&&|&&责编：陈志勇
&&&&昨天，外媒曝光了Fitbit第三代和Charge&HR的相关信息，算是给久未动作的智能市场挣到了一些眼球。作为市场占有率最高的品牌，Fitbit的成功或许能给迟迟火不起来的智能手环带来一些经验和教训，让我们可以更好的思考它的未来趋势。&&&&Fitbit和其它如Nike+、Jawbone是最早进入可穿戴市场的品牌，它们很大程度上扮演了开荒者的角色，甚至给了智能手表的设计提供了参考和灵感。主打健康运动和睡眠监测的智能手环成为我们以相对低廉的成本获取有效健身数据的入口，而Fitbit此前已经推出了Flex、Force，现在则是Charge和Charge&HR两款手环，其中后者毫无疑问将拥有心率监测功能。&&&&从内部消息，作者早在8月底儿就获悉Fitbit将于10月在美国发布Force的迭代产品，严格说是升级产品。现在看来基本属实，Charge/Charge&HR的外观基本保持不变，虽然腕带的按扣改成了手表扣的形式，其腕带表面也加入了纹理感更强的斜纹设计（类似三星Gear&Fit）。另外，尽管被曝光了海报以及一些功能信息，Charge和Charge&HR据信还是会延迟发布，同时其在国内发布时间也可能推迟至11月，具体原因不得而知。Fitbit三世同堂进化史▲Fitbit三代智能手环演变史&&&&从Flex的无屏幕设计到Force加入了一块小的LED屏，同时在Flex现有功能的基础上加入了爬楼层的监测功能，我们看到，智能手环拥有屏幕是一种必然的趋势，至今仍然没有提供可视化屏幕的国际品牌可能只有Jawbone了。如果Jawbone不在下一代产品中加入屏幕，它有可能最早成为智能手环界的诺基亚或摩托罗拉。&&&&从Force到传闻中的Charge和Charge&HR的演变则让我们感受到，智能手环在功能方面逐渐向智能手表借鉴经验，比如心率监测。心率监测正成为包括Apple&Watch、Moto&360、三星Gear系列以及其它Android&Wear智能手表的主打或核心功能；同时Charge和Charge&HF还增加了来电提醒，这同样是智能手表的核心功能之一。&&&&其实这里面最早加入智能手表功能的是三星Gear&Fit智能手环，很多人将其定性为智能手表，其实它只是一款拥有智能手表功能的智能手环，它可实时将手机上的消息、来电通知同步到手环上，同时加入了心率监测的功能。而现在，Fitbit的加入或许将点燃智能手环关注心率的热情。泛智能手表化是救命稻草吗？&&&&那么问题来了，智能手环这种泛智能手表化的演进是一颗强效大力丸吗？&&&&在我看来，智能手环和智能手表依然需要有一道泾渭分明的分割线。智能手环专注做好续航时间和运动健康数据的监测就好；而智能手表由于其天然的手表属性，则需要在传统手表和未来科技之间找到属于自己的定位。&&&&智能手环泛智能手表化虽然没有什么错，但是依然需要在杀手级应用和首饰属性上下功夫。当前智能手环遭人诟病的一是价格，二是腕带材质带来的廉价感，三是功能让人觉得可有可无。近期解决好这三点，智能手环才能让我们看到前景。国内外智能手环发展现状对比&&&&由于国外可穿戴市场起步要比国内早至少半年，所以如果去年是可穿戴元年的话，那么今年算是中国的可穿戴元年。&&&&从去年年中，国内市场陆续出现了一批以模仿和借鉴为主的智能手环，从形态到功能，集众家之长于一身。不过由于品牌名气不大，并且国内消费者对智能手环这类可穿戴产品知之甚少，所以市场表现一直处于温温吞吞的状态，直到bong的出现才算是让我们这些科技从业者眼前一亮。&&&&而真正被消费者全民皆知，或许要感谢。小米在国内的知名度相信我不需要多做解释，其在推出小米4的同时推出了小米手环，并将之价格从几百元的高位拉低到了菜市场的79元。虽然产品形态充满了学习、借鉴等不值得倡导的态度。但是从整体的体验和功能上却还是不错的（如果电池充电不是个问题的话），尤其在自动识别运动状态和无屏幕解锁小米手机方面。&&&&于此同时，由于小米手环的推出，让bong这个坑爹货自打脸，将价格从第一代的699元豪降到bong&2的99元，后者仅相当于前者的一个零头，坑爹没商量，也让消费者充分了解到了智能手环的暴利空间到底有多大。&&&&而国外的智能手环也在推陈出新的路上，不过价格上似乎毫无悔意，依然走高端奢侈品路线，虽然腕带材质上依然是所谓的高品质TPU，比如上文我们提到的Fitbit。当然了，也有聪明的品牌如Misfit，在降低了主体材质要求（从航空级阳极氧化铝材质改成了聚碳酸酯材质）和防水性能（从50米变成30米水深）后，其前段时间推出的第二代产品价格拦腰砍半，仅售49.99美元。智能手环还欠缺引爆市场的基因&&&&通过以上连篇累牍我们主要探讨的还是，造成智能手环如今青黄不接、市场反响平平、消费者捂紧腰包不买账的原因是什么，反过来说也就是，智能手环需要在哪些方面改进。总结如下：&&&&第一，价格需要给力。Fitbit&Charge的官方售价为185美元，则为220美元，二者的售价都快要追上智能手表的价格了。尤其后者的售价非常接近Moto&360的249美元，LG&G&Watch为229美元，三星Gear&live则为199美元。显然，从价格上，国外的一众智能手环给人的是买不起、不值得买的感觉。所以，智能手环必须放弃过于追逐丰厚的单一利润，而应该在价格上形成对智能手表的明显优势，否则，谈普及就是纯粹扯淡。&&&&第二，腕带材质和样式。不可否认，智能手环由于从一开始就定位于运动追踪，所以腕带大多数采用橡胶材质，但是这种情况需要改变，至少需要多样化，既有针对专业运动人士的，也需要有面向女性和时尚人士的腕带材质（如纤细的不锈钢、真皮腕带）和设计（颜色上更加感性、产品更加纤薄轻巧）。如果实在不明白，就参考Apple&Watch提供的丰富选择吧。&&&&第三，功能上如何做到让消费者心动。国外的情况不得而知，不过对于国内用户而言，我个人不止一次强调，能够监测空气质量即PM2.5是一项让人怦然心动的功能，看看市面上的口罩、空气净化器卖得有多火吧。&&&&第四，续航时间需要再提升。当前有一些智能手环能够达到1个月甚至数月的续航，但是均采用的是LED灯显示和纽扣式电池，这对于当前的屏幕化其实是一种悖论。而我们需要的是在充一次电后即可长达1个月续航的有屏幕的智能手环。&&&第五，减少质量问题。无论是Jawbone（充电问题）还是Fitbit（腕带易坏）、小米手环（充电问题）……都因为不同的原因被消费者吐槽到不能停。所以建议厂商严把质量关，提高良品率，避免将不合格的产品投入市场害人害己。&&&&第六，也是最最重要的，就是苹果也推出一款智能手环。目前来看，再牛逼的产品，如果没有一个梦中情人般的品牌作为依托，都是徒劳，智能手表就是一个活生生的例子。所以，智能手环如果真的想火爆，还得靠苹果，前提是苹果愿意尝试智能手环这种东西。做好以上这些，智能手环如果还不能火爆，那就太不科学了。&&&&大家扫描下方的二维码关注中关村在线可穿戴频道公共账号“智取未来”：中关村在线可穿戴频道微信“智取未来”
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从暴涨49%到跌破发行价，Fitbit是怎么成功做到的
作为去年的可穿戴第一股，Fitbit曾经风光无限。但是，美国当地时间1月11日它的股价却首次跌破了20美元的IPO发行价，最终报收于18.85美元。在过去一周，它的股价随着新品给华尔街制造的浓厚的失望情绪而一路下滑。这成功吸引到了我的关注。北京时间1月6日，Fitbit时隔一年后在CES上发布了新品Blaze——一款外观上终于像手表了的智能手表，但是从设计到功能上的创新，都乏善可陈。外观的丑陋就像我过去对它一贯的批评，缺乏时尚属性的Fitbit依然执迷不悟。功能上，除了监测用户运动步数、睡眠质量、卡路里消耗、心率等已有功能外，新增接听/挂断电话、阅读短信、查看日历、控制音乐播放等功能则显得保守而没有诚意。市场用当日股价暴跌18.35%来回应（或者说“惩罚”）Fitbit，它最终报收于24.30美元。资本市场不相信自圆其说，哪怕Fitbit&CEO 詹姆斯·帕克（James Park）一再强调Fitbit不希望产品增加那么多“花哨”的功能，“在设计Blaze时我们关注三点：让它成为我们推出的产品中最智能的设备，站在健身角度看它是最时尚的设备，还要让它成为最能激发人的设备。”这就仿佛在告诉外界：我们想做手机里最会说相声的，相声界里最会耍猴的。市场研究机构Leerink Research的两位分析师在Fitbit新款智能手表的市场前景上吵了起来，一位分析师认为Blaze销售前景黯淡，这是Fitbit的战略失误，特别是二代Apple Watch将在今年第一季度发布。另一位分析师则觉得，Blaze是一个功能得到改进的健康品牌，将会受到注重健康的消费者的青睐。不管怎样，这无法改变华尔街分析师给Fitbit继续抛售的“审判”。自从这款新品发布以来，其股价从1月5日当天30.07美元跌至11日收盘时的18.85美元，累积跌幅超过33%。自发布Blaze以来，Fitbit的股价走势自去年6月份上市以来，Fitbit受到了华尔街的追捧。作为可穿戴第一股，Fitbit出色的盈利能力（2015年Q1营收为3.36亿美元，净利润为4799.7万美元）让它去年6月18日登陆纽交所首日股价暴涨49.35%，最终报收于29.68美元，其发行价为20美元。随后，其股价一路高歌，在去年8月5日上涨至历史最高点51.64美元。自去年6月上市以来Fitbit的股价走势作为媒体最可恨的是，痛打落水狗，虽然我认为Fitbit有今天的股价暴跌并不奇怪，甚至是咎由自取。但就算它活该，作为从其第一代产品Fitbit Flex一直佩戴到Surge的老用户，我并不打算落井下石。很多媒体将Fitbit最近官司缠身当做一个因素，但是这不足以成为影响它股价暴跌的主因。下面，我打算从Fitbit的创新性和外部环境两个维度来分析一下，为什么Fitbit能把自己作成现在这样。自身产品创新性不足这是肯定的。我不止一次在文章里说、跟Fitbit中国区老大微信里说，你们的产品太丑了，大橡胶材质，傻大粗黑真的就是说你们Fitbit的。但是什么用都没有，产品怎么设计，功能怎么碉堡，这都不是中国区的一个负责人能说了算的，最终还是美国人拍板儿。他们陶醉在先发优势攻占下来的市场份额和利润里不能自拔，认为即使苹果那么牛叉的Apple Watch也不是Fitbit的对手（上个季度的统计数据显示，Fitbit仍然是可穿戴第一品牌）。不过它忽略了用户对审美的刚需，尽管Fitbit Blaze已经从外观上看像一块智能手表了，也增加了彩色触摸屏，但它的功能依然无法满足人们日常所需。功能上，只需要跟Apple Watch一对比就知道它的劣势在哪儿了，那几项功能少得可怜，真的不知道为什么会让它诞生出来（难道只是为了为了拉低自己的股价？），并且还不支持第三方应用。说白了，它的这些功能，一个智能手环就能做到，换个优雅的说法是，Blaze就是一个伪装成手表的智能手环，却卖着智能手表的价格。外部环境不容乐观外部环境有两个。一个是，可穿戴领域对手增多。智能手表领域有Apple Watch，还有价格介于Fitbit Blaze和Apple Watch之间的Moto 360、三星Gear S系列、华为Watch和Garmin（佳明）等竞品，为什么要选择一个长得丑还没什么功能的Fitbit呢？Fitbit曾在其IPO文件S-1中坦诚，其设备和软件平台在用户保留上有严重问题，并且在吸引用户长期参与上能力有限。在医疗领域，对健康提供改善方面，Fitbit还达不到。另一个则不是Fitbit的错，而是整个可穿戴市场面临的窘境。可穿戴市场长达3年的不温不火让资本市场失去了耐心，移情别恋。无论是科技巨头还是创业者都寻找新的“圣地”，从上周的CES展上也可以看出，往年都是各种智能手表、智能手环、智能眼镜，现在展馆里则充斥着资本追逐的VR头盔、机器人、无人机等，可穿戴已经被彻底边缘化了。当年，人人都在讨论智能手表将成为下一个智能手机，现在又开始讨论VR将成为下一个智能手机。你看，婊子无情，市场就是这么花心。Fitbit需要采取激进的产品策略Fitbit若能够挺过这个艰难的暴跌周期，我认为它需要在以下几点上做出改变，并且必须激进，让消费者和华尔街看到它的积极应对：1. 在上半年推出更多新品，主打时尚概念，无论是智能手环还是智能手表，一定要充满设计感，材质上别再跟橡胶死磕了，学着点儿苹果的“圆滑”；2. 新品应该主攻100美元以下市场，这是个竞争更加激烈、但是目标用户更加广泛的市场，同时也可以避开苹果的竞争；3. 适配更多的应用，尽管Fitbit厌恶让自己的产品上运行五花八门的应用，但是正是这些应用正在让人们减少对智能手机的依赖，至少通过我佩戴Apple Watch的经验来说是如此；4. 做好本地化的推广工作，建立品牌口碑 。Fitbit中国区某位优越感十足的员工，曾经在朋友圈里自豪地晒出Fitbit的产品被日本安倍首相佩戴在手上被我投诉到其顶头上司那儿去。这种脑残的行为以后可以适可而止了。事情就是这么个事情，剩下的我不想多说了。
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我怎么写，关你屁事。194被浏览60,869分享邀请回答131 条评论分享收藏感谢收起Fitbit智能手环排行榜}