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你好！我想咨询一下我家有一起民事纠纷，当时是合伙一起创业，都说万事开头难，难过了在有起色的时候合伙人
你好！我想咨询一下我家有一起民事纠纷，当时是合伙一起创业，都说万事开头难，难过了在有起色的时候合伙人就说让我家退股，他要一个人干，我家也没说什么，就把账些算清楚了！他说他现在没钱退我家，所以就写了欠条，也在算了的账上签了字，在他所说的时间里他不还钱，就推迟还钱日期再后来日期也到了，他就直接说他没钱有本事就告他，所以没办法就只有走法律程序了！在法庭的规定时间他不付，一次推一次。就在最后一个日期过后他被法庭的人带走了！他家的人就来我家里说不帮他家人放出来到时有闹的！所以我就想咨询一下这个事还有其他的解决方法吗？
四川 - 凉山
合伙企业由财产可以申请法院强制执行合伙财产
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第三方登录：一起合伙创业应该注意什么才不会有纠纷？一起合伙创业应该注意什么才不会有纠纷？深圳知多点百家号在这个经济发展的时代。创业的人越来越多。但是，做一切生意，搞什么项目，或是发展什么企业等都需要一大笔资金。可一人干不起，想合伙，这就是需要深思熟虑。常言说，生意好做，伙计难搁。现在处于金錢社会，每个都把金錢看的比命都重要。一般合伙做生意最容易从錢上出现矛盾。刚千辛万苦建立的项目，因为经济不公或其它问题发生纠纷，造成中间翻臉。影响了长时间的友情，亲情关系。因此，要防止中间因矛盾发生翻臉，必须建立一整套规章制度。干什么都要有个规矩。在中国不适合一起合伙创业的，因为中国人谁都不服谁，都认为自己可以胜任老大。所谓宁为鸡头不为凤尾。最好的方式就是你先克服困难做起来，然后引进人才，约定达到一定条件给他一定股份（必须买，不能送）。必须让后来人感觉他只是在为你的房子添砖加瓦做装饰，而不能觉得是和你一起开荒打地基。无论怎样做，都需要营造一种心理认同，让大家认为这个事情离了任何人都可以继续干，唯独不能离开你。虽然事实上离开你也可以，但是一份事业一定要有核心权威，没有这个，一定失败。然而，很多创业者因为选择错误的合伙人，以至于亲手为自己埋下了不定时炸弹，当利益的光环开始凌驾于哥儿们义气之上时，这些炸弹随时就会爆炸。面对这样的问题，是分道扬镳还是忍气吞声？“不怕神一样的对手，就怕猪一样的队友”，对于创业者来说，如果没有选对合伙人，就是一切噩梦的开始。当你累的像陀螺一样的时候，你的合伙人却优哉游哉地在看风景，并且还是和你一样的股权，一样的分红。碰上这样的合伙人即使心胸再宽广，忍得了一时，忍得了一世吗？毕竟，合伙人就像是人生伴侣，还有很长的路要走，为了不影响公司的长期发展以及其他股东的利益，最迫切要做的就是亡羊补牢。1.当合伙人出现问题，首先要搞清楚原因出在哪里？是懒惰还是能力不足？还是有情绪故意消极怠慢？找到问题之后好好沟通。冰冻三尺，非一日之寒。其实，很多合伙人在一开始并没有太大的矛盾，就是因为缺乏沟通，才把矛盾越积越多，最终一发不可收拾。如果西少爷的创业团队能够坦诚相对，多沟通，也许结果不会是现在大家所看到的。因此，沟通是合伙人之间首先要遵循的原则。2.当发现自己累得爬不起来，而合伙人却很悠闲的时候，是该反思一下，是不是公司的规章制度出现了问题。不要说：“规章制度是规范下面员工的，我们是铁哥们儿，是共患难走过来的，还需要什么制度？”，职责和义务不清晰，靠信任来维持运营，很容易造成职责不明，权责不清。如果是这种情况，就需要明确双方的职责，积极调动合伙人的主观能动性了。明确的考核标准和奖惩方式是杜绝合伙人不好好干的法宝，奖惩分明的制度就是把问题抛给合伙人：你干与不干，制度就在那里。3.加入要自愿。不管是做股份制还是创业小店，要努力做到大家真的是心甘情愿毫无顾虑的签下这合伙协议。有话就说，不管是兄弟关系，还是闺蜜，还是什么亲戚关系，一定要自愿。不能因为碍于情面，不把话说净说透。为以后埋下隐患。4.退出自由。当然矛盾终究不可避免，直到不可调和。一个良好的退出机制就非常重要了。所以，必须大家订立条款，明确退出机制。一个大的原则：想退就退并且退出方利益不受损害。强扭的瓜不甜啊。也许想法变了。最好双方要有共同的价值观，我经常说，找合伙人，不需要找多有实力的，但是两人必须有共同成功的念想，两人都必须得勤奋，如果说两人一起创业，你感觉这样合适，他感觉那样合适，这样的话就难以达成共识，还有就是要么有一方能忍，或者是有着超人的能力，可以驾驭全局，否则最后一定是不欢而散！业务模式有这几点：一、股东身份和工作者身份的明确，有的是双重身份，有的是单一身份，工作干不好的可以换人。二、责权利的明确。三、要专业的财务人员设计财务制度并管理。本文仅代表作者观点，不代表百度立场。系作者授权百家号发表，未经许可不得转载。深圳知多点百家号最近更新：简介:传播深圳，宣扬深圳，热爱深圳作者最新文章相关文章合伙创业的可行性以及需要注意的问题_百度文库
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合伙创业的可行性以及需要注意的问题
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