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重新安装浏览器，或使用别的浏览器京东金融CEO：刘强东要拿京东金融20%股权做激励
[摘要]以20%股权计算，刘强东给的这笔期权激励价值已近100亿元。
腾讯科技讯（乐天）1月29日消息，宣布取得融资后不久，京东金融召开了一次包含全部管理层以及1千多员工在内的表彰大会，京东金融CEO陈生强讲述了京东金融的运营逻辑。陈生强透露，2013年时自己和京东集团CEO刘强东()有一个约定。“如果京东金融做不好，是我无能，如果做好了，我希望核心管理层能财务自由，老刘一点迟疑都没有的说：成交。”陈生强透露，刘强东拿出了京东金融20%的股份作为员工激励。现在只是个开始，这些股票最终能值多少钱，需要靠京东金融员工共同努力去实现。不久前，京东金融宣布已和由红杉资本中国基金、嘉实投资和中国太平领投的投资人完成了增资协议签署，融资66.5亿(约合10亿美元)，京东金融估值也超过460亿元人民币。以20%股权计算，刘强东给的这笔期权激励价值已近100亿元，不过，在京东金融快速成长的同时，互联网金融行业也出席了不少独角兽公司，导致行业诱惑很多。陈生强提及这一问题时表示，不少员工反馈一些互联网金融企业向京东金融挖人，开薪水基本上都是高于目前的薪水。不过，很多已经离开的员工又回到了京东金融。“还有人问我，你为什么继续在京东金融做，而不是自己出去创业？对这个问题我是这么回答的，我说如果几年前我不是在京东，那一定不会有我的今天。”陈生强说，“在这个世界上几亿、几十亿美金公司会有很多，但和一个几百亿美金市值的公司共同成长的机会很少。且2014年、2015年获得A轮融资的90%左右出现问题了。”陈生强最后鼓励大家，虽然外面机会很多，但是京东金融是一家有机会变成一个百亿美金市值以上的公司，变成一家伟大的公司。这种机会对于每个人来说都不多。以下是京东金融CEO陈生强演讲实录：今天主要想跟大家聊一聊整个管理团队到底怎么理解京东金融这个事业，怎么理解未来要做的事情。我们是一家金融科技公司，而不是一家互联网金融公司。所谓的金融科技公司实际上就是服务金融的一个机构。首先，我们不去跟传统金融机构抢生意，而是服务传统金融机构所服务不了的一些新的需求。第二，坚决不做传统金融机构的渠道，这一点很重要。所以，我们需要打造一些属于我们真正的产品，搭建属于我们自己的场景。第三，我希望我们扮演的是一个金融底层的角色，我们要以大数据为基础，具有风险管理跟风险定价的能力，并且对外输出这种能力。京东金融需搭建自己的核心能力我们做了什么？在这两年多的时间，我们实际上也投了好多公司，都跟我们的金融业务相关。有这个定位，我们在思考，我们须搭建自己的核心能力，从整个大的金融核心能力来讲，实际主要是三个。第一个是风控。很简单，我们定位自己是一家金融科技公司的基础。我们的很多业务，白条有风控，供应链有风控，支付有风控，财富管理有风控，众筹也有风控，风控是我们做所有业务的基础，没有这个东西，我们很难立足。第二个是账户。实际上账户是我们做用户运营的基础，作为一家以互联网技术为基础的公司，账户是非常重要的。我们整个京东做的都是用户的生意，我们要做到让用户可以通过一个账户实现消费、理财、生活支付等等。没有账户，实际上我们的风控也很难发挥作用。第三个是连接。连接就是发挥平台作用，对外构建生态。我们和传统金融机构的合作，我们搭建的京东众创生态圈，其实就是一种连接。京东金融一直坚持做有长期价值，有社会价值的事情，不光我们自己做，我们还要通过与更多的合作伙伴连接在一起，把这种价值观输出去，为更多用户提供有价值的金融产品和服务。这一两年的时间，我们都做了什么，取得了什么？我们的供应链金融现在在行业内属于响亮的品牌。消费金融，是国内第一家做互联网消费金融的。产品众筹，接近50%的市场份额。私募股权融资，9个月时间7个亿的募集规模，也属于行业第一。众创生态圈，已经是目前业界最完整的创业生态圈。白条的ABS，也是行业第一个互联网消费金融资产证券化的项目。小白理财，市场上最为创新的理财产品，这个产品，不仅给我们自己带来了很大的价值，也为合作伙伴提升行业地位加分不少。京东金融要做最苦最累的活我们的核心价值是什么？其实，取得了这些成绩，是与我们的核心价值相关的。下面，我跟大家谈下，我们的核心价值是什么？我记得应该是在2013年10月份的时候，我在美国，有一天跟老刘（京东创始人、董事局主席兼首席执行官刘强东）聊天，当时我就问他，你对金融有什么要求？然后他提了两点，第一点，最苦最累的活是最有长期价值的，要坚持去做，就像京东的物流。现在大家可以发现，越来越多的人是因为京东的物流选择了京东的电商，物流已经变成了我们真正的核心的优势。老刘提的第二点是，如果有100块钱，你赚70块钱就可以了，剩下30块钱留给别人去赚。所以，我们怎么搭建起属于自己核心价值的东西，才会有了刚才讲的包括风控、账户以及连接，从整个公司角度来讲，只有实现这三点，我们才会有真正的核心价值。之前有个投资人跟我聊，如果我们给人贷款这个行业跟滴滴打车一样，都搞补贴怎么样？我说，我倒想看看谁能给补贴。贷款这件事，钱放出去了，还得考虑怎么收回来。风控是我们的核心能力，能够把坏账率控制到一定的比例，这个活不是谁都能干的。实际上我们做的七大体系，包括供应链金融、消费金融、众筹、财富管理、保险、支付、证券。这七大体系，每个业务体系都可以建立起自己的核心能力。前一阵子一个朋友问我，你们消费金融的净资产回报率是多少？实际上，净资产回报率只是消费金融盈利的其中一种模式，而整个消费金融团队依靠打造出来的风控核心，至少有五种盈利模式。净资产回报率属于大家常说的羊毛出在猪身上的那只羊，而我们还有四头猪。大家可以拭目以待这四头猪的产生。再举一个例子，大家知道众筹最大的价值在哪呢？我记得当时刚开始做众筹的时候是因为我对一些科技类的产品比较有兴趣，再加上消费升级，做完实物众筹，接着我们开始做私募股权融资，但实际上，实物众筹、私募股权融资其实已经变成众创生态的一个环节。整个众筹体系截止到目前为止通过私募股权融资和众创生态，已经拥有了接近100家的创业公司的股份，谁说这些公司未来不会成为独角兽甚至呢？我们企业的信仰是什么？很多互联网金融企业是B2VC 很浮躁下面，是我今天要重点要讲的一个东西，企业信仰。这两年整个互联网金融行业基本上属于风生水起，随随便便做一个公司就能融到钱，估值1亿美金、2亿美金、3亿美金，甚至10亿美金。最近陆陆续续一堆跑路的公司，有卷了10亿人民币的，有卷了100亿人民币的。大家做很多事情的时候，更多的是在看眼前，做“B2VC“的活，很浮躁。从我的角度，我希望把这家公司做得很长久，我希望这是一个我一辈子做不完的事情。所以，我在想，是什么可以支撑我们到达这个目标呢？最后我想到信仰这个词，企业信仰。这里边包括几个层面。第一是坚定。我们应该有足够坚定的信念，才可以把一些东西坚持下去。一方面是在方向上，我们做什么不做什么，我们要坚持做有长期价值的东西，有社会价值的东西。另一方面已经想好的事情，决定的事情一定要坚持做下去，不要左右摇摆。第二是简单。两点，一是做个简单、纯粹的人，大家简简单单去沟通，包括有了一个明确的想好的事情，决定了核心，大家都认可了，就去做。还有简单的事儿，我们怎么样把一个看似复杂的事情找出真正的本质。第三，追求极致。对京东金融来说，120分是及格分，60分万岁或者80分差不多的心理是绝对不可以的。当年我进京东之后，我对自己有一个要求，就是每一次做的事情都能够超出老板的预期，所以120分是及格分应该是我们的信仰。第四，协同，抱团“走出去“。我想跟大家谈得更多的也是协同，我们这个企业，不管是现在还是将来，最大的敌人始终就是我们自己。在这一行，我们永远都是在创业的过程中，永远都是在危机的状况，没有狼性，没有协同的企业根本活不长久。我们花了两年时间搭建了七大业务体系，未来我们”走出去“应该靠的是几大体系的协同，而不是各自为政。第五，用户体验。用户体验在京东价值观里面属于一个很重要的点，我记得有一段时间，我说我是京东金融的首席体验官。做任何事情，都应该以不伤害用户利益为最高的原则，这是我们的底线、谁也不能挑战。做金融赚钱是很容易的事，但我们不能去赚那些快钱、傻钱，这不符合我们的价值观。一次伤害用户利益的行为，都有可能成为我们这个企业一辈子的污点，尤其是做金融这个行业，信用是我们的根基，不管任何时候，都是第一位的。另一方面是体验，我们要多站在用户的角度上去做产品，我曾在经营分析会上说，我们要多招一些处女座的人做UED。第六，创新。两年多的时间，我们取得了这点的成绩，离不开创新和探索。如果没有这些东西，我们充其量只是一个渠道商，不会有这么的合作伙伴。我希望大家能够继续保持对创新的追求，把创新变成一个习惯。为什么不离开京东金融创业我们个人的信仰是什么？刚才讲的是企业信仰，我想大家可能会说关我什么事，到底跟我们有什么样的关系。这只是你老陈想做的东西，或者跟其他的高管有关系，它跟下面的员工有什么关系？实际上企业信仰跟个人信仰是有非常紧密的关系。举一个例子，这两天我陆陆续续看到一些在座同学发过来的一些微信聊天的截图，起码两个都是同样的，某某公司现在正在做金融相关的东西，定向在京东金融挖人，开薪水基本上都是高于目前的薪水。这里我要讲一下，现在外面的诱惑很多，包括很多创业公司。我们中间一些人说，世界那么大，我想去看看。然后最近陆陆续续有一些同学又都回来了，有些人跟我曾经聊过，我说为什么要走呢？他说因为觉得我们有很多问题，资源也总是不够，内部协调有时候也挺费劲。走了一段时间，他们发现外面的世界一样，甚至更严重。还有人问我，你为什么继续在京东金融做，而不是自己出去创业？对这个问题我是这么回答的，我说如果几年前我不是在京东，那一定不会有我的今天。因为在这个世界上几亿、几十亿美金公司会有很多，但和一个几百亿美金市值的公司共同成长的机会很少。最近有市场报告说，2014年、2015年获得A轮融资的90%左右出现问题了。所以说，虽然外面机会很多，但是京东金融是一家有机会变成一个百亿美金市值以上的公司，变成一家伟大的公司。我们在座的每一位都有机会陪伴并见证公司的成长，随着公司的成长，个人也可以得到更多的发展空间和机会，也得到成长和积累，这种机会对于每个人来说都不多。记得同样是在2013年，我和老刘说，我有个请求，就是如果京东金融做不好，是我无能，如果做好了，我希望核心的管理层能够财务自由，老刘一点迟疑都没有的说：成交。老刘拿出了京东金融20%的股份作为员工激励，在座的很多同学，手上也都有京东金融的股票了，现在只是个开始，这些股票最终能值多少钱，需要靠我们共同努力去实现。互联网金融行业格局1到2年会落定行业格局未来如何？前面讲这么多，最后落在当下，谈一谈我们的挑战。第一，整个经济在下行，这实际上对我们这个行业也会有影响，包括信贷业务，实际上风险会变大。第二，行业端来看，自从我们融资后，陆陆续续好几个公司都在讲融到资了。再加上近期陆陆续续爆出来的一些行业风险，我判断，这一两年行业格局就会处定下来，抢占制高点之战已经打响。最后，感谢大家，2014年、2015年，在大家共同努力下，我们取得一定的成绩，我也代表整个金融管理层感谢在座的各位，包括感谢集团总部、集团的各子公司同事的帮助，感谢你们一路的陪伴。
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还能输入140字我的京东白条买东西当时没有分期到还款日在分期是不是就到下月再还了_百度知道
我的京东白条买东西当时没有分期到还款日在分期是不是就到下月再还了
我有更好的答案
你阿訇，还款的时候也可以分期的，
还款的时候分期是不是就到下个月再还了
采纳率：68%
买的时候分期
京东就是大骗子，曾经买了一款鱼跃牌血糖仪，下单前是119元，发来确认的邮件和很多页面显示都是119元，但等到白条结算出来时就变成了199元（有截图），这就是赤裸裸的期骗。当时买血糖仪的时候几个人在场，选中了这一款，价格不会都看错，发来邮件的截图还保存着，为什么会这样？用这种前后不一致的手法骗取了多少消费者的钱。我在京东的信用分是98.5，钻石客户，真浪费了对京东的信任。我的芝麻信用已经674分，属于信用很优秀的。
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京东金融的金融科技进展如何？今天《人民日报》刊文点赞了
作者：佚名&&&
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　　京东小金库、京东众筹、动产融资、京农贷、ABS云平台、京东行家……近来，京东金融“连珠炮”式的产品创新，在金融市场吸引了不少关注。目前，京东金融又开启了金融科技之路的“2.0”探索。
　　其最新构想是，用数据驱动，结合技术手段，专注于金融产品的风险定价。既跟踪用户需求，又研究产品供给，通过技术引擎实现两者更好匹配。
　　京东金融坚持“不抢存量只做增量”，希望通过提升行业效率、降低行业成本，实现和合作伙伴的共赢。
　　定位为金融科技公司
　　中派家具官方旗舰店是“京小贷”扶持的典型案例。中派家具需要大量资金用于原材料和产品的备货。因此，尽管旗下拥有众多品牌，“由于资金问题，公司每次只能先掌控那些易操作、利润高的品牌和店铺，这造成了新品牌和新店铺的数量跟不上来，极大影响了我们的发展布局。”中派家具官方旗舰店相关负责人说，公司以前尝试过银行贷款，但贷款周期长、额度小，动不动就是1—2个月的审批周期，利率也偏高，还不能随时还款。
　　接触了京东金融产品“京小贷”后，公司旗下店铺信用额度累积近500万元，完全符合入驻“京小贷”的资质。“更难能可贵的是，申请‘京小贷’成功后，贷款资金1秒之内就到账了。即使借款期限是半年，但如果只用10天就还了，也只算10天利息，极大提高了资金利用率。”
　　“京小贷”的出现，使得中派家具官方旗舰店再也没为短期资金不足而烦恼了，只需把全部精力花在运营与产品上。充裕的资金让公司的新品牌与店铺有了发展机会，自2016年起，店铺销售额已提升约2倍。
　　从“白条”到动产融资，从京东众筹到农村金融，京东金融的业务基础更加稳固。今年年初，中国银联与京东金融进行战略合作，越来越多金融机构愿意与京东金融携手。
　　京东金融的部分业务依托并服务于京东商城。其中，包括针对有融资需求的供应商而设计的动产融资类产品，以及针对有消费金融需求的网购消费者而设计的白条产品等。
　　“我不认同把京东金融看成互联网金融公司。”京东金融首席执行官陈生强说，当人们谈论互联网金融时，可能已经把它和传统金融对立起来，有些人甚至认为前者是后者的“颠覆者”。实际上，传统金融和互联网金融本不该对立，而是可以融合。
　　经过两年多的沉淀，京东金融去年明确提出了金融科技公司的定位。
　　在陈生强看来，互联网金融更多意味着金融场景的创新，比如，原本在线下柜台提供的一系列的产品和服务，可以通过互联网的场景来提供。而金融科技却不再局限于场景革命，而可以通过技术手段，给金融业务注入更多新元素。
　　在京东金融看来，只有做好风险定价，才有可能做出一些原先用传统方式根本做不出来的或不可能做的产品。
　　去年，依托于以数据为驱动的风控体系，京东白条实现品牌化，推出白条闪付产品，拓展线下场景。农村金融、校园金融、个人信贷业务也实现爆发式增长。
　　立足给别人带来价值
　　京东金融明确金融科技公司的定位，被外界认为是启动了公司发展的“2.0”版本。“外界对京东金融的关注，其实可以从两个层面考量。”陈生强说，其一，京东金融是否有能力打开大门做生意，成为一个好伙伴？其二，京东金融是否真的愿意打开大门做业务，成为一个真伙伴？
　　去年，京东金融和中信银行开展联名卡业务合作，短短100天就实现了100万张的申请量，不仅效率是以前办理信用卡的10倍，而且成本也得到有效控制。
　　“能不能给别人带来价值，是京东金融每次开展合作前都要提出的问题。”陈生强说，“能赚100元，只赚70元”是京东金融开展合作的原则，在合作中让别人尝到甜头，对方自然愿意接受。
　　据了解，今年以来，不少国有银行、股份制商业银行以及地方的农商行主动提出和京东金融开展合作。在这些合作中，京东金融依托独有的技术能力，为金融机构提供包括交易系统、风险定价系统、数据、资产端、资金端、客户以及客户运营能力，帮助对方提升效率，降低成本。
　　也有声音质疑，京东金融瞄准的新市场，蛋糕够大吗？
　　“京东金融不抢蛋糕，而是要把蛋糕做得更大，然后分享。”陈生强说，京东金融将要进入的行业或者开展的业务，一定是在充分调研后，认为可以通过技术手段，改变该行业成本效益结构，给行业带来整体增值的。只有这样，才具备实现多赢结果的前提。
　　在京东金融看来，中国金融市场，无论是从广度还是深度上来说，都还是一个巨大的蓝海。
　　中国社科院国家金融与发展实验室最新发布的研究报告显示，到2016年底，我国当前消费金融市场规模接近6万亿元，再算上将来的增长空间，足够有吸引力。
　　金融市场对金融科技的需求也是巨大的。以中国银联为例，牵手京东金融后，不仅赢得了更多客户，包括通过白条闪付推动了非接触式支付在中国市场的应用。
　　更重要的是，通过和京东金融在反欺诈、反洗钱、风控体系搭建等多个方面的合作，银联体系的科技含量得到全方位提升。
　　创新不偏离风险控制
　　小微企业贷款难是金融市场的顽疾，也是普惠金融重点解决的问题。陈生强认为，这种现象背后的市场逻辑，源于国内金融市场的风险定价体系不完善。
　　做小微企业的融资服务，一定无利可图吗？当然不是。不少小微企业经营状况良好，风险可控，完全可以提供融资服务。但对于金融企业来说，想要给小微企业进行风险评估，从而在众多小微企业中发现优质客户的成本太高了。相比之下，放款给大企业则简单得多。
　　“普惠金融想要落地，关键要找到符合市场逻辑的方法。”陈生强说，京东金融的方案，就是做好一个数据驱动的风险评估模型。在传统金融机构的抵押担保模式中，即便贷款给同一家企业，也必须每笔贷款逐一评估、确认。而京东金融的新模式，一旦模型搭建好，每笔贷款的风险评估成本将会非常低。
　　只要风险评估的成本得到控制，哪怕是几百块钱甚至几十块钱的贷款需求，都可以得到满足——这就是金融业务规模化后产生的化学反应。
　　创新往往和风险共生，在金融领域表现得尤为明显。京东金融怎样把创新带来的风险控制到最低水平？
　　“金融企业的健康发展离不开良好的环境，而良好的环境离不开监管。”陈生强说，不管是互联网金融，还是金融科技，实际上都还处于发展的初级阶段，经过一段时间的野蛮生长之后，整个行业需要一个明确的规则来约束市场各方的行为。
　　“防范风险，企业自律也很重要。”陈生强认为，企业风险包括系统性风险、信用风险、防欺诈风险等几个层次。风控并不只是风险管理部一个部门的事，而是整个公司的所有人员都要关注的，公司需要在发展业务和管理风险之间，维系合理的平衡。
　　在风控战略上，京东金融重视系统性风险，通过沉淀更多有效数据，以大数据驱动风控，应用各类技术，加强个人信用评估以及企业信用评估能力，并形成对外输出的产品。
　　京东金融平台上的所有产品，都会经过严格的专业把关，决不允许出现“浑水摸鱼”的产品。伤害用户的事情，即使短期再赚钱，也坚决不做。为了保证产品质量和维护用户权益，京东金融还专门成立了产品审核委员会和用户权益保护委员会。只有这样，才能保障好客户的资金安全，给客户带来更好的体验，“这也是京东金融的生命线。”陈生强说。
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