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一年后的中国互联网格局 是BAT还是ATM、ATJ或ATN？
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Advertisment ad adsense googles cpro.baidu.com小米上市后互联网格局要变，市值仅次于阿里腾讯？ |网友评论炸锅小米上市后互联网格局要变，市值仅次于阿里腾讯？ |网友评论炸锅百闻大事件百家号今天科技评论热爆的话题是：“小米上市后互联网格局要变，市值仅次于阿里腾讯？”。现在有多少人用着小米手机，家里放着小米智能电视、电视盒子，用小米路由器连接WiFi，米家扫地机器人帮你打扫卫生，手里抱着小米笔记本电脑和平板，出行使用小米移动电源，哄孩子睡觉用米兔智能故事机，女生用小米体重秤控制体重，家里用小米摄像头监控安全，小米净化器使室内空气更清新、还有小米的小爱同学替你“工作”陪你解闷…据了解，曾经有数据统计，在中国的科技互联网公司行列中，阿里巴巴市值达到2383亿美元，腾讯1500亿美元，百度800亿美元，这样看来如果小米上市了，其市值就会超过百度，成为继阿里巴巴和腾讯之后的中国互联网最有价值公司之一，看来，小米上市后互联网格局要变？对于这一头条，网友们纷纷赶来围观，并发表自己的观点。@西丽娜 网友说：150亿美元不能再多了。 网友@花事 说：小米是我买过最烂的手机。 也有网友@乔娅拉 表示：小米仅仅是小米而已！ 不只这些，该话题还吸引了更多大神，下面大家感受下热烈的氛围！第一回合：@为了孩子他娘奋斗 : 忽悠 还是忽悠 我希望小米 你骗外国人的钱 别忽悠中国人 敬告国人，你买小米股票 不如放银行 赔死你 要不你去买比特币 没准还能搏一搏财富自由@维奈特 : 不知道为什么这么多人黑小米，同一款产品，同等价格下，小米质量绝对可以 同等质量下，小米价格绝对可以。如果不是小米，智能手机得是个什么价位?随随便便都得是五千大洋吧。所以，为什么一直黑小米呢?给雷布斯一点支持，不是更好吗?@Ald : 你说小米廉价可以，但它不只成功于价廉，重要的是物美！小米让你每一分钱都觉得超值利用了，它的市值绝不会因为产品价廉而廉价！小米必将会像支付宝一样成为被人们称赞的伟大企业！第二回合：@西哥妮 : 怎么不是在A股上市？让我们这些忠实米粉买小米股票也啊！@瑞思 : 虽然我也不怎么喜欢小米，但别人值不值这么多也不是我们在这里随便酸几句就不值那么多了。如果真上市，小米市值说不一定还不止1000亿美元呢不要说纳斯达克，还有那么多的投行都是傻子。说骗钱的又没骗你的钱，都是外国人的钱@塔莎 : 小米是一家杂牌手机组装厂，1200亿美元估值只是吹牛逼，实际市值应该在150亿美元以内。别忘了，刚刚闹得厉害高通收购事件，小米跪拜的主人，高通爹才值1000亿美元。第三回合：@趁年轻不如拼一拼 : 如果屌丝都买小米，小米发达了。@何蒙莎 : 小米业务还是很广泛的，雷军想建立一个小米家居产品的生态@林安 : 小米的监控摄像头，拍摄质量，速度，流畅度，以及360 旋转的顺畅性，各方面把海康威视远远甩开！比如小方摄像头，149元的价格，各方面比海康萤石的400元产品都要好很多！第四回合：@雷楠 : 小米只是薄利多销，至于黑小米吗？@米曲 : 小米值1000亿？那我家的猪脚饭上市那不是要值几兆@时光叫我深爱他 : 我现在买电子产品都先上小米逛逛，买礼物也上小米逛逛第五回合：@黛尔 : 欲使其灭亡，必先使其疯狂。疯狂地表演开启之初，就已经昭示了它的消亡。@给不了的告白 : 我看很多人赞着小米反小米，当心啊树大招风！@我就是神 : 上市后，小米手机是不是要2999起步了@希斯 : 黑小米的原因是用千元机的价钱买到ov的旗舰级配置，这让买ov的人像冤大头，于是他们只有黑小米了每次看网友回复，小编都深深的折服！@你，想说点什么呢？说说吧！本文仅代表作者观点，不代表百度立场。系作者授权百家号发表，未经许可不得转载。百闻大事件百家号最近更新：简介:关注每日大事件作者最新文章相关文章看懂中国互联网格局的另一个维度|BAT|乐视_凤凰财经
看懂中国互联网格局的另一个维度
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但京东凭借自营B2C的质量保证以及先发的物流优势，形成了良好的用户口碑，阿里电商帝国的疆域已然被打开了缺口。目前去哪儿基本上被百度锁定了，美团与点评也获得了阿里与腾讯的投资，只有携程尚未与BAT资本联姻。
2014年绝对是整个互联网行业裂变的一年，从规模看，BAT再上一个量级至千亿级别，而京东、唯品会、360则将第二梯队拉升至百亿美金级别；从行业看，O2O势不可挡，互联网/医疗/教育等逐渐火热，传统行业以一种预想不到的速度拥抱互联网。万达、苏宁这些传统企业互联网化，百度、腾讯、阿里这些互联网企业PE/VC化，仿佛唯恐一不小心就会被落下，因为谁都明白，新经济的关键词是：风口（互联网）和生态（赢家通吃）。那么问题来了，谁能打破BAT垄断的互联网生态格局，成为第四极？ 打破BAT垄断，首先要了解BAT所处的位置。虽然BAT的边界在不断蔓延，但主要仍是在一个互联网维度内的竞争关系，分别解决用户的沟通（T）、（A）、长尾（B）三方面线上需求，并以游戏（T）、广告（B/A）等手段变现，那么如何突破呢？目前行业内寻求突破的路径为无非四种： 1，死磕BAT：线上为主，入侵BAT领域并谋求分得一杯羹 2，激战O2O：链接线下，与英美烟草同维度但不同领域 3，另起炉灶：重建生态，跳出BAT竞争的维度 4，布局未来：面向未来，但充满变数 而这四种形式在比特距离上离BAT核心领域逐级变远，但由于BAT边界早已蔓延到任何地方，所以与BAT难免瓜葛。下面笔者尝试盘点下这四条路径的代表公司。 死磕BAT：360，京东 总有一种力量让我们泪流满面，比如死磕BAT，而360和京东绝对是这其中的代表。 京东成立于2004年，以3C起家，顺应电子商务大潮，逐渐扩充SKU，成为一家综合性B2C电商。而这10年也是京东战略性亏损的10年，京东先后融资6次近30亿美金，不断夯实其IT、物流，步入2010年后，在B2C电商逐渐成为To C电商主流的情况下，京东已经隐隐让阿里感受到了压力，阿里通过淘宝倒流、重组天猫、招商卖家、菜鸟计划，甚至激进的双11等一列措施捍卫其电商帝国的疆域。 但京东凭借自营B2C的质量保证以及先发的物流优势，形成了良好的用户口碑，阿里电商帝国的疆域已然被打开了缺口。而根据艾瑞数据统计，截止2014年第二季度，京东B2C市场份额达到了21.2%，虽落后于天猫的57.3%，但实属不易。5月22日，京东更是成功登陆纳斯达克，截止目前市值340亿美金，国内互联网企业仅次于BAT。而现在，京东已经涉及O2O、金融等领域，这标志着京东在物流、现金流、数据信息流等领域已经达到一定规模，具备拓展边界的可能性。 相较京东死磕阿里，360死磕的则是腾讯与百度。360成立于2006年，起家于桌面安全软件，但随着360免费策略颠覆杀毒市场后，其触角逐渐深入互联网腹地，直接导致了2010年的3Q大战与2013年的3B大战。腾讯与360本没有交集，但360庞大的客户端装机动摇了腾讯的根基&&即游戏及增值服务之下的社交网络链条。一旦链条打破，那么腾讯帝国也将倾塌，于是二者围绕&社交&与&安全&这两个刚需轮番&绑架&用户，由于当时舆论对腾讯的垄断颇有微词，于是360博得了更多同情，并借3Q大战一战成名，完成了软件公司向互联网公司的转型，来年便顺利登录纳斯达克，当然3Q大战也意外促成了腾讯的开放。 相比3Q大战，3B大战中360与百度则是赤裸裸的业务冲突，360推出密谋已久的搜索，光脚不怕穿鞋的的，直捣百度搜索被人诟病的医疗广告软肋，当然这背后是360网址导航的增长乏力。但由于搜索作为一种惯性很强的互联网工具，360的渗透十分有限，其搜索的市场份额一直徘徊在20%左右，反而促成了百度所谓的&狼性&以及这一年多在移动端的突飞猛进。回望3Q及3B大战，360以挑战者的姿态，准确抓住了腾讯及百度的软肋，PC端借&安全+浏览器+搜索&、移动端借&手机卫士+手机助手&的模式在游戏及网络广告市场都分得了一杯羹。 激战O2O：美团/点评，携程 虽然BAT的边界在不断蔓延，但其核心业务仍然是在线上的。而这几年移动互联网的发展促使O2O市场爆发，以美团/点评为代表的本地生活服务O2O，以携程/去哪儿为代表的在线O2O，都被认为是两个亿万级别的市场，中国茁壮成长的中产阶级让这一切来得迅猛且自然。梁建章之携程、张涛之点评也不止一次表示希望成为BAT之外的第四极。 目前去哪儿基本上被百度锁定了，美团与点评也获得了阿里与腾讯的投资，只有携程尚未与BAT资本联姻。但美团、点评、携程则是独立运营态度最明确的，且三位创始人也毫不掩饰其野心。接下来谈谈如何理解美团/点评、携程/去哪儿这两种截然不同的O2O？其实可以简单的以消费的物理距离的远近划分，美团/点评是本地的、低消费高频次的，携程/去哪儿是外地的、高消费低频次的，当然酒店预订、打车等领域已经在模糊二者的界限，不过这么简单划分方便理解。 美团/点评是本地生活服务O2O领域的王者。二者起家稍有不同，美团起步于团购，点评起步于优惠券。经过市场验证，团购比优惠券更适合消费者喜好，所以点评2010年也开始涉团购业务，虽然其官方称基于点评信息的优惠券服务仍是核心业务，甚至是利润大头，但现实是团购业务才是现金牛。团购发展初期，其被诟病为只是一种方式，而非商业模式，但这是针对Groupon而言，美团与点评基本上将团购这个业务做到了本地化，即团购向本地生活服务领域的转型。 为什么BAT巨头没有在O2O领域建立优势，很大程度上就是因为O2O需要做大量到B的脏活累活，不同于BAT业务做好线上然后push给C端这么简单，美团和点评的O2O业务需要先在线下做好B端，再在线上做好C端，况且O2O火爆之前线上红利尚未被挖掘殆尽，BAT无暇顾及错失了机会，只能祭起收购大旗。 回到美团与点评，二者起家不同，借O2O雄起，但未来的发展方向逐渐看出差异。美团以团购平台为本发力垂直业务，例如电影、酒店、外卖，而且寄希望打通垂直行业的上下游，将每个细分领域做通透。点评则是打造开方平台，以积累的用户点评数据为核心，尊重消费模式（预订、团购、优惠券）差异化，并建立以此为基础的平台型公司。截止目前，两家公司估值都接近50亿美元，且都有希望于今年上市。 不同于百度化严重的去哪儿，携程仍然保持着独立运营，除梁建章外携程四君子逐渐淡出，但梁仍然有将携程打造成第四极的野心。旅游市场也是一个万亿级别的市场，其涵盖酒店、机票、门票、租车、休闲娱乐等多个客单价极高的垂直领域。目前携程在机票及酒店预订领域占据领先地位，根据艾瑞今年的报告显示，携程占据在线旅游OTA市场51%的市场份额，第二名艺龙不到10%，当然排名不包括去哪儿。 但不同于美团等本地生活服务，携程的客单价虽然很高，但受限于旅游出行的低频率以及价格敏感性，携程的用户忠诚度与美团等产品比并不算高，而且旅游行业链条极长，携程巨大的市场份额的前提是在线旅游市场在整个旅游行业的份额非常之小。于是摆在携程面前的问题是，怎么巩固整个行业链条的稳定性、以及保持用户粘性。 携程选择了并购。携程先后投资三大经济型酒店、途家、快捷酒店管家，并投资了出行相关的易到用车、一嗨租车，甚至有其入股美团、点评的传闻。不难看出，携程既想买下整个赛道，还想用户天天在上面跑。截止目前，携程市值75亿美金，但美国在线旅游巨头Priceline的市值是近600亿美金。 另起炉灶：小米，乐视 就像毛主席提出的第三世界，所谓另起炉灶就是自建一个生态自己玩。当然，这难度极大，既需要强大的人力、财力支持，还需要本身就具备至少一个用户认可度高的产品，并借此构建生态链条完成闭环。而小米和乐视是这其中的重要玩家。 先谈谈小米，2011年在798发布小米手机时，雷军提出了&米聊+小米手机+MIUI&的三级战略，分别对应软件、硬件、操作系统，并喊出了&硬件不赚钱&的口号。&硬件不赚钱&表面雷军很早就领悟到利用互联网增值服务赚钱的真谛，那么&三级战略&则表面雷军明白互联网增值服务规模化盈利一定要开辟新的处女地&&即另建生态。截止今年第二季度，小米手机的出货量跃居全国第二，仅次于三星，且差距不足2%。 但小米面临的危机同样不小，不仅小米手机所在的市场已然红海，小米手机的互联网玩法也成红海了。小米针对目前存在问题的解决之道有三：一是扩大小米硬件的范围，进军电视、平板、路由器等领域，拓展生态边界；二是进军海外市场，保持产品出货量的持续增长；三是优化软件层面，推出小米生活、黄叶等离钱更近的服务。小米自创立伊始，先后融资四次，最近传言小米即将第五次融资，估值400亿美金，这个数字想想也是醉的不轻，但小米及小米所创建的互联网玩法已然深刻影响了中国互联网行业。 相比小米，乐视入局更早，玩法更突进。贾跃亭多次强调乐视生态是&平台+内容+终端+应用&，其中内容是毫无疑问的核心。从2004年初成立始囤积版权，到近年成立乐视影业布局上游，到推出硬件产品等承载内容的渠道。不仅率先在亏损遍地的视频领域实现了盈利，还更早抢占了客厅市场。 回顾乐视的10年，贾跃亭的前瞻性值得称道，乐视初期其实是一个要B的企业，其利润大多来自于版权分销，而乐视网站更像一个面向C端的脸面，随着乐视电视、乐视影业的先后布局，乐视的内容才真正走向C端，这时候的乐视才像一个大众消费的互联网企业。 不出意外，贾跃亭将在两方面拓展乐视生态的范围，一方面继续在内容生产上下功夫，乐视影业。花儿影视只是开始，相信乐视会开始发力布局综艺、选秀、音乐现场等内容，夯实乐视内容的厚度；另一方面继续发力硬件生产，用于承载其内容，除了乐视电视，包括线下影院、等终端可能会看到乐视身影，这个角度看，乐视和万达殊途同归啊。不过乐视现在急需厘清其自身牌照等政策性问题，以及其创始人神秘的政商关系。截止目前，国内上市的乐视网折价美元市值45亿美金，而优酷土豆才31亿美金，高下立判。 布局未来：百度？ 百度不是在BAT当中么？但不少人认为只有AT，B已经滑出第一阵营，被抨击的无非是其缓慢的移动布局、备受诟病的商业模式、To C产品的匮乏，以及糟糕的股价（BAT中唯有百度市值未上千亿美金）。但如果你从技术本身看，百度好像才是代表未来的那个，暂且抛开这其中公共传播意图，这一年百度布局未来的努力与所展现的实力还是值得期待的。 这一年百度挖来吴恩达，在硅谷等地成立研究院、实验室；推出大数据引擎；进军智能硬件领域等，面向未来，百度已经提前布局大数据、云计算、人工智能、深度学习、物联网等领域，面向当下，14款过亿App与加快节奏的To C产品发布进度则是证明。但是百度的危机仍然不可轻视，前文提到的种种前沿技术虽然立足未来，但尚未产品落地，尚未商业化，这种探索的价值几何有待验证。而增值发力的搜索广告市场以及碎片化的移动广告市场才是百度当下面对的困境。目前，百度市值780亿美金，阿里市值2360亿美金，腾讯1425亿美金（港股）。 结尾：边界模糊下的互联网混战 360、京东、美团、点评、携程、小米、乐视，这7家互联网公司，不管从哪个维度出发，其终究目标是构建以其核心业务为中心的平台和生态系统。互联网的开放特性使得所有玩家不可能做到孤立竞争，边界的模糊使得这是一场允许存在联盟的混战，不管是死磕BAT的京东还是自建生态的小米，其竞争环境的难易程度是相似，这是一个动态平衡的过程。同样的，布局未来或者立足当下都面临着风险与收益的权衡。我们有理由相信，360、京东、美团、点评、携程、小米、乐视这7家公司不管谁成为最后的第四极，都将在中国互联网史上留下重要的一笔。&&&
[责任编辑：houwang]
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分析称智能手机改变中国互联网产业盈利格局
腾讯科技讯（中涛）北京时间5月24日消息，《华尔街日报》网站今天刊文称，中国市场智能手机用户量的迅速增长，正改变中国电信()产业和互联网产业的原有商业模式和盈利格局。以下为文章全文：中国智能手机用户量的迅速增长，让中国电信产业和互联网产业的发展步伐看上去已较为缓慢。截至今年4月，中国3G手机用户量已达1.59亿，为2010年底相应用户量的三倍多。大量中国消费者通过他们的智能手机来访问互联网，已在一定程度上瓦解了中国电信产业、互联网搜索产业以及社交网络行业的原有盈利模式。在上述受到威胁的产业中，各大电信公司可谓首当其冲。汇丰银行分析师塔克·格林南(Tucker Grinnan)估计，2011年期间，短信业务约给中国移动()贡献了15%的营收。然而随着诸如腾讯微信等互联网通信服务的崛起，传统的短信业务已开始受到威胁。腾讯微信业务于2011年初发布，到2012年3月，该服务用户量已增至1亿。在此期间，中国手机用户的人均短信流量却下滑了7%，这显然绝非巧合。作为中国互联网行业的巨头，腾讯正进行业务重组，以将更多精力投向移动服务领域。中国互联网搜索市场同样也面临着挑战。以营收额为标准，在中国搜索市场的份额为78%，其优势地位看上去似乎坚不可摧。但实际情况是，百度的这种优势仅局限于PC机搜索市场。易观国际此前发布的统计数据显示，百度在移动搜索市场的份额仅为35%。为改变这一不利局面，百度前不久发布了低价智能手机，并同多家智能手机厂商达成合作伙伴协议，使这厂商出产的手机将百度作为默认搜索引擎。即便百度的这项战略能够取得成功，移动市场的盈利能力也不如PC市场。相较于PC机的大尺寸显示器，智能手机屏幕尺寸仅为3英寸左右，因此投放广告的难度更大。而这种挑战并不仅仅是针对百度，且对所有将网络广告作为重要收入来源的厂商而言，无疑都将极为不利。中国社交网络人人网以及，也在努力开发针对各自移动用户的盈利模式。对于中国移动和百度等实力雄厚的巨头而言，中国智能手机用户量的迅速增长，可能将导致这些厂商的现有收入来源受到挤压。而对于作为后来者的社交网络来说，智能手机的崛起，很可能使这些社交网络的盈利能力进一步下降。
[责任编辑：jimmonzang]
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BCG最新报告：AI或改变互联网格局 百度抢占有利身位
日 12:49　来源： 　
　　9月14日电& 9月13日，波士顿咨询公司(BCG)携手百度发展研究中心、阿里研究院、滴滴政策研究院，正式发布《中国互联网经济白皮书：解读中国互联网特色》。报告指出，以人工智能为代表的新技术将带来中国互联网行业的新一轮群雄逐鹿，或改变中国互联网的未来竞争格局。
　　另外，报告首次全面对比中美互联网行业，梳理剖析了中国互联网发展的特色，并对未来发展趋势做出分析和预测。
　　中国企业开始从“应用驱动”向“技术驱动”转移
　　BCG报告指出，随着中国互联网近期一系列具有里程碑意义的发展，中国和美国已经成为驱动全球互联网发展的双引擎。
　　而在中美互联网市场的对比中，中国互联网经济的整体形象呈现出体量庞大、快速发展、活跃多变的特点，具有显著的“中国特色”。
　　根据创造价值的主要来源，报告将互联网企业创新分为两大类：技术驱动型创新和应用驱动型创新。通过对40多位互联网行业专家的问卷调查发现，中国企业以应用驱动型创新为主，围绕技术和应用及商业模式，已经有非常多的创新亮点。
　　同时，报告认为，在人工智能领域，中国企业开始从应用驱动型创新向技术驱动型创新转移。
　　正如百度总编辑、公共事务部总经理赵承所言，“在部分新兴技术领域，如人工智能，中国互联网企业与国外领先同行在技术上已经几乎站在同一条起跑线上，而中国庞大的用户基数和丰富的应用场景又给我们进一步进行技术创新带来独特的优势。”
　　而报告作者之一、BCG全球合伙人兼董事总经理李舒则将这种中国优势总结为，“包括人口红利，人才红利，资本红利以及基础设施红利在内的整体经济环境红利，以及互联网行业自身的高透明度和部分传统行业的低成熟度，都为中国互联网跳跃式发展，留下大量空间。”
　　以AI为代表的新技术，或将改变未来竞争格局
　　对于未来的竞争格局变化，报告指出，中国互联网行业的竞争越来越激烈，且逐渐形成生态体系，新技术带动众多企业在不同细分领域投入，有可能改变整体市场的竞争格局。
　　报告显示，中国互联网玩家都较为重视构建各自的生态布局：百度重点布局AI开放生态，包含开放操作系统DuerOS、下一代自动驾驶平台“Apollo”，辅以百度大脑和智能云，并积极布局智能金融生态，在AI Fintech领域发展迅速。阿里着重大数据和不同智能应用领域，将AI业务纳入阿里云体系下并积极发展。腾讯设立了AI实验室，聚集全球数十位人工智能科学家，主要布局游戏、社交、内容业务，以及开放平台、语音识别、机器翻译工具等。
　　在技术研发和科技创新领域，中国的互联网企业已经带给世界很多惊喜。以百度为例，这家以搜索起家的互联网巨头，已成功转型人工智能公司，并在通用技术、算法和平台开发等领域取得多个世界领先的瞩目成绩。
　　通用技术方面，中国的语音识别和人脸识别都达到世界顶尖水平。百度的语音识别准确率达97%，深度语音识别系统(Deep Speech 2)更是与生物技术、航天技术、纳米技术一起被《麻省科技评论》评为2016十大突破科技，百度也成为唯一一家入选的中国公司。
　　在算法和平台方面，中国的领先企业也亮点频频。百度更是对外高度开放自己的技术和平台、共享能力，这在全球范围内尚属首次。
　　以百度推出的Apollo开放平台为例。2017年4月，百度公布“Apollo自动驾驶技术开放计划”，向汽车行业及自动驾驶领域的合作伙伴提供开放、完整、安全的平台。通过开源合作，互联网公司将能够取长补短，建立自己的生态，同时传统制造业也通过开源模式，形成优势互补、相互促进的合作关系，使中国互联网企业相较美国更有竞争优势。
　　场景和技术双翼发展，进入正向循环的快车道
　　中国市场的复杂性及有中国特色的国情，创造了多种多样的应用场景，加上庞大的用户基数，形成了全球首屈一指的群体资源优势。
　　而人工智能技术与中国特有的丰富场景正在形成积极的正循环，即：技术创新产生大量应用，催生出的海量数据又加速算法的提升，借助不断提升的计算能力，推动更广泛的应用。
　　在这一过程中，不仅实现了技术和场景的双翼发展，也体现出中国企业发展的未来生态格局。比如百度DuerOS，作为对话式人工智能系统，可以通过与各行业生态伙伴达成合作，链接家居、车载、手机、穿戴、玩具等多种应用场景，同时，千万用户画像细分标签、亿级多轮对话请求等海量数据及其分析，反哺优化多项能力，进而实现更广泛有效的应用。
　　报告最后指出，国家层面的宏观政策支持，对互联网企业蓬勃发展的意义重大，是实现弯道超车的重要推手。面对未来新的互联网竞争格局，企业应最大化利用既有基础，提前布局下一波重点，同时加强对未来新兴科技人才的重视，与社会各方协力并进。
【编辑:段红彪】
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