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小结：网站运营要做好的一些日常经营分析
关键字：其他
　　网站运营中，对于网站关键数据分析的重要性大家应该知道，一般来说，网站运营中的日常工作中做的日常通报、专题分析等，都是数据分析具体工作的体现，可能很多网站公司平时没有定义这方面的工作概念，要对数据分析的目的及工作有清晰的认识，才能更好的开展数据分析，从而为公司或者网站的运营提供数据依据，我们上海网站建设公司关于网站的日常经营分析中数据的数据分析的作用，有一些见解，供大家吐槽。
　　现状分析
　　所谓现状分析，其内容一般是通过网站运营的日常通报(日报、周报等)来完成，清楚的告诉老板过去发生了什么。现状分析的数据是让公司的决策层了解现阶段的网站建设整体运营情况，通过各项经营指标的完成情况来衡量网站的运营情况。现状分析的数据要能够清楚的说明企业整体运营是好了还是坏了，好的程度如何，坏的程度又到哪里。还有就是网站的各项业务的构成，让网站的决策人员了解企业各项业务的发展及变动情况，对企业运营状况有更深的了解。一句话就是：让决策者们了解现在的运营状况。
　　原因分析
　　网站运营不管是成功还是失败，要知道原因。一般我们可以通过专题分析来让我们的分析结果更加清楚明白，根据企业运营情况原因分析，要选择针对某一现状进行原因分析，告诉你某一现状为什么发生，失效的原因以及取得成效是因为那些要素起了作用。我们在第一阶段现状分析后，对企业的运营情况有了基本了解，但不知道运营情况具体好在哪里，差在哪里，是什么原因引起的，网站运营还是无头苍蝇，所以，原因分析非常重要，只有以进一步确定业务变动的具体原因，才能采取下一步的行动计划。
　　预测分析
　　我们不仅仅要能够知晓现状的原因，还能够对未来的市场动态进行预测。一般网站的预测分析，还是通过专题分析的形式来完成，通过在制订网站的季度、年度等计划时进行，根据同行的一些行为以及站技术的发展，预测未来在网站的运营中将来会发生什么。及时的对企业未来发展趋势作出预测，为制订企业运营目标及策略提供有效的参考与决策依据，以保证企业的可持续健康发展。特别是一些大型的投资项目，如果预测不准，可能造成投入失败。
　　以上是我们网站制作公司针对网站运营方面的一些思考，可能有些纸上谈兵，希望对大家有些帮助，如果能对大家的日常经营有所帮助，那更值得我们欣慰。
　　本文由上海艺觉网络科技有限公司(http://www.zwzsh.net)原创编辑转载请注明
[ 责任编辑：shan ]
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转藏至我的藏点我为什么要放弃做网络推广，专注于视频自媒体运营这块?_达内网络营销培训
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我为什么要放弃做网络推广，专注于视频自媒体运营这块?
发布： 绿树江
来源： 绿树江
从2013年我就从事网络推广这块，想想当时自己为什么会选择网络推广这块主要有如下原因：
1.网络推广可以让我不断的学习。当时我想我选择做网络推广这块主要出于本人对学习非常的感兴趣，所以觉得做网络推广有学习不完的东西。
2.互联网时代，互联网营销成为主打市场。所以我觉得这个是趋势，所以一定要做网络营销这块，但是我发现自己对技术可能更加感兴趣，因为我觉得学习一门技术可以不断的充实自我，而且学习一门技术会让人更加有安全感。
3.学习网络营销推广这块可以让我将来创业。毕竟从我一开始选择一份工作我的话，我就会问自己一个问题：“这份工作能够帮助到我将来创业吗?”或者我会问这样的问题：“这份工作可以让我快速创业或者草根创业吗?”
4.学习网络推广可以让我业余时间可以赚到一笔外快。我那时候不知道怎么回事，可能是比较喜欢网络这块就想过要通过网络来赚大钱，于是我学习了很多的网赚知识，但是后来我赚的钱非常的少。总结原因可能有多个，一个就是没有坚持到底，另一个就是所卖的产品利润太少，导致我失去激情了。
5.当时我学习网络推广还有一个原因就是看到互联网营销的趋势，因此我觉得自己将来如果要发展好的话一定要学习互联网知识，于是我准备专注在学习网络推广知识这块，后来我发现自己根本就在这块成为不了专家，为什么呢?因为网络推广的知识实在是太广泛了，推广的方法不止一种，比方说有SEO、视频推广、自媒体推广、软文推广、sem推广、QQ推广......等等。这里就不说了，我想说的是做互联网这块要学习的东西实在是太多了，所以我们有时候说句实话根本就无法专注去做好一件事情，并且把这件事情做到极致。比方说SEO技术吧，有几个人真正把SEO这门技术学习一辈子的，我相信没有几个，世界上都没有几个。因为坚持的人实在是太少了。
这个社会诱惑实在是太大了。我记得当时我接触互联网的时候就是学习的SEO技术，那时候我看到很多的SEO大神经常展示自己利用SEO赚了多少多少钱，而且还是被动收入，于是我羡慕不已，花了上万元的钱报名了SEO，最后我还是赚到钱了，但是真的很累，而且赚的钱真的很少很少，甚至可以说连自己的生活都保不住，我很浮躁，于是看到视频营销赚钱，我又花了几千块钱报名了视频营销班，后来我也赚到了，但是赚的钱还是很少很少。
我很彷徨，接下来的几年就是近几年，我发现自媒体行业是个趋势，而且钱也好赚，于是我又花了几千块钱报名了自媒体赚钱班，结果我还是赚的很少，几乎连自己的生活费用都赚不到。这都是我的过往经历，我想说的是这个社会的诱惑真的太多了，我们千万不要跟风，不要看到哪个项目赚钱就想去学习，然后也像那些大神一样快速赚钱，其实这个是不合理的，毕竟别人赚钱，换上你就不一定赚钱了，就像卖衣服一样，同样的衣服，有些营销人员可以轻松卖出去，但是有的营销人员就是卖不出去。这就是区别，人与人之间的区别。
好吧，说这么多都说偏题了，为今天最主要想要说的就是关于专注的问题。这个问题真的很严重，所以一定要和大家分享，希望通过我的过往经历能够告诉大家不要再走和我一样重复的道路了。我们一定要学会放弃很多东西，毕竟只有有舍才会有得。相信这个道理大家都懂。
今天我就说说人为什么要学会专注?
主要原因我认为有这些：
1.人一辈子的时间是有限的，我们不可能什么事情都去做，如果是这样的话，那么我相信你每件事情都做不完。而且还不知道自己这一辈子忙到底是为了什么。
2.你只有先成为了专家，然后你才能够成为行家。我相信很多的成功人士一般都是他成功领域的专家，比方说新东方的俞敏洪一样，他就是专注在英语词汇这块，最后竟然成为了出名的企业家。所以说如果你想要创业或者想在某一方面取得成就的话你就一定要学会专注。
3.专注的人会活得更加幸福。就像俞敏洪老师说过的一句话一样：“人这辈子时间不是无限的，所以我们要学会让自己专注起来，一心一意熟读基本书，一心一意学习好一个专业，一心一意去爱一个人，未尝不是一件无比幸福而美好的事情!”
4.只有专注才能产生燃烧点。相信大家小时候都玩过放大镜的，如果放大镜不聚焦的话在阳光下根本就无法点燃火柴，但是如果你让放大镜聚焦阳光照射在火柴上的话，那么放大镜一下子就可以把火柴引燃。
5.还有一个就是关于专注的一个经典的比喻，就是说到挖井，我宁可在一个地方深挖一口1井，也不愿意在多个地方挖很多口不深的井。因为深挖一口井必定可以见到水，但是你如果挖很多的井很有可能一口井都见不到水涌出。
好了，其实关于为什么要专注这个话题我还可以告诉大家很多原因，这里就不一一分享了，希望能够帮助到大家，同时建议大家有时间可以听听上面这段关于《专注的好处》这篇有声电子书，相信对大家会有很大的益处的。
本文内容转载自网络，本着分享与传播的原则，版权归原作者所有，如有侵权请联系我们进行删除!
我们都知道相比传统营销，网络营销是一种成本低、效果好的新型营销方式。因此深得企业的青睐和欢迎。但既懂得网络技术，又懂得网络营销的复合型人才几乎如凤毛麟角，很难寻找。各大公司往往都是求贤若渴
在开始今天的网络营销培训之信息流优化策略之前，我先问大家一个问题：你迷王者荣耀这款游戏吗？最让你感到悲痛欲绝的事情是：我方水晶正在被攻击吗？这是因为王者荣耀需要良好的配合去打排位。其实，信息流广告素材投放就好比一场5V5的排位赛，各方面策略性配合得好，你就赢了！
虽说网络营销SEO是个技术活儿，但几乎人人都能做，不同的是很多网络营销SEOer在优化网站的过程中，效果不好，甚至于微乎其微，并且这个状况是普遍的。为什么同样都是做SEO的，有些效果好，有些效果不好呢？肯定是这些地方出了问题。
不知道你在网络营销培训或者网络营销的相关工作中有没有接触过SEO,俗称搜索引擎优化工作，集技术与推广于一体，有没有考虑过SEO在移动与PC的挣扎中，究竟该优先于谁的问题？今天我们就带大家一起来探讨一下这个问题。
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当前位置：>>>资讯类网站运营如何做好运营到底运营什么？如何做好互联网产品运营？
什么是运营？怎么做好运营工作？相信看完这篇文章会对你有一些帮助，这是整理自知乎的一篇文章。
一、什么是运营？
从广义的角度上说，一切围绕着网站产品进行的人工干预都叫运营。产品运营这个概念就=运营，只不过可能你的公司或者产品是以产品为主，运营为辅，所以这时候没必要单拆一大堆人马出来做运营，所以就统称为产品运营。
细一点的把运营分为市场运营，用户运营，内容运营，社区运营以及商务运营几个大类。
市场运营：
以Marketing为手段，通过花钱/不花钱的方式，对产品进行的一系列宣传、曝光、营销等行为的干预手段。多见于需要一定程度砸钱的产品，但砸钱和市场行为不是等同的，既有不花钱的市场行为，也有砸钱的其他运营手段。
这一点为主要运营手段的往往是一些离钱近的企业，因为只有离钱近，有完整盈利模式的才会在市场运营中不断扩大投入。
用户运营：
以人为中心的运营手段，常见于UGC社区，以贴近用户，团结用户，引导用户为手段的运营方式。表现在你会发现网站运营人员非常愿意和用户交流、逗比、谈天、八卦，有的时候你都分不清这是用户还是官方工作人员，在一个产品早期，运营人员自己的主动使用和干预非常重要。
内容运营：
这有两种进路，一种是在UGC社区，将用户产生的高质量内容，通过编辑、整合、优化等方式进行加工，配合其他手段进行传播。这跟用户运营往往相辅相成来做，例如你在知乎回答一个问题，回答的很精彩，知乎会把你的回答和别人的回答拿去整理好，然后通过微博、日报、周刊等手段传播，这就是以内容为中心的运营。
还有一种是在一些媒体产品，也是以优秀的内容为核心来运营。
社区运营：
社区运营指的是面向社区用户进行的干预活动，比如整站做个活动、抽奖、投票、转载一些好文章到社区里引发讨论啊..都算。这类的工作玩到极致就是不断的在社区里煽风点火，引发大家互喷，活跃整个社区。
商务运营：
这类方式多见于一些商务B2B的产品，分为BD和销售两种。销售是直接卖产品，BD是更多是互惠互利的一些合作。这都是手段，目的都是为了弄来用户，然后留住他们。很多企业级产品都是以这种运营方式为主要手段的。
二、运营要做什么？
个人认为所有在做运营的，最核心的一条心理素质就是：
别去逼产品和技术，要有他们做出一坨屎你也能翻着花让人吃下去然后打好评的觉悟，以及能力。
无论你是初级小编，微博账号管理者，还是运营总监，coo，你最关心的东西，从头到尾只能有一点：弄来用户，然后持续的留住他们。
你做的所有工作都要紧紧围绕这一点来进行，任何工作(包括你的团队成员的工作)都必须直接或间接指向这个目的中的一部分，为数据结果负责。
而这一条，再拆，可以拆成以下四个核心环节：
1、找到用户在哪：用户画像，调查，需求分析等工作，没错，你需要理解你的产品，哪怕他是一坨屎。
2、以能接受的成本弄来用户，让他们用你的产品：市场投放，渠道拓展，商务合作，内容编辑，社会化媒体策划活动等等，花钱不花钱都是为了这个目的，自己费尽心思一个礼拜搞个东西有时候还真不如花钱雇专业的人搞。
3、让用户持续用你的产品：用户运营，内容运营，社区运营。
4、跟用户在不用产品时候保持联系：召回，反馈，与别的产品进行商务合作。
到这里，先来看一看小米在营销运营上的策略，可以好好琢磨一下，点击可查看完整高清大图：
三、运营的上升轨迹
某种程度上说，如果你在以上这四个环节，只负责其中一个环节的一个子项目(例如微博运营专员，微信运营专员，内容编辑，社区活动策划等等)，那可以被定义为初级运营。
往往初级运营是在2-3-4之中的，1你只需要理解贯彻就行了，还没到参与决策的地步。这时候你是一个执行者，踏踏实实做就是了。说实话，这阶段，可替代性非常强。
而当你做的越来越好，对你所在的环节理解的越来越深刻，并且开始逐渐把自己的能力范围覆盖到整个环节时候，你已经算是一个中级运营了。你可能不关心市场投放，只关心留存，甚至不关心留存，只关心重复购买/粘性用户UGC。
说白了就是你在整个产品的业务链条中，作为某个环节的manager，已经形成了某一种不能被绕过去的关卡，这也是你的价值所在。不过除非你在企业最核心的环节，不然你还是有一定可被替代性的。
然后当你做着做着，能力越来越大，视野越来越大，你开始琢磨怎么向上下游进发。例如你是一个市场经理，你已经开始考虑拉来的流量能否留下来，主动开始配合社区运营人员做一些活动，或者你是社区运营经理，你策划了一个社区内的UGC活动，然后主动协调市场人员去把这些精彩的UGC传播到外圈，你在不断的扩大自己的能力范围。
而到了这个阶段，你就已经向高级运营进阶了，视野更大，资源更多，你的任何一个决策会影响之后相当长时间内的运营状况，风险越大，责任也就越大。
其实这里面有2个层面，1是拉新，2是留存，如果你从1突破到2，或者从2突破到1，并且都做的很好，可以开始控场，根据产品不同阶段的不同需求，来关注不同阶段整个运营环节里最应该先从哪里突破，用全盘考虑去合理的配比资源，无论是金钱还是人力，都在你眼里是可以调配的资源，不计较一城一地得失，以一个比较长的时间线去考虑问题的时候，你就已经初步具备一个运营总监的能力了。
而这一层也是最难突破的，瓶颈在于如果你之前一直都是在“拉新“”留旧“其中一个领域中深耕的话，你深耕的越久，做的越深，你越难以跳出来去理解另一个领域。
我举个极端的例子，比如说百度的凤巢系统(就那个搜索推广的后台)。
如果你的目的是为了拉来新用户用，你需要让用户有这样一个认知：“在百度投广告靠谱”，你可能得花好多时间去跟用户灌输“简单，易操作，流量大，帮你挣钱”这些点，这就是拉新运营的重点。
这时候在用户心智中，你的竞争对手是腾讯广点通，微博粉丝通，门户投banner，还包括线下的广告体系。而由于你的用户太“蠢”，不能极快的理解你这些点，于是乎你需要销售死磕、上门、办各种会、做案例推广等等、各种地方投广告、刷墙。
而如果你的目的是为了让已经开始用凤巢的人花更多的钱，那就不仅仅需要让用户觉得你好，还得让用户觉得他在这里也很好。我见过太多人用了一下凤巢就玩不转然后弃之不用的情况了。
这个时候你的思考维度就已经变成，我怎么让用户从凤巢挣更多钱，持续加大投入，然后你就需要技术指导，关心用户的账户状况，提供更多更好用的工具。你这时候的竞争对手或者说干扰项已经变成了前段的销售，客服，或者产品，技术等等内部因素。
这两个东西其实是互斥的，因为从拉新的角度讲，你不怕伤害用户，因为用户都不知道你，没的伤害。而后者，你可能会要伤害用户，在用户的利益和你的利益之间做博弈和平衡。通俗点说，就好比一开始跟你说，这个人特别坏，让你去砍他，后来又跟你说，这个人巨特么好，让你去救他。
而只有领会通了，你才算真正打通任督二脉，称得上是一个高阶的运营人。无数的人死在这里，一个UGC社区产品，什么都没有时候就开始投广告，或者一个很棒体验的产品，不能及时激发用户的好评作为市场武器去花钱传播，结果被大厂山寨迅速干死。这样的案例数不胜数。
在对的时间做对的事情，而不是啥都做。
四、重点看一下新媒体运营！　　
新媒体运营绝对是现在最流行的运营职位，新媒体是一个很大的范畴，并不是简单的发发微博微信，不只是想“我要搞什么内容”，而要多想想“我的受众想要看什么内容”，涉及到的内容是多方面的，其中有数据、心理博弈、热点借势、大号资源利用、媒介合作、话题引爆，承载着这个时代的更多公关、广告的职能。
成功的新媒体营销案例，你会发现，成功把握用户受众心理的那些产品，无非切中的就是人的一些最基础的情感，感动、愤怒、贪欲等等。如果你的基础打好了，文案、热点把控、煽动力、执行力、人脉、资源都有了。这里主要说说新媒体运营内容运营方面的要求。
第一，新媒体运营必须是要具备“网感”。这就要求能够抓热点，熟悉数据分析，信息搜集等等能力。无论是纯媒体，还是企业的新媒体，对趋势的把握都是关键，更关键的是，要在众多趋势中，坚持自己的取向，而不是所有趋势都追逐，有些趋势会破坏你的价值观。
第二，整合。新媒体运营，整合素材、资源的能力要强。有时候你得到的就是几句话而已，就是别人给你的一个小爆料，你要发展成一篇文章，就要有从素材中发觉关联的能力。
第三，文采。所有的事情都可以找到发生的结构和场景，他的存在是有逻辑的，他的发生是有走向的，文采是为这些内在的逻辑服务的，不能只看文章的文字特别。
当我们来谈一个合格的新媒体运营的时候，我们在谈什么？
1.理解产品
一切不离产品，脱离产品的运营等于0。很多做新媒体运营的同学喜欢发段子，发鸡汤，这样数据会很好看，转发很多评论也很真实，但没有人谈你的产品这件事就毫无意义。
新媒体运营的第一点在于理解产品，到什么程度？熟悉产品的历史及每一个功能点，理解用户的使用场景，知道产品最吸引用户的点在哪儿，能快速定位并解决用户提出的所有问题，甚至对产品本身有自己的思考，这一切都建立在对产品的理解上。
2.了解用户
你还在相信网上的95后特征数据报告吗？OUT了，有没有想过这些数据的来源是哪儿？对用户的理解，建立在长期接触用户，和用户打成一片，解决用户问题的基础上。
新媒体运营人员每天面对的微博粉丝、微信听众都是用户，他们的喜怒哀乐、喜好与特征，是通过细心观察与反复验证，印入脑子里的。试图通过看几篇网上流传的数据报告了解用户，是最不靠谱的。　　
现在微博上怎样最吸粉，微信上用哪种方式能够引爆朋友圈，大家都在做的H5页面有什么诀窍能够让粉丝愿意扩散。形式一直在变，但方法论却没有变过，那就是传播的逻辑，引爆点、传播节点、传播形式三个要素。
所以新媒体运营人员要想的绝对不是出路在哪儿，而是你在这个岗位做过了什么，重点是在产品、用户、传播三个维度上做到多大程度，这就是新媒体运营这份工作经历的价值点。
五、运营人总结
运营是一个入行门槛很低的工种，入行门槛低就意味着整个人口基数大，所以竞争会非常激烈，你每上升一个段位都要历经时间或者金钱的积累。运营是最像打仗的了，你一开始就是个小士兵，然后慢慢你开始成为老兵，开始指挥一个小班，继而指挥一个连、营、团...十万人里面，最后就出一个将军，而当你成为将军的时候，你的胜利是拿人命换来的，有些人就是要被牺牲掉，有些人就是要被放弃.....
对运营来说也是一样，每个企业的成功，都是建立在大量没有职业发展，没有晋升机会，没有积累，日复一日做着毫无成长性的工作的人的基础上的。你的决策NB了，企业成功，一起加薪，开拓新业务，成长，你的决策失误了，你浪费的就是无数人的宝贵年华。
如果把一个产品当成是一条航路，产品是方向，保证飞的到目的地，技术是基础，保证别掉下来，但当一个公司的产品已经基本定型，开始起飞的时候，只有强力的运营能让这个产品稳扎稳打的飞的更高和更快，以及甩开那些抄你的产品，学你的技术的那些竞争对手。
因为一个企业之中，离用户最近的就是运营。
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