一代冰箱巨头新飞衰落：全面停产重组后将走向何方？|中航机电|国资委|股权_新浪财经_新浪网
　　新飞电器全面停产重组 一代冰箱巨头衰落：新飞走向何方？
　　向炎涛
　　“新飞广告做得好，不如新飞冰箱好。”时至今日，在河南新乡当地提起新飞，这句广告词几乎仍然能让每一个当地人脱口而出。在过去的一个月时间里，曾经作为冰箱行业“四朵金花”之一的新飞电器可能正面临着成立以来的最大危机。11月30日，新飞电器员工雷雨和其他仍然在岗的同事收到通知，从12月1日起“离岗休息”。至此，新飞电器全面停工，每个部门只保留一两个人值班。
　　这一天终于还是来了。一个月前，新飞电器发布全员信，宣布停止生产活动，进行重整工作。彼时，首批停工的是新飞各生产线上的全部工人，其他技术人员、行政人员等办公室员工仍然照常上班。11月23日，新乡市中级人民法院宣布，根据债务人的申请，该院已作出裁定，分别受理河南新飞家电有限公司、河南新飞制冷器具有限公司、河南新飞电器有限公司申请重整三案，同时指定了北京一家律所为管理人。《中国经营报》记者从新乡市政府了解到，目前，管理人团队已正式入驻新飞电器，启动债权申报、审计评估等各项工作。
　　昔日巨头
　　在新乡当地，不少人对于新飞的历史耳熟能详。1984年，在新飞第一代领导人刘炳银的带领下，新乡当地一家小型军工企业新乡市无线电设备厂被改造成新乡电冰箱厂。4年后，新飞销售收入、利税、全员劳动生产率、人均创利税四项指标在新乡市均排第一。
　　在上世纪90年代，进入新飞工作被当地人视为一种荣耀。彼时，在新乡员工月收入普遍只有数百元时，新飞员工的收入已经能达到1500元、1600元。
　　1994年，在河南省委、省政府的部署下，河南新飞集团和新加坡丰隆亚洲的子公司丰隆电器私人有限公司及新加坡豫新电器（由河南省驻新加坡办事处创办）三方合资，成立河南新飞电器有限公司。其中，新飞集团占股49%，新加坡两方分别占45%和6%。
　　据媒体报道，合资当年，新飞即投产一条新的无氟冰箱生产线，冰箱产量从36万台上升到100万台以上，税后净利润达到3.15亿元。1996年，新飞进入中国冰箱品牌前三强，市场份额接近20%。
　　多名新飞老员工回忆称，在当时的新飞冰箱一部，即新飞电器现在的总部所在位置东门为冰箱出货大门，来自全国各地的货车从新乡市东大道排队在新飞东门拉冰箱，新乡市的东大道也因此而命名为新飞大道。
　　2001年，刘炳银突然病逝，由其指定接班人李根担任新飞电器总经理。一位熟悉李根的新飞前员工称，李根本身管理能力和理念也非常不错，带领新飞稳步发展直至2005年新加坡丰隆亚洲控股新飞电器。
　　步步衰落
　　新加坡丰隆亚洲入主新飞电器被多位新飞前员工及业内人士视为新飞衰落的开始。2005年，新乡市政府将新飞集团在新飞电器所持有的39%国有股权作价5.1亿元转让给丰隆亚洲。此次交易完成后，新加坡丰隆亚洲持有新飞电器90%股份，新飞集团持有10%股份。新加坡丰隆亚洲入主新飞电器之后，在多名老员工看来，新加坡方面管理层与中方相处并不愉快。
　　除了双方文化差异导致的冲突之外，让新飞员工感到不满的是，新加坡丰隆亚洲此前并没有家电制造方面的经验。“我记得他们来了之后各部门领导都换成了新加坡方面的人，但是他们也不是职业经理人，对家电完全不懂，外行指导内行。”雷雨回忆道。
　　“关键是丰隆亚洲本身不是制造型公司，工业制造比较外行，这是其基因短板不具备的。丰隆亚洲收购新飞的目的就不是要把新飞做好，去经营品牌做得更好，收购的目的只是为了卖得更好，在过去十多年多次传出丰隆亚洲要卖掉新飞的消息。”家电行业资深观察人士刘步尘表示。事实上，2009年媒体曾报道丰隆集团计划出售所持新飞90%股权，交易价值超过7亿美元。多位员工也表示，过去这些年，传闻格力、TCL、美的、松下等国内外家电企业都是潜在买家。
　　丰隆集团无心恋战，管理层也变换频频。有员工回忆称，2009年之后，无论是新方的管理人员，还是中方的管理人员，都换得多且快，新飞也是从那时候起一年不如一年。
　　2011年，负责新飞电器冰箱业务的销售高级总经理王建华离职，被认为是新飞的一大重创。“差不多有两个月时间，新飞东门都没有货车过来拉货。”一位员工表示。
　　王建华之后被证实出任另一家冰箱企业上海双鹿上菱集团总裁。当年，新飞一共4位高管离职。几年来，研发人员也大量流失。“业内有个说法是，新飞是冰箱业的‘黄埔军校’。”曾在新飞电器任职、现河南新飞投资有限公司总经理孔祥记对本报记者表示。
　　矛盾激发到一个点终会爆发，2012年和2013年，不满于新加坡方面管理层以及公司业绩亏损，新飞员工曾接连两次罢工停产，最后终由当地政府出面调停。数据显示，2011年开始，新飞电器业绩持续下滑，销售额从2011年的9.838亿新加坡元下滑至2016年的3.706亿新加坡元，并从2012年起连续亏损。
　　能否重生？
　　此次由河南新飞制冷器具有限公司、河南新飞电器有限公司、河南新飞家电有限公司联合发布的重整说明表示，截至日，以上3家公司面临市场竞争和下滑，在过去几年出现持续亏损。虽然外方股东给予大量的资金和支持，还是无法彻底挽回公司面临市场的挑战。迫于资金链压力，公司目前惟有停止生产活动。
　　据记者此前了解，新乡市方面透露，目前广东万宝、、等家电企业已前来问询。不过，四川长虹董秘办工作人员对此表示否认；而青岛海尔董秘办工作人员则表示，目前尚不清楚，如果达到上市公司需要披露的程度会按规披露。
　　而显然，作为昔日的新乡名片，新乡市政府也并不愿意看到新飞这个品牌就此没落。新乡市政府对记者表示，已专门组成工作组，配合企业做好各项工作，确保职工思想稳定、重整工作依法依规有序进行。
　　值得一提的是，新乡市国资委目前并不持有新飞电器股权。2010年，新乡市政府将新飞集团优质资产“无偿划拨”给央企，中航机电则承诺未来10年向新乡市投资100亿元。在划拨的新飞集团优质资产中，则包括新飞电器10%的股权以及新飞冷藏车等业务。
　　“目前当地政府在新飞集团没有股份，但是新乡人对新飞独有的情结不得不考虑。对于地方政府来讲，新飞是个标志性的品牌，政府还要考虑当地就业、税收。”孔祥记表示。
　　于是，新乡市政府似乎也将重振新飞品牌的希望寄予在新飞小家电身上。早在2005年，新飞品牌曾进行过拆分，在冰箱、空调、洗衣机等大家电方面授权给新飞电器，新飞小家电品牌则授权给了新飞集团。
　　孔祥记坦承，新飞小家电品牌确实曾经历过一段“山头林立、暗流汹涌”的混乱阶段。这也是业界普遍认为导致新飞电器品牌破坏的一大因素。由于不少小家电商家打着“新飞”的商标，出现质量问题之后，直接影响到新飞电器品牌形象。
　　对此，2014年底，新乡市政府将新飞小家电商标授权划归到新乡市国资委100%控股的新乡投资集团子公司新飞投资有限公司，希望对新飞商标进行保护。
　　2016年，新乡市政府研究出台“新飞”商标管理办法，进行打假工作；2017年1月，新乡市政府提出打造新飞智能家电专业园，由新飞投资公司负责，争取新乡区域外所有授权使用“新飞”商标的企业入驻。
　　也就是说，目前新飞品牌一分为三：一部分为目前新加坡丰隆亚洲控股的新飞电器；一部分为中航机电控股的新飞集团；一部分为新乡市国资委全资持有的新飞投资有限公司。
　　“虽然新飞现在是三大块，但是从演变过程来看是同宗同源，新飞电器的衰落对新飞品牌的影响是必定的。”孔祥记表示，如果一家人能齐心协力当然最好，但是目前3家都是相对独立的公司，要融合在一起并不容易。
　　应采访对象要求，文中雷雨为化名。本报记者刘永对本文亦有贡献。
责任编辑：周宇航新飞电器全面停产重组 一代冰箱巨头衰落：新飞走向何方？ _ 东方财富网
新飞电器全面停产重组 一代冰箱巨头衰落：新飞走向何方？
作者：向炎涛
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“新飞广告做得好，不如新飞冰箱好。”时至今日，在河南新乡当地提起新飞，这句广告词几乎仍然能让每一个当地人脱口而出。在过去的一个月时间里，曾经作为冰箱行业“四朵金花”之一的新飞电器可能正面临着成立以来的最大危机。11月30日，新飞电器员工雷雨和其他仍然在岗的同事收到通知，从12月1日起“离岗休息”。至此，新飞电器全面停工，每个部门只保留一两个人值班。
　　“新飞广告做得好，不如新飞冰箱好。”时至今日，在河南新乡当地提起新飞，这句广告词几乎仍然能让每一个当地人脱口而出。在过去的一个月时间里，曾经作为冰箱行业“四朵金花”之一的新飞电器可能正面临着成立以来的最大危机。11月30日，新飞电器员工雷雨和其他仍然在岗的同事收到通知，从12月1日起“离岗休息”。至此，新飞电器全面停工，每个部门只保留一两个人值班。　　这一天终于还是来了。一个月前，新飞电器发布全员信，宣布停止生产活动，进行重整工作。彼时，首批停工的是新飞各生产线上的全部工人，其他技术人员、行政人员等办公室员工仍然照常上班。11月23日，新乡市中级人民法院宣布，根据债务人的申请，该院已作出裁定，分别受理河南新飞家电有限公司、河南新飞制冷器具有限公司、河南新飞电器有限公司申请重整三案，同时指定了北京一家律所为管理人。《中国经营报》记者从新乡市政府了解到，目前，管理人团队已正式入驻新飞电器，启动债权申报、审计评估等各项工作。　　昔日巨头　　在新乡当地，不少人对于新飞的历史耳熟能详。1984年，在新飞第一代领导人刘炳银的带领下，新乡当地一家小型军工企业新乡市无线电设备厂被改造成新乡电冰箱厂。4年后，新飞销售收入、利税、全员劳动生产率、人均创利税四项指标在新乡市均排第一。　　在上世纪90年代，进入新飞工作被当地人视为一种荣耀。彼时，在新乡员工月收入普遍只有数百元时，新飞员工的收入已经能达到1500元、1600元。　　1994年，在河南省委、省政府的部署下，河南新飞集团和新加坡丰隆亚洲的子公司丰隆电器私人有限公司及新加坡豫新电器(由河南省驻新加坡办事处创办)三方合资，成立河南新飞电器有限公司。其中，新飞集团占股49%，新加坡两方分别占45%和6%。　　据媒体报道，合资当年，新飞即投产一条新的无氟冰箱生产线，冰箱产量从36万台上升到100万台以上，税后净利润达到3.15亿元。1996年，新飞进入中国冰箱品牌前三强，市场份额接近20%。　　多名新飞老员工回忆称，在当时的新飞冰箱一部，即新飞电器现在的总部所在位置东门为冰箱出货大门，来自全国各地的货车从新乡市东大道排队在新飞东门拉冰箱，新乡市的东大道也因此而命名为新飞大道。　　2001年，刘炳银突然病逝，由其指定接班人李根担任新飞电器总经理。一位熟悉李根的新飞前员工称，李根本身管理能力和理念也非常不错，带领新飞稳步发展直至2005年新加坡丰隆亚洲控股新飞电器。　　步步衰落　　新加坡丰隆亚洲入主新飞电器被多位新飞前员工及业内人士视为新飞衰落的开始。2005年，新乡市政府将新飞集团在新飞电器所持有的39%国有股权作价5.1亿元转让给丰隆亚洲。此次交易完成后，新加坡丰隆亚洲持有新飞电器90%股份，新飞集团持有10%股份。新加坡丰隆亚洲入主新飞电器之后，在多名老员工看来，新加坡方面管理层与中方相处并不愉快。　　除了双方文化差异导致的冲突之外，让新飞员工感到不满的是，新加坡丰隆亚洲此前并没有家电制造方面的经验。“我记得他们来了之后各部门领导都换成了新加坡方面的人，但是他们也不是职业经理人，对家电完全不懂，外行指导内行。”雷雨回忆道。　　“关键是丰隆亚洲本身不是制造型公司，工业制造比较外行，这是其基因短板不具备的。丰隆亚洲收购新飞的目的就不是要把新飞做好，去经营品牌做得更好，收购的目的只是为了卖得更好，在过去十多年多次传出丰隆亚洲要卖掉新飞的消息。”家电行业资深观察人士刘步尘表示。事实上，2009年媒体曾报道丰隆集团计划出售所持新飞90%股权，交易价值超过7亿美元。多位员工也表示，过去这些年，传闻格力、TCL、美的、松下等国内外家电企业都是潜在买家。　　丰隆集团无心恋战，管理层也变换频频。有员工回忆称，2009年之后，无论是新方的管理人员，还是中方的管理人员，都换得多且快，新飞也是从那时候起一年不如一年。　　2011年，负责新飞电器冰箱业务的销售高级总经理王建华离职，被认为是新飞的一大重创。“差不多有两个月时间，新飞东门都没有货车过来拉货。”一位员工表示。　　王建华之后被证实出任另一家冰箱企业上海双鹿上菱集团总裁。当年，新飞一共4位高管离职。几年来，研发人员也大量流失。“业内有个说法是，新飞是冰箱业的‘黄埔军校’。”曾在新飞电器任职、现河南新飞投资有限公司总经理孔祥记对本报记者表示。　　矛盾激发到一个点终会爆发，2012年和2013年，不满于新加坡方面管理层以及公司业绩亏损，新飞员工曾接连两次罢工停产，最后终由当地政府出面调停。数据显示，2011年开始，新飞电器业绩持续下滑，销售额从2011年的9.838亿新加坡元下滑至2016年的3.706亿新加坡元，并从2012年起连续亏损。　　能否重生？　　此次由河南新飞制冷器具有限公司、河南新飞电器有限公司、河南新飞家电有限公司联合发布的重整说明表示，截至日，以上3家公司面临市场竞争和下滑，在过去几年出现持续亏损。虽然外方股东给予大量的资金和支持，还是无法彻底挽回公司面临市场的挑战。迫于资金链压力，公司目前惟有停止生产活动。　　据记者此前了解，新乡市方面透露，目前广东万宝、四川长虹、青岛海尔等家电企业已前来问询。不过，四川长虹董秘办工作人员对此表示否认；而青岛海尔董秘办工作人员则表示，目前尚不清楚，如果达到上市公司需要披露的程度会按规披露。　　而显然，作为昔日的新乡名片，新乡市政府也并不愿意看到新飞这个品牌就此没落。新乡市政府对记者表示，已专门组成工作组，配合企业做好各项工作，确保职工思想稳定、重整工作依法依规有序进行。　　值得一提的是，新乡市国资委目前并不持有新飞电器股权。2010年，新乡市政府将新飞集团优质资产“无偿划拨”给央企中航机电，中航机电则承诺未来10年向新乡市投资100亿元。在划拨的新飞集团优质资产中，则包括新飞电器10%的股权以及新飞冷藏车等业务。　　“目前当地政府在新飞集团没有股份，但是新乡人对新飞独有的情结不得不考虑。对于地方政府来讲，新飞是个标志性的品牌，政府还要考虑当地就业、税收。”孔祥记表示。　　于是，新乡市政府似乎也将重振新飞品牌的希望寄予在新飞小家电身上。早在2005年，新飞品牌曾进行过拆分，在冰箱、空调、洗衣机等大家电方面授权给新飞电器，新飞小家电品牌则授权给了新飞集团。　　孔祥记坦承，新飞小家电品牌确实曾经历过一段“山头林立、暗流汹涌”的混乱阶段。这也是业界普遍认为导致新飞电器品牌破坏的一大因素。由于不少小家电商家打着“新飞”的商标，出现质量问题之后，直接影响到新飞电器品牌形象。　　对此，2014年底，新乡市政府将新飞小家电商标授权划归到新乡市国资委100%控股的新乡投资集团子公司新飞投资有限公司，希望对新飞商标进行保护。　　2016年，新乡市政府研究出台“新飞”商标管理办法，进行打假工作；2017年1月，新乡市政府提出打造新飞智能家电专业园，由新飞投资公司负责，争取新乡区域外所有授权使用“新飞”商标的企业入驻。　　也就是说，目前新飞品牌一分为三：一部分为目前新加坡丰隆亚洲控股的新飞电器；一部分为中航机电控股的新飞集团；一部分为新乡市国资委全资持有的新飞投资有限公司。　　“虽然新飞现在是三大块，但是从演变过程来看是同宗同源，新飞电器的衰落对新飞品牌的影响是必定的。”孔祥记表示，如果一家人能齐心协力当然最好，但是目前3家都是相对独立的公司，要融合在一起并不容易。　　应采访对象要求，文中雷雨为化名。
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近日，新飞电器的一则&重整说明&在网上曝光。说明称“在家用电器行业激烈的价格竞争之下，公司要想盈利变得越来越困难”;“迫于资金链压力，公司将停止生产活动”。
有媒体报道，现在的新飞电器厂区内已空无一人，仓库和车间均被贴上封条。新飞牌冰箱曾一度占据20%的市场份额，是冰箱界“四朵金花”中的老大(排在它后面的是海尔、容声、美菱)。新飞冰箱也曾是新乡市乃至河南省的一张名片，是这个经济欠发达地区的人们的骄傲。从辉煌到没落，再到如今的濒临倒闭，此情此景怎不令人嘘唏?“新飞广告做得好，不如新飞冰箱好!”这句曾红遍大江南北的经典广告语，很有可能从此成为绝唱。刘斌银时代的辉煌新飞停产已不是第一次。事实上，早在2012年和2013年就曾两度陷入停产风波。当时，员工因“十年不涨工资”而罢工，他们甚至把已去世11年之久的新飞创始人“刘老板”的遗像搬到了厂门口。“刘老板”即刘炳银。刘斌银，河北武安人，1941年出生，14岁就跑到新乡福民铁厂做工人。1983年，42岁的刘斌银出任新乡市无线电设备厂厂长。这是一家始建于1958年的小型军工企业，因为产品单一，加上军费削减，累积亏损达70多万元。职工已3个月没有领到工资，厂办公室穷得连支圆珠笔都买不起。上世纪八十年中期，中国人的生活和收入水平已普遍提高，家用电器兴起。从小就敢独自外出闯世界的刘斌银见多识广，他适时而变，很快就把目光瞄准了当时在大城市颇受欢迎的电冰箱。1984年新飞冰箱项目正式在国家轻工业部立项，1985年从意大利飞利浦公司引进一条年产10万台电冰箱的生产线，第一台电冰箱于日下线，并以“新乡-飞利浦”的品牌进入市场销售。后来的“新飞”便是由此而来，是“新乡-飞利浦”的简称。▲1991年，江泽民为新飞题词，刘斌银陪同那时候的中国家电市场还是外国品牌的一统天下。国产家电的质量普遍较差，很难得到消费者信任。比如冰箱，一是噪声大，再就是故障多，好坏。从生产企业这个角度来说，就是产品质量不稳定，合格率太低。这也是中国企业当时普遍存在的问题，究其原因，一是员工的素质低，缺乏基本的技能训练，再就是企业的内部管理水平也不高，还是那种粗放的、工场似的管理。如何稳定产品的质量呢?似乎也没有什么好办法。在改革开放初期，一个公有制工厂的厂长，其权利是很有限的，比如，你无权开除工人，也不能随意扣发工人的工资奖金，人事的任免权也不完全掌握在你手里。为了提高员工的质量意识，为了让他们“长记性”，刘炳银和海尔的张瑞敏一样，也曾演出过“砸冰箱”的苦肉计。日，在新飞冰箱订货会现场，只见400多台新飞生产的冰箱一字排开，刘炳银声音激昂：“这些都是我们厂生产出来的不合格产品，如果把这样的冰箱卖给用户，是我们新飞人的耻辱!必须全部销毁!”话音刚落，刘炳银率先举起铁锤砸向第一台劣质冰箱······这一锤，砸醒了新飞人的质量意识，也砸出了客户的信心。那时正值中国电冰箱销售的最低谷，不少冰箱企业被迫停产、限产或转产，而刘炳银相信：只要是好东西，就不会没人要。质量，是打开市场之锁的钥匙。刘炳银很重视产品的质量。几年来，厂里按照改革开放试点企业的权限，先后免掉了20多名抓质量不力的中层干部，“质量”二字，在全厂职工心中牢牢扎下了根。与此同时，厂里又投资6000多万元对原有生产线进行了大规模技术改造，新飞冰箱的开箱合格率，迅速上升到近100%。“我们是在新乡这样的小地方，与北京、上海只保持同步都不行。”这是刘炳银总经常向职工灌输的一段话，“同样质量的一块肥皂，一个是新乡的，一个是上海的，顾客一定买上海的。因此，我们要质量更高，管理更严格，技术更超前，才能赢得消费者。”除了重视产品质量，新飞冰箱能够获得成功的另一个因素，是刘炳银十分重视科创新。早在1987年，规定发达国家在1996年、发展中国家在2010年后禁止使用原制冷剂氟利昂的蒙特利尔议定书刚出台不久，刘炳银就敏锐地觉察到，使用新型环保制冷物质的冰箱将是大趋势。1995年，刘炳银推出了一个令国内众多冰箱厂家十分吃惊的举措：与外商合资，投资4.2亿元人民币，建成国内第一条年产60万台的大规模全无氟电冰箱生产线。当时有不少人议论，认为是不是上得早了，怀疑技术能不能过关。但新飞“绿色冰箱”投入市场后，以其过硬的质量和性能，很快打消了消费者的顾虑，掀起了“绿色革命”的浪潮。新飞也以关注环保的形象深入人心，40多种全无氟冰箱热销全国城乡。1996年，新飞冰箱跻身全国同行业“三强”，实现历史性转折。日，刘炳银因患胃癌在广州逝世，年仅61岁。外资控股，走向没落在刘炳银去世后的第二年(2002年)，新飞电器在政府主导下，同新加坡企业丰隆集团实现合资。2005年，新飞电器国有股权再次转让，39%国有股再度落入外资公司手中。至此，新加坡丰隆电器股权上升到90%，并从中方手中拿到新飞电器经营管理权。“新飞”自此成为新加坡品牌。在新加坡丰隆主导新飞的最初几年里，新飞也曾实现了一定的增长。比如，在2006年冰箱销量同比增长10%，营收同比增长11%;2007年冰箱产销量达353万台，同比增长15%; 2008年，销量同比增长15%，营收同比增长19%。至此，新飞冰箱已连续六年稳居冰箱、冷柜行业前两强。但好景不长，2008年以后，新飞电器就退出了家电行业的第一阵营，排名由第二名逐步滑落到第三名、第五名，甚至慢慢退出了前十。尤其是在2011年以后，营收开始负增长，业绩由赢利转向亏损。▲(1新加坡元相当于4.89元人民币)，据公开资料整理于此同时，企业积累的各种矛盾也开始暴发，特别是2012年发生的万人大罢工事件，更是震惊了全国。此次罢工，表面上是由员工薪水太低引发的，深层次的原因还在于员工对未来失去信心，看不到希望。罢工员工在总部门口拉条幅、喊口号，并先后发出《告全体新飞同胞书》《告全体新飞同胞书(二)》和《告全体新飞同胞书(三)》三封信。他们的诉求主要有三个：强烈要求公司董事会体察员工疾苦，切实改善员工收入，在规定天数内，使员工平均收入达到2011年新乡人均月收入的2160元;强烈要求公司董事会辨明忠奸，驱除无德、无能、无为的“三无人员”;强烈要求公司董事会选拔德才兼备，富有远见的新飞带头人带领新飞浴火重生。1.低薪下的自卑工人的第一诉求是工资过低，十多年没有变化过。十年前，新飞人非常自豪，穿着工作服走在路上，“惹来的都是羡慕嫉妒恨”。当时新飞人拿着1000多元的工资，新乡市的人均月工资才400至500元，房价每平方米也仅400多元。十年后2012年，新飞人不敢穿工作服走在路上，怕丢人。当新飞工人还是拿着1000多元工资的时候，新乡市人均月工资已达到了2160元。以前穿着新飞的制服去相亲，远比西装革履要管用。以前新飞人穿工服去买菜，菜市场的老板开价总要高一点，知道新飞人有钱，而现在他们知道新飞人没钱，直接报底价。原来新乡人是挤破头往新飞电器去，有“宁去新飞，不去银行”的说法;现在是新飞电器门口每天都挂着招工启事，好像永远也招不满人。因为收入低，为了补贴家用，现在新飞员工下班后摆地摊卖拖鞋、卖包子、卖卡片的，骑着三轮车卖菜的随处都是······2.“员工心中的“三无人员”新飞员工记忆中的“刘炳银时代”，风光无限好。“刘总给大家安暖气，新飞人冬天穿衬衣吃饺子。如今，新飞花园冬天烧不起暖气的比比皆是。刘总给大家发皮衣、发冰箱，员工生日时亲自到场祝贺，员工的心里暖洋洋的。”员工们怀念刘炳银，停工抗议期间，把刘炳银的大幅照片也抬了出来。怀念刘炳银的好，当然也反映出对现有管理层的不满。参与停工的众多员工，将新飞的管理层称为“三无人员”：无能、无为、无德。“经营不好，他们把责任推给市场，一味消极应对市场挑战，而不是紧紧抓住销售龙头，加大新品开发和广告宣传。因为经营不善，空调生产线、新飞九厂、小冰箱生产线先后关停，现在又要在新飞总部下手(指关停冰箱一部)。”员工对管理层的负面印象，可能还有中西企业文化的差异，认为管理层采取的一些措施花哨而不切实际。丰隆亚洲入主新飞之后，采取了一系列的措施意在改变老国有企业的运营方式和管理手段，但是都被员工斥为没有效率。“原来职责明确，一件事只要一个领导拍板就行，现在要找几个领导，看似都负责，看似流程规范了，实际上一个都不负责。”不仅员工与管理层，即便在管理层内部也存在矛盾。有新飞管理层人士说：“新方派过来的高层与本地管理人员也存在沟通问题，对本地管理人员不够尊重。一起开会，明明都是新加坡籍的华人，都能说汉语，但偏偏都说英语。PPT做得很好，但会开得云山雾罩。”此外，新飞电器的高层管理人员也更换频繁，从2005年丰隆亚洲获得新飞控制权至今的六七年间，新飞已经换了4任负责人。“新加坡人看我们在企业一待10多年，都很奇怪。按照他们的习惯，隔两三年就要跳槽，否则就证明自己没有价值。你说这样的高层职业经理人，对企业的长远发展何谈负责任。”据当时的《企业观察家》报道，曾有新飞电器的管理层人士这样分析，“其实现在管理层也是人心浮动，已经有不少中高层管理人员跳槽了。”3.巨亏下的内忧外患在日的新闻发布会上，新飞电器总裁吴俊财并未对新飞亏损问题正面回答，仅表示，新飞电器作为上市公司的一部分，其信息披露有严格流程，对此不便透露。但在随后晚间的用餐时间，还是隐晦提出，现在新飞财务上面临的挑战，都是战略性亏损。对于新飞电器的未来，员工中间长期有一个观点：新加坡丰隆入主新飞，只是财务性投资，将来在合适的时机，新飞电器还是会被大股东出手。而在市场上，类似的传闻也不绝于耳，海尔、美的、TCL、康佳、江苏中韩冰箱以及伊莱克斯都曾是绯闻对象。尽管丰隆一再强调，公司控股新飞，目的在于长期做实业，想大干一场，但是新飞员工和外界对新加坡丰隆的疑虑始终也未能完全打消。除此之外，新飞电器与新乡市政府的微妙关系，也是该公司不得不去面对的问题。新飞电器与新飞集团之间关于“新飞”品牌的争端就是明证。丰隆给外界的印象一直都是“短期获利，对新飞投入甚少”，当地政府对此极度不满。政府有意将新飞品牌做大做强，促进就业，带动税收。对于此次罢工，就有新乡当地观察人士称，政府的态度非常微妙。据当时《企业观察家》报道，在这一次罢工的第一天竟然没有看到有警察到场维持秩序。政府的态度很值得玩味。新飞到底是怎么没落的?有人把新飞的掉队归咎于没有跟上行业规模化的步伐，也有人把新飞的没落归咎于新品研发、技术创新不够，品牌推广不力，以至于使新飞的品牌形象不断下滑，由中高端滑落为中低端，并最终沦落为乡镇市场上的小杂牌，走向了消亡。当然，也有人把新飞的溃败归咎于控股方新加坡丰隆的不专业，因为丰隆集团原本是新加坡最大的房地产和酒店业投资发展商，虽然其旗下拥有多达11家上市公司，却并不具备家电业务的专业化运营队伍和市场经验。另外，据《中国经营报》相关文章的说法，新飞走到今天这一步，内部管理的疏漏也为其埋下隐患，比如，新方派来的中层管理人员薪资是普通员工的二十三倍，多数员工对此极为不满······成功的企业都是相似的，失败的企业各有其失败的原因。因为一家企业要想获得成功，是需要把各方面的工作都做好的，好企业都是没有缺陷、没有短板的，看上去都是一样的完美。但要把一家企业搞垮那就太容易了，研发、生产和销售，这其中的一项工作做不好，企业就垮了。无论如何，在笔者看来，有一个事实还是不容忽视的，那就是在中国的家电市场上，多少强大的外资品牌都被国产品牌击垮了。夏普、索尼、松下等都已退出了中国市场，甚至被被以海尔、美的、格力等为代表的国产家电品牌断绝了后路——他们在退出中国市场后，连本土老家的市场也回不去了，因为其本土市场早已被中国品牌占领。说句不太严肃的话，在这样的大背景下，一个于家电行业并没有多少渊源的新加坡的丰隆，又焉能不败?新飞冰箱的出路日上午，新飞电器在办公楼八层召开了一场董事会， 董事会在审查了新飞的几项战略选择后，决定进行“重整”。在这场由新方主导的董事会上，董事会成员为停产作了一系列决策：封存档案，财务梳理，并任命了首席重整官。在会议结束后，除新任命的”首席重整官“外，绝大部分新加坡方的高层管理人员均离开了新乡。在新方人员撤走之后的第二天，新飞电器的高、中层管理人员收到了一封中英文邮件，这正是前一天开会的内容。邮件声称“新飞公司并不准备清算，而是根据许可和OEM安排，管理团队将继续审查有意使用新飞商标的潜在战略合作伙伴。” 邮件还提及，已指定安永会计师事务所(上海)担任重整业务顾问。这份声明由河南新飞制冷器具有限公司、河南新飞电器有限公司、河南新飞家电有限公司联合发布。这封邮件很快被公布上网，继2013年劳资风波后，新飞再次成为舆论热点。据《中国经营报》的相关报道，一位员工说：“10月30日开董事会时确实提了很多问题，但是根本没有提及第二天宣布全面停产的事情。而之所以回到新加坡后再通过邮件的方式宣布，是害怕现场宣布走不了。”另有知情人士称，发这封邮件时连中方股东均不知情，更别提地方政府了。这让当地政府和国资股东非常恼火。新飞电器停产的消息传出后，上下游供货商纷纷找上门来要账。至于新飞电器最终的结局，家电专家刘步尘认为，“从目前家电市场格局来看，国内主流冰箱企业的产能比较富裕，市场容量基本饱和，新飞转手出售的可能性不是很大。最有可能的是将部分生产线承包出去，生产其他厂商的产品。”
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