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麦当劳打工是怎么计算工钱的？一个月多少钱
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18岁以上，每小时7.2 兼职一个月最多120小时，全职的价格比较高，每月要满150还是160小时的 晚上11点以后起每小时有1.1元的补贴求采纳
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麦当劳改名金拱门引发群嘲，但还有些奇葩公司名，能承包你一年的笑料
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原标题：麦当劳改名金拱门引发群嘲，但还有些奇葩公司名，能承包你一年的笑料 前不久，麦当劳中国改了个名
原标题：麦当劳改名金拱门引发群嘲，但还有些奇葩公司名，能承包你一年的笑料
前不久，麦当劳中国改了个名叫— “金拱门”，成了各路段子手嘲笑的对象，甚至有人做了一张图，按照麦当劳的起名思路，给大公司们挨个改名。这份杜撰的名单简直让人笑到劈叉，但现实中存在的公司，他们的名字比这个还drama。
通常在三种情况会“造就”一个公司的奇葩名字。第一种外国公司没有官方中文名，大家“随便”音译了一个，有点毁了人家好听的英文名。不过，这种情况其实很普遍，尤其是硅谷的初创企业，他们名气响亮，但有些还未进入中国，更甭提起个中文名了；
第二种外国企业费劲心思搞了一个中文名，想要贴近消费者，但由于不了解中国情况，搞砸了，从接地气直接变成土气了。
第三种就是中国本土公司按照流行语，给自己起了个网红名，营业执照简直是车祸现场，还真不知道工商部门是怎么通过的。
下面我们给大家介绍一些奇葩的公司名，如果你正在喝水，请把水先咽下去，否则遭殃的就是你的手机或者电脑。
音译毁所有：
Hulu：葫芦 Hulu瞬间从一家视频流媒体网站瞬间变身为风水算命公司，不过葫芦的寓意还是很不错的，葫芦者，福禄也，能盛放贵重的东西。可以理解成能装下好多好看的视频。
Spotify：声破天、声田 Spotify是全球最大的正版流媒体音乐服务平台，中文名跟它全球第一的地位一样霸气，像是唱陕北民歌的大汉，一嗓子就震住了所有人。后来由于吐槽的人太多了，终于有人看不下去，将声田这个稍微好听点的名字送给了Spotify。
Snapchat：色拉布 还真不知道Snapchat有个这么古怪的名字，既难听又不好记，让人摸不着头脑。
被搞砸了的官方中文名：
Airbnb：爱彼迎 要说被搞砸了的中文名，爱彼迎首当其冲。官方解释这个名字背后的含义有着美好的寓意“让爱彼此相迎”，但是爱彼迎=让爱+彼此+相迎的取名方式，有一种，喜大普奔、累觉不爱、人艰不拆、不明觉厉的既视感。不仅拗口，还不接地气。
Google：谷歌 Google为什么起名叫谷歌？A、寓意丰收之歌 & &B、为了加强农业知识的搜索量 & &C、可能是抓阄起的，这道题还真不是送分题，想了半天脑中只回荡着“布谷 布谷”的鸟叫声。
Coca Cola：蝌蝌啃蜡、可口可乐&你可知道我们经常喝的可口可乐，曾经有个令人吐血的名字，叫蝌蝌啃蜡，也是从音译而来，如果不仔细分辨都读不出来这是个什么名字。后来，可口可乐公司在报上悬赏，寻求更好听的中文翻译，于是才有了可口可乐这个好听且顺口的名字。
外企们奇葩的中文名字折射了，其在中国市场的拧巴地位，一方面要迎合消费者的想法，不能变得“俗气”，但另一方面又要接地气地讨好本地消费者。
中国企业的“网红”名
下面重头戏来了，中文博大精深，起个好听点的名字似乎不是什么难事，但是偏偏有人要不走寻常路，让自己火一把。
一群屌丝喝着啤酒撸着串，合谋南下深圳干点实业，于是就有了：
深圳市屌丝团实业有限公司
他们梦想着赚5个亿：
深圳市赚他五个亿科技有限公司
虽然他们是一群屌丝单身狗：
重庆单身狗科技有限公司
但是他们想逆袭成男神，走上人生巅峰：
深圳市天天逆袭投资管理企业
在创业中，他们意识到了人世艰难：
深圳市人艰不拆电子商务有限公司
最终，迎来了他们的结局：
上海市打水漂投资有限公司
不过，他们并没有放弃，带着“全家桶”卷土重来了：
宝鸡有一群怀揣着梦想的少年相信在牛大叔的带领下会创造生命的奇迹网络科技有限公司
虽说，起一个响（qi）亮（pa）的公司名字会吸引更多的眼球，甚至带来意想不到的商业价值。但是名字毕竟是公司的门脸啊，能不能稍微认真一点。
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作为一名麦当劳餐厅工作一年半老员工的，无奈和委屈……收藏
一年半了，起初来麦当劳就是打心底的喜欢它的食物，喜欢吃辣腿堡，喜欢吃薯条，喜欢可乐加冰，更重要的喜欢麦当劳那种充满阳光、充满热情、充满激情，属于年轻人的团队，希望能够成为他们中的一员。很幸运的，顺利成为自己内心向往的团队成员之一。刚去真的很不适应，没能想象到的劳动强度，没能反应过来就结束的带训过程，自己独立岗位的生活开始了，虽然经常会让老员工数落，但是也会得到一些经理的帮助和照顾，自己也尽可能的调整过来，说实话，刚上班的第三天就已经累得哭了出来，原本自认为对这些劳动强度可以得心应手的时候，自己的身体还是垮了，可是自己并没有因为这样而怯步。我告诉自己：加油，相信你一定可以做的更好，一定可以！现在想想自己还算争气，咬咬牙就坚持下来，适应了这个过程！只不过现在想想，原来这就是新员工和老员工的区别，工作量就摆在那了……
转眼间，入职半年了，服务区各个岗位的Soc和岗位技巧也都完全掌握，可以熟练顶岗，并且有时间会跟老员工学习产区工作站内容，让自己在麦当劳的生活可以充实一些，学习新的东西有利于自己将来的发展。起初以为是自己的工作能力感动了管理组的领导们，说要让我破格升训练员，并且工资待遇也有所提升，高兴地我都不行了，那段时间真的很能干，我们不是24小时营业的餐厅，但是需要有女员工上预打工作，下晚上11点的班几乎全包，甚至有一个月的时间，排班经理都没有排一天休息，不是自己提醒，或许他真的把我这个活人给遗忘了，导致和家人出现了前所未有的紧张局面。不过心里真的挺开心的，毕竟是凭借自己的能力做到的，心里的那种喜悦，是恨不能和所有人分享的，毕竟是实实在在的东西，同时证明了自己能行，一定可以做的更好，一定可以！一年以后才知道，为了能留人，减少离职率，全职员工一般情况下都在半年内转训练员，兼职员工一般一年内转训练员也是非常轻松的一件事情。呵呵，天知道，我的努力，究竟谁看到了，我晚上不睡觉，抱着自己整理的训练内容看，看到深夜，醒时手里还拿着，做梦都是薯条摇篮的倒计时，10、9、8、7、6、5……
随着时间的推移，一名新员工慢慢成为资深训练员，几乎入职的全职兼职服务区的员工都是我来带训的，特别是需要“特殊照顾”的，要求半小时结束，带训一两个小时也是有的，曾经有段时间，自己站主桌，其余岗位副桌、薯条位、备膳、饮料、大堂都是自己带训的员工，那时的自己虽说内心窃喜，可是消瞬即逝，基本上都是一两个月的新员工，各个岗位还都不是非常熟练，特别是兼职，那就更不能让人放心，上一个班心都得提到嗓子眼儿，生怕跟不上节奏、应产率超标等等。现在想想那是一种精神上的折磨，或许也可以说自己当初的内心不够强大，那些都不应该是一名普通员工考虑的事情，有区域经理有值班经理他们任何一个人都应该比自己更加了解员工。可事实上呢，或许自己带出来的人自己才最清楚……
她，可以说是我的师傅，有那么一句老话，一日为师终生为父，可惜了，我这位师傅太“特殊”，真的需要我这位徒儿好好夸夸她。这位，只比我早入职两个月，大堂是别人带训的，薯条位是她带训的，带训完毕匆匆下班，没有任何的追踪，是一位女经理又亲自带训半小时，算是彻底明白怎么回事，备餐和饮料位说一个小时都算多了，顺了一遍草草结束，事后都是跟其他老员工学的，至于点膳，可以很负责任的告诉大家，没等她教完，我已经可以独立顶岗了。真的很谢谢这位“特殊”的师傅，确实带给我太多其他人“特殊”的待遇，不是她，我还不知道自己的潜能有这么大，不是她自己也不知道学东西这么快，不是她自己更不知道自学才是硬道理。有新员工问，你的师傅是谁？我会笑着和他说，我属于“杂教的”（虽然很难听，但是这就是事实）！~如果这些话我说给领导听，他会说，你是她的第一个徒弟，有可能在很多东西上都不熟练，那我在这也可以很负责任的告诉大家，现在让她带训，或许还不如新训练员的能力。忘记说了，半年多她，也就是我所谓的师傅，被晋升为计时经理，那时计时经理有三位（一位在职四年，从新员工开始做起来的；一位是入职时就是见习，后转为计时；最后一位是从打烊员工一点点做起来的，也就是即将离职，提就是为了补这个空缺），提名两位，一位是她，一位是工作两三年兢兢业业的老员工，实际名额只有一个，自然而然的她就成为这个空缺的人选，选了吗？我不知道，就只知道她提了，现在那位老员工，至今还是一个候补，需要区域的时候补个区域的空缺，不需要区域的时候，基本都是预打的工作，呵呵，还能怎么说现在不知道能不能理解关于“特殊”这个词的含义，大家能理解多少，太明白的说了反而不好，但是大家心里有数就行！
好了，说了这么多铺垫，该说正题了！我看到贴吧里面也有很多类似于我遇到的这样令人气愤、伤心、难过的事情，有的是新员工被欺负，有的是领导给穿“小鞋”，有的是对工资待遇有异议，但都有同样的感受，就是原本期望的那种充满阳光、充满热情、充满激情，属于年轻人的团队，基本上是不存在的，当然不是绝对的，中国这么多麦当劳餐厅，我相信有，有那种充满阳光、充满热情、充满激情，属于年轻人的团队，可惜，我在的餐厅，给不了我，呵呵，不是有这么一句话嘛，“想象很美好，现实很残忍”。很多老员工都说，你来得太不是时候，如果再早来半年，相信你的境遇会比现在好很多，我不知道究竟自己做错了什么，是选错了店，还是选错了行业，还是选错了团队……这个我还没琢磨明白在这之前，我和我的师傅基本处于冷状态，无任何交流，工作时尽可能避免造成不必要的沟通，只不过，什么事情都不可能随着自己的想法进行，当在工作中遇到不顺心的事情，比如说被其他店的领导“沟通”过后，她会把气撒在哪？我这儿！属于典型的没事找事，鸡蛋里挑骨头。情景一，她员工班早开（我们店没有专门负责出货的岗位）出货时未出番茄酱，我问：“姐，杂没出番茄酱？可以找打烊的伙伴帮你出嘛”。她说：“我补的时候还有”。十分钟过后，她在办公室，我在服务区补货她说：“你进来我和你沟通沟通”我说：“有什么沟通的？”紧接着，她从经理室到服务区说：“你怎么那么多事事呢？！~”无奈，你作为一名早开员工，不应该出货吗？换做任何一位早开的我都会问问，何况您是一位计时经理就这素质？如果你不能很好的把你自己的位置摆正，那么请你不要存在于员工岗位，你那么高高在上，连服务区卫生都不舍得动一下，（当然，这是店长不在的情况下，大家都懂得），永远都是：“伙伴，帮我把地面来一遍” “伙伴，帮我把冰铲出来” 一度我很怀疑，原来计时经理就是干这个的！其实不是，只是店长不在嘛，大家懂得！~~情景二：我早开，出货时一般不把草莓风味糖浆出在储物柜里，因为达不到用量，不够用直接出即可她问：“为什么不出草莓风味糖浆”我说：“不是补上了吗？还有一袋”她说：“是草莓糖浆”我说：“一般不都是不出嘛，我不知道，我没出。”她说：“现在去给我出一包出来”我说：“等一会儿，我把这点活干完”（我在补番茄酱，试问一盒番茄酱补需要十分种吗？）她说：“我让你干点什么，你为什么总是拖拖拉拉，现在就去！”我说：“你啥时候用啊！”她说：“一会领导张*来，检查出了问题怎么办？耽误我上rush用！”我说：“现在才8点半，怎么会耽误你rush用”她说：“现在就去拿……”现在我非常非常想问您一个问题，难道你一句话必须让人插上翅膀给你十秒钟解决吗？事后我才知道，我怎么这么倒霉，她又被其他店经理深度“沟通”了，说来说去，我成了某些人的“出气筒”了，高兴的时候，怎么着都行，不高兴的时候，鸡蛋里找骨头，我不知道，我该怎么尊重这位计时经理，虽然都是小事，可这样的事情我相信会会继续下去的，我懂，什么叫做杀鸡儆猴……
说了这么多，或许你会觉得我真的特别事儿，对，也许是我的问题，我也这样反思过自己，彻彻底底的反思，为什么，为什么就那么不喜欢她，为什么不能尝试着接受她，为什么不可以当她是空气，我也不知道，自己给不了自己答案。起初烦就觉得她带训我太不负责任，其他的也就没什么，慢慢的，知道些不为人知的小道消息，对她的看法是越来越恶劣了，再看她对员工呼来喝去的，真的很看不惯，私底下的议论越多，对她的意见和看法就会越来越明显。呵呵，说着说着就暴露了自己的性格，大大咧咧的、很随性的性格已经伴我走了二十多年了，想改变真的很难，很多朋友劝我，你的性格得改改，这样的人好也好，说不好也不好，好吧，心里没事，身边的朋友都铁，不好吧，很容易被人利用，也很容易冲动，自己也很纠结，真的，不是没纠结过，可是我希望能过快乐开心的生活，当初选择麦当劳也是为了这么个目的。谁知到结果却成了，要懂得在领导面前表现，要懂得利用关系，要知道不该说的不说不该做的不做，要和你师傅学多给领导送送，我不理解，真的，不理解！~难道现在的社会都这样了吗？是不是所有的麦当劳餐厅都是这样的，在麦当劳餐厅的老员工或者计时经理、二副、一副都是这样来得吗？我太笨，太傻，还是太蠢……我迷惑了，真的，越来越不了解这个社会，这个环境，这个店……是不是到了该结束的时候了，不是为了别的，只是想过正常人的生活……
我在面试中
老员工都不容易
姐姐！能给你打电话吗！
我在麦当劳一年多了'我的左右铭是（习惯就好了）对这种师傅不理他'别让我爬到你头上'他说什么就说一句「是的领导」不要没事找事就可以了'工资照拿'每个月比师傅高'气死他'我用苹果'他用垃圾手机'我一SLY'
我的座右铭很简单的几个字“别去想它”。一个耳朵进一个耳朵出。自动过滤那些刺激的字眼
LZ说了大部份员工在麦当劳的基本现状，其实我自己作为MT，LZ遇到的现象我都遇到过。不过我自己的看法就和LZ有点不同了。1.老员工“欺负”新员工：我想这个是各行各业都存在的情况，人的劣根性啊。但你有没有进一步去想为什麽这样子呢？我还没换衣服学习各个岗位的时候真的很纠结，我没有属於我的专属教练，第一天给扔进产区的炸区，然后各一位比我年轻足足差不多8年的兼职员工教我如何做这个岗位。他的表达很详细，但语气就不是这麼所谓的和蔼可亲了。但我觉得这很正常，他只是一个兼职，领了一个小时的基本工资，但要做除了CREW外还要兼顾TRAINER的角色，我觉得他肯教我就不错了，何况他教我的都是标准的东西，作为一个什麽都不会的新人来说，我能奢求更多麼？然后我在炸区一呆就半个月（我的训练经理是计划我一个月就要把产区的SOC全过了）后来给另外一位资深trainer教我煎区。无独有偶这位资深trainer就是教我炸区那个兼职的师傅。换言之就更严了。她有一句我至今都无法辩驳的话，“你将来是我们的经理，如果你都不严格执行这个标准，你凭什麽要我们去按照标准做事”她很严格，基本上只要我上岗位就无时无刻给她“虐”，还有很多其他兼职trainer都会给我不少“意见”。我不高兴吗？当然会，谁都不希望听别人的闲话，但换个角度去看。如果他们没有作为trainer的责任心去批评你，他们完全可以做完自己的岗位看著你狼狈不知所措的样子。但他们却一边兼顾岗位，一边肯说你不是而不是阿谀奉承你我就感到非常知足有一帮这麼好的trainer和同事。到了后来我学习发起汇集时，我的教练终於到位了，是一位从其他店铺调过来的swing，但他从来没有教我东西。因为他在自己原来的店铺也很少教人东西，但我们后来却成为了好友。原因好简单，他的优点不能单纯从是否教我东西去衡量。他到现在还经常笑我是“水货”。但如果我认真看待他这句话我就输了。产区的trainer一般因为比较少和外界（顾客）接触，他们都不太善於沟通，说话比较直。而且产区的数据标准非常多，完美主义者和精益求精者很多的，正是他们这种价值观鞭策著自己前进。如果有人说我慢，说我不标准我就努力地去加快速度，做得比他们更标准，而并不是单纯地看他们老是针对我。同样你作为trainer假如非常介意当初自己身为CREW时老员工给自己说话，自己就要更注重和新员工去沟通并采用适合的方式。这样你不就比他们更优秀了吗？
2.怕和新人上班其实这就回到第一个问题上了，只不过角色互换而已。当年你的trainer害怕的问题，你同样害怕。当年他们采用了你觉得不太合适的方式处理，那麼你可以问一问自己，你是采用何种方式去培训新人并和新人共同工作以提高他们给他们发展呢？训练员的职责就八个字，能背出来的人很多，但能做到并做好的人就寥寥。如何做好你的角色，如何传达好公司的品牌承诺，如何成为领导者都是trainer的职责。升为trainer并不是只是单纯地看为升职加薪，这是我对现在我身边trainer的要求。也是我无时无刻提醒自己工作上应该注意的地方。
3.不合适的人升职了，合适的人却没有得到相应的认同。我很自豪麦当劳有一套标准的升迁系统审核。但出现各种的执行不力我也只能说毕竟执行这个系统的是人不是机器，考虑的因素层面会更多。例如你所说那位并不是这麼好的trainer被提升为swing，而你认同的那位就没有这个机会。我也来分享我店铺的一个例子吧。有一天，我们管理组开例会。然后最后一个流程是决定提升两位全职员工作为trainer，餐厅经理提出了他心目中的候选人选，他问我们是否有更适合的人选，我们都说没有。因为我们餐厅全职员工不多，该升的都升了。而兼职不考虑在内，那麼就只能选这两位了。店长说可以全部都通过，但至少也要选一个。问我们意见如何，我们都没有意见，原因并不单纯是经理的意思，而是综合考虑了很多方面。但我们是否觉得他们就是最适合的人选呢？我们都不这麼认同。他们都是好员工，好同事，工作认真，也和同事管理组相处得来。但唯一欠缺的是不怎麼肯教人，所以决定升迁之后我自己都会向其他经理强调一点必须要他们注意这点，并不是单纯地看作是升职加薪。毕竟有一位员工是天天负责打烊，做了几年了，我们都打从心底佩服这位员工的不容易。鼓励之余我们也提出了要求，结果在过鉴定的时候，他们都完成得非常出色。直到现在他们培训的员工也做得非常好。所以决定一位员工的升迁有时候并不是他已经拥有了全部的条件有时候并更多地希望他们通过激励去更进一步地学习并发掘自己的潜能。当然，如果她朝中有人又是另外一回事！就此原地踏步不思进取就更是这麼一回事了。她假如是一个失败的例子，那麼LZ也要从中吸取其中的教训会经验切莫冲滔覆辙。
4.个人升迁的困惑LZ在纠结是否升迁就是如你所说的这麼一回事。那麼我会反问LZ你在麦当劳获得了什麽，你获得的是你想要的吗？你是否还能从这里获得更多。假如现在有餐厅经理告知你，你准备去做swing，但前提是要过做swing的鉴定，请问你准备好了吗？在我们埋怨别人总是机会多，自己机会少的时候，自己也要反思是否把握了这个机会。因为有时候决定就是这麼一霎那发生的事情。又来分享一个例子，有一家店铺的二副是一位能力非常出众的人，他将个人的目标定得非常之高。而他也很努力地去向自己的目标进发。来到他目标中的第一个中途点升一副的时候，他要接受8对1的群殴面试。他非常自信（甚至可以说他连OC级别的都敢用自己在麦当劳学到的知识去质疑他们）有7位考官都pass了，唯一一位是训练部的在给他提问一个问题后评定为待定，正因为不是全票通过，他再苦等了3个月后才正式达到了一副的职位。那个问题具体内容我忘记了，但我记得是一个没有标准答案的问题，也就是说是麦当劳标准和数据以外的问题，但却涉及到如何能做好一副这个职位的关键问题。他的自信是他的优势，同时也差点害苦了他。你可以说那位考官刁难他，但同时地，这位考官在培训部的时间和经验看到了其他部门考官看不到的问题。但如果大家都只是单纯地认为他因为并没有讨好这位考官就出了些问题的话我想自己是永远都不会获得进步的。所以我对於别人给我的意见和批评我都会选择去聆听并分析，而不是单纯地去马上反驳。LZ更多地去观察去思考问题的话我绝对相信你会更出色的。
我在M3年了，6个月大堂6个月翅位让我几度想放弃这份工作，为什么和我一起进店的人他们都在线上？就我一个在DT拾盘子倒垃圾？我想不明白。我不上进？NONONO。我在大堂第一个月。我学会了甜品站。在翅位我学会的炸区，站在炸区穿过2线看1线我学会了调理。我调理时学会了煎区发起和汇集。这些全都没人教我。我也没个正式师傅。就是在去年的明星大赛前才给我安排了个专门指导我发起的训练员。他很耐心，很好，最后我出线了。回到店里我我也是训练员了，但是问题又来了。虽然说我的职位提高了。但是呢，我的个人定位没上去。我总感觉不应该用等级去压人。也不能对同等级的老员工怎么怎么样。虽然我的工资涨了，但是做的事情和平常的没什么两样，我不喜欢指使别人去干嘛干嘛。我总觉得是在用等级压人，所以，补货啊，擦地啊。清洁什么的我都会去自己干。现在我快毕业了，店长跟我说，你转全职吧给你升组长，我瞬间就拒绝了，然后我问自己。为什么。我也不知道为什么，以前我很渴望升职的，尤其是进管理组。但是机会来了我为什么拒绝了呢？
休年假了，明天开始工作，内心依旧忐忑，希望一切顺利！~
其实在麦当劳标准是高于一切的，我遇到的训练员是和你一样的，被那么多训练员代训过，我至今还是没有发现好的训练员，现在我升训练员了，也只是要按照四步骤去走，但是我会问问自己，走那四步骤，实际要花多少时间，经理又会给你多少时间，过一个示范站，仅仅半小时。。。还是我第一个训练员说的对，“师傅领进门，修行靠个人”，马上要过skill了。要升SWING了，我又在想。是不是应该更贴近点MDP的要求呢，真正做到的经理又有多少呢？
我的犹豫不决又开始了！~
这点苦就不行了
上上打样你们就知道
白班有多么好
多么幸福了
怎么回事，我这的店都没有你所说的事啊，好吧，我是刚进的兼职，才2个月，基本上没次上班都差不多站着等下班
怎么回事，我这的店都没有你所说的事啊，好吧，我是刚进的兼职，才2个月，基本上没次上班都差不多站着等下班
楼主好，我在天津一家麦当劳工作，做兼职，刚干1个月，想问问这每月上多少税，起点是900元吗
我就没师傅带,东学一点，西学一点,慢慢出来的。。苦逼啊。。
明天最后一天年假了~~唉~感觉好快~
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