手机考勤但不要打卡，就记性啊工天_百度知道
手机考勤但不要打卡，就记性啊工天
我是一个工地的小包公头，手机有什么软件可以帮我记录考勤的，不要说网上要那种考勤软件员工打卡上班还要登陆企业什么的，就相当于我自己简单的记下工天，就像考勤助手一样不过那个是记录个人的，我想要的是记录好几个人的那种。
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手机定位考勤,想好了再做
&&想“手机定位”考勤业务员,您要充分意识到这是打算“捅马蜂窝”,考虑周全,切入点正确,实施步骤、节奏合理,最终会享受到那份“甜蜜”。但如果考虑不周、操之过急、或者干脆不顾及团队现状,目的过于直接、手段有些粗暴,最终可能被蜇的鼻青眼肿,甚至导致“辛苦拼打好多年,一夜回到解放前”,
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你可能喜欢白岩松说公司强调考勤打卡，一定走下坡路？我看未必！
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白岩松说公司强调考勤打卡，一定走下坡路？我看未必！
发表时间：
几年前还是全球手机销量第一的Nokia，当年可谓叱咤风云，不可一世，最高峰占据了中国内地手机市场的半壁江山，一度成为“好手机”的代名词。那句“科技以人为本”的广告语还犹言在耳，多少年来，蓝色的字体始终占霸占着终端广告位和消费者的眼球。但是，这个巨头沦落了，几乎一夜之间就被iphone击败。
白岩松说公司强调考勤打卡，一定走下坡路？我看未必！白岩松说的是互联网时代的企业，代表着一种趋势和思维，但并不见得什么企业都不需要考勤和打卡了，具体问题还是需要具体分析。雷军称小米从来不用什么“绩效考核”，也没有什么KPI之后，坊间就开始流传一篇据说来自SONY常务董事天外伺郎写于2007年的文章《绩效主义毁了SONY》。我看了几遍这个文章，感觉作者在写作此文时，对于每况愈下的SONY充满了忧虑、失望和无助；同时对于造成SONY现状的核心问题，他归结到实行了“绩效主义”。我只是对作者的这个“判断”有疑问，其他于我而言，毫无评价兴趣。SONY到底是不是因为实行了“绩效主义”才倒下的呢？这个不好判断，如果不行“绩效主义”呢，结果又会怎样，会更好，还是更坏？这个问题从绩效考核角度来谈比较好。这其实就是在说，要不要考核，要不要KPI的问题，表面现象是什么考勤，打卡。我的观点很明确，打不打卡，考不考勤，要不要KPI，不是好坏公司或者上升、下坡的指标，可以说没有什么关系。列举几个简单的例子第一个例子，诺基亚。管理很人性化，没有什么绩效导向，但这个品牌一夜之间就不见了。几年前还是全球手机销量第一的Nokia，当年可谓叱咤风云，不可一世，最高峰占据了中国内地手机市场的半壁江山，一度成为“好手机”的代名词。那句“科技以人为本”的广告语还犹言在耳，多少年来，蓝色的字体始终占霸占着终端广告位和消费者的眼球。但是，这个巨头沦落了，几乎一夜之间就被iphone击败。想想看，就在2011年，他还是全球销售第一的品牌。Nokia也是没有实行所谓的“绩效主义”的，但还是沦落了，为什么？其实，是Nokia自己打败了自己。第二个例子，索尼。这个是曾经多么辉煌的品牌，难道就是因为绩效主义完蛋的?当然不是，是因为他的产品已经完全跟不上时代和用户的需求，这才是根本。第三个例子，凡客诚品。雷布斯的好友凡客陈年，当年实行绩效考核，搞得不行了，雷布斯建议他砍掉大多数品类，专注衬衣，但现在呢，没有绩效，没有了考核，产品也聚焦了，也极致了，可惜，凡客不见了。这跟绩效有什么关系？凡客诚品是“绩效主义”的践行者，从产品开发、设计、品类管理、仓库、营销等等有几万人，做了许多产品，进行了全媒体的营销传播，结果：失败了。据说雷布斯和陈年谈了好多次，最后说服陈年：只做衬衣，做极致的单品、放弃“绩效主义”。现在呢，凡客陈品搬出了豪华办公室，人员减少至3000人，在雷布斯的去“绩效化、去KPI”、互联网思维的鼓动下，还是没有缓过神来，依旧低迷不振。所以，实行不实行绩效主义不是问题，主要是看你的企业处在一个什么水平和现状。要具体的进行对待。一向互联网思维的罗辑思维创始人罗胖，他之前也说，他们公司从来不打卡，不考核，但去年开始，团队发展到200多人，他说，以后不敢说不要KPI了。雷军是不要KPI的坚定鼓吹者，但你知道他为什么可以这么说吗？一家创业公司，发展迅速，有明确的目标，大家为了一个目标在奋斗，3-5年可以上市，实现人生价值，还需要什么考核，人人为了做好自己的工作在积极主动的出谋划策，一旦上市，从此财务自由，人生巅峰。这样的公司不需要什么绩效和KPI。也不需要打卡，考勤。就算你要考核，你也不知道怎么考核，考核什么，变化太快了。公司的制度和体系完全跟不上发展速度，高层都是创始人+合伙人，大家干劲十足，不需要什么具体的考核和目标。中层及员工也有着清晰的目标，多久可以融资多少，可以上市，可以得到期权或者股份，为了很短时间就可以达成的目标，大家都在自动、自发的拼命干活，要什么绩效和KPI呢。重要的是，在快速变化的环境下，怎么制定绩效标准和KPI，我想，这些合伙人自己都不知道怎么办吧。一些传统行业仍然需要绩效考核和KPI。因为，传统行业和互联网公司的迅速发展不同，需要精细化、常年从事一样的事情。如果一家消费品公司不要绩效，不要KPI，首先市场和销售就会出问题，还有谁会好好做市场，那么，这种效应马上传到总部，总部的生产、仓储、推广、采购也就乱了，整个公司还怎么运转。如果是一个卖场，没有绩效考核和KPI，品类管理不精细、坪效不高，人浮于事，成本高企，这个卖场怎么能开下去？所谓绩效毁了索尼，这成为危言耸听的话语或一个口号和标语，没有任何实际的意义。就像凡客一样，“要”与“不要”结果一样，而且，最后也没搞清楚到底要什么！人人都对事不对人，人人都为了自己的目标和工作负责，这就是互联网企业组织形式，希望我们都可以做到这种状态。
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我们公司人员哪里都有真不好考勤呀移动考勤机行不？
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分部地域广，成百上千的工地，通过安装手机SIM卡在考勤机里。指纹，打卡，实现只要有2/3G信号的地方都可以考勤。工人在打卡或者打指纹的同时可以拍其照片移动考勤机就是3G考勤机，GPS定位，WIFI，蓝牙，拍照集中于一体的考勤机，人员多都是移动的，粤久电子的3G考勤机就是应这种场合开发的，深圳粤久电子主要是做这方面的设备。像工地呀以某某市为例，粤久电子就有这个。就是我们所说的2G或者3G考勤机，中性产品，可做贴牌，和打卡信息同时通过3G上传到你公司总部的服务器上，通过我粤久配套的云平台，你可以随时随地查看你工人的考勤情况。你还可以通过云平台给所有的终端发信息。其他行业同样适用，只要是分别广阔的机构
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现在还用考勤机，太OUT了！大家都用手机考勤，赶快搜下叮咚签到吧！
当然可以。也可以多买几个考勤机。
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