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我见过太多“三不动”的创业者 失败后他们复盘都在说别人的错
08:49&&来源：创头条&
　　摘要：每个人都有思维枯竭的时候，这个时候没有办法，仍然要继续憋着往前走。
　　每个人都有思维枯竭的时候，这个时候没有办法，仍然要继续憋着往前走。
　　这不，思维枯竭的创头条(Ctoutiao.com)撰稿人已经两天没有想好选题了，只好把自己见到创业行业里面的一些怪现状讲一讲吧。
　　所谓&三不动&，即&不动脑&，&不动手&，&不动情&，我们逐一解释：
　　1、&不动脑&
　　听起来很奇怪，创业者当然是最忙最忙最可爱的人了，怎么可能没有思考。通常而言，他们都是骂别人不动脑的那个人啊。
　　但实际上，很多创业者真的没有在思考。
　　我所说的思考，不是&如果我把这一笔钱全砸了广告能不能换来下一轮融资&，或者&他们都这么做了，我们怎么才能干掉他们&;而是有逻辑的、系统的思考整个行业的趋势，思考自己产品如何才能持续发展。
　　不动脑的创业者，缺乏长期稳定持续的目标。亚马逊坚持愿景十几年不变，而这些创业者却没有一个三年计划，如果没有这些持续稳定的计划，怎么能证明创业者是在解决同一个问题呢?如果不能证明创业者是在解决同一个问题，那么怎么能证明创业者的聚焦和专注呢?
　　2、&不动手&
　　年轻的创业者最常犯这个错误。他们不深入参与产品的细节讨论，而是遥控指挥。但如果创业者本身没有最深入的方式去思考，要么提不出具体改进的意见，要么提出的改进意见未必符合实情。
　　创业者必须是需求的第一使用者，而且应该最早的去反复使用改进，要每天把产品使用到吐，然后再看一下能否提出更好的优化意见。
　　只有这样，创业者才能做出真正意义上的好产品，如果创业者自己都不愿意反复试用，怎么可能做出别人爱不释手的产品呢?
　　要记住：在创业领域里，没有&及格&的产品，如果产品不被别人喜欢，那么产品就是&失败&了。不是一个产品能够运转，就可以称之为产品的。
　　马化腾每天都试用自家的各种产品，随时随地提出中肯的意见&&你只有是真正意义上的深度用户，你的意见才是有价值的;乔布斯做产品时，每天都反复把玩产品。那么创业者，你在产品上的时间是多少呢?你真的在用心做产品吗?
　　3、&不动情&
　　最后说一说团队管理。
　　杨浩涌说，&任何一个人，他在公司跟着老板一起走，他希望财务有回报，希望做的这件事有意义，希望自己个人有成长。这三件事是每一个员工，包括我做事情时三个最大的动力。在缺少任何一个时，人都会有问题。尤其是当你的现金激励少，股权又看不清时，后面两件事更重要。&
　　这说明什么呢?团队是靠正确的事，靠凝聚一起的战斗力一起打下来的。创业者要做的事，就是要打造一个有战斗力的团队。因为没有一个团队是自己就天然强悍的，对于创业者而言，如果天然强悍的话，也很难会到你这样名不见经传的创业公司里来&&除非他是零资源，或者你是乔布斯。
　　那么管理团队也就需要创业者大量的投入，不仅要用心，而且还要动情。更重要的，也要动脑动手，弄懂每个行业每个业务条线，而不是交给别人就了事。如同杨浩涌所说，(当你)根本不懂销售本质时，你的眼睛是瞎的， 一个(牛)人就在你眼前溜走了。
　　简单总结一下，创业者要做得好，就必须要动脑、动手、动情。创业者最艰难的事情，不仅是创业者要亲自把商业逻辑跑通，而且还要手把手把这个逻辑建起来。
　　很多创业者失败，都失败在这三点上了，但是我看到一些失败者的复盘，却总在说模式不够好，产品有问题，团队不给力。在我看来，这样的反省复盘，等于没有任何价值&&复盘和反省都应该是针对自我而言，但凡针对别人，就失去了价值。
　　最关键的是，就算指责别人都能&正中靶心&，你又能学到什么呢?
责任编辑：佩佩
作者：苏的风
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创业失败，亏了500万后我得到10条血淋淋的教训
来源：希鸥网
导读：创业，不知道从什么时候成为了职场混不下去的退路。我们经常会看到这样的消息，某某企业员工因对薪资不满，辞职创业。一些成功学和“毒鸡汤”将创业描绘的过于简单：只要你想创业，就能创业。真的是这样吗？创业需谨慎，不要成为“创伤”。
创业，弄不好就是“创伤”。在这篇文章里，我能告诉你的“学问”，其实是交了200万学费换来的教训。
创业不是闹着玩，失败的成本极高。我从银行离职创业一年多，现金投入200多万，如果再算上本可以投资上海房产的机会收益以及离职失去的数十万年薪，损失高达500万以上！创业，你真的想好了吗？
讲讲我首次创业的“事故”。时间回到2012年，移动互联网创业如火如荼——李开复、薛蛮子们在微博上狂揽粉丝，36氪、虎嗅们每天推送创业团队的成功故事，创业大街上每天都举办创业活动……如果我还不去创业，对得起这帮可劲儿鼓噪的人吗？
于是，我辞掉了在招商银行总行的工作，开始了互联网创业之旅。
2013年初，我回到上海，通过各种方式认识了许多互联网公司的年轻人，跟他们讲我要做的事，用愿景和激情慢慢聚起一支小团队。6月份项目正式启动，到国庆节前后陆续上线了2款APP，2014年春节前，已有京沪两家知名VC口头承诺投资。创业的上半场似乎还不错。但下半场形势逆转。
春节后，一家VC表示不投了，另一家做完尽职调查最终还是没投，此时我的团队已达15人，告诉运营成本很高，我只好硬着头皮筹措资金维持团队运转。经过数月努力，我们的产品斩获数万用户，但却很难形成交易闭环，不得不寻求转型，但时间却不多了。2014年8月，我决定解散团队。
至此，耗时一年半，累计投入200多万，趟了很多坑，才懂得“创业不是你想创，想创就能创”，创业其实是门学问。只是这门学问的学费有点高，花了我自己200万。如果2013年，我用这两百万买两套浦东的房子，现在应该价值过五百万了。
虽然输了，但创业不悔。如果能够重来，我会换种玩法，让同样的投入产生10倍的价值。
我相信所有的经历都会在未来产生正向的影响，除非你从不复盘，你不知道错在何处，你认怂了，你害怕了，你投降了，那就真的是无法挽回的失败。反之，失败就只是一个绝妙的伏笔。
大佬们的成功故事背后，通常都藏着许多不为人知的“事故”，试错，试错，试着试着就对了。这就是创业要面对的残酷事实：成功是偶然，失败是常态。你有一颗大心脏去坦然接受失败吗？
以下是我200万真金白银买来的“十条学问”，请您一起学习。
1、你的想法不管多好，都大概率一文不值！
我和许多初次创业者一样，一开始都觉得自己的想法很好，甚至跟投资人聊项目的时候还要求对方签署保密协议，但实际上最初的idea对大多数创业者来说，并不会真的产生价值。当你有一个idea的时候，通常有1000个人也想到了，但只有100个人真的去做了，其中10个人做得还不错，最终只有两三个人笑到了最后。这就是创业的“漏斗模型”。
从统计学的角度来看，你的想法无论多好，都大概率一文不值。更何况，成功的创业公司往往是经过多次转型才能取得成功，早已不是当初的设想。所以，你必须要回答的问题是：你们是谁，为什么这件事你们做更容易成功？
2、你的ppt做的很牛逼，但想靠这个融资不可能！
如果你不是明星团队或者连续创业者，你很难靠一个ppt去专业投资人那儿融资。我们经常看到的种子轮、天使轮、A轮这些融资阶段，通常对应的是你的创业初期的三个阶段：想法阶段、验证阶段和复制阶段。种子资金，通常来自你自己，当然也可能来自于熟悉你的朋友、家人。用这笔小钱做出了demo，用户量不大但数据成长很快，初步验证了模式，你很自然会迎来专业VC的天使轮投资。
当你的用户量持续增长，你确信你的模式已经被验证，可以砸钱去复制的时候，A轮融资自然会来帮你完成梦想。而我的错误在于，我在idea尚未验证的情况下，组织了一个完整team、租了5A办公楼，消耗了过多种子资金。创业团队用手和脚为自己的梦想投票，专业投资人用金钱来为你的梦想投票，这些陌生人的信任从哪儿来？就是你一步一步走出来的！
3、会干活没毛用，你会败在思维并没有什么高度！
如果你创业之前为一家大公司工作，并没有真正参与过创业过程，你会很危险。因为成熟的平台通常早已走过了“从0到1”的过程，而“从0到1”和“从1到N”从战略到打法都是完全不同的。你擅长的只是“干活”，在一个低风险的平台上去执行领导意图，这种能力和创业所需要的能力截然不同——创业需要颠覆性的思维。
说回我自己——BAT这些平台公司的成功让我看到了平台思维的巨大想象空间，所以我认为在PC互联网向移动互联网切换的过程中，存在细分领域形成新平台的机会。最初的想法是要把线下服装批发市场里的数百万商户搬到手机上来，建立一个移动端的服装垂直领域的1688。
但实际上，这种简单的“搬迁”模式毫无颠覆性。虽然后来我们看到社交网络的爆发开启了微信开店的巨大需求，并开始满足这些需求，但与同期兴起的“微店”、“口袋通”相比，受平台思维的影响，工具价值做得不够极致，错过了成为微信开店工具领跑者的机遇。
4、“加法”谁都会，你会做“减法”吗？
许多创业者爱讲大故事，但商业模式和产品“设计”得越复杂，需要整合的资源越多，越难做成，好的项目常常用一句话就可以讲清楚，好的产品往往从一个痛点出发就能迅速做大。我也犯了同样的错误，比如一开始就想做平台，讲流量的故事；在做产品时，我要求像淘宝app一样，功能齐全，还要加上聊天、生意圈。这些都是典型的“加法”思维。
实际上，在资金和时间有限的情况下，我们专注做工具也能成为一家大公司；把80%的资源投入到最核心的功能上，做到极致，快速迭代，用最小的成本试错，就能快速发展。
与我们同期出现的“微店”，虽然只做工具，只解决商户在微信里开店和支付的问题，却突然成了各大应用商店里的热门应用，2015年获腾讯投资，估值数十亿，这就是“减法”的力量，而另一个坐拥百万商户、年流水百亿的微信开店工具“有赞”，在尝试了十个月之后正式宣布不再谋求成为流量“平台”。
所以，你会做“减法”吗？
5、既然要试错，可什么时候该坚持，什么时候该放弃？
想和做之间有一道巨大的鸿沟，因为看似自洽的逻辑，常常基于许多假设，这些假设是需要市场检验的。我们在推广产品的过程中发现，批发商不愿意在线上公开底价，生怕对线下代理商造成冲击，而我们的平台流量还不能帮他们产生大的增量，批发交易也很难完全在线上完成，因此始终无法以成功案例形成示范效应。
我们走过了“让用户知道我们”、“让用户认同我们”、“让用户看到许多人在用”的阶段，却在最重要的“让用户看到成功案例”的环节上难以突破。这时我是该坚持还是该放弃呢？今天的我会选择放弃，但那时的我选择了坚持，并为这份坚持付出了沉重代价——又耗费了半年时间和百万资金。
原有的产品已错过时间窗口，探讨新的转型方向始终难以达成共识，甚至选择做外包项目来维持团队生存，最后还是决定解散团队。回过头来复盘，我的体会是，集中资源在核心需求点上，迅速投放市场验证，如果你的想法是对的且你的执行力够强，那么短期内用户会快速成长且留存率很高，你就应该坚持下去，耐心等待市场爆发的那一天。
6、你总是想着帮别人转型，但你注定是失败的！
我们最初希望借助移动互联网的大潮帮助中国数百万线下服装批发商转型拥抱线上线下融合的生意模式。但问题是，他们的衰落本质上是传统的层层批发的分销方式正在被去中介化的电商模式所取代。1688和淘宝从供应链和消费者两个方向强力挤压，形成了线上线下巨大的价格差，而传统分销和电商模式是完全不同的两种玩法，需要截然不同的能力，转型意味着左手打右手，矛盾重重。
所以我们的事业看起来很“伟大”，很有“情怀”，事实上是违背了去中介化的大趋势。
7、你知道开门最重要的是哪几件事？
持家需要七件事，柴米油盐酱醋茶。那创业需要什么呢？许多创业者不懂技术，以为找几个不错的技术人员就可以创业了，其实远远不够。
我认为开门最重要的三件事是好想法、好产品、好PR。战略永远比战术重要，想错了就无法做对；产品的简单易用比任何宣传都更有说服力，没有好产品，好想法无以附体；社交网络为我们提供了一个相对公平的战场，每一篇10w+都像一颗“原子弹”一样帮你省下了千军万马。你的团队既会“想”，又会“做”，还会“说”吗？
8、猪已经趴在风口了，可你能撑到风来吗？
谁都想做一头趴在风口上的猪，问题是就算你真的找到了风口，你还得不早不晚地趴过去。太早，市场还要三五年才能爆发，你就成先烈了；太晚，好几头猪已经堵在风口了，人家位置比你好，体积比你大，风来了也没你啥事。
热剧《剃刀边缘》里马伊琍对文章说，“有一种胜利来自于煎熬”，创业亦是如此。你提前卡了位，然后就得“熬”，熬到起风的那一刻。这一熬，起码一年，也可能是两年，靠什么熬？靠现金流。业务收入也好，风险投资也好，有现金流才能活下去。你有创收的能力吗？你有找钱的能力吗？
9、墨菲定律无处不在，你所担心的就会发生，如何自救？
一旦开始了创业之旅，你就像“超级玛丽”一样，开始了踩坑之旅。不确定性是唯一可以确定的，哪一脚踏空了都可能game over。“墨菲定律”说的是，你所担心的就必然会发生，唯一的自救方式是做好充分准备，如果有意外，还有planB。比如，当我接触了十余家机构，有两家风投表达了口头意向的时候，我曾担心有没有可能两家都不投呢？那我的资金链可就断了。
果然毫无惊喜，你担心什么就来什么。但如果我们同时与40-50家VC做沟通，有10家机构有投资意向的话，最后获投的概率会不会大得多？创业需要all in，但创业不是赌博。你需要在每件重要的事情上尽全力，目的是把胜率增加、再增加，直到必胜！
10、速度决定高度，时间决定空间！
最后，重要的事说几遍都不为过。速度！速度！速度！时间！时间！时间！互联网创业极其残酷，在一个细分领域里，常常是只有前两名能够活得好，一旦你成为领跑者，所有的资源都会向你聚集，反之，时间窗口一旦关闭，机会迅速归零！你够快吗？
如果这些已经把你吓到，你的确不适合创业。反之，我要祝福你，你必将比我收获更多。创业旅途愉快！
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