连锁经营业坚持就能成功吗？想知道吗？
在里面说的的确是很好，可以说找不到任何的漏洞吧，总是说坚持就会成功，即使说你自己发展的再慢，但是终究有一天你会成功的，，只是一个迟与早的事情嘛，这个说法你感觉正确吗？？先来说一下坚持的资本吧！如果说在行业里面做到连一个坚持的资本都没有了，，那么你还怎么继续操作呢？？什么样子的资本其实很简单的吧！！比如说时间，这个可不是几天的时间啊，也不是几个月的时间，，，你坚持的起吗？？再来说一下资金你是可以坚持，，除非你有花不完的钱，，如果说你想坚持但是你的口袋不允许你坚持了，，这个时候你有什么办法呢？？？
对的是可以坚持，如果说一直都是没有效果的话你会坚持多久？？坚持也是需要不断的发展吧，，如果说在坚持的过程当中没有发展呢？？？不发展就一直的坚持吗？？市场破坏以后坚持也是没有用的，无谓的牺牲是没有意思的，，你明白一点你可以坚持，，但是你的伞下会跟你一起坚持吗？？你说他们都走了即使你上总以后又能怎么样呢？？当一个光杆司令吗？？？难道说你就没有家吗？？为了做这个行业不要那个家了？？？你不要你伞下的人他们还要呢！！，，所以所谓的坚持就能成功说白了只是在拖延时间罢了，，当然这个行业里面是不允许说消极的话语的，，都是一些积极向上的话，，因为怕一说出行业的弊端以后，，大家都会操作部下去的，，而且也是控制不了的事情，，，，
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自愿连锁经营业能赚钱吗？坚持就能成功吗？
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在从事自愿@@连@@锁@@经@@2营的时分咱们不论遇到啥艰难都会对自个说：坚持即是胜利。从事异地行业坚持到底真的就能成功吗？其实我就说不是了，有时分方向走错了，越是坚持那么错的越是离谱，失利也就越大！
& & & & &：从事异地自@@愿@@2连@@锁@@@经@222营业是要有极好的条件的：有优质的人脉，有足够的运作资费。大约要有多好的条件就难说了，全部都要看你的开展状况而定！有些人做不平衡，到了后边乃至也有买线上总的。这样的状况就对比糟糕了，由于你不光花钱买线了，今后上了总也赚不了啥钱的！由于下面根本就没开展。很多人以为上总有六位数保底薪酬，所以就会买线上总，上去后才晓得这个当上大了！
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& && && &如今再说说那些没条件的兄弟从事异地连 & 锁坚持会有啥结果吧。从事异地行业，要全职在外地操作，没经济来源，要用自个的钱；而在外地操作的时分花费是惊人的。再说没条件的兄弟知道的人大多都是没啥条件的，就算自个有开展，今后下面的人开展起来也是很艰难的。。。所以这样的人坚持下去是越陷越深，坚持的越久失掉的越多。不要以为你做异地失掉的紧紧是钱，更多的是豪情，由于你带领自个亲人和兄弟去做这个行业，他们失利了第一个想到的人即是你！
& && && &所以说不是一切工作坚持到底就能赢的，要看你是不是走对了方向，要是方向不对反而错的越深。没条件的人去从事异地自愿连锁经营业的结果也是相同的，即是走向了一条过错的不归之路！
& && && &在异地从事了一年多的时刻如今也回到家很久了，如今想起曾经艰苦的日子，心里也总难以安静。我算得上是这个行业的失利者吧，不过关于异地的人来说，我算是一个抛弃行业的人多点！不是吗？莫非异地的人不是说：从事自愿连锁经营业是100%成功的，只要抛弃的没有失利的。。。
& && && &可是我想对咱们说的是：当你无法完结某些使命的时分，是不是必需要抛弃，这其实也算是一种失利啊。就像咱们从事，当你在异地开展不动了，那么你坚持下去了还有啥含义呢？其实当你的线路开展不动的那一刻，就阐明你现已失利了！
& && && &当我从事异地连 & 锁做了差不多8个月的时分，市场就现已被损坏得不能再邀约人了。下面的人也没几个，都是没啥条件的，并且有的人市场也被损坏的差不多了。较火急的疑问仍是自个没有运作资金了，由于这个行业是要全职从事的，没经济来源，在外地用的钱也满是自个的。。。这样的状况我无法坚持下去了，所以不得不抛弃。
& && && &其实很多人都是由于市场被损坏或许没了运作zi 金而抛弃行业的。那么这些人都算得上是失利者，而异地连 & & &锁的人都宣称自个的行业是100%成功的。。。其实这是一个大谎话，相反从事这个行业的人挨近100%的失利。
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连锁经营的十六大误区
连锁经营为各行各业广泛关注与采用，这种快速增长复制模式也深得资本青睐，甚至被认为是当今成功上市的最佳途径，但是，南方略咨询机构领军人物刘祖轲认为连锁经营存在十六大误区。
误区一：连锁就是复制
这是连锁企业发展的最大认识误区，一些连锁企业认为连锁经营就是先建好一个成功的样板店，然后不停的依此复制。这样把连锁经营过程设想得过于简单化了。连锁的最大优势就在于复制，最大的陷阱也是复制。国内不少连锁企业，在复制的过程中惨遭&滑铁卢&。比如有名的全聚德，数次南下复制，屡战屡败，最后不得不收缩战线，最大的教训就在于不加区别的简单复制。国内市场广阔，不同区域的市场需求往往差别很大，消费方式也不同，连锁企业必须因地制宜区别对待。
误区二：连锁经营一定要坚持&六个统一&
连锁最初传入中国时，许多连锁企业认为连锁经营就是要追求&六个统一&：统一采购、统一配送、统一标识、统一策略、统一价格、统一核算。以便于自己品牌形象统一，给消费者传递的信息统一。 &六个统一&观念极大的束缚了连锁事业的发展。近些年来随着连锁在国内的深入发展，人们逐渐认识到连在统一的思维下需要根据企业和市场环境做出灵活的调整。连锁经营企业必须能够在标准统一的基础上根据当地消费者的消费偏好有所改变，比如沃尔玛、肯德基为了适应中国市场，其实都做了一定的改变。
误区三：连锁终端要卖企业最好的产品或服务
许多连锁企业追求在自己的连锁终端向顾客提供最优秀的产品或服务，认为这样做吸引顾客，创立品牌，之所以有这样的认识就在于许多连锁经营商对于自己的盈利模式不清楚。提供最好的产品或服务并不难，难点在于所有的连锁终端都能提供这样的产品或服务吗？不管对于技术标准的操作要求和成本控制，还是对于物流配送的可行性，连锁企业必须进行全面的衡量判断，不能想当然。比如，麦当劳汉堡肯定并不是世界上最好吃的汉堡，但是作为连锁来说，麦当劳依然是优秀的。
误区四：管理制度完善了，管理自然就到位了
许多连锁企业会制定比较完善的管理制度，形成自己的连锁管理体系，并通过发放各种各样的管理手册，希望通过手册来加强对连锁店的管理，认为手册完善了，管理也就到位了。这仅仅是起步阶段，连锁店有了手册不见得就有了管理。一是有些东西并不是靠手册来形成的，比如企业文化这个影响企业发展的核心因素；另外，管理执行是存在许多企业的问题，就算相同的手册在不同的人来操作可能会形成不同的结果； 而且，手册的固化需要不断的强化培训和督导，日积月累才能逐渐形成大家的共识和操作依据。最后，在连锁企业的发展壮大过程中，需要不断的升级自己的管理体系。
误区五：连锁经营企业一定要有专利产品
许多连锁经营者认为企业一定要有专利，专利越多优势越大这样才能保持竞争力，控制加盟商。这种认识在某种程度上就是误解了连锁产生的根本原因，连锁的产生首先是基于优秀盈利模式，优秀的盈利模式除了包括优秀的产品和服务之外，更重要的是将产品和服务销售给顾客的这所有的过程管理，专利不是长远发展的法宝，不易模仿的盈利模式是企业真正的核心优势。比如连锁巨头的沃尔玛，本身并没有产品优势，但是其管理优势是许多国内零售企业很难模仿的。
误区六：做连锁的目标就是发展加盟商
目前国内特许加盟开展的火热，不少连锁借加盟迅速作大，动不动就发展上百家加盟商，短期经济效益让人眼红，让很多连锁企业误以为做连锁就是为了日后的特许加盟。其实，特许加盟也仅仅是连锁经营发展的一个过程而非目标，加盟是为了整合社会资源，形成合力，扩大企业的连锁规模。为了做&盟主&而发展加盟商连锁企业说到底并没有形成能支撑企业持续发展的企业价值观，失败只是早晚。
误区七：品牌建立起来就可以做连锁加盟了
许多企业认为连锁经营就是靠品牌推动，没有品牌也就没有连锁，这种对连锁的片面认识，导致企业为了发展连锁招商加盟，花大量的资源投入广告，希望提高品牌知名度，并借品牌知名度吸引加盟商，藉此形成良性循环。我们认为品牌是连锁经营的纽带，不同的连锁终端靠品牌汇聚起来。在品牌之上，需要一套优秀的盈利模式。如果盈利模式清楚，终端能够赚到钱，管理也到位，做连锁就会轻松很多。
误区八：总部可以靠加盟费赚钱
刘祖轲认为：一些连锁企业具有一定规模后就拼命放盟，靠收取加盟费维持企业运转，结果满足于此，止步不前。甚至出现非常多不具备加盟资质的个人和企业也浑水摸鱼。其实研究连锁发展的历史，没有任何一家企业能够靠收取加盟费赚钱，相反，连锁总部需要为加盟商投入大量的管理和培训，会耗用不少资源。否则，一旦经营环境变化，加盟商的很可能要求退出，令总部损失惨重。南方略咨询机构领军人物刘祖轲认为：连锁经营企业一定要不断研究市场，并能够根据市场变化，变革管理方式、盈利方式，与加盟店风险共担，主动指导加盟店，保证加盟店的健康运营和盈利。
误区九：无节制的发展加盟
目前国内相当多企业在不具备加盟条件下大肆发展加盟商，往往是今年做回盟主，明年就关门。这是为什么呢？ 排除这些企业本身不重视知识产权的保护不说，无节制的发展加盟是一个重要原因。在踊跃加盟的表面后，加盟商的理念不一致，动机也不一样，实力参差不齐，有些人根本就不怀好意，有些人在赚钱的时候高兴，一旦出现经营困难，马上跟&盟主&翻脸，甚至做起损害&盟主&的事。因此&盟主&必须进行严格的筛选和调查，宁缺毋滥，并以严格而明确的管理体系进行约束和支持。
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一个自愿连锁经营业出局老总的自白书
晨风，微凉。轻柔的掠过发梢，仿佛在呢喃着一个往事；溪水静静地从身边流淌，仿佛在诉说着一曲悲歌。& && &梦已逝，漫步溪水边，静静地倾听淙淙流水的细语，轻轻地回忆历历往事的片断。& && &秋风清，秋月明,落叶聚还散,寒鸦栖复惊。相知相识知何日，此时此夜难为情；&& && &我入连锁，知我相思苦，长相思兮长相忆，悔兮思兮无穷极， 早知如此绊人心，悔如当初太轻狂。&& && &行业老总（二年经历）（作者注：以下是本人08年9月加入，2010年上平台，2011年走完全程之后的一些心得和感悟。）& && &这个行业至今已经有十四年了，沧海桑田，其中有多少催人泪下动人的故事？其中有多少无助的心灵在呻吟？其中又有多少成功的喜悦？还有那血与泪的挣扎？这一切一切，都将过去......& && &那些我用尽全力追逐的梦，如今成为我最想丢弃的痛。那时的兴奋，早在流年中随风落。只是耳边，仍响起那一曲。就让它委婉、动听的啼下去，静默的候着。尽管知道下一瓣花落时还会有一个人匆匆赶来和你同享一种喜悦后又怅然离去，但你再也不会去追寻。只是将那些同路人轻轻留在心底。& && &一片狂热、一片欢笑。一起走过、一起哭过。& && &花零了、人散了、叹息了、没有人好叫了了。因为市场破坏了……& && &独坐窗前，自问，亊已早逝奈何妨？伤空悲，人脉己尽，回忆只不过如毒药侵入，融入全身，看不穿的秘密，隔着层纱，朦胧却想解开一份不透明的光；重叠的记忆，点点滴滴，回味起，只是一段不敢去提的旧事，偶尔翻读，会触动那颗未平静的心，泛起的涟漪，荡起的圈，围绕着不停转，微荡于心，& && &当初有些事，让我刻骨铭心；令我难以释怀。我一路走来，告别一段往事，走入下一段风景。路在延伸，风景在变幻,人生没有不变的永恒。走远了再回头看，很多事已经模糊，很多事已经淡忘，& && &许多事情，总是在经历过以后才会懂。一如感情，痛过了，才会懂得如何保护自己；傻过了，才会懂得适时的坚持与放弃，在得到与失去中我们慢慢地认识自己，一点遗憾，一丝伤感。& && &可叹！可憾！鱼生来能游，鸡啄开蛋壳能走，藏羚羊出生后十五分钟就能站立，然而有些脑袋/洗空的人，活到几十岁依然睁不开眼睛。可悲！可感！& && &晓理大义，明辨是非。你不能改变你的面容，但你可以改变你的笑容。曾经我们被人爱，所以我们要爱人。做任何事情，都要三思而后行。世界上最大的敌人，不是别人而是自己。笨人征服世界，聪明人征服自己。听进去，可信度20% ，看进去，可信度80%，一个人的观念偏差要等三、五年之后才能显现出来。自以为聪明绝顶，结果智慧在二楼。一念之差上天堂，一念之差下地狱。再好走的路不愿走，走不到头；再不好走的路，一直走一定会走到头。老师爱您，您不一定成功；您爱老师，您一定可以成功。哈佛大学理念：一个人成功与失败，不在于能力与经验，而在于思维方式。& && &往事不要再提，生活还得继续，每个人的经历不同，观念也就不同，有的人喜欢平平淡淡，有的人喜欢轰轰烈烈，但是不管你是怎样一个人，我相信都会希望自己的生活是富有的，而不是贫穷的，当一次偶然的机会可以改变你的一切，让你走上非常富有的行列时，你会怎么做，是毫不动摇还是义无反顾去从事呢？& && &朋友！回家吧！该是合家团聚的时候，不要再让你们的家人和朋友担惊受怕,遭受全家离散之苦了，他们等待得太久，已经哭干眼泪，望穿秋水，不要再让他们遭受折磨和煎熬了。难咽的大锅饭，哪里有家里的好酒好菜有滋有味呢？& && &回家吧！放弃那遥不可及的梦想，放弃那充满谎言又见不得阳光的生活，下定决心，马上收拾行囊，踏上列车，回家的路其实很短！& && &回家吧！该是回家团聚的时候，出门在外的朋友，都在收拾行装，准备踏上回家的路了。& && &二年多的经历犹如一场梦,过去的已经过去,我从来不愿意在别人面前提起,那么为什么我要在一个个不眠之夜里敲击着键盘,去苦苦地搜寻记忆中一个个耻辱的印记呢?唯一的答案:我不想让悲剧重演!现在每天都有成群结队的痴男怨女们前仆后继，继续做着美梦,看着一张张开心的笑脸,我的心在流血。这个马拉松式的美梦啥时才有个头？只不过有的人已经醒来，而有的人的美梦才刚刚开始。&& && &很多人问我为什么这样，究竟为了什么？&& && &为了陷入泥潭的那么多灵魂早日脱离的无底深渊，他们就像那一条条被扔在岸上的鱼，回不了大海；&& && &为了我们已经在海里，不忍看他们那样挣扎着被毁灭；& && &为了他们有一天脱离了行业还能活，还不至于输那么惨；& && &为了人性原本的善良；& && &为了更多的人不要走我们曾经走错的路；& && &为了曾经给别人伤害，现在想要弥补回来......& && &路漫漫其修远兮,吾将上下而求索!& && &这个行业一句“一个级别知道一个级别的事”躲藏了很多不为人知的秘密：& &&&“责任心”骗你没商量？免费电话”解密？“银行支持”解密？“住房支持”解密？“办理申购”解密？管理制度为什么如此苛刻？神秘的经理室？老总每个月6万到10万保底工资吗？购买1份跟购买21份有区别吗？天衣无缝的“资金管理”是怎样管理的？晋升老总的全过程――老总在南宁吗？10%税收的去向？高级业务员如何分钱――3800完整分配解密？380万的计算还成立吗？整个过程根本不存在与企业合作吗？你的老总如何给你发工资？高级业务员为什么不发展？给你算算这几组可怕的天文数字。高级业务员可以赚多少钱？刚上去的老总如何架空其他老总？高级业务员的潜在威胁是什么？老总为什么不经常下去看你？为什么会有这么多聪明人乐此不疲？越陷越深---拯救你的只有你自己。等等！& && &之所以一边自嘲可笑一边发表这篇迟到的文章，是因为不愿看到太多的悲剧。& && &发表了，心就安了。& && &可悲的是悲剧仍然在发生，可敬的是劝阻依然在继续。& && &望本文能够为从事这个行业人员及家人还原一个真实的连锁行业，为那些还在而痛苦挣扎的人实现救赎，走出困境，从头再来。& && &朋友：期待着你，真诚交流！（1）资（0）深（4）A（0）级（8）业（4）务（6）员（6）（5）Q（5）Q注解：本文摘录来自网络。关于行业内幕，水到底有多深，请加腾讯号:寒楓/慕宸
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