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程怡如：7.25万科黑幕原油沥青黄金白银后市发展及操作建议
程怡如：7.25万科黑幕现货原油沥青黄金白银后市如何发展及操作建议
程怡如：7.25万科黑幕现货原油沥青黄金白银后市如何发展及操作建议
贵金属市场的高收益性，的确让很多人一夜暴富，但不要忘了，贵金属市场赚钱容易赔钱更容易。人在成功时往往是最为松懈的时候，其成就感在贵金属市场最容易体现，而这种时候往往最容易导致失败，乐极生悲。古人有&君子博学，而日参省乎，则知明而行不过&，要想成为期市中的长胜将军，必须养成胜不骄，败不馁的心态。
程怡如【万科大结局猜猜猜】
万科事件发展到现在，倾注了太多人的情怀，理想。为中国股市的发展带来重大的体制变化，观念变化。股票就是公司的权益这个基本观念得到加强，中国的价值投资也将迎来更美好的前景。股民们，股东们，管理层都将得益。
每个大剧都终将有落幕的一天，知常容大胆猜想这万科大剧的大结局。
1.王石必须走，最好是裸辞。不要留尾巴。
2.郁亮作为最大的幕后黑手，升任建筑研究院院长，名誉董事长。退出管理层。
3.华润通过国家的救市基金划转，或资产注入等其他方法，成为第一大股东。
4.宝能必须减持，把股份降到20%以下，成为财务投资者。
5.董事会11人，华润3人，宝能2人，管理层2人，华润提名独立董事3人，宝能提名独立董事1人。董事会保持华润领导下平衡。
6.空降专业总裁一名，更改员工跟投制度，终止万科全国诸侯分割局面。改善管控。全面改革管理，分配制度。
7.重组万科物业，全国垂直管理，分拆上市。体现公司价值。
你比较看好哪种结局呢？
程怡如【现货原油】
现货原油技术面：程老师从日线级别上看，运行在BOLL带上方，KDJ开口向上发散，在动能指标50上方，MACD红色动能走弱；从四小时线级别上看，运行在BOLL带下方，KDJ开口向下，在动能指标50下方，MACD绿色色动能走强；从小时线级别上看，运行在BOLL带上方，KDJ开口向下，在动能指标50上方，MACD绿色动能走强。受到消息面影响，市场原油过剩，怡如预计将回落蓄势阶段，建议高空为主，低多为辅。
支撑位：43.80-44.20
阻力位：45-48
现货原油操作建议：
1、稳健型46上方空单进场，常规止损0.35点，目标看到45.5
2、激进型45附近空单进场，常规止损0.35点，目标看到44.5
3、稳健型43.8附近多单进场，常规止损0.35点，目标看到44.3
程怡如【现货黄金】
现货黄金技术面：程老师从日线上看，布林带开口运行，K线位于布林带中轨下方，MA5和MA10开始拐头向下，其他短周期均线向上运行，附图MACD绿色动能放量，双线平行运行于0轴上方，随机指标KDJ金叉位于50上方；从4小时线上看，布林带开口向下，K线位于布林带中轨下方，附图MACD双线位于0轴下方平行运行，绿色动能柱减小。操作上怡如建议高空为主。
现货黄金操作建议：
1、现货黄金：区间做空，常规止损4个点；目标；
2、现货黄金：区间做多，常规止损4个点；目标；
程怡如【现货白银（大连银）】
大连银技术面：程老师从日线图来看，布林带呈持平运行的状态，K线运行至布林带中下轨，附图MACD指标于0轴上方交死叉运行，绿色动能柱放量，技术指标KDJ有持平运行的趋势；怡如认为从4小时图来看布林带呈大开口状态，K线运行布林带下轨附近，附图MACD指标于0轴下方交死叉运行，绿色动能柱放量，技术指标KDJ有粘合运行的趋势，整体看来指标偏中性，操作上程老师建议高沽低渣为主。
大连银操作建议：
1、大连银：区间做空，常规止损20个点，目标；
2、大连银：区间做多，常规止损20个点，目标；
程怡如【写给你的信】
贵金属市场其实是个借鸡生蛋的市场。当贵金属投资失利时，常常不惜背水一战，把资金全部投在贵金属上，这类人多半落得个倾家荡产的下场。所以，贵金属市场不是赌场，不要赌气，不要昏头，要分析风险，建立投资计划。尤其是有赌气行为的人买卖贵金属一定要首先建立投资资金比例。
注：本文为程怡如所有，免费分享，仅供参考，不作为投资依据，风险自担；程怡如老师每天都会提供消息咨询，每日操作建议，解套策略！
评论正文请勿超过200个汉字。深铁为入主万科付出更大代价：每股成本从15.88元增到22元_新浪财经_新浪网
2016券商满意度评选：谁是您心中的最佳券商
警报：极端股暗潮涌动 迎变盘期
　　在做了万科第一大股东15年之后，华润集团先是在2016年被宝能超越，最终又出售股份给予深铁，套现370亿彻底离场，成为万科股权之争收官前的最大意外。
　　在万科1月12日的公告中，并未提及华润退出的原因，而深铁将以什么样的方式接盘，现金还是资产交易，均未提及。
　　对比之前深铁与万科的重组方案，深铁入股万科作价456.13亿元，发行价格为15.88元/股，而华润此次给予深铁的价格是22.00元/股，深铁付出了更大的代价。
　　这一代价的结果是，为万科股权僵局打开新的局面，万科将迎来公司历史上第二个明确支持管理层的重要股东；如果将视野拉回股权之争初期，管理层反对宝能入局，这亦可看作是王石、郁亮等管理层抗争并主动选择的结果。
　　不过，对于万科来说，股权之争只是曙光初露，万科管理层并非高枕无忧。宝能、恒大目前依然是万科第一、三大股东，两者持股近40%。在深铁取代华润之后，宝能和恒大后续的态度和动作，值得关注。
　　深铁成“友好”股东
　　1月12日，万科发布公告称，深圳地铁集团（下称“深圳地铁”）与华润集团签订万科股份受让协议，深圳地铁拟受让华润集团所属华润股份有限公司、中润国内贸易有限公司所持有的股股份1，689，599，817股，约占万科总股本的15.31%，每股交易价格为22.00元/股，转让总价为人民币371.7亿元。
　　根据《国有股东转让所持上市公司股份管理暂行办法》规定：若国有股东以协议方式转让所持上市公司股份，转让价以上市公司股份转让公告日前30个交易日每日加权平均价格的算术平均值为基础确定，最低折价90%。
　　截至1月12日，万科A股近30日每日加权平均价的算术平均值为22.41元，据此计算，华润此次转让定价22元相当于折价98%。
　　“对于华润来说，这是一个很理想的价格了。”深圳一位券商人士指出，万科股价目前已在相对高位，对于华润来说，此时套现是不错的时机。而深铁的入局，对于万科长远发展来说，亦是好事。这可以说是一个协商的双赢局面。
　　华润在1月12日晚间的声明中表示，“华润集团转让所持有的万科股权是综合考虑自身发展战略和产业布局的需要，也是国有资产保值增值的需要。此次股权转让有利于万科健康稳定发展，有利于地方企业资源整合协同，是一个多方共赢的方式。”
　　万科在公告和随后的回应中，向华润集团过去16年“对万科健康发展的大力支持表示感谢”，同时体现了“向前看”的态度：万科将和深铁一起，努力实践“轨道+物业”发展模式，在巩固和发展既有业务的同时，加快向“城市配套服务商”转型。
　　深圳地铁方面的表态，则像之前的重组方案公布时一样：入股万科有利于双方发挥各自优势，同时形成更加有效的战略协同；将支持万科管理团队按照既定战略目标，实施运营和管理。
　　2016年3月，深铁作为万科的“白武士”第一次出现，万科欲向其增发新股，以稀释“宝能系”持股。但在6月份的临时股东大会上，华润坚决反对深铁重组方案，最终导致该方案流产。
　　兜兜转转之下，深铁还是如愿进入了万科。而这一转折点，在万科董事会主席王石近期的亮相中已现端倪。
　　在1月7日的中城联盟论坛上，王石再次提到万科股权之争，并表示乐观。“万科坚持自己的文化，不会因为狼群的攻击改变。”他说。
　　深铁是万科股权之争以来，明确表示对万科管理层大力支持的重要股东。而宝能曾提起罢免董事会的议案，恒大、安邦和其他股东态度不明。在万科管理层看来，股东多元化和分散之下，对管理层真正支持的“友好股东”至关重要，深铁显然符合这一点。
　　股东暗战继续
　　尽管拉来了深铁作为第二大股东，但地产首席分析师乐加栋认为，此次深圳地铁受让华润集团所持万科股份，只能说万科股权事件朝着解决方向迈出了第一步，要说有效解决还为时尚早。
　　万科目前的股权结构中，宝能系持有25.4%，深铁即将取得15.31%，恒大持股14.07%，万科管理层的金鹏计划持股4.14%，万科企业股中心的德赢计划持有3.66%，万科工会持股0.61%，万科第一大自然人股东刘元生持股1.21%。安邦持股比例较原先的6.18%略有上浮；证金公司持股2.89%。
　　据此推算，在深铁入局后，万科管理层战队一方的持股比例约为25%，逼近宝能系。这可让万科管理层在今年三月份的董事会换届选举中，摆脱被动的局面。
　　“现在就看宝能和恒大如何选择了。”知情人士分析，万科股权之争的转折点始于险资监管新政，因为前海人寿被查，其他资金受限，第一大股东宝能再增持万科股权的可能性几乎已经不存在了。作为宝能系举牌万科的储备“弹药”，早已成立的安信基金信心增持1号资管计划已经提前清盘，2号资管计划也正在着手清盘。
　　第三大股东恒大方面，其旗下的恒大人寿同样受到来自监管的压力。虽然中国恒大（03333.HK）表示是用公司自有资金举牌万科，但恒大整体仍然受到牵连。日晚，中国恒大总裁夏海钧首次明确表态，恒大无意成为万科控股股东。
　　不过，上述人士认为，恒大虽然表态不做控股股东，但并不能排除继续增持，恒大目前持股14.07%，距离万科公司章程规定的控股股东30%的持股比例还有很大空间。
　　而宝能是否退出，如何退出，若退出谁来接盘？这些问题都是比较棘手的。“万科股权之争的最终解决方案远未达到，目前只是进行了第一步。”上述人士称。
　　乐加栋认为，宝能、恒大在万科的持股分别为25.4%、14.07%，位列万科第一、第三大股东，两者合计持股将近40%，仍然具有很大话语权；现时局面依然复杂，未来走向有待观察，提醒投资者关注事件进程中的不确定性带来的投资风险。
　　（编辑：张伟贤，如有意见建议请联系：）
责任编辑：陈悠然 SF104重磅！宝能姚振华：我万科股票1股也没卖 净赚500亿！
重磅！宝能姚振华：我万科股票1股也没卖 净赚500亿！
大家还记得2015年开始的“万宝之争”吗？宝能姚振华欲恶性控股万科，各种国家队站队还惊动证监会保监会，最终保监会禁止姚振华进入保险行业10年而使得这条鳄鱼知难而退。大家以为姚振华无疑灰溜溜地败走麦城偃旗息鼓了，而最近却惊讶地发现这家伙闷声发大财，靠着当时抢筹的股票净赚了500多亿。
鳄鱼吃王石
2018年伊始，万科股价1月5日午后大涨8%，虽然收盘有回落，但依然涨了4.95%，报收34.76元，创历史新高。很久没有进头条的姚振华开始重新回到公众视野。大家都很关注当年华润、恒大相继退出万科而深圳地铁集团成为控股股东后，姚振华的股票后续怎么说。原来这家伙当时买进的万科股票到现在一股都没卖，真的贼。
宝能系持股情况
据了解，宝能系买入万科股价成本在15.44元/股~16.53元/股，当时买入金额大约在430亿~463亿，以5日收盘价来算，宝能系浮动盈利在511亿~541亿！王石之后 再无万科！ _ 东方财富网
王石之后 再无万科！
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你们真的不知道万科的历史吗？宝能华润加起来不到40%，而王石当年就放弃了40%的股份。
　　万科的争夺战，终于到了摊牌的时候，发起倒计时的，不是王石，而是宝能系。　　6月26日下午，万科发布公告，宝能系要求召开临时股东大会，罢免除已辞职的独董闻海以外的全部董事以及两名监事，其中就包括王石和郁亮。所谓的宝万之争 ，从来就不是宝能和万科两家的战斗。　　王石一派陷入被动以来，各种冷嘲热讽扑面而来。之前调侃姚振华“卖菜”的那些人，摇身一变，开始对王石诛心：自己看重利益的人，就说王石争的是利益；爱好权力的人，认为王石争的是权力，说他放不开；喜欢装逼的人，认为王石还在装……内心没有情怀的人，从来都不相信世界上真的还有情怀这种东西。　　他们不能理解王石，也不能理解诞生于情怀满满的80年代的万科。他们不能理解那种英雄主义的抗争。大话西游里的孙悟空，在俗人的眼里不过是一只狗。　　自由而富于创造性的万科，就是情怀的样子。　　王石所想的，只不过是给万科找一个合适的能够容忍情怀存在的大股东。　　王石早已经放弃了股份、放弃了实际的管理权，他除了情怀没有什么可以失去的。　　而万科如果失去王石和郁亮，再失去自己的企业文化和制度，将变得任何人都不认识。　　万科原来的体系离开王石固然可以自行运转，可是新入主的人，你们能像王石那样克制住自己对财富和权力的欲望么？　　不管这轮罢免结果如何，那个有情怀的万科都是曾经存在过的。　　没有真正的老板，万科才有了自由发展的机会　　那些说王石争来争去是为了利益的，你们真的不知道万科的历史吗？　　宝能华润加起来不到40%，而王石当年就放弃了40%的股份。　　如果说你们说的利益是王石现在的年薪，他之前在宝能抛出橄榄枝说还要他这面“大旗”的时候，答应下来不就一切都好了吗？　　1988年万科股份化改造，40%归个人，60%归政府，净资产1324万。王石当时只要筹集到500万，就可以拥有40%的股份，从而成为公司的老板。但他放弃了。　　那些说王石喜欢装逼的，看完王石对自己为什么放弃股份的解释，你会发现他不大会装。　　王石说“在中国社会尤其在80年代，突然很有钱，是很危险的，中国传统文化来讲，不患寡，患不均，大家都可以穷，但是不能突然你很有钱。在名和利上只能选一个。我的本事不大，我只能选一头，我就选择了名。”　　王石放弃股份后，没有了当家老板的万科至少有以下优势： 　　一、管理层可以更客观地思考经营问题　　管理层放弃了股份，企业资产数字的变化将与他们关系不大，他们就更关心企业本质性的成长，比如品牌，比如质量，比如能力。　　那些可能接管万科的，你们是更关注企业本质性的成长，还是更关注赚钱呢？　　二、民主氛围让万科战略没有大错误　　万科的战略没有发生过大的失误，与万科的文化有关。　　王石放弃股份成为职业经理人，因此万科内部没有老板。在身份相对平等的情况下，所有的讨论都变得放松和开放，畅所欲言。万科有一员工名叫彭佳，此人喜逆向思维，多数人反对的事，他却支持，多数人支持，他却反对，且都能说出一堆理由。　　彭佳三次离职，万科却又三次把他挖了回来。　　那些想当万科家的，你们确定你们能容忍反对派吗？　　三、万科不存在“富不过三代”的问题　　许多企业正是因为由“富二代”接班，而导致企业衰落甚至覆灭。万科作为一个股份分散的企业，不存在血缘接班的问题，因此考虑接班人的时候一定是唯才是举。　　那些想当万科家的，你们会让自己的儿女接班吗？他们有能力吗？　　四王石忍痛放弃权力，才让万科成为自我生长的有机体　　宝能罢免文件中，对王石的诟病之一就是王石在欧美留学期间，还从万科拿了几千万收入。之前宝能邀请王石继续“扛旗”的时候，难道不知道这事情么？董事长到底应该做些什么才算真的尽心履职呢？　　其实当年，正是因为王石忍痛放弃权力，才让万科成为能自我生长的有机体。　　2000年王石把管理权交给总经理郁亮的团队，自己退出日常权力核心。是下了很大决心的。他曾经回忆，自己听说开总经理办公会，却发现没人通知自己，然后突然想起自己已经退出了，很痛苦失落，但是还是忍住了。　　万科最大的特点，就是地方上有自己的创造。万科内部没有官僚制度，据毛大庆回忆，王石到北京，从来不让北京万科的人派车接，都是自己解决。　　王石给万科奠定的文化、制度很优秀，所以离开他万科一样正常运转。　　万科的一切优势的根源，在于其领导自觉遏制人性欲望，从而衍生出内部简单的关系。那些准备接手万科的，你们真的会充分放权给下属么？　　万科的理想主义，让他们有利益以外的目标　　有人说现在一说情怀就是装逼，万科不止有情怀，还有理想主义，其来源主要有两点：1、万科管理层自己的情怀；2、他们自己不是老板，就不把眼前利益的事情看得那么重。　　万科的理想主义，有以下一些实际表现。　　一决不行贿，唯才是举，从理想主义到专业主义　　万科早年选人的标准、衡量事情成败的标准，都是颇理想主义，甚至有宗教色彩的。比如宁可不赚钱，也坚决不行贿，“产品要做70年”等等。甚至一度只重视万科内部培养出来的人才，很少到外面去挖人。　　什么样的人才是优秀的？赚钱是不是最大的标准？这曾是万科内部的难题。　　万科最终启动了“新海盗计划”，从宝洁、宜家等知名跨国公司挖人。这个时候，职业道德已经不是理想主义的，而是专业主义的。　　那些否定王石和现在的万科的人，你们行贿过吗？你们是唯才是举的吗？　　二极致思维、工匠精神，不看眼前利益，为行业作出贡献　　2009年开始，王石开始亲自推进一个项目，对万科10年以上的项目进行梳理，并聘请哈佛大学的一位教授进行合作。项目的一个举动是：对这些小区生锈的栏杆、褪色色颜料、干涸的水系等进行修理，万科出钱。王石认为以消费者为中心，是万科经营的底线。　　2012年，万科派出几百名工程师到日本取经，这个计划后来被命名为“千人计划”。万科之前发现，日本建筑的行业误差是毫米级，而的行业误差是厘米级，有10倍差距。工程师们到日本后觉得学习难以下手，于是又去了第二次、第三次。　　万科最终的目标是在2015年前后重构万科的整个建筑质量体系，达到毫米级。　　万科成为国内少有的坚定推动住宅产业化的企业。万科相信，住宅产业化可以解决大规模制造房子的过程中房子的质量问题。　　精装修、住宅产业化、绿色建筑，都是王石在万科努力推行的事情。　　精装修的价值，现在很多业内人士都意识到了，有些地方ZF也在全面推动。而从利润角度来看，绿色建筑、住宅产业化在现实阶段意义不大。甚至比传统办法更贵。　　新股东入主万科后，他们还能支持那些只花钱不赚钱许多年都看不到效益的项目吗？　　万科现在的体系，文化比制度本身重要得多　　万科现在已经是如此庞大，以至于进行了几次变法才找到适合的管理套路，那就是：反对成文法，建立动态管控体系，检讨各种计划，强调面对面沟通。　　大企业病的问题，可以概括为：死制度死流程憋死活人。企业通过标准化来降低风险，却最终因为难以随机应变，变成人浮于事严重，潜规则应对明规则盛行。　　万科怎么避免大企业病呢？　　为了不再依赖工具依赖数据，解决创新问题，万科开始废除指标化的管理工具。　　郁亮说“我把指标化的管理工具大都废掉了，因为它们导致的负作用已经显现了：机构臃肿，管理费用增高，人员增多，事情增多，管理绩效下降，结果是偏离市场和用户。我知道，这种错误如果不果断纠正，它将把万科扼杀在青春期的躁动中。”　　万科原创了动态的“1363管控体系”：　　“1”，是指每月一次的月度例会，这是总部与区域、一线公司负责人都要参加的联席会议，大家汇总市场情况，总结上月各公司的业务质量，寻找问题，总结一些教训，表现好的介绍经验，提一些要求，做一些修正；　　“3”，指月度例会还要解决未来3个月的经营安排问题，根据上月发生的市场变化，对未来3个月的经营安排工作进行调整。有了月度工作例会滚动实施的这个“1”和“3”，公司运营基本上就不会出现大错了，因为这种机制可以覆盖同期的变化，让我们可以发现问题并实施应对；　　“6”，指6个季度的滚动经营计划，作为季度工作会议中的例行安排，意味着每季都要修订一次跨度达6个季度的滚动经营计划，这样一来，就保证了每个季度都不会落空，都处于可控状态；　　最后一个“3”，是未来3年的事业计划书，这个每年要检讨一次。现在是9月份，我们正在检讨未来3年的事业计划书，它是现在和未来的连接点，要覆盖未来。总体来说，“1363”兼顾了不同时效的需要，确保我们随时根据市场变化随时修正计划中的偏差。　　郁亮说：“我反对我们大陆法系下的成文法，因为成文法不利于修改，放在市场环境中，计划越来越没有变化快，它制约了应变能力。‘1363管控体系’的核心就是用来发现问题和应对变化的，而且‘1363管控体系’本身也是一个持续演化的管控体系，它让我们关注到每件事，发现到每个问题。”　　万科的管理在这里已经发生了本质的变化，对成文法律的否定，已经让万科的管理接近中国哲学和“禅”的意味。正如郁亮所说“中医的优点是重系统，看整体，中医通过脸色来判断健康程度，缺点是，中医说不出到底是哪儿出了毛病。西医能够准确地发现哪儿出了问题，却没法通过脸色来判断健康。管理也一样，西方发明的科学管理工具能够单向度地管控问题，但体现不出整个系统的健康程度，反映不出结构是否安全。”　　万科的这种体系，更类似于一种文化，如果新东家入主真的能学会能接受么？万科会不会变成一家庸俗的国企，或者老板一言堂的私企呢？　　现在看来，王石情况并不乐观　　(月26日晚间发布公告，公司股东钜盛华及前海人寿向公司发出的“关于提请股份有限公司董事会召开 2016 年第二次临时股东大会的通知”，提请提案罢免王石、郁亮等共计12位董事成员。　　完整议案如下：　　1、 关于提请罢免王石先生公司董事职务的议案；　　2、 关于提请罢免乔世波先生公司董事职务的议案；　　3、 关于提请罢免郁亮先生公司董事职务的议案；　　4、 关于提请罢免王文金先生公司董事职务的议案；　　5、 关于提请罢免孙建一先生公司董事职务的议案；　　6、 关于提请罢免魏斌先生公司董事职务的议案；　　7、 关于提请罢免陈鹰先生公司董事职务的议案； 　　8、 关于提请罢免华生先生公司独立董事职务的议案；　　9、 关于提请罢免罗君美女士公司独立董事职务的议案；　　10、 关于提请罢免张利平先生公司独立董事职务的议案；　　11、 关于提请罢免解冻先生公司监事职务的议案；　　12、 关于提请罢免廖绮云女士公司监事职务的议案。　　……　　而王石之前也先后发出两条朋友圈，先是指华润“把遮羞布完全撕去了”，然后又表明自己的决心“谢幕还不到时候”。　　之前的6月23日深夜，“宝能系”旗下前海人寿和钜盛华在官网发声明表态：明确反对万科深铁重组预案，后续将在股东大会表决上据此行使股东权利。　　好像商量好的似的，华润随后在微信发声明称，已注意到“宝能系”申明，在此重申反对万科预案。　　作为万科两大股东，“宝能系”和华润持股合计将近40%，目前，“宝能系”通过旗下前海人寿与钜盛华两家公司持股万科24.26%，华润持股15.31%。　　万科(000002.SZ) 公司章程第121条规定，可以以普通决议的方式将任何任期未满的董事罢免。而第92条又规定，股东大会作出普通决议，必须经出席股东大会的股东(包括股东代理人)所持表决权的过半数通过。　　也就是说，“宝能系”和华润如果联手，很容易在股东大会获得胜利。　　据财新报道，宝能系“已准备好董事会提名人选预案，计划推举华润集团助理总经理、执行董事吴向东为万科董事长，”宝能系实际控制人姚振华为监事长。　　对此华润方面向澎湃新闻回应：华润没有向万科提出召开临时股东大会的议案，亦没有提名吴向东出任万科董事长。不过华润的回应没有涉及是否事先知道宝能系的安排。　　6月25日，万科独立董事华生在文章中提到，华润有人放出消息，称王石必须走，而郁亮等如果能遵循国企规则则可以留下。　　如今，万科深铁重组预案正待深交所审核，审核完成后，万科A股即可复牌。如获审核通过，万科将召开第二次董事会审议正式重组方案，并组织股东大会投票表决。　　王石还在坚持，如果他输了，失去的将只是一种情怀。　　到底谁赢了呢？作为一个另类的万科，从此会变成一家平庸的国企或民企吗？此时想起另一个人：绿城的宋卫平。　　中国的地产行业，也许从此就进入另一个阶段了吧？便宜的资本将拥有一切吗？　　昔我往矣，杨柳依依。今我来思，雨雪霏霏。 行道迟迟，载渴载饥。我心伤悲，莫知我哀！　　【深度评论：万科宫斗 谁主沉浮】　　
　　为何宝能系对王石必欲去之而后快？有人说这是当初王石不给宝能面子的报应，但这更直接涉及的，宝能系究竟是什么样的公司，他们为什么要高价入股万科，为什么从一开始王石作为并不大比例持股的管理层代表，并不欢迎宝能系？　　说到底，宝能系与万科，从商业理念到行事风格均是格格不入的公司，如果说只要合法的资本，并无高低之分，在资本市场和公司股权上应当平等，但不同资本持有者，究竟是比较讲规则做让大家比较舒服的事，还是比较会利用规则做大家不那么舒服的事，商界人士不难一眼看出，围观者即使一开始不明就里，随着事态发展也能大致看明白。　　如今来看，宝能系恰恰以非常凶狠的所谓合法方式，证实了王石当初对他们的判断并非空穴来风。外围观察者自然不能恶意揣测宝能的企图，但其来者不善的咄咄逼人之势非常明朗，王石和万科管理层以及万科董事和监事，至此应当感同身受。　　以如此公开决战的激烈方式，对待一家堪称伟大的中国地产龙头公司创始人，对待一个把公司管理得相当不错的高管团队，对待一个在中国公司治理中水平处于上游的董事会，宝能系所要表达的，恐怕不仅是替全体股东出头，而是公司控制权的你死我活。这对万科公司品牌、团队及业绩可能带来的冲击，宝能系是否理性评估、了然于胸？　　假设宝能系的提议最终被股东大会接受，失去王石和郁亮的万科公司，将在未来一段时间处于怎样的动荡变化中？全体股东、尤其是中小股东的权益是被严重伤害，还是会得到更好保护，目前来看也都是未知数。在资本市场上，未知，很多时候就是风险。　　但有一点已经明确，无论接下来的事态如何演变，王石作为万科公司创始人和董事长的地位已经岌岌可危；无论以体面还是难堪的方式，他不得不告别万科掌门人的位置，也应当是未来大概率的事件，除非某种超预期的变化或强大力量介入，否则万科最高层的重组将难以避免，无论从哪个角度上说，这个重大变化的进行方式，或将令所谓赢家难以浮现　　　　可惜高人早就说过“枪杆子”里出政权，而当今“资本=枪杆子”的情况下，一旦蛋糕做大，一方诸侯成长为一个王朝，想要维持住政权的统治，没有维护地位的枪杆子，往往没有好下场。王石曾在股东大会回答股东提问时答复“一定会退出，不管是自愿还是被迫”——这与其说是一种大度的无奈，毋宁说是一个打天下者的心灰意冷。　　市面流行的说法是：没有股权的王石是想当万科永远的摄政王，通过玩平衡，而牢牢掌握住公司控制权——所有说这这句话人的潜台词，无疑是心里默认资本才是唯一“正统”的皇室血统，其他所有都是心存妄念的奴才。中国从来是家天下——只要你不是皇帝血脉，再大能力与功勋，也是不能存非分之想的。 　　英雄常常以悲剧收场，他在江湖留下了传说，但江湖可能将不在有王石这号人物。 　　回想整个过程，这次事件实际上是中国商场上理想主义与精致功利主义的对撞，从王石宣布不欢迎姚员外，到野蛮人撞门，到华润增持，再到引入深铁，直至华润最后为了“利益”悍然反目。　　结果大家都知道了。如果不出意外，理想主义从此土崩瓦解，而精致功利主义实际上早已登堂入室。　　资本与经理人的较量，后者从无胜算，哪怕如乔布斯那样的天才，也被苹果扫地出门，这是天然力量的分野，无法抱怨什么。于王石而言，这个结果早在22年前他放弃控股权的时候就已注定。王石被吞噬，是这个行业的悲哀，更是中国政商环境的悲哀。
(责任编辑：DF101)
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