欧菲斯办公伙伴控股有限公司
欧菲斯办公伙伴控股有限公司（OfficeMate办公伙伴）经由全国11个城市的优秀经销商联合发起，共同注资成立。是国内办公物资一站式采购配送服务企业，拥有庞大且完善的配送网络成熟且专业的合作标准。经过多年的发展，现已成长为中国大型的办公用品连锁经营企业，也是办公用品行业规模较大的终端服务商。
面对激烈的市场竞争和企业的快速发展，随着集团内部跨地域业务不断上升而累积的海量信息。管理层希望通过成熟且稳定的系统，覆盖整个产业链的业务运营，经过对这些业务信息统一整合分析，从中获取更加及时可靠、多角度的数据以实现清晰化的集团管控。同时为了满足不断变化的客户需求，迫切希望推出新的销售平台，并采纳和使用更多新技术，包括O2O、WMS、移动商务、商务分析,引领整个零售行业的全渠道变革风潮。
&和几年前相比，如今客户的期望发生了翻天覆地的变化。现在的零售客户希望并且期望在所有渠道获得无缝的购物体验。他们不仅希望能够灵活地选择购物渠道，无论是台式电脑、移动设备应用还是实体店，还希望在所有购物渠道都能获得一致的品牌体验，并能通过不同渠道（即非购买渠道）退货。&&
&&&& OfficeMate
&IT总监 哲辉&
OfficeMate办公伙伴基于DCS德诚软件的SAP全渠道零售一体化解决方案，以顾客为中心，通过整合供应链管理、客户关系管理、仓储管理、O2O、移动商务等核心要素，充分满足目标客户的个性化需求，优化营运流程，能够即时满足客户的诉求。通过利用日益增加的数字互动所产生的信息，OfficeMate提高了运营效率，进而提升了销售额和利润。通过整合并分析多个渠道的数据流，OfficeMate能够对需求进行更准确的评估和更好的控制。
& 积极应对行业挑战，打通O2O线上线下壁垒，用统一平台实现会员、订单、商品的全渠道整合，实现客户统一体验的全渠道零售战略
& 重构零售供应链，实现渠道与库存联动，敏捷响应消费者需求
& 建立集团数据中心，实现全渠道会员数据融合，将顾客精准定位和分群，实现精准营销
& 强化财务对业务运营的有力支撑，积极推动集团管理变革
& 集合SAP ERP、O2O、WMS的SAP全渠道零售一体化解决方案
& 构建零售业智能管理一体化平台，实现O2O线上线下会员、订单、商品数字化统一
& 精细化、定位会员管理，支持全渠道客户接触点在售前，售中，售后的体验统一，带给消费者无缝体验
& 财务业务一体化，优化管理组织结构，降低企业成本，增强市场竞争优势
& 与&互联网+&经济与时俱进，开创新的增长机遇，驱动集团向着新型数字化企业转型
400-999-8552企业购与办公伙伴之间有什么联系？_百度知道
企业购与办公伙伴之间有什么联系？
我有更好的答案
“办公伙伴企业购” 一个平台，分身多种角色，它既是运输商、 线上平台商，也是资源整合者、售后服务的一站式角色。
理财规划师
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认识办公伙伴是从我投递应聘历开始，为了找到自己喜爱的工作，在投简历前，我一般要对用人单位作一些初步的了解，所以首先我从网上了解了我们的欧菲斯办公伙伴。欧菲斯办公伙伴首先是一家致力于办公物资和非物资一体化服务的互联网公司，是中国办公物资一站式采购配送服务企业，主要经营方向为办公现代化设备及其配件与办公耗材、办公用品、办公设备、电子产品耗材、家具、家用电器、文化办公用品、电子产品、日用百货、通讯产品、电子计算机及外部设备、劳保用品、化妆品、体育用品开发、销售、维修服务等。
非常有幸我正式成为了欧菲斯办公伙伴成都有限公司财务部的一员，慢慢地我熟悉并融入这个公司，特别是在2017年度通过培训和讲解《践行路上的办公伙伴》后，我才真正地全方位地了解认识我们的公司，在我的眼里欧菲斯办公伙伴就是一家行业领头标杆的有实力的公司。
回顾在公司工作的点滴，不仅是个人的成长，这似乎也让我见证了公司一路的成长。可以看到公司在前进的道路上取得了不错的成绩。通过项目、产品逐渐摸索了一套崭新的管理方式，客户群、市场销售渠道等方面，都做出了成效。当然随着公司不断地发展，我相信企业会在这个互联网时代有着更深、更远、更广的要求。而作为公司成员的一部分，我希望公司能够更好，因为有了一个强大而让自己仰望的企业，自己也会更强大吧！
当前我们正在做很多产品的服务，小到橡皮擦大到人人必不可少的通讯产品。我一直认可两句话，第一句是：‘产品为第一要素’。现在消费者的消费观念已经不再像以前那样随随便便能用就好了，没有好的设计，好的质量，好的服务，消费者很难关注。正如脱口秀而言与其着华服美衣，想办法抢头条，不如脚踏实地去磨砺自己，造就有实力的自己。对于办公企业也是如此。费尽心思去博取头条，不如通过产品来证明自己。
　　任何一家企业，如果没有高水准的产品质量，那么其他的一些都是镜中花水中月，产品质量在任何时候，任何行业都是企业实现发展、抢占市场的第一要素，没有扎实的产品质量，企业的发展举步维艰;唯有领先的产品质量，才有领先的发展与为人称道的口碑。
　　总而言之，面对市场竞争，最有效的应对方法就是坚定信心，苦练内功，笼络人才，提升管理水平，降低成本，提高效率，加大营销力度，加强品牌建设，提高品牌竞争力，抢占市场制高点。唯有从不懈怠，企业才能发展得越来越好。
有一个观点，叫「产品的细节决定了产品的成败」，很多人自己不做产品，听着觉得好像有点道理，就到处传播这种观点。细节根本不会决定产品的成败，甚至很多成功产品在早期的时候产品体验和各种细节都是一塌糊涂。准确来讲，是深度决定了产品的成败。包括了技术的深度、对行业对客户理解的深度等等。这些东西最后可能有一小部分会反应在一些产品细节上，但细节永远只是表面功夫，真正重要的是对细节背后的理解。不管是当下提倡的‘工匠精神’还是‘核心竞争力’亦或是‘解决用户痛点’，都是对产品有深刻地洞察力，用十年磨一剑的坚持，并真正沉浸其中挖掘市场、挖掘用户。
第二句话是：‘人才是企业发展的第一驱动力。’在当前的工作节奏中，我发现每一个部门组成的必不可少性，也发现每一个人的重要性，正是在好的领导的带领下，让每一个人发挥所长才能带领公司走向成功。未来无论是要想打造好产品，还是将企业经营做到井然有序，各项事情能够按照起初的战略步伐一步步坚定前进，每一个优秀的人才都是关键。
在人才要求上，除了基本的技能素养还有两个基本要素：勤于思考、言出必行。一个团队里除了要有执行力强的人，还要有聪明的人。但聪明其实不是很好描述，过于主观。所以我认为我们真正需要的是勤于思考的人。对我们来说，时间比钱贵，只有真正肯花时间在一件事情上，才是真正的重视，才是真正的认真。我认为最应该花时间的事情就是思考。思考绝对不是小聪明，不是想着法偷懒或蒙混过关，而是思考如何正确的、高效的完成目标。很多时候工作做得不好，不是执行没到位，而是思考没到位。我们有很多需要思考的东西，思考事情、思考人，思考未来、思考风险、思考机会，思考谁是合作伙伴、谁是潜在的敌人。思考的深度，决定了结局。雷军说过的一句话：「不要用战术上的勤奋，掩盖战略上的懒惰。」
当然在这个公司我看到了很多优秀的人，公司也正是像良师益友，才能让自己也能看到自己的闪光点，在有实力的公司上班，我也会努力的让自己变得有实力的！
人总是在不断犯错中前进，没有错误，就不会有进步。公司也一样总是在不断探索与瓶颈中发展进步，犯错一定会带来伤害，或伤了人，或伤了业务，但只要没死，总能再生。公司也一样，不论成败，只论生死。部队打残了，只要番号还在，传承就还在。我相信只要经常去总结调整行动步调，拍一拍灰尘，轻松上路，我相信未来会走的更好、更远。
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