点小二：一家开在手机上的社区O2O便利店
　　一个理发店帅小伙说，“入驻点小二其实只是想试试看，因为之前没有用过类似的APP，也不知道靠不靠谱，但总归是个机会，所以就没有拒绝。后来真的是很惊喜，每天的订单几乎都过百了，第一个月的毛利润就已经过万了，我有点不敢相信接下来还会有怎样的惊喜，但不管怎么说，点小二真的超乎意料，很感谢当初的自己接受了这个点子，不然肯定后悔死!”帅小伙口中的点小二究竟是何方神圣，能带来如此的商机呢?　　其实，点小二是一款全新的社区O2O手机便利店APP，入驻点小二的商家不需要门店租金，也不用租赁设备，一部手机就可以实现创业梦想，16个小时就可以把店开起来，快速的开启盆满钵满的财富之路，一家开在手机上的O2O超市，是不是很神奇呢?　　点小二提供全新的便利店+O2O社区服务，4大优势打破传统创业瓶颈。没有酱油了可是菜还在锅里烧着呢，没有洗发水了可是还要出门见男神呢，没有零食了可是看电影怎么能没有零食呢?点小二闪电配送，25分钟解决紧急需求!用户在点小二APP上下单，小区商家接单后25分钟内送达，随叫随到的贴心服务怎么可能虏获不了消费者的心呢?　　快递到了，可是没人在家怎么办?卫生间和厨房要维修可是没有维修师傅的电话怎么办?出差一周回来累瘫了可是房间没人打扫怎么办?水电又要缴费了可是人在外地怎么办?统统交给点小二吧!线上预约无需排队，自然有高人送货上门，这样的畅快服务就问你爽不爽。　　除此之外，点小二还有一站式商旅服务和特色商城服务，特价机票、签证服务、精品酒店、生鲜直达、各类家电等等都可一键获取，服务种类这么多，获取方式这么简单的手机社区O2O超市，难怪入驻点小二的商家生意都能好到爆了!
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社区已成便利店O2O必争入口 夫妻小店被品牌店集体收编
　　想买东西，不愿意下楼？快递来了，家里没人收？不能手洗的衣服，家附近没有洗衣店？O2O时代来临，很多便利店都在积极&触网&。最近杭州有家便利店品牌盯上了社区小店，试图把销售模式单一、管理简单的&夫妻杂货店&，改造成为快递包裹代收、App下单送货上门的智慧社区便利店。
　　便利店品牌瞄上社区小店，背后是行业饱和，品牌试图通过布局&好网点&，发力O2O业务以争夺&最后一公里&。而作为O2O平台绝佳入口的社区入口，正在进行新一轮的厮杀。记者王潇潇漫画连诚
　　夫妻小店被集体收编品牌便利店在争夺社区资源
　　家住金地自在城的吴先生最近发现，家门口的&山寨&世纪华联改头换面，成了一家名为&悠无限&的便利店，店内还有快递包裹代收、衣物干洗等增值服务，让他感受到了真正的便利。
　　记者联系到了浙江悠无限网络科技有限公司，从行政总监余晓萍那里了解到，悠无限成立于去年10月，由西湖区供销社创办。去年12月第一家店开业，在不到一年的时间里已开出130多家，覆盖500多个小区。
　　&快速扩张得益于加盟模式&，余晓萍说，&悠无限&选择了整合现有零散的、碎片化的社区便利小店，通过互联网资源共享，因此并未设置加盟费，加盟方能提供合适的店铺，由总部进行考核和评估后就可以开业，所售商品则由总部管理配送。
　　&高成本是几乎所有实体店都会遇到的老大难问题，高房租、高人工成本，直接导致直营便利店推广时间长，很难快速复制。而利用加盟模式，快速形成规模，企业与商品供应商的价格谈判和对门店的资源支持都将更有优势。&余晓萍说。
　　记者就近找了几家门店，都没有体验到O2O项目。余晓萍解释，前期公司着重线下铺设网点，快递代收、衣物干洗等增值服务，杭州仅有五六家门店试点。
　　&下一步会重点推广App下单和半小时送达。&余晓萍说，目前杭州所有的门店都已经接入云管理后台，用户在App上下单，设置配送地点，云管理后台会自动把订单信息配对到就近的门店，再结合门店的配送能力和商品的库存量，进行便捷、有效的订单管理，从而实现货物半小时送货上门。
　　线上线下融合是便利店发展趋势。与商业区相比，社区商业更贴近普通消费者，消费群体也相对固定，有着较高的重复购买率和忠诚度。因此，社区已成为O2O平台必争的服务入口。
　　&同时竞争也是最激烈的，目前还未形成寡头垄断，还有市场空间及机会，不仅悠无限，包括祐康、顺丰、菜鸟都在铺设自己的网点。&余晓萍说。
　　便利店O2O难度大 加盟店质量参差不齐反而影响品牌形象
　　O2O时代的到来，对于密集布点、紧贴社区的便利店来说是一个机会。事实上从前年开始，已经有便利店盯上了这块&肥肉&，快递代收是切入点。去年5月中旬开始，快递大佬顺丰在全国上线名为&嘿客&的网络服务社区店，一年之内在全国开出了3000多家门店。其选址偏向于高档社区，看重周边居民的消费能力和对服务的高要求。
　　然而到目前为止，O2O便利店企业里仍然没有成熟的案例。&依然有很多问题需要克服。&某便利店杭州区总经理说，比如地推的难易程度，以及便利店中生鲜产品的标准化、冷链建设以及高损耗等。
　　记者来到了悠无限仙林苑店，店里上下两层，加起来有三四百平方米，规模接近超市卖场。工作人员介绍，这里原先是一家世纪联华，合约到期后，就加盟了悠无限。&以前需要打电话订货，现在都是网上点点鼠标，很方便，另外部分商品的批发价也便宜了，我们把这部分利润转嫁给了顾客，每天都会主打几款特价产品，对顾客很有吸引力。&在店门口，记者看到了八宝粥、牛奶等商品的折扣信息。
　　而剑桥公社店的吴老板却给出了另一套说法，&之前总部给的价格确实蛮低的，后来逐渐提价了，部分商品的成本甚至比我自己从批发市场拿货还要高。&
　　吴老板说，之前开的100平方米店铺，由夫妻俩自己经营，每年租金成本40多万，好在没有额外的人工成本，一年下来营收还算不错。&加盟悠无限则是去年年底的事儿，签了一年的合约。当初公司承诺，不收加盟费，只需要缴一笔保证金，还免费做店招，我就是看中了这个才加盟的。加盟后客流量并没有多大改变，部分成本还上涨了，感觉没多大意思。等合约到期，可能不会继续加盟了。&
　　事实上，将独立的社区小店纳入以迅速铺开，杭州的另一家便利店也有这个计划。去年8月，祐康集团旗下&祐惠店&正式亮相。作为祐驿站的升级版，祐惠店定位O2O智慧社区电商平台，计划整合百万社区店，通过祐康网O2O电子商务的模式，打造一个&家门口的万能便利店&。去年祐康集团表示，已与杭州2000家传统社区便利店签约，待模式进一步成熟后，在省内复制50万家。但是截至目前，祐惠店的数量不到10家，祐康内部人员透露该项目已经终止，主要原因是社区店与祐康在供货链上达不到统一。&以家庭经营的夫妻店，文化程度不是很高，部分存在销售假货的现象，在这一点上公司很难管理，但又不能自砸招牌，所以选择放弃。&据介绍，目前祐惠店均为直营店，主打生鲜O2O。
　　&社区夫妻店是有生存空间的。个体经营缴纳的是定额税，而加盟品牌便利店在销售终端要缴纳17%-18%的增值税。另外，在进价方面并没有太大的优势&&如果他们自己从批发市场进货，利润可能比在总部进货要高。&一位曾经就职于喜士多便利店的业内人士说，加盟模式下便利店质量参差不齐，可能会对品牌形象起反作用。
　　&总部对加盟店的控制权减弱，很容易出现管理不规范的情况，甚至是商品质量问题。&该业内人士说。（都市快报）
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根据国家统计局浙江调查总队提供的数据，2月份浙江新建商品住宅销售价格同比上涨18.5%。11个设区市价格全部上涨，其中杭州、嘉兴和宁波价格分别上涨25.6%、18.4%和10.8%，涨幅比上月分别回落2.0、0和0.4个百分点。
现在游客来一趟宁波，到底能买点什么样的伴手礼适合送人或者留作纪念？宁波发展伴手礼经济，还可以发展什么？6被浏览1,961分享邀请回答01 条评论分享收藏感谢收起014 条评论分享收藏感谢收起写回答惠民网 切中便利店“痛点”的社区电商_网易财经
惠民网 切中便利店“痛点”的社区电商
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在大型商超的冲击下，全国近百万家社区超市()正面临着全面收窄甚至关店潮的危机。却看到了其中商机，想依托全国近百万家便利店，建立一个覆盖全国的社区O2O电商服务平台。自2013年5月上线到2014年底，惠民网网点覆盖全国17个省份，服务20万余家社区超市、便利店。2015年1月，惠民网获得近亿美元的A轮融资，创造了国内社区O2O项目单笔最大融资额纪录。亮眼的数据背后，藏着创始人张一春辛酸的创业史，在他看来，这是一个苦活、累活，甚至还冒着生命危险。跑一千多家便利店找“”2012年，张一春发现在中国还没有形成巨头，在国外也没有可以复制的模式，断定社区电商是一个很有未来价值的领域。为了确定自己的判断，张一春和团队成员几乎跑遍北京所有的批发市场和社区小卖部，“我自己半年就跑了一千多家，团队其他人跑得更多。”张一春说。在张一春看来，创业没有捷径，只有深入情景之中，才知道他们的痛点。通过半年的实地走访，张一春发现传统的便利店进货渠道混乱,在谈判中处于弱势。了解了便利店老板的痛点后，张一春便开始组建团队。他亲自去、统一等快消品巨头公司中找来了不少“有梦想，不安于现状”的高管开始一起创业。便利店虽难以突破，对惠民网而言，打破传统的代理经销体系则是更大的挑战。为了实现供应链的扁平化，最大化地去掉经销商环节，惠民网从一开始就选择了和供应厂家直接合作，然而这却无可避免地触碰了传统经销商和批发商的“奶酪”。“曾经有人拿着斧头在办公室门口堵着我。”回忆起惠民网上线运营之初的危险，张一春唏嘘不已。2015年10月，惠民网推出了一款集商家订货系统、全面结算系统、网上超市、便民服务等功能为一体的智能终端——惠付通，目前已经在北京一万多家便利店完成了免费安装，预计年底达10万家。便利店老板通过惠付通在线选货下单，惠民网便会利用自建的配送中心，快速调货，24小时内送达便利店。同时，凭借惠付通搜集的数据，惠民网还能为每个便利店提供定制化的销售报告和进货建议，助其优化销售结构。获取居民的心体验感最关键虽然惠民网已经覆盖了全国近20万家超市，但是对于大多数消费者而言，惠民网还是比较陌生。A轮融资的一亿美元到账后，惠民网开始向消费者这一端发力。2015年，惠民网开放了面向消费者的订货系统，社区居民可在手机上下单购买便利店的商品，附近便利店老板保证15分钟送达。“不是我自己要去做C端，我们是替便利店做C端，最终目的还是为了更好地服务B端。”张一春解释道。惠民网目前针对消费者的扩张之路还面临诸多阻碍，用户长期养成在天猫、等大型电商平台购物的习惯，很难再分流到其他小的电商平台，此外，大部分社区O2O项目都走的是烧钱补贴获取用户的路子，提高了惠民网的推广门槛。但张一春认为，补贴烧钱模式注定是不长远的，真正提供社区居民需要的东西和保证用户体验才是关键。华兴资本管理合伙人吴斌认为，惠民网切入的是高频领域的低毛利率商品，这是社区电商中最难的部分，如果把这个领域都做好了，很容易往其他领域迁移，会有较大机会。“在张一春看来，创业没有捷径，只有深入情景之中，才知道他们的痛点。”创客项目ABC他们是谁？这是一个70后为主体的创业团队，创始人兼董事长张一春曾在通信行业和商业领域工作多年，&张东在IT行业耕耘多年，曾在网通负责增值业务开发和运营工作。在做什么？社区O2O电商服务平台，通过扁平化的直接供应，为便利店提供订货配送服务，然后通过便利店，实现对于社区居民的购物、金融等全服务覆盖。投资人怎么说？针对商家的模式，烧钱补贴没有太大作用，考验的是公司供应链管理能力，没有捷径。&——复星昆仲资本投资副总监王凯南
本版采写/新京报记者&王鹏&实习生&刘芸芸
(编辑：internal)
本文来源：财经网
责任编辑：王晓易_NE0011
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