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便利店免收6万元加盟费 便利店市场厮杀加剧是蜜糖还是陷阱?
　　一边是超市大卖场，甚至百货店关停的消息层出不穷，另一边则是&小而美&的便利店如雨后春笋般出现在城市的街角、车站或者商务楼等人流密集地带，发展势头强劲。
　　近日有消息称，上海农工商超市宣布开放好德、可的、伍缘三个连锁品牌的特许加盟，全部免收加盟费。这一消息，意味着可以帮不少有意投身小型零售业的创业者节省数万元的投资成本，但在业内人士看来，现实并不如想象中那么美好。
　　可的&免费&仅限前100名？
　　当一名杂货铺的老板，不需要太多资金，只需备足吃喝用的必需品，静候生意上门。这或许是许多人心中最原始的&创业&梦想。而近年来在城市里遍地开花的便利店，就是杂货铺的都市现实版本。
　　记者昨天拨打可的便利店的公开加盟热点求证消息真实性，热线很&热&长时间占线，接通电话时接线员回应称&咨询者非常多&。
　　&现在加盟不需要加盟费，但保证金和装修费用不能少。&接线员解释说，新老政策的变化在于免去了原来6万元的加盟费。
　　据介绍，想要加盟&可的&，需要自带75平方米-120平方米的店铺物业，公司提供店内的装修和设备，费用为10万元起。另外在签订加盟合同时要缴纳15万元的保证金，一般合同期为5年，期满可退还。
　　因为是便利店大多是24小时营业，一家普通面积的店铺，大约需要配备3-4名营业员。店内的所有销售商品全部要向可的总部订购，并由总部统一配送。
　　接线员说，一般便利店的商品毛利率在25%左右，但加盟者并不能拿到所有利润，还需要与公司分成，加盟者拿九成。
　　&如果你想加盟的话，要早点下决心，因为&免费&只限前100名，不可能长久免费。&记者问题问多了，接线员显得有些不耐烦。
　　80后90后最热衷加盟便利店
　　商务部的典型零售企业统计数据显示，去年四季度，便利店在销售额和营业面积上都成为零售业中最高的业态。
　　业内人士分析认为，在经济环境趋紧、竞争激烈的形势下，单体规模较小、需求对象相对稳定的便利店企业受网络销售的冲击要远远小于大卖场、百货及家电卖场等大型商业业态，并日益显现出生命力。
　　此次老牌便利店可的等放低加盟门槛，在零售业人士看来，是想迎合时下创业热潮，借助消费者对便利店接纳度的增加，来加快市场扩张。
　　&想开便利店的人很多，基本上每天都会接到加盟咨询电话。&一家连锁便利店杭州地区相关负责人表示，咨询者中以80后和90后居多，&他们恰好是便利店的目标消费群体，对便利店商品和业态的认识程度要高于其他年龄阶层。&
　　进入杭州市场两年多的罗森便利店从去年下半年开始开放加盟，目前全市有20余家门店，其中加盟店在40%左右。
　　全家便利店方面称，整个华东地区来讲，加盟店的占比已经达到70%，而加盟店的老板们基本集中在27岁以下。&别看只是一家面积不大的店铺，但被他们视为是一份值得自己打拼的事业。&全家相关人士透露，上海地区最&牛&的加盟者已经开了4家门店。
　　记者了解到，加盟便利店除了上交加盟费、保证金以外，毛利润分成也是&行规&之一，部分公司的&抽成&接近四成。
　　便利店同样存在关停现象
　　记者在向多家便利店品牌咨询加盟事宜时，反复被问到是否已经物色好店面。
　　&现在的便利店面积要比前一代要求更大，因为基本都配备了可提供堂食的休息区，而承担的店面租金也相应增加不少。&一位曾经尝试加盟便利店的裘先生在辗转数月后，最后还是无奈放弃。
　　在裘先生看来，杭州市场已有老牌的可的、快客、喜士多等品牌驻扎，全家、罗森、嘿客、十足、华润万家旗下的vango，以及本地祐驿站等品牌也在快速扩张，与这些品牌直营门店的专业开发团队&抢&店铺的难度非常大，&何况他们能砸钱亏得起。&
　　杭州市商务委有关负责人向记者透露，目前便利店行业盈利并不乐观，&从大的品牌上来讲，抢&店铺&抢布点，一来可以分摊物流等后台管理成本，二来也是扩大品牌影响力，为发展加盟增加竞争筹码。&
　　好店面难找的问题同样摆在直营商家的面前，罗森去年关闭了武林路的店面，这原本是其进入杭州市场开张的首店。被问及关店原因，罗森相关人士直言&店面租金太高，无法承受压力&。
　　在华润万家杭州地区高级经理许焕旻看来，加盟确实是连锁零售商快速扩张的助推器，但前提是品牌商家拥有相当完善的后台管理体系，包括物流配送、商品精选等，&便利店业态的升级换代也非常快，我们目前更愿意关注内部发展。&
　　据悉，目前仍然坚持自营的vango将于下周在杭州开张一家新门店，面积是普通便利店的两倍，内部装修、商品陈列等也将区别于其他门店。
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便利店“新兵”全时激进扩张 风口还是陷阱？
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便利店“新兵”全时激进扩张 风口还是陷阱？
www.emkt.com.cn 日 22:33&　
　　便利店“新兵”全时正在北京冲刺一项雄心勃勃的计划――今年内要达到1000家门店，其中一半来自特许加盟。
　　而截至目前，全时创业四年的时间内只在北京拥有150家直营门店。
　　风口就会有逐利。初涉加盟就提出暴增200倍的冠绝行业的极速度，全时真的准备好了吗?千店计划是便利店风口下的蛋糕还是引诱投资者买单的资本逐利陷阱?
　　千店计划首“战”北京待考
　　自从上周末光顾2015中国特许加盟展会的全时展台后，肖莉(化名)的电话就被全时的加盟经理们打爆了。
　　一个个不同的全时加盟经理电话肖莉对加盟全时的意向，尽管肖莉明确拒绝，力邀她去全时北京总部做进一步了解的电话仍是不断。
　　实际上，肖莉只是抱着试试看的态度走进的全时的展台。
　　对于多数消费者和投资者而言，全时都只是便利店行业的一个“新兵蛋子”。但全时却提出超前轶后的“五年万店、年内千店”的扩张计划。按照此计划，起码在今年内，全时必须以每天新开超过4家门店的速度“疯狂”扩张，超过目前所有中外便利店企业的扩张速度。
　　目前，本土的好邻居便利店在京拥有最多的260多家门店，但其扩张因为北京的高租金而并无详细计划;而截至2014年年底，进京11年的7-11只有173家门店;全家和罗森的北京新店计划都只在双位数左右。
　　公开信息显示，全时便利店第一家门店起步于北京，开设于日。在2015中国特许加盟展会上，全时在《全时便利梦想合伙人招募册》上书公开信息显示，其已在北京开设直营店铺150家，累计销售额达8亿元。
　　对比全时前四年的开店速度，“五年万店、年内千店”的计划意味着未来同样的四年时间内，全时需要用翻上200倍的极速度将百位数的门店数翻升到万量级。
　　而庞大战略的起点被放在北京――这个与便利店行业“阳光产业”的属性相悖离的市场。正如中国商报此前曾详细分析过的报道，北京便利店发展一直圉于街道过宽、冬季过长过冷、商业物业缺乏、政策管控严格等现实环境而呈现与上海截然不同的落后局面。
　　在上海，超过6000家的便利店培养出趋于成熟的便利店消费习惯，而在北京，比便利店更多、更为消费者接受的是遍布大街小巷、进入到社区居民楼深处的夫妻杂货店，这倒置进入北京市场十多年的7-11们一直承受亏损。
　　不过，北京便利店市场的落后恰恰被全时视为机会。
　　北京全时叁陆伍连锁便利店有限公司加盟中心总监卢家安表示，根据中国连锁经营协会数据显示，2013年和2014年，在26个大中型城市的城市便利店综合排名中，北京排名倒数第二，在市场增长率、饱和度、24小时比例及政策支持上均处于中下水平。
　　人均占有率方面，按不完全数据统计，便利店发展相对成熟的上海达到每3000人就可以拥有一家便利店，但在北京，约每10000人才可以拥有一家便利店。
　　卢家安说，无论从便利店的人均占有率上还是北京便利店门店保有量与上海的差距对比上，都可以显见出北京便利店市场还有很大的发展空间。“北京便利店市场还有很多的空白未被开发，全时快速拓店和推出特许加盟，就是为了迅速占领市场，扩大品牌影响力。”
　　“押宝”特许加盟“盈利骨头难啃”
　　“特许加盟”是全时实现千店计划的重臂支撑。
　　在今年内要实现1000家门店的全时战略计划中，特许加盟店要实现500家的目标。
　　但加盟其实是便利店难啃的骨头。就在日前的2015中国便利店大会上，野村综研(上海)咨询有限公司事业经营战略部总监乡裕就指出，特许加盟是国际便利店做大做强的主要方式，但在中国市场，便利店行业加盟店的销售远远落后于直营店。
　　日本便利店巨头目前在华最大的“痛点”就是加盟业务一直未达预期。罗森(中国)投资有限公司总裁三宅示修、7-11北京有限公司总经理福田达也，青岛迷你岛便利店有限公司董事总经理藤本明裕都提出，扩大特许加盟是他们在华的最大课题。
　　相比对手们，全时能给加盟者更多盈利的可能吗?在全时便利的“梦想合伙人”招募手册中，“销售毛利高达40%，变现快，纯现金回笼;盈利高，平均单店日均营业额在15000元以上”是被加大字号向加盟投资者推介的重点。
　　按中国连锁经营协会调查，单店日均营业额15000元几乎是国内便利店行业平均的最高业绩水平。“新兵”全时如何能做到?
　　卢家安介绍，全时作为北京本土的便利店品牌，拥有诸多7-11、罗森、全家等外资便利店品牌无法做到的差异化的竞争力。“全时便利店可以经营香烟、现烹食品等高流水品类;全时便利店可以提供火车票自助售(取)票一体机。卢家安透露，全时未来将通过开发给加盟商提供更多便利的增值服务。
　　此外，就是全时便利店的O2O模式能给全时便利店加盟店带来更多销售。卢家安介绍，全时内测完成的移动端外卖平台“全时汇”已经上线，顾客可在“全时汇”上下单，由全时便利店总部统一安排就近门店送货。
　　不过，据中国商报记者走访北京市朝阳区的数家全时便利店的情况来看，全时便利门店实际的营业状况与其宣传大有悬殊。
　　在北京市朝阳区一家70-80平米的全时便利店门店，该店铺员工介绍，该店铺的日营业额常维持在7000元左右。该门店位于一幢写字楼底层，门店面积在70-80平米左右。其门店自营的便当快餐日销售额在2000元左右。门店内并没有配备火车票自助售(取)票一体机，而来自“全时汇”的O2O服务的订单基本可忽略不计。多个门店员工对中国商报记者表示，全时门店日营业额在元左右，来自“全时汇”的线上订单一个月下来有时接近为零，而能增加顾客黏度的增值服务――火车票自助售(取)票一体机因为投入成本等原因，目前北京市仅有30家全时便利店接入。
　　按全时便利店特许加盟经理黄敏的介绍，目前全时便利的加盟店主要有50平米以下的精品店、50-130平米的标准店、130平米的旗舰店等3种门店类型，加盟费分别为2.98万元、3.98万万、5.98万元，再加1万/年到1.5万/年到1.8万/年不等的管理费，以及保证金、装修费、首次进货费用、门店租金、设备等，即投资一家70-80平米左右的全时便利加盟店，其初步费用约需70万元以上。而这些费用还未包括门店的人力成本。按一般水平，一家80平米左右的24小时便利店还需要正式员工6人，以及若干兼职的小时工。
　　卢家安表示，全时便利店北京地区只开放开在写字楼和商业中心的加盟店，并不支持社区便利店，这意味着加盟商需要支付的房租租金成本更高企，加盟商要获得盈利的前期投入需更大。
　　不过，全时便利店的加盟工作人员介绍，相比7-11等紧密型加盟分成模式而言，全时只一次性收取加盟费、后期不参与抽成的方式更能让加盟者赚钱。
　　但相比7-11对加盟商有着严苛的审核要求，向加盟商强调便利店不是一个能获得高额回报的行业，需要掌握经营技巧、合理控制经费，强调加盟商必须是夫妻全职运营店铺并将店铺作为事业经营，全时便利店除了对资金有要求外，对加盟者几乎没有任何从业的履历等门槛要求。
　　反之，全时表示其会对加盟店提供前期15天的开店培训，包括店面如何补货及订货、商品陈列技巧、员工的招聘与培训、促销技巧等。“对不懂经营，或者开业后经营不善的加盟者，全时还会委派资深经理上门进行开业指导，由精英店长带领经营一段时间。后期还将提供30天的培训。”全时便利店加盟部总监肖刚说。
　　黄敏介绍，截至目前全时已经签约了50余家加盟店，但都还处于规划阶段，并未开业。
　　资本模式能走多远?
　　有不愿具名的便利店业内人士在接受中国商报记者采访时指出，按照全时的扩张速度，眼下最难在于如何在短时期内找到近千位的门店店长，尤其是半壁江山“押宝”特许加盟的方式，更需要投入巨大的成本对加盟者进行培训，与此同时需要配备几百名督导和几十位区域经理。”
　　此外，上述不愿具名的便利店业内人士表示，店铺面积和高租金也是全时便利“千店计划”的难题。
　　“三四线城市租金便宜，便利店发展刚刚冒头，店铺还好找，但在北京，尤其是在商业中心为便利店寻找合适租金的门店已是难上加难。”
　　在北京丰台区总部基地，全时就已经陆续开了4家门店。其中，两家门店相隔仅100米左右，北京地区密集开店会否导致经营困难、持续亏损的便利店盈利更难?
　　也是在2015年中国便利店大会上，福田达也和三宅示修都表示，他们在中国市场发展的最大困扰就是房租租金太高。
　　当然，全时便利店能超常规极速扩张得益于其幕后的资本支持。
　　按公开资料，全时的母公司为金融企业复华控股有限公司，是一家集资产运营、资产管理、投资并购三大业务板块的大型控股集团，下辖17家上市和非上市公司，资产超过500亿元。
　　引起中国商报记者注意的是，伴随全时千店、万店计划同时起步的是全时公司内部四年内IPO上市的计划。
　　由此，外界看不懂的全时的极速扩张有了清晰的出口――为IPO计划的提前抢位和全力加速。
　　包括全时千店计划中，除却加盟店外，50家餐饮店和自营200家“二代店”以及50家社区店是备受市场关注的全时“重资产模式”亮点。但是，上述业内人士也透露，全时“二代店”看上去更像是一个博取市场关注度的“噱头”。“一家门店需要10多位员工，培训费用及人工成本高企将是其重资产模式的难以承受之重。”
　　资本的玩法能适用便利店市场吗?更新速率显著的便利店需要抢位吗?业内人士表示，从7-11、罗森、全家等日系三大便利店巨头的发展经验来看，日系成功企业从不追求速度，而是内练内功，外做品牌，培养团队，用时间换空间来慢慢占领市场，挖掘消费需求，引导消费者，占领员工和消费者的心智，培养顾客的消费习惯和忠诚度，从来不是靠资本的输出而是靠文化和价值的输出最终赢得市场。
　　如此看来，正飙速走上异途的全时将备受市场的考验。
　　(中国商报 首席记者 颜菊阳 见习记者 阳欣荣)
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“鲜食陷阱”凸显 无人便利店站上新风口
&资料图。杨店便利店这一业态自上世纪九十年代引入中国内地以来，发展势头强劲，已经形成了以广东为核心的华南、以上海为核心的华东和以北京为核心的华北三大便利店品牌聚集区，形成了超千亿市场规模，其增长势头也超过了超级市场和购物中心。面对遍布大街的便利店品牌，普通消费者在产生购买意愿时更倾向于作出何种选择？哪家品牌在消费者心目中拥有更好的网络口碑？近日，《法治周末》联合第三方舆情监测机构，从我国市面上关注度较高的便利店品牌中随机选取7-11、全家、快客、美宜佳、罗森这五个品牌作为研究对象，对2017年1月1日至2017年10月22日期间，出现在网络媒体(包括微博、微信、博客、论坛、贴吧等)上的大数据进行监测，并参考各品牌在微博、微信等自媒体平台上的评价互动情况，整理出了《五大便利店网络口碑监测排行(2017)》。本次舆情监测研究以网络口碑为调研基础，以舆情监测数据为主要依据，旨在为用户发声购买行为、各便利店品牌加强品牌建设提供参考。由于舆情监测结果通常会受到监测关键词的设定、监测时间段的差异、监测方法不一等因素影响，不同的监测结果可能存在一定程度上的差异。&监测结果&从品牌业绩、门店数量、经营特色、物流配送、社区服务、信息化管理、鲜食品牌、食品安全、加盟机制、会员管理、消费者体验等角度出发，分别统计出这五家APP的品牌热度、自媒体美誉度、声誉受损度等指标。其中，美誉度数值=60%转发+40%点赞(抽样统计)；声誉受损度是通过相关关键词搜索得出的网络媒体上出现的负面信息总量。依据设定的网络口碑计算公式，得出五家手机导航APP的综合网络口碑参考分值分别为：7-11(2242分)、美宜佳(2156分)、罗森(1966分)、全家(1872分)、快客(1440分)。(数值精确到个位数)监测得知，在品牌热度上，7-11占据榜首、其数值明显高于其他四个品牌，体现了其最高的行业关注度；其后分别为全家、罗森、美宜佳和快客。在自媒体美誉度方面，美宜佳力压7-11，成为收获最高自媒体美誉分值的品牌；罗森、全家和快客分列第三、第四和第五位。而在品牌声誉受损度方面，7-ELEVEN负面信息相对更多，其数值处在第一位；按照负面信息从多到少依次为7-11、罗森、全家、美宜佳、快客。&国产品牌仍处在摸索阶段&多数便利店以24小时全年无休的经营状态，为消费者提供购物时间与地点的便利，受到消费者的喜爱。随着电商的崛起，一些百货商场、大卖场及快时尚品牌等线下零售业迎来了“关店潮”，便利店反而以强大的生命力在市场中取得了良好的业绩。2016年我国便利店的渗透率从32%上升到38%，比网购还高3个百分点。据中国连锁经营协会与波士顿咨询公司近日联合发布的《2017中国便利店发展报告》显示，目前中国连锁品牌化便利店门店数已接近10万家，年销售额达到1300亿元。但在火热的消费市场背后，连锁便利店的发展也面临着多重考验，尤其是国产品牌。业内对国产便利店品牌的缺陷与不足存在不少分析与议论，总结起来，大致可以归纳出以下几点：一是整体发展水平与国际先进品牌差距较大。无论是单店销售、利润水平或者是商品结构，国产品牌与国际品牌差距仍旧存在。尤其在生鲜及半加工食品方面，市场评价差距更大。此外，国产品牌便利店在自有品牌、加盟机制、会员体系等方面，也需向国际品牌发起追赶。二是自身盈利压力大。近几年，便利店的运营成本不断上涨，包括房租、人工成本、水电等费用开销，都呈上升态势。三是规模化程度低。2016年中国连锁品牌化便利店销售达1300亿元，但区域性明显，全国布局尚未出现。在全国将近10万家的便利店中，没有一家便利店连锁品牌发展到全国性规模。四是数字化相对滞后。随着移动互联网的飞速发展，移动支付技术在便利店已经普及，但移动支付使用价值还需要进一步挖掘。《2017中国便利店发展报告》的数据显示，在37家样本企业中，仅1家未引入移动支付，但移动支付占支付总金融样本平均值为17%。因此，在技术渗透已经达到较高水平的基础之上，进一步激活移动支付的应用场景尤为重要。此外，半数企业引入了网购，网购占比约为11%，尚未达到理想水平。五是品牌建设亟待加强。国内便利店品牌同质化严重，缺乏个性化标签。越来越多的便利店向着大而全的方向发展，介于大卖场与小卖部之间，最后变成了杂货铺。专家建议，选择板块去做主题型、专业化的发展是趋势，考虑不同品类的搭配，一方面可以丰富品类，另一方面有助于进行产品筛选，在合理的范围内值得尝试。&“鲜食陷阱”&便利店商品以快消食品和日用品为主，其中食品扮演很重要的角色。具备良好品质且方便食用的便当、面包、三明治、关东煮等鲜食，是吸引消费者进入便利店消费的主要卖点。此前有针对全家、7-11、罗森三大外资便利店的统计数据显示，在走进便利店的顾客当中，有60%至70%会购买鲜食产品。顾客习惯买一份便当顺便带一瓶饮料或一包零食，这种“并买”消费行为也拉动了销售。通常情况下，只占店内所有SKU(库存进出计算单位)一成到三成的鲜食品类，却可以带来40%的销售额。看似不起眼的鲜食，成了便利店差异于传统超市小店的核心品类，也是各大便利店之间展开差异化竞争的关键。在这方面，7-11一直被视为行业标杆。7-11自有鲜食品牌采取的是联合开发模式。由于具备强大的销售网络，7-11在供应链中处于强势地位，其研发负责人可以和原材料、设备供应商和制造商等共同组建项目团队，共享技术和信息，共同推进消费者需求调研、口味评估和市场验证等环节。按品类的不同，开发团队分为6个专业部门和下属的30个开发小组。在与7-11合作的178家加工厂中，有163家使用专有的原材料和食谱，专门为7-11生产便当、饭团和三明治等产品，这个比例是行业内最高的。相比之下，由于产品开发及供应链整合能力不足，国内便利店的商品结构中，食品尤其是鲜食的占比要低很多，自有品牌开发也缺乏亮点，造成整体毛利率水平偏低。因此，做好鲜食经营并非易事，行业内部常说：“不做鲜食等死，做了鲜食找死。”原因就在于流通成本和管理难度巨大，如果经营管理能力欠缺，就很可能掉入“鲜食陷阱”。&无人便利店新风口&有关无人便利店浪潮已经到来的消息一度刷爆网络。据公开资料显示，缤果盒子自2016年8月在广州中山地区测试以来，接待用户数万名，零偷盗事件发生，复购率高达80%。于是，缤果盒子预计一年内全国铺设5000个盒子落地。此外，阿里巴巴也推出了“淘咖啡”，用户可凭淘宝APP登记会员来进行支付。娃哈哈与一家科技公司签署了一项协议，将为无员工商店购买10万套结账系统。京东CEO刘强东也表示，要在全国开设50万家京东便利店。罗森在上海香港广场和万象城开设两家门店并进行零售自动化试点。7-11和全家等大型便利店也宣布，将在2025年之前引入无人收银系统。这一切均让众人看到了无人便利店的风口已经到来。虽然目前无人便利店的发展之路还存在很多障碍，唱衰声音也不少。不过就目前发展来看，跨越运营难题、技术困难等障碍，无人便利店的兴起也只是时间问题。
责任编辑：王硕摘要：谁都知道，选择一个黄金位置对开店有多么重要，一个好的店址就意味着生意成功了一半。然而现实情况却往往很难令人满意，黄金商圈是商家争夺的对象，在高昂的价格和租金面前，选择好的地址总是让人左右为难。
变革家，专注创业项目分析，帮股权投资者把好第一关！谁都知道，选择一个黄金位置对开店有多么重要，一个好的店址就意味着生意成功了一半。然而现实情况却往往很难令人满意，黄金商圈是商家争夺的对象，在高昂的价格和租金面前，选择好的地址总是让人左右为难。在这样的情况下，尽管不能选择让我们完全满意的店址，但是一定要避开下面五个地方。
一、地下的店铺
地下的店铺包括地下商场类的，还有地下室类的。这种地方一般都是在广场的地下设置，因为广场客流量很多，很多人选择在这个区域开便利店。
主要缺点是：
1、顾客进出不方便;
2、店铺位置不醒目而难以招揽流动顾客;
3、这个区域一般都有大型商场或者超市，竞争力会严重下降。
二、登楼梯的便利店
要登楼梯进入商店，会给顾客带来不方便，从而违背了便利店主要提供方便的原则。同时，对于行程匆忙的顾客来说，绝对不会选择登楼梯的便利店买东西。
三、不能设置店招和灯箱的店铺
由于受到环境条件的制约，不能设立店招或灯箱的便利店，意味着不醒目，直接的影响就是人们看不到这家店。而看不到，那你开店的目的是什么?便利店的醒目与一目了然不是保证客流的重要手段吗?设想在夜晚如果没有明亮的店招，如何能让路过者知道这是一家24小时营业的便利店!
四、店铺形状不规则的店铺
长方形或是正方形的格局比较适合便利店的经营。
如果你的店形状不规则， 既不利于货架平面的布局设计，也不利于商品的陈列展示。那么在一个本来营业面积就很小的空间里，很难合理地去安排商品的陈列，这就会增加顾客选购商品的时间。
五、动线和回归动线少的地方
动线：指车辆行走时的移动路线。如便利店所在位置的车流动线很少，则意味着商店的流动顾客会受到影响。如处在十字路转角处的店铺其车流动线有4条(东、西、南、北 4个移动方向的路线)，位于双向车道马路的商店有2条动线，而处在单向车道马路的商店则只有一条动线。
回归动线：是指上车与下车的客流必须经过商店门口的移动路线。如果商店的位置不在这条移动路线之内、即使商店紧临车站，也会使来店的客流受到影响。
以上是选择店铺位置的基本因素，具体到更详细的数据则需要通过实地考察、数据收集、报告查询、街头采访等形式进行确定。排除掉这些不合适的店面位置，选择一个合适的地方，才能为日后的盈利打好基础。
本文正文作者俞琼燕，正文内容来源联商论坛。了解更多决策参考信息请长按下方二维码添加变革家小秘书（添加时请注明“姓名-公司-职务”方便备注）或直接点击会员链接：；转载请注明作者姓名和“来源：变革家”；文章内容系作者个人观点，不代表变革家对观点赞同或支持。更多精彩文章请关注变革家公众号：变革家网
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