与用友财务软件NC，U8+，U9在定位上有什么区别

点击联系发帖人 时间：2018-03-10 17:16

用友t

用友U8、U9、NC的区别_百度文库
两大类热门资源免费畅读
续费一年阅读会员，立省24元！
用友U8、U9、NC的区别
阅读已结束，下载本文需要
想免费下载本文？
定制HR最喜欢的简历
你可能喜欢&&&&&&&&&&&&&&&
用友U9：从未被忽视，定位更清晰
&&&&来源：e-works&&&&e-works：&&&&&&
关键字：&&&&&&
<span id="bdshare" style="float:padding-bottom:0" class="bdshare_t bds_tools get-codes-bdshare feed-card-share" data="text:'用友U9：从未被忽视，定位更清晰',url:'http://articles.e-works.net.cn/erp/article110533.htm'" >
对于这款用友花费巨资打造的ERP产品，如今的偃旗息鼓令业界揣测四起。甚至有人怀疑U9退出了市场。真相到底是什么？记者正在疑惑之际，收到了U9发布新版本V2.8的消息。借此机会，对于诸多疑问以及U9未来的发展策略，用友给出了开诚布公的回答。
&&& 自从确定&平台化发展，产业链共赢&战略以来，U9就鲜有在用友的重要会议中被提及。对于这款用友花费巨资打造的产品，如今的偃旗息鼓令业界揣测四起。甚至有人怀疑U9退出了市场。真相到底是什么？记者正在疑惑之际，收到了U9发布新版本V2.8的消息。借此机会，对于诸多疑问以及U9未来的发展策略，用友给出了开诚布公的回答。U9事业部总经理马红妮接受记者采访表示，如今的U9产品定位更加明确、清晰，U9的目标客户是高速成长的离散制造企业，聚焦机械、五金、电子、汽配、家具等离散制造重点行业，面向多组织（含单组织）、多工厂的核心关键应用。之所以外界觉得接收的信息变少，是因为如今U9正在更务实，更有针对性的开拓业务，这也与其更清晰的定位有关。
&&问：此次发布的U9新版本，较之前一版本有哪些大的变化？
&&& 答：U9 V2.8较之前的V2.5版本改进方面包括：深化、强化行业特性的支持，将一些原先客户化应用、行业插件应用功能融合到标准产品的功能中，有利于行业经验的有效推广，缩短项目实施周期，提升系统应用效果；在工程数据、成本核算、全球合并等常见海量数据处理环节，通过编程算法的优化，系统运行效率得到大幅度提升；通过强化报表功能、智能化&人性化以及容错自动处理等改进方式，全系统各应用模块易用性显著提升；与用友BQ（一款专业的软件）系统深度集成，强化了整体应用对客户决策信息的处理能力；此外增强运行平台、数据卸载、实施工具等方面有所改善，使得U9系统更易于实施和维护。
& 问：下有U8，上有NC，用友是否为U9做了新的产品定位？与NC是否还存在竞争关系？
&&& 答：基本没有竞争关系，提到这个问题的客户多是对自己的项目定位不清晰。
&&& 近两年来用友U8、U9和NC的产品定位更加清晰与明确。NC主做高端市场，U9主做中端市场，这两款产品在客户规模、项目投资规模与行业定位上存在明显差异，目前离散制造行业用友主推U9产品－这个行业U9积累最深厚，竞争力最强。U8与U9的区别更为明显：U8是单组织系统，U9是多组织系统。
&&& 当客户对于ERP项目的定位不是很清晰的时候，有时候会将U8/U9/NC做比较，这很正常。比如一家制造企业，单一法人，有的时候客户会问：U8合适，还是U9合适？这还要看一下经营管理的要求，如果这家企业期望实现多事业部（SBU，或阿米巴）的经营管控模式，那么每一个SBU就是一个独立考核利润的业务经营单元，虽然是一家法人，但其实质上是多组织经营模式，肯定U9适合。在U9系统中可将每一个SBU定义为一个虚拟法人，实现多组织业务管控。而复杂的制造管理，如：项目制造，最基本的业务流程是项目计划与MRP制造管理集成，复杂的选配管理，这方面的应用客户会选择U9。
&&& NC与U9的定位区别也非常明显：NC的支撑平台主要是以Oracle数据库和基于UNIX的小型机居多，U9基于微软的平台开发而成。但凡客户有成熟IT经理的，不会去问Oracle与MS SQL功能、性能上有什么详尽的区别，项目定位明确了，也不会去问：NC和U9有什么区别。就像没有人会去问：大众的奥迪和帕萨特这两款车有什么区别一样。
& 问：从去年用友调整发展策略之后，业界感觉U9被重视程度有所下降，这种情况是否属实？
&&& 答：只要是用友推出的产品，用友公司都会非常地重视，就像珍视我们的品牌一样。作为上市公司用友软件股份有限公司要靠业绩说话，要对股东负责，不同产品线因经营规模不同，投入的经费需要匹配产品线收益的大小，我们有严密的预算管理体系，NC/U8盘子比U9大，投入比U9多，这很正常，不能因为这点而说&厚此薄彼&。
&&& 另一方面，一款大型软件系统从最初的设计、诞生、发展到成熟，因发展阶段不同，研发与市场的投入规模和策略也是不同的。2004年下半年用友软件正式投入大量资源开发U9产品，2008年刚发版的时候，U9在市场上是个新生儿，需要很强的市场推广力度，才能在激烈的市场竞争中生存、发展，这几年来随着产品的不断成熟，大规模研发的工作需求在减少，研发投入的规模适当裁剪是正常现象。如今U9有500多家成功客户，每年有数十场样板体验活动分享用户应用经验，更多是依靠&样板案例&来说话，依靠全国数十家用友分子机构的一线人员做针对性的营销：目前U9已推广二十多个细分行业&领域解决方案，销售人员拜访客户第一面，多数情况下能拿出针对性非常强的与客户&同一细分行业领域&的U9方案画册和案例介绍。我们的风格也有很大的变化：更务实，更有针对性的开拓业务。
&&问：2013年用友&平台化&战略强调回归产品，那么，U9基于众多行业的解决方案未来如何朝着平台化、回归产品的模式发展？
&&& 答：U9行业解决方案是U9软件产品在行业客户应用实施过程中，解决客户具体管理问题时积累的经验、方法和软件功能的结晶。U9产品每解决一个行业客户的管理问题特别是行业特色问题，就会带来一个行业解决方案，解决不同行业领域的问题多了，派生的解决方案就会多，之后研发人员会分析这些方案，将它们归纳总结，在U9下一个版本中增加相应的功能。也就是说U9行业解决方案与U9平台产品之间是相辅相成的关系。目前U9行业解决方案主要应用在四大行业：电子、机械设备、汽车&汽配和家具行业，并且按照项目实施的难易程度，分三个层次推广应用。
&&& 比如，在家具这个行业，早年做美心门业项目的时候，面对一个问题&家具产品参数化选配&，有些需求标准产品里能解决，有些当时不能解决，就要做开发，当时对美心门业来说是：客户化开发的一部分应用程序，之后双虎家私也有类似的问题。这是个行业特性问题，到U9 V2.5参数化选配功能已经是一个行业插件应用了，到顾家家居项目又遇到一些细节问题，设计一些解决方法和软件功能，再到目前的U9 V2.8版本，&参数化选配&则成为标准产品中的一个重要的模块了，如果再到下一个家具企业实施，之前已经有很多案例的经验定义到产品中了，再去实施系统会非常方便、高效。因此行业解决方案与平台产品之间是相辅相成的，行业解决方案越多，代表平台产品的功能越强大，遇到相关行业的实施，应用效果越有保障。
&&问：用友U9的顾问、研发团队很强，因此，U9的行业应用特性非常明显，对行业的理解也非常到位。请问，U9&外包&给合作伙伴的步伐是否也跟用友其他产品线一样，会比较快吗？同时，未来，外包部分如何保证U9解决方案的技术能力和应用的一致性？
&&& 答：客户把项目交给用友，不仅是看重我们的产品与方案，更是看重用友多年来的品牌和信誉。因此，无论采取怎样的方式实施项目，U9事业部首要的任务是保证项目实施成功，保证兑现客户应用价值。
&&& 用友公司推行产业链运营的策略，U9事业部结合本领域市场环境的特色，会逐步发展实施与开发合作伙伴，并对伙伴经营U9的资质、伙伴服务顾问的水准做认证与考核，同时也在建设用友与伙伴合作运营项目的体系。
&&& 服务伙伴的发展有一个循序渐进不断探索和完善的过程，目前U9在建项目大多数是用友的直营机构在派驻用友的U9顾问负责实施，随着合作伙伴规模与能力的壮大，未来伙伴参与或负责实施的项目数量会增长。
&&& 整个U9产品线的经营按照项目实施的复杂程度由易到难分为三个层次：
&&& 标准化ERP解决方案：总结多组织ERP生产制造、业务、最为常见的应用场景，包括&按单锁定物料生产与订单全程跟踪ERP1+LRP&的解决方案、&MTO订单生产/MTS预测&库存生产/ATO订单配置生产&的解决方案；方案包括业务场景介绍、U9应用价值、组件化实施工具等内容；机构或合作伙伴可实现快速应用交付。
&&& 行业化ERP解决方案：总结电子电器、机械设备、汽车&汽配、家具、线缆等行业领域U9应用经验，按照细分领域推广解决方案，不同方案融合各领域业务特点，具有差异化价值点，通过行业样板体验活动，行业专家现场指导、行业组件化实施工具等方式，推广行业领域U9成功应用的复制，部分业务经验丰富的机构和合作伙伴可实现应用交付。
&&& 咨询式ERP解决方案：个性化、多业态客户业务的解决方案，结合、流程再造、精益生产、阿米巴等咨询理念实施U9系统，给客户提供更高的附件价值，U9项目应用匹配总部领域专家，确保客户项目投资的高回报，这个层次的项目运作通常是经验丰富的用友直营机构负责实施，总部派专家提供专业咨询与支持服务。
&& 由上我们可以清晰的看到：伙伴发展的初期，一些相对容易实施交付，成功率高的项目，用友会考虑分包的策略，随着伙伴开发项目经验的丰富、服务能力的提升，以及伙伴自身实施口碑客户的树立，我们相信会有更多客户放心地将项目交到伙伴那里去实施。
责任编辑：
本文为e-works原创投稿文章，未经e-works书面许可，任何人不得复制、转载、摘编等任何方式进行使用。如已是e-works授权合作伙伴，应在授权范围内使用。e-works内容合作伙伴申请热线：editor@e-works.net.cn tel：027-/21。
12345678910
12345678910
12345678910
12345678910用友软件集团官网_关于用友
客户专线：　　　　
2月28日，用友荣获“新一代信息技术创新典范企业”大奖。在中国IT业界影响力最大的年度盛会&#中国IT市场年会”上，用友软件股份有限公司荣获“新一代信息技术创新典范企业”等大奖。“中国IT市场年会”是由工业和信息化部中国电子信息产业发展研究院（赛迪集团）主办，赛迪顾问股份有限公司承办的一年一度的权威盛会。本届大会在北京香格里拉大饭店隆重举行，主题为“聚焦新一代信息技术&助推发展转型升级”吸引来自政府官员、著名学者、企业领袖、IT用户、金融投资专家和媒体等1500余人次齐聚北京。
[附]&2012IT市场年会用友所获奖项
用友软件股份有限公司　　新一代信息技术创新典范企业
用友软件股份有限公司　　中国管理软件市场年度成功企业 &
用友软件股份有限公司　&&中国集团财务管理软件市场年度成功企业
用友软件股份有限公司　&中国ERP软件市场年度成功企业
用友软件股份有限公司　&中国CRM软件市场年度成功企业
用友软件股份有限公司　&中国HRM软件市场年度成功企业
用友软件股份有限公司 　&中国EAM软件市场年度成功企业
用友软件股份有限公司　中国PLM软件市场年度成长最快企业
畅捷通信息技术股份有限公司 　中国小型管理软件市场年度成功企业
北京用友政务软件有限公司　　&中国财政管理软件市场年度成功企业
3月5-14日，用友公司董事长王文京参加全国人大第十一届五次会议。会上王文京代表提出了《修改公司法，促进民间投资》议案和《对落实国务院2011年4号文件税收政策的建议》、《简化上市公司股权激励方案审批流程》、《加大力度打击售卖假发票行为》等多项建议案。这是王文京连续三届第15年参加全国人代会。
3月15日，畅捷通荣获管理软件金牛奖。在3.15企业级用户权益日既2011中国软件金牛奖评选活动上，畅捷通信息技术股份有限公司凭借在小微企业管理软件领域的杰出贡献，荣获2011小微企业管理软件金牛奖。目前，畅捷通管理软件用户量已经突破130万大关，为小微企业的管理提升和企业发展进步做出了巨大贡献，此次获奖标志着用户对畅捷通企业和产品的充分认可。
中国软件金牛奖评选活动由中国软件网联合国家应用软件产品质量监督检验中心主办，每年评选一次，畅捷通已连续两年捧获金牛奖。
3月10日，用友软件发布2011年年度报告。报告显示，公司实现营业收入4,122,161,666元、归属于上市公司股东的净利润536,784,549元、扣除非经常性损益后的净利润492,294,515元、扣除非经常性损益和股权激励成本后的净利润523,294,202元，同比分别增长38.4%、61.7%、71.9%、73.8%。
公司主营业务收入增长较快，净利润实现了较高增长，主要是由于公司持续加大对主营业务的投入、加快区域营销机构布局、加强重要行业的业务拓展，该等业务策略对公司主营业务发展和经营业绩产生了积极影响。
4月21-23日，用友获中国绿公司百强殊荣。第五届中国绿公司年会暨中国绿公司百强榜发布典礼在武汉万达威斯汀酒店举办。用友获得中国企业家俱乐部颁布的&#中国绿企业百强”证书，此奖项是《中国绿公司百强榜》在中国国内第一个全面评价企业可持续创造价值能力的跨行业排名。包括政府官员、来自全国各地的企业高管、领先型民营企业和跨国公司的商业领袖、知名经济学家、学者和NGO领导人等800余人参加了此次活动。用友软件股份有限公司董事长兼CEO王文京出席了本次峰会。
4月23日，用友软件在北京水关长城正式发布“用友企业云平台”以及全新的用友LOGO——“yonyou”。新产品与新标志展示了用友全面向云计算进发的决心。新的用友平台企业云平台包括面向大型企业、小微企业、医疗卫生等行业的云平台以及云服务。这是用友的第三次创新。
用友启用新标识
中文标志释义：
1、“用友”即“用户之友”。
2、标志以中文字体设计作为主体，突出企业品牌名称，加强传播认知度。
3、中文字体书写方圆结合，圆润饱满，亲和稳重，传达出企业的实力感与可信赖感，圆角的处理让字体更具亲和力，体现企业未来服务化理念。
4、标志以红灰的色彩进行搭配，红色象征了活力、热情、真诚和幸福，象征着用友蓬勃发展，团结一致，共铸“幸福企业”，对外代表了用友每一位员工真诚服务于客户，做客户信赖的合作伙伴。长城的灰色，代表了智慧、专业，同时代表着科技与未来。
5、标志整体选取上下组合关系，通过横向和纵向的黄金分割关系进行组合布局，简洁现代，科学严谨。
英文标志释义：
1、yonyou由英文单词yon和you组成，yon：那边的，彼处的；you：您，代表朋友。yonyou的读法与用友的中文拼音相同。用友通过不断发展的信息技术服务更多的客户，做客户信赖的朋友。
2、英文字体设计整体简洁现代，构图精致，“Y”笔划延伸使音节断开形成了可视化的阅读性，流畅清晰的笔划结构充满了动感与活力，具有国际化的高度识别性。
3、“y”“o”在倾斜度上的呼应形成了强烈的识别点和记忆点，符合现代多媒体时代快速动感活力的网络语言。
4、红色沿用企业的主色调体现出活力、热情和真诚。
用友云标志释义：
1、标志主体以连绵无限的长城抽象造型围绕而成云的图形，活力生动，体现公司通过云服务等信息技术服务客户，同时也体现了云服务的聚合性；长城的造型代表中国，也体现用友技术服务的安全可靠，表达用友未来打造云平台的雄心壮志。
2、标志运用红黄灰三色巧妙穿插搭配，现代化的视觉语言表现。红色和橙色，代表了用友云平台聚合了用友以及第三方的企业应用服务，灰色体现了专业严谨的态度。（U）&
4月23日，用友企业社区全新亮相。用友推出了“Internet+商务社区+企业空间+APP&Store+ERP”的企业社交模式：基于用友云平台构建的用友企业社区实现并创新出“Internet+商务社区+企业空间+APP&Store+ERP”的全新企业社交模式，一方面帮助企业建立开放的文化和商务社交网络，实现社会化企业转型；同时基于圈子架构实现企业内部社交网络服务，使得企业可以创建多个相对独立的社交网络空间，以满足员工之间、企业与伙伴之间、企业与客户之间不同商务社交需要。在用友UU社区上，企业与个人既可以建立内部私密的沟通协同环境，又可以建立对外开放的沟通协同环境。用友企业社区不仅将企业带入了社会化时代，更将企业内部已产生的大量ERP数据与企业社区无缝连接，建立真实精准的企业社交商务模式。
4月28日，用友何景霄荣获2011年中国CFO年度人物。由财政部新理财杂志主办的第五届中国CFO年会在广州举行。用友软件股份有限公司高级副总裁兼CFO何景霄荣获2011年中国CFO年度人物奖。
中国CFO年度人物评审组认为：用友公司作为北京市的四家试点单位之一，提前一年进行内控合规工作。何景霄则从2010年开始，就亲自担任用友风险管理与内控项目负责人，经过两年努力，基本实现了内控的四大目标：确保了数据的真实可靠、保障了资产的安全、提升了经营的效率和效益、保证了战略目标的达成。
财政部副部长王保安、财政部会计司司长杨敏，以及来自用友软件、青岛海尔、北汽集团、德国汉高等知名企业的CFO等共300多人参加了本次年会。
5月24日-25日，用友参与全国两化融合深度行之北京行动。工信部部长苗圩、北京市市长郭金龙、工信部副部长杨学山、北京市副市长苟仲文，工信部信息化推进司司长徐愈、北京市经济信息委员会主任靳伟、全国工商联副主席和中国软件行业协会副理事长王文京出席了启动仪式并发表演讲。
本次活动以“推动两化融合&促进产业转型升级”为主题，围绕“十二五”期间如何全面驱动企业的转型升级，总结全国和北京的信息化工作经验，深入探讨加速中国从制造大国到制造强国、实现从中国一流到世界一流的企业信息化最佳路径。据工信部相关人员透露，2011年“全国两化融合深度行”是一个良好开端，2012年将在此基础上组织新一轮的两化融合深度行活动。
背景资料：
两化融合在2007年由工信部提出，&随着工业产业发展和企业应用的深入，“两化融合”转为“两化深度融合”，2011年4月，工信部出台《关于加快推进信息化和工业化化深化融合的若干意见》，同年11月推出《工业企业“信息化和工业化融合”评估规范(试行)》。
“全国两化融合深度行”系列活动由工信部联合九省市经信委主办，工信部电子科技情报所承办，用友软件股份有限公司和计世资讯协办。日贵阳首发，活动陆续在贵阳、重庆、厦门、沈阳、武汉、广州、石家庄、上海八个城市展开，北京站是收官之站。
“全国两化融合深度行”在推动力上已经从自上而下的外部政策导向，转化为自下而上的企业需求驱动。《中国云科技发展“十二五”专项规划》已在2012年上半年获国务院通过，这标志着两化深度融合将获得最新技术支撑，形成云时代的最新生产力。（U）
5月31日，用友获2012年中国自主创新杰出贡献奖。以“科技引领创新，创新驱动发展”为主题的中国科技创新发展国际论坛在北京举行，作为第十五届中国北京国际科技产业博览会的重要论坛，对中国自主创新的企业进行了表彰，用友获得&#'中国自主创新杰出贡献奖”。
作为专注为全球的企业、政府和机构提供信息化产品和服务的用友公司，一直坚持自主创新，紧跟产业发展和科技进步，在过去20多年中，两次把握住了市场和客户的需求。当前市场和客户的需求又进入了新的阶段。信息化应用更加深化，同时，IT产业也出现新的技术和变化，大数据、云计算和移动互联网成为趋势。用友将开发面向下一代企业的和政府应用，研发用友企业云和公共服务云，同时进入基础软件领域。（U）
6月21日，用友获“最值得信赖雇主”品牌。“致敬;最佳企业品牌形象评选”活动结果在&#中国财经峰会”上揭晓，用友软件股份有限公司作为惟一上榜的软件企业，与三一重工、浦发银行、壳牌中国、施耐德电气、NEC、渣打银行等企业一道获奖。
组委会一致认为，用友公司在业界率先倡导“幸福企业”新商业理念，在自身“幸福用友”文化建设中卓有成效，长期以来，一直将“人才视为企业最大的财富”，员工认可度高，员工归属感强，特授予用友公司“最值得信赖雇主”品牌。
据悉，&#中国财经峰会”是由国际财经时报、华尔街日报、和讯网、经理人杂志、全球商业经典和香港科技大学商学院等多家国内外主流财经媒体和权威学术机构联合发起并主办；“致敬;最佳企业品牌形象评选”活动则是依据“绿色、创新、诚信、推动力、影响力”五个标准，根据企业公开信息进行评估，以“社会各界推荐提名、媒体测评、专家审议”的方式产生，整个评选过程遵循独立第三方原则，客观公正性原则和公益评价性原则。
7月10日，用友NC6在广州发布。用友软件公司针对大型企业集团的经营管理，以客户价值驱动为本，融合全球领先技术和NC十五年服务中国大型企业集团的实践经验，发布NC6集团企业管理和电子商务平台，帮助集团企业通过构建私有云，实现全产业链管控和一体化电子商务。
用友NC6通过构建大企业私有云来实现集团企业全产业链管控，采用SOA理念和J2EE架构设计，从而为中国集团企业提供了一个支持客户化开发、全面快速响应本地化、合规化应用需求和创新需求，以及个性化配置、集成、实施、运维、管理一体化的企业管控和电子商务平台与全面的IT解决方案。
7月16日，用友BQ商业分析获&#中国IT服务创新应用方案奖”。国内商业智能领军企业用友华表的核心产品用友BQ商业分析，在制造行业的应用方案被评为&#年中国IT服务行业创新应用方案”。
此次“中国IT服务行业创新应用方案大型网评选活动”是由计世资讯主办，面向国内实力雄厚的IT服务商，征集了来自金融，制造，能源，电信，政府，交通，医疗，教育，物流等行业的大量优秀解决方案。 
7月22-29日，王文京董事长随同中国企业家俱乐部代表团访问英国归来。王文京董事长作为中国企业家俱乐部发起理事之一参加了中国企业家访问英国行。本次访问受英国政府邀请组团举行。王文京董事长在七天时间中共参加了27场商务、社交活动，并参加了伦敦奥运会开幕式。参观访问的机构包括：ARM公司、维珍(Virgin)、NET-A&–PORT、劳斯莱斯汽车、哈罗德百货、英超联盟等公司，剑桥大学、剑桥科技园区、李约瑟研究所、金融城、48家集团、英国议会等机构，以及罗斯柴尔德家族、英中贸易协会、中国商业日、中国驻英国大使馆等活动。科技与创意、品牌管理、金融服务、基于规则的商业文明、英国商界和政府对与中国合作的热情，以及人文创意的奥运会开幕式给代表团成员留下深刻印象。
8月10日，用友再获品牌华谱奖。用友软件与海尔集团、百度、燕京啤酒、吉利汽车、茅台集团、水晶石、浙江卫视、古井贡酒、太阳雨、格兰仕、凤凰卫视、汾酒集团、复星集团、清华同方、美的、招商银行、汇源集团、五粮液、鲁花集团、中国移动、北汽集团、中国海油、中国节能、中国交建共25大品牌荣获2012品牌中国“华谱奖”。
“华谱”，意为中华的脸谱，“华谱奖”每年评选一次，由中国国际商会、品牌中国产业联盟联合主办，中国商业联合会支持，本届主题为“转型与驱动”。
投资者关系
用友软件园
　　|　　　　|　　|　　
版权所有：用友软件股份有限公司 &2012 京ICP备号-7 京ICP证100714号京公网安备4号用友U9被打入冷宫更专注企业互联网
这两天T哥一直在等待证监会的用友公告，可是等来的却是用友内部率先发布公告，这种超常规的做法，还是让所有人感到吃惊，作为一个上市公司原来也可以不能按常理出牌，那么今天我们就详细的解读一下昨天的公告内容，用友缘何终情做拆分？
从昨日用友的内部公告可以看出，用友将原有的优普公司一分为二，继续实现自已的全分销经营模式，同时成立企业互联网公司。管理人员上也做了大面积调整。
其实在用友内部体系中，拆了分、分了拆已经司空见惯，2014年用友就做出一次重要的决定，将U8+、U9、CRM、PLM从用友软件股份有限公司分拆出来，并组建独立的用友全资公司——用友优普信息科技公司经营该业务。这也是用友公司成立26年来最大的一次业务变革。
那么此次拆分后的用友又有哪些玄机呢？
U9被打入冷宫
无论用友体系如何调整，我们都会发现一个孤单的身影—用友U9，曾几何时号称全球第一款SOA产品，可以直插SAP和Oracle腹地的产品，如今在每一次的调整中，用友U9都没有话语权和自主权，显然已成为一个插件被移来移去，一会被调整到股份，一会被调整出分公司，发展这么多年成为一个老老不亲，舅舅不爱的产品。而据内部人表示，用友U9已经从单独的产品体系，沦落为用友制造业解决方案一个模块，被植入到NC和U8中，原来还平起平座，如今只能委身下嫁。
喊了几年的全分销模式终于走出实验田
当金蝶轻装上阵选择全分销的时候，用友也开始跟进，可是在全分销模式上，用友并没有实现完全分销，因为其它的产品线还是实施业务存在，加上多条产品线并行All&in&one，对于渠道的考验也有相当大的难度，用友想要全分销也不现实，而此次拆分用友可谓痛定思痛，彻底将U8产品采取全分销经营。剥离出那些实施的产品线，所以我们看到用友U9重新回归股份，其它的产品业务直接并入新成立公司。所以说用友的全分销模式应该从现在算起。但是渠道面临的困境如何解决呢？首先，用友&u8客户买到的是产品＋服务＋实施，而用友是按照产品的价格和模式给渠道，渠道如何盈利？其次：&客户对于服务费用的认可度到底如何？这些都是未知数。
用友企业互联网公司都干什么吗？
前不久用友发布了企业空间2.0发布会，这个产品成为用友企业互联网公司的拳头产品，一切的产品设计都将围绕企业空间展开，并且这个部门没有业绩压力，全力刷在企业互联网上的存在感。有人曾说过，用友要想彻底完成企业互联网转型，仅靠内部旁敲侧击实现变革，显然是行不通的，因为一旦涉及到业绩压力，想要在企业互联网端完成创新难上加难。
所以离开用友传统体系独立存在，用友的企业互联网才有可能成功，并且用友内部已定下目标，就是如何将纷享销客等这些后起之秀斩落马下，特别是昨日纷享销客拿到D轮1亿美金的当下，用友更坚定这次拆分的意义和重要。但同时也有几个疑问存在，用友为什么当年不灭了纷享销客呢？用友畅捷通也有工作圈和客户管家等产品，用友的企业互联网公司也会做相同产品，两者之间如何做利益权衡呢？用友为什么不考虑去收购红圈和外勤365这样的成熟产品线，一定要搞自产自销呢？这样即浪费最佳进入时间，在市场上也错失良机。所以这一点可能只有用友自已知道。
用友拆分什么时候才能走向正轨？
用友每次拆分都要在渠道和人员做重新切割，相关的人员渠道都要重新适应调整后的组织架构，业绩目标是否也要重新制定，其实用友每一次调整都来自年底空窗期，可是今年却在业绩加速期的7月份，无非有两个判断，就是用友感受了企业互联网的冲击和迫切，特别是一些新兴的SaaS厂商的异军突起，资本市场不断对于2B企业频频示好，让用友感觉言面无存，号称中国最大的企业软件厂商的用友，卧榻之侧岂容他人酣睡？所以用友超常规的在年中做出调整，可见转型的急迫。
不过用友的此次拆分，足可以看出用友对于企业互联网战略的重视，同时也可以看出未来还会连续打出组合拳，都将会以企业互联网做支点，所以这块的震动将超过用友其它产品线。
责任编辑：
声明：本文由入驻搜狐号的作者撰写，除搜狐官方账号外，观点仅代表作者本人，不代表搜狐立场。
在ABCD时代下不能错过的一场SaaS产业盛会，如何让内容营销成为获客变现的基础
在ABCD时代下不能错过的一场SaaS产业盛会，如何让内容营销成为获客变现的基础
今日搜狐热点}

久游无息网