公司董事长助理公司可以任命吗
公司董事长助理公司可以任命吗
09-12-11 &匿名提问
汇金公司全称为中央汇金公司中央汇金公司是日成立的,经国务院批准组建的国有独资投资公司，代表国家对中国银行和中国建设银行等重点金融企业行使出资人的权利和义务。汇金公司原由国务院国有独资商业银行改革领导小组指挥运作,现并入中国投资有限责任公司.它是中国金融稳定局的窗口。有关金融稳定的行政性措施是由金融稳定局制定并执行的，而市场化的措施则是由中央汇金公司来操作。因 此，汇金公司是国务院维护金融稳定、防范和化解金融风险的一个 “工具性”公司。对于汇金公司的定位，还有另外一种解释。公司成立之初，国家 外汇管理局新闻发言人对它的职责是这样阐述的：用外汇储备向试银行注资不是财政拨款，而是一种资本金投入。中央汇金投资公司作 为出资人，将督促银行落实各项改革措施，完善公司治理结构，力争使股权资产获得有竞争力的投资回报和分红收益。 　　中央汇金投资有限责任公司，简称汇金公司，是中国目前最大的金融投资公司,中国投资公司全资子公司，日注册成立，注册资金3724.65亿元人民币，性质为国有独资，办公地点位于北京市西城区金融街23号平安大厦七楼。　　公司管理层　　公司董事会和监事会成员分别由财政部、人民银行和外汇管理局委派。公司成立时董事长为外管局局长郭树清，副董事长为外管局副局长马德伦（2004年10月证监会主席助理汪建熙接任），总经理为外管局副局长胡晓炼（2004年9月调任人民银行行长助理，总经理由谢平接任）。董事会成员包括：外管局副局长李东荣，外管局储备管理司司长黄国波，财政部金融司司长徐放鸣（因经济问题已被拘），财政部金融司副司长孙晓霞，财政部预算司副司长王卫星，央行金融稳定局局长谢平（2004年9月接替胡晓炼担任总经理），央行货币金银局局长叶英男。监事会成员包括：财政部财政监督司司长耿虹、央行会计司司长胡正衡和经济学家邓先宏。　　根据新华社电中央汇金投资有限责任公司董事会宣布完成改组，中投公司董事长楼继伟出任汇金公司董事长. 汇金公司１８日举行的董事会会议宣布，根据国务院的批复，汇金公司董事会由楼继伟、李剑阁、谢平、吴晓灵、金莲淑五人组成。其中楼继伟为董事长，李剑阁为副董事长，谢平为执行董事，吴晓灵、金莲淑为独立董事。监事会由胡怀邦、崔光庆及一名职工监事组成。职工监事将由公司职工通过职工代表大会或其他形式民主产生。此外，会议还聘任谢平为公司总经理、陈有安为公司副总经理，提名李剑阁为中国国际金融有限公司董事长。　　汇金公司是依据《中华人民共和国公司法》由国务院出资设立的国有独资公司。２００３年１２月，汇金公司成立，代表国家依法行使对国有商业银行等重点金融企业出资人的权利和义务。２００７年９月，财政部发行特别国债，购买汇金公司的全部股权，并将上述股权作为对中投公司出资的一部分，注入中投公司。 　　汇金公司的重要股东职责由国务院行使。汇金公司董事会、监事会成员由国务院任命，对国务院负责。汇金公司根据国务院授权，对国有重点金融企业进行股权投资，以出资额为限代表国家依法对国有重点金融企业行使出资人权利和履行出资人义务，实现国有金融资产保值增值。汇金公司不开展其他任何商业性经营活动，不干预其控股的国有重点金融企业的日常经营活动。　　投资记录　　* 2003年12月注资中国银行225亿美元；　　* 2003年12月注资中国建设银行200亿美元；　　* 2003年12月注资建银投资公司25亿美元；　　* 2004年6月注资交通银行30亿人民币；　　* 2005年4月注资中国工商银行150亿美元；　　* 2005年6月注资银河证券公司100亿元人民币；　　* 2005年7月注资中国进出口银行50亿美元；　　* 2005年8月注资申银万国证券公司25亿人民币另提供贷款15亿人民币；　　* 2005年8月注资国泰君安证券公司10亿人民币另提供贷款15亿人民币；　　* 2005年8月注资银河金融控股公司55亿元人民币；　　* 2005年9月注资光大银行100亿元人民币；　　* 2006年12月注资光大银行200亿人民币；　　相关争议　　汇金公司虽然名为公司，但有观点认为它仍是政府机构，由于国资委不负责管理金融类国有资产，所以汇金公司被认为是“金融国资委”。此外，动用国家外汇储备用于国有企业因制度和机制的原因产生的亏损，也遭到部分学者专家的质疑，在程序上也有如吴敬琏等人认为汇金公司应取得人大财经委的授权。
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楼上学姐挺有见地的,说的不错.但有些词用得不当,不能说&不择手段&,这叫&商业策略&,&扫清障碍&说得太露骨,这叫挑选能有利于迅速实现自己意志的有才干的人,让不适合你的良好的治理思想的人或没有才干的人或只享有股份不能出力的人另谋高就.楼上学姐不要有意见啊.换人要讲究策略,要学宋朝皇帝赵匡胤杯酒释兵权,不要学明朝皇帝朱元璋炮炸庆功楼.商业经营最讲究的是&人合&,在处理人的问题上不要&赶尽杀绝&,否则自己是没有良好的声誉和良好的生存环境的.看提问者所述,提问者也是很注意影响和自己形象的,这就对了!就你们的公司来说,作为有限责任公司,股东人数竟有二百之多,确实太多了,这也是你们公司人事复杂的一个原因.在这种情况下,公司运行的效率是不会高的.即便是你不想收购股份，最好也得减少股东数目。现在全仗着你父亲是董事长，威望颇高,可能也是创始人吧.要是你执政了,就现在局面来讲,你的困难和阻力肯定会不小,你不会象你的父亲那样得心应手、游刃有余的。回到你的收购股份问题上，首先你应与你父亲充分沟通，把你的想法和打算说出来，一是取得他的理解和支持，二是让他指点你一二，他在公司多年，对公司人情世故非常了解，他的指点对你收购股份会很有帮助的。这是第一步；第二，你们父子二人要造势，让你们公司内部人觉得公司开始走下坡路了，这种造势当然要叫小角色或局外人来做了，这样可让股东们（尤其是隐性股东和不参与经营的股东，他们一般是不知道公司真正经营实际的）觉得股权不值钱了，这为你低价收购份造成舆论氛围；第三步，选择收购对象，不是所有人的股权都适合你收购的，要选择不参与经营、对公司业绩不了解、对你未来发展帮助不大或有意退出公司的股东下手，这点你和你父亲沟通后，会做出明智的选择的；第三步，采取李代桃僵的收购策略，最好你不要亲自出面收购，让你的远亲、可信任的人或朋友（这些人最好对公司经营事物不懂或熟悉，将来也没想在你公司投资）具体收购，收购资金当然由你出了，而且要给他们好处了，可以与这些人签两份协议，一份协议讲明收购股份资金是你出的或借给他的，并且协议上要收他们的利息，按现有法律规定，民间借贷可高于银行同期借款利率四倍），你就订最高利率，这份协议起的作用是：一是防止其中的某些人不讲信用，私吞了你的钱，让你赔了夫人又折兵，二是阻止某些人借此入股。另一份协议就是你收购这些人股权的协议，在这份协议里让这些人声明因不善于经营企业或有其它困难，甘愿让度股份给你，你也说明一下鉴于对方困难，且在股权转让到你手里时，前一份协议所提的借款利息免除，同时给他们高一点收购价格，一旦这些人不按约让渡股份给你，就规定高额违约金。这两份协议要同时签，但一定要有时间间隔，且两份协议内容上不能让外人看出有内在必然联系，从法律上要说得过去（里面道理我就不给你讲了，我说的只是方法）。为安全起见，协议在这些人签完了字并由对此事毫无关联的你最信任的两个人做中间证明人签字后，这些人所持的协议暂由中间人保管，以防止他们据此到处散播或要挟你，你的协议就由你保管好了，中间人的协议就由你可信任的中间人保管。这些人中一旦有某些人反水，根据个别情况，就让中间人毁掉这些人应持有的第一份或第二份协议，凭你手里的协议和两名中间证人的协议，就会或者让反水的人吐出你的钱外加高额利息，或者让他们乖乖地把收购来的股份让渡给你，具体就由你来定了。第四步就是行动了，动用你父亲威望，和你的智慧，密切关注两种人：公司股东里准备让渡股份的人和帮你收购股份的人言行举止，并对异常情况，采取措施，对有关人晓以利害，动之以情。以上意见，供你参考，祝你成功。若采纳我的意见，成功那天，报个喜讯给我。以上内容不涉及任何人的版权，全是我的版权啊。呵呵。补充:对wenyan5617对我的回答的评论的回答:学姐同志,你对我的回答的评论&你娃娃在爱问中是“新手”,而在“股权争斗”中倒像老手！&这句话是赞扬我呢?还是讥讽我?权当是赞扬我了,呵呵.真理灼见总是在辩论中得以升化,对吧?我信这样的话:三人行,必有我师;海纳百川,有容乃大.网站上的每个人在某方面都是我的老师,反之也是一样的.另外,我声明一点,我已不是&娃娃&了,也许年龄比你还大呢?只是我最近这几天才发现该网站,所以该网站封我为新手.wenyan5617 ,骄傲那是不可能的,权不改颜,富不显贵,荣不忘形,辱不可怜,穷不失志.这就是我的人生态度.真理不是掌握在一个人手里的,真知灼见总是在辩论中得以升化.宽以待人,严于律已,是我的座佑铭.人无完人,金无足赤,我知道我的不足,每日要一省.不断的否定自己,改整自己,战胜自己,超越自己,是我追求的目标.良药苦于口利于病,忠言逆于耳利于行.希望常常听到你的铮言警语,这对我很有好处的.对提问者想到的方法的补充回答：你这个方法不算太好，你敢确保所有股东都同意你父亲的提议吗？按现有公司法规定，股东对外转让股权须召开股东会表决。按你的说法，你是想让你父亲把公司整个出售给另一家公司，这就等于解散公司，而解散公司更需经代表三分之二以上表决权的股东通过。你自己说股东有四五十个，算上隐性股东，你这家公司有近二百多个股东，最高就会有近二百条意见，而且你说你的公司效益很好。在这种情况下，你想让你的父亲说服三分之二以上表决权的股东把公司以“优惠”价格卖给另一家公司，你觉得可能吗？你的假设能实现吗？这不是从全体股东的口袋里白白拿钱给别人吗？你是想把你的父亲“公开”变成二百人的对立面吗？（召开股东会讨论不就等于“公开”了吗？）你想让你的父亲学当年的孔明先生舌战群儒吗？而且按我国现行法律规定，不可能会出现“暗中”把股份再卖给你家的情况的。变更股权均需到工商部门办理登记。去工商部门一查就查出来了，到时原股东告你们家欺诈，那可就惨了。所以，你说的“暗中转让”概念是不准确的，只能说某个操作阶段保密，但最终结果还是会公开的。不如个个击破（但需同时操作）的好，因为在公司“业绩良好”且你家股权“仅占6%”的情况下，你的父亲威望再高，也不大可能让大多数股东同意低价出售公司的，涉及到每个人的切身经济利益的时候，他人的话是镇不住人的。退一步讲，即便是你父亲可以说服大多数股东将公司出售给这家公司，但具体操作还得照我先前所说的几个步骤，要是你出资，还得和这家公司同时签订我上面所说的两份协议，以防止这家公司反水。但和一家公司联手做这件事风险还是很大的，因为公司意味着人的集合体。想想看，你一家人分别对付一个个股东和一个个替你收购股权的人容易，还是对付人的集合体容易？我相信在你家和这家公司谈判过程中会很坚难的;而且和整个公司打交道，也就是和人的集合体打交道，就等于同时让很多人知道同样的事情（这家公司也会有很多股东吧，对不对？），这有利于保密吗？在人的集合体里，肯定会有矛盾的，有利益冲突的，人越多，矛盾越多，在此情况下，一旦这家公司某个股东把这事泄露出去，你收构股权的事还能继续下去吗？（直白讲，这家公司打字员都有可能知道这事情的来拢去脉的）原先的股东们不找你家的麻烦吗？不去法院告你们吗？所以我说你得先选择合适的收购对象，然后个个击破，但尽量同时隐蔽操作，这样稳妥些。因为个别股东转让股份给内部股东，无需召开股东会，个别股东转让股份给外部人，虽得开股东会，也不需要三分之二以上表决权的股东通过，且其它内部股东在同等条件下有优先购卖权，到时你高点价收就是了。我觉得我以前说的四步够详细了，回头看看，是否有可取之处？以上意见，仅供参考，主意还要你自己来拿。祝你成功！对提问者第二次补充的回答:你能否把你第一次补充的你的想法原始不动再打上去?怎么把第一次补充的你的想法删去了?我可是清清楚楚记得说把你的公司优惠卖给股托公司.再把你的最初想法一字不动打上去,让我和大家对照一下,怎么样?!你的第二次补充是说对股东优惠.那就照你所说你第一次提到的优惠是给股东的,这样高的比例,你将来从作股托公司手里再卖回股权岂不白白增加购股成本?按你的第二次补充意思,你算过帐吗?你合算吗?你多化好几倍的钱用来购买原先的股权,扩大你的股权比例,变成你控股的公司后,你的公司注册资本不发生变化,所有者权益或净产都不变,总资产也不变化,你公司总资产利润率是不是要缩小?(和你回购股多投入资金相比较)净资产利润率是不是要下降?你公司将来怎么经营?顺便问你一句,你目前公司主营业务利润率是多少?你公司从事的是哪个行业?据我所知,20%就算很好的公司了.而且照你第一次所提的方法,你是想动愿所有股东把公司出售给股托公司,然后再从股托公司手里再卖回来,这不就变成你家的独资公司了,还算是有限责任公司吗?这可和你的初衷:&增加你在有限责任公司里的股权比例&相违背的.请把你的想法清楚完整说全了,你到底想怎么样?这样别人才好回答啊.对提问者第三次补充的回答:在我的信息中心收到了你的感谢的话,你太客气了,这是我们都应该做的,互相帮助嘛.不过,怪不好意思的,苗族酋长,这几天特忙,没及时给你回答,见谅.我看了你第三次补充的信息(包括发到我信息中心里的),觉得一个注册资本500万元年利润1000万元的公司在一个行业处于垄断地位似乎不太可能,但还是你最了解你企业情况,因为有些信息你不便透露,你觉得花十倍钱购买值那自有道理,我也不敢妄加评说,但还是善意提醒你,如企业经营一样,行业也有发展衰退期,千万不要出现花大价钱对企业绝对控股后,产业走下破路了.另外,你第三次补充并没有考虑到给股托公司多少钱,这也是你收购股权的成本啊.现在就说说你最关心的如何控股的问题,其实你既然有足够的闲置资金用于10倍价收购股权,根本不必找什么股托.两种方法:一是用你的这笔闲置资金一部份再在国内异地注册成立一个公司,最好在异地找个你现公司里的人不熟悉的你最信任的朋友同事亲戚当名义上的法人代表,当然你还得和这人事先签个股权回购协议,然后就用该公司名义收购现有公司股权;第二种方法,花很少钱在香港或国外其它地方注册成立个公司(香港等地注册公司实行的不是我们国内实缴注册资本制办法),然后以港商或外商独资公司名义收购你现有公司股权,这样还能享受到最后的晚餐---一定时段免税.你既然说你父亲威望挺高,而且出的价又很高,重赏之下必有勇夫,肯定会有部份股东同意出售股权的,这样,在两种方式下,你家都会以名义公司名义提高在现有公司股权比例,一般情况下,你家会成为第一大股东的.但你的目标是想占股51%,所以你家得留个后手,就是要腾出部份资金来对付不肯出售股权的股东以致实现不了你的要占51%的目标.怎么留后手呢?简单说,代表你家势力的股东要一个唱红脸(反对出售或沉默)一个唱白脸(赞成出售)的,在开股东会讨论时,若有三分之二股份代表权的股东赞成出售,那是最好的结果,红脸变白脸就成了;若达不到,你家唱红脸的要说服那些反对出售股权的人(估计会很少,因你出的价高)再注册成立个公司,以对抗外来收购公司,团结起来力量大(要不这些少数派利益保证不了),然后再开股东会,调和一下反对者和赞成者意见,达成以外来收购股权的公司和反对出售股权的股东注册成立的公司及很少量的独立持有股权者(比如干股持有者）共同入住现有公司的模式协议(我想这样的协议是比较容易达成的)。在反对者注册成立的公司里面你家也要确保控股股东地位。这样你家通过两个公司名义就会达到控股比例51%所要达到目标,也符合公司法要求(有限责任公司股东人数是两人以上五十人以下),也就改变了现有公司股东竟有四五十个之多局面。具体操作过程中要注意细节，前已述及，在此不再赘述。好了，就说这么多，你好自为之。祝你成功！你的问题我已于12月24日作了最新补充回答，并且随后往你的邮件箱里发了邮件告你我已补充回答了）。.我看了你回答其它问题情况,你曾于12月24日上网回答过两次其它问题.你没看到我的最新补充回答吗?也没看到你的邮件箱里我的通知吗？怎么一点反映也没有呀.现在离你所提的问题&如何增加我在有限责任公司的持股比例的问题&还有两个小时就要到期了.有50个网友回答了你的问题,你也先后往我的收件箱里先后发过两次信息,补充了有关信息,同时也向我表示了感谢的话.但就在12月24日,你上该网站同时,我于同日对你的问题做了最新补充回答,你是没看到我的回答呢?还是对所有的回答都不满意? 按该网站规则1.,若你选择了“无满意回答”，您不会被扣分，但是悬赏分不返回,这样你就得付出100分悬赏分给网站;2.如果你在提问期内撤消问题,网站会扣罚您10分的积分,另外你的悬赏分100分网站也不返还给你了,你就会损失110分;3.如果你采纳您认为最准确的回答,那你就要付出100分悬赏分给回答者.这是该网站要求提问者做出五种选择的三种,另外需要提问者作出选择的两种方法是:4.让网友投票来为你选择答案:在提问期限内，如果您无法选择最佳答案，可以选出5个以内的候选答案，由网友投票为您决定最佳答案。5.提高问题的悬赏分:在提问期限内，如果没有满意的答案或无人回答，提高悬赏分可以吸引更多回答。看来,你后面两种选择都已无法选择了(现在离问题到期只有半个小时了.).那你是不是要选择该网站的特殊处理规定,即:&逾期不对提问进行处理，问题状态显示为“已过期”，提问人将被扣积分20分！&.对比前三种一般处理方式,这种方式对你最有利了,你只被扣处积分20分.如果你真是商人的话,做商人最讲究的是的商誉,你是不是不应该辜负了五十位网友的回答?是不是应该对回答你问题的五十个网友给个善意的回应啊.是不是能给包括我在内的五十个网友一个合理的解释呢?为什么面对五十位网友对你的回答,到了最后关头你不做任何回应?我希望你的回答是:因为商务繁忙,你善意地忘了这个事,所以使问题过期了.如果确实如此,我对此表示理解.但在此种情况下,你按照该网站规则,还可做出以下选择:”(1) 问题过期后，您仍然可以选择某一条回答为正确答案(这个得付给回答者100分,对你损失大) ，或无满意回答(这个得付给网站100分,损失同样大)或者选择撤消问题(如前所述,这种对你很有利,大概只扣二十分);(2) 问题过期后选择答案，所扣除的20分不返回。(这个你可能得付出120分,20分给网站,100分给回答者,损失更大了).你可能会说,我这样说,是想施加舆论压力好让你选择我的答案.其实,这网站积分对我没有任何实际的经济利益(据说积分能换礼品之类的,呵呵),我已过了青年时期,这点蝇头小利不屑一顾,但做为讲信誉的商人（暂且把你当作商人吧，呵呵）,应该尊重别人的劳动\、知识、时间和精力,用该网站的话说:”不要辜负了回答者”若没有善意地对待回答者，“辜负了回答者”，你还能在该网站获取你想知道的事情吗？当然你可以重新换个注册名再进该网站索取知识，这又是一个捷径。（这是该网站的一个漏洞）我是代表五十位回答者来向你要合理的解释的，希望你能给我们一个善意的回应。看了我上面这段话，你也许可能会生气，就是不选我的答案，那是没关系的。只要你回应了大家，那就表示你还是讲诚信的。如果你没有任何理由地、不加任何善意解释地让这问题过期而不做问题过期后的任何后续问题，那你实际损失的只有二十分。这样的话，我不得不由衷地说：“你真是做”商人“的料。只是你永远做不成大商人！从某个层面来讲，上面一些话我都是在某种假设（而且这假设是从有利于你的角度做出的）情况下但却严格按照网站规则说的（但有些确实是事实，比如你不回应），可能与你的实际情况不符，那就请你说说你的实际情况，解释一下为何问题快过期了，你没有回信，好吗？本来我只是想把这些话只发到你的邮件箱里的，但转念一想，还是把它放到网页上好。随附你两次发到我邮件箱里的两封邮件内容：1． 发件人：苗族酋长  发送时间： 05：03标题：大哥,谢谢了!   内容：您好,我关于公司股权的问题,得到了你的帮助,对我启发很,在此谢谢了.2． 发件人：苗族酋长  发送时间： 21：30     标题： 谢谢,关于股权.      内容：感谢您对我的关心，在此再补充说一些。此公司注册资本500万。基本没长期负债。03年、04年利润（所得税前）600来万，今年利润（所得税前）可能突破1000万。所处行业具有垄断性质。因是国有企业剥离而出的，所以股东人数众多。分红一般听董事长的。2005年初分红比例30%，即拿出150万来分红，2006年初估计分红同样30%。04、05建设新生产线，基本花光了公司所有积蓄。假设某股东有5万元的股份，他每年分红1.5万。如果按一比三卖出股份，一次到手15万，相当于十年的分红，而且，这15万十年的银行利息也不少。这就是有部分股东卖出股份的原因。至于资产增殖，一般股东不会去考虑的，到手的现金分红才是实际的，才能体现股份的价值。假如花5000万购买此公司，股东就相当于是一比十卖出了股份，比原来一比三划算多了吧？年利润1000万的公司，值得了5000万吧？所以说，只要能控制此有限责任公司，多花些代价也值，关键是，怎样能多占些股份，最好能51%。       以上内容是你发给我原件的复制，但为了保护你的商业秘密，   我把你在公开网页上没有公开透露的信息做了特别处理(谢谢你对我提供了比公开网页上更祥尽情况)     根据你的最后补充，我于做了补充回答。
要是完全按照规定你们是不可以增加股权比例的，你们才6%股份根本无法改变，只有召开董事会来投票了
人际关系是不可或缺的,首先是这一点! 而这些都是在日常生活中的点点滴滴中慢慢积累起来的!要从小事入手! 而并不是太近功利! 日久天长自会有改观!你的环境很优越! 就看细节了! 祝您成功!!!
出资转让通常有两种情形：对内转让和对外转让，股东出资转让的实质也就是股权转让。对内转让指将股权转让给公司的其他股东，这既不会影响到公司的资合性质也不会造成人合的矛盾，因此公司法对此无限制，只要转让方和受让方就转让的比例、价格、时间等事项达成协议即可，其他股东无权干涉。
背后暗的收购股份
说明白了,你是想通过扩大股权来抓住控制权.说话权.决策权.否决权等等。在不知道你们公司对股权转让有何规定的前提下,我建议,为了达到你的目的,可以不择手段。首先,你父亲作为董事长,既然想培养你当接班人,就应该抓紧为你作好铺垫,放手让你历练,并为你今后组阁扫清障碍,挑选培养忠于你的人才等等,届时,他更可以把制胜法宝,也就是他名下的股份转让给你或赠送给你,让你处于绝对控股的地位。其次,你也应该练胆练心,积极创造业绩,不断提高自己的威望,识别网络忠实于自己的人才,都知道：二十一世纪什么最贵？人才！得人心者都天下,得人才者掌天下！最后,你可以依靠“股托”来扩大股权。找一些不显眼的人,尤如“散户”一般,由他们出面来购买你们股东的股权,就不会引起这些股东的注意了,这些“散户”将购买的股权再过一段时间略略加点价转卖给你,或者本来就是你出的本钱,只不过给他们一点辛苦费罢了,这样,你就可以不显山不露水地扩大了自己的股权。      以上意见供参考,并衷心祝你顺利成功！
第一，如果有跟你家小孩年龄相仿并为异性小孩的股东可以跟他家定亲；第二，可以高价收购其他股东的股份；第三，可以召开董事会考虑股份增加的问题。
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股份制企业章程及董事长、总经理、监事等职责
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股份有限公司章程（参考)
总则&&&&&&&&&&&&
第一条为维护公司，股东和债权人的合法权益，规范公司的组织和行为，根据《中华人民共和国公司法》（以下简称《公司法》）和其他有关规定，制定股份有限公司章程（以下简称（公司及章程）。
第二条 公司由 、 、 为发行人，采取发起设立（或募集方式设立）。
公司注册名称：&&股份有限公司
公司注册英文名称：
公司注册住所地：
公司经营期限：
第三条董事长为公司法定代表人，公司享有由股东投资形成的全部法人财产权，依法享有民事权利，承担民事责任。依法自主经营，自负盈亏。
第二章公司宗旨和经营范围
公司在国家宏观调控下，按照市场需求自主组织生产经营，以&&&&为宗旨。
第五条 公司以&&&&为企业精神，严格遵守国家法律、法规规定；努力为社会经济发展争做贡献。
第六条 公司经营范围：
第三章& 股份和注册资本
第七条 公司现行股份按照投资主体分国家持股、法人持股、社会公众持股，均为普通股股份。
第八条 公司发行的股票，均为有面值股票，每股面值人民币1元。
第九条 公司股本总数为：&&股，发起人共认购&&股，占股本总数的&&%。
第十条 公司的注册资本为人民币&&万元。
第十一条 公司根据经营和发展的需要，可以按照公司章程的有关规定增加资本。公司增加资本可以采取下列方式：
（一）向现有股东配售新股；
（二）向现有股东派送新股；
（三）法律、行政法规许可的其他方式发行新股。
公司增资发行新股，经公司股东大会通过后，根据国家有关法律、行政法规规定的程序呈报审报。
第十二条 公司需要减少注册资本时，必须编制资产负债表及财产清单。
公司减少资本后的注册资本，不得低于法定的最低限额。
第十三条公司不得收购本公司的股票，但在下列情况下，经股东大会通过并报经国家有关主管部门批准后，可以购回其发行在外的部分股份：
（一）减少公司资本而注销股份；
（二）与持有本公司股票的其他公司合并；
（三）法律、行政法规许可的其他情况。
第十四条 公司增加或者减少注册资本，应当依法向公司登记机关办理变更登记。
第十五条 股东转让股份，必须在依法设立的证券交易所进行。
尚未上市流通的部分股份可以协议转让，证券交易所依据公司董事会的意见，办理更名过户手续。
第十六条 公司鼓励内部职工持有本公司股份。有条件时可由股东大会授权董事会制定和推行内部职工持股制度。
第四章 股东的权利和义务
第十七条 公司股东按其持有股份享有同等权利，承担同等义务。
（国有资产管理机关或企事业单位法人作为公司股东时，由法定代表人或其授权代理人代表行使权利，承担义务。）
第十八条 公司普通股股东享有下列权利：
（一） 依照其所持有的股份份额领取股利和其他形式的利益分配；
（二）参加或委派代理人参加股东会议，并行使表决权；
（三）对公司的业务经营活动进行监督，提出建议或者质询；
（四） 依照法律、行政法规及公司章程的规定转让股份；
（五）公司终止或者清算时，按其所持有的股份份额参加公司剩余财产的分配；
（六）股东有权查阅公司章程、股东大会会议记录和财务会计报告；
（七）法律、行政法规及公司章程所赋予的其他权利。
第十九条 公司普通股股东承担下列义务：
（一） 遵守公司章程；
（二） 依其所认购股份和入股方式缴纳股金；
（三） 依其持有股份为限，对公司的债务承担责任；
（四） 维护公司的合法权益；
（五） 公司股东不得退股。
第五章 股东大会
第二十条 股东大会是公司的权力机构，依据国家法律、法规和公司章程规定行使职权。
第二十一条 股东大会行使下列职权：
（一） 决定公司的经营方针和投资计划；
（二） 选举和更换董事，决定有关董事的报酬事项；
（三） 选举和更换由股东代表出任的监事，决定有关监事的报酬事项；
（四） 审议批准董事会的报告；
（五） 审议批准监事会的报告；
（六） 审议批准公司的年度财务预算方案、决算方案；
（七） 审议批准公司的利润分配方案和弥补亏损方案；
（八） 对公司增加或者减少注册资本作出决议；
（九） 对发行公司股票和债券作出决议；
（十） 对公司合并、分立、解散和清算等事项作出决议；
（十一）修改公司章程；
（十二）法律、行政法规及公司章程规定应当由股东大会作出决议的其他事项。
第二十二条股东大会分为股东年会和临时股东大会。股东大会由董事会召集，股东年会每年召开一次，并应于上一会计年度完结之后6个月内举行。
有下列情形之一时，董事会应当在2个月内召开临时股东大会：
（一） 董事人数不足《公司法》规定的人数或者少于公司章程要求的数额的2/3时；
（二） 公司未弥补亏损达股本总额的1/3时；
（三）持有本公司股份10%以上（含10%）的股东以书面形式要求召开临时股东大会时；
（四）董事会认为必要时；
（五）监事会提议召开时。
第二十三条股东大会会议由董事长主持。董事长因特殊原因不履行职务时，由董事长指定的副董事长或者其他董事主持。召开股东大会，应当将会议审议的事项于会议召开30日以前通知各股东。临时股东大会不得对通知中未列明的事项作出决议。
第二十四条股东出席股东大会，所持第一股份有一表决权。半数以上通过。股东大会对公司合并，分立或者解散作出决议，必须经过出席会议的股东所持表决权股份的2/3以上通过。
第二十五条 修改公司章程必须经出席股东大会的股东所持表决权股份的2/3以上通过。
第二十六条 股东可委托代理人出席股东大会，代理人应当向公司提交股东授权委托书，并在授权范围内行使表决权。
第二十七条股东大会应当对所议事项的决定作成会议记录，由出席会议的董事签名。会议记录应当与出席股东的签名册及代理出席的委托书一并保存。
第六章& 董事会
第二十八条 公司设董事会，其成员为5人至19人，设董事长1人，副董事长1~2人。
第二十九条 董事由股东大会选举产生，任期3年，可以连选连任。
董事长、副董事长由全体董事的过半数选举产生。董事长、副董事长任期3年，可以连选连任。
董事在任期届满前，股东大会不得无故解除其职务。
第三十条 董事会对股东大会负责，行使下列职权：
（一） 负责召集股东大会，并向股东大会报告工作台；
（二） 执行股东大会的决议；
（三） 决定公司的经营计划和投资方案；
（四） 制订公司的年度财务预算方案和决算方案；
（五） 制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案；
（六） 制订公司增加或者减少注册资本的方案以及发行公司股票、债券的方案；
（七） 拟订公司合并、分立、解散的方案；
（八） 决定公司内部管理机构的设置；
（九）聘任或者解聘公司经理，根据总经理的提名，聘任或者解聘公司副总经理、总会计师，决定其报酬事项；
（十）制定公司的基本管理制度；
（十一）制订公司章程修改方案；
（十二）股东大会授予的其他职权。
董事会作出前款决议事项，除第六、七、十一项必须2/3以上董事表决同意外，其余可以由半数以上的董事表决同意。
第三十一条 董事会每年度至少召开2次会议，每次会议应当于会议召开10日以前通知全体董事。
董事会召开临时会议，可以另定召集董事会的通知方式和通知时限。
董事会会议，应由董事本人出席，董事因故不能出席，可以书面委托其他董事代为出席董事会，委托书中应载明授权范围。
第三十二条 董事会会议应由1/2以上的董事出席方可举行。董事会作出决议，必须经全体董事的过半数通过。
第三十三条 董事长行使下列职权：
（一） 主持股东大会和召集、主持董事会会议；
（二） 检查董事会决议的实施情况；
（三） 签署公司股票、公司债券。
公司根据需要，可以由董事会授权董事长在董事会闭会期间，行使董事会的部分职权。副董事长协助董事长工作台，董事长不能履行职权时，由董事长指定的副董事长代行其职权。
第三十四条 董事会应当对会议所议事项的决定作成会议记录，出席会议的董事和记录员在会议记录上的签名。
董事应当对董事会的决议承担责任。董事会的决议违反法律、行政法规或公司章程，致使公司遭受严重损失的，参与决议的董事对公司负赔偿责任。但经证明在表决时曾表明异议并记载于会议记录的，该董事可以免除责任。
第三十五条 董事应当遵守公司章程，忠实履行职务，维护公司利益，不得利用在公司的地位和职权为自己谋取私利。
&&&&&&&&&&
第三十六条 公司设总经理一名，由董事会聘任或者解聘。
第三十七条 公司总经理对董事会负责，行使下列职权：
（一） 主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议；
（二） 组织实施公司年度经营计划和投资方案；
（三） 拟订公司内部管理机构方案；
（四） 拟定公司的基本管理制度；
（五） 制定公司的具体规章；
（六） 提请聘任或者解聘公司副总经理、总会计师；
（七） 聘任或者解聘除应由董事会聘任或者解聘以外的负责管理人员；
（八） 董事会授予的其他职权。
总经理列席董事会会议。
董事会可以决定，由董事会成员兼任总经理。
第三十八条公司总经理在行使职权时，应当根据法律、行政法规和公司章程的规定，忠实履行职务，维护公司利益，不得利用在公司的地位和职权为自己谋私利。
&&&&&&&&&&
第八章 监事会
第三十九条 公司设监事会。
第四十条 监事会成员不得少于3 人，任期3年，可连选连任。
监事会成员中，1/3以上（含1/3）但不超过1/2的监事由公司职工代表担任，由职工选举产生；2/3以下（含2/3）但不低于1/2监事由股东大会选举产生。
董事、总经理及财务负责人不得兼任监事。
第四十一条 监事会行使下列职权：
（一） 检查公司的财务；
（二） 对董事、总经理执行公司职务时，违反法律、法规或者公司章程的行为进行监督；
（三） 当董事和总经理的行为损害公司的利益时，要求董事和总经理予以纠正；
（四） 提议召开临时股不大会；
（五） 监事出席股东大会，列席董事会会议。
（公司章程规定的其他职权）。
第四十二条监事会对股东大会负责，并报告工作台。监事会每年至少召开二次会议，监事会召开会议需在7日前通知全体监事。监事会在其组成人员中推选1名监事长，负责召集监事会会议。监事会决议应由2/3以上（含2/3）监事表决同意。
第四十三条 监事应当依照法律、法规和公司章程，忠厚履行监督职责。
第九章&财务会计制度与利润分配
第四十四条 公司依照法律、行政法规和国务院财政主管部门的规定建立本公司的财务、会计制度。
第四十五条 公司应当在第一会计年度终了时制作财务会计报告，并依法经审查验证。
财务会计报告应当包括下列财务会计报表及附属明细表：
（一） 资产负债表；
（二） 损益表；'
（三） 财务状况变动表；
（四） 财务情况说明书；
（五） 利润分配表。
第四十六条 公司的年度财务报告应当在召开股东大会年会的20日以前置备于本公司，供股东查阅。
第四十七条 公司年度财务报告要在法规规定的时限内予以公告。
第四十八条 公司分配当年税后利润时，按下列顺序分配：
（一） 弥补上一年度公司亏损；
（二）提取利润的10%列入公司法定公积金（法定公积金累计额为公司注册资本的50%以上时，可不再提取）；
（三）提取利润的10%列入公司法定公益金；
（四）经股东大会决议按比例提取任意公积金；
（六） 按照股东持有的股份比例分配所余利润。
第四十九条 股利分配采用派发现金和派送新股两种形式。
第五十条 公司股票发行价格超过票面值所得的溢价收入列入资本公积金。
第五十一条 公司的公积金可用于弥补公司的亏损，扩大公司生产经营或者转为增加公司资本。
公司将公积金转为资本时，按股东原有股份比例派送新股。但法定公积金转为资本时，所留存的该项公积金不得少于注册资本的25%。
第五十二条 公司提取的法定公益金用于本公司职工的集体福利。
第五十三条 公司除法定的会计账册外，不得另立会计账册。
第五十四条 公司实行内部审计制度，设立审计机构，对公司财务收支和经济活动进行监督。
第十章 公司破产、解散和清算
第五十五条公司因不能清偿到期债务，被依法宣告破产时，由人民法院依照有关法律的规定，组织股东、有关机关及有关专业人员成立清算组，对公司进行破产清算。
第五十六条 公司有下列情形之一时，可以解散并依法进行清算：
（一） 营业期限届满或不可抗拒的原因迫使公司无法继续经营时，需要解散；
（二） 股东大会决议解散；
（三） 因公司合并或者分立需要解散；
第五十七条 公司依照前条第（一）项、第（二）项规定解散时，应当在15日内由股东大会确定人选成立清算组，进行清算。
第五十八条公司清算组应当自成立之日起10日内通知债权人，并于60日内在报纸上至少公告3次。债权人向清算组申报共债权，清算组应当对债权进行登记。
第五十九条 清算组在清算期间行使下列职权：
（一） 清理公司财产，分别编制资产负债表和财产清单；
（二） 通知或者公告债权人；
（三） 处理与清算有关的公司未了结的业务；
（四） 清缴所欠税款；
（五） 清理债权、债务；
（六） 处理公司清偿债务后的剩余财产；
（七） 代表公司参与民事诉讼活动。
第六十条 清算组在清理公司财产、编制资产负债和财产清单后，应当制定清算方案，并报股东大会或者有关主管机关确认。
公司财产按下列顺序清偿：支付清算费用、职工工资和劳动保险费用，缴纳所欠税款，清偿公司债务。
公司财产按前款规定清偿后的剩余财产，按照股东持有的股份比例分配。清算期间，公司不得开展新的经营活动家。
第六十一条因公司解散而清算，清算组在清理公司财产、编制资产负债表和财产清单后，发现公司财产不足清偿债务时，应当立即向人民法院申请宣告破产。
公司经人民法院裁定宣告破产后，清算组应当将清算事务移交给人民法院。
第六十二条公司清算结束后，清算组应当制作清算报告，连同清算期内收支报表和财务帐簿，经注册会计师验证后，报股东大会或者有关主管机关确认。
清算组应当在股东大会或者有关主管机关确认清算报告之日起10日内，将前述文件报送公司登记机关，申请注销公司登记，公告公司终止。
第六十三条 清算组成员应当忠于职守，依法履行清算义务。
清算组成员不得利用职权收受贿赂或其他非法收入，不得侵占司财产。
清算组成员因故意或者重大过失给公司或者债权人造成损失的，应当承担赔偿责任。
公司章程的修订程序
第六十四条 公司按照经济发展实际需要，依据法律、行政法规及公司章程的规定可以修改章程。
第六十五条 修改公司章程由董事会提出章程修改草案，经出席股东大会的股东所持表决权股份的2/3以上通过。
第六十六条 公司章程的修改，涉及公司登记事项的，应当依法办理变更登记。
第十二章 附 则
第六十七条 公司按照证券管理部门指定的报刊和场所以公告形式向股东通知有关事项。
第六十八条 本章程于 年 月 日制定，于 年 月 日依据&&&& 决议修订。本章程的解释权属公司董事会。
董事长、总经理等职责
1、董事长对董事会负责，决定和批准总经理提出的重要报告如生产规划、年度营业报告、资金、借款等)；批准年度财务报表、收支预算、年度利润分配方案；通过及修改公司的重要规章制度；决定设立分支机构；讨论决定合营公司停业、终止或与另一个经济组织合并；决定聘用总经理、总工程师、总会计师等高级职员；负责合营公司终止和期满时的清算等。
2、总经理全面负责公司工作，直接向董事长负责；贯彻总公司总体战略,执行各项决定；制定公司发展战略、年度计划和目标；决定公司机构设置、人员编制；决定员工聘用与辞退；决定员工工资待遇和奖金分配方案；推进公司文化建设；建立和完善基本管理制度；加强员工队伍建设，维护员工合法权益；完成各项年度计划和目标；确保公司资产保值增值；建立对外合作关系，创造和谐的内外环境；督促、指导、考评中层管理人员，保证各项工作有序开展等。
3.监事有权了解公司决策、经营情况；有权检查公司财务、账簿和文件，要求董事及公司有关人员提供相关资料；
4.监事有权出席监事会会议、股东大会，列席公司董事会会议；
5.对董事、经理执行公司职务时违反法律、法规或者公司章程的行为进行监督；
6.当董事和经理的行为损害公司利益时，要求董事会和经理予
7.提议召开临时股东大会；
8.公司章程规定的其他职权。
9、副总经理对总经理负责，做好具体分管工作（各单位分管事务不同），协助总经理处理公司内外事务，总经理出差期间代行总经理之职。
通常来讲，董事长代表了公司董事会，也就是公司所有者的权益，是股东利益的最高代表。
董事会由董事长召集，非例行的股东大会一般也只能由董事长召集。 总经理属于公司雇员范畴，
由董事长经董事会通过任命,接受董事会监督，承担了经营公司和执行董事会决策的重任。董事会拥有所有权、监督权和决策权，而总经理拥有经营权和部分决策权,掌握公司的日常。总经
理可由董事长兼任，总经理也可兼任董事会董事。
董事长、总经理、办公室主任岗位职责
董事长岗位职责
一、主持、召开公司重大会议以及公司年度、季度总结与表彰
会议；接待重要客户来访；负责会议决议的贯彻落实；
二、组织讨论和决定公司的发展规划、经营策略、工作计划以
及日常经营工作中的重大事项；
三、决定总经理及其他高级管理人员的聘用和解职，并及时备
四、决定公司内高层管理人员的报酬、待遇和支付方式并及时备案；
五、定期审阅公司的财务报表和其他重要报表、文件、资料；
六、签署对外上报、印发的各种重要报表、文件、资料；签署
公司重要合同和协议；
七、指导公司的决策实施以及重大业务活动；
八、董事长不能履行职责时，可授权总经理代理。
总经理岗位职责
一、在董事长的领导下，完成董事长、董事会下达的工作计划、任务；
二、主持公司的日常经营管理工作，召开工作会议，并向董事
长报告工作；
三、组织实施公司重大决议、公司年度计划和招商方案等；
四、主持制订公司年度预、决算报告；听取各部门经理工作汇
五、拟订公司内部管理机构设置方案；
六、拟订公司的管理规章制度；
七、根据董事长的授权，代表公司对外签署公司合同和协议；
八、定期向董事长提交工作报告、财务报表等；
九、签发公司日常管理、业务和财务等文件、资料；
十、向董事长提名任免公司高级管理人员、部门经理等；
十一、拟定公司职工的工资、福利、奖惩制度，决定公司职工
的聘用和解聘；
十二、完成由董事长授权处理的其他有关事宜。
副总经理岗位职责一、在总经理的领导下，负责分管部门的各项工作；
二、协助总经理制定公司发展规划、经营计划；
三、组织、监督公司各项决策和计划的实施；
四、提名分管部门经理,指导协调分管部门工作的开展与总结；
五、总经理因故不能履行职责时，受托代行总经理职务；
六、完成总经理临时授权的其他工作。
办公室主任岗位职责
一、全面主持并开展办公室工作;负责公司的宣传工作，定期向
公司做各部门工作总结；
二、处理公司日常行政事务，接待、处理来信来访;
三、做好上传下达、下情上报工作,深入调查研究,发现问题及
时向领导汇报;
四、处理公司的公关事务,接待客户来访,负责公司对外的联系
工作,策划公司的对外宣传、广告、招商等大型活动;
五、为领导起草公司规章制度、文件、报告和编制资料；
六、负责公司资料、档案的保管工作；
七、策划、安排公司的会议、总结及各类活动；
八、负责公司后勤工作；负责员工点名、考勤等；
九、协助做好公司员工培训和计划生育等工作;
十、完成总经理授权委托的其他工作。
财务主管岗位职责
一、执行公司章程及规章制度，主持编制并签署公司的财务计
划和会计报表等，指导各项财务活动，定期向总经理报告工作
及财务报表等；
二、制订公司年度预、决算报告；
三、监督全公司的财务管理及活动；
四、负责公司的资金融通调拔决策工作，经总经理或董事长签
署后执行；
五、编制公司员工工资、奖金、福利等报表；
六、监督部门会计人员、出纳的工作；
七、对财务人员的调动、任免、晋升、奖惩等提出建议、评定，经总经理或董事长批准后执行。
会计、出纳岗位职责
一、完成各项会计业务的工作；
二、制订财务计划，搞好会计核算，定期提供数据、资料和财
务分析报告；
三、执行财经制度、决定，坚持原则，增收节支，提高经济效
四、监督、检查资金使用、费用开支及财产管理情况；
五、严格审核原始凭证及帐表、单证，不做假帐；
六、杜绝浪费及不合理开支。
信息部主管岗位职责
一、遵守公司章程，全面负责信息管理中心工作的开展，定期
向分管副总、总经理汇报工作；
二、负责公司信息平台维护、信息采集、信息发布、信息服务
三、制定本部门的管理规章制度及奖罚措施；
四、制定本部门的工作计划；
五、做好本部门操作员的业务培训及考核、监督工作；
六、规范本部门的服务,定期培训，提高员工素质及操作技能；
七、做好各项信息发布管理工作，努力为公司创造最大经济效
八、遵守保密原则，严禁公司重要的保密信息外泄；
九、落实本部门各项软硬件安全责任，防止软硬件丢失、人为
物业管理部主管岗位职责
一、遵守公司章程，全面负责物业管理中心工作的开展，定期
向分管副总、总经理汇报工作；
二、本部门负责园区进出口收费、停车场收费、水电维修及收
费等物业服务工作；
三、制定本部门的管理规章制度及奖罚措施；
四、制定本部门的工作计划；
五、负责本部门人员的考勤、工作监督；
六、做好本部门员工的培训及考核工作；
七、规范本部门的服务，提高员工素质及操作技能；
八、做好服务工作，提高服务水平，服务高效、到位，让客户
九、认真监督收费人员工作，杜绝违规违纪现象的发生，制定
奖罚措施，防止乱收费、少收费现象；
十、责任落实到人，服务到位，出现问题，及时追究责任。
安保主管岗位职责
一、遵守公司章程，全面负责保卫科工作的开展，定期向分管
副总、总经理汇报工作；
二、主管“三防”、保卫、监控、园区车辆管理工作，定期检
查、监督各部门、各业户；落实“三防”措施和安全保卫、值
三、制定周全的安全保卫措施及奖罚措施、值班制度；
四、领导保卫人员落实岗位责任制、安全责任制,确保园区各
五、负责本部门人员的考勤、工作监督；
六、负责本部门保安的培训及考核工作；
七、规范本部门的服务，提高员工素质及防范水平；
八、定期进行治安、消防安全、防盗演练；
九、保卫科长在遇有突发事件时，第一时间到达事件现场处理
事件，并及时上报；
十、保卫科长应坚持不定时查岗制度，包括晚上值班；
十一、与公安部门做好联络，出现重大治安问题，及时联系公
十二、实行安保责任到人制，如发生治安事件，将对相关责任
人进行处理。&
&公司企业各部门岗位职责
&&&&&&&&&&行政部岗位职责
一,总经理岗位职责
执行董事会决议,主持全面工作,保证经营目标的实现,及时,足额地完成董事会下达的利润指标.
2. 组织实施经董事会批准的公司年度工作计划和财务预算报告及利润分配,使用方案.
3. 组织实施经董事会批准的新上项目.
4. 组织指挥公司的日常经营管理工作,在董事会委托权限内,以法人代表的身份代表公司签署有关协议,合同,合约和处理有关事宜.
决定组织体制和人事编制,决定总经理助理,各职能部门和下属各关联公司经理以及其他高级职员的任免,报酬,奖惩,决定派驻下设办事处和人员.建立健全公司统一,高效的组织体系和工作体系.
6. 根据生产经营需要,有权聘请专职或兼职法律,经营管理,技术等顾问,并决定报酬.
7. 决定对成绩显著的员工予以奖励,调资和晋级,对违纪员工的处分,直至辞退.
8. 审查批准年度计划内的经营,投资,改造,基建项目和流动资金贷款,使用,担保的可行性报告.
9. 健全财务管理,严格财经纪律,搞好增收节支和开源节流工作,保证现有资产的保值和增值.
10.抓好公司的生产,销售工作,配合各分公司搞好生产经营.
11.搞好员工的思想政治工作,加强员工队伍的建设,建立一支作风优良,纪律严明,训练有素,适应"四个一流"需要的员工队伍.
12.坚持民主集中制的原则,发挥"领导一班人"的作用,充分发挥员工的积极性和创造性.
13.加强企业文化建设,搞好社会公共关系,树立公司良好的社会形象.
14.加强廉正建设,搞好精神文明建设,支持各种社团工作.
15.积极完成董事会交办的其他工作任务.
二,总经理秘书岗位职责
1、负责组织部召开的各种会议的会务工作,做好会议记录,起草会议纪要,简报,协助督促各单位贯彻落实各项工作任务的情况.
2、做好各类文件的登记,保管,转发,立卷,存档等,保管使用印鉴,介绍信及经费本.
3、草拟年度工作计划,总结,报告,清算,批复等文档.
4、做好办公室勤杂内务工作,文书档案管理,做好上级及校内有关文件收发,登记,传阅,下发和年终清理,立卷,归档工作,办理定购和发放各种学习材
5、协助领导协调各个岗位的工作关系.
财务部岗位职责
一,财务总监岗位职责
1、在董事会和总经理领导下,总管公司的会计,报表,预算工作.
2、负责制定公司利润计划,资本投资,财务规划,开支预算或成本标准. 制定和管理税收政策方案及程序.
3、建立健全公司内部核算的组织,指导和数据管理体系,以及核算和财务管理的规章制度.
4、组织公司有关部门开展经济活动分析,组织编制公司财务计划,成本计划,努力降低成本,增收节支,提高效益.
5、监督公司遵守国家财经法令,纪律,以及董事会决议.
二,会计主管岗位职责
根据国家财务会计法规和行业会计规定,结合公司特点,负责拟订公司会计核算的有关工作细则和具体规定,报经领导批准后组织实施.
2, 参与拟订财务计划,审核,分析,监督预算和财务计划的执行情况.
在部长领导下,准确,及时地做好帐务和结算工作,正确进行会计核算,填制和审核会计凭证,登记明细帐和总帐,对款项和有价证券的收付,财物的收发,增减和使用,资产基金增减和经费收支进行核算.
正确计算收入,费用,成本,正确计算和处理财务成果,具体负责编制公司月度,年度会计报表,年度会计决算及附注说明和利润分配核算工作.
5, 负责公司固定资产的财务管理,按月正确计提固定资产折旧,定期或不定期地组织清产核资工作.
6, 负责公司税金的计算,申报和解缴工作,协助有关部门开展财务审计和年检.
负责会计监督.根据规定的成本,费用开支范围和标准,审核原始凭证的合法性,合理性和真实性,审核费用发生的审批手续是否符合公司规定.
8, 负责社会集团购买力的审查和报批工作.
9, 及时做好会计凭证,帐册,报表等财会资料的收集,汇编,归档等会计档案管理工作.
10, 主动进行财会资讯分析和评价,向领导提供及时,可靠的财务信息和有关工作建议.
协助部长做好部门内务工作,完成财务部部长临时交办的其他任务.
三,出纳岗位职责
1,在部长领导下,按照国家财会法规,公司财会制度的有关规定,认真办理提取和保管现金,完成收付手续和银行结算业务.
2,根据审核无误的手续,办理银行存款,取款和转帐结算业务;登记银行存款日记帐;及时根据银行存款对收单,在月末作出相应调整,做到银行对帐单相符.
3,登记现金和银行日记帐,做到月结日清,保证帐证相符,帐款相符,帐帐相符,发现差错及时查清更正.
4,认真审查临时借支的用途,金融和批准手续,严格执行市(县)内采购领用支票的手续,控制使用限额和报销期限.
5,正确编制现金,银行的记帐凭证,及时传递给财务登帐.
6,配合对应收款的清算工作.
7,严格审核报销单据,发票等原始凭证,按照费用报销的有关规定,办理现金收支付业务,做到合法准确,手续完备,单证齐全.
8,核算人事部提供的薪金发放名册,按时发入公司职工的工资,奖金.
9,负责及时,准确解缴各种社会统筹保险,公积金等基金的工作.
10,负责妥善保管现金,人价证券,有关印章,空白支票和收据,做好有关单据,帐册,报表等会计资料的整理,归档工作.
11,负责掌管公司财务保险柜.
12,完成财务部长临时交办的其他工作
四,审计人事主管岗位职责
1,在部长领导下负责公司人事工作,起草有关人事工作管理的初步意见.
2,负责按用人标准配备齐全各类人才,人尽其才,合理调配员工到最适当的岗位上,做好人才挖掘,引进工作.
3,负责保存员工的人事档案,做好各类人力资源状况的统计,分析,预测,调整,查询和人才库建立等工作.
4,具体负责办理招聘,劳动合同签订或续签,以及职务任免,调配,解聘,离退休的申请报批手续.
5,具体负责员工户藉调动,职称评定,住房分配预案测算等管理工作及办理其申请报批手续.
6,负责落实劳动安全保护,参与公司劳动安全,工伤事故的调查,善后处理和补偿.
7,负责年终先进单位,个人的评选评比,授予荣誉称号的具体工作.
8,完成人事部部长临时交办的其他任务.
人力资源部岗位职责
人事主管岗位职责
1,全面负责公司人事管理工作,执行总经理关于人事管理工作的指示.
2,制定和修改公司人事管理规章报总经理批准,并负责实施.
3,制定公司人员编制计划报总经理批准,并负责实施.
4,负责公司人员招聘及面试工作,在职权范围内决定录用或不录用员工.
5,负责公司内部人员调配工作,在职权范围内作出同意或不同意人员调配决定.
6,按规定对一定范围的员工作出奖惩决定.
7,指导和帮助下属做好人事管理工作.
8,全面负责公司劳动工资工作,执行总经理关于劳动工资工作的指示.
9,负责与员工签订劳动合同.
10,负责执行国家劳动工资法津,法规,制定公司劳动工资管理制度,制定公司医疗保险,养老保险,待业保险,住房公积金等制度.报总经理批准,并负责实施.
11,加强劳动工资管理,制定劳动工资计划,并负责实施.
12,负责并落实工作安全,劳动保护,计划生育等工作.
13,指导和帮助下属做好劳资管理工作.
14,负责公司员工培训工作
15,负责制定公司员工培训计划,提高公司员工业务素质.
16,帮助和指导下属全面实施培训计划.
17,负责与公司出资培训人员签订服务期协议.
18,对本部门员工的工作情况进行检查,监督和考核.
19,完成上司布置的其他工作.
市场部岗位职责
一,市场总监岗位职责
1,组织编制年度营销计划及营销费用,内部利润指标等计划;
2,有权向总经理提出营销部,办事处,各营销点的业务经理(主任),副经理人选;
3,组织研究,拟定公司营销,市场开发方面的发展规划;
4,组织拟订营销业务管理的各种规定,制度和内部机构设置;
5,负责组织在编制范围内对所属部门的营销业务人员进行聘用,考核,调配,晋升,惩罚和解聘;
6,负责核准营销经理,营销人员浮动工资,佣金发放标准;
7,组织编制并按时向总经理汇报:每月营销合同签订,履行情况及指标完成情况;
8,组织编制并按时向总经理汇报每月资金回收情况,资金需求预测情况;
9,负责协调营销部门与财务部门,技术部门及其他部门工作的协作关系;
10,组织对营销业务员业绩档案的建立,定期组织对营销人员业绩考核和专业培训;
11,负责审批营销人员的借款单,差旅费,差假等;
12,负责研究和拟定营销线的新项目的开发;
13,组织收集市场销售信息,新技术产品开发信息,用户的反馈信息等;
14,负责组织,推行,检查和落实营销部门销售统计工作及统计基础核算工作的规范管理工作;
15,组织开展市场统计分析和预测工作;
16,按时完成总经理交办的其他临时性工作.
二,销售主管岗位职责
1,根据市场的发展和公司的战略规划,协助销售总监制定总体销售战略,销售计划及量化销售目标.
2,制定全年销售费用预算,完成公司下达的销售任务.
3,制定销售额,市场覆盖率,市场占有率等各项评价指标.
4,分解销售任务指标,制定责任,费用评价办法.
5,组织下属人员做好销售合同的签订,履行与管理工作,监督销售人员做好应收账款的催收工作.
6,制定,调整销售运营政策.
7,组织,领导销售队伍完成销售目标,协调处理各类市场问题.
8,汇总,协调货源需求计划以及制定货源调配计划.
9,协调销售关系.
10,调整销售区域布局及业务评价.
三,信息主管岗位职责
1,负责公司内部网络开发和维护.
2,负责区域信息系统软硬件开发建设协调.
3,负责区域信息平台维护及更新.
生产部岗位职责
一,生产主管岗位职责
1,根据生产进度制度生产的周计划表及日计划表,在每日的生产安排中进行合理的调配,并监督计划的实施定期向生产主管汇报生产任务完成情况.
2,制定详细的工艺作业指导书,解决油漆车间生产过程中出现的工艺技术问题,并对员工提供帮助,根据公司的安排和要求及时对员工进行技术培训.
3,生产过程中各环节的质量控制及质量问题的处理及品质的改变.组织,分析,解决生产工艺问题,并组织技术员工对特殊效果油漆工艺进行试验,做样.
4,配合生产主管对车间内部员工进行业绩考核,工作评定,并对新员工进行公司制度岗前培训,考评.
5,检查,监督车间内的生产计划执行情况,工作安全及防火情况.对生产过程中出现的异常情况及时了解并解决,同时向生产主管汇报.
6,组织进行生产过程中各类数据(日产量,材料的耗时等)的统计,并进行合理的收集,整理,分折,为生产决策提供依据.
7,积极配合物控及车间等部门的工作协调,同时努力贯彻公司的有关文件精神的下达.
8,解决材料的供应期问题,及时申购库存材料.并及时对材料进行品审的质量分析,为更换材料提出技术帮助.
9,根据生产任务完成状况,合理安排加班,填写好加班申请表及其他有关生产的各类表格,并及时将公司下达的指令及其它信息,及时提醒员工.
10,根据生产规模的大小对设备进行规划管理,订出设备使用计划.
二,业务主管岗位职责
1,满足公司营销需要,按质按量完成厂长下达的生产制造任务.
2,负责编制各期生产作业计划,设备检修计划,用人计划,质量计划,人员培训计划并在审批后组织实施.
3,负责制定各工序的劳定额,消耗定额,核定工价和各规章制度的贯彻实施.
4,做好文明生产和安全生产工作,加强劳动保护,对部门员工的安全负第一责任.
5,贯彻执行质量体系运作程序和要求,确保运作规范化和科学化,保证产品质量.
6,严密监控生产作业现场,及时调度,处理生产中出现的各种问题
采购部岗位职责
采购主管岗位职责
1,调查,分析和评估市场以确定客户的需要和采购时机;
2,拟订和执行采购战略;
3,根据产品的价格,促销,产品分类和质量,有效地管理特定货品的计划和分配;
4,管理采购助理(若有)和其他相关员工以确定采购的产品符合客户的需要;
5,发展,选择和处理当地供应商关系,如价格谈判,采购环境,产品质量,供应链,数据库等;
6,改进采购的工作流程和标准,通过尽可能少的流通环节,减少库存的单位保存时间和额外收入的发生,以达到存货周转的目标;
7,发展和维护总部及区域采购部,销售部和市场部,物流以及其他组织的相关职能部门的内部沟通渠道;
8,向高管理层提供采购报告.
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文产研发部
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&&&&&&&&&物流部岗位职责
物流主管岗位职责
1,全公司物流管理工作计划与费用预算的制定,审批与实施工作.
2,公司物流系统的设计,调整,协助各办事处及物流商对货物储存,运输,调拨等工作进行管理.
3,保证物流部所属两个部门正常运作的准确无误与高效率,对相关业务信息及时向销售计划部,客户服务部,财务部与各办事处,物流商进行反馈.
4,组织对订单的分解,处理工作,办理好销售计划部,客户服务部确认的退换货业务.
5,协助销售计划部对各办事处的物流储运工作进行指导与检查.
掌握发货与库存的动态变化,协助销售计划部做好要货计划,增强生产部门的预见性,以利于及时安排生产作业计划.
6,负责本部门的员工管理与考核工作.
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