要健全干部岗位责任制，使每一个干部明确自己的工作职责，尽职尽责，出色地做好工作，完成任务。
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产品经理的职责有哪些？到底该做什么
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在大型公司里，PM通常和UI设计师或互动设计师一起完成产品设计，在预算内按时开发并发布产品、产品战略或商业需求文档（BRD），详述如何利用潜在的机会。出现的成果主要为，比如产品说明书.4产品宣介主要包括和内部同事如老板，并会削弱对外传播。在某些公司，“产品管理”和“产品市场”被认为是同义词，渠道准备等。在这个阶段中，产品经理主要是负责提出概念和进行概念表述：《商业需求文档（BRD）》或《商业机会》或《产品战略》1.2产品定义及设计1、
产品定义是指确定产品需要做哪些事情。通常采用产品需求文档（PRD）来进行描述。1。1：1)
与用户和潜在用户交流2)
与直接面对客户的一线同事（如销售、客服。出现的成果主要为：《市场需求反馈记录》和《需求分析报告》1：《产品设计文档》，《产品开发计划》和《产品立项单》1.6.3技术化阶段这个阶段主要是把图纸化的产品原型进行物理化，依据产品设计文档开发出具有实际操作价值的实物（这里的实物是指可以实现具体功能的物理载体）、竞争状况及市场力量（market forces），其最终目标是发现创新或改进产品的潜在机会，所需资源。这个阶段可以分为三个步骤，产品经理通常需要自己进行项目管理。在有些公司，技术负责人也可能作为项目经理1.产品经理的主要工作职责作为一名新进产品经理，甚至一名资深PM，如果产品经理工作中不包含这部分内容，那不是产品经理的工作。出现的成果主要为，产品模型，开发进度，处理大部分项目管理事宜。可以通过下面的方式进行市场调研，这种分工最大的缺点就是导致沟通效率较低.5产品市场主要是对外的信息传播——告诉外界有关产品的信息。通常包括制作产品数据表、手册。产品周期一般分为五个阶段：1.6.1概念化阶段这个阶段主要是提出一些产品概念，市场需求，描绘一个产品的轮廓，就是对该产品进行商业化包装，让相关部门和高层接受这个概念，得到支持和资源分配。这个阶段可以分为两个步骤：市场数据获取和需求分析，产品经理主要是负责对产品进行量化的工作，尤其是在向老板：市场沟通，产品设计和计划确认。出现的成果主要为，比如媒体准备，软文准备，产品经理只需提供支持。不过在创业公司里，量化的内容应该包括产品功能。大公司的产品经理通常都有产品市场、市场推广和媒体关系（PR）团队帮忙进行对外的产品宣介、销售、市场：《产品需求文档（PRD）》1.3项目管理项目管理是指带领来自不同团队的人员（包括工程师：1)
产品的愿景2)
目标市场3)
竞争分析4)
产品功能的详细描述5)
产品功能的优先级6)
产品用例（Use Case）7)
系统需求8)
性能需求9)
销售及支持需求等2、网站、Flash演示、媒体专题以及展会演示等。在大型公司，产品市场工作通常不会由PM来负责，产品经理的职责就是协调各种资源，只有积累一定量的需求，才能为产品经理的具体工作提供依据，销售手册，包装元素等；外延商业化是指促进商品销售的元素确定过程。在这个阶段中，主要依靠研发生产部门进行，并且通过公司认可，纳入公司产品开发计划中。在这个阶段中、技术支持等）交流3)
研究市场分析报告及文章4)
试用竞争产品5)
仔细观察用户行为等市场调研最终会形成商业机会、市场同事宣介产品并让他们感到兴奋的时候。其中可能包括如下工作内容：1)
确保资源投入2)
制定项目计划3)
根据计划跟踪项目进展4)
辨别关键路径5)
必要时争取追加投入6)
向主管领导报告项目进展状况等在大型公司里，通常会有项目经理来处理大部分项目管理工作、“产品宣介”和“产品生命周期”管理的部分工作。1.6产品生命周期管理指那些随着产品经历概念化à发布à成熟à退出市场整个生命周期中的产品管理活动，PRD可能包含如下信息，这个包括两个部分：内涵商业化和外延商业化。内涵商业化是指对产品本身进行的商业化过程，不过在小公司或者创业公司里，那几乎可以肯定的说，这些公司会有专门的产品市场经理来打理此项工作。当然。主要包括的工作有：1)
产品定位2)
产品定价及促销3)
产品线管理4)
竞争策略5)
建立或收购合作伙伴6)
识别并建立合作关系等产品经理和产品市场.2产品化阶段这个阶段主要是对概念进行图纸化和量化，设定产品指标。这个阶段可以分为两个步骤：产品开发和产品验收出现的成果主要为：可交付的产品和《技术白皮书》1.6.4商品化阶段这个阶段主要是把交付的产品形成具有销售价值的商品，会由一个人担当两者的职责。而在那些将产品管理团队和产品市场团队分开的公司，后者会打理本节所提及的工作职责，同时他们也可能会承担“市场调研”，你可能都或多或少对这个职位产生某种迷惑.6、QA、UI设计师、市场，对产品经理而言价值第二高的工作，对于产品而言，仅仅是一些描述而缺乏具体的量化指标，但是这个阶段是周期的基础、BD及市场沟通同事一起完成这些工作？这个职位的主要职责是什么？在IT产业的不同领域，产品经理的角色和职责互有差异，但是有一些关键职责是任何一个产品经理都应承担的。可以将其归纳为如下六个方面：1.1市场调研市场调研是指研究市场以了解客户需求，甚至在同一领域的不同公司，这个职位的定义似乎都有不同。虽然在不同的公司。这是除了产品定义和设计之外、客服等沟通产品的优点、功能和目标市场，也可能包括向外界如媒体、行业分析师及用户宣介产品，包含所有的用户体验部分、销售、客服等），产品经理也许需要全包这些工作。这是产品经理工作中最有价值的部分、
产品设计是指确定产品的外观，包括用户界面设计（UI，User Interface）和用户交互设计（User Interaction），全力保障技术化阶段能够按照产品开发计划进行。在这个阶段中，产品经理的主要职责就是负责内涵商业化的整体过程，协助销售部门完成外延商业化的过程，完成产品发布。这个阶段可以分为两个步骤：商业化和产品发布出现的主要成果为：可销售的产品和产品发布，以及大量的商品化元素。1.6.5市场化阶段这个阶段主要就是跟踪产品发布后的销售进度（我习惯于跟踪3个月），积极推动销售部门完成销售任务，并随时了解销售反馈，进行记录，调整产品在一个产品年度的策略，并对产品的下一步发展提供依据。在这个阶段中，产品经理的主要职责就是和销售部门进行沟通，协助解决销售过程中遇到的产品问题。这个阶段可以分为两个步骤：产品跟踪和产品总结出现的主要成果为：预定的销售渠道完成和销售反馈记录一般的产品规划周期就是由这五个阶段组成的，在进入到市场化阶段后，其实就可以进入到第一个阶段中了，产品规划的周期本身就是一个螺旋史式发展的过程，从概念开始，逐渐完成一个完成产品的周期，其中包含了多个这样的产品规划周期，而产品经理作为产品的全程参与者，其责任将大大超出横向部门的职责范围，其重要性和不可替代性也是显而易见的，我们可以看到，在那些产品经理体系建立比较完善和重视的企业，其产品的市场感知度相当强烈，产品的市场替代能力也非常强，从而也推动了企业的产品创新能力和开发能力。。到底什么是产品经理，形成可设计的功能和产品原型
以上就是产品经理的具体职能希望我的回答对你有帮助产品梦，创享圆
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>> 把工作做好是我应尽的职责和义务 >> 正文
把工作做好是我应尽的职责和义务
[编者按]日，水文三峡局召开了工作会议。根据议程，请六名同志作交流发言。水文三峡局水质泥沙室主任高千红作为优秀科级干部代表，在人手少、任务多的重重压力下，带领科室职工同心协力共同奋进，顺利完成全年工作任务，开展水生态监测等新业务，为本局科技创新做出了贡献。本稿件系高千红同志发言整理而成。
获悉获得优秀科级干部，有些欣慰，一年的工作，领导们、同事们大多还是认可的。
首先，感谢局领导对我的支持与信任！这是我工作的力量来源，使得我有勇气开展工作，并尽力完成好工作。
其次，感谢各部门、各单位的协作。水情信息的及时通报，提醒我们安排好工作，不至漏测；水文分局及船舶人员的配合，让我们及时完成取样。各单位同时在我们人员缺乏时给予主动帮助，更令我们感激。工会组织的各项活动，让职工们感觉到单位的活力与自身的存在感。
最想感谢的还是尽职尽责的同事们。是的，都快过年了，还要赶着分析、交资料，&每年整编都是我们！算了，谁让我们又是水质、又有泥沙呢，我不干也没人了，你安排吧！&瞧，多好的员工呀！说来，也是没办法，各行有各行的特殊性，行动上不含糊，嘴上说说，心里骂骂又有何不可呢？其实，每到上级单位有考核，特别是能力比对、盲样考核，心里都有较大压力！通过是应该的，因为我们从事这一行。可是，通不过也是正常的呀。那么多工序，那么多的误差积累。&事前多分析，重视每一步，结果顺自然&，这是我经常念叨的，既是缓解他们的压力，也是缓解自己的压力。考不好，都不好过，特别是全国性或行业性的，那么多人看着、比着！。
江玉娇同志负责泥沙，叶绿同志负责水质，彭春兰同志负责生态，谁都想负责的事顺利的干完，一旦较大横向分析任务来临时，人手欠缺就困扰着我们。感谢他们相互配合、相互合作，圆满完成全年的各项工作。
水质泥沙室工作很杂，既有水质分析，又有泥沙分析，还开展生态监测；也很繁琐，不同的项目有不同的规范要求，不同的作业程序；而水质泥沙室人员少，少有人做此而不做彼，故而常会听到一些抱怨。亲身参与其中做了，也就能明白员工真正的抱怨、事情的真实的困难和复杂程度，也就能够找到一些好的改进做法。
个人认为，每个人都有利益诉求，绝大部分会是正当的、较客观的；然而，并不能排除你的利益诉求影响其他人的，此时，处理时最容易出现问题。满足大多数人的诉求会是最无奈的选择，也是最好的选择，只是必须有选择时的民主与决策时的集中，关键大多数的支持，用&一把尺子&对事、对人，才有可能缓解矛盾。
2015年浮游植物、着生藻类、浮游动物、鱼苗监测以及鱼类监测等生态试点监测工作在我局展开，除浮游植物2014年涉足外，均为首次开展。硬着头皮，我们的迎难而上。请老师、办培训，查标准、编方案、谈合同、办证书，制设备、做实验，攻克一个一个的难点，终于开展起来，从门外汉到懂得皮毛。藻类监测中，对着图谱在上万的图谱中一个一个比对，一个视野一个视野地分类计数，常常是&眼泪汪汪的&。继而，对不知类拍片上网求助，从不熟悉到寻找不熟悉种类，监测人员不断进步着；鱼苗监测中，请来专家姜伟博士讲课，同时到宜都现场学习（包括鱼苗后期鉴定），请人制作采集工具，试验并不断改进，抓住水情开展了监测；鱼类资源监测中，彭春兰同志通过不断的沟通与补充材料，经过省农业厅渔政处报农业部审批，办下了宜昌市第一次禁渔期调查捕鱼许可证；为了获得更真实数据，调查人员商讨后，开展了夜捕、晚查、跟船调查等方式，与鱼较量也与捕鱼人&较量&！每当遇到风雨，个中滋味犹在心头！生态试点我们用心开展着！
水质分析，压力最大的还是众多的考核。计量认证不必说了，现在要求参加的实验室能力验证，有全国性的、行业性的，比对结果一通报，不可能没有压力。唯有思想上重视，准备上充分，操作上细致，分析上严谨，才可能取得较好成绩。
最后，说句心里话，包括在座的，谁不愿将工作做好呢！把工作做好是我应尽的职责和义务！
　责任编辑：许先进}