和朋友一起创业需要注意什么？和朋友一起创业需要注意什么？衣锦卡百家号现在的社会已经不是以前单打独斗就可以成就一片天下的时代，想要在激烈的社会竞争中占有一席之地就必须要有自己强有力的团队来一起努力去做一件事。所以现在的创业很少听说有一个人做出非常大的事业的，都是一个团队相互协作，互相分工。即便是很小成本的创业很多人也喜欢拉上朋友一起创业，这种现象的本质是对自己能力的不确定性，同时也是对风险的合理把控。今天就来说说和朋友一起创业应该需要注意什么。因为在现实生活中经常会看到朋友合作创业，最终反目成仇的，所以我们如果想要和朋友一起创业，需要做哪些准备？在中国有一句名言，那就是如果你想失去一个朋友那就和他一起创业吧，可见以后的各种矛盾之多。这种矛盾可能是方向上的决策，也可能是金钱上的纠纷。那么我们需要怎么去避免呢？一、要了解你的合作伙伴知道对方的长处，互相协调工作，提高工作效率。并且熟悉对方的性格也好在以后的相处过程中减少不必要的麻烦。这是作为合作创业的前提，要是连对方都不了解，那么这个合作以后肯定是有问题的。二、不要把工作问题当做死人问题处理一起创业时，彼此间肯定会存在很多的争论与分歧，此时，需要力图将自我的情绪与需要解决的具体问题区分开来。你必须提醒自己，要以客观的角度，孤立地看待争论，然后一起解决它，并且能够继续下面的工作，切记将工作上的讨论变得私人化。要做到就事论事。三、工作以外的时间尽量少接触尽量少干预彼此的生活，把交集放在工作中，这样就避免了把生活中的一些不愉快带到了工作中，只有这样我们才能给彼此留够充足的空间。四、始终要学会站在对方的位置去考虑很多合伙人最终分道扬镳就是因为大家在企业发展到一定的程度就开始有了自己的主见，同时自己的的欲望也开始膨胀，这个时候是最容易出现问题的，所以需要我们多站在对方的立场上去考虑问题，这样就可以理解对方为什么要这样做了。创业找项目请关注微信hy本文仅代表作者观点，不代表百度立场。系作者授权百家号发表，未经许可不得转载。衣锦卡百家号最近更新：简介:希望我们的内容能让您开心，天天快乐哦作者最新文章相关文章合伙创业谈钱咋能不伤感情？看看五大忌讳_财经_新闻频道_新文化网_[合伙创业 谈钱伤感情 忌讳]
合伙创业谈钱咋能不伤感情？看看五大忌讳
08:42　来源:
编辑：王长春
核心提示：新文化记者近日采访了多位合伙人，了解了他们的合伙经历。合伙人最重要的是信任，但“游戏规则”也十分关键。俗话说，好朋友，勤算账。合伙人明确权利和义务才能够更好地共同经营，获取最大的收益，否则就失去了合伙的意义。那么，你找对合伙人了吗？如何找到对的合伙人？
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　 前瞻产业研究院
&真功夫的创始人潘宇海。他建立了真功夫的一套所谓的产品标准，后来他引进了他的姐夫蔡达标，在蔡达标的运营下，真功夫从一家小店发展为全国知名的饮食连锁店。最后各方在面对巨大利益诱惑时，谁也不肯让步。一开始蔡达标把潘宇海赶出了核心管理层，后来潘宇海反过来揭发蔡达标挪用公款。几番争斗之后，蔡达标锒铛入狱，潘宇海大权独揽。看似胜负已定，实则两败俱伤，真功夫发展降速，融资不畅，上市遇挫，估值缩水，痛失好局。
第二个案例是罗辑思维。曾一度被外界看好的黄金搭档罗振宇和申音，最终因为股权分配问题而分手。整个罗辑思维的品牌和运营上，罗振宇花了很多心思，但罗振宇在公司中只占股18%不到，而申音占股82%多，这样的股权分配对创始合伙人来说非常不合理。
我先把这两个案例抛出来，就是想告诉，对于创始团队，一个好的股权分配是有多重要!
为什么需要设置一个好的股权分配?
1、能够明晰合伙人的责权利亲兄弟一定要明算帐，合伙人之间的分工与回报，在早期一定要明确分配。
2、有助于创业公司的稳定刚才讲的两个案例，就是因为没有处理好股权分配机制问题，创始人之间后面就会矛盾不断。
3、影响公司的控制权比如真功夫，一会儿是蔡达标有公司控制权，一会儿是潘宇海有控制权。一个稳定的公司不可能有那么多控制权，只能有一个老大。
4、这是进入资本市场的必要条件大家去融资时，必然会被问到股权架构分配问题。现在资本方不仅仅只看产品，也非常关注股权架构。如果你的股权架构是五五分，不会有资本方愿意进来。
好的股权架构与差的股权架构
什么是差的股权架构?再举西少爷这个例子，在公司刚刚走上正轨时，创始人团队分崩离析。三个创始人分别占股40%、30%、30%，这样的股权架构有什么问题?&&没有一个人占51%以上，也即没有一个人有公司的控制权。在我看来，创业初期主要创始人持股51%都还不够，好的股权架构是有一个老大持股三分之二。不合理的股权架构下，只要出现问题，一定是毁灭性的，一定有合伙人被踢出局。
那什么是好的股权架构?
1、简单明晰创业早期，我们建议采用简单的股权架构，一般三个股东，最多不能超过五个，其他人可以用代持。
2、一定要有带头大哥创业公司一定要有一个人来拍板，尤其是在早期，肯定要快速决策，到关键点一定要有人带头来做，这个人就是带头大哥。
3、资源互补怎么挑选合伙人?怎么做分配?我的建议是资源一定要互补，有人做产品，有人做运营，有人做技术。如果找一样的，根本就没法创业，那样肯定做不大。
4、股东之间一定要相互信任找合伙人一定要找身边的熟人或者是真正知道对方本性的人。我不赞成合伙人只认识一两天，吃一顿饭，喝一杯酒，就说一起去创业，这种成功的几率会很小。所以我在做投资人看项目时，都会问创业者，你们创始合伙人之间认识了多长时间?很多人说是同学、发小、闺密，这种成功的几率会相对高一点，因为彼此之间是互相信任的。合伙开公司需要注意的问题有哪些？
创办公司相信是每个心怀创业梦的有志者的必由之路，而俗话说一个好汉三个帮，在创办公司的时候，一个人的力量再强大，也是希望有共同的伙伴来同自己一块奋斗的，因此，与信得过的人合伙开公司就成为了很多人的选择，那么，合伙开公司需要注意的问题有哪些呢？首先是选择合作伙伴，对于合作伙伴一定要有清醒的认识，十分的了解，不然找到一个与自己性格不合，天天为小事争吵的伙伴，公司的发展也就必然受到严重的影响了。其次是要制定好游戏的规则，合伙创业最重要的是第一步，它决定了将来是否面临经营的危机，所以在迈出第一步前要好好的想清楚。以下为合伙开公司注意事项，供大家参考，不管合作伙伴与自己的关系有多么好多么近，但是游戏的规则是必须要制定的，而且一旦制定好，大家就严格按照这个规则去执行，否则有可能公司运行后，大家会整天为了利益的分配及应尽的义务来回的扯皮，对于企业的发展是有严重的影响的，很容易导致公司的生存危机！&再次是一些细节的问题，在创办公司的时候，有的人可能是出钱而没有参加经营，有的人则是参加经营而钱可能出的少些，因此，财务一定要选择一个可信的独立的人，在钱的问题上一定要做好细账，避免以后的争端；再是公司每个月的开销，比如基本的办公费用、房租、货款、人力费用、市场推广费用等等，可以多留3-6个月的预备金，而该些费用原则上是分摊到每个合伙人头上。总而言之，合伙开公司是每个创业者喜欢采用的方式，因为人多毕竟力量大，有的困难人多一些，克服的办法也就会多一些，不过合伙开公司也要做到先小人后君子，一定要将公司的各项规矩制定好，民间也有亲兄弟明算账的说法，有时候重大的利益是真的可能影响朋友之间，伙伴之间的感情的，因此丑话说在前，认真的按照公司的章程办事，大家有事共同商量，心多往企业的发展上使劲，就一定能够让自己的企业按照起始的规划实现自己的目标。更多创办公司的相关注意事项及疑惑，大家可以选择登陆zhishi.lvzheng.com哦，一定不会让大家失望的！
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