。辞职信中有他最信任的左膀右臂，还有从小就认识的好友。面临昔日战友的背叛，他不解，对属下，他从来都是有福同享，赚多少绝对不会亏待员工，他一时间想不开，选择和妻儿不辞而别，从九州来到了京都，打算用最后一餐后自我了断。那是一家叫“吉兆”的饭店，隔壁桌是一对夫妻在吃饭。丈夫点了啤酒后，妻子表示后悔，说：“下次我们还是点回拉格啤酒吧。”“回到原点”四个字让吉富学醒悟了，这句话久久地回荡在吉富学的胸口，出了店门，他决定回到原点，坐上了开往福冈的列车。
30封辞职信给他上了一课，他将豪车全部卖光，把赛马、游玩的时间换成了大量阅读。读书中，他明白了曾经的独断，不听取员工意见，让员工渐渐地与他不在同一条船上，就连之前坚持独立小间的营业模式也是他个人的执着，虽然换来了成功，但失去了人心。2006年，他颁布了一套全新的经营模式，不再遵从自己的“欲”，而是以“爱”为出发点重新出发。他重新席卷归来，不再一意孤行，更多的是听员工的声音，听客人的声音。现在的一兰变成了拉面界不可忽视的存在。任何一次失败都不是结局，走歪路只是让你经历更多，只要你止步不前，等待你的一定是你想要的，有时候，回到原点绝对不是走回头路，而是成功的另外一种方式。来源：东京新青年&|&（tokyomen）
(原标题：他靠卖拉面开上法拉利 小店一年进账150亿日元)
本文来源：华声在线-三湘都市报
责任编辑：王晓易_NE0011
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