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转藏至我的藏点局总会计师赵军强带队赴肯尼亚项目开展财务专项检查-中交第二公路工程局有限公司海外事业部
局总会计师赵军强带队赴肯尼亚项目开展财务专项检查
发布时间：　　浏览次数：1340 次　　来源：中交第二公路工程局有限公司海外事业部　　作者：彭鹏航、李柯男
8月17日至21日，局总会计师赵军强率局财务资金部、海外事业部、铁路公司相关人员，赴局肯尼亚蒙内铁路项目开展财务专项检查。
赵军强一行抵达肯尼亚后，首先沿线检查了蒙内五标、蒙内七标施工现场，并重点查看了阿西河火车站及铺架现场。在蒙内五标项目部召开的财务专项管理检查会议上，赵军强代表局杜会民董事长、赵桢远总经理对蒙内五标全体管理人员两年来的辛勤努力和付出表示感谢和亲切慰问，赵军强充分肯定了蒙内五标在融合了局各参建公司人员，积极打造强有力的项目管理团队，强化项目成本管控方面所做的工作。赵军强表示：蒙内五标从项目开工至今一直保持良好势头，在历次总经理部组织的季度综合考评中均取得了良好成绩，为进一步巩固局与中国路桥的良好合作关系打下坚实基础，他希望项目认真总结蒙内铁路项目管理经验，为局海外项目管理提供借鉴。
局海外事业部执行总经理兼项目常务副经理瞿东明代表项目对局的关心和大力支持表示衷心感谢，他表示，决不辜负局领导殷切希望，将带领项目管理团队，保持高昂的工作热情，继续抓好项目管理工作，为局开拓海外市场做出应有的贡献。局海外事业部总会计师、蒙内五标、七标总会计师张立增代表项目汇报了财务管理工作情况。
局财务资金部副总经理王晓昱、铁路公司总会计师蓝金标、海外事业部副总会计师任玉军全程陪同，并从资金管理、内部控制管理、成本管理及工程结算管理四个方面，对蒙内项目进行了认真细致的检查。
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[下一篇]：中交一公局财务共享中心举行揭牌仪式（图） - 中交第一公路工程局有限公司
中交一公局财务共享中心举行揭牌仪式（图）
　　12月28日，中交一公局财务共享中心揭牌仪式在世通大厦隆重举行，标志着一公局财务共享中心正式运行。
　　中国交建执行董事、财务总监傅俊元，中国交建财务资金部总经理朱宏标，中国交建金融管理部总经理房小兵，中交财务有限公司总经理游华，中交投资基金管理有限公司董事长谢玉梅，中交建融租赁公司张剑兴，一公局董事长、党委书记都业洲，一公局总经理卢静等局领导，普华永道管理咨询有限公司合伙人海威，浪潮集团建筑行业部副总经理王宏涛，以及一公局各有关部门负责人，一公局相关子公司总经理、总会计师，一公局财务共享中心工作人员参加揭牌仪式。
　　仪式上，一公局总会计师张震从一公局财务共享中心建设目标、筹备工作 、建设特点及未来展望四方面对财务共享中心建设情况作了介绍，并对财务共享中心的工作和人员提出要求。其中：要求一公局财务共享中心的建设要贯彻&一二三四&原则，即一个平台系统、两项预算控制、三个集约管理，四项会计标准化，致力于打造集服务与管控一体的财务共享中心。一个平台系统指无论是北京共享中心还是厦门共享中心都基于一个共享平台运作；两项预算控制分别指费用预算控制和资金预算控制，三个集约管理指会计人员集中、会计核算集中和资金收付集中；四项会计标准指会计科目标准化、审批流程标准化、核算规则标准化和凭证附件标准化，增强会计信息的可比性和真实性，提升会计信息质量。要求财务共享人员不断学习，提高自身业务能力，为成员单位提供优质的财务资源共享服务。
　　一公局董事长都业洲在讲话中指出，成立财务共享中心是响应中国交建的重要部署，是企业发展的必由之路。对财务共享中心及成员单位提出三点期望和要求，一是提升业务能力，加强理论知识学习，努力将队伍打造成业务精干、素质较高、满足工作需要的优秀团队；二是提高服务意识，要求成员单位尽快适应、理解和支持，共同努力促进管理标准化水平的提升，要求财务共享中心的人员做好服务工作，要提供增值服务；三是树立大局观念，服从公司推进财务共享工作的决定，并积极地将共享工作做好，为&十三五&战略规划落地提供保证。
　　中国交建执行董事、财务总监傅俊元在致辞中对一公局财务共享中心在企业管理提升、转型发展中的作用寄予了深切期望，并对共享中心建设提出了三点建议，一是利用财务共享的平台，全面提升一公局财务管控水平；二是财务共享中心给成员单位提供优质服务；三是希望成员企业充分理解、充分适应、积极支持财务共享中心工作。
　　成立财务共享中心是响应中国交建的重要部署，也是增强企业综合管控能力，强化财经基础管理，实现财务价值创造，加快财务转型，实现财务与业务深度融合，提升企业内在发展质量的必然选择。今年是一公局实施&十三五&规划的开局之年，是&强好优&战略新格局的践行之年，也是再创发展新辉煌的关键之年。一公局将发挥好财务共享中心的作用，推动企业财务转型升级，为集团和一公局战略目标的实现贡献一份力量！（财务部）
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>> 财务上市工作总结
财务上市工作总结
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【第一篇】：部年主要工作思路，财务上市12
与 2013 年主要工作思路2012 年， 为了有效投入开展的 “管理提升年” ， 财务部围绕新老公司资产转移、 内部财务管理与运行，进一步规范和整合财务管理，为实现公司上市目标任务与其他年度工 作目标的完成展开了全面工作，通过全员工的共同努力和相关部门的配合，至目前基本 实现了公司财务目标。现作总结如下一、继续规范和整合内部财务管理与运行方面 1.严格执行《内控》 ，提高了公司财务管理 今年以来，财务部依据 2011 年度会计事务所审计提出的建议与意见，加强了公司财务 管理。针对新近国家公布的相关法规、制度调整了公司财务核算内容；同时加强财务管理控 制体系，严格执行各项制度，提高了对公司的财务预算、资金编制、项目投资、废旧设 备转让处置、废旧材料拍卖的财务控制能力，进一步提高了财务管理水平，提升了公司经营 的抗风险能力。2.继续加强财务内部管理，提高了财务人员的职业素养及能力 2012 年在 2011 年加强公司各分厂二级核算的基础上，扩展至公司半成品仓库管理，开 始逐步实施外协外购件与公司自制件分开管理的模式，为细化成本核算内容和方式打下基 础。通过加强内部管理，调整内部分工，同时以“部务会”的形式共同讨论解决实际财务核 算过程中出现的问题，提高了财务人员的业务能力，并通过内部岗位调整改变了财务人员处 理问题的方式，增强了大局观，工作效率提高明显。3. 继续加强内部成本控制，提高财务核算对市场营销等经营决策的支撑能力。， 财务部通过组织公司实物资产盘点， 按盘点结果及投入产出数据进行专项分析， 查证了公司定额成本与实际成本之间的差异率，并为后续进一步改善定额成本管理，确立了方向。今年，财务部针对成本的变动，在上 13 类产品的定额成本核算基础上 重新核定工交费用成本，并按现行材料、零部件价格更新成本库资料，重新核算了这些产品 的成本，为公司领导经营决策提供了较为准确的依据。4.另外， 财务部加强公司内部费用控制， 针对各部门的年度降本指标实施情况进行核查， 并在此基础上，根据下半年实际状况结合公司上市进程的需要，根据公司领导提出的经营管 理要求，制订了下半年各部门工作任务考核指标的初步方案供领导决策。为保证公司下达给 各部门下半年工作任务考核指标的执行力，严肃考核制度，财务部主动承担了每月检查各部 门执行考核指标情况的工作，并上报给公司进行考核。经几个月来的实践，公司制定 的降本目标已达到了预期的效果，因此这项措施已取得了较明显的成效。5. 今年，财务部继续加强对外协采购价格与发票入帐审核，及时对采购价格出现的异 常情况提出异议并进行联系协商。通过对外协采购件价格核价及发票入账审核，至 10 月底， 共为公司节约和降低采购及外协费用 3.68 万元。6.制定进出口公司运行机制，加强财务核算流程 今年上半年，财务部对进出口公司核算方式进行梳理，依据公司实现运行情况，调整及 制定了新的工资费用支出规定，有效的明确进出口公司的考核、奖金的发放等流程，健全了 进出口公司财务运行机制。5. 继续清理公司资产，解决历史遗留问题 今年上半年，财务部对预收账款、应收、应付账款等二年以上的往来账户进行了清理。6. 其他财务管理工作 ①股份公司方面 2012 年上半年，财务部完成了 2011 年度公司财务审计及审计工作，并完成了地税稽查局对公司的税务检查工作。2012 年上半年，财务部完成了公司营业执照的变更工作，同时完成了公司税务变更。②机电公司方面 2012 年上半年，财务部完成了 2011 年度公司财务审计及税务审计工作。二、公司“退城进园”等项目管理方面 2012 年上半年，财务部加强公司“退城进园” 、技改项目等项目台账，规范项目开支、 付款流程和项目合同管理等基础工作，改善了项目投资成本核算业务，为项目的竣工验收和 固定资产结转创造了良好条件。2012 年上半年，财务部通过与税务相关部门的联系，明确了公司“退城进园”税务申报 流程，并调整了公司相关账务处理，为公司“退城进园”税务结算打好了基础。另外，下半年，财务部配合资产管理部，完成了股份公司基建复审；同时，通过努力基 本完成机电公司的资产决算和“退城进园”税务审计工作；并完成了股份公司拟转让资产的 评估工作，为机电公司实现股改及保证资产完整性等上市要求，奠定了基础。以上是财务部 2012 年的主要工作和完成的业绩，但对照公司发展的要求和财务管理的 基本职责，还在着一定的差距和不足。如①财务部在改善公司现金流和资产结构方面，方法还有待提高； ②面对人民币汇率波动，还缺乏规避汇率风险的办法； ③成本资料，特别是外协外购件价格资料、委外转工序加工资料不完善； ④财务、采购、技术三部门在新品成本、价格的联系协商探讨等方面，还存在一些脱节； ⑤财务部对生产过程中分厂需委外转工序加工的品种价格确定，及协助生产、采购等部 门强化委外加工控制等方面，还缺乏手和监督考核制约机制； ⑥仓库核算和分厂二级核算的规范化管理与实际公司仓库的投入产出控制等方面， 尚待进一步提高。因此，虽然今年财务工作取得了较大的进步；但市场形势的不断严峻、公司面临进一步 发展的紧迫性、上市公司对财务要求的规范性，均要求财务部进一步改善管理，提高业务能 力和水平，以适应公司上市后的需要。所以，2013 年财务部的主要工作思路有以下几点1.继续严格执行机电公司财务核算制度，杜绝上市过程出现任何瑕疵。重点依据公证会计事务所审计中所涉及问题进行相应财务整改。从财务管理、 财务监控、 资金管理等方面为公司实施上市的经营管理决策起好参谋与助手作用；同时，强化内控制度 尤其是审批权限规定的执行与考核。2.继续加强产品零部件生产成本核算，对公司采购价格进行梳理。继续要求采购部整理降价后与供货商的供应意向合同，提供完整的外协采购件价格清 单。继续要求生产部提供公司生产中需委外转工序加工的零部件清单，合理核定该部分零部 件加工价格，以利于准确核算成本。3.继续开展成本管理进入 ERP 系统建设，不断提高公司实施 2013 年度降本目标的促进 作用。通过公司营销、技术、生产、采购、质量等部门密切配合，逐步建立起产品成本管理 进入 ERP 系统，有效提高 ERP 系统在公司财务运行中的积极作用，加快核算与掌握各产品成 本，加快售价核价的反映能力。4.继续强化财务部门自身建设，倡导学习型团队，提升财务部整体业务工作能力。重点强化财务人员的工作效率和工作实效。推行财务部内部人员的轮岗制度，提升财务 人员的业务综合能力。5. 继续加强投入产出的跟踪控制，改善和提高成本核算的同步性； 重点按成台计划同步结算货款、同步审核挂帐发票和同步核算成本。6.继续做好财务资金计划管理和股份公司资产向机电公司转让的相关融资工作， 顺利完成股份公司资产向机电公司转让，尽可能降低融资风险并为公司降低财务费用支出。7.积极参与公司股改工作，同时落实好公司新合作项目的资金，制定使用规范及财务处 理。财务部 .
【第二篇】：年度，财务上市工作总结度财务部工作总结春去秋来，四季轮回，公司的发展已经迈进一个新的征程――在资本市场扬帆起航。在这个 历史的时刻，我们财务部也有了一个全新的开始，人员结构有较大的调整，财务工作思路及工作任 务均发生了重大变化。我们都感到担子重了、压力大了，但是我们没有畏缩，在公司领导的正确引 导和各部门的大力支持下，凭着责任心和敬业精神，我们正在逐步成熟起来。为了进一步的发展和 提高，在公司的统一部署下，对财务部 2013 年度的工作做一简单的回顾。一、 2013 年 1-10 月财务经营指标完成情况 2013 年 1-10 月，公司主要财务经营指标按序时进度均已完成，预计全年的预算经营指标也能 够顺利完成。各项财务指标如下1、 经营状况分析 2013 年 1-10 月同智机电经营成果状况表 ：万元 科 目 2013 年 1-10 月 2011 年 1-10 月 增减幅度 增减率（%）营业收入 利润总额 净利润 2013 年 1－10 月，公司实现营业收入元，去年同期实现营业收入万元，同比增加；实现利润 总额万元，较去年同期增加；实现净利润万元（其中增值税返还影响净利润万元） ，较去年同期相 比仅增加％， 净利润增幅小于利润总额增幅的主要原因系本年度公司计提减半部分企业所得税影响 所致（上年度公司企业所得税享受免税政策） 。2、 公司财务状况分析 2013 年 10 月 31 日资产状况简表 单位：万元 科 总资产 流动资产 非流动资产1目2013 年 10 月2011 年 12 月增减幅度增减率（%）2013 年 10 月 31 日，公司总资产达到万元，比年初增加万元，增加％。其中：流动资产达到 万元，占资产总量的％，非流动资产达到万元，占资产总量的％。与今年年初相比，流动资产增加了万元，主要系货币性资产（货币资金及交易性金融资产） 增加了约万元、应收账款增加了约万元、存货增加了万元，以及货币资金购买材料减少等因素综合 影响所致。应收账款及存货大幅上涨，应加以控制，否则会引起对收入质量以及产品是否存在滞销现象的怀疑。非流动资产的增加幅度很大，主要是由新厂房等在建工程投资建设以及新增土地使用权的影 响所致。非流动资产的大幅上涨，客观上起到了改善公司资产结构，优化公司财务报表的作用。二、 财务管理工作履行情况：根据公司发展规划的要求，2013 年度是公司拟 IPO 申报的准备工作之年。因此相关准备工作 任务重、时间紧，尤其财务部需要配合的工作更为繁重。在如此重担之下，我们财务部仍能够团结 进取、努力工作，全体工作人员在财务总监的带领之下，既按时完成了日常的财务核算工作、税务 管理工作，也能够完成各项临时性的突发工作，如：审价工作、配合券商等中介机构工作、内控建 设工作、账务调整工作等。1、 税收管理工作：1） 企业所得税：本年度公司企业所得税享受减半征收优惠，相关备案工作将在 2013 年度所 得税年度申报前完成。2） 增值税：公司本年度软件产品增值税返还，截止 2013 年 10 月 31 日，实际收到返还金额 为万元。2、 账务调整工作在财务部全体人员的努力下， 在不影响 EPR 日常运转的情况下， 顺利的完成了新老账套的合并 工作。目前正在进行将纸质凭证与电子账记录调整一致的工作，进度较顺利，已到收尾阶段。3、 内控制度编制工作到目前为止，内控制度初步拟定，已上报公司领导审阅定稿。4、 审价工作今年公司审价工作任务重、时间紧。在公司研发、工艺等相关部门人员的积极配合下，已顺利 完成个产品审价工作。今年审价的产品种类较多，关联性较大，故对审价工作要求就越严格，对参与审价工作人员的 细心程度要求就越高。整个过程从公司安排出差与到公司的审价人员采用多种形式进行沟通交流，2小组成员从多角度了解更多的审价要点， 然后第一时间召开审价小组的会议， 把审价工作的精神和 方法及时传达到相关部门。5、 软件产品退税及科研合同减免营业税工作此项工作在财务部相关人员积极努力下， 能够及时准确的办理申报手续， 享受国家的税收优惠 政策，截止到 10 月末应申报退税额已达到万元（实际收到万元） 。具体情况如下1）截止 10 月末，公司纯软件销售收入为万元，财务部每月按时准备退税资料，办理退税手 续。截止 2013 年 10 月末公司实际收到增值税退税金额已达到万元元； 2）截止 10 月末，申请科研合同减免营业税，共涉及合同金额万元，享受营业税及各项附加 税减免金额合计为万元。6、 配合会计事务所进行相关工作根据拟 IPO 工作的要求，国富浩华会计事务所于 10 月份来我公司检查拟 IPO 申报期间的财务 数据，但由于会计事务所项目经理更换，给我公司配合工作带来了很多不便之处，新增了大量的沟 通工作。但在财务总监以及部门负责人的带领下，全体财务人员加班加点，积极配合新的项目经理 完成了检查工作。会计事务所根据检查结果，组织公司领导和券商召开会议，并将会议结论及时反馈财务部。我 部门积极听取其正确意见，按照券商和会计事务所的要求，对相关财务数据又重新做了调整。7、 8、 配合资产评估机构进行相关工作 积极配合咨询机构工作，提供相关财务数据7－9 月份，根据公司上市工作的部署安排，公司委托博隆咨询对公司募投项目进行调研。我 们财务部积极配合咨询机构工作，及时提供相关的财务数据。9、 公司召开部门领导会议，要求重点对民品的空调压缩机进行成成本核算。财务部按照会议精神，次日便对几款主要的民用产品成本进行了梳理，测算形成了产品的标准成本，现将民品 须测算标准成本的产品列示如下单位：元|序号 1 2 3 名称 型号 材料费 实际工时 费用 综合成本后续，财务部将完成其他几款产品的标准成本测算工作，并会将此项工作常态化，出现新产品 即部署标准成本的测算，从而能够推动公司民品生产管理科学化、精细化。三、 2014 年需开展的主要工作及公司建议：31、内控制度的实施目前，内控制度初稿已完成，但仍需进一步的完善。财务部已初步拟定参与内控制度完成计划， 将上报公司领导审批确定。此项工作必须由公司组织相关部门主要人员参与，才能最终定稿。2、 建立公司产品标准成本，提高公司成本控制水平今后，根据实际生产经营需要，财务部分批分阶段对子公司主要产品，包括民品和军品，进 行标准成本测算。从而提高公司对军、民品的生产成本的控制水平。3、 继续进行预算分析工作，加强预算控制作用2014 预算年度，财务部拟将年度预算按季度进行分解，再根据各季度实际发生费用，来分析判 断预算编制是否准确、实际费用控制是否到位，进一步提高公司预算控制水平。4、 建立成本控制意识，提高成本控制手段建议公司全面成本控制理念，每个员工都应该增强成本控制意识。这样做，不仅能够帮助 公司提高经济效益，同时也能够提高员工的素质。财务部 2013 年月日4
【第三篇】：XX公司2011年财务工作总结_图文，财务上市工作总结财务工作总结2011 年，对我而言，是非常特殊而又有意义的一年，在这一年 里，承蒙公司领导对我的信任，让我承担这样的角色，使我迈进了人 生一个新的里程碑，自担任部长助理这一职务已近半年了，以前只是 从事单独的车间考核工作，对帐务方面了解的甚少，在这段时间中我 学到了不少从未接触的东西，感谢领导给我的这次机会。在谢部长的指导下，学会了资金审批，票据审核工作，掌握了审 核中需着重注意的事项，每月的资金支付，都严格按照公司的财务规 章制度，认真审核，层级把关，对每一笔资金支付进行核对，对计划 外支付的款项严格按照合同审核，逐级审批后支付。在制作财务工作指导手册中， 学到了财务管理职责权限是如何划 分的， 了解了财务的相关管理制度， 熟悉了资金管理、 资金支付业务、 出差报销、票据报销等流程，及财务各岗位的工作流程；学会了工程 验收的结算手续，将验收报告和工程预算核对，发现问题及时与基建 中心沟通。在这期间，能协助部长做些日常的力所能及的琐碎工作，上报周 总结及计划，完成月度工作总结上报等工作。在整理凭证工作中，了 解到了日常业务的帐务处理，从中也学到了不少东西。因以整理上市工作为主，考核工作近两个月参与的较少，人员定 编虽已制订下来，但随着人员对设备的熟练程度不断提高，下一步在 保证其劳动强度及人性化管理的基础上， 还要将各工序人员重新进行 梳理，将人岗不符、超编缺编等情况，及时进行考核并调整。近期正在统计水电汽用量，辅助生产成本在变动成本中占的比例比较大，在 数据上报的同时，要加强分析的能力。在这段时间内， 虽学到了很多， 但需要加强的地方更多， 今后要1）更多的学习财务知识，多向部长和部里人员请教，多去车间 熟悉生产，更好地进行成本分析； 2）综合管理能力不够，管理能力需加强； 3）多熟悉掌握浪潮软件的使用。以上是我这段工作中学到的和做到的， 在以后的工作中要更加的 努力，补充自己的不足，将自己尽快的提升，不辜负领导的厚望。计财部在总经理的领导下，紧紧围绕股份公司的发展方向，为实 现总体发展目标，计财部的工作任重而道远，在为全公司提供服务的 同时，认真组织会计核算，规范各项财务基础工作，站在财务管理和 战略管理的角度，以成本为中心，资金为纽带，保质保量地完成了财 务核算各项工作任务。一、严格遵守财务管理制度和税收法规，认真履行职责，为领导 提供决策。财务人员严格遵守财务管理制度、税收法规、国家其他财经法律 法规和公司的财务制度，认真履行计财部的工作职责，每位财务人员 都勤勤恳恳、 任劳任怨， 虽然每天都要接触大量的数据和枯燥的报表， 但大家以苦为乐，在人员少工作量大的情况下，毫无怨言地工作着。我们明确分工，对公司的会计核算到会计报表，从报送时间及时性、数据准确性、报表格式规范化、完整性等方面做了比较系统地规范， 从而提高了会计信息的质量，为公司领导决策和管理提供了可靠、有 用的信息。（一）2011 年财务经营状况分析 2011 年 1-11 月份总公司资产总额已达到
万元，同 期相比增涨 31%，资产负债率 30.88%，同期相比下降了 1.65%；实现 销售收入 76044.12 万元，同期相比增涨 27.43%， （其中产成品销售 收入 66322 万元，同期相比增涨 34%；其他销售收入 9722 万元，同 期相比下降 6%） ；利润总额 27248 万元，与同期相比增长 25%。（二） 截止 11 月 30 日， 土建工程及购置设备付款 12176.19 万元， 付款比例 82.77%。类别 综合制剂设备 粉针设备 其它设备 工程 其他 合计 合同价款 57,547,140.20 3,067,027.40 12,536,663.88 70,251,777.56 3,713,880.31 147,116,489.35 付款金额 48,716,753.51 2,755,448.80 10,345,855.38 56,529,179.30 3,414,719.12 121,761,956.11 付款比例 84.66% 89.84% 82.52% 80.47% 91.94% 82.77%（三）2011 年税费交纳情况分析2011 年 1-11 月上交各项税费 13374.90 万元，与同期相比增长 了 135.73%， 其中增值税 5635.15 万元， 同期相比增长 1150.50 万元， 企业所得税 6502.74 万元，同期相比增长 5842.21 万元，其他各项税 费 1237.01 万元，同期相比增长 708.33 万元。二、按照股份公司的部署，进行上市前期准备。上市工作是股份公司发展战略规划中确定的重要工作内容和战 略目标，计财部紧紧围绕股份公司上市的战略部署，完成股份公司交 办的各项上市前准备工作 ， 因为时间紧， 任务重， 财务人员加班加点， 放弃节假日休息时间，连续三个月加班到深夜，可是从没有怨言。在 上市准备工作中， 发现财务管理与生产经营活动存在的管理脱节问题， 以及不符合 GMP 要求的问题，说明我们各部门之间缺少经常的、零距 离无障碍的沟通，造成信息的不对称。在今后的工作中，我们必须要 全面统筹，协调沟通，保证财务管理和生产经营环节一致，推动公司 尽快进入合规、合法和专业化的发展轨道。三、制订财务成本核算体系，严格控制成本费用 面对近年来行业显现的基本特征，即毛利率&屡往低处走&、销售 &量增利减“增销不增效、利润空间不断下降”的实际情况，我们及 时分解预算管理，建立和完善责任制成本考核制度，成本管理要求全 员、全过程和全方位控制，成本的优势取得对于公司的生存发展尤为 重要。总公司自 4 月份起使用综合制剂车间生产，由原半自动机器改 为现在的生产连动线，大大的增加了产能，减少了人员，但对于我们 考核人员来说， 也是一个极大的考验， 我们积极主动地进行跟班考核，跟踪设备运行状况，随时关注车间异动情况，在保证其劳动强度及人 性化管理的基础上，考核其人员定编，将变动成本制订出单位消耗标 准，严格控制各部门的费用开支，将可控费用制订标准，以便更好地 为降低成本服务。在车间人员的共同努力下，水针车间品种除 10ml 血塞通注射液（主要受上游原料单价增长的影响，累计平均单位成本 比上年高 1289.25 元/公斤）外，其他品种成本均有不同程度的下降。详见成本对比表 1、成本对比表 2四、合理调控资金，控制资金使用。从每月的资金计划到资金支付上， 我们都严格按照股份公司的财 务，认真审核每月资金计划，在资金使用上，做到公正、透 明，先急后缓，严格遵守资金计划审批手续，控制费用支出，统筹安 排资金的使用。六、12 年 明年公司的工作思路是：坚持“以品牌促发展、以质量争生存、 以标准上档次、以团队创效益”战略指导，逐步推行以“总经理 负责制”为基本原则的内部买卖制，以公司为核算单位，对各公司实行以 “利润”为主的指标考核。这就要求我们1、建立全面计划与预算机制和体系，加大成本考核力度，我们 要将现有的指标层层分解，在保证产品质量前提下，降低物料消耗， 节约能源，增收节支，提高各项原、辅、包材的利用率，使产品单耗 降到最低水平，要求车间注重在各个环节上挖潜，控制好成本，压减 费用，把浪费压制在“零”水平，更好地降低成本，增大利润。2、综合制剂口服液车间正式投产后，要全力以赴在最短时间内 将各项指标进行考核；综合制剂水针车间人员定编虽已制订下来，但 随着人员对设备的熟练程度不断提高， 下一步在保证其劳动强度及人 性化管理的基础上，还要将各工序人员重新进行梳理，将人岗不符、 超编缺编等情况，及时进行考核并调整。3、水电汽成本在利润考核指标中占着比例较大，我们还要继续 跟踪设备部及动力车间，尽快将蒸汽流量计等仪表安装完毕，保证上 报数据的准确，确保成本及利润的准确性。
【第四篇】：财务部(2012年)，财务上市工作总结作总结尊敬的董事长、各位领导、各位同仁大家好！时间如梭，转眼间一个年度又将跨过，回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，但 也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。今年，新公司像雨后的春笋一样不断地涌现，对财务工作人员的需求递增， 财务部充当了培养和输送财务人员基地的角色,保障了各公司的工作有序开展。公司内部，要求管理水平的不断地提升，外部，税务机关对企业的检查、税收政 策调整、 国家金融政策的宏观调控，以及以科技局为首的五部门对高新技术企业 的检查， 在这不平凡的一年里全体财务人员任劳任怨、齐心协力把各项工作都扛 下来了，下面总结一下一年来的工作。一、业务方面 1、核算工作是本部门大量的基础工作，资金的结算、费用的稽核与报销、 会计核算与结转、会计报表的编制、税务申报等各项工作开展都能有序进行、按 时完成。2、会计审核是把控好企业经济利益的关键，严格按有关规定执行，决不应 个人面子而放松政策。正确核算各项收支，审核一切开支凭证的合理合法性，对 于收入的核算，严格按照会计准则及税收法规的条件确认，杜绝提前确认收入， 虚构收入的情况发生， 对于各项费用开支， 要合理合法， 并符合公司的制度规定， 例如，针对公司报销单据抬头不规范，及办公用品会务费报销不符合税法规定， 今年专门下发通知，对该类报销进行具体的要求。3、保障公司资产与完整，资产的管理是今年财务部工作的重点之一。我们按原定计划对固定资产进行分步骤逐步清查，加强设备管理，逐步完善设备 台账。加强仓库物资管理，定期对仓库物资盘点清仓，对异常情况进行检查、核 实并更正，逐步实现帐、实相符。4、积极为营销做好服务并提出合理化建议。财务部加强销售管理力量，加强 了对销售台帐的审核， 加快了财务销售明细的编制，及时与营销部进行客户往来 核对，并对销售计划完成情况、销售政策执行、未收款原因进行分析，积极为营销做好服务并提出合理化建议， 对客户的超期欠款及时提报，为营销及时采取措 施回收货款提供支持，加快资金利用率和周转率。5、按照上市公司要求，正确设置会计科目。今年按照新会计准则要求对以往 部分不符合准则规定的会计科目进行重新设置， 并按照准则要求的报表格式重新 定义报表，使得会计核算进一步规范。6、及时掌握国家政策，加强与税务、、会计事务所等部门联络、沟通工 作，积极准备并通过了省重大项目检查、高新技术企业复审、市地税局的例行检 查、各合作银行的实地。保障了公司各项工作的开展，保证了融资渠道的畅 通。7、使用 ERP 可以使企业各部门在同一个平台上协同工作，共享数据和信息， 将企业所有资源进行整合集成管理，加快业务流转速度，数据和信息共享等等， 今年， 通过财务工作人员的引导和坚持，目前销售与采购的部分基础数据采集录 入，营销部部与采购部的同仁已逐渐进入，相信在大家的共同努力下，公司的信 息化管理会上一个新台阶。8、财务部门既是管理部门又是服务部门，在加强严格管理的同时又要做好热 情服务工作，这是两种不同角色的转换，在严格管理的同时不失笑容，在热情服 务的同时不失原则，这就是我们工作的要求。在会计审核中，严格按规定办事， 一就是一， 对审核中发现的非原则问题仔细地向经办人员说明，并告知如何办理 相关手续和解决问题的办法；咨询服务，对前来咨询财务、税务知识和政策法规 等有关问题， 我们都能尽自己所能耐心解说。对公司新出台的规定做到边贯彻边 学习，如：公司资金管理制度，对贯彻执行时大家遇到问题进行归结，为此我们 提供咨询的同时吸收各方意见，不断提高认识，做好服务工作。团队建设方面 1、按照董事长历次会议期间提出的文化理念，组织兄弟科技财务部召开了 “团队成长我成长，我与团队共荣辱” “40 字方针” “节能降耗，加强沟通、减 低内耗、快乐工作、和谐共处” “汝果欲做事功夫在事外” “凝心聚力共克时艰” “重拾艰苦创业精神”等分享会。通过分享，大家统一了认识，团队的凝聚力和 向心力进一步加强。2、会计，利用晨会、分享会，对密切相关的会计知识进行培训，首先是会计职业道德教育，其次是《会计法》 ，要了解会计知识，首先要了解这方面 的法律知识；二是会计基础知识，非专业人员学习这方面知识的目的要明确，目 的是为了看懂会计报表，为了能看懂报表，就要了解一些基础的东西；三是如何 看报表，这是会计知识培训的重点。3、根据公司的要求对部门职责进行了修改，并制订了部门考核标准。为了使 会计核算工作规范化，重新修订《财务管理制度》 ，要求从基础工作、会计核算、 日常管理三方面提出，目的是打好基础。内部开展规范化工作，从会计核算到档 案管理，从小处着手，全面开展，逐步完善财务的管理工作。工作中存在的不足 1、固定资产盘点清查工作，未能按时完成。对固定资产的清查，可以检查固定资产是否存在、是否完整、对准确计算 产品成本、 部门费用非常必要， 在杨总的关注下， 通过今年各相关人员的的努力， 车间及各部门的资产清产盘点已经告一段落，截至 11 月底盘亏盘盈已经明确， 盘盈资产的询价已经完成， 但是由于今年财务人员的更替频繁，固定资产管理员 自十月份兼任不熟悉不了解的销售管理， 因此盘盈盘亏资产的固定资产管理和账 务处理还未完成，我们在 12 月份一定将这项工作完成。并且在以后的工作中， 对于固定资产的入账、调拨、维修保养等业务，按照既定程序流程操作，我们一 定要把固定资产管理工作认真、持久的做下去。2、对于研发支出和递延收益的处理还有待规范，由于对会计准则和税法的 理解不同，对于研发支出，会计准则是作为一级科目核算的，而税法对此没有明 确表述，因此对于新项目的研发，期初采用在管理费用中核算，从六月份开始， 设置研发支出一级科目，对研发支出进行专项核算；对于递延收益，适用于核算 政府补助项目的，对于政府补助，分费用性补助和资产性补助，因公司收到的政 府补助都是后补助项目， 难以区分是费用补助和资产性补助，并且考虑到上市审 计对非经营性收益要做调整， 因此对递延收益的账务处理，也没有按一致性原则 处理。3、对于研发支出和残疾人工资加计扣除问题，因公司初次设想申请税收优 惠，鉴于本年度财务人员更换频繁，税务会计刚刚从事会计工作，首先要保证基 本的核算和申报工作， 同时申请该项税收优惠还需其他部门的配合，故而该项工作进展不理想。4、因岗位在寿光办公，财务其他岗位在羊口，因而相关部门及本部门 在办理收款、用款、结算等业务时有诸多不便，虽然经过不断改善相关流程，依 然难从根本上解决业务、单据传递办理的效率、安全问题，需加强部门之间协调 配合，科学管理需要加强监督，需要各部门的相互配合。大家从企业发展的整体 利益出发，而不是从部门的局部利益出发，相信很多问题解决起来要容易的多。5、与工商、税务、银行、财政等部门的沟通还不够，下一步应该加强联络， 以便及时了解有关的政策法规变动情况，保证公司的合法权益。今年通过高新技 术企业复审及税务局的检查，我们感到会计核算的基础工作还需要进一步加强， 基础工作是一切工作的根本。我们将进一步开展会计规范化，特别是对会计制度 和税务政策有差异的问题多咨询研究，尽可能做好会计处理，在对每笔会计核算 都要有统盘考虑和长远的观念。6、 财务分析工作虽然每月进行， 但仍处在账面上说明分析， 分析深度不够。为提高财务分析能力， 把财务分析纳入日常工作中去。要日常做好财务分析资料 的收集，为公司集团决策提供数据支撑。7、财务人员安于现状，缺乏竞争意识和危机感。利用培训分享，针对财务人 员安于现状、缺乏竞争意识和危机感，看问题、做事情缺少前瞻性的情况，进行 了一一剖析， 同时提出财务部不是核算部， 仅仅做好核算是不够的， 管理上不去， 核算的再细也没用，核算是基础，管理是目的，所以，做好基础工作的同时要提 高管理意识， 要求财务人员在思想上要高度重视财务管理。如对每一笔经济业务 的核算， 在考虑核算要求的同时，还要考虑该项业务对公司的现在和将来在管理 上和税收政策上的影响问题，现在考虑不充分，以后出现纰漏就难以弥补。“打 铁会需自身硬” 这就需要每一名财务人员加强业务学习， 不断提升专业胜任能力。总之， 本年度全体财务人员在繁忙的工作中都表现出非常的努力和敬业。虽 然做了很多工作，还有很多事情等待着我们，我们将继续挑战下年度的工作。明年计划 1、做好会计核算，进行会计审核监督，按照集团公司的各项制度及会计制 度税收法规进行会计核算，加强存货、往来账款的管理，加强成本费用控制，审核各项开支的合理合法性。做好各项税费的计提和纳税申报。保证会计信息收集 处理和传递的及时性和准确性。根据会计资料做好报表分析，为集团领导的决策 提供数据支撑。2、按照软件流程，使各相关部门信息能相互共享；在以往工作的基础上， 继续深入物流模块的应用，使库存存货、采购管理、销售管理的个查询、汇总功 能都能熟练应用，为个相关业务部门提供及时准确的业务信息。3、继续加强固定资产的盘点清查，由于各种原因导致固定资产账实不符，我 们继续与各相关人员对固定资产进行核对，为以后规范管理打好基础。4. 继续加强对存货的核算和监督，定出合理库存量，减少库存占用，提高资 金的使用效率。通过前期的盘点，存货账实差异很大，导致账实不符，这主要是 由于前期对存货监督不够重视造成的。本月的盘点，也存在差异，但我们及时查 出差异原因，更正错误，今后我们要继续加大对存货的管理，将每月一盘点，每 季度大盘点贯彻落实到实处。5、加强与营销的销货款的核对，积极为营销提出合理化建议，使其加快销货 款的回收，提高资金周转率。6、财务分析工作。不仅要每月进行财务分析说明，各季度报表按季度对财务 状况进行简要分析说明；12 月份报表按会计年度进行分析说明。7、加强企业文化和团队建设，适时适地的将集团的理念、价值观传递到团队 成员中，使大家工作有热情、服务有温情、提高团队的整体素质，树立起专业用 心、务实高效的部门新形象；加强职业技能培训，对会计法、会计准则、各项税 收法规进行培训学习，提高财务人员的综合素质。虽然我们做了一些工作，但还存在很多不足，我们将吸取教训，总结经验， 积极整改， 继续挑战下月的工作。也希望其他部门和单位多给财务部提意见或建 议，以便改进我们的工作。我们将积极进取，开拓创新，提供优质服务，为集团 公司全年奋斗目标的实现而努力！
【第五篇】：2010年度财务工作总结，财务上市工作总结度财务工作总结2010 年度财务工作总结2010 年按局“深入贯彻落实科学发展观，以中交股份 2010 年工作会议精神为指导，分析市场变化，抢抓市场机遇，以提 高发展质量为主线，优化布局结构，拓展业务促转型，加强管 理增效益，再创企业发展新辉煌”的总体思路，公司各级财务 部门紧紧围绕着“现金流第一，利润第二”的财务管理理念及 弓局长“准确反映现在，科学预测未来”的讲话精神开展各项 财务工作，与此同时在财务基础工作、参与经营决策、发挥支 撑服务、加强财务检查及组织业务学习等方面做了许多踏实的 工作，并力争较好的完成本年的各项经济指标。下面就将 2010 年财务主要工作情况和 2011 年主要财务工作 计划做如下总结一、 2010 年主要工作情况 1. 圆满完成了 2009 年年度财务决算并配合中介机构顺利完 了年度审计工作。2. 完善机关代管收尾项目后续账务管理工作。完成了沪苏浙、洞头、老园区项目等完工项目账务移交 工作。3. 为所属项目做好相关财务服务工作并配合公司业务开发 部门办理各类银行产品（办理各类银行产品 55 份，收付 投标保证金、履约保证金共计 270 笔，外经证明 19 份） 。12010 年度财务工作总结4. 加强资金管理，提高资金使用效率，积极对外筹措资金， 保证了公司的资金的需要，缓减市场环境等客观因素造 成的不利影响。5. 严格按照局《二级施工单位资金管理办法》要求，执行 资金预算审批制度，完善审批流程，使资金管理落实到 公司全面经营中。6. 进一步加强制度建设和落实工作，公司根据集团、局下 发的一系列财会制度，结合我公司实际情况进行制度的 修订和制定工作，重点制定了《中交一公局第二工程有 限公司资金集中管理考评暂行办法》 ，对各单位资金集中 情况进行考评，以加强对项目的资金集中管理。7. 圆满完成了 2009 年度公司所得税汇算清缴工作。8. 完成月报、中报及季度报表的编报、审核工作。9. 加强应收款项的催收管理工作，尤其是收尾、完工项目 的应收款项。10. 为了进一步加强公司资产的管理，确保固定资产的账账 相符、账卡相符和账实相符，季末配合固定资产归口管 理部门对公司固定资产进行了全面清理盘查。进一步理 顺了资产管理程序，优化了公司资产管理。11. 积极配合好国家审计署的审计工作。2010 年，中交集团 已被国家审计署纳入重点审计的十大央企之一，并进行 全面财务收支审计。按照局的统一部署公司成立了配合22010 年度财务工作总结审计工作领导小组配合国家审计署审前调研工作。公司 各单位都高度重视，提前做好相关准备工作。12. 根据中交股份《关于“小金库”专项治理统计软件有关 事项的通知》 （中交股财便字【 号）文件要求， 公司各项目积极开展“小金库”专项目治理工作。二、 2011 年财务工作计划 1. 进一步加强财务基础工作 会计基础规范化工作是一项长期的工作，其推行的程度 直接影响会计信息质量。集团上市以后，税控监管部门 和审计检查力度会进一步加大，以及投资者对财务数据 信息的敏感程度都要求我们在基础工作方面更加严谨， 严格执行国家各项财税法规，及时、准确填制各类账表， 保证会计信息的真实、准确、合法，真正把加强会计基 础管理工作落到实处。2. 认真贯彻执行《中交第一公路工程局有限公司二级施工 单位资金管理办法》 ，进一步推进公司资金管理，提高资 金使用效率，确保资金安全。加强资金管理，加强财务 统一调配能力，真正做到统筹规划，优化资源配置。按 局财务工作重点工作安排的要求，对公司所属项目的会 计基础工作、建造合同核算及资金预算执行情况进行检 查。3. 加强培训学习，提升财务人员业务水平32010 年度财务工作总结新的企业会计准则、财务通则已实施，中交股份的上市 需按国际会计准则批露财务报告， 业务知识更新速度快、 内容多，要求财务人员尽快适应和掌握。结合局、公司 培训计划，组织财务人员深入学习新准则、新税法及集 团财务核算办法，不断提升财务人员业务素质。随着公 司铁路板块业务的逐步扩大，更要求我们认真学习、总 结铁路项目财务管理经验。4. 继续加大应收款的催收力度、努力缓减资金紧张的局面， 提高资产质量。重点清理个别早已完工项目的到期应收 款。5. 加强银企合作，争取在多家商业银行取得多种银行产品 的授信额度，减少财务成本支出。6. 进一步加强税收管理和税务筹划工作 集团整体上市后做好税务管理和筹划工作尤为重要，加 之今年税务政策趋紧的大环境下， 一定要控制税务风险， 杜绝偷漏税的情况发生，维护企业利益，在税法允许的 范围内合理避税。7. 进一步加强财务监督，做好各项迎审工作。尤其是铁路施工项目面临的各项目审计、检查工作很多 （包括集团的综合检查、国家五部委联合检查、发改委 中央资金审计、集团审计、局审计、各公司审计、普华 审计、岳华审计） ，所以公司财务部将进一步加强对各项42010 年度财务工作总结目的财务监督管理，配合做好各项审计、检查工作。8. 进一步加强公司资产管理，配合固定资产归口管理部门 完成公司资产清查工作。9. 加强财务信息化的管理工作 财务信息化工作将是今后各项财务工作的重点，如何更 好的完善财务信息化方面各项管理制度、流程及监督是 我们今后财务工作的重点。10. 进一步加强公司资金预算的执行力度，切实加强公司对 项目的资金管理。定期组织检查并根据情况进行奖罚， 树立好的项目典型。三、 存在的主要问题与建议 (一) 企业的财务风险正逐步加大，威胁企业的发展。从近几年公司营业额和利润额来看，营业额高速增长，利润 是逐年增长。高增长、高发展的背后，是建立在高达数千万元的 银行贷款、局借款的高度财务风险上，财务不用干别的，大部分 时间就是借和贷， “以借款还借款” 、 “以贷款去还贷款” 。当然， 能从银行贷款，能从局借到款，让公司开发连续投标，让项目的 生产经营持续稳定发展，这是最好不过了。但同时也必须付出高 额的成本。“三高” （高贷款、高借款、高负债）的迅猛增长，特别是 个别项目由于严重亏损，导致的外债压力非常大，给公司的持续 还债增加了难度。面对“高发展” 、 “高增长” 、 “高油价” 、 “高原52010 年度财务工作总结材料成本” 、 “高劳动力成本”带来的是财务高成本、高风险；面 对资金趋紧的现状， 缓解资金紧张带来的压力是明年财务工作的 重中之重。因此，必须采取措施，积极应对可能因资金紧张而带 来对工程施工的不利影响，切实提高资金的使用效率，真正树立 “现金流第一、利润第二”的经营理念。因此强化对项目的资金 管理力度，创新资金管理方式、管理手段，充分发挥资金的整体 整合效益，通过各种形式的“资金早流入，晚流出” 、 “迟延资金 支付时间”等手段，最大限度地保证经营性现金流的增长，减少 因借贷带来的资金压力和大额利息支出，以保证公司市场开发、 生产经营的持续进行。应从以下几个方面强化资金管理1. 加快工程预付款的支付进度，尽早将资金收回项目。从 收到中标通知书开始，相关归口管理部门人员必须提供 预付款保函所需资料，及时将银行保函按业主要求办理 完毕；项目经营、财务人员积极按业主要求办理工程预 付款的支付手续，以最快速度将资金收回项目。2. 加强对分包队伍合同的管理，在资金支付上严格控制。坚决杜绝对分包单位支付工程预付款；在分包结算上， 实行 “迟延资金支付时间” ， 改变项目 “先付款后结算” 为“先结算后付款”的资金支付方式，在支付资金时间 上要尽可能地晚支付，并根据施工生产进度采取分次支 付的原则。62010 年度财务工作总结3. 加强对材料采购管理，通过各种形式购买材料，努力降 低材料成本。通过银行承兑汇票结算、分期分批结算等 手段，规避材料涨价风险。4. 加强对工程的计量结算工作，以最短的时间收回计量工 程款。项目各部门努力配合经营部门提供计量所需的各 类资料，关注每月计量报表上报的进度情况，财务部门 要在最短的时间内将已批复的计量款收回项目。5. 加快对竣工项目应收账款的催收力度，确保资金及时回 笼。竣工项目应收账款应设专人负责催收，及时跟踪变 更、索赔的进展，对已批复的变更、索赔项要及时计量， 并将计量款及时收回。(二) 企业经营风险加大， 要尽可能的减小亏损项目数量、 金额。从今年的情况看，亏损项目亏损额度进一步加大，影响了 公司的整体盈利水平，项目盈利水平有待进一步提高。针 对公司上半年的经营结果及目前公司面临的内外部环境应 采取的措施1. 在建项目要采取多种形式的措施：在施工环节、材料采 购、调拨、消耗环节、分包队伍管理、非生产性支出等 方面加强控制。2. 竣工项目的主要人员积极关注竣工项目的变更、索赔、 材料补差的跟踪工作，努力在年底前解决竣工项目的变 更、索赔问题和材料补差工作。72010 年度财务工作总结3. 转换思路，要有面对新形势下国家宏观调整“没钱可用” 的长期准备，亏损项目要把资金运用、经营减亏工作作 为重中之重来抓。4. 持续深入开展“制度落实年”及“整治亏损年”活动， 加大降成本工作力度，真正通过“质量提高年”活动提 高公司发展质量，使公司取得更好的效益。新的一年即将到来，我们坚信在局支持下，公司领导的正确 领导下，全体干部职工共同努力下，公司发展一定能够再上新台 阶，越走越辉煌！8}