陌陌币淘宝充值充错了怎么办_百度知道
陌陌币淘宝充值充错了怎么办
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责任在自己，没有任何办法，你可以联系充错的那个人，看看他还能把钱给你，也就只能这样
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时间： 17:04:49来源：作者：佚名是谁(0)
陌陌币是陌陌里面的虚拟币，跟QQ币是同一个东西，价值等同于：1￥=10陌陌币，但陌陌里面最低开售为60陌陌币，也就是最低消费6元。正常情况下没有折扣，除非官方搞活动。　　陌陌币主要是用于“尊贵的VIP会员”等级，还有各种搞怪卖萌的表情。其他还包括专属会员标识、个性化资料页面、聊天信息同步等。后来陌陌游戏平台上线，自然的就又成为了游戏充值的一个主要功能。下面主要介绍iOS、Android两大平台充值方法。一、安卓系统充值流程：1.通过“个人”界面进入“陌陌充值”2.选择充值档位及支付方式进行支付提示：目前安卓客户端提供包括：支付宝支付及银联支付等多种支付渠道。二、IOS系统充值流程：1.通过“个人”界面进入“表情商城”2.在“表情商城”界面点击右上角“我的表情”3.在“我的表情”页面点击“充值”按钮4.选择充值档位后点击购买，验证您的Apple ID密码进行支付。提示：当Apple ID余额不足时，请先根据系统提示进行充值。
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陌陌成长的七字真言 陌陌CEO唐岩怎么说？(图)
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（原标题：陌陌成长的七字真言 陌陌CEO唐岩怎么说？(图)）
　　不久前，陌陌CEO唐岩发了封内部信：&去年秋天的那次高管会上，有人建议，我们应该有我们的企业文化。参加会议的人，一致附和，说，应该。我也觉得应该。倒不是说，我们是一家上市公司了，没有企业文化，没有逼格。&一如他平常那直言不讳的风格。
　　唐岩认为，陌陌快到一千人了，其中有一半以上都是新入职的员工，无法再依靠创业团队心照不宣的原则、方法和价值观去做事了。他让人力资源部牵头，拉上公关部、市场部，组成了一个小TEAM，从内部访谈开始，忙活了几个月，最终形成了陌陌企业文化的两三套文案。
　　&最终，我行使了CEO的权力，选择了&独立思考，不唯上&&。
　　独立思考才能尽占先机
　　在此之前，确实很少有公司把&独立思考，不唯上&作为自己的企业文化。要知道，企业文化一般都是老板和公司高层发起的，而他们在潜意识中还是希望员工能够更听话，有更强的执行力。
　　而唐岩却不这么看。他认为陌陌从事的是创智行业，只有员工碰撞出更大的火花，才能够保持公司的持续发展。&比如产品部门提出了一个需求，你就要思考它到底是不是个SB的需求;或者老板提出来让你做一件事，你也要思考这件事情的意义在哪里。&
　　正如唐岩所言，在创智行业，尤其需要独立思考，不唯上。其实，这也是由这些行业的特点所决定。英特尔公司创始人安迪&格鲁夫曾经说过，高科技行业是个&十倍速行业&，变化非常之快，那些权威的看法同样也会过时。你很难想象，1943年的IBM老板托马斯&沃森曾经说过&全世界可能只能卖出五台计算机吧&这样的话;你也不会相信，1981年的微软创始人比尔&盖茨曾经认为&640K内存妥妥够用了&。他们都是绝对的行业专家和权威，一样会做出如此离谱的判断。正因为如此，格鲁夫才会喊出&唯偏执狂才能生存&的口号。
　　那些所谓的&偏执狂&，都是擅长独立思考，从不唯命是从的人。唐岩就是这样的人，2011年他创立陌陌的时候，他的想法并不被外界看好。当时美国有两位从Facebook出来的高管已经做了两年的陌生人交友，却非常不成功;为此，《纽约时报》科技版还专门写了篇文章《我们为什么要跟陌生人说话》。
　　只有唐岩看到了中国和美国的巨大差异：中国城市的人口密度比美国大得多，像北京这样的大城市有3000万人口，却有一半是外地人，他们原来的社会关系被打乱了，因此有很强的欲望去结识同一座城市中的陌生人。
　　事实证明唐岩是对的。主打陌生人交友的陌陌上线之后就大受欢迎，不断突破自己的天花板&&陌陌的用户数持续增长，先后突破了2000万、5000万、1亿、2亿大关。截至日，陌陌的月活跃用户数已经达到了7230万人。
　　更重要的是，陌陌并不是一家Copy to China的中国互联网公司，它走出了自己的特色。在美国，你根本找不到一家类似陌陌的互联网公司。&如果你独立思考，就会得出跟别人不一样的东西。&唐岩认为。
　　同样善于独立思考的还有位可敬的企业家，他就是华为创始人任正非。1998年的时候，中国市场上小灵通发展得如火如荼，很多人都建议华为尽快上马小灵通，先赚了快钱再说。而任正非却认为，现在全球主流的技术是WCDMA 3G技术，应该集中精力在这个上面，如果分散资源搞小灵通会造成公司战略上的不聚焦。结果华为因为没有及时上马小灵通损失巨大，但是却抢占了3G的先机，并且将这个优势一直保持到了4G乃至5G。
　　不唯上才能天天向上
　　由此可见，独立思考对于企业的发展是多么的重要。而当一个人做到了独立思考，有了独立的人格之后，他就能够做到不唯上。而只有每个人都为企业贡献自己的智慧火花，企业才能够突破发展的瓶颈。
　　日，陌陌在纳斯达克成功上市。之后的5个季度，陌陌的主要收入经历了三次大的变化，先是会员，然后是移动营销，现在是网络直播。这也说明陌陌在基于移动社交大数据的基础上，不断探索新的商业模式。如果没有一种&不唯上&的精神，不能够调动陌陌员工的聪明才智和创造力，这种转型是根本做不到的。
　　&我们每个人都是平等的。任何一个没有平等意识的组织，都容易惟上是从。&唐岩在内部信中写道，&陌陌是一个从权利人人平等人格人人平等的公司。在上个季度的基层经理沟通会上，我跟大家说过，我和各位一样，都是陌陌这个公司的雇员。我的职位比你们高，不能掩盖我们彼此平等的实质。每个人都是平等的，你有什么样的意见、要求和建议，无论是对你的直接上级，还是对我，都可以依程序，直言不讳地说出来。&
　　陌陌联合创始人雷小亮表示，公司内部在工作的时候吵架很凶，而且往往是隔着两三个管理层级的员工都能够吵起来。在陌陌，下级能够直截了当地向领导提出自己不同的想法，而不会担心受到打击报复。
　　陌陌制定的任何计划也都&不唯上&。雷小亮以前也在其他公司工作过，他发现所有的公司都会制定很多KPI，只不过以前的公司都是高层拍脑袋定下来的，而陌陌则是从下面报上来，经过充分探讨才定下来的。
　　唐岩自己也是这样的一个人，他从来不轻信权威。行业内很多人言必称乔布斯，他却很坦率地承认自己没有创业偶像，乔布斯的书一本都没看过，乔布斯的话一句都记不住。虽然因为阿里巴巴投资了陌陌，他跟马云打过交道聊过天，却也从来没有看过马云的书。&成功是不能复制的，所有成功学总结出来的东西其实都是不可学的，最多能够给点启发，仅此而已。&
　　特立独行的唐岩其实并不受一些投资人的待见。2012年的时候，有家投资公司的合伙人就认为：&陌陌团队及其投资人恐怕都对未来想得还不够清晰，该公司天花板显而易见。&
　　在另一家高科技公司，创始人任正非享有崇高的威望，但是他并不能够一言九鼎。有一次，中国银行董事长肖钢带着高管团队来华为访问，当时华为副总裁徐直军坐在任正非旁边，他直言不讳地说道，我们老板哪里懂什么管理，我们引入了管理变革IPD(集成产品开发)，他就知道这三个英文字母。
　　徐直军此言一出，举座皆惊。任正非却笑了笑说道，&本来就是这样，那也不是我要做的事情啊。我主要关注方向要正确，所以我不是要做很多事。&事实上，在华为具体的产品和业务决策上，任正非可以发表自己的意见，但是并不作为决策依据。
　　华为内部专门成立了一支蓝军，他们模仿华为的竞争对手，研究和批判华为的战略、产品方向，有时候还会PK掉红军，而华为内部早已习以为常。
　　&独立思考，不唯上&，从长远来看，坚持这些原则的企业才能迸发出更强的创造力，获得更大的发展。中国的高科技公司，你们做到了吗?
本文来源：大众网-齐鲁晚报
责任编辑：王晓易_NE0011
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