周二例会直播回顾（持续更新）
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周二例会直播回顾（持续更新）
每周二晚八点，我们自己开例会，顺便和用户报告，这个行为我们坚持了多半年，我们会一直坚持下去。例会会持续1小时，先请出脱不花，不出意外的话，这是她生第二胎前的最后一次例会，现在是怀孕39周了，依旧坚持每天上班，早出晚归，很感人。
我们请脱不花将讲过去一周的事宜，快刀会来讲讲产品和技术，最后，我会来说，如何获得一个自己说了算的人生。
先来汇报一下，上周我们发生的事情。上周，上线第134天的薛老师，他的专栏订阅突破了15万，这真的是世界上最大的经济学课堂，师生共处会长达一年，我们很骄傲，也为薛老师的学员和用户感到骄傲。
薛老师的专栏是世界上最大的经济学课堂，希望更多人能享受到这个服务，有人问为什么知识收费？你想想，过去有几个人能够进得了北大，但是现在每天5毛钱，就有十几万人能进入北大，这是知识平权化。
很多人留言说，知识发布会上的 阿里巴巴 战略负责人曾鸣教授的内容，下周一早，《智能商业二十讲》将上线，这个内容经历了4次迭代，内容是谈论未来十年商业趋势的盖棺定论之作，非常值得期待！
重点是这个产品是免费的，曾老师上线开始，我们将有不定期版块，叫驻场大神。我们会请最顶级知识制造者，邀请他们担任驻场大神，邀请最好的老师，生产最好的内容。
这些将是人人都应该知道的，最优质的内容。希望大家领先所有人获得这些内容，这些会是世界上最顶级的内容。
之后会有的运营活动：每周六，我们会有24小时的特别狂欢夜，每周末会有24小时。涵盖电子书+好书+得到全线商品的大活动，也会有超值的赠品、礼品。相信这周六只是一个开始和测试，欢迎大家每周六玩一次。
王兴说：互联网公司过的是狗年，1个月其实干不了什么。对于得到来说，就有生死时速的感觉，这段时间我很焦虑，我离开之前，我想解决很多问题，让我离开之后，大家也可以做大事。
过程中我做了最重要的决定，现在跟大家公布一下。先说一个昨晚和罗老师的微信对话：公司现在已经不存在考存量生存的事情了，根本不存在发奖金定工资的事情了，只要你创造真实的价值增量，市场会给你真实的定价，你的公司和你的领导和你的老板，她们是市场那只手的代言人。
7月1日开始，我们要全面一刀切，取消任何形式任何方式的奖金，我们要成为没有奖金的公司，不和利润挂钩的公司。
a、奖金或是任何形态的提成，会严重激发一个公司短期化的倾向，只有你完成短期目标才能拿到真金白银，初创期间，是生存期，挣一笔钱是一笔钱，那时候的短期激励是没问题的，但现在我们是200人的公司，决定我们的是长期战略性工作。 基于短期的奖励，会让我们忽视长期的眼光和行动，我们要成为更长期、更长远、更延迟满足的事情，这是我们草根公司到创业公司必须要走的路。
b、由于提成式的奖金，会有地盘倾向和集团利益，会导致大家产生地盘意识，互相绑架。
c、奖金是对过去的奖励，这是建立在对存量的关注和评价上，我们的分配方式在刺激成员陷入存量意识， 这些问题不是今天产生的，但是会一点一点把团队战斗力抹掉，在他产生风险之前，我们要切断他。
还有一个问题，就是，这个团队的增量的创作者，他们的价值在这套分配中被低估了，长期看不到他们的成果是不对的，当他贡献价值的时候，我们没有意识到。而直到意识到了，已经很晚了。
不论他是主动的还是无意识的，他的价值都没有办法得到兑现，这是我们的隐形损失，如果我们希望最大程度尊重增量创作者，超增量创造努力，我们就要和过去早期很有价值的分配方式告别，这影响了很多人的现实利益，但是还有很多人的利益受到了影响。
这是又残酷又帅的方法，我们挺势利眼的，我们只服务头部用户，愿意深度参与得到进化的用户，我们只伺候头部的老师。我们品控手册加一条，我们的总编室要有一个评价工作，他有没有对标产品，能找到对标的就不要做了，我们的产品应该是最好的，我们的老师是绝对的头部老师。
我又看了一遍乔布斯传，人才是不需要激励的，HR问我团建费怎么办？我说，团建费不允许有，优秀的人不需要拍拍哄哄，他们是自我提升的，我要把他们摁在公司，而不是抚慰受伤心灵。
有人问那你如何激励员工？我们做了奖金分配逻辑的调整，每个季度识别团队中最重要的人和事情，我们会有一张清单，我们用投资的方式，投资到增量创造者身上，自己组队，把活儿干了。
基本上，我们像天使投资人一样在工作，我们把未来赌给他。这个过程中，一切人都是可调动资源，不再是论功行赏，而是对未来做投资。你投入时间精力、能力，我们投入判断。要拥有自己说了算的人生，其实很难，而我的感受是，你必须毫不留情割舍存量，才可能前进。
快刀老师：本来以为没有需要道歉的，但好像有一个，就是之前例会中，我说5月底有免流量服务，这一块儿我们开发了一个半月。测试报告显示加载速度从200毫秒变到400毫秒，这完全不能接受，这个项目必须喊停，因此现在我们还在寻找其他方式。
其实当时我是觉得可以了，但是技术团队说不行，我只能听他们的了。我很尊重他们的决策。关于互联网，很多人会说产品经理和技术关系的问题。有的技术员苦逼，必须跟着产品走，哪怕需求脑残，也要苦逼的做。在我看来，我身边接触的优质的技术人员，他们不会当作具体的执行者，而会先思考这是满足什么需求，有没有其他的方法实现这个需求。
他们会想的很深远，短期内你看不出两个程序员的区别，但是某一个程序员做的事情，挖的坑少，后期的重建工作也少。现在的创业环境，很多人说我要好的技术，但是，作为创业团队，对技术同事的要求很高，他会对整个团队起到非常好的示范作用。
对于得到，本周有一件好事，我们搬到了很硅谷范儿的小楼，人均办公面积是50平方，对我们三个联合创始人来说，我们希望给技术最好的办公环境，不用为烦心事担忧，做能有成就感的事情。技术同学只需要考虑，如何把项目做的牛逼，做对得起自己职业道德的事情，为用户提供优质服务。大家可以在主讲区看到办公环境的照片和我们的招聘通告，希望招到优质的技术同学，跟我们一起做大事！
我举几个例子：
a、对同事：我们如何定工资。我们不考虑你是大学毕业，硕士毕业，你过去公司是什么，这都不重要。我们会这么想，这个同事多少钱会被其他公司挖走。那时候我会后悔，不就一千万么！早知道应该留住他的。（夸张）&
b、我们永远想的是你以后多值钱，而不是你过去值多少钱。我们会想，公司未来发展，他被以多少钱挖走，我舍不得。别人给的更高的钱挖人，而我不心疼，那就算了。我们多给钱，依据是你未来创造的价值，这是我们看薪金的看法。
c、除了投资人，股份在我们仨手里，我们的约定，任何一个人不能履职，比如，嫖娼被抓，被狗咬了，只要你不再为公司做贡献，你要把股份交出来，任由其他两个人分配，其他人会稍微给你补偿，给多少其他人定，但是也就是一些补偿。
d、如果有一天，我不能工作了，我会把所有股份交出来，任由大家分配。有人会说你好不容易创业至此，为何要丢掉？因为这个时代的创业公司之所以值钱，是因为整个市场给你的市值，是衡量你未来的发展前景。
我们假设：罗老师厌倦工作了，或是要去世了，而我的家人还握着那么大的股权。那我的合伙人肯定不会认真干活了，一定各种不爽，消极怠工。公司没有未来，我的股份会成为眼光下的冰棍，逐渐变少。 还不如我把股份交出来，你们把钱留给我的妻儿老小，这是非常精明的算计，这使得公司本质上在创造未来价值。脱不花讲的我们取消了过去的功劳，论功行赏，取消根据销售额的奖金，（也是这个思路，消除存量）。
今天武志红的心理学课程上线，这个专栏的副标题，我们做了无数个版本，有一天，武老师轻启朱唇“给你一个自己说了算的人生”，这句话说的太好了！我们为什么学心理学？你想了解人的心理机制，很多人觉得可以利用心理学控制他人。但是，武志红老师是在给你武器，你可以和自己作战，你可以控制自己，这才是最重要的。
在飞速变动的时代，如何成为抛去存量创造增量的人，这是我们下的功夫最大的地方。为什么这个产品迟迟不上线，因为我们不希望大家仅仅知道新名词，而是想把武老师的课程，打造成每个人能使用的独门绝技。
借着武志红老师的课程上线，我们也做个活动。大家可以打开主讲区，这是5本每天听本书，原价每本4.99。今天我们把相关主题的5本书做一个特价，5本书一共4.99，优惠购买。买过的也可以分享给你的朋友，欢迎分享。
我们要用游戏的态度对待自己，把大目标切割成小目标，典型的游戏化设计，比如我们研发武志红的心理学课的时候，他已经出版了很多杂文随笔。但是我们的约定，你能不能把心理学塑造成体系，整个专栏的逻辑是掌控自己的人生。
总而言之，人有的时候需要特定工具对付自己。我上大学的时候，我爱吃肉，我有一个自我奖励的方法，我抄很多小词的本，我买这个本子，抄满一本请自己吃牛肉，这个小目标帮了我很多忙，我一肚子杂学都是抄小本子抄来的。
这个时代为什么一个人控制自己创造增量很重要？ 我读了一本书，为什么我们预测未来总失败，因为我们只能判断线性的未来。比如打开水空头，浴缸满了，这是线性的，时间可预计的。过去的人预测未来，也是线性的，什么小灵通漫游未来，满天飞汽车都是线性的。
有可能在某一次特定会议上提出了特定的想法，这是非线性增长，比如，十年前，中国很多彩电都有一个判断，未来是平板电视。当时有液晶电视和等离子电视，后者尺寸大艳丽，但是等离子跟真空管是类似的，改进空间有限。 液晶是半导体技术，遵守著名的摩尔定律，这是非线性增长。很多彩电企业比如四川长虹，都赌错了，我们想预测未来，但是那些非常小很粗糙的细节，才是爆发性增长的东西。我们害怕与这些苗头擦肩而过，我们要把钱和机会给能带来非线性增长的人。
前不久我去游戏公司，老板是个游戏大佬。实践发现，大学刚毕业的人比所谓的有经验的人，能力大的多，我们就只招刚毕业的学生。一些有经验的人，往往会被过去的经验绑架，而我们所在的创业领域，其实都是全新的，年轻人干掉老家伙是常态。
这两天我在跟李子旸老师聊，我们要反思高考制度，高考看似不懂人情，但是高考把最坐得住的人挑选了出来。你如果是一个山沟里的人，有教科书和习题集，你就认真学习，一本二本是可以考上的。 他不是教育工具，而是人才选择工具，把智力正常、有刻意练习能力、坐得住的人挑选出来。
我们是一个球队，不看过去成绩和身价，甚至没有感情，我们让你上场，你能不能赢球是关键。过去的心灵鸡汤已经不说了。我们在座的200位同事，你即使离开公司，你也在面临这个，迭代自己，控制自己的人生。公司希望提供工具场景项目，让你往前走，我们评价的是你自我迭代，和其他人协作，成为有未来价值的人。这才是这个时代生存的诀窍。
拜托所有看直播的朋友，我知道你们很多人订阅了武志红老师的专栏，主讲区我们刚刚制作了海报，如果愿意帮我们一个忙的话，辛苦发送给你的朋友，我们希望给武志红老师一个惊喜， 这是我们小小的心愿，拜托大家帮忙。
（得到例会）
我们现在还坚持，这家公司没有任何管理规定，我们打算把这个风格延迟更长时间，我们没有洗脑，也没有什么企业文化，更没有这么大的会议室。我们就决定用直播的方式开公司例会，其他人也可以看到例会。这个时代，公司不是管束和激励的体制，是为员工赋能的平台了，得到本身也是用户和我们共建的，因此欢迎大家旁观。
我们创始人有一个很大的共识，要把得到做成一家没有秘密的公司。我们开会就很简单的，无论员工在哪里，都可以通过手机来开例会，我们公司的管理层想跟大家传递的信息，大家都可以知道。
有游戏业大佬说，得到就像封测版游戏，没有推广也形成了自己的生态，我觉得挺好，大家在烧脑的游戏中酣畅淋漓，也是一个打怪升级的过程。
每当我们思考要不要做一个运营动作的时候，可能有两个思考很重要。
①、这个动作我眼前的对象是谁，你应该有一个意识，你眼前真实的用户是谁，要有真实的对象感。当我开始学着写作的时候，我的朋友说：对面有人，你写每一个字的时候，对面要有人。对于我们今天来说，你服务用户对面要有人，活生生的用户就在你的面前，你的决定是不是站在真实的用户面前考虑的。②、我们的动作有没有实现，为用户赋能。过去所有提供内容的人，本质上都是炫技，但是我们要靠我们的手艺使用户变得牛逼。我要使我最有价值的用户变得很体面，这是衡量的标准，是我们认知的标准。
虽然之前的数据可能还不错，但是有两件事，我想跟大家道歉。
①、我和快刀发现，我们首页的焦点图，在设计里面有严重问题，设计师也很难，使用了卡通形象，二次元的手绘风格，等等。你会发现，焦点图有的很幼稚，有的风格完全不同，让人一看就知道是不同的设计师设计的。&
事实上，我们有了品控手册，每天的操作和变化，焦点图这么重要的位置，但我们的标准是不同的。因此我们要有对象感，比如我们典型用户里有中国最大的投资银行的董事，有非常牛的创业者，由浙江大学管理学院院长，这是我们真实的用户，我们每一个设计的时候，有没有真实的用户，就很重要。
我并不是在评价设计风格，而是我们应该有最典型的用户画像，来根据他们来统一行为。当然这个问题当天下午他们就调整了。
②、有人问后面怎么没有人。马想知道我要批评他，他就不坐在后面了。
前一阵运营角度出发，肯定是希望每个专栏有不同的频率的，运营给技术提了需求，每次更新有提醒。但是用户不同，有的人不喜欢被打扰。但是当时的设定是除非是用户主动关掉，否则就会收到推送。这样就存在问题：1、用户不知道有这个功能，不代表用户欢迎这个功能。2、用户定了很多专栏，就会同时收到很多推送，很糟糕。
这个出发点在于，你眼前没人，没有真实的用户，就会造成了骚扰，现在我们已经关闭自动推送了，如果你有需求，确实提醒很不错，你可以把它打开。但是这些权利要放在用户手里的。
从设计师到运营团队，都是这样，我们要尽可能给大家更多授权，但是你一定要重视手里的权力，你每次使用权力的时候，眼前有没有用户，很重要。
下面宣布一个好事：同事飞扬，去年毕业，今年荣升我司副总裁。我们增加了3位副总裁，恭喜他。副总裁代表了你是不可替代的，飞扬非常年轻，刷新了副总裁年轻记录。
罗永浩最近压力非常大，他有很多好朋友也开了专栏，前两天他来开会，正好碰到薛兆丰老师，两个人就打了招呼，我们没有感受到温馨，而像一个订阅量15W的人在讽刺订阅量5W的人，龙哥也很好强，决定分享家底，比如如何成为及演讲家段子手创业者于一身，如何做影院级别PPT等各种干货。这是龙哥第一次对经验教训做系统整理，昨天罗永浩的合伙人来说，这次坚果成绩很好，因此相信专栏的内容会更有说服力。
①、武志红老师的专栏，下周二真的要上线了，希望大家奔走相告。欢迎大家去他的微博给一个么么哒，武志红老师即将上线的内容，非常棒，整个方式都变了，武志红的心理学课，每个人都应该订阅。
②、暑假快到了，孩子能在得到干点啥？吴军老师开出来两张书单，给初中生和高中生，基本上吴军老师的书单，确实是作为父亲对孩子的理解，也展现了学霸本色。
快刀：上周更新了新版本：已下载。每次直播有人会说很乱，这个版本我们把已下载放在了首页搜索条的最右侧。而且以前搜索需要点一下，这次不用了，可以一键搜索。&
①、整个搜索的性能，我们做了很大的优化，其实技术付出的努力很大。我们得到东西很杂，技术团队很辛苦。【已下载】除了按照时间排序，还有按照专栏排序，大家有了更多自定义的空间。
②、订阅专栏的文章，可以按照月份来查看，可以让你把内容更细的做细分，方便大家查找。大家提的比较多的，是如何一键找到历史数据，找到上次听的东西，这个我们在努力。
③、3倍速的播放，我们要往后放一放，争取7月底拿出来。
今天想说，口语化表达的逻辑。我们商量如何做产品，龙哥想用6周说如何开发布会。龙哥说，要不你也说说，你也开发布会呀。我就想，如何用口语表达影响他人。四年的罗辑思维节目，我还是有一些心得的，就是【如何用口语表达影响他人】。
上周我把这个区分讲了，不要以为口语表达是音频，而是自然语言。印刷文字出现几千年，所有人都能识字最多一百年，我们大脑本能不太适应印刷，但是自然语言是几百万年的事情，它的传播是人类本能。
本质上，它是更符合大脑接受习惯的表达样式。口语表达和文字表达的区别是对象感，无对象不表达。文字可以独坐窗前，就像司马迁，发下大愿，写史记，藏之名山，传之后世。但是对象感很弱，因为他是自己主观表达。
书是主观表达，可以没有对象，或是很虚拟的对象。这是核心区别。
口语是线性交付的样式，印刷是分布式交付的样式。比如例会，我讲的再好，你得花时间。阅读高手可以分布式的接纳信息，所有阅读高手，比如我，我读书的速度会增长，一本书1小时翻完要义不漏，我在扫描书，书是图片，我能识别关键字句，这是一个分布式的接受信息。
这就带来问题，文字到底是适应于什么样的表达。为了例会我找了两个句子：【无产阶级要求否定私有财产.只不过是把社会已经提升为无产阶级的原则的东西.把未经无产阶级的协助就已作为社会的否定结果而体现在它身上的东西提升为社会的原则】定状补，主谓宾，这是欧化长句特点。你在读句子的时候，要有分布的能力，对句子进行整体理解，马克思的话，要求我们对句子有理解，能摁住句子。
我再读一句【绵细雨周密而仔细地覆盖住这座精致皇家小院中的每一个角落，通往禁闭着房门的主厅的砖红通道两侧，两排卫士纵向一字排开，雨水沿著他们铁灰色的冰冷头盔亮晶晶地滑下。透过雨雾，檐下横向站著一队神色黯淡的侍从，瞪著空洞木然的眼睛懒懒地注视著眼前铺天盖地的雨雾。风悄悄地鼓动著他们轻盈的麻制官服，于是，那瑟瑟抖动的宽大衣袖，就成为了此时死气沉沉的潮湿空气中惟一的一线自由。】
后一句我们理解起来很容易，因为有大量的意象，文字最好的表达是小说，因为有意象。回到马克思的那一段，因为他要表达概念，文字是他的劣势，有优势的是自然语言。
自然语言的最大优势：是对象感的线性交付，任何口语，涉及起点和终点是最核心的技术，不是口齿清晰，也不是说段子，甚至不是把长句改成短话，我们要求从对象感那里找到起点，导向终点，形成线性的信息交付流。
把对象当做起点，往一个你想引导的终点去引，有，是口语。没有，是文本。
①、概念。终点：工具。什么叫时间管理，你主要是把你的事情分成四个象限，重要紧急、不重要紧急、重要不紧急、不重要不紧急。我用一个周严的概念群把它工具化，这是第一个。清单体就是最典型的。我们再看李嘉诚的商业智慧，李嘉诚是一个概念。
②、起点，从现象出发，抽象为一个概念。这两天我们在筹备社会学专栏，做起来很有难度，这个老师跟我们聊的时候，突然提到了一个概念，这个概念在社会学上已经有了，［非期然结果］。其实对这个概念，我已经有了一个认知，就是做一件事情，你有期然结果，达到目的了。但是，你不知道结果，就是非期然的。
③、从已知到未知，对象心里知道什么事。你告诉他他知道的很浅，还有很多他不知道的。比如，同性恋。有一个社会学现象很有意思，同妻，同性恋也结婚，他们的妻子，他们什么样子。这个现象很有意思。很多人只知道同性恋，但是很少人知道同妻。
④、从俗知俗见，到新知新见。很多人说朝贡体系是面子工程，造成巨大的财政负担，中国人吃亏了，其实不是这样的，中国赚大便宜了。
线性交付的核心，我眼中有着四类，你找这四类的心理基础。
a、从难到易，就是口语中的【很简单】，这是口语的表达。
b、高下，叫【很牛逼】你平时看到的xxx，有一个很牛逼的总结，很有趣。
c、有无【你不知道】，你只知其一不知其二，这是我们口语的表达。
d、对错【你错了】，这事其实你想错了。
所有自然语言交付的时候，其实就是这四句话，1这事儿很简单的，2这比你想象的牛逼，3你只知其一不知其二，4你想错了，其实是这样的。
我说的清单，这背后都有一个情绪基础【这事很简单】【这事不简单，很牛逼】【这事儿你只知其一不知其二】【你知道错了我来告诉你真相】，得到里面的产品，认知升级不是最终标准，最终标准，是，“够着讲”。人在讲话的时候，有的时候是后仰的，有的时候是前倾的。我有一个强烈的诉求，是身体姿态前倾45°，我要掏心掏肺的交付给你，这是我们表达的基础。只要这个人有交付的迫切，就是好演讲。
总结一下要点：
a、你是不是真有话说，是不是真的够着在说，这是我希望分享的核心。口语是自然语言，不是音频形式。
b、自然语言是有对象感的线性交付。比如有的人会说，说时迟那时快之类的，说书先生经常说，花分两朵各表一枝，我们不看xx，就看xxx，这是弹幕效果，把分布的信息变成的线性的。
c、线性交付要有起点有终点，从你已知的心理基础到你想要交付的信息。
d、四个模式，从难到易【这是挺简单的】从高倒下【这是没这么简单听我说】有无【这事儿比你知道的复杂得多】对错【你知道的错了听我说】
我们是知识最棒的搬运工。这是我们要努力的方向。谢谢大家！
罗永浩·干货日记演讲篇课纲
1.如何抓住观众的注意力并使他们愿意听下去？（1.要讲笑话 2.要吹牛x 3.要装x）＋要有画面
2.如何让观众容易理解并跟着你的节奏走？（1.要讲故事 2.要做类比 3.要三段式&4.要提问）＋要有画面
3.如何使你的演讲有说服力？（1.要有逻辑 2.要有数据）＋要有画面
4.如何让听众和你产生共鸣？（1. 要有情感 2.要有激情 3.要有境界）＋要有画面
欢迎查看专栏试读，预览内容框架
（得到例会）
1、我们开始今天的例会，我们公司已经有192个人了，作为一家公司给同事赋能的公司，我们要学习谷歌，每周五下午会开例会的习惯，利用直播工具，每周也开全公司例会。
2、我们利用直播开例会。也是因为，现在的互联网时代，公司是更大的协作网络，我们在共建产品，我们例会的内容，能跟同事说的就能跟用户说，没有秘密。
3、今日标题：得到下一个大赌大赢的事情是啥？得到下一步产品的重点，会有一个局部的重点，就是我们的每天听本书。
4、《每天听本书》这个产品现在不错，但是不错是怎么来的？很多人不知道，像我们订阅专栏作者很辛苦：刘润老师自我管理能力很强，但是，刘老师每天要为《5分钟商学院》这个产品，花费6小时，精心打磨。
5、所谓“台上一分钟，台下十年功”，我们的老师也是这样，如果你打开《每天听本书》的成产流程，相信你也会吓一跳，每本书的音频时长约为25~30分钟，但是，它在生产流程上，要历经203个小时之久。他至少会经过6名专职人员的协作。仅仅是第一步的选书流程，我们的净耗时就是2个小时。第二步的工作是解读，它最少的净工作时间72小，由撰稿人独立完成，经历了精读和通读。
6、他们之所以能解读这些书，是因为她们是这个领域的专家，像少文老师，他在日本文化和法律方面有很多研究，包括成甲老师，他本身自己有一本超级畅销书《好好学习》，同时，他也是一位创业者，自己就有一家运转很好的公司。就是这样一位厉害的人，他会来给你讲《好好学习》和有关职场以及思考方法的书。
&7、经常我们有用户说，我听了xxx讲了这本书，但内容只有一部分是书里的。就是这样的，我们的撰稿人还要收集有关这本书的更为广阔的内容。
8、第三步，是我们的解读者，他们需要搭建知识脉络，构建知识坐标。第四步才是筛选重点和精华，这四部走完，才是一本书的全流程。
9、很多撰稿人是有名的作者，很多解读人是出版社的图书编辑、相关领域研究人员、大学老师风，这个产品也会出现很多撰稿人，他们是读书人，他们会成为得到的专职解读者。
10、解读之后是写稿子。这份稿子要给到声音表演者，要以一个用户能感受到的方式来说这本书，这需要至少5-4个小时来完成一篇稿子，就像白居易作诗一样，他们完成稿子后，会向没读过这本书的人先讲一遍，根据反馈再作改进。
11、最后，是我们的审议流程，《每天听本书》的各个主编，他们是半个专家和作者，他们会来审核稿件，然后提交总编室。总编室分为两部分，一边负责审核稿件、另一边负责审核录制效果。
12、音频生产中的问题交由总编室，比如：是不是清单体、是不是简单逻辑、是不是覆盖了核心观点、有没有知识错误，任何一个细微的地方都会反复打磨。比如，有一本2011年的经典书，总编室发现，其中的大量研究成果，在6年间发生了很多变化，这样的话，解读人要么放弃，要么重新研究这个领域，其实是非常苛刻的。
13、录音，把精品内容变成音频，净耗时2小时，我们的声音表演者也有一个团队，把书的精华转述给大家。每一位声音表演者都是专业的播音演员、配音演员。
14、质量检查，校对、文稿编辑、推荐语、分享语，差不多也要1小时，另，我们还有一个外协团队，是我们的脑图团队，负责手绘每本书的脑图，方便用户收藏和复习。整个生产过程需要203个小时，这其实是挺伟大的工程。
15、每天我们都有很多内容被这样生产，这背后我们有一套完整的生产能力，这是创业公司最难的事情，就是能否提供稳定质量的产品能否流程化，每个人其实都是关键人物，他们成为知识生产线的时候，才能不断满足用户需求。
16、前两天有一个投资人问我：这两年你们公司最大变化时什么？我说：我们彻底转变成了非常朴素的内容公司，虽然过程没有很痛苦，我们跟着用户走了过来。这1年多，这个公司底盘坐在了产品上，进行产品迭代的公司了。
17、3年前我们都没有想过，我们会把公司变成产品公司。我们把它实现了，还是很了不起的。介绍完了203小时，我还想简单说一下，我们对用户的承诺。我们一定要给用户最有效率的知识产品，《每天听本书》就是想这个方向去的。
18、在美国有一家有声书公司，把大量图书变成有声版，朗读这些书。在这上面，每本书的平均时间是7个小时。对于互联网时代的用户，对更快的效率和更高的信息密度是有追求的，我们不仅追求知识还追求效率。
19、纸质书，卖出去那么多，真正被阅读的可能不到2%，如果不至于这么悲观，我们也很难长期按照慢的节奏完成阅读，我们需要更有效率的阅读服务。
20、《每天听本书》，因为书是人类伟大的发明，也是没有什么讲究的。一个文艺青年也应该知道什么是量子物理，我们要拓展自己的知识图谱，通过专业的读书人服务，也许你愿意花时间拓展知识视野。
21、这样的话，我们可以帮助用户拓展知识疆域，就像《权力的游戏》一样，每个大陆不断被点亮。我自己听完还是很激动的，这一定是人工+智能要来做的。阿狮也回来说，《每天听本书》，我们投入了大量精力和资本，我们会把最重要的资金+人力去读在上面，市场上最优质的用户，对信息密度的需求，对知识拓展的需求，是存在的。
22、我们会努力发展更多更好的读书人，专职化进行更好的生产。现在包括我们的读书人团队，也有了方宏进老师讲的书了，非常精彩，洞察很精彩。我有一天，周末的时候。我跟罗胖说，《每天听本书》做的真好真厉害！
也许《每天听本书》是拓展知识视野的入口，你会钻到新的知识视野中。我们可以承诺两件事情：
我们在每天听本书，会下重注，做到最好；
不管多难，我们都会把控质量，把它做好。
23、《每天听本书》也许会带来一个新的时代，我们不用把知识变成文字，我们会找最有知识的人，把书籍还原成口语。有请罗胖，讲讲说书的内容：
24、言简意赅的说，我们同事还没有听我说过总体愿景和方法论。我要把底牌给大家亮一下，《每天听本书》有一个最可能的误解，以为是缩写。其实不是。
&25、美国的大学书店，有专门的节略版，用这种方法再生产一遍，很多人会买节略版，他跟原教材是差不多贵的。还有一家注册在瑞士的公司，也是节略版的生产者。但是我们不是，我们是完全的两回事。我们生产每天听本书，有一下几个重点：
我们要从文字语言，回到自然语言，重新生产知识的交付，这是最大的核心。&人要学会阅读，这是一个要经过艰难训练的过程。全人类不过才拥有100年。整个欧洲才3万本书，阅读在人类历史是很短时间。但是我们用自然语言，是很长的时间。
口语，最伟大的地方（它不是动物的鸣叫）是它有一种抽象能力。一个原始人，指着一块岩石，“rock”，另一个人在看到一块岩石，也知道是“rock”，他把事物进行了抽象。
&口语可以把认知抛来抛去，而不仅仅是传递信息。过去1万年来，绝大部分时间，我们传递知识使用自然语言，文字是几千年的时间。自然语言的核心，和文字是不同的。
文字是自我表达的方式，比如《物演通论》，很多人看不懂的。但是，口语强调交付。目的是你明白了，你还能跟其他人讲。
你读完一本书，可能觉得不错，把书合上，很多人是说不出来，这本书说了什么。但是，另一个人讲了段子，你也能要以不漏的说出来，这是转述。不是缩写。
转述是指我把书合上，在我的认知中留下的东西，我讲给你听，我注重的是你听完之后能和别人做出的信息表达。
互联网时代，很多东西越来越贴近用户。我们是想提高用户的知识效率，口语的传播效率是极高的。《格萨尔王传》，民间的艺人纯粹靠口口相传，能把他传播下来。我们能让记忆力理解力专注力留下来，每天听本书不是浓缩我们是换一种介质，给了用户认知升级的载体。
生产这个产品过程，最最忌讳，完全复制全书结构。里德里在《基因组》中，玩了一个花活，使得你读的时候妙趣横生。但是我们的撰稿人，就处理的很好。
我觉得，虽然原书的结构是那样的，但是我们读完后，留下的东西，就是《基因组》的听书的样子的。非常棒。
《每天听本书》的生产是不贵在脚下的生产。看一件事，你推拉镜头的幅度很重要。《每天听本书》要包含对书的俯视。
人类文明以书的方式留下来，但是人类文明是层累结构，这个知识被生产出来，但是又很快会发展。有一本书，2010年的英文版，2017年才出中文版，其实这本书已经失去时效性了。
有的书天生被排斥的，这个书虽然某一个阶段出现了，但是没有新的衍生品，有一本书《水知道答案》《谷物大脑》，主流科学界是不认得，我们就不要碰，对用户的认知升级没有太大用。
有一类书，不构成人类的下一层生产，比如《如何买房：买房指南》之能最中国特定时期起作用，我们也要排斥，还有一类《希特勒：我的奋斗》冒犯价值观的事情也不要。我们每天听本书要俯视书，还原到他在人类层累中的位置，这是第二点，俯视。
第三点，我们听书团队生产的水平和层次有五层，现在绝大部分书还在第四层，第五层的书很少：第一层就是技术工人，把一本书读完，精华挑出来；第二层是资深技工，准确完成书的原意；第三层，工匠，是能从读者角度出发；第四层是专家，还原这本书在认知地图的位置。每本书诞生的时刻，是有坐标系的。
如果不还原到原始坐标，很多书你数看不懂的，《老子》这本书，道德经的时候没有大众阅读的概念，不像现在，是为了发行。《老子》时期不存在大规模发行，《老子》的对象是当时的统治者。
《老子》中很多内容的对话对象都是统治者，不是大众。我们每天听本书有一本《武士道》你觉得年卡太贵的话，你可以花1分钱，买一本原价4.99元的《武士道》，撰稿人少文是大神级别的人。
《武士道》这本书，是有问题的，虽然它提供了丰富的信息，但是这本书是日本人想要证明自己的初衷写得。其实《武士道》是日本人发动战争的精神源泉。少文老师处理的很好，跳出了这本书，还原到知识地图中。
第五级，是大师。你要从时间上还原一本书的知识的流变。比如，我们很崇拜一本凯文凯利的书，他可能已经存在了10年，他承接了谁，发扬的谁，后面又有谁对其进行了迭代，谁能还原这个时间线，就是大师。
26、武志红老师的专栏，7月初上线。心理学就存在这个问题，几年前的实验，这两年就无法复现了，你必须要高明他前后的谱系。
27、有一本著名的《菊与刀》你要知道，作者在写这本书的时候，没去过日本，他是接受美国军方的委托才写的。他是凭借资料和访谈写的书，虽然很牛，但是结论并不是不刊之论，甚至他写的东西是有错误的，因此，我们不能跪在书的面前，真生的大师能把他的时间线的源流说清楚的。
28、我们想了一个办法，做Pro版：
我们要在1~2年内，成为最大的版权库。1年后3千本，把经典作品涵盖，包括著名的文学名著。3000本的概念，还要不断迭代。
如果用户对某一个版本提出了质疑，我们会迭代升级Pro版，下半年或加入Pro版，以更为独特的角度，解读书。比如，我们会邀请汪丁丁教授。
汪教授挑了原著艰深，中文版翻译漏洞百出的书，结论是，真不错，我没有挑出来错误。以后我们会有更多Pro版。交付给用户一个最终经得起适量审查标准检验的产品，是我们的责任，浪费时间是我们的罪过。
现在我们的生产效率是每天2本，很快我们要迭代到每天3本。不要担心听不过来，据我自己亲测，是听得过来的，把交付方式调对，你原来绝对不回去读的书，你会发生了解。
这很神奇，比如一个码农，他可能听了一本《梵高传》，拓宽了知识广度和深度，如果不是每天听本书，他可能一辈子也不会看这样一本书。
我们之所以敢宣布这个计划，是因为我们不是某一个人达到某个水平，而是，我们形成了企业级别的能力，我们团队放大了罗辑思维4年的能力。我们要把最牛的读书人圈到圈子来，我们要提高产能。
29、阿狮作为带队人，是我们的副总裁，今年24，是我们的老司机，有请阿狮上来开车：
相信评论区一定很同情我，一年3000本，我来招兵买马啦！得到用户藏龙卧虎，每天听本书，我要说一下，我是怎么做这个产品的，我本来是电商组的，后来过来了，被迫学习了很多不同门类和学科类的书。
有一天我去找罗老师，问，为什么不能自己读呢，罗老师说了很多，因为新的时代到了，有新的技术。每有新技术，知识瑰宝都要对重新生产一遍，时代变化我们要迎头直上，后来压力越来越大，很多老师愿意微信小窗我，给我推荐书。我们也能为大神老师解读书了，第二是，我的很多朋友，都对每天听本书给了我建议，我觉得很可怕，越来越多人知道我在做这件事，如果你买了每天听本书年卡，会弹出来一封写了我名字的信。
你会收到365本书，可以推荐给我的朋友。每个字我都字斟句酌，因为写着我的名字。意思是：你对我的承诺，你要对我负责，我自己和每一个人都把这封信作为承诺，这件事会让我觉得，每一本书都被老旧知识瑰宝擦亮，我们在做的就是，时时勤拂拭，莫使惹尘埃。
半年来，我们团队擦亮了知识的光芒，我们很激动。我们需要的是，哲学、心理学等等书，因为一是本身生产很耗时，二来是人很难找。前些日子我们挣了稿子，我们需要能写爱读书的人。
我希望撰稿人、写作者、解读者，我们会把沉淀下来的套路分享给你，如果你不会被原来结构限制住，对口语写作尝试过，把20万的书，缩到6000字左右，爱好读书，能够拆书，配合度高的用户，需要你的联系方式，我们会联系你。
我们需要大量主编，最好是以前在传统出版社工作过，2年以上工作经验的优先考虑。有报选题的能力，能写出合格的稿子，能把作者的问题指出，能入总编室的眼，沟通界面要良好，作为主编要协助作者，还要总编室和运营同事有好的沟通界面，帮助作者成长。
你应该告诉作者建议是什么，如何改，不要自己改，要对作者赋能，打磨每一篇要上线的说书稿件，我们不设预算限制，如果你愿意尝试新的载体模式，欢迎找到我们，我们一定会对得起你的付出。
你要能报题，对稿件有一定的掌控力。第三，欢迎大学生尝试流程岗位，定排期、校对，你要管理运营，脑图，又很细心，很有责任心，该罚罚，该奖奖，流程主编要催活，要沟通能力强，完成多方协调工作，我们要围绕书的类目，主编牵头，各方支持，形成流水线生产，我们是知识界的富士康。我们需要拉起生产线。
每天听本书坐等你来，最后，有请娘娘：阿狮以来，直播涨了2000人，很多用户非常强烈想知道阿狮有男朋友吗，没有，我们允许员工谈恋爱、结婚。你符合刚才我们想重仓的优秀人才，欢迎。
30、很多人问，如何成为阿狮：
3年前，阿狮是我们第一批实习生，实习的时候，就像安妮宝贝说的，有一头海藻般的长发，实习的时候我就觉得他很优秀，我把阿狮叫到了屋外，堵在楼梯间问她，我希望你加入我们，你觉得1个月多少钱，能留下来，阿狮说，怎么着4000元吧。
于是，阿狮是4000元被签下来的员工，现在她的工资远高于优秀互联网员工平均水平，阿狮提了很多要求，真正优秀的人，我们还是有能力把你变得更优秀的。
内容产品的时候，我们也很纠结，找谁呢。后来决定是阿狮，因为我相信，优秀的人会自我设定目标并自我迭代，很多公司会给你很多虚幻的承诺，作为管理者，我觉得选对人比培养人重要。我们希望大浪淘沙一样，选对最对的人，同时，在公司里又不断淘汰的文化。
公司给你极大的授权，极大的自由度，同时，还有很残酷的淘汰文化。我觉得我们还是挺酷的，你掉队你离开，你牛逼你自由。
如果你想体会又残酷有自由的公司文化是什么样子的，欢迎你提交简历，前提是我希望你首先是每天听本书的用户，如果你没有花时间研究过产品，那么你应该先去买一个产品，递交一份体会报告，才是真诚的，什么是投入，什么是机会成本，这其实是有套路的。
我希望我们都能成为有心人，先做功课，在做决定。如果你愿意加入古藤堡级别的变革的人，欢迎大家在直播结束后，回到首页，可以购买月卡年卡，我们直播的预告区，有一个1分钱的《武士道》，可以了解一下每天听本书是什么
最后，同事希望我说，大家心心念念的武志红，7月初上线，1年时间成为掌控命运的人，另，希望大家关注一个专栏改版，张潇雨老师的商业史精读，这个产品干货满满，但用户是有误会的，我们不是“史”为主。“史”是已经发生的事情，而我们是经典案例课，它是活生生的，正在发展变化着的事情。
很多正确或是错误的决策，张潇雨老师都会讲到，帮助每个人在商业学习中，重塑自我。我在谈专栏的时候，我说：我拜访过一家很著名的公司，很小，但是市场占有率很好，这是一家食品添加剂公司，公司门口有一个喷泉，把食品添加剂，这些改善气味的东西，加入到水里，水里有巧克力还有红烧肉的气味。
这家公司的实验室中既有香水的味道，也有红烧肉的味道，商业已经深入影响到我们的每一个瞬间和片段中，我们认识的世界，本质上是有各种各样的商业世界创造的，了解这些案例，其实非常重要，推荐大家感受这些重大干货。
我们著名的龙哥，罗永浩老师开始讲一件核心能力和卓越优势，就是发布会，这周罗永浩会将怎么开发布会，为什么开发布会，非常精彩，欢迎体验。
本质上，一个是组织发布会的能力，当做意识和节点控制节奏。另一个，是演讲的能力，是表达的能力。
还有一件事，7.15上海十万加四个大神会联袂做知识打通关，我们请了四位顶级高手，如何打通周边的知识，他们就像易筋经一样，同时给你四股真气，报名已经开始，欢迎大家。
（得到例会）
开始今天的例会 ，现在在线四千多人，大家都是我们的老朋友了，不过有些老话还是要说，毕竟这么多人里还会有一些新的朋友。
其实我最近有点愁，我们公司今天有了191名同事了，一家公司在它从小到大的过程中会变得不可爱，会出现很多你不认识的同事了，所以我们就利用直播功能，全当所有用户和同事都是协作者，我们想把这家公司做成没有秘密的公司，能和同事说的就能和用户说，因此把内部例会公开了。我们保证没有假话，谢谢大家。
快刀老师：
我是得到首席道歉官，先来给大家讲讲产品。
后台反馈小米手机的新系统的［播放卡顿］问题，我们也在和小米同事联络解决。
下一个版本我们优化了［已下载区域］，按照专栏分类，在首页加入了已下载的入口。
［3倍速播放］，苹果上线了，安卓会尽快赶上。大家量力而行，并不是所有人都能听懂三倍速。之前我们的倍速没有记忆功能，这次我们加入了历史倍速的记忆功能。
［小课题］：首页会有小课题的常规入口。
［专栏列表］，很多订阅已经超过了8个月，我们会在专栏中加入了筛选功能，你可以按月看，下个版本还会有专栏的局部搜索。
近两周很多用户提供了好的建议，也继续欢迎大家多提意见，我们会尽快迭代。
给大家报个喜，我们的用户超过了800万，大家都是爱学习的人，这很值得骄傲，这些用户的活跃度和使用产品的频率都在提升，有很多超出我想象的人，我从来没想过他们会是我们的用户，但是现在大家都在使用得到，我觉得很高兴。很多用户使用产品的时候非常认真，我相信这800万人是中国最有质量的用户。
星期一凌晨我们发布了宁向东的清华管理学课，24小时内，订阅超1万人，是我们的新纪录，根据上新当日的数据，清华大学打败了北京大学。
当时我在朋友圈就说，给我两份199，还你一个五道口。很多外地朋友很奇怪为什么这么说，因为五道口有清华、北大、前谷歌、网易等等知名院校和公司。我们得到也是这样，不仅有北大的课程、还有清华大学的课程。
这周五我们会上线一个新的产品，家庭背景声，这款产品走进了千家万户，它属于伴随性的声音。这期家庭背景声的艺术家是杨立新老师。他就是我爱我家贾治国的扮演者，他是一位非常优秀的配音演员，你一定知道程蝶衣，他就是程蝶衣的扮演者张国荣的配音，他会为我们呈上新一期的家庭背景声，会为我们呈上傅雷家书。
如果你愿意把家庭背景声推荐给朋友，让她们也享受到这个产品的价值，我们做这个产品是因为我们需要这个产品的氛围，它也是我们感谢老用户的方式。也是我们做这个产品的初心，欧阳夏丹、赵立新、李立宏等非常优秀的声音表演者，我们希望全中国最好的声音表演者都在这里，我们甚至考虑卖一个高档音箱，让大家更好的还原这些好的声音。
快刀希望大家积极地发现问题，大家提出的问题都重要，但是我们不论是时间、资源、精力上都有极限，我们在这里面不得不做出排序和取舍，这是我们对资源的不同优先级别的分配，这是我们管理的极限。
我经常观察身边的朋友，一种是沦落，另一种是堕落，你得找自我迭代的事情，避免沦落和堕落。我的心得是，管理者既是生活中的管理者，也是事业中的管理者。
管理分成两个维度，一个是物理意义上的，你周围的任何关系都需要被管理，另一个是时间维度的。物理意义上的管理，其实就是变成单目标系统，我的心法是，周围的一切都是一种资源，实现从人际关系到资源能力的转变。
你要做的事情，是按照经济学原理对他们进行罗列和排列组合，父母也是我们重要的资源，我和我的先生也是这样，我们没有夫妻关系，他是我个人生活唯一的合伙人，我如何维护这个合伙人的关系，形成最优的资源组合，这要求我要对这个人很好。
作为生活上的合伙人，我们是共同养育子女的伙伴，你要成为对合作伙伴有价值的人，才能消除生活琐事的烦恼，我的娃，我家的阿姨都是一种资源态的存在，我女儿的存在使我的生命有所延续，我年老的时候，看见她会很有成就感。一切物理化存在的东西，都是一种可以被管理的资源，甚至可以被组合评估和取舍，可以被最优化配置的。
时间意义上的管理，有一个法则是PDCA：计划、执行、检查以及通过检查和反馈进行改进。回到我们的日常生活，看看我们的每一件事情中，很多都没有加入PDCA，比如，我们会缺失制定计划的过程，直接用蜥蜴脑来驱动自己。没有计划和规划，最后你做的一切和目标没有关系。然后是执行，通过最大的资源组合来实现。
对于个人来说，要不断检核和反省，很多人是本能的归罪于外，同来不在自己身上反省，我本来也是没有这种能力的，但是我在很早的时候，碰到了很多优秀的人，他们都是具备反省能力的人，在和他们一起共事的过程中，我不断重复反省的动作，形成了这个能力，最后是避免犯同样的错误。
PDCA的能力适用于每一个人，我们做每件事的时候，都应该强制自己走一遍这个流程，下一次你才知道如何改进，如何进步，如何管理和组合周围资源的能力，从而超脱现实的时间和空间多更大的事情的能力。管理学不仅仅是认知能力，还是行动能力。
宁老师有一段话：管理的目标不是井井有条地达成目标，而是破局而出，围绕在你周围的资源的摆放结构，从你既定的局打穿一条出路，把你周围的资源重新排列。大家可以去看看试读和语音，讲得非常详细，强烈推荐订阅宁老师的课程。
为什么要以个人为中心，重塑管理结构，为什么人人都需要管理学。因为管理学遇到一个根本的变化：现在是创造力协同的时代，而不是人力资源的组合。前者是我确定知道要做什么，谁能做，我按照公司的人力资源结构找到这个人，把他加入我的组织结构。
在管理学时代，我们如何管理资源呢？
1、目标很重要，但是目标不是最重要的，行动比目标重要，所谓你最后的目标，本质上全部是副产品。【文明是副产品】这本书里写的很明白。所有的创新，我们都以为是思想创新，其实出主意一点都不重要，行动才重要，出主意是用理性思维对世界进行抽象，想对了也没有用，如果没有一步一步已经看得到的基础，下一步成果不会出现。
我有一个习惯，一件事可做可不做，但凡有精力，一定要做，因为做这件事的好处，你在评估的时候，是评估不出来的，你会认识什么人、会遇到什么事，你是不知道的，自我管理的第一心法，是成为好事之徒，唯一评估的只有时间成本，为什么时间管理很重要，你人生当中一定要有不紧急但是很重要的事情。
2、优势劣势，优点缺点，都是工业化时代的词汇，现在任何劣势分分钟变成优势，阅读障碍症也是这样。【得到】既有文字也有词汇，为什么有阅读障碍症的人容易成功，因为他们能捕捉到重点。
进化最神奇的是无所谓优点和优势，因此每一个人需要，让自己的劣势倒逼出来优势。比如，罗胖如果天天练身体，作为一个脱口秀表演者，就很没有识别度了。任何劣势，都可能变成优势，因为人类环境太多变，不如别人的地方，一定暗暗藏着另外一个尺度和环境中大放异彩的机缘。
3、永远不要相信交易，交易是非常不靠谱的短期合作。我的朋友有创业公司，找投资，有一个人找到他，你接受我的投资，我给你很多投后服务。你放心，投资人之后很难做到的。因为他承诺你的投后服务，都是交易条件，是为了交易的瞬间达成才出现的。
管理思维是我对你有什么用，而不是谈交易。不需要别人喜欢你，只需要你对其他人有用，其他人也对你有用，你就没有人际关系问题。你要对别人有用，你的人际关系才好，管理能力才强。
4、这个时代的管理学最重要的是把竞争的目标改变，过去我们谈管理有潜在的竞争对象，但是我创业这几年，一定要把竞争对手忘了，这个世界没有竞争对手了，你把区域划出来好像有，但是我们是不同物种，各有各的活法，要重新定义你的博弈对象，是我们的合作者。
所谓管理，是你的内在人格外化的网络结构，要外化他，让他茁壮成长，越来越大。
有的问题我们会迅速的改变，有些没能及时改变，是我们有难言之隐，但是大家放心，我们在同类产品中一定是迭代最快的，还请大家有耐心。
（得到例会）
未来的公司给所有同事体系内和组织去赋能，我们决定把内部例会向全体用户公开，我们的痛苦成就喜悦焦虑全部暴露在用户面前，我们将近一年了，看看这个时代，有这样的其他公司，通过直播开例会的公司是我们的首创！
快刀：我们的新版本 ，大家好抓紧更新，我们的分享功能有了qq和微博，这个分享我们罗辑思维、李翔、划线笔记金句都可以多渠道分享，还能生成海报。
大家在 我的-我的账户 中可以看到我们新的更新，充值做了支付宝和银行卡的绑定，绑定ios支付有困难的同学绑定账户，互动区有人说，重置为什么不能自定义金额，是苹果规定的，开发者没有权限不能自定义金额，我的账户中集合了购买记录、购物车、兑换码。
在本月15日，会出现新版本，3.0倍速放出来，还有已下载的优化，分专栏的分类、时间的排序，都会优化，会把已下载放在更好的位置。
首页上有5各分类，第3个是商城，里面有实体书和实体商品，这里面的购买没有办法余额，因为苹果爸爸要求实物和虚拟支付必须是分开的，我们的每一个版本都希望大家及时更新，我们在不停的试错，欢迎大家吐槽。
脱不花：世界第一的数据系统，这么好的系统可以跑很多数据，我们要定义数据就是我要什么、他能反映什么、如何依据内容和生产者来沟通产品，一年以来这件事情被打破了，有个同事和别人讨论，人工智能能不能代替别人写稿，我们同事说：不用担心，皇帝拿着金饭盆要饭，人家不息的干这件事。
每个岗位要适应新的技术，来迭代自己工作的方式和水平，我们很多内容的生产，如果高密度关注数据，可以对我们的稿件有很好的促进作用，12分钟和10分钟以内其实没有内和区别，凡是对于用户的服务是完全不一样的，我反复强调8、10的区间问题，以及我们的关键概念要及时交付、建设性的不断的跟作者交流这件事。
我们是知识服务者，知识和服务同样重要，如果没有服务，这件事情是不及格的，我们希望全公司尊重数据研究数据用技术帮助我们迭代工作，更具体的数据希望大家来看。
有位用户和我说，今天的《梵高传》很好，他是个工科生还是金融工作，他说：如果没有你们，我提不起精神来看《梵高传》，今天我听了，觉得收获特别大，如果是我自己的阅读习惯，我居然一辈子都不会读这本书，太神奇了。
如何给员工赋能，这是我们工作和往前走的基础，如果川师人不能给员工赋能，我们就没有能力帮助合作者成功。
前两天我想，其实很多商业组织、非商业组织都有kpi我们得到从2014年5月就没有kpi我们一定不会自上而下的行为标准来约束你，我们希望员工自己发展，是一个自由人的自由联合。
我们有两件真正任务和难点，1找到关键人物，2当他们被识别出来后，如何为他们赋能。
把公司级别的力量变成一个人可以使用的能力，这是我们的挑战，结合到我自己，我想跟大家聊，如何完成kpe为关键人物赋能，两方面，1如何为关键人物赋能 2如何成为关键人物
我们要打破严格的架构和分工，如果没有架构和分工，管理是不是太不科学了，严格的科学管理，不能管理脑力问题只能管理体力问题，我们不尊重体力工作者的内容，所有员工都是脑力劳动者，创新者。
我不用管新目标该不该，对于创新组织这是不行的。条线对条线，斯巴达方针是不合适的。我们要点对点，不存在分工对分工的关系，是由人和人的关系，不要拿规章制度流程传统来谈问题。
我们要人和人谈问题，最大程度保持点对点的灵活性。每个人都应该拿到属于他的资源，而不是他这个部门的资源，我们希望不是这样的，我们的另一个内容谈到了美国军队的改革，资源聚合有巨大能量，即使是一个特种兵也可以呼叫整个特种兵的能量，来完成任务。
把公司打散后后两个好结果：
①、整个公司的运行时短周期的，我们是基于行为作反馈。有人问，你们5年后怎么办呀？我们没想过。我们摸爬滚打，每天往前推进，这是我们真是的生存状态，是短周期的
②、强反馈，很多公司做了事情和没做一样，很多力气用在了棉花上，没有反馈就无从调整行为，很多公司都是这样的。
我们就要建立机制，做短周期的强反馈，我们的活力会大大提高。公司其实是无序的组织，那么如何形成力量呢，而是靠点对点的强烈反馈的机制，我们没有刚性的要求，必须24小时反馈，如果A做了事情，没有人对他反馈，那么他的动作还不如不做。
很多老同事，也要反思，目标感够不够：
①、我要不断从周围寻求确认，我理解的公司的目标对不对，我要保持在大概率前进的方向是一样的，我的小目标如何设定
②、刘润老师说了一个方法有目标的人没能做成事，是因为你不懂得把目标分解成任务。
这是个大问题，我要帮助每个人完成能力建设，你要拆开跟我说，还要说目标、以及目标的任务，这里的心法是现做好干的事而不是困难的事情，先做好做的，你能够获得积极反馈，你和你周边的协作这才有了心气儿挑战困难。
如果你把目标理解的很漂亮，每分钟都能用于召唤资源。我面试的时候，看中的问题是你能不能问出好问题，我会问：你有没有问题要问我，你怎么能脑子里没问题呢，问题怎么能跟未来发展没有关系你，这个公司的资源，没有权力部门。
问询台式的CEO的前提，是你得能问出好问题来。
我们都是协同很多外部资源的结果，你要有能力启动这些资源。在得到，你要获得生存和发展并获得赋能，要把记录性组织里面的等待和依赖转变为自定义任务的能力，我希望我们是自定义协作，我们是高手过招，这个协作才能称之为赋能性质的协作。
你要做你该做的，自定义任务。我做好我该做的，做好资源的调度和调整，我们一起把得到变得更好。
很多组织，都在用百年以前的管理原则，但是我们创立这家公司，我们的使命，就是把我们在纪律性组织里面的不好的东西，在自己的公司里把它变好，变成更是用于创造性组织的发展。
罗胖：在001发布会，我们发布了曾鸣20讲，我也在为产品打转，我一直跟到录音棚，当了一把学生。我自己受益良多。
我听的结果是觉得字字珠玑。这次听课我自己收益非常大，这个产品是免费的，具体的收获每个人不一样，结合如何给员工赋能，我也来说说，为什么这个时代不是管理员工、激励员工而是为员工赋能。
我们亲眼看到了计算机革命带来了知识革命，你必须有知识才能放大产能。接下来的技术，是全新的技术，叫人工智能。你所有可以被描述确定化下来的知识，全都是机器来干，你学习勤奋，你上了名牌大学，你掌握了某一个医生律师公务员等确定技能，它是没有创造力的。
最惨的就是这帮人，以为他们缺乏创造力。这是中产阶级的沦落。很多人在知识上做了大量投资，转我了专门的手艺，结果被替代了。将来，没有创造能力的人无法生存。将来是创造力的人的时代。
曾鸣教授叫了一句话：未来一个人在公司里，必须混到合伙人级别。我们三个人互相之间的能力是无法被替代的。假如快刀第一天辞职，第二天我们就把他的腿打断。这就是合伙人。
这个技术不会马上出现，但这是总趋势。为员工赋能就是说，如果你的能力不是差别开的，你是被管理的人，你就是多余的。比如我们的天猫店，就几个人，开得很好。出了赋能，我不能给你任何更多的命令了，这就是你的价值。
不用赋能，我们是管理不了公司的，只有为自己工作的人，在未来才能生存下去。所有公司都在给员工发奖金，都是销售提成，我们预测，很多公司会把这个逆转，你的奖金和所有的论功行赏都是对过去的功劳的奖赏。
曾鸣教授的未来智能商业的理论体系有两个支点：
①、公司必须在网络协同
②、这家公司必须是数据支持的网络闭环
举个例子，优步成长的很快，就在这两年，这家公司的成长几乎就停止了，估值就在500、600亿，没有上千亿，为什么停了，因为他的所有业务模式都有数据智能，有车有用户，这就是优步。但是优步没有网络协同，这边是车，这边是用户，他们在优步不是网络的协同，而是单点匹配，很多人在想，快递、外卖、上门修指甲都可以用优步，但是优步发现在所有领域都干不过创业公司。
为什么滴滴打车只能在用车的领域？你通过管理团队，想跟创业者竞争，不太可能，别人很容易进你这里，你只有数据智能，唯独网络协同，更多人在用，形成了生态，才是护城河。
一家公司的成长核心，不是你的现状和业务能赚多少钱。这个时代，我们拼的是你的平台。
我关心的是我们合作的老师。不管是谁，跟我们合作，我们会不会把他的产品打磨的更好，他能真切地感受到我们对他的服务，他得到的销售额是不是跟其他平台比起来有本质区别，这家公司未来跟你有没有关系，关键是他有没有形成赋能的潜在的可能。
员工来到了我们公司，能不能自我感觉到升值。你离开得到的时候，我会帮你做工资谈判。衡量一家公司在未来的价值，是你对体系外资源的吸引力。回到我们的问题，为什么一定要给同事赋能，所有的管理和激励只能管理内部同事，如果没有赋能，管理和激励是没有用的。
赋能impower，我问了曾鸣教授，他说不是，其实是enable这个词更准确
最后一点，我简单说，未来所有人和所有企业都有一个风险，是选平台的能力。所有你看得见的指标，全是假招子和陷阱，你个平台有没有前途，这是考量眼光的事情。
博客时代火了徐静蕾，但是微博头牌女星是姚晨，微信公众号咪蒙
每一个平台的选择和你进入的时机决定了你的发展，同时又很多平台，你选择什么样的平台就很重要。
直播到此结束，下周二再见。
（得到例会）
大家晚上好，罗胖和快刀在出差，一个在杭州一个在深圳，他们在各自酒店参与例会直播。暂定我一个人来，得到例会缘由，我们希望把这家公司变成透明的公司，得到有了直播功能后，我们可以向用户传递得到在发生什么得到在做什么，我们的用户也是我们共创的一部分。
今天的两个内容：
①、001知识发布会的复盘，什么好什么不好。
②、随着得到变得人多了，我们更好的工作方式是什么样的。
片子放完了，不知道老用户有什么感觉。在审核过程中我看过很多遍，没什么感觉，但是5.17我在发布会现场看了这条，那是一个很大的场地，还是挺震撼的。
没想到回顾过去，我们干了这么多事，还是挺好的事，发布会当天，也有很多人反映，没有想到你们做了这么多的事，成长的真么快。
001知识发布会大家可以在得到关注一下，有音频送给大家。
我们起心动念很久，想做一场想学习者致敬的活动，知识从来没有被作为一种产品，大家不喜欢把他打上产品的标签，我们把它产品化了，为了更好地交付给用户。
知识作为产品，也值得重视和交付。结果我们干的时候，屁滚尿流的冲刺，全程只花了1个月，活动本身非常成功，北京气温很高，活动人数很多，无论是秩序还是服务，我们都努力做到了最好。
活动当天700多人，核心区域的用户其实是不能动的，因为要有直播。大家会集中在10分钟左右的时间，要去上厕所。朝阳公园只能用吊车调过来厕所。这些人需要集中上厕所，如何防止秩序问题，作为外人可能很难理解，但是我们做了很多工作，保洁要清洁每一件厕所，向小分队致敬。
活动的同时保证了场地的服务和清洁，这两个细节外人不知道，一个是厕所问题，另一个是，优酷回放的时候，270度的环幕和非常大的地屏幕，这么多屏幕的放映，不是一套系统，是三套系统，才能组合成成像的，而且是纯人手，放映和演讲者的配合都没有出错，非常了不起。
退出活动现场，回到001发布会，这场活动有没有哪些地方做得不好。以下几点值得反思：
①、我们这次把两个小时的注意力 我们进行了平铺设计，6分钟一个产品 一共12各产品，作为产品发布会，居然没有旗舰产品！每场苹果发布会一定有核心创新的划时代产品的，小米发布会也是有旗舰产品的，平铺策略，作为内容价值很好，作为发布会本身，是不对的。这些问题，跟我们的团队没有关系，是我罗胖快刀的问题。我们对用户的定位是失去焦点的。
②、我们的产品的准备度，由于没有旗舰产品，要么是已经上线了，要么是还没有上线的，这都是不好的，分散了焦点。我们的组织工作上，只有100多个席位是卖掉的，大多数是我们的用户，这不是一个以观众为中心的活动，这不是一个适合销售票务的活动。
③、来到现场，发现导演不让动，空调很冷，这些不是对观众最友好的。这种情况下，我是不是应该感到不高兴呢，目前还没有用户投诉的，这是因为我们的用户好。这提醒了我们，不要一鱼多吃，售票的活动，要以用户为核心设计。直播释义内容为核心的，这连个逻辑是不一样的。反过来，我们卖了100多张票，没有多少收入，我们是不是应该放大邀请的范围，不要让用户买票。
回到得到内部，你要形成势能，是能会形成传播，得到有了新用户的时候，我们应该做活动承接这些新用户。针对发布会的环节，我们都做了准备和承接，我们的技术团队很赞，承接状况不错，运营动作是有效的。
最近运营团队也在做反思和准备，综合以上几点，出了细节可以优化，对于一个复杂系统，做个活动是很复杂的，最怕的是目标丢失，一开始是有初心的，干着干着目标丢失了，结果，人人都很努力，这些努力的事情和最后的事情是没有关系的，这是非常要命的。
在一家复杂的公司，我们要不断反问，目标丢失了没有。我们要帮助每个人澄清目标，不要丢失目标，不断的反思和秩序是保持系统良性运行的程序。我们9月还会在上海，有002知识发布会，希望那个时候，可以把这次的经验教训消除，我们不怕犯错误，而是怕犯重复的错误。
只要爬到日活100万，你们的100万比得上别人的700、800万，很多人都这么鼓励我。得到目前依靠头部内容上线和老用户的分享来传播的。得到用户的获取成本非常低，我们的几乎没有投放、也没有经验，我们的用户都是老用户的推荐，因为我们的用户质量好。
一切运营的事情我都应该知道，但是 有一个应用市场很主动的把得到放在了显著的位置，这导致用户数数量飙升了，这个市场增长的很漂亮，这是因为他把得到放在了好位置，这个部分用户质量不够好，他就通知应用市场，你把我拿下去，如果不是优质的用户增长，我们不要。我们要保持良好的用户群体，小马宋很惊讶，免费的为什么不要？因为用户质量不好。
4个过10万用户的专栏老师，他们彼此也是很好的朋友，我们很开心得到F4形成了。
另外，听书vip在不断迭代，内容和产品体验都在优化，得到听书年卡当周11610分。这个成绩还可以更好，但是说不好的话，确实也没人比我们更好了，我们要给自己提要求，在知识发布会后，我们对知识生产者的吸引力和合作度打开了，今天是我的第7个会，前六个都是专栏会议，发布会完成了跟知识界的对接。
看过了品控手册的朋友，知道我们的对内容的要求很高，我们的操作流程和方法都是真实的，这能促进我们的水准提升。5.26是得到一周年，我们准备了一些优惠还要有价格优惠，如果大家感兴趣，一定登录得到，参与一周年的活动。
薛老师建立了世界上最大的经济学课堂，订阅用户都能放10个体育场了，5.31我们要做一场辅导课，就像教授作辅导一样，针对12、13万用户，做一场辅导课，如何更好地使用专栏如何更好地学习经济学。这件是全世界也没有，实在是很罕见，得到是我们直播的网红。
薛老师还邀请一位嘉宾，简直是如雷贯耳，就是陈春华教授，这真的是很偶然的原因造成了，我们请了陈春花老师，这真的是很值得高兴。陈春花老师在中华企业界是女神级的人物。大多数专家没有管过实物，陈老师是新希望六和的董事长和CEO，即使专家，是薛老师的顶头上司，是著名的组织行为学专家，有管理过1000亿公司的大神级人物，她经历过大型并购和重组和10万亿公司的管理问题。
5.31大家一定要参与，薛老师和陈老师同台的机会，真是普大喜奔。除了在国发院能看到她，基本看不到了。
陈春花的书一共16册，包括了学术著作和非学术著作，我们会送给问出了好问题的同学，记得在评论区提问题，陈老师反馈你了，我们会把这套书送给你。我会在现场亲自端茶倒水，多问自我管理的问题，陈老师年龄很大了，但是形象管理非常得体，陈老师现在在敦煌的戈壁滩上像个傻小子一样奔跑呢，身体真是太好了，她已经去过很多次了。
她还做个一手好菜，培养的一手好孩子，她还做得大事业，写的好文章，在陈老师身上，是挑不出毛病的。
我们不要把她当做教授，而是每个人的顾问和榜样。她的写作很有特点：一条线是纯粹的学术性写作，她是中国最好的管理学教授，很多大学用的都是她的教材。另一条线是纯粹的个人写作，关于去法国布尔多的度假，在她身上凝合了很多的成分，她真的是很令人惊讶和赞叹，我每次见到她都大气都不敢出，每次见到都非常紧张。
陈老师对得到非常认同，作为薛老师的上司，对他在得到开专栏是非常支持的。陈老师能来，脱不花无限期待，大家也要多多问问题。陈老师几近完美，我们要向陈老师多多学习，干什么都是最顶尖的，干什么都让别人无路可走。
6.1日，我们要做给《孩子的博物学》专栏直播。现在给大家增加一个选择，徐来老师会来得到做直播，他会来说说博物学是怎么回事，孩子能学到什么知识，如何和孩子一起逛博物馆。孩子生活不灵，但是动手能力很强，能辅导孩子做动手的事情，比如，研究摩擦原理，他会告诉你，如何与孩子一起做科学实验。
母亲和孩子有说不完的话，父亲也能和孩子做很好的动手实验。这些事情怎么去做，怎么做对孩子的智力开发有好处，这肯定比看一群小孩唱歌跳舞对孩子更好，一起来上博物学的课程吧，徐来老师还准备了很多礼物。
对一个家庭还说，物质条件其实不重要，这个家庭是不是有一个紧密地成长氛围很重要，每天彼此见面老能聊儿点事，很重要。
也许有很多新父母，不知道怎么带孩子，但是本质上来说，博物学是给孩子和家长一个可以讨论的议题，他们可以有的聊。
如果家长对孩子有要求，对自己没要求，这是很可怕的。希望全家人一起来做笔记，一起做试验，孩子是可以耳濡目染的，并不是我教了他们什么。在过去半年你给他提供的氛围，在孩子成长的方方面面都是非常有好处的。
评论区总是有征婚广告，你现在也可以订阅，徐来老师的问题，对于70~90后，都是完全陌生的，收获很大。如果你在得到里找到了伴侣，你们可以在被窝里听得到的专栏。
替快刀说，我们又有新版本了会有新的功能，欢迎关注！
（得到例会）
我们继续我们周二晚上的例会，有些朋友估计是第一次参加我们公司的例会，交代一下，我们超过150人后，就没有例会了，大家干活凭自觉。后来硅谷的创新公司，比如谷歌，每周五下午都在类似食堂的地方，交代一下一周内容。
大家晚上好，此时此刻，我们公司的人，一路在发布会现场，进行发布会倒计时彩排，另一路在七楼为后天的新产品做最后的准备，这个时间，我们办公室如此萧条，很不适应。这是因为有几十号人在发布会现场做最后的准备工作。
罗永浩的订阅专栏正式上线更新，我们和他进一步探讨了内容，如何更新。我们说：这个专栏已经2.8万人了，老罗说不在专栏里面卖手机，一直要做到数字涨上来了，那个时候才好意思卖。如果内容做的好，不卖手机也对不住用户。我们不是大V变现，你真要想完成这个转化，非常困难，必须靠扎扎实实的内容。
Dr.魏努力为中国家庭，打造育儿宝典，过去我们注重营养和健康，现在要重视早期教育了。在教育孩子方面一类人可能不重视，另一类人太迷信过去的经验都不好。
每天听本书，最近上了新功能就是年卡VIP很多用户想用更经济的方式来听，就是，每年用365块钱，可以听超过400本书，他还属于试验和调整期，这个成绩非常喜人，有6000名用户成为了听书的年卡用户，这个功能卖的很深，大家还是发现了。
希望大家踊跃的反馈意见，我们会密集的优化产品，同时，我们发动了重要的老师，欢迎并邀请专栏作者，进入每天听本书，为我们生产好的书，万维钢老师就为我们专门生产了书，非常好。小课题是我们新的板块，对于中量级和轻量级进行算时间的交付。
如何让你的声音更有魅力。现在我们大家面对面交流的机会，其实是越老越少了，声音这个场景变得非常丰富，前两天的记者，对我说：你们配音人员有什么要求啊？我们公司内不把他们称作配音，每个出声儿的人，我们都把他们叫声音表演者。这种情况下，宝木用男中音表现了不用的人物和不同的风格，像宝木和于浩，成为了我们真实存在的声音表演者，有真实的魅力。
我们会跟别人打电话，用微信语音，即使我们面对面，我们吐字清楚不清楚，是不是能让对方接受，都属于声音魅力的一部分。罗胖的声音，最近一年都是有训练的，确实有人帮助他调整正发生位置，这个人就是郑伟。他辅导过非常多的名人，有些人是学播音的，有些是普通人。
我们逼着郑伟老师，把它开发成了能用音频交付的内容。然而当晚12点多，郑伟老师不满意自己的内容，想要重新录制。郑伟老师希望我们不是一对一的情况下，也能训练自己的播音能力。
5.17有个产品 家庭背景声又要上新了，最近我们把家庭背景声 做了一个合集 明早登录就可以一键领取所有内容。这次我们请到的老师有何冰老师，演技绝佳。
家庭背景声会免费送给用户，想作为孩子的家庭背景音出现。后天是知识发布会，后天后，可以领取一些列产品，有很多特定的产品，后天晚上可以领取知识礼物，欢迎赶在得到挂掉之前领取。
最近，我们在策划，得到的豪门俱乐部，一起在上海开线下课，很有仪式感，万老师的精英日课，估计今晚就会超过10万。
最近我们也刚刚考证了一件事情：咱们都非常熟悉的“刻意练习”这个概念，最早出自心理学家埃里克森的一篇论文，原来是万维钢老师第一个把这个词翻译成了中文”刻意练习“，写了一篇长文发在自己的博客里，那是在2010年，然后这篇博客被不断转载，这个词在中文世界传播，我们也慢慢熟悉了这个概念，直到去年年底，埃里克森的这本《刻意练习》才出版，这中间隔了6年的时间。
相信如果你可以在6年前就熟知”刻意练习“这个概念，也许会帮你在成为领域高手的路上绕过很多坑，节省很多时间和精力。
万老师不是一个纯文字的翻译家，他用我们熟悉的语境和方式，把知识交付给我们。每一篇文章，都有认知上的创新和契机。
很多人看过《向前一步》，谢丽尔·桑德伯格在本书中深刻地剖析了男女不平等现象的根本原因，解开了女性成功的密码！一开始我被宣传骗了，以为说男女不平等。过了很久，我看了这本书，才觉得看晚了，他是指出一个年轻人，如何在关键时刻抓住资源，成为顶尖的奋斗者，不论男女，都值得一看。
她在讲一件事情，比如，遇到任何事情都会想起丈夫，她的朋友告诉她，你生命中的A， 当A选项不在的时候，比如家庭美满，比如考试成功，比如身体健康，当这些A选项没有了，你必须要面对一个逆境——失去亲人，失恋失业，得了重病等等（我们就把他叫做“B“选项）的时候，你应该怎么面对。
回到今日学习，每次进来上面有一排头像，这是你这次和上次登录之间，更新的专栏，点进去，直接进入专栏。还有进度条，是非常可视化的告诉大家进度。还有内容卡片，可以从不同卡片进入专栏，一个是看图文，一个是听音频。
一年有400多本书，365块钱，从你购买当天，向后推一年，一次行购买后，我们还有一个大礼包送给你，每本书你进去后，都可以看到赠送，每本书可以分享给你的微信好友。每天听本书有一个权限，年卡会从月卡到期后才计算付费。
得到现在是非常大的产品，有1100万用户，在商业公司，在微信公众号里面，也是最大之一。但是我们要做一次改版了，不是罗胖讲不动了，每天60秒，我要干十年，这个承诺是不会变的，这件事对我自己是非常大的收益，因为我要盘点收货，大概320个字，如何用这么点字数，表达很多个逻辑层次，也是对我的磨练。
从上周开始，我们每天的主文，一周六天，都是新的文体，叫清单。我在公司内容，跟改版同事强调的非常重。我管他叫“清单革命”，我们下一步的很多内容都是围绕清单这个载体展开的。
这不是我的自创概念，有一本书就叫《清单革命》。该书 的作者 葛文德，是个非常高产的作家。这是他前几年写的书。主题的内容跟我们讲的不是一回事。他说的是，美国医院医疗事故高，我们在做事情之前，要列出清单，一项一项核查，把医疗进程进行下来。飞行员也是这样，检查自己所有的动作。
为什么是 清单革命&是革命？
为什么我们要用清单管理工作，因为现代社会很多事情变得复杂，我们的大脑驾驭不了，比如一台现代外科手术，复杂程度高，协作人员多，时间跨度长。清单不是列表，而是执行复杂任务的人，给自己创造的全新的大脑，它是大脑外挂工具，这是作者的一个意思。
另一层，清单是组织文化管理时候的破局点。没有清单，所有事情要听领导的，所有人都听他的。有时候一个人业务水平高，业务水平无法发挥，就是因为他一边要做业务，一边要管理。而有了清单后，清单成为人协作组织的节点，每个人都可以管理其他人。
脱不花和她的丈夫都是学霸，后来结成了成长型家庭。
这牵扯到一个认知，夫妻关系的实质是什么？过去夫妻是经济共同体，财务安排机制，这是过去的共识。但是在未来，谁也不会只为了穿衣吃饭而在一起。最能毁灭夫妻关系的是成长不同步。未来夫妻应该是战友，互相扶持，互相激励，任何一方停止成长，就是解体的先兆。
这能理顺我们全部产品的内在逻辑。我们在做知识服务，服务业希望帮用户解决问题，原来我们的语音不是服务，是媒体。如果我们的媒体产品变成了商业和服务的两难，就没有理顺，我们要原创清单，我们公司有内容能力的人，都会加入写作的队伍。
我要推荐《清单革命》，我可能给你介绍葛文德大夫本人，还会介绍背景信息，我会把这本书的收获和洞察，一次性交付给你，他是一个检验器和温度计。第二点，公司越来越大，写作者越来越多，所有人需要一个沟通界面，就像一台外科手术，他需要一个清单，以后我们也需要很多清单。
知识服务是以用户为中心的，我们学习，不论上一堂课还是跟高人讲话，时候不需要多长时间，1个小时。这个时候你还能得到多少？大量信息已经被你删减掉了，你留下来的只是条目。所谓的清单体，要还原交付的实质，我们要去除知识爆炸的恶习，要把我们交付的内容还原成清单。
有一个词，估计到了明年，就会出现，这个词叫“得到系”，将来会出现得到系的老师、用户、知识。如果这个词站住了，我们就是一群人，我们能扩到多大，是取决于我们的用户，让你们觉得，和我们在一起很牛，然后你会帮我们推广。
刚才脱不花发的愿，大家愿意不愿意帮个忙啊。讲讲万老师，万维钢是个不善言辞的人，我本来打算死缠烂打好久来说服他。
因为万维钢老师是个做核聚变的研究员，罗老师请他吃洛杉矶甜虾，我们面对一大盘虾，花了两个小时，交谈中万维钢老师只是问问题，这么一个清晰的人，在用高级的思维方式了解我，他用神奇的速度，听懂了我再说什么，把我给他的信息整合进来，迅速打碎了原有的认知进化。
（得到例会）
春茧这个地方很神奇，我们上次开跨年演讲的时候差一点遇到同样的问题。因为我们是跨年演讲，根据安全要求，活动不能超过十二点，意味着我们十一点半就要结束活动，之后及时清场。当时接到这个通知的时候已经只有三天了，我们想了很多的方案，有一个好玩的就是，等所有人进场的时候，就是让大家把表调快半小时，这样在活动结束的时候，刚好就是跨年，我们想的理由是：我们是时间的朋友，我们要跑在别人的前面。但是在活动开始一天前，我们才收到通知，说确认可以办到十二点以后。当时真的是瘫坐在地，感觉安心下来。
自己经历过举办活动之后，不论是锤子科技还是跨年，当你作为主办方的时候，你去任何人的活动，都会充满尊敬和理解，因为办活动真是太难了。每年我们都在壮大，但是我们要减少外包公司，让员工在火线上磨炼，提升他们的战斗力。祝贺罗永浩发布会成功，锤子手机大卖！
下次直播，也许我会给大家看看我的锤子手机。今天罗老师去参加了奇葩说，就不能来了。关于例会传统，介绍一下，我们希望这家公司是最透明的公司，1、我们把用户当做自己人，2、希望用户能参与到这家公司的经营和发展上来，请用户不断督促我们。3、我们地方很小，180多人，没办法开全体例会，因此这个直播也是我们全公司的例会，用户和同事都是同一时间获得信息的。这便是我们直播例会的由来。
Dr.魏的主题：如何更聪明地养育孩子，如何培养一个更聪明孩子。商业史精读专栏新增2100份。《严伯钧·西方艺术史》是今天才上线的专栏，他是个富二代，用钱在自由自在地学习，成为了专业级业余小提琴手，也是还未毕业的物理学博士。他把钱用来探索世界，非常令人羡慕。小严贯通艺术门类、绘画音乐雕塑建筑，会给大家综合呈现西方艺术史的内容，他的关于音乐会的小课题也卖出了1500个，很多用户愿意带着女朋友听一听，提高精神生活体验。
每天听本书vip，每天不到一块钱，订阅全年听本书产品，即将的新版本中，我们还专门为vip用户提供了特权，是一些重度经典大部头，我们会专门生产出来，服务用户，现在已经有几千人购买了每天听本书vip，如果你有旺盛的阅读欲和探索欲，欢迎订阅。
快刀讲讲产品和技术的问题。
产品方面：新版本有几十万用户用上了，说说几个功能。
①、倍速播放放到了播放界面，我们调取了数据，发现，1.25 倍速有4万人使用，1.5倍速有&2万人使用。还有很多人用了2倍速，当你用了高倍速，听习惯了后，你会很难回去了，这会使得到好的内容越来越多的时候，大家提高自己获取信息效率的好办法。现在我们最高只有2倍速，已经有很多用户提出了高倍速的需求，如果大家使用更频繁，我们会增加倍速。
②、已购的分类可以自定义，大家可以按照自己的习惯进行分类。我们看到大家甚至会把订阅和主题人，分成帅的萌的丑的等等。
③、今日学习：右上角设置，可以把今日学习换成首页，以及有连续播放的功能。建议大家可以体验一下，我们希望每次用户打开会看到不同的新东西上线。
④、前天我们新加了vip听书的特供书库，希望在未来2~3天能上线。
⑤、苹果版本App的兑换码入口不在了，是因为苹果爸爸不让放。大家可以在得到公众号里面找到。
老师喜欢的互动，
①、你能就他提到的话题补充更多意见和建议，你有不一样的案例和经历，这是信息增量。
②、其实对于老师来说，最难的不是生产好内容，最难的是选题。他每天要挖空心思，要想出新的话题和表达的点其实很困难。但是，用户提问题就是很好的解决办法，大家可以给我们的老师出难题。基本上对于内容生产者，定下选题，就决定了60%的内容。
比如有人说：我是吴军的粉丝，我知道吴军老师会来得到，非常激动！
确实，硅谷来信是一个打开率很高的专栏，用户和老师的互动非常好。这是一位陌生女士，在朋友圈推荐硅谷来信，她说没有想到一个人能做如此众多的事情，还能像远方的朋友一样和你谈很多得事情，他涉猎到非常丰富的内容，当你订阅了专栏，就可以通过留言的方式，跟专栏作者远程交流。因此强烈推荐大家多看看用户留言，有人就说“我从没见过什么人和互联网产品，有如此高质量的留言”，因为得到真的是交流思想和知识资产的平台。
很多人都想创业，本质上，都是从研究这些专栏起步。大家可能注意到了，得到的留言都是精选留言，有一类不会被放出来，就是：我崇拜你。因为这种留言没有信息增量。我们不做情绪化的表达，我们希望他是有秩序的，简洁的环境。每个人都在贡献信息增量。
积极的给老师命题是非常好的，需要被问问题的老师：①&笑来老师，②&熊太行老师。得到应该成为教学相长的地方，王煜全老师会聊黑科技和新科技，娘娘的很多的朋友，也都希望认识王煜全老师。其实199不仅仅是成本，它还可以是投资，让你有机会跟这些优秀的作者获得联系。
好消息：罗辑思维微信公众号已经可以留言啦，格式也发生了变化，过去4年，罗胖会发语音，最近，罗胖还是每天完成推送，但是我们会把语音和内容同时推送给大家，罗胖的语音会在［第二条］。今天开始，我们会努力在每一天，给大家推送清单（娘娘的清单也在罗辑思维公众号免费更新了）我们会尽力高度格式化（清淡的方式）为大家提供原创内容。
我现在终于这么多年之后，找到最适合我的学习方式，就是面试。一旦我想在某个地方学点东西，就是对这个领域面试。每次都获得了很好的学习。我自己也有很多收获，并做换位思考。就是如果我是面试人，哪些行为会提高录用机会？其实还是很有意思的。今后的每一天，我们都会为大家推送行动清单，我们现在有攻坚克难的行动小组，后期还会有大神来写清单。
美国总统身边会有演讲顾问，帮你完成演讲的设计，我们身边刚好遇到了这样一位大神，因此就去采访他，希望他把毕生绝学总结成一张清单。这里面很多心法、都是一层窗户纸，知道了，你的世界会变成新的世界，我们也希望不断扩充知识和技能。
我们还有一个专栏，非常值得一说，【刘润5分钟商学院】这个线上商学院，此时此刻，远远超出了中国MBA的在校生规模，这是件特别了不起的事情，因为本质上，你可以通过学习商学院的知识，使自己变成更值钱，提高个人价值。
最近，刘润讲了如何避免孩子、下属逃避责任。
比如，你的下属或孩子经常会问你怎么办？你不能打击他，也不能让他产生依赖心理。这不论在公司还是家里都会遇到这个问题。所以我今天看到刘润说这个问题的时候，就在想怎么处理会更好。
我经常被堵，怎么处理这个问题更好呢？刘润说，你要学会问：你觉得呢？这会帮助他进行更深的思考，让你身边的人，学会只出选择题，不出问答题。
刘润专栏破十万！恭喜，刘润老师嫁入豪门俱乐部，7月我们会在上海组织10万+俱乐部，为上海和江浙地区的用户提供超级大课，很多大神都会参加，并且准备内容。
我曾经是，不善于表达、沟通能力不强、性格内向的人，界面不友好的，非常混蛋的，非常暴躁的，闷暴躁的人。我能开窍，说明这个问题是可以被解决的。有一个人在我面前展示了这一点，因此我会学习到很多方法，我已经快40岁了，每天还在成长中，我们不光要学习刘润老师的专栏，还要照着做。我们要不断提醒自己，今天讲的很好，那我该如何做？这样，1年后，我们会收获完全不同的自己。祝大家一起进步！
希望大家订阅刘润老师和张潇雨老师的产品，最后祝贺刘润老师！也欢迎大家去看锤子的发布会！
周三晚八点，吴军老师在得到直播
周四晚八点，叨叨魏老师在得到直播
精彩不容错过！
（得到例会）
我们从去年9月份，一直坚持到现在，今天有一个好消息，昨天是薛老师专栏过十万，除了【罗辑思维1-4】，李笑来老师的专栏排名第二，薛老师的北大经济学课非常棒。
发现罗老师坐进来的地方，我已经做不进来了，我现在8个多月了，我非常开心，上个姑娘，我上班到了最后一天，没有想到。人生中第一次认清自己，是在坐月子的时候，一直自诩是懂得的家务的人，那段时间对我来说，非常抓狂，因为娃不怎么需要我，我每天都想上班，1个多月后，我就上班了，觉得非常幸福，再有一个多月，又要离开了，非常伤心。
秘诀：职场生涯中，怀孕后期如果你还能工作，把所有重要事物都放在这个阶段，会取得事半功倍的效果。
脱不花觉得，我们在五一的运营比较软，不是很好，不是我们的用户需要的，用户需要很硬的内容。脱不花刚见了中国非常著名的经纪人，他的状态非常好，我很好奇，他说：我终于真实地面对了我自己，我坦然接受了我自己的野心。
大家喜欢谈诗于远方，自己的追求，生活多姿多彩，但是事实上，我们都知道，他是有野心的，他终于承认了自己的英雄梦想，整个人就不拧巴了。
我的母亲会比我做书籍的转述，在这个过程中，我也为妈妈的同事做过转述，印象深刻的一本是bodyshop，她的传记非常好看，他是从家庭妇女变成了创业者，创造了一个帝国，非常精彩。
现在对这本是印象深刻，就是因为这是一本活生生的传记，她描述了一个事业从零到一的过程，另外一本是雍正王朝，里面的人物角色设定戏剧冲突改革冲突会对人的性格塑造造成非常大的影响，希望大家有时间向身边的人转述你学习到的成果。
马徐骏说杂志，是在得到经历最长时间测试的产品，产量稳定性转述方式，最后诞生了世界名刊速读，徐小平老师对此大加赞赏，认为他非常好。许老师认为}