欧凯龙15年，打造了一支过硬的团队
辉煌，源于团队
&&河南商报记者&范丹/文&王春胜/图&&2012年，家居行业普遍遇冷，在全国家居企业普遍防守的情况下，欧凯龙高歌猛进，陆续开了中原店、郑东新区店和济源店，所开商场面积是过去15年的总和。这不仅在河南，在全国也是个奇迹。&&欧凯龙能取得这样的成果，是因为有高瞻远瞩的领导以及他们前卫的眼光，有超强执行力的团队。在集团的正确领导下，这支团队高效智慧、拼搏进取、运筹帷幄、通力合作，正是他们的兢兢业业、点滴付出，才铸就了欧凯龙的辉煌。&&朱明涛&欧凯龙副总经理&&回望2012年，欧凯龙的成绩主要有三点：一是三座大型建材家具商场的开业；二是十五周年庆典圆满成功；三是锻炼了团队，鼓舞了士气。&&这一年，工作很繁杂；这一年，我习惯于面对挫折；这一年，我倍感充实；这一年，我真切感受到了欧凯龙团队的执行力、战斗力和蓬勃的朝气。2012年是欧凯龙经受考验最多的一年，也是收获最大的一年，为今后的大发展奠定了坚实的基础。&&2013年，欧凯龙将继续按照既定的连锁大发展战略稳步前进，进一步加快二级市场的战略布局。营销、服务、团队建设方面，欧凯龙将继续加大投入力度，深化营销理念；提高规范化管理能力，让欧凯龙在原有的基础上，继续稳健、快速发展。&&未来，我们还要面临新的挑战，身上的担子也会越来越重，但是，我们已经做好了迎战的准备。&&李书亮&&欧凯龙家具业务部总监&&如果用一个词总结我的2012年，我觉得是四个字——充满挑战。这一年，无论对企业，还是对我个人，都是充满挑战的一年。这一年，我负责建材的招商，从不懂建材，到现在的半个专家，我个人的能力也得到了全面的提升。&&然而，形势在变，市场在变，我们每个欧凯龙人都要做好准备迎接新的挑战，一个月前，我被调到家具部，这对我个人也是个挑战。明年，标准化操作和规范化建设，都是我们要解决的问题。&&欧凯龙是一个实现梦想的地方，是一片净土，是一个简单而又充满挑战的地方。在这里，没有复杂的人际关系，大家为着一个梦想奋斗，这种简单的快乐，催人奋进。对于2013年，我充满信心。在企业稳固发展的同时，不断完善自我。&&李含韬&欧凯龙副总经理&&最忙的一年，收获也最大。成绩显而易见，但在一片欢呼声、掌声之后，我们不该“马放南山”，而是应该“从头再来”。因为，未来对于欧凯龙来说，可谓“任重道远”。&&2012年是欧凯龙的扩张年，三个店陆续开业。而这，只是大发展的开始，店多了，面积大了，业态多了，我们面临的新挑战也多了。如何提升管理水平，如何规范化管理，如何和新增加的建材商家沟通互动，都成为企业亟待解决的问题。&&如今，依靠一个点子就想取得成功的时代已经过去。市场每天都在变，行情已经不是以前的行情了，我们必须以新的心态面对新的变化。企业要长久发展，必须探索出适合自己的、超越同行的、可持续的发展模式。&&欧凯龙作为本土企业，在2013年，我们将更加努力探索适合欧凯龙的发展模式，让本土企业更加壮大，让欧凯龙走得更远，更长久。&&&&&谢瑜&欧凯龙营销总监&&对欧凯龙，我更多的是“感恩”。2005年，我从国企跳到欧凯龙，这一跳，跳到了人生的另一个高度。在这里，我学到了很多。我从廖总身上学到了他思想的前瞻性和跳跃性；从吴总身上学到了条理性和制度性；从赵总身上学到了宽容和胸怀；从朱总身上学到了严谨和创新……&&欧凯龙被称为家居界的“黄埔军校”，任何人在这里都能得到发展的空间，因为欧凯龙实行“能者上”的“赛马机制”。2013年，我希望欧凯龙有大的提升，知名度更高，美誉度更好，让经销商赚到更多的钱，让消费者买到更称心如意的产品。&&宋庆&欧凯龙运营总监&&2012年，可以用几个词总结，那就是“忙碌”、“艰辛”、“收获”。&&说真的，2012年是这么多年中最忙碌的一年。从年初筹备中原店开业，随后北环店改造，办公室搬迁，到6月筹备郑东新区店，然后是9月30日开业活动，再到两次大型集采活动等，一年都在各种现场穿梭，不断解决各种问题。&&在时间紧、任务重、人员少的情况下，各个项目的工作都顺利完成，我们这个团队经受了很大的考验。&&这一过程，也收获了很多。我的大局观和思考问题的角度提升到了更高的层次。2013年，希望公司在河南市场稳固龙头地位的基础上，再上一个大台阶。自身能在卖场运营方面，有更多的提升和进步。&&王文平&&焦作欧凯龙总经理&&过去的2012年，是我最繁忙、最难忘的一年。&&这一年，对于焦作店，是稳中大发展的一年。这一年，活动不断，几乎每月都有，促销力度大、客流量大、业绩增长幅度大。这些都和商户的配合、客户的支持密不可分。尤其是“7·15店庆”活动时，凌晨一两点，还有顾客在抢购产品。消费者对欧凯龙的认可和信赖，让人感动。&&一起忙碌的过程中，和团队的共同成长，和商户血浓于水的感情，让人难忘。&&2013年，我充满信心，焦作店一定会发展得更好。作为本土企业，我们的目标是“把家门口的一亿人民服务好”。这也许就是欧凯龙开到哪里火到哪里的原因吧。&&雷龙&欧凯龙建材业务部总监&&我自1997年来到欧凯龙，人生的黄金时期在欧凯龙度过，很庆幸来到了一个老总有思路、团队有执行力、氛围好的企业。&&2012年，是我来到欧凯龙十多年来最忙、收获最大的一年。一年开了三个店，我负责建材招商工作，由于想进欧凯龙的经销商太多，招商期间每天被“围堵”成了家常便饭。这一次次招商成功，再次考验了这个团队，考验了欧凯龙15年来积累下来的口碑和影响力。&&2013年，招商的任务同样艰巨，除了家具和建材招商，还有餐饮、娱乐、家电招商等等，要打造欧凯龙自己的Shoppingmall。未来三到五年，欧凯龙将开遍河南18个地市。面对新的挑战，欧凯龙人不怕，我们有过硬的队伍时刻迎接挑战。&&孙海龙&&济源欧凯龙总经理&&2012年，是我来欧凯龙的第十个念头。基于领导的充分信任，2012年，我被派往济源筹备欧凯龙济源店。这一年，也锻炼了自己独当一面、处理各种问题的能力。从前期的市场调研、立项，到招商、开业、做活动等等，一整年都在忙。这种忙碌，让人倍感充实。&&欧凯龙每位领导都和大家一样，尤其是去年十一，欧凯龙郑东新区店和济源店几乎同时开业，领导上午在郑州参加完开业典礼，当天晚上驱车赶往济源，连中秋节都是在车上过的。&&在欧凯龙，我学到了“踏实”二字，不仅对工作如此，踏实更是一种生活态度。2013年，我将继续脚踏实地前进，把济源店做得更好，把团队带得更优秀。
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今日生活报2011年辉煌团队操作秘诀
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辉煌团队目前操作资金超600万。 &
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以上网友发言只代表其个人观点，不代表新浪网的观点或立场。听说辉煌团队不需要人了，这是真的吗？_百度知道
听说辉煌团队不需要人了，这是真的吗？
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怎么可能的事情啊，昨天我才加入这个团队，今天就开始学习赚钱了，听里面的人说，只要想赚钱都是可以的加入的；什么时候加入都可以；我建议你快快加入吧，在里面我们可以一起努力赚钱哈
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不是的，人家这么大一个公司正处于高速发展阶段能不需要人吗，正是招聘人才的好时机啊
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这很简单啊；因为里面确定有很多的好项目，很多人在里面收益当然很火爆了
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（辉煌球队）
在足球世界中有一些球队，它们有着辉煌的战绩和悠久的历史，这些球队统称为豪门俱乐部。它们分布于欧洲各主要联赛中，共同构成了欧洲足球璀璨历史。如西甲：，等；英超：，，等；德甲；，等；意甲：，等俱乐部。
在足球运动中通常指一些有过辉煌历史的,或持续较长时间战绩优秀的球队。
一般意义上来说，欧洲豪门指的是皇家马德里、AC米兰、拜仁慕尼黑、巴塞罗那、利物浦、曼彻斯特联、国际米兰、尤文图斯这八支球队，这些球队战绩辉煌，在最近的几十年时间里保持了较好的战绩。
豪门欧洲八大豪门
在欧洲有八支球会是公认的欧洲顶级豪门。它们拥有悠久的历史，辉煌的战绩以及强大的阵容。它们在国内顶级联赛上有优异的表现，在欧洲的国际联赛上也经常能看见它们闯入淘汰赛。同时队内队员在本队效力时期获得过和。
欧洲八大豪门球会所属国家所在城市欧冠冠军顶级联赛冠军
24英格兰利物浦518
豪门其它豪门
除了欧洲的八大豪门，还有很多别的球队也能称为自己国家的豪门或者是国内劲旅。有的球队在过去某些阶段的战绩丝毫不逊于八大豪门，早已不复当年但是底蕴犹存，没有完全没落（比如罗马，瓦伦西亚，马赛等）；有的球队在过去发挥一般，但是高歌猛进让它们已经能对八大豪门形成挑战（比如说曼彻斯特城，巴黎圣日耳曼等）；还有的球队虽然实力上不如八大豪门，但是在自己的国家却并无多少对手，是名副其实的地方豪强（比如阿贾克斯，凯尔特人，安德莱赫特等）。
除了八大豪门以外的欧洲各国国内豪强：
英格兰：，，，
意大利：罗马，
西班牙：，，
法国：，，，，
葡萄牙：，
俄罗斯：，
土耳其：，
乌克兰：，
比利时：，，
豪门准豪门球队
已经完全没落的曾经的豪门：　　
英格兰：，，，
意大利：，，
德国：，汉堡
塞尔维亚：
罗马尼亚：
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