什么是企业的标准化和标准化管理？
全部答案（共1个回答）
标准化定义为“在经济、技术、科学及管理等社会实践中，对 重复性事物和概念，通过制定标准，发布和实施标准，并监督标准
的实施，达到统一，以获得最佳秩序和效益的活动过程。”
企业标准化，是指制定企业标准，贯彻包括上层有关标准的过 程，其目的是统一管理并提高产品质量。因此，企业是整个标准化
的落脚点。解释如下相关概念：
重复性事物和概念：在企业的管理过程中有许多事物和概 念是重复发生的，如同一产品的反复生产、同一检验方法的反复进
行、同一管理事项的重复进行、同一概念的多次使用等，都是标准 化的对象或称标准化的领域。如果一个企业对上述多次重复出现的 活动没有统一的标准，就会失去共同的客观依据，没有统一的衡量
准则和尺度，企业无法进行正常的生产和管理，会产生一片混乱。
何谓标准：是指对重复性事物或概念所做的统一规定，它 是以科学技术和实践经验的综合成果为基础，经有关方面的协商一
致，由主管机关批准，以特定形式发布，作为共同遵守的准则和依 据，标准是标准化活动的成果。
标准分类：有不同的分类方法，从性质可分为技术标准、 管理标准和工作标准。技术标准是对企业标准化领域中需要协调统
一的“技术事项”所制定的标准。技术标准体系包括企业贯彻的技 术法规、国家标准、行业标准、地方标准和本企业制定的技术标准
构成；管理标准是对企业标准领域中需要协调统一的“管理事项” 所制定的标准。管理标准体系，包括在营销、设计、计量、采购、 工艺、生产、检验、安全、卫生、环保等管理中与实施技术标准有
关的重复性事物和概念为对象制定的管理标准构成；工作标准是对 企业标准化领域中需要协调统一的“工作事项”所制定的标准。工 作标准体系，包括执行管理标准和技术标准时与工作岗位的职责、
基本技能、工作内容、工作要求与方法、检查与考核等有关的重复 性事物和概念为对象制定的工作标准构成。
企业标准体系：是指企业内部实施的标准按其内在联系形 成的科学的有机整体。因此，标准体系是由相互作用、相互依赖的
标准结合而成的有机整体，这个整体具有获得最佳秩序和效益的特 定功能。任何企业都存在着一些共性标准，以产品为例，表达产品 个性特征的为产品标准，故不同的产品有不同的标准。但是许多的
个性标准化间常存在着共性特征，如尺寸规格、参数系列、抽样方 法和试验方法等，把这类标准称为通用标准。无论何种企业其标准 体系都是由技术标准、管理标准和工作标准三个分体系组成，并遵
循共性标准和基础标准为主的原则。
标准化方法：企业标准化是企业管理的基础，标准化方法 又是各种现代化管理方法中最基本的管理方法。因此，标准化是一
门管理科学，是作业管理的核心，是提高企业经济效益的重要工具， 作为企业的管理者对标准化的地位和作用应有所研究和掌握。
标准化管理一般主要指生产类企业在设计、生产、检验阶段的标准化。设计图纸要标准化（绘制幅面、画法及符号线条、数字、单位等）。包括标准件的利用率；生产工艺标准化--...
按照理论本身就是路径系数最好在0.5以上
它指的是通过标准化要求的考场。
这样的考场按标准化的规范，应达到一定的要求，如每个考生所占用的面积，有关的通风、温度要求，有关播音、音频、视频、灯光、桌椅高低及...
难道要加大人工服务的体系？
提供一个文件控制程序，作为参考
答: 2017年全国快递公司停运通知：
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正月初七上班
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3秒自动关闭窗口产品企业标准备案的什么是产品标准_百度知道
产品企业标准备案的什么是产品标准
我有更好的答案
包括： 1) 产品没有国家标准，既没有国家标准、标签上注明采用的标准。 d) 企业产品标准、验收和仲裁检验用的依据、行业标准或地方标准时，制定的企业产品标准； 2) 企业为提高产品质量、增强市场竞争力，制定严于国家标准，是生产企业对消费者和社会的产品质量责任承诺，而不是企业随意选用的标准。产品标准系指对产品结构性能、规格，又没有行业标准。产品可以是软件、硬件、流程性材料或服务、行业标准、地方标准，没有制定企业标准，就可以监督、帮助企业尽快制定企业标准。产品交付标准必须是符合《中华人民共和国标准化法》要求的合法标准、交货单： a) 强制性的国家标准、行业标准； b) 有关安全、卫生要求的地方标准； c) 企业声明执行的推荐性国家标准。（二）便于发现企业标准是否遵守有关强制性标准的情况（一）可以了解标准的制定情况，如果企业生产的产品。产品标准根据其功能可分为产品交付标准和企业内使用的产品标准； 3) 对国家标准、行业标准或地方标准并作为出厂交付依据的企业产品标准。产品交付标准系指作为产品生产、交付检验。产品交付标准应符合、质量特性和检验方法所做的技术规定，它可以规定一个产品或同一系列产品应满足的要求、产品的声明书、说明书、质量证明书、装货清单； 注：企业声明系指在产品或其包装上。如果发现有违背的情况，可以及时予纠正或停止执行相应的标准。（三）当供需双方由于产品贸易发生争议时，标准化行政主管部门可以依据合同规定的企业产品标准进行仲裁和检验。这个企业标准，以确定其对用途的适应性，应该是已备案的标准、行业标准或地方标准加以补充规定
产品标准系指对产品结构性能、规格、质量特性和检验方法所做的技术规定，它可以规定一个产品或同一系列产品应满足的要求，以确定其对用途的适应性。产品可以是软件、硬件、流程性材料或服务。产品标准根据其功能可分为产品交付标准和企业内使用的产品标准。产品交付标准系指作为产品生产、交付检验、验收和仲裁检验用的依据，是生产企业对消费者和社会的产品质量责任承诺。产品交付标准必须是符合《中华人民共和国标准化法》要求的合法标准。产品交付标准应符合： a) 强制性的国家标准、行业标准； b) 有关安全、卫生要求的地方标准； c) 企业声明执行的推荐性国家标准、行业标准、地方标准； 注：企业声明系指在产品或其包装上、产品的声明书、说明书、质量证明书、装货清单、交货单、标签上注明采用的标准。 d) 企业产品标准。包括： 1) 产品没有国家标准、行业标准或地方标准时，制定的企业产品标准； 2) 企业为提高产品质量、增强市场竞争力，制定严于国家标准、行业标准或地方标准并作为出厂交付依据的企业产品标准； 3) 对国家标准、行业标准或地方标准加以补充规定，并作为出厂交付依据的企业产品标准。（参见： GB/T
企业标准体系 第九条）企业产品标准备案是备案企业产品交付标准
a产品标准是指对产品结构性能、规格、质量特性和检验方法所做的技术规定，它可以规定一个产品或同一系列产品应满足的要求，以确定其对用途的适应性。产品可以是软件、硬件、流程性材料或服务。B说通俗一点就是产品标准备案（企业标准备案）就像我们的身份证一样，只有你在相关部门办理了，登记了才有身份证号码，我们才能合法的享受应有的权利和利益，才能在这个社会无阻碍的活动，否者就像黑户。那么产品也是一样的，产品只有在相关部门备案登记后，把执行标准号打印在外包装上，质量监督局或者消费者知道你产品备案了，那么你的产品才能在市场上自由销售流通，否者你的产品将被举报面临下架。
希望我说的是简单正确易懂的：第一产品标准分为国家标准、行业标准、地方标准、企业标准；第二由于企业产品没有相关的国家标准、行业标准、地方标准或者你的产品质量好高于这些标准要求，在市场上你没办法证明你的产品是合格的或者优等的，自发或者被逼要做企业标准了；第三制定企业产品标准是《标准化法》等法律法规的要求；第四法律规定你的企业标准必须备案，产品企业标准只是备案内容之一，还有编制说明、检验报告、专家评审纪要等等；第五现在网上备案，第三方专业权威单位做的质量和时效会更好，不负责任的随意备案将来追究起来麻烦不会少。上海京沪标准。
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　　1、有效产出是衡量一家公司的底线标准
　　如果一家公司聚焦于为客户创造价值，那么，这家公司的人际关系就会建立在客户价值的基础上，也就会出现对事不对人的文化。反过来当经营公司不是为了创造客户价值，而是为了既得利益者的权力，地位与声望，那么，一家公司无论多大，无论多优秀，平庸的种子就已经种下。
　　2、管理者的时间在哪，公司的战略就在哪
　　管理者的时间安排，反映了管理者在行为、人际关系和工作重心上的习惯。从时间安排上，我们可以看到一家公司是平庸还是优秀，德鲁克强调说，优秀公司的时间主要花在外部，为客户创造价值上，而平庸的公司的时间，都花在内部你搞我，我搞你的人际关系与组织内耗上。
　　3、不要把人当成本，要当成投资
　　所有的有效产出，都是由员工的优点创造的，这就意味着，发现每个人优点，就等于发现了公司创造优秀绩效的机会，所以，优秀的公司用人所长，而平庸的公司用人所短，用人所长的是投资，用人所短自然就成了成本。在每一家平庸的公司，你都会看到领导者把时间花到如何克服每个人的缺点，而在每一家优秀的公司，你看到的是人尽其才，物尽其用。
　　4、聚焦专注，重要的事先做，一次只做一件事
　　优秀的公司懂得人的精力是有限的，人的缺点也是难以克服的，所以，优秀公司一般都是专业化的公司，优秀公司的领导者最重要的工作不是选择，而是学会放弃，一段时间专注做好一件事。反过来，平庸公司对什么业务都想做，平庸公司的领导者什么都想管，结果什么都做不好。
　　5、优秀的公司很少决策，只做重大决策
　　平庸的公司天天都在决策。为什么优秀的公司决策少，这是因为优秀的公司会先把带有规律性的问题找出来，设计一套规则与政策(rule and policy)来解决反复发生的问题，有了规则与政策，未来就靠这些规则与政策来解决大多数问题。反过来说，如果一家公司需要天天做决策，时时做决策，那恰恰说明这家公司一定是能人管理，公司的管理者天天都在“救火”。
　　德鲁克说，以前我不知道一家好公司的标准是什么，但后来我发现，一个平静无波的公司，必是管理上了轨道。如果一个公司常是高潮迭现，大家忙得不可开交，就必是管理不善。优秀的公司，总是简单单调，没有什么激动人心的事件，因为凡是可能发生的危机都早已预见，并已通过解决方案变成了例行工作了。
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