中国网新闻7月22日讯 据德国《时代报》报道，鉴于不少职员在工作期间玩手机的现象日益严重，德国许多公司出台新规，要求员工在工作时间内禁止使用手机。更有甚者，个别公司甚至要求员工在上班时上交手机，下班时归还。对于层出不穷的手机新规，德国民众议论纷纷。
在德国许多员工都会在上班时间神秘消失一段时间，而且这种现象并不在少数。究其原因人们会发现，这些消失的员工往往躲在休息间或厕所内玩手机。这对于公司来说无疑是工作效率和生产效率的损失。德国劳工局曾做过一项统计，大约五分之一的在职人员都曾出于私人目的在工作时间使用手机，这一数值同样也适用于实习生。为了避免公司效益的损失，提高员工工作积极性，不少公司出台新规，要求员工在工作时间内禁止使用手机。
此项新规一出，在德国引发了不小的讨论。部分民众反对称，这是公司对于员工的压榨，是对于员工的私人空间的侵犯，他们甚至认为玩手机对于公司产能的损失是无稽之谈。还有部分反对民众称，公司不顾员工和工会的意见，私自颁布指令，这是对于员工知情权和参与企业事物权利的侵犯，同时工会的共同决议权也受到了侵犯。有些极端的企业员工甚至要求德国联合工会的裁决，还组织了小规模的罢工示威行动。
对于民众的质疑，有些公司回应称，德国现行的工作法只有对于一些劳动合同和法律上规定的权利和义务作出法律规定和解释，对于这些新规并没有详细的规定说明。因此公司有权利禁止员工在工作时间玩手机。
一些法律人士也支持德国公司的说法。他们援引德国一号企业法称，根据一号企业法第87条规定，在工作时间使用私人手机并不需要共同决议，因此工会自然就无权参与公司的决议。克隆地方法院也称，当公司缺乏明确的禁令，公司经营者有权利依照劳资双方的容忍度来制定相关的规定。不过就目前的形势来看，许多公司的规定似乎超出了劳资双方的容忍度。
其实类似于德国公司这样的奇葩规定在世界上不少公司都存在。比如日本的公司2009年制定了一个最大腰围标准：40岁或者40岁以上的男人其腰围不能超过80cm，而相应年龄的女人则不能超过90cm。日本政府规定各公司严格检测员工腰围，超标的员工如果在3个月内没有减掉多余的赘肉，就要接受饮食指导和进行锻炼。政府还会对未达到要求的企业施加经济惩罚，可能会高达数百万美元。在韩国，现在想看见穿迷你裙的女孩不再是一件容易事儿，韩国最新修订的“过度曝光法令”正式施行，规定女性不能在公共场合穿着过于短小的迷你裙，一旦认定，将会被处以高达5万韩元(约合280元人民币)的罚款。（王菁）零基础入门
注册会计师
可是总经理肯定不想交个人所得税，人家说是为了工作才买的，能不能变通一下，做成其他的？固定资产或者别的？具体怎么做，老师帮忙给讲一下，谢谢
于,14:37:54补充问题
公司的抬头
于,14:45:50补充问题
是不是5000以下可以不入固定资产，直接做管理费用，直接抵扣？如果做固定资产是不是如果总经理离职了，需要上交，做管理费用就不用上交了？
于,14:51:54补充问题
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王雁鸣老师|
官方答疑老师
中级会计师
您好，可以的。写公司抬头的发票就没问题的，如果是个人抬头的发票，不能抵扣，并要算个人所得，要交个人所得税的。
王雁鸣老师|
官方答疑老师
您好，是个人抬头的发票，还是公司抬头的发票啊？
王雁鸣老师|
官方答疑老师
您好，公司抬头的，直接做固定资产就行了。
王雁鸣老师|
官方答疑老师
您好，也可以的。最好都要上交的。因为即使做费用，也属于低值易耗品的。
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企业要求员工上班上交手机属于什么行为？
广东&02-26 20:48&&悬赏 0&&发布者:崔关头 & 回答:(1)
部门主管要求员工上班时上交手机统一由组长代管，过去的几年时间里上班时间里一直都可以使用手机，这属于什么行为？&而且劳动合同跟公司规章制度里也没有限制使用手机
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公司可以制定规章的。
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人气：371636曝三一早餐会保密严参会人要上交手机 梁稳根吃得很清淡
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[ 在发言中，梁稳根一般不只讲结论或决策，会讲他是怎么想的，为什么这样做，讲出他决策背后的思考逻辑。集团早餐会上，与会人员在一起讨论生产经营中的问题，由梁稳根做出最终决策，并向各部门布置工作。
[ 在发言中，梁稳根一般不只讲结论或决策，会讲他是怎么想的，为什么这样做，讲出他决策背后的思考逻辑。显然，如果每个月参加早会，干部会得到海量培训] 4万亿刺激之后的几年间，工程机械行业从亢奋走入了落寞。 一向对大环境敏感的行业龙头股份有限公司（下称&三一重工&），正进行着并不高调的改变。&到什么山唱什么歌&，一位三一重工高层对《第一财经日报》说，行业高速发展过后，市场正在下滑，&以前是满足快速发展问题，现在三一重工就是要精细化管理，提高运营质量。& 快速因应市场变化一直是高管们头疼的话题。站在行业最前沿的他们往往不缺乏看到变化的智慧，关键是如何让团队因应变化。 三一重工体系如此庞大，因应市场的改变却一直颇为迅速。 仔细究其原因，一定会有很多，可一项其自创管理制度功不可没：早餐会制度。 例如，正在进行的这次策略调整，三一重工的核心层就可以清楚地知道董事长梁稳根指出的方向，因为，&在近期早餐会上，关于存货、债务货款、成本费用及人员效率通报多了，董事长讲得也多了一些。&三一重工高层对《第一财经日报》说。 三一重工的早餐会是一项怎样的制度？　 早餐会形式 早餐会分为两种，集团早餐会和部门早餐会，前者一般由梁稳根主持，规格最高，也最为关键，每周二举行。 &集团早餐会对保密要求很严格，参会人员手机要上交。&三一重工股份有限公司品牌总监施奕青对《第一财经日报》说。 原计划进入集团早餐会现场的记者，被临时告知当天讨论保密，谢绝旁听。记者只能试着去还原早餐会现场情况。 集团早餐会一般有2~300人的规模。参会高管陆续到达，落座后先抓紧时间吃早餐。早上7：30早餐会开始，常规为30分钟。 近二十块大屏幕显示着当期公司经营状况，而区分各国分公司的标志，就是桌上的三一徽旗与当地的国旗。&即使存在时差，海外公司的负责人也会在翻译陪同下参加。&三一重工高级副总裁贺东东对《第一财经日报》说。 集团早餐会主要由董事长办公室负责组织、协调和管理。与会人员在会议开始前，要向梁稳根提交会议资料。例如各事业部、职能总部的早会报告，包括截至本日应完成的工作、需协调解决事项以及奖惩报告和建议等，无事零报告。 集团早餐会上，与会人员在一起讨论生产经营中的问题，由梁稳根做出最终决策，并向各部门布置工作。需要审批的报告、方案、工作计划，以及必须由梁稳根签字的合同、票据等，都必须在早餐会上提交，原则上不直接递交董事长办公室。各部门还要对这些呈批文件逐一解说，梁稳根则当场对这些文件进行批复。 董事长办公室的文字秘书负责记录早餐会内容，当日上午提交会议纪要，梁稳根签发后，1小时内以邮件形式发送至与会人员及相关领导。若董事长因故不能参会，则由指定领导主持会议，纪要由会议主持人负责签发。早餐会还有监督与会人员的奖惩措施：与会人员如有事请假，须经梁稳根同意，并委派相应人员参加。 值得一提的是，这个会议的早餐并非只是名义上存在。经过多年的早餐会之后，三一高管们磨炼出一项本事：一边开会，一边吃饭，开会不溜号，但也不耽误吃饭。 梁稳根吃得很清淡，喜欢吃蔬菜。这似乎直接影响到了早餐的内容。湖南菜喜欢重盐重油重辣椒，不过三一重工早餐品种五谷杂粮比较多。有着海外市场开拓经验的贺东东负责相关事宜后，西式点心开始增多。 应客户需求 早餐时讨论工作是三一重工的传统，已坚持20余年，甚至7点半开会的时间在20多年中也没有变化。当然，这并非意味着早餐会内容和形式是一成不变的。恰恰相反，其存在一个逐步成熟的过程。 早餐会最初是由梁稳根提议的。在创业初期，地处长沙开发区的三一重工离市区较远，再加上工作繁忙，包括梁稳根在内的公司高管经常住在员工宿舍。&刚开始大家自发在一起吃早餐聊一些事儿，后来每天把一些情况挂在墙上，慢慢就变成规范的早会形式了。&贺东东对《第一财经日报》说。 这也就是三一早餐会的雏形。 好的制度一定是扎根于企业文化和企业实际情况的。三一早餐会制度也是如此。&三一有个特点，我们都以三一为家。到现在为止，正常情况下我一日三餐都在公司吃。&贺东东对《第一财经日报》说。 这跟三一重工的传统相关，在建设产业园时，一定在附近配套宿舍食堂等生活设施，同步解决员工住宿等生活问题。后勤在三一重工的作用远比在其他企业重要，它甚至建有自己的蔬菜基地，其对员工食堂管理也非常严格，对蔬菜农药残留、食材质量，甚至排队买饭时间都有严格规定。这样做的目的很简单，吸引大家在三一食堂吃饭。 早餐会真正形成制度是2004年。随着规模增长，三一重工管理幅度越来越大，需要协调或沟通的事情逐渐多起来，此时就需要机制每天进行沟通。另一背景即是2004年三一开始推行事业部制，&分成事业部以后，从三一内部角度来讲，沟通更重要了。& 早餐会制度对推动三一发展功不可没。 据当时参加早餐会的高管回忆，那时早餐会排第一位的议题就是前一天客户的抱怨，需要怎样去协调解决。这样，在当天早晨可能客户都没有上班之时，梁稳根就已经做出决策，当天相关部门就可以做出行动，保证三一对市场客户服务需求做出最快响应。例如前一天客户机器有故障，当天三一甚至从还未出厂的新机器上拆卸零件给客户空运过去。 对参会事业部负责人而言，客户的抱怨汇报到第二天早餐会上，梁稳根自然会知道自己事业部存在的问题，诸如反应慢、配件供应不足、服务技能低或态度差等问题，这对事业部负责人是一种巨大压力，其会每天主动跟踪和观察服务情况。相应，相关事业部负责人也会让自己的服务员工知道，这不是一个报表式的数字，而是一个个鲜活的事例，每天都有来自最高层的决策去执行，这对服务员工也是一个压力。 早期早餐会中，除客户服务，产销存的协同也是非常重要的话题。&对保证企业运营效率，起到很大作用。&贺东东对记者说。因为早餐会上各部门都在，很多事情都可以在早餐会上确定。 布道的讲坛 早餐会并不会替代三一重工的所有会议。除早餐会，各部门都会有自己的业务会议。在公司层面，也会有自己的专题会议，例如质量方面，有专门的质量分析会；方面，有营销的专业市场分析的会议；还有产销存专门调度会议。早餐会与其他会议制度形成一套完整的体系，而非孤立存在。 除协调和讨论，如今的三一早餐会拥有通报功能，并成为主要功能之一。以存货通报为例，公司存货情况、排名、存货达成目标都在其中，还包括各事业部排名表扬及批评等。如此规模的会议上，当着梁稳根和集团所有干部的面，排在最后名次的事业部负责人面临的压力可想而知，随之而来的肯定是想方设法改善，提升业绩。这一点显然与三一企业文化有关，如很多成功民营企业一样，三一也推崇尊重绩效的企业文化。 在三一重工，有时看公司是否重视此事，就看是否列入早会通报内容。当然，列入通报内容的事项并非一成不变，有可能过一段时间不再是重点，或是改善得比较好也会退出通报清单。 如今，早餐会还成为三一重要沟通渠道之一。三一事业部遍布在全国各地乃至全世界各地，各搞各的产品线，通过正常渠道很难了解整个集团经营全貌。于是梁稳根扩大了参会人员比例。这样可以解决沟通问题，参会中高层领导每周听一次各事业部情况，就能掌握公司全局，在配合时也容易达成共识。 更重要的是，早餐会现在已成为三一重工布道的讲坛。&有很多企业核心价值观，梁稳根董事长经常会讲。&贺东东对记者说。品质改变世界就是他常挂在嘴边的话。而且，在发言中，梁稳根一般不只讲结论或决策，会讲他是怎么想的，为什么这样做，讲出他决策背后的思考逻辑。显然，如果每个月参加早会，干部会得到海量培训。 随着三一重工在世界各地铺开业务，如何让不同国家不同肤色的员工形成统一的企业文化认同至关重要，早餐会是一个好的载体。
[责任编辑：huhj]
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